慢性病和精神疾病管理第4季度工作简报[共5篇]

第一篇：慢性病和精神疾病管理第4季度工作简报

慢性病和精神疾病管理工作简报

000疾控中心慢病科

2012年10月 —————————————————————————————

第4期

2014年第4季度慢性病管理工作督导检查

为了进一步加快和落实我县慢性病和重型精神病患者的规范化管理步伐，推进慢性病和精神病防治均等化项目服务工作的全面深入开展,创建慢病示范县，积极开展死因监测、心脑血管登记、肿瘤登记工作，督促各项目单位认真完成第四季度的各项访视工作，我中心进行了第4季度的检查督导工作，现将检查结果通报如下：

一 督导检查内容

1、慢性病常规服务项目：第四季度访视是否完成，随访记录填写是否规范、完整，有无逻辑错误等。

2、慢性病月报表: 月报表上报及时程度，是否完整、规范、准确，保存是否完整。

3、重型精神疾病的网络管理：随访记录是否按时录入，录入正确、规范程度。

4、有关重型精神疾病的其他月报表。

5、首次测血压制度的完善情况。

6、高危人群的管理情况。

7、慢性病及重型精神病的系列宣传日的的宣传情况。

8、慢性病及重型精神病的有关制度是否上墙。

9、是否有本年的工作计划、乡医督导记录。

10、上报人数和实际建档建档人数是否相符。

11、人口死亡信息登记报告、心脑血管登记报告、肿瘤登记报告工作开展情况。

12、居民健康档案及老年人保健管理工作，体检、随访及系统录入情况。

二 检查结果及存在问题

1、普遍存在的问题档案填写不规范，涂改严重，精神病年度体检率较低。项目填写不完善，缺项、漏项严重，相当一部分医院联系电话号码错误，电话查询不真实，个别血压值、血糖值，服药用量都一样，访视不真实，有造假情况，没有达到规范管理的要求。

2、人口死亡信息登记报告、心脑血管登记报告、肿瘤登记报告上报不及时的单位有：张家湾卫生院、寺仙卫生院、南道德卫生院、岔口卫生院、北道德卫生院。

3、普遍存在问题：老年健康管理无评估表、健康评价及健康指导。2012年居民健康档案维护更新、系统录入率低、体检率低。纸质档案填写不完整、不规范。65岁以上居民体检率低。

三、整改措施

1、患者的档案和随访记录要按照公共卫生服务规范的要求填写，一定要填写完整、规范，随访内容前后必须符合逻辑。

2、必须每季度随访一次，本季度的随访必须在本季度内完成，前后两次随访的间隔时间为三个月，提前或推后不能超过十天。随访必须由临床医生面对面随访，每次随访必须给高血压患者测量血压，给糖尿病患者测量空腹血糖和血压，并给与相应的生活方式指导。

3、重型精神病患者每季度的随访记录必须在本月内录入系统。

4、完善首诊测血压制度。高危人群的管理：在筛查过程中发现有高危人群，要及时登记到“高危人群管理登记本”上，并进行管理。每半年进行一次血压或血糖的测量。

5、积极开展人口死亡信息登记报告、心脑血管登记报告、肿瘤登记报告工作、完善各项管理资料。

6、截止10月25日住院、门诊病人根据门诊日志、住

院病历维护要求达100%，将近5年所有体检表装入个人档案。将纸质档案填写完整。截止10月28日将45-64岁以上人员体检花名册、电子版报卫生局关延娟处。10月30日前将重性精神病排查汇总表基本情况报至疾控中心健教科。11月10日前完善老年健康管理资料，将生活自理能力评估表装入居民健康档案中。居民健康档案中要有健康评价、将自我保健、伤害预防、自救知识指导填入健康教育处方处，并进行健康指导。

0000000疾病预防控制中心

2012年6月3日

第二篇：流动人口管理服务工作简报第30期

长沙县流动人口与出租屋管理服务

工作简报

总四十二期 第三十期

长沙县流动人口与出租屋管理服务办公室 2011年11月11日

本期目录：

★打击恶意闹事 维护医院秩序 ★开展专项行动 净化辖区环境 ★协助消防检查 消除安全隐患 ★协助民工维权 保障合法利益 ★调整工作部署 严抓工作质量 ★全力以赴 创先争优

——黄兴派出所创建一级所协管员工作风采 打击恶意闹事 维护医院秩序

2011年10月19日、20日，黄兴镇光达村村民张逢春及家属以长沙县第二人民医院在对患者张蓬春医疗诊断存在失误为由组织社会闲杂人员在医院采取“用机动车辆围堵大门”、“砸坏办公桌椅门窗”、“悬挂白色横幅”等方式恶意破坏医院财物及形象，其目的旨在要求医院对患者张蓬春进行经济赔偿。长沙县卫生局医务科、榔梨镇综治办、黄兴镇综治办、黄兴镇光达村等职能部门负责人组织患者家属进行协调，榔梨镇全体男协管员也参与到调解会议中。协管员协助各级领导安抚患者家属情绪，耐心给患者家属解释该起事件并不构成医疗事故，院方实际上无任何义务向患者进行赔偿。通过多方协调，相关职能部门考虑到患者家庭困难愿意向患者家庭提供帮助，其家属表示理解，情绪缓和，并表示愿意接受该处理方案。

然而，10月21日上午9时许，患者家属无任何理由再次组织数十人在医院闹事，并故意打伤数名医务人员，其行为极其恶劣。榔梨镇协管员协助公安机关对聚众闹事的人员进行打击处理，抓获违法犯罪嫌疑人7人。在处理这起医患纠纷时，榔梨镇协管员不怕苦、不怕累，耐心劝导闹事群众，协助职能部门打击恶意闹事人员，阻止了事情的恶性发展，使医院的正常秩序得以恢复。（榔梨镇伍洁、伍小寒供稿）

开展专项行动 净化辖区环境

近日，新安所板桥社区协管员在上户过程中，发现安置区部分小超市内设有赌博机，位于安置区十一栋的一家游戏厅内也藏放了多台苹果赌博机，每天都有赌徒来此参赌。协管员在掌握基本情况后及时上报派出所。在新安派出所副所长李海明高度重视和精心部署下，辖区内组织开展了一次清查赌博游戏机的专项行动。10月27日晚，由副所长李海明统一指挥，社区民警和全体协管 2 员共14人组成清查赌博机统一行动组，对板桥安置区内暗藏赌博游戏机的超市和游戏室进行了清理整顿，当晚共计清缴、捣毁赌博游戏机12台。

此次专项行动有力地打击了辖区内利用赌博机进行赌博的违法犯罪行为，取得了良好的社会效应，对于维护辖区秩序、净化辖区环境起到了积极作用。(新安所周芳供稿)

协助消防检查 消除安全隐患

2011年11月1日，黄花镇协管员配合派出所消防专干韦国民所长及社区民警对辖区的宾馆旅店、KTV、洗浴场所等多家公共场所进行了全面的消防安全检查。在检查“红灯笼”KTV时发现该KTV只有一个楼道，且使用的灭火器已经过期，不符合消防标准。当即，民警给该KTV下发了【2011】第5号《责令整改通知书》，令其立即整改；在对黄花路社区的宾馆旅店进行检查时，发现金超宾馆没有按要求登记住宿旅客信息，违反了《中华人民共和国治安管理处罚法》，民警对金超宾馆的老板进行了治安处罚。

此次消防检查持续了数日，协管员配合民警清查了多家娱乐场所，对于存在安全隐患的场所做好了详细记录。期间民警对不符合消防规定的娱乐场所开出了《责令整改通知书》。同时，还对“红灯笼”KTV、海神水会、豪情音乐茶座等严重违反消防规定的场所进行了治安处罚。（黄花镇梁增供稿）

协助民工维权 保障合法利益

2011年11月3日，下午3点一名叫钟怀珍的农民工（身份证号码：***314）,来到封刀岭社区流动人口服务站寻求帮助，协管员唐进接待了该农民工。2011年9月28日下午四点左右,钟怀珍跟其他七个工友 一起,在凤凰城二期浙江中天项目部所在工地进行浇注混凝土的工作,在搬运输送管时,钟怀珍的右脚被压伤,随即送至长沙市八医院进行救治,经过照片等检查,未发现骨折,只是软组织挫伤。经简单治疗并在回家休息三天后,又重新回岗上班,但工作时发现腿疼痛难忍。10月10日,他到星沙医院重新检查,检查结果为软组织挫伤,骨折还待确认,医生建议休息七天，但包工头姚某一直不愿处理该事故。了解情况以后, 唐进及时向星沙派出所反映，并协助民警协调。通过三方沟通,达成共识,姚某同意将钟怀珍送长沙县劳动局申请工伤鉴定,再根据鉴定结果进行赔偿。唐进在处理此事表现出来的热情和贴心服务赢得了这位农民工的赞许。（星沙街道柳文章供稿）

调整工作部署 严抓工作质量

湘龙服务中心作为全县流动人口与出租屋工作的示范点，为加快对辖区内流动人口的摸底排查，各社区根据实际出台新举措，并认真落到实处，切实保证工作质量。

中南社区： 9月30日县流动人口与出租屋管理办公室对中南社区督查暗访，共抽查流动人口5人，仅1人录入了系统，录入率为20%。针对这一情况，中心立即采取措施，对中南站的协管员做出了严厉的批评，要求中南站的协管员找出原因，做出检讨，立即整改，并向星沙街道封刀岭社区学习。中南站作为湘龙街道的中心地带，流动人口众多，工作量大，人手不够。为提高流动人口的采集率和录入率，中心要求其他站点的协管员一起支援中南站，对中南站的流动人口进行全面排查，并加强对中南站的督查。（谭敏供稿）

潇湘路社区：首先配合学校进行流口管理。新学期潇湘路服务站着重于新生的录入与老生的注销；校内工作人员变动与居住证办理由校内专员整理材料 后统一办理；对于暑假期间周边商店因生意冷淡而产生的店面转让的出租房屋管理和经营业主信息，进行修改、新增或注销。其次强化出租房屋为重点的流动人口管理。由于房屋租赁情况的底数很难掌握，加大了出租房屋的管理难度。服务站按照“谁出租、谁负责”的原则，采取物业、小区楼长和计生主任相结合的方式，加强出租房屋的管理，重点加强对房屋租赁情况的查验，以强化出租房屋管理为突破口，以房管人，做好流动人口管理工作。再次加强常住人口信息的采集与维护。借社区居民办理业务之利，与社区同步更新常住人口的信息，收集所需资料，做到到楼、到户、到人，不错不漏。最后加强排查。配合社区民警对重点单位、场所进行在逃嫌疑犯的排查，在各门面粘贴通缉令。（骆树供稿）

湘绣社区：进行门面核查与信息更新。由于湘绣城前段时间更改门面门牌号，加大了协管员的工作量，协管员必须重新上门进行信息核对更新。利用这次更新，协管员不仅和各门面签订了治安责任状，还与各大型工厂负责人就后续员工的流动管理达成共识，将以短信或电话的形式对人员流动进行汇报。对采集的信息建档并规划平面图。将以往采集的信息规划建档是近段时间协管员一直在努力完成的工作，这也是后续工作开展的大前提。湘绣城不止是开发商建筑的统一商品房，还包括很多私人自建房屋，结构并非统一，给工作带来了居多不便。针对这一情况，湘绣站协管员联系物业公司负责人及时拿到平面图，并分组进行核实以便尽早实现信息的完善和底数的澄清。（周洁供稿）

全力以赴 创先争优

——黄兴派出所创建一级所协管员工作风采近年来，黄兴派出所坚持执法为民，狠抓基础工作和规范化建设，不断深化平安创建活动，扎实推动严打整治、信访稳定、治安防控、法制宣传、群防 群治、科技强警等工作，全力打造平安和谐的经济发展环境，受到社会各界的好评。先后荣获市局“优秀基层单位”、“市级青年文明号”、“市局执法示范单位”、“市局示范户籍窗口”、市局“集体三等功”等多项荣誉称号。2011年10月，黄兴所被推荐创建公安部一级派出所。

流动人口与出租屋管理服务工作是派出所基层工作中的重心。10月21日，长沙县人境大队大队长冯劲松等一行到黄兴所进行基层工作和一级派出所创建工作指导。冯大队明确指出，流动人口与出租屋管理服务工作必须求真务实，管理到位。10月22日，人境大队副大队长吴峰同志和流口工作创先争优典型湘龙派出所石咏梅副所长、协管员谭敏等一行对黄兴派出所流动人口与出租屋管理服务中心办公室工作进行现场指导，使得中心的档案归档工作得到完善。

为进一步落实工作任务，及时更新掌握流动人口与出租屋最新信息动态，确保一级派出所评定成功，黄兴镇所有协管员加班加点，10月22、23日取消双休，全力以赴，全面清查，开始为期一周以上的流动人口突击清查行动。刘博、刘明林、游佳、李文彬等队员首先分赴流动人口聚集地黄兴集镇和树新路、黄江公路沿线逐门逐户清查登记更新信息，然后再深入各村各户走访查漏补缺，完善信息。突击清查过程中，大家同时进行口头政策宣讲并发放《长沙市流动人口与出租屋协管员管理办法（试行）》、《黄兴镇流动人口与出租屋管理服务手册》等宣传品，着重介绍中心的服务功能，以提高流动人员配合信息采集、办理居住证的主动性和签订、遵守《房屋出租合同》的法律意识。

女队员更是克服更大困难，不让须眉。特别是彭婷（正在忙于筹备数日后自己的婚喜宴席）、黎冀娟（已经有6个月的身孕，行动不便），虽然两人都在请假期内，但不约而同主动要求协助办公室资料归档、信息录入等工作，不辞劳苦。这次由协管员全程参与的争先创优活动，一方面将促使他们更好的完善资料信息，掌握最新流口动态；另一方面对协管员资料归档、应急处理、政策宣传等业务能力是一个质的提高，对今后的工作有极其重要的指导意义。（黄兴镇项旭供稿)

报：杨莉、利民、卫国、立强、卫新、迪刚、韩伟、市局人境支队等领导同志 发：星沙、湘龙、泉塘、新安、暮云、黄花、黄兴、榔梨、安沙管理服务中心、派出所等单位

签发：李炎炬 审核：李炎炬 编校：江 铁 梁友泉 打印：江 铁

第三篇：共卫生服务项目慢性病管理实施方案

资中县苏家湾镇卫生院

关于下发《基本公共卫生服务慢性病管理实施细则》的通知

本院公卫科、辖区内各村卫生室:

为尽快组织落实国家基本公共卫生服务规范，完善对高血压、糖尿病的预防、治疗与管理机制，根据《国家基本公共卫生服务规范（2011年版）》及省卫生厅、省财政厅和省人口和计划生育委员会《关于促进基本公共卫生服务逐步均等化的实施意见》等文件要求，我们组织制定了《苏家湾镇卫生院基本公共卫生服务项目慢性病管理实施细则》，现印发给你们，请遵照执行。

资中县苏家湾镇卫生院

基本公共卫生服务项目慢性病管理实施方案

为认真贯彻落实《关于促进基本公共卫生服务逐步均等化的意见》《资中县关于促进基本公共卫生服务逐步均等化的实施意见》等文件要求，结合我镇实际，制定本实施细则。

一、工作目标

（一）总目标

通过基本公共卫生服务项目的实施，建立和完善慢性病防治。通过开展高血压、糖尿病等慢病的发现、患者管理和健康指导等服务，降低居民慢病主要危险因素水平，提高居民高血压和糖尿病患病知晓率、治疗率和控制率水平，进而减低高血压、糖尿病等慢病所造成的巨大经济、健康和生命损失，提高居民的健康水平和生命质量。

（二）阶段目标

1、到2014年底，高血压、糖尿病患者管理率达到；高血压、糖尿病患者规范管理率≥80%。2、2014年，高血压、糖尿病患者管理率、规范管理率逐渐提高，并逐步由疾病管理向健康管理的方向拓展服务范围，通过健康教育和健康促进，减少高血压、糖尿病行为危险因素的流行水平，降低高血压、糖尿病的发病率。

（三）考核指标及解释

1、高血压患者管理率=年内已管理高血压人数/年内辖区内高血压患病总人数×100％。

2.高血压患者规范管理率=按照要求进行高血压患者管理的人数/年内管理高血压患者人数×100％。3.管理人群血压控制率=最近一次随访血压达标人数/已管理的高血压人数×100％。

4.糖尿病患者管理率=年内已管理糖尿病人数/年内辖区内糖尿病患病总人数×100％。

5.糖尿病患者规范管理率=按照要求进行糖尿病患者管理的人数/年内管理糖尿病患者人数×100％。

6.管理人群血糖控制率=最近一次随访空腹血糖达标人数/已管理的糖尿病患者人数×100％。

二、工作内容和方法

（一）高血压、糖尿病管理对象

辖区内35岁及以上原发性高血压患者和2型糖尿病患者。

（二）服务内容

1、开展高血压、糖尿病筛查，早期发现高血压、糖尿病患者。（1）建立门诊“首诊测血压”制度，对辖区内35岁及以上常住居民，第一次到卫生院、村卫生室、社区就诊时为其测量血压。

（2）高血压高危人群每半年至少测量1次血压，2型糖尿病高危人群每年至少测量1次空腹血糖和1次餐后2小时血糖，开展有针对性的健康教育和生活方式指导。

（3）通过居民健康体检、转诊等方式及早发现高血压、糖尿病患者。（4）通过开展健康教育和健康促进，提高居民的自我保健意识，主动开展健康检查。

2、建立高血压、糖尿病管理档案

按照《国家基本公共卫生服务规范（2011年版）》的要求，建立高血压、糖尿病病例档案（包括居民健康档案封面、个人基本信息表、健康体 检表、高血压或糖尿病患者随访服务记录表等）。

3、随访管理

（1）对原发性高血压患者和2型糖尿病患者，每年要提供至少4次面对面的随访，每季度至少随访一次。

（2）随访内容参照《国家基本公共卫生服务规范（2011年版）》执行。

（4）随访方式：预约患者到门诊就诊、电话追踪或家庭访视。

4、高血压、糖尿病筛查流程

高血压、糖尿病筛查工作流程参照《国家基本公共卫生服务规范（2011年版）》执行。

（三）培训

1、基本公共卫生服务高血压、糖尿病防治管理实行培训，培训方式采用集中授课。

2、培训教材。《国家基本公共卫生服务规范（2011年版）》、《中国高血压防治指南》、《中国糖尿病防治指南》等。

4、培训内容。高血压、糖尿病健康管理规范，包括管理内容、管理流程、管理标准、考核指标与方法等。

5、培训对象。本院公卫科成员及村卫生室所有从事慢病诊疗与管理的医务人员。

三、工作督导

1、督导目的。解决辖区项目实施过程中存在的技术或管理问题，提高项目工作质量。

2、督导内容。督导项目管理质量和慢病管理的进度与质量。

4、督导方法。（1）远程督导 利用定期对下级单位上报的各种报表、数据等资料进行审核、评估，对存在的问题提出反馈意见。

（2）现场督导 选派人员组成督导组，到辖区各地现场检查指导，完成督导报告。

资中县苏家湾镇卫生院 二0一四年二月二十日

第四篇：武侯区社会管理创新工作简报(第2期

武侯区社会管理创新工作简报

（第2期）

武侯区综治办编

2011年9月26日

养护一体

双轨并行

着力构建新型养老院

——簇锦街道探索创新铁佛养老院服务管理的经验做法

2010年以来，簇锦街道办事处在实施农民集中居住区安置管理过程中，依托优质社区卫生服务资源，探索创办了集养老与护理于一体、公益与市场兼顾，充分满足供养老人多元化服务需求的综合性养老机构——铁佛养老院，使全区涉农区域的“五保”老人在此安度晚年。近年来，街道办事处十分注重加强和创新社会管理，始终坚持“以人为本，服务为先”的指导思想，探索“养护一体，双轨并行”的服务模式，秉承“关爱老人，从心做起”的服务理念，践行“老人满意、家属满意、社会满意”的服务承诺，收到了良好的社会效益，促进了和谐社会、宜居武侯建设。9月23日，市委常委、市委秘书长邓

全忠同志到铁佛养老院检查指导工作时给予了充分肯定。

一、依托卫生资源创新办院模式

街道办事处利用养老院与社区卫生服务中心同步规划、比邻而建的有利条件，在区卫生局的大力支持和帮助下，将铁佛养老院委托给同处一个大院的簇锦社区卫生服务中心管理，实行一体化运行管理模式，即：社区卫生服务中心主任兼任养老院院长，中心部分医护人员兼职养老院的管理和医护工作，从而实现资源共享、管理统筹、核算独立。采取养护一体、双轨并行，公益与市场兼顾的办法，由政府全额承担入住“五保”老人的费用，同时将部分床位面向社会开放，收取一定费用，既体现了公益性，又体现了社会效益。

二、突出医疗护理提升养老水平

卫生服务中心和养老院推行一体化建设模式，使入住老人享受到了具有较高专业水平的医疗、护理服务，确保了老人们的身心健康。目前，养老院给入院老人建立了健康及诊疗档案；医护人员每天早晚各例行查房一次，动态掌握老人健康状况，普通疾病及时诊治，若需住院治疗则通过“双向转诊”绿色通道转入相应医院；对患有高血压、糖尿病的老人均纳入社区慢性病管理并定期有针对性的开展一些心理咨询活动，让老人保持心情舒畅，消除孤独心理；社区卫生服务中心还针对养老院的老人开展了健康教育、康复训练、养生指导等多样化的健康服务。保健医生根据老人健康状况，科学制定食谱，合理搭配

膳食，保证营养需求。

三、坚持开放理念延伸服务范围

养老院在做好入住老人养护工作的同时，坚持开放理念，依托良好的硬件设施和公共卫生资源，积极开展面向辖区居民特别是弱势群体的“爱心”服务，如面向智障残疾人开办“阳光家园”工疗站，培训他们的生活技能，减轻他们的家庭负担。还面向散居的“三无”老人、“空巢”老人开办了“爱心食堂”，搭建居家养老、社区养老和机构养老沟通交流的平台，促进老人的身心健康，延伸了服务范围，丰富了服务内涵，更体现了共创共享。

四、勇于探索创新特色效果明显

铁佛养老院、社区卫生服务中心一体化运行管理模式的探索实践，给加强和创新社会管理带来了新的尝试：一是整合多方资源，降低运行成本，提高了社会效益。二是起居与医学护理照顾并重，提高了入住老人的生活质量。三是提升了社区卫生服务内涵，关怀社区弱势群体，体现政府的关怀与保障，推进了民生工程完善。四是在政府主管部门指导下，由社区卫生服务机构领办公益性养老院，是“商务高地〃宜居武侯”全域发展的有效尝试，对和谐社会建设起到了积极作用。五是建立了以居家养老为基础、社区服务为依托、机构养老为补充，资金保障与服务提供相匹配，无偿、低偿和有偿服务相结合，政府主导、部门协同、社会参与、公众互助的社会养老服务体系，有效的深化了共创共享实践，推动了社会管理创新。

报：守成书记、玉泉区长、力平副书记、高德书记、张斌副区长、文川部长

发：区级各部门，各街道办事处，武侯新城管委会

（共印7份）

第五篇：采油工程精细化管理工作简报(第1期)

采油工程精细化管理简报

第 1期

辽河油田公司采油工艺处2009年9月10日

扎实深入开展油水井精细化管理，降本增效成绩喜人

——沈阳采油厂开展“油水井精细化管理”活动见成效

按语：2009年油田公司下发《关于开展采油工程精细化管理活动的通知》，沈阳采油厂针对当前国际国内金融形势和辽河油田面临的严峻挑战，按照油田公司“五五五三”工作部署，以科学发展观为指导，坚持以经济效益为中心，以提高单井产量、提高措施效果、提高系统效率、降低单耗为原则，强化采油科学管理，扎实深入开展油水井精细化管理活动，实现控制投资、降本增效的目的。他们的经验具有较好的借鉴和指导意义。

一、完善生产管理制度，细化、量化生产环节

坚持管理专家挂牌制度，解决生产难题。2009年1-8月份，抽油杆断躺井占躺井总比例与年初对比下降了0.16个百分点；偏磨措施实施116井次，每个月因偏磨造成躺井作业下降2井次左右，见到了显著效果。

坚持每月生产管理指标分析会制度，细化目标管理。充分利用日报、周报、月报、季度、年报等进行数据统计，监控32项生产管理指标运行情况，每月召开一次生产管理指标分析会，确保指标运行处于受控状态。

坚持每月油井状态确认制度，有效挖掘潜力。今年以来共有87口问题井转为正常井，51口潜力井转为高效井，89口正常井转为长寿井。

坚持两级生产管理理会制度，强化动态监控。通过“两级周例会机制”，将油井的生产时率提高0.34个百分点。

坚持每周油井产量对比制度，提高问题井处理效率。今年，通过油井产量对比发现问题井517口，其中431口经过做工作恢复正常生产，有49口及时安排了上作业，其余37口井由于供液能力下降采取了加深泵挂、下调冲程冲次等管理措施。

坚持措施管理挂单制度。今年1-8月份的措施有效率比去年同期提高了2.4

个百分点，见到较好的效果。

二、加强生产专题研究，提高精细化管理水平

1、实行全过程管理，躺井控制见到实效

建立躺井预警机制。对检泵周期小于180天的油井、产量高于10吨的24口油井建立预警档案，制定了详细的管理方案。

加强专项问题的研究。对空心杆密封胶圈进行加大、加粗。对空心杆做到根根试压检测合格后方可下井。空心杆本体漏失造成躺井数量由年初的月均4井次下降到目前的零井次。

加强作业过程监督。要求每口井作业时管杆必须与井口对中，避免下井时刮伤管杆及偏扣造成管不密封的现象发生；作业下杆前对带泵管柱必须严格试压，要求8Mpa压力15分钟不降。推广应用了“躺井分析实像”多媒体教学软件。

加强了作业交井后的管理。严格按要求建立好热场再启抽，避免井下温度不够造成卡井，即，热洗循环一周半以上，热洗液温度在80度以上，同时有热线的井加大送电功率。今年以来，通过加大作业交井后的管理，与去年同期对比减少作业返工井14井次。对比去年同期，躺井率下降了0.4个百分点，油井检泵周期延长了21天。

2、提高油井生产时率，摸索高凝油清蜡规律

完善清蜡方式：电加热清蜡、加药清蜡、井下工具清蜡、热洗清蜡。含水小于80%的高凝油区块的405口油井实施电加热清蜡，定期提高送电功率清蜡；含水大于80%的301口油井实施冷抽加药清蜡；凝固点较低的前进、法哈牛地区的稀油井实施电热管流动送电清蜡、涂层管杆防蜡、热洗结合防污染管柱清蜡等多种方式，现场应用228口井，年可实现免洗井2230井次，间接增油2.1万吨。

完善了热洗车、自身热洗、低压掺水等多种热洗方式：日产液15吨以上的156口油井采用自身热洗清蜡；边台区块的55口油井采用低压掺水清蜡；日产液15吨以下的油井采用热洗车清蜡。边台区块是一套独立掺水系统，低压水压力范围在2.3MPa--3.2MPa，洗井量控制在30立方米，温度控制在80℃左右，瞬

时洗井量控制在2立方米/小时。具有热洗液对地层污染小、排量与低渗地层匹配、费用低的特点。今年实施以来，边台的油井躺井率为5.1%，比去年下降了2个百分点。热洗车洗井采用2143热洗法：以“两升一降”（电流升、负荷升、产量降）判断油井是否需要热洗；以“四个阶段”（替液、融蜡、排蜡、巩固阶段）划分热洗过程，明确热洗介质温度、热洗排量标准；以“三对比”（对热洗前后的电流、泵效、负荷进行对比）检验热洗效果。

选用不同热洗介质，减少热洗液对地层的污染。稀油介质针对日产油20吨以上的油井采用，使排液时间由过去污水洗井的3天左右缩短到目前的1天左右；暂堵剂针对地层压力较低、漏失严重、排液期大于5天的油井在污水洗井前使用，实施后排液期由过去平均7.6天降低到4.3天。效果对比：平均热洗周期相比去年同期延长了11天；平均排液时间相比去年同期由4.5天缩短到2.6天；热洗井次相比去年同期减少193井次；热洗费用相比去年由480万元下降到420万元。

3、提高油井挖潜空间，积极开展管理挖潜

常规挖潜累计实施12741井次，累计增油1.12万吨，与去年同期对比，增加了3913井次，增油量增加了2598吨。

进攻性挖潜累计实施131井次，增油1.53万吨，与去年同期对比，增加了20井次，增油量增加了2544吨。其中，实施大泵提液35井次，累增油5123吨；小泵深抽37井次，累增油3709吨；抽油机升级调参10井次，累增油1410吨；低效检泵49井次，累增油5124吨。

4、加强重点井、疑难井管理，延长油井免修期

电泵井管理：改进了电缆接口连接方式；改变了大扁电缆材质结构；加强电泵机组监测；改变保护器胶囊材质；使用电机扶正器、电缆护罩；加强日常维护除垢、掺水。取得效果：

（1）、电泵运行周期由去年的360天达到目前的372天，提高了12天。（2）、杜绝了电缆接口烧毁现象，而以前此类故障占电泵躺井比例的37％。（3）、电缆耐温等级由90℃提高到150℃，延长了电缆使用寿命。（4）、故障判断成功率提高了25％。

（5）、实现了电泵井施工由2650米到2900米超深井的进步。最早施工的沈

253-20-22井现已经运行352天。

（6）、实现了由直井到大斜度复杂井（造斜超过40度）的进步。静52-H1Z等3口斜度超过40度的水平井下电泵一次投产成功。

三、下一步工作打算

沈阳采油厂通过扎实深入开展油水井精细化管理活动，取得了显著的成绩。在此基础上，他们对下一步工作提出了更高更明确的工作目标：

一是“对标管理”落实考核，努力实现全员挖潜。通过完善月度井站检查评比工作流程，每月认真组织开展井站月度检查评比工作。认真检查井站对各项管理工作标准的执行情况、执行效果，注重整改效果跟踪。通过检查评比考核结果与二次分配相挂钩，与此同时，加强井站生产管理指标完成情况考核。

二是以生产精细管理为手段，促进油井综合治理上水平。针对杆断、卡泵问题较多的实际情况进行细致的分析研究，采取“事前预防、事中跟踪分析、事后处理总结”油井管理办法。首先，重点加强“事前预防”的管理环节，强化清防蜡管理；其次，做好“事中跟踪分析”工作，找准问题症结，实施对症下药；最后，对每次实施的管理对策，进行效果跟踪，总结经验。

三是加强新技术、新设备培训，努力实现科技挖潜。新设备、新技术不断涌入采油管理中，沈阳采油厂多年来先后引进了“抽油机变频控制柜”、“电泵变频控制柜”、“注水井智能水表”、“注水井热注系统”等多项硬件设备，但长期以来一直依靠生产厂家进行维修与一次性的使用培训，员工的操作技能不够熟练，存在员工操作不当损坏设备和无法发挥这些硬件设备功能的现象。为此，沈阳采油厂下一步围绕如何提高员工新设备、新技术的能力，实现“软件”同步升级，作为今后技术培训的一项重点工作。