确保后四个月安全管理措施

第一篇：确保后四个月安全管理措施

确保后四个月安全管理措施

为确保四季度安全生产,实现全年安全生产无事故,从减少“三违”次数、控制事故发生、严格排查隐患制度三方面开展安全管理工作，特制定本措施。

一、强化管理人员抓安全职能，搞好安全工作：

1、强化队干、组长现场抓安全管理职能，不能依赖安全员，要求队干对现场各个环节存在的隐患认真排查，做到不安全不生产、正规有序组织生产；要求队干每班查5条隐患，班组长每班查3条隐患，并负责隐患考核到人、闭合管理，当班未能处理的隐患移交下一班处理，次日进行跟踪闭合。队干少查一条，对其-20元/条收购，未进行闭合的，对其-30元/条收购。班组长少写一条，对其-10元/条收购，未进行闭合的，对其-20元/条收购。彻底排查不利于安全生产因素。

2、队内实行“四位一体”开工制，首先由班组长负责对遗留问题的处理情况进行检查落实；验收员负责工作面工程质量和验收工器具完好情况进行检查，工器具完好，工程质量合格，方可开工；维护工负责对机电设备进行巡回检查，发现问题及时处理，机电设备完好，方可开工；跟班队干负责对巷道内一通三防设施及工作面安全设施的完好情况进行检查，发现问题及时处理；跟班队干接到验收员、维护工、班组长可以开工的汇报后，自己负责的范围无问题时方可开工。

二、隐患排查管理：（执行本队隐患排查长效机制）

1、全员查隐患结果汇总到《综掘二（2）队逐日安全信息报表》，全员查隐患不得敷衍了事，所查隐患不得出现文明生产类隐患（如巷道有杂物、有积水、浮煤未清理干净等）。

2、跟班队干、班组长、验收员所查隐患内容以工程质量、影响生产的因素、质量标准等为重点，文明生产类隐患必须现场整改，现场能整改必须落实责任人整改，现场整改不了及时报安全信息小组。2.1跟班队干负责全面巡查巷道安全隐患。2.2班组长查动态生产过程中存在的安全隐患。2.3验收员查工器具及工程质量存在隐患。

以上管理人员，所查隐患闭合情况必须属实，否则一经检查，弄虚作假者，处罚50元/条。

三、行为控制

1、抓安全主要是行为上控制，让职工从思想上转变，行为无“三违”，在队组内大力推行岗位作业标准化,我们坚持不走过场、不搞形式，扎扎实实地将两个标准落实到井下现场。我们实行队干、班组长包班制，要求所包员工包教、包会、包应用，要求职工必须掌握各项安全生产标准，保证生产组织有序、施工组织有序、管理有序、技术工作有序进行。

2、严格控制职工行为，加大对“三违”行为考核力度，对一般“三违”行为以-30元/次进行收购,严重”三违”以-100元以上/次进行收购,坚决杜绝“三违”。

三、各项工作专项管理措施

1、工程质量专项管理措施：（1）、由于巷道施工工艺变化环节多，防止工程质量出现问题，验收员必须排排验收工程质量，巷道工作实行“六直一平”考核，电缆、皮带架、轨道、巷道成形，风筒吊挂，风水管路吊挂、全部按队制定的“平直度”标准考核；

（2）、工作面工器具、设备、材料、备用件实行定置上架管理,所有材料架、材料牌应统一规格,统一标准放置；

（3）、坚持掘一锚一；锚杆要贴帮贴顶，锚杆间排距等要符合设计要求；验收工器具100%完好率；对于失效锚杆（索）要及时补打，切实提高顶板管理水平。严格执行敲帮问顶制度。现场责任人：跟班队干、验收员、班组长 考核办法：出现工程质量，否决当日工作量。

2、“一通三防”管理措施（负责人：卫晋刚）

2.1、风筒专项管理措施：

（1）、风筒管理方面，经常出现风筒接头漏风问题，班组在接风筒时，为防止风筒接头漏风，要对风筒进行反压边。

（2）、由打杂班负责风筒的巡查管理，负责掘进过程中巷道风筒维护及风筒吊挂的检查，发现有破口、漏风，必须进行及时缝补，保证不漏风，确保风筒各项指标符合相关行业质量标准。

（3）、遇到特殊情况队组难于处理的破口、做裤裆叉等时，应及时申请办理相关停电票据进行处理。现场负责人：打杂班班组长

考核办法：出现问题，处以相关责任人罚款50元/次。2.2、防尘专项管理措施：（1）、加强掘进机外喷雾、各转载点喷雾以及净化水幕的维护，确保正常使用，雾化效果好。

（2）、加强对掘进机切割机构的维护、合理掌握切割速度，避免因截齿磨损、切割速度不合理造成煤尘飞扬，综掘机上浮煤每一循环由掘进机司机冲洗一次。现场负责人：掘进司机

考核办法：出现问题，处以相关责任人罚款50元/次。2.3、防火专项管理措施：

（1）、掘进机割煤时，控制好切割速度，防止切割岩石产生火花，由副司机对切割头进行洒水降温。

（2）加强对皮带机的维护，保证各种保护齐全、有效、可靠，防止因皮带跑偏导致摩擦起火。

（3）工作面、皮带机头、移变处、油脂处配备消防器材，由打杂班负责每班对灭火器、沙箱、消防锹进行检查，确保规范、完好，不合格的要及时更换。

（4）井下使用的棉纱布头、润滑油、纸等必须存放在盖严的铁桶内，严禁随意丢弃。

现场负责人：掘进司机、打杂班班组长、机电检修工 考核办法：出现问题，处以相关责任人罚款50元/次。

3、机电安全运行专项管理措施：（责任人：琚建青、张海波）加强电器设备的维护保养，严格执行点检制度，确保各种设备完好，保护齐全可靠。尤其要加强对掘进机、皮带机的各处急停、保护的维护保养，确保灵敏可靠；定期对风机进行切换实验，保证切换可靠有效；对需要停电检修的线路和设备，必须严格按要求办理停电票，并且执行验放电制度。并坚持统一指挥，分工负责的原则，坚决杜绝带电检修或无具体分工的合作。对出现失爆现象的责任人要严格考核，严肃处理，确保机电设备的安全性和可靠性，加强机电设备配件的使用管理，对易损配件要作好备件工作，备件使用后要及时汇报，并领取新的备件，由机电班长每班落实此项工作。严防机电事故发生，逐步实现机电每天零隐患交接。

（每班检查情况由跟班队干或机电队长签字验收闭合。）

四、事故责任考核管理办法：

本队发生轻伤以上事故，主体责任由队长、书记承担，分管副队长进行相应考核。生产类事故：

掘进工作面临时支护不到位，发生工作面冒顶事故；敲帮问顶不到位，发生工作面冒顶片帮事故；退掘进机，由于操作不当，人员未撤出，造成事故；操作钻机不当，伤人事故；工作平台搭设不牢固，伤人事故；工程质量不符合规程要求，造成事故；临时风筒超过距离，造成事故；接单轨吊道质量不合格，造成事故等。事故责任人：靳红波 机电类事故：

拖移带电电缆，电缆绝缘外皮受损，造成触电事故；吊大件时，由于起吊用具不完好或使用不当，造成事故；检修电气设备，未进行验电、放电，带电作业，造成事故；检修电气设备，甩保护作业，造成事故；检修大型设备，支撑点不牢靠，造成事故；检修皮带，由于操作不当，造成事故等。事故责任人：琚建清 一通三防类事故： 工作面发生无计划停风事故；瓦斯超限事故；出现煤尘堆积、防尘水带连接，未使用专用“U”型销，作业人员不注意，脱销伤人事故等。

我队在施工中将继续执行跟班队干班中瓦斯三汇报制和风机管理员班中风机巡查制度，以便及时掌握风机运行状态、瓦斯的涌出情况，并加强对风机管理员、一通三防维护人员现场交接班、工作量的考核。同时加强队干对巷内一通三防设施及监测监控设施的巡查，确保完好有效；加强巷道冲洗，杜绝巷道煤尘现象。事故责任人：罗曙青

五、管理人员管理 针对轮休人员管理规定

1、所有排轮休人员，严格执行轮休表出勤，非有事或特殊情况不得擅自调整，如有事或特殊情况，自行调整后，造成脱岗的，除按旷工考核外，另外处罚责任人200元，由值班队干安排他人上岗，奖励替班人员200元。

2、主管副队长、机电副队长每天必须组织班前会，主管副队长、机电队长不到班前会不予进行，一次不到者处罚200元。

3、跟班队干不参加班前会，班前会不予进行，班前会推迟等，处罚迟到者100元/次，处罚不到者200元/次，由值班队干通知生产副队长安排替班人员，奖励替班人员200元。

4、跟班队干每个班前会对前一天工作中存在的哪些隐患未整改，工作中存在的问题进行总结、分析，并对下班工作做出针对性的安排，处罚未进行者100元/次。

5、周二、五学习由技术员交替组织，不得出现空岗，出现空岗处罚责任人100元/次。

六、劳动组织管理办法：

1、为防止人员少，造成安全隐患，首先从本队管理人员出勤抓起，除本人直属亲戚有事外，其他情况，一律不准请假，否则按旷工论处，处罚200元/天。

2、生产班组当班出勤人数与班组长、包班队干挂钩考核。按照施工巷道设备多少，支护工艺，由生产副队长确定最优人员配制，核定每天标准出勤人数，少一人，处罚班组长50元，包班队干100元（旷工人员除外，旷工执行原规定）。班组员工请假3天之内由班组长批准控制出勤，超过3天必须由主管副队长、班组长批准。

确保后四个月安全管理措施

综掘二（2）队2011-9-1

第二篇：信访办公室后四个月双决战活动措施

文章标题：信访办公室后四个月双决战活动措施

信访办公室后四个月“双决战”活动措施

*矿发〔2006〕110号关于开展后四个月“双决战”活动实施意见下发后，信访办公室高度重视，在认真学习领会文件精神的基础上，研究制定了后四个月“双决战”活动目标措施。

一、活动目标

1、实现无越级上访、无集体上访、无到省进京上访“三无”目标；

2、实现“零震荡”改革改制目标。

二、活动措施

1、进一步学习好上级有关决战的指示精神，统一思想，提高认识，坚定信心，坚决夺取后四个月“双决战”活动全胜。

2、认真排查不稳定因素，努力将各类不稳定因素消灭在萌芽状态，化解在基层。今年后四个月，凡是月度不稳定因素排查报送不及时的单位，对其单位主要领导各罚款40元。

3、变上访为下访，加强基层不稳定因素的调研。今年后4个月，特别是在整个改革改制期间，信访办公室人员每人每月下基层调研次数不低于5次，基层调研覆盖面力争达到100。

4、认真抓好改革改制期间的信访稳定工作。一是抓好上级精神的学习，准确把握精神时制年，确保解答准确。二是根据改革改制的实际情况，抓苗头、抓倾向性问题，及时研究制定针对性措施。三是落实好关于改革改制的具体措施，确保实现“零震荡”改革改制目标。

5、认真抓好信访个案的协调处理，确保矿区和谐稳定。

《信访办公室后四个月双决战活动措施》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读信访办公室后四个月双决战活动措施。

第三篇：2012确保最后四个月的安全措施

兴文县金河煤业有限责任公司

确保今年最后四个月安全生产的措施和方案

为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，规范职工安全行为，改善矿井安全生产环境，加强职工安全防范意识，进一步强化我矿安全管理，有效遏制矿井的安全事故发生，确保我矿今年最后四个月的安全生产，现结合我矿实际，特制定安全生产措施和方案，请全矿各单位、各工种认真遵照执行。

一、指导思想

坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针和瓦斯治理十二字方针，落实责任，干部职工齐抓共管，以防止通风瓦斯事故和煤与瓦斯突出为主线，重点抓好顶板、机运两大薄弱环节规范企业职工安全行为，改善矿井安全生产环境，全力以赴，力争全矿不发生重伤以上事故，确保我矿今年最后四个月安全。

二、组织管理机构及措施

1、管理机构

为了确保我矿安全生产，从严查处各种违章行为，杜绝重特大事故，防止一般事故发生，矿成立专门领导小组。

组

长：邹济峰 副组长：王强、彭正高

成员：李国平、岳奉明、周星、曾其刚、刘树金、曾唐洪、周 文彬及各班安全员、瓦检员。

2、管理措施

（1）是加强宣传，进一步提高认真对安全生产工作的认识。召开矿副总以上领导、生产区队党政和主管安全工作的领导会议。

（2）是明确重点和落实措施。提出以抓好各级领导带班质量，逐级落实各项工作责任，开展隐患排查治理，把问题化解在实际工作之中，提高安全质量标准化水平，加强工程质量的优良品率，确保矿井实现安全生产。

（3）是开展安全质量标准化检查活动。从9月份开始，每半个月组织一次质量标准化工作大检查，在接续异常紧张的情况下宁可停一个掘进队，也要保证安全质量标准化、文明生产工作，对不达标的单位，给予重处重罚，使标准化工作保持日常化。

（4）是制定落实措施方案，明确隐患整改责任。全矿采掘机运通等生产区队结合生产实际，制定出本单位后四个月安全质量标准化具体方案。落实安全标准化专项检查排查出的隐患，整改时限及责任人。

（5）是开展隐患治理回头看。矿有关部门就前八个月基层区队隐患整改情况进行一次全面复查，对不合格的单位，给予处罚，通报全矿，促进后四个月隐患排查治理工作。

（6）在最后四个月的黄金时间段，矿车间必须严格执行矿级领导下井带班制度，要求每班矿领导到现场了解矿井动态，排查安全隐患，检查各作业点的安全状况，督促隐患整改。各班的安全员、瓦检 员、班长是现场生产工作的直接指挥者，也是安全工作的直接责任者，必须加强责任心，充分认识到自己肩上的重大职责，把好现场安全关，确保现场安全生产环境。对现场的管理人员凡出现玩忽职守、违章指挥和冒险蛮干，一律开除出矿不再留矿，并给予经济处罚。

（7）各班带班矿级领导和瓦检员在上班前必须走在工人前面，下班走在最后，随时在工作面现场，严禁脱岗或提前下班，出现一次给予500－1000元的罚款并不再留用。

（8）在最后四个月中，凡是出现的“三违”现象，根据情节，必须加大2－5倍处罚，执行家庭教育和企业教育的双重教育原则，并在矿内三违曝光台曝光，让全矿职工都受到教育，吸取教训，做到“四不放过” 原则。

三、我矿目前隐患分析

根据整改安排，近四个月我矿主要工作地点是：3091回采工作面、+260副水仓掘进、+375抽放巷掘进。1、3091采煤工作面安全隐患主要是顶板管理、通风瓦斯、防突管理。

2、掘进碛头安全隐患主要是局部通风、瓦斯、风筒管理和顶板管理。

3、机电运输方面主要的隐患是：运输线路长，轨道接头连接不平整，矿车容易下道，斜坡提升防止跑车事故，一坡三档设施已经完善；机电方面主要是工作面电煤钻在运送过程中拖拉缆线容易松动，造成失爆和电器维修。

四、防止各类事故措施和方案

（一）防止通风瓦斯事故措施

1、加强局部通风质量管理，风筒口距碛头的距离不超过5.0m，风筒必须环环吊挂，连接牢固，做到两靠一直，接头不漏风，风筒无破口，确保掘进碛头风量不低于作业规程规定，掘巷时每隔2.0m必须打一个吊挂风筒的眼子或者顶子，由管理人员安排施工，风筒连接、吊挂由各班瓦检员、安全员执行，班长协助，必须坚持先安全后作业，严禁瓦斯超限作业。凡是出现局部通风质量差、漏风严重、瓦斯超限作业，对当班瓦检员、安全员、班长各处罚100－500元罚款并除名，矿不再留用。

2、每班瓦检员必须对采煤工作及回风流中的瓦斯、二氧化碳浓度随时进行检查，每班不得少于三次。

3、凡启封排放瓦斯、井巷贯通、通风系统调整等重点通风工程都必须制定切实可行、周密可靠的安全技术措施。现场必须认真组织落实，安排专人负责，并进行监督检查，以确保措施准确落实到位，特别是排放瓦斯，必须坚持撤人、断电、限量三个原则，严禁一风吹。

4、加强通风系统动态管理，重点是查漏洞，每旬对矿井主干系统进行一次全面检查并测定风量、瓦斯等，发现巷道垮塌、冒落及时安排维修，确保回风系统畅通；发现瓦斯超限或瓦斯异常，必须认真分析，找原因，及时处理。

5、局部通风作为临时性通风系统，是通风瓦斯事故多发地点，严禁随意损坏和拆卸风筒。加强对瓦斯检查员的查岗，特别是上岗后 职责履行情况，矿每月不少于8次查岗，确保瓦检员上岗尽职，杜绝空班漏检，凡发生瓦检员空班漏检，给予200－500元的处罚并除名，矿不再留用。

6、对临时停风地点，瓦检员必须按《煤矿安全规程》和矿《临时停电停风管理办法》执行撤人、设岗、设栅栏，确认无误后，再开启局扇排放瓦斯。瓦检员检查瓦斯必须逐步深入，以免盲目进入造成瓦斯窒息。

7、确保“双风机”、“双电源”运转正常。

（二）、防止煤与瓦斯突出措施

1、由于3091回采工作面所采的K6煤层是煤与瓦斯突出煤层，采面在回采过程中瓦斯涌出量大，因此，在3091工作面回采过程中必须严格执行“四位一体”综合防突措施。

2、确保措施质量，使防突措施落实到位。施工措施孔前，瓦检员必须到现场检查瓦斯，施工过程中瓦检员必须到现场监督检查钻孔个数、孔长，督促措施到位。若瓦检员不在现场，防突员杜绝施工措施孔，措施孔施工完后，防突员、瓦检员必须在记录本上签字。

3、防突队员必须认真检测，并认真填写工作面突出危险性预测记录牌和工作面突出危险性预测表，每次收集的数据都必须报防突部门负责人或矿总工程师。

4、检测数据必须经防突部门负责人和矿总工程师审核签字后方有效。考察人员才能将考察结果通知施工单位。5、3091回采工作面必须用电煤钻钻杆及ф42mm钻头沿工作面 每1米一个补充措施孔，并必须对所采取的防突措施进行效果检验，经检验证实防突措施有效后，则留5m投影超前保护距离。

6、防突考查员必须认真填写考查数据和考查距离、允许推进距离，采煤队必须认真填写推进进度，每班的推进进度必须报调度室，严禁超保护距离回采。

7、+375是非突煤层K5按突出煤层管理，我矿目前掘进的一个煤巷碛头，煤厚0.7m左右，煤层结构正常，必须坚持施工ф42mm的预测钻孔，加大两邦控制范围，即每个碛头钻孔个数不少于3个，控制巷道两邦外不少于5.0m.。

8、防突员必须听从防突技术负责人的安排，不准下早班；若当班工作未完成而提前下班者不再担任防突工作并给予100－200元罚款。

（三）、加强监测系统管理

1、监控系统必须按《监测监控管理规范》的规定进行管理。

2、瓦检员对采掘工作面探头显示数据校对每班不得少于3次，监测误差大于0.2%时，必须立即汇报调度室后安排监测电工处理。

3、瓦检员每班至少对所管辖范围内的监测装置及电缆进行一次外观检查，发现问题及时汇报。

4、监测系统电缆由电工负责悬挂，与监测系统相关的电器设备，均由监测电工负责维护，监测电工对监测监控系统的检查每周不少于2次。

5、安全监控人员必须经常对安全监控系统进行巡检、维修、保 养，发现为题要及时处理和汇报，保证设备完好，可靠运行，并做好安全监控设备台账、故障记录、检修记录、巡检记录、调校测试记录。

5、瓦斯监控系统是矿井重要的安全仪器，严禁任何人擅自乱动。凡破坏、盗窃、停用、甩掉不用安全监测装置者一律除名，矿不再留用，并处以100－500元罚款。

（四）、防止顶板事故措施

1、对3091回采工作面加强采面“两线”、“两口”及“两超前”的顶板管理。

2、进入采煤工作面或放炮后，要严格执行 “敲帮问顶”制度。进入工作面前，先由安全员用班长扎枪进行敲帮问顶工作，若有裂隙或脱层的煤，必须撬落，防止冒落砸伤人员。

3、加强工作面上下端头支护，出现缺梁、缺柱或无支柱时必须立即补齐。

4、回柱放顶必须在支护控顶范围内操作，严禁将身体探出支护之外，回柱放顶必须按照以下规定进行：（1）检查周围支护情况；（2）检查顶板压力情况；（3）坚持“敲帮问顶”工作；（4）清理好回柱地点的退路；（5）提醒附近人员注意安全；（6）打好替身柱；（7）拟定的支柱回撤的顺序进行。

5、加强碛头工作面顶板支护，配齐现场打工具，严格执行“敲邦问顶”制度，杜绝空顶作业现象的发生。

6、对+375瓦斯抽放巷先找顶、找伞檐，并加强补顶支护，对煤平巷的上帮进行背接，对副水仓必须进行边掘边支的作业循环方式。

7、在检查通风系统的同时，对矿井整个巷道状况进行全面检查，对有片邦冒顶危险的巷道进行及时维修。

（五）、防止机运事故措施

１、全矿所有的机电设备由电工负责维修和检查，对电器设备的失爆检查每周不少于２次，发现问题及时处理，严禁电器设备失爆。

2、工作面的电煤钻，每班由瓦检员、安全员负责全面检查，发现部题及时汇报，等待处理后再使用。操作人员在操作过程中要小心爱护，确保电煤钻完好无损。

３、斜坡提升严格按“行车不行人、行人不行车”的规定，严禁赶车爬车，矿安监员在上下班时间进行不定期抽查，每周不少于两次，发现违反规定的处１００－５００元罚款，情节严重者，给予除名。

４、下放超长的材料，必须使用材料车，并要捆好帮牢，同向推车时，必须保持不少于２０m的安全距离。

５、完善一坡三档设施，对于一坡三档设施每班由绞车工负责检查维护，检查发现问题及时处理，随时保持灵敏可靠，有故障未处理前不准启动绞车，挂钩工必须坚持使用安全副绳及防跑车装置，不得多挂重车，发信号要准确。

6、乘坐人车上、下班时，必须遵守人车次序，不得拥挤和抢座人车。

（六）、放炮环节管理

１、必须坚持井外放炮制度，放炮前必须停止除局扇和监控线路外的所有电源，带班矿级领导井口清点好人数，确认井下已无人员后 方可进行放炮作业。

２、坚持好“一炮三检”和“三人联锁”放炮制度；入井必须坚持检身制度，而出井更要坚持人员清点登记签字制度。

３、放炮后３０分钟无异常经请示调度室同意后，方可由带班矿级领导、瓦检员、班长、放炮员逐步深入碛头检查，待检查确认无问题后，其余人员方可进入工作面作业。

（七）、加强企业职工培训工作

1、每月1、11、21号对特种作业人员进行有针对性的培训工作，每班利用班前会时间对班组长及工人进行培训，使职工素质逐步提高。

2、对不参加培训的人员处以30-50元罚款，对无故不参加者除名。

3、按期、按计划送培各种特种作业人员及班组长。严禁招录无证人员上岗和坚决杜绝无证人员上岗。

兴文县金河煤业有限责任公司

二０一二年九月一日

第四篇：四项措施确保班组安全管理建设到位

四项措施确保班组安全管理建设到位

班组是落实安全生产最基层的生产组织，只有班组保障了安全，才能实现公司安全生产长治久安的局面。针对公司基层班组的现状，我们要在推进基层班组的标准化建设、安全责任落实等方面着手，强化措施，提高执行力，实现班组安全建设全员参与的局面。

一、加强安全责任制建设，建立完善安全奖惩体系

建立“横向到边，纵向到底”全方位的安全责任体系，让每个员工知道自己肩上所负的安全责任，将安全压力传递到每位员工。一是将班组安全建设责任层层分解落实到班组每个成员，让每个员工知道自己在班组建设中“该干什么，怎么干”，达到全员参与的目的，也是让员工主动思考、提高素质的一个过程。二是建立完善一个奖惩分明考核体系。通过安全奖惩，让每位员工明白在班组安全建设工作中做与不做、做的好与坏的区别，激发员工在班组建设中发挥自己的工作热情，全身心投入到班组建设当中去。

二、强化安全文化建设，提高全员安全素质

安全文化建设是企业文化建设的一个重要组成部分。安全文化建设也是预防事故的基础性工作。

一是创新安全教育形式，增强安全教育效果。破除课堂授课安全教育方式，采取灵活多样、多形式进行安全思想教育。即在基层班组开展查隐患竞赛活动、举办安全生产摄影展、安全生产技能竞赛比武，“我为安全献一计”等，促进相互学习，相互监督，于竞赛比武中不断提高技术水平，增强安全意识。

二是注重安全教育人文理念。通过写平安家书、安全宣誓、平安家庭相册等形式，让每位员工增强对家庭和社会责任感，使每位员工知晓，每起事故给幸福家庭带来的严重伤害，时刻意识到自己对父母、配偶、子女的重要意义，真正认识到自己生命的价值所在，激发出认真学习和遵章守纪的动力，从而避免工作中的失误和违章所带来的伤害。

三是大力倡导团体精神。以班组安全日活动、反事故演习、班前班后会等有效载体，引导班组成员团结友爱、相互帮助、相互学习。以“三个不发生”百日安全活动为契机，以落实“三防十要”反事故措施为主要内容，做到“四不伤害”，逐步培养班组群体的安全价值观和安全生产主人翁意识，使“安全是职工最大福利”的思想深入人心

通过加强安全文化建设，不断提高班站员工安全文化素养，创造和谐平安的氛围，达到有效预防和减少人为责任事故，促进本质安全水平提高的目的。

三、加大安全投入，夯实安全基础

电力生产作业环境、安全设施是否到位，直接影响电力生产的安全。一是必须加大安全资金投入，对班组安全生产所需的工器具，及时配置更新和补充。二是努力改善人员作业劳动保护措施和作业环境，配置合格的劳动保护用品，完善工作场所安全环境，达到规范化和标准化要求。三是在基层班站推广应用安全生产辅助标识。主要有安全通道标识、配电操作模拟图及安全警示挂图。通过应用有视觉效果的图案，让班站员工时刻保持高度的注意力和警觉性，提高员工安全正确对完成各项工作任务。

四、落实精细化管理要求，扎实推进现场标准化作业

基层班组涉及输、配电线路的运行维护，事故抢修等方方面面，工作任务繁杂而艰巨。在安全规章执行上，部分一线班组员工业务技能水平不高，有的一味凭经验做事，施工过程中不按规程办，违章操作、违章指挥等现象普遍存在，工作票、操作票填写不规范等问题也较普遍，从而增加了反违章工作的难度，制约和影响了安全管理水平提升。通过扎实推进现场标准化作业，将标准化管理、规范化作业的工作要求，细化和落实到每项工作之中。一是通过对作业过程危险点以及关键环节和关键流程的控制，达到控制作业过程中的盲目性和随意性，有效遏制习惯性违章行为实现现场工作标准化，确保现场生产过程的可控、在控、能控。

二是通过现场标准化作业的实施，班组作业人员加深对标准、规程和规范的理解和掌握，切实提高人员业务技能水平。

第五篇：关于确保后两个月安全工作的措施及考核办法

东煤五龙安函〔2015〕 号

关于确保后两个月

安全工作的措施和考核办法

公司各部室：

根据集团公司《关于确保后两个月安全工作的措施》（东煤集团安字【2015】38号）文件精神，确保我公司后两个月的安全、稳定，经公司研究决定，特制定停工期间的安全措施及考核办法，具体如下：

一、具体措施

1、继续深入贯彻落实“8.12天津港爆炸事故”后，中央、省、市领导指示批示精神，使各级领导深刻认识到安全工作的重要性。进一步加强隐患排查与治理工作，突出对重点部位和重点环节的检查，总经理每月组织对公司井上下进行一次隐患排查，安全副总经理每旬自组织开展一次隐患排查治理工作。对公司及上级单位检查出的隐患和文件认真组织整改落实。

2、严格执行领导干部带班、值班制度和关键岗位24小时值班制度，严格按照排定的值班值守表进行上岗，严禁空班漏岗。全面做好突发事件的信息报送工作，保持安全生产信息渠道畅通。调度指挥中心严格按照制度对值班、带班及岗位人员进行考核。

3、井下排水工、瓦斯检查员、检修维护人员等，要严格执行双人上岗制度，不得出现缺岗现象。安全部严格按照出入井管理制度对下井人员进行考核管理。

4、公司办公室抓好地面交通安全工作，按公司规定实行派车单制度，严禁公车私用。严禁超载、超速、超员、酒后驾驶、疲劳驾驶、不按规定车道行驶、无证非法载人等严重交通违法违规行为的发生。加强司乘人员的安全管理和教育，严格对车辆性能和状况进行全面检查，防止带病运营。

5、后勤保卫部要做好防火、防盗等工作。加强门卫出入管理，确保公司财产不丢失。加强消防管理和检查，特别是对重点部位的检查、巡查，检查这些场所用火、用电安全等设施是否符合安全规范；对木材、油品等易燃材料要加强管理，确保消防设施、设备齐全、完好。对查出的隐患要立即采取措施进行整改。不能立即整改的，要制定防范措施，确保安全。

6、调度制定具体的冬季“三防”管理规定，定期对矿区范围内进行检查，发现问题及时处理。

7、机运队加强对供暖锅炉、副斜井暖风锅炉的检查、检修和维护，确保锅炉安全运行。

8、公司办公室加强食堂的监管，顺德仁公司制定具体的食堂管理规定，确保食堂用电、用气安全，食品卫生干净，严禁剩饭、剩菜供职工食用。

二、工作要求

1、各级领导要高度重视，认真组织好本部门的各项工作，提前进行安排部署，细化工作安排，并严格落实。

2、各部门主要领导必须全天24小时开机，保持通讯畅通。

三、考核

1、实现全集团安全目标，公司报集团公司申请相应奖励。

2、奖励人员范围：值班值守人员及岗位人员。

太原东山五龙煤业有限公司

二〇一五年十一月五日