第一篇：哈巴河县联社约见谈话制度
哈巴河县联社约见谈话制度
为加强基层信用社监管，防范和化解金融风险，联社制定了《监管人员与基层信用社（负责人、信贷员）人员约见谈话制度》，现予以下发，请遵照执行。
第一条
约见谈话是哈巴河县农村信用联社为加强对辖内基层信用社员工及负责人的联系沟通、考核监督，以及询问、提醒、告诫、勉励等而采取的监管措施。
第二条
管理人员与约见人员谈话应当做到坚持原则，态度和蔼。
第三条
哈巴河县农村信用联社根据工作需要及现场检查、非现场检查、日常监管、举报、反映和监管部门掌握的情况，约见基层信用社（负责人、信贷员）人员对下列内容进行谈话：
（一）金融政策、法律、法规掌握执行情况；
（二）内控制度建设和完善情况；
（三）经营管理及重大业务风险防范情况；
（四）业务异常变化情况及对策；
（五）对上级联社意见整改落实情况；
（六）金融违法违规问题；
（七）群众及有关部门转来的投诉，需要查明情况的；
（八）领导要求约见的；
（九）其它需要了解有关情况的。
第四条
管理人员在约见谈话前书面或电话通知被约见人，被约见人员必须按监管人员通知的时间、地点准时到位，特殊情况下不能到位的，应提前书面说明情况。
第五条
约见基层信用社（负责人、信贷员）人员谈话，可由理事长、主任、监事长、分管主任或有关部门经理召集，两人以上参加。
（一）约见基层信用社负责人，原则上由理事长、主任、监事长、分管主任召集，有关部门经理参加；
（二）约见基层信用社员工（信贷员）可由理事长、主任、监事长、分管主任召集，有关部门经理召集。
第六条
谈话应当按照下列程序进行：
（一）谈话主持人确认被约见人的身份，宣布谈话制度、谈话目的，告知被约见人应当真实、完整地向管理人员说明有关情况，并对所说明的情况和作出的保证承担责任。
（二）被约见人对有关情况进行说明、解释，并提供相应说明材料；
（三）监管人员提问；
（四）管理人员应针对基层信用社（负责人、信贷员）人员不规范行为，宣讲有关的法律、法规和政策。
（五）谈话主持人宣布谈话结束。谈话笔录应交谈话参加人审核无误后签字或盖章。
（六）管理备忘录存入档案，作为后续监管、处罚重要依据之一。
第七条
基层信用社（负责人、信贷员）人员承诺对谈话的内容负责，保证其真实性。对于故意隐瞒重大情况、弄虚作假的，一经查证属实，哈巴河县农村信用联社将依据有关规定对其进行行政处分，触犯刑律的，移送司法机关。
第八条
基层信用社（负责人、信贷员）人员对管理人员约见谈话中提出的意见、建议必须认真落实。监管人员也可在约见谈话的基础上，对违规问题进行调查和现场检查，并根据有关规定和程序作出进一步处理。
第九条
本制度自公布之日起实行
第二篇：信用社高管约见谈话
答：我就认信用社主任后，会严格要求自己，遵纪守法，诚实守信，严格执行廉洁自律的各项制度和规定，大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，树立起高标准的信用社形象。
目前信用社存在的风险主要是市场风险，操作风险。目前全国经济衰退，各行业经营乏力，企业资金匮乏，民间借贷猖獗，对信用社贷款带来一定风险。在这种情况下在发放贷款时，信贷及管理人员对三查制度执行不到位，资产保全不及时都会贷款带来极大风险。
我任职后，要对本社所以贷款按行业分类汇总，逐步做好贷后调查，及时发现风险，采取保全措施，降低贷款风险，在发放贷款时要认真履行三查制度，按规章制度做好各项手续，有效控制风险。建立立贷款责任追究机制，加大对违规违纪案件的责任追究力度，确保信贷人员能够严格地按照信贷管理程序和信贷管理要求去发放和管理贷款。
答：针对信用社现状，我在业务上及时掌握各项存款和各项贷款变化情况，加强调查研究，认真搞好信息的收集，开拓存款工作的新领域，更好地完成各项任务。内部管理上每月必须做好网点的内控检查，搞好本社内控制度管理，努力提高员工的政治、业务素质，搞好人防、案防和技防工作，确保信用社大安全。人员素质上要每月组织职工学习，抓好职工思想教育和业务培训工作，提高职工素质，优化人力资源。
答：我将教育员工，牢固树立合规意识，自觉按照监管部门和上级行的制度和规定办事，严格坚持在授权范围内进行各种业务经营活动；加强自律监管，做到用制度来约束人；加强考核，对员工的业务差错进行相应的处罚，坚决防范案件的发生。
答：我要首先做好学习的表率，研究制定学习贯彻<<银监法>>的具体实施意见，组织推动本社学习宣传工作，结合监管工作实际，结合银行业监管的各项法律、行政法规，深刻理解各条款，提高学法、用法、守法和依法监管的意识和水平；指引员工积极学习监管法规，接受系统金融法律知识教育，从而更好地为监管工作提供支持、保障和服务。还要学以致用，比对现行各项规章制度及本职工作，开展自查自纠，有问题的及时整改处理，从而完善各项内控制度，规范自身经营行为，促进各项业务健康发展
第三篇：×市农村信用社高级管理人员约见谈话记录
×市农村信用社高级管理人员约见谈话记录
1问：简述一下你的个人简历以及联社2004年机构、人员、存贷款、不良贷款、股本金、资本充足率、财务收支等主要指标？
我生于19××年××月，大专文化程度，经济师专业技术职务，××。××年7月加入中国共产党。1976年11月参加工作，1976年11月至1981年1月在中共××，任联社党委书记、理事长、主任。1989年元月当选为联社理事长。
2004年经过全县信合员工的共同努力，实现社社盈余××万元，年底，各项贷款××万元，各项贷款××万元，财务总收入××万元，营业费用××万元，营业费用率××，股本金余额××万元，资本充足率12.17% 2简要谈一下你去年一年来的政治、业务学习和金融法规学习情况？
去年以来，本人在抓好管理工作的同时，狠抓政治业务学习不放松，认真学习三个代表重要思想和党的各项金融方针政策，加强三法知识的学习，使自己适应信用社改革和业务发展工作的需要。同时积极作好调研工作，解决工作中存在的不足与问题。去年撰写的《念农经、唱农戏促进县域经济发展》的调研文章被《××》刊发。同时结合支农工作提出的农业要走工业化、精品化道路的思路应邀到××日报热点聚焦栏目座谈。3 谈一下你作为理事长一年来的工作？
一、加强学习，不断提高工作水平和管理水平
2004年，我在尽力搞好业务工作的同时，坚持勤奋学习党和国家的农村金融方针政策，不断以“三个代表”重要思想武装自己的头脑并深刻践行到实践当中去，时刻以一名共产党员的标准严格要求自己的言行，坚定为“三农”服务的经营理念，为农民增收、农村经济发展、县域经济腾飞和农村信用社稳健经营贡献自己的力量。在去年的工作中认真学习中央一号文件精神，思考农民增收良策，在工作中要求各信用社积极投身农业产业化结构调整主战场，做好资金服务工作，常怀为农服务之心，常思信贷之农之策，常做助农增收之举，多听农民之声，多察农民之忧，多解农民之难，把信用社的发展与农民增收结合起来。在紧张的工作之余，我坚持阅读《中国农村信用社合作》、《××金融》、《当代××》和《党风与廉政》、《金融时报》等报刊，从中学习外地的有益经验，为我的日常管理提供帮助。2004年任××以来，坚持深入基层，深入农村，调研信贷支农情况，并写出了多篇调研文章，被××省市上级部门采用。同时积极发挥省联社理事作用，积极主持参与了省联社规章制度的草拟制定，根据基层实际，提出了许多有建设性的修改意见，对全省的工作起到了指导作用。
二、创新思维，狠抓经营，全面实现我县信合事业新跨越
搞好业务经营，提高经营效益是农村信用社快速发展的前提。据此，我组织联社一班人进行了认真细致地分析研究，针对2004年工作提出了围绕“一个中心”（业务经营）、狠抓“两个转变”（思想观念和工作作风），推行“三个办法”（按业务量计酬考核、财务管理、小额农户信用贷款办法），力促“四个提高”（进一步提高员工的政治业务素质、提高服务质量和服务水平，提高信贷资产质量和科室的效能），借助农村信用社改革东风，达到“五个突破”（经营效益、组织资金、信贷支农、盘活不良贷款和信用站管理）的总体工作思路，确立了全年信合工作的航标。围绕这个思路，我从切实加强领导入手，多次召开党委（扩大）会、民主生活会，集思广益，制定办法措施，明确目标责任，有效地调动干部职工的积极性。在组资工作上，我锐意创新研究制定了储蓄承包方案和办法，并迅速在全县推广。采取一人牵头，集体承包，一人承包，重新组合等形式，对专柜、分社进行竞标承包，为全县组资工作注入了新的生机和活力。储蓄承包推行以来，有效地激发和调动了职工的工作积极性和创造性；仅××为组资力度最大、增幅最大的一年。在信贷支农工作上，全县农村信用社紧紧围绕县委、县政府“稳定粮油、优化果业、强抓畜牧、大力培育特色经济和龙头企业，走产业化经营之路”的农业结构调整思路，以农民增收为主线，把信贷工作的出发点和落脚点定位在贯彻中央一号闻见精神、帮助农民增收上，我们提出了信贷支农工作 “树立一个观念，搞好三项活动，支持四个五万亩精品农业基地建设”的总体工作思路，（即树立“以农为本，服务三农”的支农观念，开展11510信贷支农工程、配合两示范一带动活动、推进农户小额信贷，大力支持以高酸苹果、猕猴桃、辣椒、干鲜杂果为主的四个五万亩精品农业基地建设）。全县信用社依靠农户小额信用贷款这一优势品牌，努力破解困绕农民的贷款难问题。××万户村过去是有名的贫困村，近几年来在信用社小额信用贷款的支持下大力发展奶牛与秦川牛养殖，现在全村牛存栏达200多头，最多一户达到6头，村民的生活得到了彻底改变。去年9月17日全县第一个信用村在××万户村挂牌。据统计今年全县信用社共支持农户发展高酸苹果、猕猴桃、干鲜杂果6500多亩，支持发展秦川牛及奶牛1200多头，同时，全县信用社以农户小额信贷这一优势品牌为载体，大做支农文章，倾心为农民服务。全县信用社共为全县农户建立经济信用档案50131户，发放贷款证42135户，占比分别占到全县农户总数的73.3%和61.6%，全县60%以上的农户拥有了有信贷保证的“致富绿卡”。今年全县信用社累计设放小额信用贷款9087万元，为支农力度最大的一年。针对种养业大户资金需求大的实际，我们还把小额信贷的额度调整为10000、6000和3000元，满足了农村规模农业的大额资金需求。在支农服务中，我县信用社突出“想农、爱农、亲农”，通过开展现场办公、送贷上门、设立集中放贷日等便民措施，让农户可以更方便地贷到款。在支持好农业发展的同时，县联社把支持产业化龙头企业和民营企业作为重点，促使“公司+基地+农户”的产业化链条不断延伸，使千家万户的分散经营通过龙头企业与市场对接，增加农副产品的附加值。县联社积极支持了××果汁、××面粉、××淀粉、××奶牛场等一批具有高附加值的龙头企业，解决了当地农民农副产品的卖难问题，有效地增加了农民收入。在盘活工作中，我们坚持以清收“双呆”贷款为重点，狠抓“双呆”净降，降低双呆占比，努力提高信贷资产质量。一是用足用活政策，实施激励清收，采取“区别对待，一户一策”的清收办法，调动贷户还款和职工工作的积极性。联社每季均设立盘活清非专项奖，对各社进行奖罚。二是强化目标任务，实施“3+1”清非工程，各社对不良贷款分类排队，强化目标任务，确立一个目标，落实一名清收责任人，制定一套清收方案，再加一名分管领导，使“双呆”任务落到了实处。特别是在2004年的工作中突出了两个不动户的盘活。一贷户张某在××信用社贷款19万元多年本息未清，在我的多方协调下，10月份变卖其积压包装袋收回本息50400元，打开了该户多年本息不动的被动局面。三是加大依法清收力度。今年全县信用社按照“诉必胜、赢有果”的原则对一大批难缠户、钉子户、赖债户依法进行了起诉，加大了对逃废、悬空信用社债务“寄生虫”群体的打击力度，收效良好。从今年7月份开始，由县联社，县法院组成“流动法庭”，巡回全县14个社部，对多年本息未动户进行地毯式轰炸清收，共起诉198户，金额89.52万元，收效良好。去年全县信用社盘活不良资产××万元，不良贷款余额××万元，占比由25.8%下降到17.2%，下降了8.6个百分点。同时我们把收息工作作为经营效益连年攀升的中心工作来抓。一是继续把收息工作的重点定位在历年应收未收利息的收回上，竭力狠抓小额农户、结欠大户和信用站贷款利息的收回，二是坚持行之有效的责任到人、领导包抓大户、难缠户及责任清收、激励清收、招标清收等办法，使利息收回率达到了100%；三是在全县开展了声势壮大的收息、竞赛活动。凡完成任务的前3名社主任分别奖励300、200、100元，完不成的同额处罚。由于在收息工作中，联社指导思想明确，措施过硬得力，使收息工作有声有色，收效显著。全县累计收息1978万元，创造了历史最好水平。四是加强了费用管理考核，防止费用管理中的“跑、冒、滴、漏”现象。联社按季下达费用措标，对公费用实行三级审批，使费用管理走上规范化轨道。由于狠抓了增收节支，今年全县信用社实现总收入××万元，总支出××万元，实现盈余 ××万元，为历史最高水平。
三、切实加强内部管理，强化内控，积极推进农信社改革、党风廉政及“三防一保”工作 在内部管理上，一是加强了内部规章制度的学习。针对省联社成立后制定的一系列新的内部管理制度，从11月份开始在全县开展了为期45天的“内部管理制度学习教育月”活动，主要学习了信贷管理、财务电脑、稽核审计、监察保卫等多项内控制度，活动以社为单位，自学与集体集中学习相结合，每天学习时间不少于两小时。活动结束后还进行了考试，巩固了学习效果。二是加强内控制度建设，预防金融风险。按照银监部门的要求，我们按照“权责明确、科学严谨、相互制衡”的原则建立了严密的内控制度，从人员配置、贷款审批调查、事后监督等方面进行重点监控，保证了业务经营的正常运行。年内，对全县14个信用社安排了信贷专项大检查，对存在的超权、跨区、垒大户等贷款追究了相关责任人，并进行了处罚，及时扼制了有令不行、有禁不止的歪风邪气，确保了信贷资产的安全。同时，积极防范金融风险，把好贷款出口关，坚持科学发展观，新发放贷款主要以三农贷款为主，严格执行国家宏观调控中限制的钢铁水泥房地产等行业贷款，从源头上防范金融风险。三是始终不渝地抓好“三防一保”工作，我们从提高人防意识、完善物防功能，增强技防本领入手，狠抓了安全教育，对安全工作逢会必讲，下乡检查首先查安全，对存在的问题重罚不手软，使每个职工时时做到紧绷安全弦，常念安全经，确保了全县信合系统全年平安无事故。在今年的党风廉政建设及精神文明建设工作中，联社党委紧紧抓住深化农信社改革的有利时机，努力实现眉县信合的跨越式发展，联社党委充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，围绕业务抓党建，凝聚人心促发展，使党风廉政建设和精神文明建设工作稳步推进，保证了各项目标任务的顺利完成。联社通过强化制度检查，提高内控管理水平、加强行风建设、树立金融“三铁”形象，求真务实抓源头，关口前移抓预防，牢固地筑起了廉政建设的思想防线，使广大干部职工做到了“常在河边走，就是不湿鞋。”同时，充分利用典型案例开展警示教育，以案施教，增强了廉政教育的针对性和实效性。使信用社主任抵挡方方面面的诱惑，光光彩彩做事、堂堂正正做人，做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。同时，作为全市首批组建统一法人联社单位，抢抓改革机遇，全力作好组建统一法人社改革工作。在人员紧任务大又没有经验可以借鉴的情况下，联社高度重视改革工作，抽调精兵强将组成改革小组，敢为人先，勇于开拓，创造性地开展工作，成功完成了改革准备工作。
四、廉洁自律，推动全辖党风和廉政建设工作迈新步
作为联社班子“×”，我深知自己肩负的责任重大，更坚信榜样的无穷力量。能够时刻高标准严律已，要求别人做到的自己首先做到，教育员工不能做的事自己首先不去做，始终不渝地抓好党风廉政建设和“三防一保”工作；一年来，我多次拒收礼金近万多元和烟酒、礼品，由联社稽核监察科通过洽当方式予以退回。从而为全县信合员树立了榜样，推动了全系统党风和廉政建设工作；“常在河边走，就是不湿鞋”已成为大家的行为准则和自觉行动． 4．作为理事长谈一下对农村信用社一级法人社改制后如何协调和发挥三会职能才能促进农村信用社的稳健发展？
此次改革要求，农信社按照建立现代企业制度的要求，建立健全社员代表大会、理事会、监事会齐全的“三会制度”，建立决策、执行和监督相互制衡的机制。完善的法人治理是防范和控制风险的重要防线。“三会分设、三权分离、三长分开、有效制约、协调发展”是三会制度的核心。理事长、监事长、主任三者关系怎样处理好？我认为处理好理事长、主任、监事长（以下简称“三长”）三者之间的关系，应在定位、履责、协作上多下工夫。定位，是指“三长”各自的职责定位和心态定位。“三长”的工作职责，监管当局已在有关规章中作了明确，此不赘述。我的理解，如果把全局性、方向性的问题比作“宏观”，具体组织实施比作“中观”，实际操作比作“微观”，那么，在具体职责划分上，理事长及其领导的理事会则主管宏观，主任及其领导的经理层则主管中观，信用社则属于微观层次，而监事长及其领导的监事会则对上上下下、方方面面实施监督。换言之，理事长主持联社的全面工作，关键在于当好“领路人”，统揽全局、掌握方向是其职责的高度概括；主任执掌联社经营管理的大局，举旗定向、务实创新是其核心职责；监事长，顾名思义，监督事务、监督事实乃其基本职责。在心态定位上，理事长宜戒优越感，主任宜戒委屈感，监事长宜戒失落感。履责，即履行职责。理事长宜在联社发展目标、经营方向、市场定位、机制塑造上多花心血，不宜直接处理具体事务；主任宜按照股东（社员）大会和理事会确定的目标、方向，联系实际创造性地做好组织实施工作，应将总体规划分解成看得见的步骤、路径，将远景目标细化成摸得着的计划、任务。在“宏观”决策上，可以起重要作用，不宜擅作主张；监事长既应对理事会的决策、经理层执行的科学性、效率性实施监督，又应对理事会、经理层履行职权承担责任的合法合规、公正廉明与否实施监督，但宜注意方式方法，不宜直接公开宣扬，更不宜越俎代庖。协作，协商、合作之谓也。古有“驷马难追”之典故，何也？贵在缰绳约束、鞭策激励，始得协力同心、绝尘而去。“三长”关系的处理，亦同此理。设若“三长”各挟私心，争权夺利，互相攻讦，势必内乱不断、祸起萧墙，于公于私，均系恶果。可见，关系的处理，关键在于自我约束、团结协作。无论哪“长”，职责均很明确，各自履责，既不应越位，也不应错位，更不应缺位。理事长宜戒大权独揽之心，主任宜绝取而代之之念，监事长宜除无事生非之意。“三长”团结协作，则农信社法人治理结构的完善大局可定。但是，讲团结，重协作，并非舍弃原则。有道是“君子和而不同”，谁也不可能是完人，谁也不能保证永远正确，只要在大事、大局、大方向上原则不丢、意见一致，具体思路与措施，尽可各抒己见、协商定夺。
5。你作为理事长今后工作将采取哪些措施促进信合事业的发展？
2005年我县农村信用社要紧紧围绕“改革促发展”这个主题，抢抓国家给予的优惠扶持政策和县级统一法人社成立有利于激活整体合力和相对集约化经营两大机遇，发挥城乡三大优势，加快管理体制转换、产权模式改变、法人结构治理及经营机制转变四个进程，落实扩大存贷款总额，壮大经营实力；加大支农力度，支持经济发展；突出业务经营，挖掘盈余潜力；强化盘贷清非，兑现专项票据资金；加强内部管理，防范各类风险五个方面措施，实现资金来源自筹有余、资金运用灵活充足、支农效果更加突出、资产结构明显优化、盈余能力不断增强、管理水平逐步提高六项目标。①以农信社改革为动力，加大内部管理力度，保证县级统一法人社顺利运转，促使眉县信合事业沿着健康的轨道发展。一要宣传引导，增强信心。要通过广泛教育引导，让员工克服畏难松劲思想，应从商行农村网点收缩，农信社发展空间广阔；增资扩股工作顺利，资本充足率提高；经营业绩好转，历史包袱减轻；干部队伍精干和员工吃苦耐劳，人力资源较好等诸多有利因素，树立自信，振奋精神，以逸待劳，再创业绩；二要加强学习，增强本领。全体员工必须认真学习领会，全面了解新的各项管理要求，同时还要不断学习“三新”知识，造就一大批懂业务、善经营、会管理的员工队伍，肩负起振兴合作金融事业的使命；三要上下一心，顾全大局。县级法人社将使县联社业务经营及内部管理的职责显著增强，相应基层社一些权利会有所减少，一方面要求新的联社尽快制定一些内控制度的具体操作办法，全面履行联社社章赋予的各项职责，充当好业务经营的行家里手和内部管理的中心角色；一方面，各基层社要识大体、顾全局，不能过分计较局部利益得失，合家要聚心、劲往一处使，本着“全县一体、授权经营、一级核算、单个考核”的原则，继续抓好授权范围的业务经营和内部管理工作，坚决克服不敢负责、大小事靠联社的依赖观点和不求有功，但求无过的守摊子平庸意识。②继续抓好业务经营工作，继续保持业务经营工作在全市乃至全省的领先地位。一要继续加大组资工作力度，力争存款在春节前后突破5亿元大关，至2005年底达到5.5亿元。二是加大明确一级法人社改革后农信社的市场定位，继续做好信贷支农工作，把小额农户信用贷款这一优势品牌做强做大，力争使2005年底建档面达到80%，发证面达到70%，彻底解决农民贷款难问题。三是加强信贷管理，努力提高信贷资产质量。2005年信贷投放的重点定位在以“三农”为主上，重点满足全县农业产业化龙头企业的资金需求，对限制行业贷款和新办企业、有欠息欠贷的老企业坚决不贷，确保信贷资产质量和信贷资金安全。③是把2005年定为我县信用社的“资产质量年”，全县信用社要以改革为动力，全年持续开展“盘活清非”竞赛活动，把不利于我县信用社健康发展的不良资产降到最小，同时保证票据置换如期兑现。④是加强领导班子建设和员工队伍培训。2005年我县信用社要突出“以人为本”的新型经营理念，用事业凝聚人，用环境熏陶人，用待遇激励人，用感情留住人。针对统一法人社改革的县联社，要加强领导班子建设，对联社领导和中层干部要进行分期培训，使我县的班子队伍成为一支懂经营，会管理，善沟通的管理队伍。加强对员工队伍“三新”知识的教育培训，使员工队伍能够适应新形势下对业务工作的新要求。同时，要抓好后备人才的培养和提拔使用，对业务骨干要压担子，搭梯子，富脑子，使农信社事业后继有人。⑤是2005年拟在劳动用工和薪酬分配上进行试点，打破现有用工和薪酬分配制度，实行全员竞聘上岗，引入激励机制，平者让，庸者下，能者上。同时，对多个岗位实行不同的年薪制，克服以往吃大锅饭、干多干少一个样的薪酬弊端，真正做到“不养一个懒人，不留一个闲人，不亏一个能人”。6请你谈一下作为理事长任期内的目标、打算和设想？
1、各项存款净增××亿元，其中：2005年净增8000万元，2006年净增10000万元，2007年净增11000万元，余额达到7.73亿元。
2、各项贷款净增2.4亿元，其中：2005年净增6500万元，2006年净增8500万元，2007年净增9000万元，余额达到6.33亿元。“三农”贷款净增占比在70%以上。3、2005年末，不良贷款占比控制在15%以内，2006年计划下降2.4个百分点，2007年计划下降1.8个百分点。
4、利润增长指标：2005年末,实现各项收入3100万元，各项支出2300万元，利润800万元；2006年末，实现各项收入3500万元,各项支出2500万元，利润1000万元；2007年末，实现各项收入3900万元，各项支出2800万元，利润1100万元。
5、确保资本充足率任何时都在2%以上，力争在2006年实现组建农村合作银行的目标。
6、进一步完善法人治理结构，逐步实现理事会、监事会、主任各负其责、协调运作、有效制衡的目标。
7、加强全辖干部员工队伍建设，通过在岗培训，离岗学习，鼓励自学等多种方式优化队伍结构，三年内力争实现增加大专学历人员10人，增加本科学历人员5人，增加中级技术职务人员5人。
8、适应形势发展要求,不断完善和健全各项内控制度和考核考评体系，进一步规范经营行为，切实提高经营效益和管理水平。
9、通过制度建设、思想教育、完善约束机制，增强防御能力等手段，最大限度地杜绝各类案件和安全事故，力争实现三年内无安全事故发生。我们将采取以下措施措施
㈠加大组织资金力度，壮大自身资金实力。一是解放思想、更新观念，改变经营思想，树立市场经济的经营理念，增强竞争意识、法制意识、风险意识和效益观念。二是要加大宣传力度。通过广泛宣传存款政策，宣传农村信用社的合法地位，宣传农村信用社办理存款、贷款、结算和各项代理业务的优越性，使广大群众真正感受到农村信用社就是自己的银行，以提高农村信用社的知名度。
㈡加强信贷管理，提高管理工作水平。一是建立一支强有力的信贷队伍，配备好信贷人员。把思想品质好、法制观念强、政策水平高、业务较熟练的骨干力量调整充实到信贷岗位上。对工作责任心不强、作风不正的信贷人员予以调整。二是加强业务知识和法律、法规培训，提高信贷人员素质。联社将通过多途径、多渠道的组织培训学习，使全体工作人员的政策水平、业务能力和法制观念都能有一个较大的提高，以适应业务发展和业务需要。三是加强制约机制，落实工作责任。联社将结合实际，建立一套制约机制，实行分级负责，合理确定贷款权限。对有条件的信用社，逐步实行审贷分离，强化制衡机制，防止权力过于集中，一人说了算。在信贷管理上“严”字当头，把好贷款的发放关。
㈢做好信贷支农服务，发挥金融纽带作用。一是坚持“以农为本、为农服务”的方向。今后三年，在信贷安排上，继续把支农工作当作重中之重，切实解决农民贷款难的问题。二是推广农户小额信用贷款和创建信用村镇工作，促进农民增收、信用社增效。三是树立大农业的观念，在满足常规农业贷款的前提下，对县域经济发展、产业结构调整和农业产业化重点龙头企业给予支持。
㈣加大不良贷款清收工作力度，努力降低信贷风险。一是对于职工个人引荐、担保而形成的不良贷款，要首先清收，努力做到“门前清”。二是对于因管理不善而形成的不良贷款，要尽力分清责任，按各人的责任大小相应承担。三是由于自然灾害和政策性原因或历史形成的不良贷款要设法清收，把资金损失降到最低程度。四是对于金额较大、经营状况欠佳、信贷资产面临风险的贷款进行密切关注。
㈤加强财务核算，大力增收节支。一是坚持开源节流，不断扩大业务、增加收入。二是对现有营业网点进行整合，优化固定资产的资源配置，提高现有固定资产的利用率。三是对抵债资产进行及时处置，加快其变现能力。四是压缩不合理的财务开支，尽最大努力提高经营效益和管理水平。请你谈一下对银监部门的监管有何建议？
意见没有。希望以后对我们的工作多指导、多协调、多帮助，我们共同作好信用社的各项工作，促进我县信合事业健康发展。
第四篇：银行任前约见谈话（写写帮推荐）
银行任前约见谈话记录
问：介绍你本人的基本情况。包括学历、专业技术职称、工作简历等
答：本人***，****年出生，现年**岁，大专学历，助理经济师职称；于****年参加**银行行工作，分别是****所、支行营业部、****分理处、****分理处、****支行担任会计、柜员、客户经理、运营主管。
问：请你介绍你行操作风险情况？
答：目前我行在业务操作上，由于柜员（特别是营销系列人员）对规章制度、操作规程学习不到位，不熟悉，形成在办理业务过程中不同程度地存在一些漏洞和风险隐患，例如：理财业务没有提示客户抄写相差的风险提示、受理失效支票、开立结算账户资料审查不严，资料不符等。
问：你任支行行长后近期如何开展工作？
答：近期主要是从规范服务、客户基础管理和安防三方面开展工作。严格按照规范化要求对网点员工进行管理，正确与随时使用规范服务和标准用语，提高工作效率，树立良好社会形象；注重对原有客户和新客户的客户关系管理，利用个人优质客户系统，完善客户基础信息管理，并根据网点的实际情况对客户进行指派维护，加强了与客户的沟通和联系，全面提升客户维护水平；在抓好内控制度落实的前提下，切实加强各项安全防范工作，确保了网点运作正常。
问：如何做好业务营销工作？
答：实施整体攻关战略，全员参与营销，对一些老客户、贵宾客户、潜在客户实行逐一走访，不留死角，定期联系、沟通，听取客户的意见，对一些服务上的不足能整改进行整改，网点能力范围外的，积极上报上级行解决，进一步稳定客户关系，保证客户存款的稳定上升和各项业务的稳定增长。同时，积极了解客户的需求，争取客户的信任和支持。
问：如何处理好员工的关系？
答：尊重员工的人格，做员工的贴心人，从感情上走近员工，经常深入其中沟通、联络、了解他们所想、所需、所求。要以生活上的关心换得工作上的安心，以促膝交心换得彼此知心，以诚心换得员工爱心。要广泛征求和听取员工的意见和建议，诚恳接受员工的批评与监督，要让员工觉得在你手下工作有安全感，不会因说真话、提意见而被另眼看待。
问：如何抓好内控制度？
答：通过每天晨会和每月例会，加强员工业务知识和操作技能的学习培训，定期组织运营主管、员工进行业务知识和规章制度的测试；对一些业务知识薄弱和风险意识淡薄的员工，由运营主管实行一对一的帮扶抓好内控制度的贯彻落实，从而全面提高员工的合规意识和风险防范意识，增强内控管理第一道防线的抗风险能力。
问：如何处理客户的投诉？
答：掌握投诉事件的始末，稳定客户情绪，耐心解释，了解客户的真正目的，切实解决客户的需求。对客户投诉事件，形成案例，通过晨会或专题会议进行学习讨论，举一反三，杜绝同类事件的重复发生。
问：如何防范内部风险？
答：抓好员工内控制度的学习，提高执行制度的能力；加强员工思想行为评议，建立、健全谈话制度，通过工作圈、生活圈、社交圈全方位了解员工的思想行为动向，从而达到从根源上控制、消灭异常思想行为，防范内部操作风险。
问：你本人或配偶有无数额较大未偿还的债务，有否从事高风险投资？
答：无
第五篇：“三联系、三约见”制度情况总结
根据中共××县督查室《关于对州党代表2009年贯彻执行“三联系、三约见”制度进行立项督查的通知》（腊督字[2009]1号）的通知，按照《州委常委、州委委员、州党代表“三联系、三约见”制度》的要求，认真贯彻执行“三联系、三约见”制度。现就本人2009年上半年执行情况进行自查总结如下：
一、贯彻执行“三联系、三约见”制度情况
（一）带头加强学习。本人认真带头学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大、十七届三中全会精神。结合工作实际，依托开展科学发展观活动，按照科学发展观的要求，积极宣传和带头贯彻执行党的路线、方针和政策及州党代会、州委全委会及州委常委的决议、决定积极完成党组织交给的各项工作任务。
（二）带头遵守国家法律和党的纪律。在平时的工作和生活上，本人严格要求自己，带头遵守国家的法律、法规，按照“三个一”的要求，树立党代表的良好形象。坚持“三个代表”重要思想，保持党的先进性，在我局和生活中发挥了先锋模范作用。
（三）坚决维护党的团结和统一。在单位上本人即是党代表又是党支部书记，对党忠诚老实，言行一致，带头自觉开展批评与自我批评，对工作中的缺点和错误勇于揭露和纠正。坚决同破坏党的团结和统一的思想行为作斗争。在单位重大事项和关系到单位利益等工作中，本人坚持党的民主集中制，顾全大局，团结同志，包括团结与自己有不同意见的同志。
（四）增强履行代表职责能力。2009年以来，本认真履行代表职责能力，增强主动性和责任意识，积极领导单位各股室开展了××县粮食、橡胶、茶叶、香蕉的种植和生产情况调查。面对世界金融危机带来的影响，组织人员在每个季度进行经济运行分析、在节假日期间开展居民消费调查。通过调查分析，为县委、县政府及上级领导对我县经济发展决策提供强有力的依据，加强应对金融危机带来的影响。
（五）密切与党员群众的联系。在工作和生活中本人积极向党员和群众宣传党的主张和州委的决议、决定，落实好党的路线方针和政策。一是深入贫困村调研。2009年以来本人两次到勐伴镇盐井村看贫困党员，了解盐井村的生产和生活情况，并对盐井村脱贫致富提出了建议和意见。二积极开展新农村建设。我积极参加建设社会主义新农村的工作，今年以来我三次到我局挂钩指导的关累镇芒果树村指导工作，并在单位财力较困难的同时，在7月分挤XX千元钱用来帮组村委会解决办公用品。通过深入村寨，了解了广大党员和群众的思想动态与呼声，为下一步的新农村建设和脱贫致富积累了经验。
二、存在的问题、困难和不足
在今年履行“三联系、三约见”制度中，本人虽然取得了一定的成绩，但还存在问题和不足，主要是：一对党的路线方针政策学习不够。二是对党员和群众的联系不够。三是由于单位较困难，对贫困村和新农村建设的扶持不够。
三、下一步工作打算
下一步工作本人打算加强履行“三联系、三约见”制度，加强学习党的路线方针政策，进一步提高政治意识、责任意识、解放思想、实事求是、与时具进，加大对党的路线方针政策和州委的决议和决定的宣传，切实发挥党代表的作用
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