2010年前期部年会发言

第一篇：2010年前期部年会发言

北京三九建业房地产开发有限公司

前期部

工作总结

2009年前期部工作总结

各位领导，各位同事，大家下午好！

2009年，是我公司转型的一年：大一期的各项工作已近尾声，大二期在公司领导的带领下，各项准备工作正在紧锣密鼓的进行中。作为公司的前期部，我们有幸提前沐浴到了这一股转型的春风。有必要一提的是：2008年全球金融海啸的来袭对地产界造成了不少的冲击，直到目前，这种冲击的余波还没有完全消失。但事实证明，我们公司经受住了这种考验，我们目睹了公司在面对经济严冬时的淡定与从容，事实证明：我们公司是一个有社会责任感的公司，我们坚信在公司领导的带领下，公司一定会在大二期的开展中不断壮大和发展。为了更好地开展大二期的工作，我们有必要对以往的工作做一次回顾和总结。

一、工作任务

前期部主要是在公司领导的协调下，负责办理项目各种前期手续，（包括项目立项申报、征用地手续、“五证” 的办理、企业资质注册，）同时负责公司同对外关单位、政府职能部门的联系和沟通，收集整理政府有关的经济政策和行业发展资料。

2009年底，由于工程部人员调动，公司领导结合公司现状，决定由前期部在原工作基础上负责项目报规报验的工作。（包括空气 1 北京三九建业房地产开发有限公司

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检测、水质检测等、规划验收、质监验收、竣工备案及测绘备案几个环节。）

二、人员配置

上级主管领导陈总，主管副经理梁楠，全面负责组织开展及督办本部门前期报批报建工作，建立及维护与政府间的沟通平台，负责部门内部管理、制定工作计划、工作分配等。员工有三名：

王冬萍：负责与区建委权属中心、节能办、区国土局的前期工作，如大产权证、新型材料款的返还、解押等工作。

顾家萌：负责与区规委、发改委有关的前期手续，如：建设工程规划许可证、开复工计划等工作。

高秀平：负责与区质监站、海淀区建委、密云建委、市国土局、区规委、四季青镇、派出所、海淀分局有关的前期及验收手续，如：建设用地批准书、企业资质注册、开工证（包括招标、节能备案、安全、质量监督备案等）、规划验收、质监验收、竣工备案、测绘备案、楼牌及证明信办理、大二期相关等工作。

三、本年度完成工作

1、延续性工作：

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1）、项目《建设用地批准书》延期；（此部分用地批准书延期主要针对回迁房及其配套公建的土地而言，该用地批准书于2003年批复，2006年到期，2007年受政策影响未做延期，2008年底在张总、陈总及四季青镇董主任的协调下办理了延期手续，使回迁7栋楼的开工证及其他手续得以正常进行。2009年，市国土局表示对于反复延期的用地批准书慎重对待，根据张总要求，经与四季青镇董主任及市国土局征地处尹处多次协调，延期申请正常报件。）

2）、办理回迁7栋楼（210、218、219、223-226号楼）的开工证； 3）、办理8000平方米公建施工、监理招投标手续，并同时办理了该公建的安全、质量监督手续，为下一步办理开工证做好了充分的准备；

4）、通邮：分为回迁区、办公区及商品房三部分。现回迁区及办公区已通邮，商品房区由于方案的变更，目前信报箱已装，验收工作正在协调中。

5）、开闭站及附属用房、D公建的楼牌办理；

6）、大产证共4个（C1号楼、D2、D5号楼、C2、C5号楼、D1、D3、D6、D7）

7）、办理测绘成果备案表3个：（C1、D2、D5号楼、3 北京三九建业房地产开发有限公司

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C2、C5号楼及D1、D3、D6、D7号楼）；

8）、办理C1、2、6、11、12及C公建的新型材料返退款；

9）、办理解押：G、H区土地及C、D区18幢房屋的解押、C公建解押；

2、配合、跟随性工作：

1）、协助陈总协调轻汽宿舍搬迁：2009年，公司顺利完成了黑塔农租房（轻汽宿舍）的搬迁，其间，我部门主要根据领导的安排做一些配合性工作，比如到市国资委反映情况，送达文件，至市信访办、区信访办、镇信访办送达资料，反映情况等。

2）、跟随张总、陈总考查香河项目：“十一”前后，根据公司领导安排，多次至蒋辛屯镇考查项目，取得项目资料，并将资料按要求整理、归档。

3、报规报验工作：

1）、规划验收：包括C6、C10、C11、C12号楼、卫生站及回迁楼210#、218#、223#楼三部分；

2）、质监验收：C6、C10、C11、C12号楼及卫生站、回迁楼210#、218#、223#楼两部分的质监验收；

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3）、竣工备案： C6、C10、C11、C12号楼的竣工备案

4、大二期相关工作：

大二期是我们今后的工作重点，在2009年中，主要是根据张总、陈总安排做项目测算，为下一步与西山公司及镇里的谈判提供依据。

四、2010年工作展望

2010年，按照领导安排，我们的工作重心将会逐步转移到大二期的手续上来，作为前期部的一员，做好项目测算，随时关注政府政策变动，及时跟进项目进展将是主要任务。

另外，C6、10、11、12号楼大产证的办理，A、B公建、D4号楼的报规报验，8000平方米公建开工证的办理，15栋回迁楼后期手续的办理，集体用地办理划拨手续等也将是明年的工作重点。

五、与相关政府部门关系的维护

在办事过程中，前期部比较注意与相关人员关系的维护，并合理利用公司提供的良好平台，维护及丰富公司的关系网络。尽力沟通，目前与市建委、市国土、市消防、市人防、区国土、区建委、区发改委、区规划等有业务往来的政府部门均保持良好的关系。

六、部门内部管理

根据现有人员不同的特点，对工作进行分配，尽量发挥每名员 北京三九建业房地产开发有限公司

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工更大的潜能。通过适当的表扬和鼓励，调动员工的工作热情和积极性，目前部门士气始终持续在较高水平。与本部门员工经常进行沟通，团结同事，增强部门凝聚力。组织员工间互相学习及进行内部培训，使员工自身专业能力得以提高。我部门始终强调责任心和工作态度，目前已形成有自己特点的工作风格，得以快速高效的完成工作任务。

七、经验总结：

这一年的工作中，在公司领导的关心、指导，公司同事的帮助以及部门内部员工的积极努力下，我部门取得了一定的成绩，能够顺利完成公司领导交付的工作任务。但回顾一年的工作，我们认识到到部门工作中的还有继续提升的空间，结合前期工作的特点，分以下几方面来阐述：

1、要最大限度的发挥前期部的作用，圆满的完成前期任务，为项目的顺利进行提供保障。

2、要快速、高效的完成工作。走在政策的前面，使项目可以避免因政策调整所带来的损失。亦可使项目尽早的施工、销售，抢占市场先机，资金尽快回笼，减少因项目操作时间过长所带来的贷款利息、管理费用等方面的支出。

3、要注意与公司其他部门多沟通，如财务部、工程部、控管部、法务部等。各部门互相配合，互相支持，工作才能得以顺利完成，反之就会出现工作失误、拖沓等问题。

4、继续提高个人业务能力，前期部外联事务较多，但同时，对 6 北京三九建业房地产开发有限公司

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专业知识又有一定要求，针对专业知识欠缺的特征，我们意识到，要想更好地完成工作，我们需要通过多问、多学的途径来不断补充专业知识，必要的情况下，可以通过培训的形式实现，达到充实业务能力的目的。

5、良好的心态是干好工作的必要条件，有一名话叫作“态度决定一切”，我们需要秉承实事求是的精神，正确分析问题、看待问题，在正确分析、看待问题的基础上，适时调整心态，充分整合现有资源，找出解决问题最经济、最直接、最有效的办法。

新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决公司起步阶段面临的诸多困难和问题。理清工作思路，推进项目建设，强化资金管理，完善运作机制，提高竞争实力，为全面出色完成2010年既定的工作目标、为大二期的推进而努力奋斗。

第二篇：年会发言

年终发言

尊敬的X总，各项目部的经理，各位同事们，大家下午好。

在这里首先感谢X总，他给了我这个工作的平台，感谢XXX经理，他是我工作的领路人，感谢上沈阳项目部的每一位成员，是他们对我工作的支持。

姓名：XXX岗位：仓管

项目：2010-5-21~~2010-12-10 沈阳XXXX

2010-12-10至今成都XXX

新年的钟声即将敲响，回首望去，在XX公司将有一年了，现对自己的工作做一下介绍。

工作原则：以公司的规章制度、公司的要求为基础，以项目部的实际情况为依据，结合个人的行为处事原则去开展自己的工作。

沈阳XXXX：沈阳项目部的仓库管理，在公司和许多人的指导和自己一天天的摸索之中建立起来的，我很感谢X经理的指导和帮助。

材料收发：不分昼夜，材料到了，随时清点，特别是水泥黄沙类的，每次夜里来到，我都会在现场收货，清点数量。收货的细心程度很重要，关系到材料的质量和数量的完整性，买了游标卡尺，专门测量龙骨的厚度、钢板的厚度是否足尺等，买了精确度±0.02的电子称计算螺帽等小件的个数，钢材的重量，电线的长度等，让一个个想短斤少两的供应商都打消了念头。就算是包装完好的东西，标识数量也不一定准确，需要拆包一个个清点的。我甚至遇到过，清点货物时，上面一半码得整整齐齐，下面居然是空的，数量只有2/3，供应商居然不卖，东西直接拉走了。特别是比正常市场价低很多的物品，我都会着重检查，十之八九都会有问题的。凡是遇到有数量或质量问题，我会在第一时间反馈到采购员处，将问题尽快的解决掉。在这过程中，孙师傅给了很多的帮助和指导，我的细心也得到了孙师傅的认可。

材料安全管理：这个是很重要的一个环节，工程做的很好，也禁不住蟊贼的偷盗，我们尽力的做到防患于未然，工地上，安排人员巡逻；仓库，数量尽量的减少、合并、聚拢，重要的库房安排人员全天职守；对于歇冬，我们的楼层有入户门的全部锁住，底层全部用铁门焊死。

成都XXX：沈阳的工作接近尾声了，遵从公司的安排，来到了成都项目部。

仓库原样：有大小仓库12个，而且相距甚远，东西满摆满放甚乱，地摊式陈列，人员进出随意，账目不清等

整理：我安排4个工人，花费12天的时间，按照沈阳的方式，把仓库分类，合并，焊货架立体式摆放物品，加少了近一半的空间。将甲供材数量清点出来。而且整理出很多原先都遗忘的物品。

管理：首先禁止无关人员进入仓库，严防顺手牵羊，或者不告而取。因将打卡机放在仓库，为了防止人员在上下班打卡途中乱涌乱串，在仓库门口处专门隔出一间放置打卡机和用着办公，工人进出仓库的随意性得到了控制，杜绝了在仓库遗失物品的情况。进材料时必须有送货单，当时入库，手续立即办妥，将之前事后补单的情况完全杜绝了。

再多的经历也只能代表着过去，再多的辉煌和失败，那也是昙花一现，别人对我的评价，我不在意，在意的是我尽力保全公司的所有物品，合理的去使用，脚踏实地的去做好每件事情。

我的不足之处：心态；有很多看不惯的人、很鄙视的人——干活偷懒，不知节约、浪费材料的人，至今未能改变。我希望在以后的工作中，能从制度上、管理上更多的去引导这些人改变观念。

在今后的日子里希望能更多与有道德、踏实的人共事，愿公司的前程蒸蒸日上，我愿意与公司共同走向美好的未来，国富民强，公司富员工强。

XXX

2011-1-10

第三篇：前期部工作职责

前期部工作职责

前期部是负责公司工程项目前期工作的职能部门。是整个公司工程项目运作的桥头堡，要充分发挥前期部的排头兵作用，公司才能取得新的更好、更快的发展。前期部的先锋作用离不开一整套完善的岗位职责，所以前期部工作职责至关重要。前期部工作职责包括以下方面：

一、负责与当地政府、上级主管部门及相关业务单位的关系协调及处理。协助市有关部门搞好工程标底的编制工作，搞好工程项目的招投标工作。遵守工作流程及管理制度。及时准确掌握市场动态和政府政策，为公司发展建立良好、长期的沟通平台；

二、办理公司房地产开发与经营中的一切证照。其中包括《国有土地使用证》、《建设用地规划许可证》、《建设用地工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》、《商品房预售许可证》、《房屋质量保证书》、《房屋使用说明书》等；

三、负责项目开发建设报批报建，组织项目消防竣工、规划竣工、综合竣工验收及手续办理。向发改委、规划局、环保局、建委、公安交通管理局、环卫局、人防办等政府部门申办的其他报建事项；

四、协调各有关部门，负责组织编制公司工程项目建设计划及投资计划；研究并提出公司重大工程项目及拟列入市政府每年实事项目的安排意见，组织向相关工程项目指挥部进行工程项目前期

工作交底工作，对各工程项目指挥部进行相关业务指导，并督促检查相关工作的落实情况，要做到高度重视、加强管理、严格把关；

五、根据工程进展情况，及时配合工程部及相关市政配套部门进行现场配套工程施工，包括供水、供电、供气、供热、通讯、有线、道路和雨污水工程，确保协调到位、配套工程现场有序且与正常施工合理交叉。

六、负责总体规划方案设计，分析研究，项目开发产品的市场分析、定位及产品的方案设计，办理勘察、设计、监理、监督和施工合同的鉴定及审查，协助工程部对项目进行验收工作，确保协调顺畅、验收工作及时、顺利完成；

七、负责组织人员对项目的所有批文及相关材料档案进行归集、整理、移交及保存，确保资料归档及时、齐全、分类清晰、查取方便；

八、完成领导交办的其他工作，并做好与其他部门的协调配合工作。

九、端正态度、勤奋工作、努力学习新法规规范规定，熟悉办证业务，不断提高自身综合素质和工作能力，适应公司发展需要，努力为公司不断做出更大贡献。

第四篇：前期部经理岗位职责

房地产前期部经理岗位职责：

1、根据公司项目总体开发的要求，负责承办公司所开发项目的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作;

2、负责向市计委、建设局申办项目投资计划(立项)、开工报告，并 做好公司与政府各专业部门的协调工作;

3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作;

4、向市建设局申办施工图审直: 办理招投标手续: 申报建筑面积核

查及办理各项规费的缴纳手续;

5、协调各专业的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料;

6、根据公司的要求，负责向人防办申请新建、扩建、改建项目的建 筑设计方案、初步设计、施工图设计;

7、负责向环保局报审新建项目建筑设计方案、办理环评手续;向民政局报审新建、扩建、改建项目的设计方案，办理项目名称 的使用、冠名、变更等手续:

9、向交警支队中办新建、扩建、改建项目的立项，报审项目总设计 方案

10、向市规划局、消防支队、人防办、环保局、计委、建设局、交 警支队、民政局等政府部门申办的其他报建事项;

11、协助相关职能部门向公司提供、推荐相关合格供方(设计、监 理勘察、施工等合作单位);

12、负责(牵头)进行项目报批、报建所需的公关活动，对参与公关 协调的领导负责;

13、负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟 通平台

14、办理1程开工前的各种手续，保证工程的顺利开T:

15、工程竣工后，会问有关部门及时办理物业移交手续;

16、为公司提供新项目调研等方面的新支持，及时向公司主管领导汇 报工作进展，提出合理化建议:

17、负责本部门于公司其他部门之间的工作协调，对开发部的所有工 作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序:

18、积极完成公司及主管领导交办的其他事宜。

第五篇：前期部工作总结

2011年前期部工作总结

2011年是房地产企业在政治、经济、市场经受全面考验的一年，随着金融业整顿、信贷业务调控，已经使房地产企业到了面临能否持续性发展考验的关键时刻。面对突如其来的考验时刻，***分公司在公司领导带领下，全体员工齐心协力，为更好的完成集团下达的工作任务而不懈努力。转瞬间已一年过去了，为了更好的完善和总结2011年前期工作中取得的经验和教训，为2012年的前期工作打下坚实的基础，现对前期部2011年全年工作做以下总结，并对2012年工作提出思路和确立工作重点：

一、2011年前期部取得的业绩：

1、„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

二、2012年工作重点及工作思路：

2012年是公司三年发展战略中最为关键的一年，对各公司、各部门也将是充满挑战的一年，前期部的2012年的工作重点及工作思路如下： 工作重点：

1、„„„„„„；

2、„„„„„„；

3、„„„„„„；

2012年前期部工作将以上述**个项目的交房工作为重点，按照公司的要求，与各部门积极配合，争取按时甚至提前将各种手续办理到位，保证交房工作顺利进行。

（二）工作思路：

1、按照公司的交房计划做好„„„„„„„„的前期工作，对上述三个项目的正式电、水、暖、燃气、通信等配套工程，提前与相关的配套公司进行沟通，尽快让其出具正式的施工图纸并签订施工合同，根据工程进度合理安排各专业进场时间保证在交房验收前完成上述配套手续并正式开通；对环保、消防、规划、气象、档案等专项验收手续，提前与各政府部门进行沟通，完善验收资料，保证在工程完工时顺利办理相关验收手续，在交房入住前保证办理完毕竣工备案证及房屋准入证；

2、完善„„„„„„保证该项目**月底正式入住顺利进行，各项配套工程按时完成并正式开通；

3、做好„„„„„„的规划调整、开工手续等前期工作，保证满足公司生产经营的需要，用最快的速度将各种前期手续跑办完毕；

4、为工程部和经营系统做好配合工作，根据公司生产经营的需要，及时调整前期的工作重点和工作内容，按时保质保量完成公司下达的各项工作任务。

今后工作中自己会严格要求自己脚踏实地埋头苦干，在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同事，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作；强化职能，做好服务工作。工作中，与同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。一年来的工作也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，在今后工作中，一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。发扬吃苦耐劳精神。不怕吃苦，主动找事干，做到“眼

勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。在2012年的工作中，前期部将继续围绕公司的发展战略，认真做好前期工作，切实为公司生产经营做好服务工作，为公司今后长足、稳定的发展贡献自己的力量！

„„分公司前期部****年**月**日