供矿车间大干后四个月总结

第一篇：供矿车间大干后四个月总结

供矿车间大干后四个月部署

2011年是供矿车间发展史上的一个里程碑，车间完成了由筹建阶段到管理阶段的顺利过渡，由设备安装阶段到设备正常运行工作的接轨。在这个阶段里，车间在事业部及公司两级领导的正确领导下，以建立企业制度为契机，高举邓小平理论的伟大旗帜，认真学习党的相关会议精神，坚定不移地围绕着“安全第一，预防为主”的生产方针，充分发挥领导班子政治核心作用和领导干部的模范带头作用，自公司七月份开展劳动竞赛以来，最大限度地调动全体职工的积极性，激励职工奋发向上，比贡献，比智慧，争先进，争荣誉，为完成全年生产目标奠定了坚实的基础。8月份以来，公司又开展了大干后四个月活动，听取公司陈梅岭总经理做了关于《坚定目标

振奋精神

团结拼搏

背水一战 确保各项目标顺利实现》的工作报告，会后车间领导积极部署，周密安排，多角度思考，具体从以下几方面入手：

一、提高职工素质，明确奋斗目标

今年，供矿车间针对人员紧、人员新、技术新、设备新等问题，车间领导班子第一时间组织车间骨干人员召开了动员大会，讲解了后四个月的生产目标形势，说明了时间的紧迫性，今年，五矿邯邢矿业的生产任务为330万吨铁精矿，在我公司生产生产调试的影响下，今年后四个月需生产60万吨铁精矿才能确保整个公司的年铁精矿生产任务。作为我们供矿车间，需完成200万吨铁矿石破碎任务，如按照现有的条件，很难完成，希望车间全体人员，齐心协力，克服困难，迎难而上，保证后四个月的200万吨铁矿石破碎任务不动摇。

二、加强设备检查制度，提高设备的可开动性

三、按照设计能力进行供矿，查找并分析存在的原因

供矿车间试生产已有快5个月，在这五个月里，一方面为了不影响后续工序的正常运行，在保证连续转车的前提下，另外，在生产中查找设备中存在的问题，并加以解决。9月份，在车间领导的部署下，将对破碎机的破碎能力、圆振筛的筛分效率、皮带机的运输能力等逐一进行排查，查找问题并分析其原因，另一方面将加大各设备衔接点的链接工作，

第二篇：102车间团支部大干四季度策划书

102车间团支部大干四季度策划书

一、支部召开团员大干四季度宣传大会

在这次会议上全面宣传大干四季度的热潮，以及大干的方针和奖励办法，使每一个团员都感受到大干的气氛和自身的责任，形成你追我赶的紧迫感，为全面打响大干的号角准备良好的氛围。

二、成立团员生产突击团队

生产一线部门员工的工作效率最直接关系到我车间的生产产量。团员作为青年的一代人，有着身体素质好、学习进步快、有上进心、勇于拼搏的特点，发挥他们在生产一线的主力力量对于提高产量将具有重要作用。我车间生产部门团员总数14人，分别分布在2000t压机锻工5人、3000t压机锻工3人、钢锭记录工2人、钢锭加热工3人、天车工1人。

1、团员签署大干四季度保证书。

我车间生产一线员工年龄偏大，时有事假、病假等脱离岗位现象，导致岗位无操作者，严重影响了车间的生产任务。为了能更加有效缓解部分工种人员短时间内人手短缺，急活工期无法保证这一现实情况特成立团员生产突击队，团员签署大干四季度保证书，保证在同岗位上，车间缺少操作人手的时候能毫不犹豫出击应对，并保证24小时手机不关机。同时团支部建立好奖罚考核制度，对于积极参与加班的团员将报送车间申请奖励。

2、设立团员劳动评比机制

设立四个横班的团支部值班干部，每天团支部干部一对一记录每一位团员每一天的工作情况，及时上报团支部书记汇总。每周一小结，每月一大结，比劳动、比付出、比贡献，看谁加班多，看谁干的多，以此为考评办法，每次推选出学习榜样上报宣传部门进行宣传教育并给予奖励。

3、建立多岗位培训机会

给车间每一位团员定向安排多岗位学习实践机会，他们在完成本工种作业的同时又能积极学习其他一种或多种工种的作业任务，形成团员互助互学的良好局面，在人手短缺时能够大显伸手。特别是校正和天车工种，对于进步较快、操作熟练的学员，团支部还将推荐申报上岗证书，并申报车间给予第二岗位的工作安排和相应的待遇，形成车间生产的后备力量团队。

三、成立团员监督质量团队

成立由团员队伍组成的质量监督团队，保证自己在质检工作认认真真检查产品质量，及时发现和上报质量问题。赋予督查权利，每天自发主动地核对检查产品质量和交验情况，团组织将协调好各部门必须认真配合其检查工作。对于查出问题，将上报车间给予团员奖励。队员由技术部门和质检部门的团员组成，并组织质量学习交流活动，让每一个质量部门的团员都能熟知车间生产流程中的质量关。

四、成立团员保障设备团队

没有设备，就谈不上生产。保障设备正常工作，最快速地维修好故障设备，维护好设备，是保障生产能紧张进行的必要条件。因此由机电组和机修战线的团员队伍成立设备保障团队，安排设备的维护培训，让机修战线的团员学会维护设备的方法，主动去了解设备的工作运行情况，及时发现设备上的隐患，减少设备的故障率。发现故障隐患及时上报，并给予奖励。并保证当设备出现故障时，能够全力抢修，不误时间，加班加点工作，团员要以身作则，用自已的一举一动来感染每一位员工，尽最快时间修理好设备。

五、成立团员组织宣传团队

由团支部干部人员组成组织宣传团队，负责了解每一位团员每天责任履行的情况，对于表现优秀的团员要给予大力的宣传报道，同时在车间内营造大干的环境氛围，积极宣传大干的意义。每一阶段将组织召开表彰会，并且监督和指导团员的工作，抓好各项工作都按照计划执行，及时总结活动的不足及时改进，深入团员工作中，督促团员执行保证书的规定，发现团员在大干活动中遇到的困难，及时协调解决。负责申请活动基金，用于日常宣传和奖励。并配合车间和党组织共同开展工作。

附件一

团员生产突击团队“大干四季度”保证书

我保证在大干四季度期间，手机24小时开机，当生产一线出现人员紧缺时，能够完全听从车间团组织的安排，当接到通知时不分黑白昼夜尽快时间赶到车间加班生产，坚持大干四季度，工作再累也任劳任怨，只要有利于车间生产大局，同意车间任意安排，毫无怨言。

保证人：

2010年10月20日

附件二

奖励规定

1、对于团员在工作时间内能够坚守自己的岗位职责，保持大干的劲头，劳动评比分数高的，团组织将给予榜样宣传和物质奖励；

2、对于团员在培训学习中，学习认真，进步较快，操作熟练的团组织将申报车间给予双岗待遇；

3、团员在设备和质量检查中，每发现上报一次必要处理的问题团组织将在月末工资申报车间给予嘉奖。

4、团员能够听从车间团组织安排加班工作的，每次不仅申报车间的加班费用，还给予团内现金奖励；

5、对于付出多、加班长、贡献大、综合表现突出的团员，团组织将选拔至少一名团员给予推荐党组织进行考察发展。

第三篇：鹤矿集团2011年后四个月安全生产工作方案[推荐]

鹤矿安发„2011‟45号

鹤矿集团公司关于开展

2011年后四个月安全生产活动的通知

集团公司各单位：

为贯彻落实8月26日龙煤控股集团安全生产工作会议精神，牢固树立“一个提升、两个围绕、三个不要”的安全发展理念，集团公司决定，开展2011年后四个月安全生产活动，现将有关事宜通知如下：

一、活动目的

抓好安全思想和责任落实，使广大干部职工切实认识到当前安全工作的严峻性、重要性，增强抓好安全工作的紧迫感和责任感。各单位要站在讲政治、保稳定、促发展的高度，强化安全生产基础管理，提升安全质量标准化建设水平，防范安全事故发生，确保企业实现安全生产。

二、工作目标

（一）消灭重伤及以上事故。

（二）轻伤率控制在3‰以下。

（三）消灭重大火灾及机电责任事故。

（四）基层各单位安全质量标准化全部达到行业一级标准。

三、活动范围

多种经营总公司、建安公司、水电热力公司、储运销售公司、鑫塔水泥公司、绿森林业公司、宏基房地产公司、总医院、妇婴医院、肿瘤医院、保健食品公司、聚源煤层气公司、职工大学、社保局、矿工报社、矿区电视台、鹤矿宾馆。

四、活动时间

2011年9月1日—2011年12月31日

五、组织机构

为保证活动顺利开展，集团公司成立安全生产活动领导小组。组 长：赵 凯

副组长：黄元明 曹 军 周长祥 李启元 成 员：一办四部负责人

领导小组办公室设在集团公司安全生产部，负责此项活动的组织实施和验收考核。

六、活动措施

（一）突出安全监管重点。以实现“安全生产最佳年”为目标，进一步加强安全基础管理工作，认真执行各项安全管理制度和规定，强化事前预防，狠抓现场管理。对供电、供水、供热、供燃气、森林防火、建筑施工、交通运输、食品安全等重点行业领域，加大安全监督管理力度，着力在加强规章制度、标准规范、政策引导上下功夫。以重点行业领域的安全生产，带动基层各单位的安全发展，巩固全公司持续稳定的安全生产形势。

（二）深化安全质量标准化建设。全面推进质量达标升级会战，夯实安全生产基础工作。逐月开展安全质量检查，严格季度评比、兑现奖罚，促进基层各单位建立自我约束、自我管理的安全管理长效机制。积极开展“安全高效型、本质安全型”企业建设活动，加强日常管理、动态达标和生产过程控制，努力做到基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化。

（三）加大隐患排查整改力度。深入开展重点监察和专项检查活动，搞好隐患排查的整改、验收和反馈，对液氯运输、储存

和使用，以及掺混站液化气罐等重大危险源，做到严密监控，严加防范。对安全检查发现的隐患认真筛选，列出重点监控对象，明确整改责任单位和责任人，确定整改时限，并进行跟踪问效、督促整改；对整改不力和达不到整改要求的单位和责任人进行严厉处罚。

（四）推进安全教育培训。重点从 “必知必会” 岗位安全培训入手，按照“干什么、学什么、会什么”的原则，分专业、分层次、分岗位强化安全技能培训，提高干部职工危险因素辨别能力、安全技术操作能力和应急避灾抢险救援能力。采取各种行之有效的宣传教育活动，引导干部职工增强安全遵章守纪意识，摆正安全与生产、安全与效益的关系，切实增强作业人员的操作技能和自主保安的能力。

（五）加强值班值宿和应急管理。各单位要加强值班值宿和保卫工作，强化领导带班制度，严禁出现空岗脱岗现象。要加大各自管辖区域的安全巡视，做好防火、防盗工作。要加强安全生产应急管理工作，提高事故应急指挥和解决能力，做到快速反应。要加强安全生产信息报送工作，遇有重大情况及时、如实上报。

七、奖罚政策

强化责任效果考核，实行安全奖罚。对实现安全生产的单位实施奖励，对发生事故的单位领导，除经济处罚外，严肃追查其监管责任。奖罚标准按照鹤岗分公司后四个月安全奖罚政策执行。

八、活动要求

（一）要加强领导。各单位要切实加强组织领导，成立组织机构，制定工作方案，落实工作责任，建立起主要领导亲自抓、分管领导具体抓、主管部门负责抓、有关部门配合抓的安全责任

体系。要按照活动内容和要求，有计划地组织开展好每一项活动。要利用安全生产活动的有利契机，深化安全生产宣传教育行动，全面推动安全生产大检查和隐患排查治理行动的深入开展。

（二）要狠抓落实。各单位要在总结以往安全生产活动经验的基础上，交流、吸纳各单位安全生产好的经验，结合各自实际，创新活动内容，及时研究、总结好的做法、经验，并切实解决活动中出现的问题，提高针对性，增强实效性。要积极探索以月促年、建立安全生产宣传教育的长效机制，更好地服务于安全生产工作大局，进一步推动集团公司良性发展。

（三）各单位要按照集团公司要求，结合本单位实际，迅速行动，务求实效，创造性开展工作。同时，要在2011年9月5日前将本单位安全生产活动方案，2012年1月5日前将本单位安全生产活动工作总结上报集团公司安全生产部。

二〇一一年九月三日

主题词：安全 安全活动 通知 抄送：机关各部室。

鹤矿集团公司综合办公室

2011年9月3日印发 共印2份

鹤矿集团公司关于下发2011年后四个月

安全生产工作方案的通知

集团公司各单位：

为贯彻落实8月26日龙煤控股集团安全生产工作会议安全工作会议要求，牢固树立“一个提升，两个围绕，三个不要”安全发展理念，切实抓好集团公司2011年后四个月安全生产工作，结合企业实际，制定本方案。

一、活动目的

抓好安全思想和责任落实，使广大干部职工切实认识到当前安全工作的严峻性、重要性，增强抓好安全工作的紧迫感和责任感。各单位要站在讲政治、保稳定、促发展的高度，以这次活动为契机，强化安全生产基础管理，进一步提升安全质量标准化建设，立足治理重大安全隐患，防范安全事故，确保企业实现全年安全生产。

二、工作目标

1、消灭重伤及以上事故。

2、轻伤率控制在3‰以下。

3、消灭重大火灾及机电责任事故。

4、基层各单位安全质量标准化全部达到一级标准。

三、活动范围

多种经营总公司、建安公司、水电热力公司、储运销售公司、鑫塔水泥公司、绿森林业公司、宏宸物业公司、总医院、妇婴医院、肿瘤医院、保健食品公司、聚源煤层气公司、职工大学、社

保局、矿工报社、矿区电视台、鹤矿宾馆。

四、活动时间

2011年9月1日—2011年12月31日

五、组织机构

为保证活动顺利开展，集团公司成立安全生产活动领导小组。组 长：黄元明 副组长：李启元 周长祥 成 员：一办四部负责人

领导小组下设办公室。办公室设在集团公司安全生产部，负责此项活动的组织实施和验收考核。

六、活动措施

1、突出安全监管重点。以实现“安全生产最佳年”为目标，进一步加强安全基础管理工作，认真执行各项安全管理制度和规定，强化事前预防，狠抓现场管理，对供电、供水、供热、供燃气、森林防火、建筑施工、交通运输、食品安全等重点行业领域，加大安全监督管理力度，着力在加强规章制度、标准规范、政策引导上下功夫，以重点行业领域的安全生产，带动基层各单位的安全发展，巩固全公司持续稳定的安全生产形势。

2、深化安全质量标准化建设。全面推进质量达标升级会战，夯实安全生产基础工作。逐月开展安全质量检查，严格季度评比、兑现奖罚，促进基层各单位建立自我约束、自我管理的安全管理长效机制。积极开展“安全高效型、本质安全型”企业建设活动，加强日常管理、动态达标和生产过程控制，努力做到基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化。

3、加大隐患排查整改力度。深入开展重点监察和专项检查活动，搞好隐患排查的整改、验收和反馈，对液氯运输、储存和使用，以及掺混站液化气罐等重大危险源，做到严密监控，严加防范。对安全检查发现的隐患进行认真筛选，列出重点监控对象，明确整改责任单位和责任人，确定整改时限，并进行跟踪问效、督促整改；对整改不力和达不到整改要求的单位和责任人进行严厉处罚。

4、推进安全教育培训。重点从 “必知必会” 岗位安全培训入手，按照“干什么、学什么、会什么”的原则，分专业、分层次、分岗位强化安全技能培训，提高干部职工危险因素辨别能力、安全技术操作能力和应急避灾抢险救援能力。采取各种行之有效的宣传教育活动，引导干部职工增强安全遵章守纪意识，摆正安全与生产、安全与效益的关系，切实增强作业人员的操作技能和自主保安、自我防护的能力。

五、加强值班值宿和应急管理。各单位要加强值班值宿和保卫工作，强化领导带班制度，严禁出现空岗脱岗现象。要加大各自管辖区域的安全巡视，做好防火、防盗工作。要加强安全生产应急管理工作，提高事故应急指挥和解决能力，做到快速反应。要加强安全生产信息报送工作，遇有重大情况及时、如实上报。

七、奖罚政策

强化责任效果考核，实行安全奖罚，标准按照鹤岗分公司后四个月有关政策执行。

八、活动要求

（一）提高认识，加强领导。要进一步统一思想，提高认识，充分认识做好当前安全生产工作的极端重要性，切实加强组织领导。要成立组织机构，制定工作方案，落实工作责任，建立起主要领导亲自抓、分管领导具体抓、主管部门负责抓、有关部门配合抓的安全责任体系。要按照活动内容和要求，有计划地组织开展好每一项活动。要利用安全生产活动的有利契机，深化安全生产宣传教育行动，全面推动安全生产大检查和隐患排查治理行动的深入开展。

（二）注重实效，狠抓落实。各单位要在总结以往安全生产活动经验的基础上，交流、吸纳各单位安全生产好的经验，结合各自实际，创新活动内容，及时研究、总结好的做法、经验并切实解决活动中出现的问题，提高针对性，增强实效。要积极探索以月促年、建立安全生产宣传教育的长效机制，更好地服务于安全生产工作大局，进一步推动集团公司良性发展。

（三）严格责任追究。实行事故问责制，集团公司对在安全生产活动中发生事故的单位领导，除经济处罚外，严肃追查其监管责任。

（四）各单位要按照集团公司要求，结合本单位实际，迅速行动，务求实效，创造性开展工作。同时，要在2011年9月5日前将本单位安全生产活动方案，2012年1月5日前将本单位安全生产活动工作总结上报集团公司安全生产部。

二〇一一年八月三十日

第四篇：大干100天总结

北京现代公司新疆甘泉堡神信铁路专用线监理站

大干100天

工

作

总

结

二0一四年十月

自我站于2014年4月复工进场以来，在甘泉堡神信铁路工程指挥部、乌鲁木齐铁路监理有限公司甘泉堡神信铁路项目管理指挥部（代建单位）的领导下，在7月20号神信公司召开的大干100天的动员大会的安排布置下，在各相关兄弟单位帮助和支持下、以及中铁二十一局神信铁路项目部的共同努力和积极配合下，克服了征地拆迁难度大、影响因素多、牵扯单位和农民占地种类广、外部干扰因素大、资金到位迟缓和数量严重缺口、施工人为因素环境差、工期短、任务重的特殊情况下，比较好的完成了甘泉堡神信铁路预定的工程内容，使监理工作的“四控制、两管理、一协调”主要指标和工作内容始终处于“可控、有序、有效”的状态下，截止目前(2014年10月底)完成工程量约占总工程量的50％，完成工作量约为153200000元。现将复

工进场以来和大干100天监理站的主要工作汇报如下：

一、工程简述(一)、工程概况

监理二标神信铁路专用线工程地处在新疆维吾尔自治区乌鲁木齐境内甘泉堡工业园区，部份地段位于新疆生产建设兵团农六师辖区内，本线自乌准线甘泉堡站接轨向北设甘泉堡北站、信发卸煤线(XDK1＋000～XDK3＋544)长2.544公里、信发综合装卸线(DK23＋100～DK27＋898.98)长4.79898公里，正线(D1K8＋200～DK27＋900)全长22．25公里。主要技术等级:国企一级:正线数目:单线,预留双线条件;最小曲线半经:一般地段600米,困难地段350米;限制坡度6‰,甘泉堡西至十二户12.5‰;牵引种类内燃,预留电化条件;机车类型DF8B;牵引质量4000吨,预留5000吨;到发有效长度850米,预留1050米;闭塞类型自动站间闭塞;行车方式按行车方式办理。

(二)、工程特点

1、路基工程

本标段路基地段主要的特殊岩土有:盐渍土、松软土、湿陷性黄土等，需要地基大量加固和处理，主要设计处理措施为垫层、换填土、碎石桩、冲击碾压等。由于特殊路基种类多,地基处理工程量较多,施工工艺复杂,施工、检测周期长,影响施工进度,而且全部是路堤工程，存在土石方量大，道路运输比较远，路堤ABC填筑分层碾压填料控制因素多，工程质量试验检测指标繁多的特点。因此将地基处理工程和路堤填筑工程作为本标段监理工作的难点和重点控制对象来看待。

2、桥涵工程

(1)、本标段桥涵工程中，中桥两座，即DK18＋480(3-32米)、DK11＋717(3-16米)。小桥5座，即DK19＋781(1-32米)、DK17＋163(1-16米)、箱型桥DK18＋677(2-16米)、DK8＋560(2-16米)、箱型桥DK19＋883(2-16米)。其中箱型桥为碎石桩基础,其它为T型桥梁，基础均为钻孔桩基础。

(2)、本标段涵洞共25座(设计增加2座)，其中18座为1.5-5米的箱涵、其余为1.5的园涵较多。

针对本标段桥涵结构简单，数量不多，加之全部T型桥梁在哈密桥梁场定做制造，所以桥涵作为监理工作的一般控制对象来看待。

3、铺架工程

本标段铺架工程量大、任务重、标准高、道盆和轨道施工工期短、机械化施工程度高，工序相互衔接和重叠多、工程质量控制精度高的特点，故此将铺架工程看作影响工程总工期的又一控制重点，是施工安全事故多发、易发的一个关键点来看待，并且将铺架工程监理控制作为安全监理工作和重点监理工作来配备和实施。

二、开展的工程监理工作

（一）、本标段监理设施的投入和配备情况

北京现代通号工程咨询公司和监理站根据神信公司大干100天活动的动员会安排下，公司领导十分重视，组织监理人员学习活动的安排和内容要求，并于2014年7月20号积极主动组建符合工程需要的以总监理工程师负责的项目活动监理部；同时加 强健全了相应的三部三室工程项目监理管理组织机构，即综合办公室、工程技术部、计量合同部、安全及环境保护部、工程测量室、工程试验室（试验项

目委托兰新线乌鲁木齐新客站华铁监理站试验室）。以及根据工程施工现场实际管理需要和投标承诺书的要求，及时配备合格的监理人员来满足工程施工进展要求。

1、投入的监理设施

（1）、租用满足办公及住宿条件的住房二套，共200平方米；（2）、配置性能优良的越野汽车一台；

（3）办公所需的电脑、电话、办公桌椅及住宿配备设施；（4）、满足施工现场工程所需的监理常规试验仪器；

（5）、满足工程需要的验收标准、书籍、规范、监理日记、监理日志等工程档案资料用表；

（6）按标准化条件配备的生活用品及办公用品；（7）满足工程监理工作需要的摄像机、照相机等等；

2、投入和配备的监理专业人员

（1）、配备了专业水平高、经验丰富、懂管理的总监理工程师一名、配备了专业技术水平高、适应本标段工程管理的副总监理工程一名;（2）、配备了工作能力强、责任性高的各部室负责人和相应专业监理工程师和监理员来工程监理工作需要(2013年专业监理工程师6名、试验监理工程师2名、监理员4名)；

（3）聘用了满足工程试验所需的兰新铁路乌鲁木齐新客站化铁监理站试验室有关专业人员；

（二）、2013年5月至今完成的主要监理工作

1、工程档案资料及各管理制度的编制工作;

（1）、建立健全了项目监理站组织机构流程管理体制文件及管理制度；

（2）编制了可行的、具有操作性的监理规划；（3）、编制了操作层面的各专业相关的监理实施细则；

（4）、编制了各部门、各监理组负责人和专业监理工程师、监理员岗位职责制度；

（5）、编制完成了本标段工程质量、投资、进度、安全及环境保护控制难点、重点节点的工程网络图；

（6）、确定监理站及下属各部门的职责范围，制定各级监理人员岗位职责，并以书面形式通知业主和承包单位。

（7）、检查和监督监理人员的工作，协调处理各专业监理业务，根据工程项目的进展情况调配人员。

（8）、召开监理工作会议、工地例会，签发项目监理机构的文件和指令。

（9）、参与处理变更设计、工程质量缺陷（事故）事宜。（10）、调解业主和承包单位的合同争议，对索赔、工程延期提出处理意见。

（11）、组织编制监理月报、专题报告和工作总结。（12）、审查并签认单位工程质量检验验收表。

（13）、审查承包单位提交的竣工申请报告，参加工程项目的竣工验收。

（14）、组织整理项目监理资料。

（15）、考核监理人员职责的履行情况，对违法、违纪的监理人员

根据上级批示处理。

（16）、审查批准了能满足工程施工要求的施工组织设计方案；

(17)、对监理站各专业监理人员进行职业道德和监理知识培训,并进行考核、考试合格后上岗。

（18）、建立健全了工程质量管理体系和安全环境水保管理体系及相关规章制度。

2、对2013年5月至今对已施工完工程开展的监理工作

已完成路基工程约9公里，桥梁7座，涵洞24座，轨道工程3公里，详细如下：

（1）、已施工完成工程明细;①、路基工程;除DK14＋700～DK15＋600路基没有施工外，其余路基全部完成。②、桥梁工程； 全部完成。③、涵洞工程；

完成24座涵洞工程，共计3000延长米，完成总工程量的80％。④、轨道工程：

（DK20＋000～DK21＋000）此段完成轨道工程铺设施工。甘泉堡北站2股道和3股道的铺设工程。（2）、活动开始前的工程监理工作如下；

①、审查完成了施工单位项目部工程质量管理体系、保证体系、管理制度。

②、审查完成了对施工单位对原材料、构配件、工程实体检验、检

测的试验室、试验人员资质的核查工作。

③、审查完成了进场人、材料、机械的复核审查工作。

④、审查完成了项目部安全施工、文明施工、环境保护和水土保持管理体系及保证体系。

⑤、审查完成了标准化建设方面的制度、设施工作。（3）、活动施工过程中开展的监理工作

按照工程施工注重过程控制的理念，针对工程复杂程度、结构类型、工程规模、工程施工薄弱点、我们归纳疏理了监理工作过程控制的难点、重点，结合本标段路基地段主要的特殊岩土有:盐渍土、松软土、湿陷性黄土等，需要地基大量加固和处理，主要设计处理措施为垫层、换填土、碎石桩、冲击碾压等因素。派出在地基处理方面有丰富施工经验，专业理论水平高的三名路基监理工程师来满足软基施工监理工作，同时做好了各施工原材料、施工工序、施工工艺、见证检验、平行检测、旁站监理工作，从材料源头到施工过程严格监理，对各项检验试验指标按规范标准从严控制，对工艺试验段参数做到指标可靠、数据真实有效、符合标准为前期条件，然后进行大面积开展施工，对盐渍土、软土着重控制容许盐含量的百分比在规定范围里,并且相应控制压实系数，硫酸盐和碳酸盐含里。对于工程所用的粗细骨料从源头起进行生产场家检查、检验、也将材料进场和施工过程中从严把关，并对抗压强度、级配比例作为重点控制，对于碎石桩基础由路基专业监理工程师、监理员和试验工程师配合交叉进行旁站监理，现场和试验室检测结合控制，同时配合第三方检测单位进行试验检测，发现问题及时处理。对于路基填筑ABC料施工作业，按填料

类别、级配等采用压实系数、地基系数、相对密度、孔隙率组合指标来控制。总之，对于难点和重点监理控制工序、工艺、材料、部位，监理站加大对现场监理工程师、试验工程师、监理员在施工作业面到位情况、旁站情况、巡视情况、旁站记录、监理日记、监理日志、检验批签署情况、施工日记、试验检测项目、试验指标等进行每周一次的检查，并在监理周会上进行处理和解决。监理站还组织召开每月一次的监理例会来通报本月施工、监理工作情况，存在问题、解决方案的共同确定，并以会议记要行式记录。在特殊情况下监理站组织监理专题会议方式解决应急事件和工程技术问题。在安全施工、文明施工、工程质量、环境保护、水土保护方面严格按监理实施细则贯彻执行，并经常检查施工项目部的安全、质量运行体系，突发事件应急预案演练工作。

（4）、对部份工程施工完成后开展的监理工作；

对工程施工完成后，督促施工单位对成品的保护工作，及时做好工程的防洪、防冻措施，确保工程质量。根据工程项目的检验批、分项、分部工程内容进行对已完工程的验收工作，并进行资料的签认工作，同时对合格的工程档案资料按国家工程档案资料有关标准及时分类归档工作。对已完工程进行对照工程量清单和施工单位报价单进行现场实际工程量、工作量核算的验工计价工作。

三、影响剩余工程施工进展的制约因素及存在问题分析和建议

（一）、剩余工程量清单明细和原因分析；

1、路基工程

①、DK14＋700～DK15＋600此段部份征地拆迁没有解决、路

基工作面没有移交，无法施工。

2、信发卸煤线工程 由于业主要求暂时不施工。

3、信发综合装卸站工程

由于业主要求变更，设计院没有施工图无法施工。

4、铺架工程

除DK20＋000～DK21＋000段完成铺设完轨道和甘泉堡北站2股、3股道铺设轨道外，其它路段由于钢轨没有倒位没有施工。

（二）、促进加快完成剩余工程量的建议

为了遵照神信铁路工程指挥部和乌铁监理公司要求的工期，保质、保量完成剩余工程量，按预期的时间建成神信铁路专用线工程，早日发挥铁路运输效益，从监理站角度考虑目前应做好以下工作;

1、积极筹措资金，保证工程进度和投资相协调，满足工程资金需要。

2、加快未完征地和拆迁速度，为下一步剩余工程施工，提供施工作业面。

3、尽早对轨道工程进行新轨变旧轨进行变更和督促施工单位落实定货和运输工作。

4、及早和设计院沟通，解决神信综合装卸站按业主要求进行设计变更。

上述总结如有不当之处，恳请领导批评指正！

第五篇：大干百天总结

“大干百天劳动竞赛”总结

汇通公司工会为响应股份公司“大干百天、优质服务”活动，积极推出以“比管理、赛安全，比贡献、赛协作”为主题内容的百日竞赛活动。9月20日，公司总经理苏革在全员大会上从公司内部要求、外部需求、设备及季节等方面客观的分析公司四季度生产经营形势。以创优质服务为工作目标，发出了在劳动竞赛中“比作风、比能力、比干劲、比贡献”竞赛动员令。

汇通公司全员积极落实，于9月26日利用一天时间完成办公场所的迁移工作；9月28日深入各通讯机房排除故障隐患，安全、高效地保证了国庆节期节的网络通信畅通。汇通装饰装修公司的全体员工放弃“十一”假日，严格要求，精细管理，协调各作业队务配合，对天富农电公司、汇通公司新办公场所装修实施作业，保证12月25日前完成施工任务。公司网络维护部结合机房建设技术规范，对股份通信机房技改项目精心设计进度计划、严格施工工艺质量，利于周六、周日及夜间时段，及时、高效、无障碍地完成了技改项目工作。公司客户服务部于十一月，在电力小区开展小区宽带业务展示、客户意见回访工作，为今后改善客户服务工作奠定了基础。

截止12月25日，汇通公司通过全体员工的共同协作，顺利实现百日竞赛活动任务圆满完成的最终目标。

计 经 科

2009-01-06