th镇政府机关干部岗位调整实施方案

第一篇：th镇政府机关干部岗位调整实施方案

***镇政府机关干部岗位调整实施方案

为了进一步推进干部人事制度改革,构建干部竞争激励机制,努力建设一支朝气蓬勃、奋发有为的机关干部队伍，推进全镇各项工作，根据凤组[20 ] 号文件精神，经镇党委研究，决定在镇机关开展干部岗位调整工作。具体实施方案如下：

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以《党政领导干部选拔任用工作条例》和《国家公务员暂行条例》为依据，引用竞争机制，拓宽选人用人渠道，为想干事的人提供机会、为能干事的人创造条件、为干成事的搭建舞台，激励广大干部爱岗敬业，恪尽职守，勤奋学习，积极进取，努力提高自身综合素质，不断增强干部队伍整体活力。

二、岗位调整原则

在镇党委统一领导下，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，坚持群众公认、注重实绩的原则，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，坚持党管干部、民主集中制的原则，坚持按需设岗、双向选择的原则。

三、岗位调整的范围、对象、任职

中层及一般干部均在调整范围；镇机关副科级以下在编在岗的行政和事业及工勤人员均可通过竞争上岗；本次岗位调整任职期限为三年，如遇特殊情况，镇党委可视情况调整。

四、竞争上岗的程序和方法

（一）动员部署。召开机关全体干部大会，公开实施办法、操作程序等。

（二）填报任职意向表。机关干部每人根据自身条件，认真填写个人任职意向表。

（三）个人演讲，评委打分。涉及岗位调整的机关干部在全体机关干部会议上公开演讲，并有评委打分。

（四）民主测评。演讲全部结束，镇党委政府组织机关干部进行民主测评。

（五）确定任职对象。根据演讲得分情况、推荐结果、个人任职意向及结合平时工作，初定中层及一般工作人员任职名单。

（六）公布任职名单。对初定人选在机关全体干部会以上公布。

（七）做好工作交接。岗位调整的干部及时做好工作交接。干部岗位调整分四个阶段实施： 第一阶段：准备阶段（4月1日—2日）

1、制定竞争上岗实施方案，确定调整岗位；

2、成立领导机构。

第二阶段：动员部署阶段（4月3日—5日）

1、召开***镇机关干部岗位调整动员会,印发《***镇机关干部岗位调整实施方案》,在全体机关会议上公布岗位的设置、职数、任职条件。

2、所有副科级以下机关在职人员填写《个人任职意向表》，每人可报1-2个职位，4月6日上午12时前交到。

第三阶段：公开选拔阶段（4月6日—9日）

1、演说展示。竞岗者要进行5-10分钟的个人演说，介绍自己近三年工作情况及取得的荣誉、优点及不足之处、今后打算，对我镇经济社会发展的建议等内容。评委对竞岗者演说答辩情况进行当场评分，满分100分。评委由镇领导班子成员、各村支部书记村委 会主任、部分人大代表、镇直部门负责人组成。

2、民主测评。演说全部结束后，镇党委政府组织人员对竞岗者进行民主测评。优秀和称职票数低于50%不得担任中层干部，不称职得票达到50%将由竞岗者本人写出书面整改措施。

3、拟定用人方案。召开党委会，根据演说答辩、民主测评结果，确定中层及一般人员名单。

4、公布调整结果。在机关全体干部会以上公布调整结果，并组织机关干部学习***镇机关干部管理办法。

5、交接工作。岗位调整的同志要在任职名单公布后一天时间内做好工作交接。

第四阶段：总结阶段（4月10日）

党政办公室要做好工作总结，形成总结材料，整理归档相关资料。

五、评委组成原则

为保证岗位调整演讲工作的规范运作，成立岗位调整评委协调组，由镇党委委组织聘请各村支部书记、镇直各单位负责人担任评委，评委的主要职责是协助镇政府做好岗位调整演讲的评分工作。评委由9—11人组成，其中镇政府评委不得超过半数，镇党委政府主要领导担任主评委,评委由镇岗位调整领导小组统一安排。

六、组织领导

为了加强对岗位调整工作的领导，镇党委成立岗位调整工作领导小组，由镇党委副书记***同志任组长，镇党委委员、纪检书记***，镇党委委员、武装部长***任副组长；领导小组下设办公室，***任办公室主任，成员由***、***组成。

镇机关工作人员岗位调整是加强机关建设的一项重大举措，涉 及面广、工作量大、时间紧迫，希望机关工作人员顾全大局，自觉维护团结稳定的大好局面，自觉遵守组织纪律，自觉接受组织考验，与党委决策保持一致，保持一颗平常心，正确对待竞争，严禁弄虚作假。所有同志，必须切实履行工作职责，做好本职工作，在岗位调整期间不得影响原有工作，否则将不予任用并追究责任。

附件1：附件2：附件3：

镇机关干部个人任职意向表 镇机关干部演讲评分标准 镇机关干部演讲评分标表 *********附件2：

***镇机关干部演讲评分标准

评分包含个人工作回顾、长处与不足、今后打算、对我镇经济社会发展提出的建议、语言表达、举止仪表六项。满分100分，前四项每项20分，其中：优16—20分；良11—15分；一般6—10分；差0—5分；后两项每项10分。其中有8-10分；良6—7分；一般3—5分；差0—3分

一、工作回顾

工作求真务实，业务熟练，方法灵活，成效显著，获得区级以上奖励16—20分；能按要求完成本职工作，较好完成领导分配的临时任务11—15分；能完成工作任务，无工作过错6—10分；不能按时完成工作任务，出现较大工作过错0—5分

二、长处与不足

在本部门或镇机关某方面能力突出，无明显缺点。能得到同事认可且本人优点、缺点分析深入透彻16—20分；有一定工作能力，无明显缺点，本人分析一般11—15分；不认真分析自己工作得失，泛泛而谈一般6—10分；自身存在明显问题，找客观原因，不思悔改0—5分。

三、今后打算

工作思路清晰，有切合实际的工作设想，并富有开拓意识16—20分；办法与措施可行工作思路基本清晰，工作设想有一定新意，办法与措施基本可行工作思路不够清晰，11—15分；工作设想没有 新意，主动意识不强，得过且过6—10分；工作无所思事，消极颓废0—5分。

四、建言献策

能站在全镇的高度，从大局出发，提出符合***实际的打造工业强镇的可行性建议16—20分；能正确分析***镇经济社会发展现状，提出一般性建议11—15分；不能站在全局高度看问题，但能提出一些建议6—10分；不了解我镇基本情况，不知道当前形势，提不出任何建议。

五、语言表达

脱稿，声音洪亮，语言清晰流畅，条理清楚，且表述得当9—10分；半脱稿，声音洪亮，语言清晰，表述得当6—8分；不脱稿，语言清楚，表述基本清楚3—5分；不脱稿，语言表达不清楚，不明白0-3分。

六、举止仪表

衣着得体、端庄，自然大方，有较强的号召力、感染力9—10分，举止自然、大方，有一定的号召力、感染力6—8分；衣着基本得体，仪表不够端庄，有多余动作3—5分；言行举止不自然，语无伦次，多余动作较多，衣着不够得体0-3分。

第二篇：安阳镇政府机关干部绩效考核实施方案

安阳镇政府机关干部绩效考核

实施方案

（试行）

为进一步提高工作效率、改进工作作风、促进勤政廉政，建设高素质的干部队伍，充分激发干部干事热情，不断营造创先争优氛围，全力推进安阳镇各项事业的跨越发展，按照上级绩效考核的有关文件精神，经镇党委、政府研究决定，在镇政府机关实行绩效考核，具体办法如下：

一、考核对象：镇机关所有工作人员均为被考核对象。

二、考核办法：

1、镇机关干部绩效考核实行基础奖励加绩效奖励，以奖代绩的办法。

2、基础奖励金额为5000元，绩效奖励按照工作完成情况和年终上级部门、镇领导班子考核情况确定等级予以奖励。

3、领导班子成员考核：

根据上级对镇领导班子成员分管工作的考核结果，每获得一个“先进单位”荣誉奖励现金800元，每获得一个“先进个人”荣誉奖励现金300元。

4、包村干部考核：

（1）包村工作划分为产业发展、计划生育、组织建设、移民工作、安全生产和维稳五大项，每项基础奖励金额为

1000元。

（2）依据年终对各村的考核，考核结果为前三名的，奖励包村干部各1200元，考核结果后三名的，奖励包村干部各800元，其他中间名次各奖励1000元。

（3）包保村出现下列情况的，分别扣发300元奖励金：

A．安全生产出现重大事故和人员伤亡的；

B．维稳工作不力，出现进京赴省上访的；

C．出现重大违规违纪，受到党纪处分的；

D．村各项工作出现“一票否决”的。

5、其他工作人员考核：

由镇领导班子依据平时工作完成情况进行综合评比确定奖励金额。

6、考勤奖励：所有镇机关干部考勤基础奖励金额为500元，根据每周五集中学习签到情况，每缺签一次扣发50元奖励金，扣完为止。

三、其他工作要求：

1、该考核方案为2012年镇机关干部年终绩效考核试行方案，经镇领导班子讨论通过后实行。

2、考核结果直接送达本人，如有异议可提前向镇党委汇报，待研究后再确定。

中共安阳镇委员会

安阳镇人民政府

2012年9月3日

第三篇：金沙乡机关干部岗位双向选择实施方案

四坝镇机关干部岗位双向选择实施方案

为了进一步加强干部队伍建设，充分调动全镇机关干部的工作积极性和主动性，强化干部管理，转变工作作风，使机关干部以高涨的工作热情和扎实的工作态度投身石羊河流域重点治理和社会主义新农村建设。经镇党委会议研究，决定对机关干部工作岗位实行双向选择，特制定如下实施方案：

一、指导思想

以科学发展观和党的十七大、十七届四中、五中全会精神为指导，坚持德才兼备、以德为先和民主、公开、竞争、择优的方针，着眼于干部素质，立足于推动工作，服务于发展全局，通过干部工作岗位双向选择，形成有利于优秀人才脱颖而出的用人机制，实现人力资源的合理有效配置，激发机关干部爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、乐于奉献的工作热情，不断增强干部队伍的生机和活力，为实现全镇经济社会跨越式发展提供强有力的组织保证。

二、基本原则

（一）坚持党管干部的原则。机关干部工作岗位双向

选择在党委统一领导下进行，实行个人意向与组织决定相结合的方式进行，坚决执行党委班子集体的决定。

（二）坚持德才兼备的原则。突出素质要求，按干部本人的德才表现，注重工作实绩，既要考虑干部的政治素质，又要考虑业务素质，全面衡量。

（三）坚持双向选择的原则。参加双向选择的机关干部根据自身特长、才能和意愿选择相应的工作岗位，镇党委根据个人的业务水平和自身工作需要选择干部。

三、组织领导

按照党管干部的原则，机关干部工作岗位双向选择在党委统一领导下进行，并成立金沙镇机关干部工作岗位双向选择工作领导小组。组长：李平元，副组长：张银、刘希科，成员：孙寅林、李德武、张雪兰、于涛忠、魏希国、王志鹏、刘建强，领导小组下设办公室，办公室主任由刘希科同志担任。

四、适用范围

本次双向选择的对象是全体机关干部；“三支一扶”、“进村进社”服务生、临聘服务人员、大学生村官不参加此次双向选择。

五、岗位设置

详见《四坝镇机构设置及主要职责》（附件二）

六、方法步骤

（一）宣传动员（2010年12月24日-12月25日）。召开机关干部大会，进行动员，明确双向选择的目的、意义和方法、步骤，使大家统一思想认识，积极参与，举贤荐能，正确对待，保证工作顺利实施。

（二）报名自荐（2010年12月26日-12月28日）。机关干部根据岗位设置情况和本人工作能力及意愿填写《四坝镇机关干部工作岗位双向选择报名表》（附件三），选择岗位不能少于2个，由本人签字后上报工作领导小组办公室，工作领导小组办公室对报名情况进行公布。

（三）双向选择（2010年12月29日-12月31日）。工作领导小组办公室对干部报名情况进行汇总后，提交工作领导小组进行讨论研究，并确定工作岗位。双向选择以后，所有干部原工作岗位安排自行终止，全部按新确定的工作岗位安排执行。

对不愿参加双向选择的干部，参加待岗培训，培训时间为3个月。经培训考核合格后，由工作领导小组协调试

岗，试岗期为3个月。协调试岗期满后，由工作领导小组给予鉴定，决定是否恢复正式上岗。协调试岗后仍不适合岗位要求的，将上报组织、人事部门，按相关政策和程序处理。待岗培训和协调试岗期间只发基本工资。

七、工作要求

（一）提高认识。双向选择是手段，优化组合是目的，实行双向选择，是我镇贯彻十七届四中、五中全会精神的重要实践，是我镇干部人事制度改革的具体行动，是转变干部工作作风、调动干部积极性的关键举措，全体机关干部要充分认识实行双向选择的重要性和必要性，端正思想，踊跃参加。

（二）严肃纪律。整个工作在党委的领导和纪委的监督下统一进行。要进一步加强政治、组织、人事纪律，增强党性观念和组织观念。参选干部要正确估价自己，以高度的事业心和责任感，接受选择，严禁打招呼、托人说情。对相关的人和事一经发现严肃处理。

（三）积极稳妥。通过这次双向选择，机关干部要树立正确的竞争意识、责任意识和忧患意识，增强事业心和责任感，切实转变作风，提高办事效率，推进效能建设。

同时，要正确处理好上岗与试岗的关系，进一步明确今后努力方向。做到思想不散、秩序不乱、工作不松。

（四）统筹兼顾。稳妥处理双向选择与业务工作的关系，认真做好当前各项工作，既要确保不耽误当前工作，又要保证双向选择工作的顺利进行。

第四篇：岗位调整管理制度

岗位调整管理制度

一、目的：通过岗位的变动来调整员工工作态度，促进员工全面发展。同时也为晋升意愿者提供公平竞争的机会和权利。

二、岗位调整类别：平级轮岗、岗位竞聘

三、平级轮岗：

1、轮岗原则

1）实行轮岗交流，以岗位平级调动、变换工作环境的方式，达到提高员工的工作积极性以及能力素质的目的；

2)适用于基层员工。

2、轮岗方式

1)强制轮岗:在同一岗位工作满2年的主管级以下人员,必须进行一次岗位调整。

2）机动轮岗:工作年限不受限制，根据岗位需要，做不定期的岗位调整。

一般采取强制轮岗和机动轮岗相结合的轮岗方式。

3、轮岗范围

1）原则上采用业务部门和财务部门分别在内部进行轮岗,特殊情况会考虑部门间轮岗；

2）强制轮岗的人数不超过该部门总人数的35%，同一部门不得同时安排2人及以上的人员强制性轮岗，可分阶段进行。

4、轮岗流程

1）轮岗确认：由行政人事部在每年3月份，确定需要强制调岗的人员，以及可以调整的岗位，报总经理层研究确认后执行。

2)轮岗沟通：行政人事部与涉及到的岗位负责人、被调整人员进行沟通，确定意向，由行政人事部安排调节。个人没有特别意向的，优先安排入紧缺岗位。

3)轮岗安排：被调岗人员的原岗位原则上由新岗位的部门新员工进行调换补充。如新岗位人员紧缺，则原岗位空缺由行政人事部从其他岗位进行调剂。

4)轮岗记录：行政人事部做好岗位调整备案和确认签字手续，详见《岗位调整申请》。

5)轮岗培训：安排新岗位后，由部门直接领导对当事人进行比较充分的岗前培训，使员工本人对未来的岗位有一个清晰的了解。

6)轮岗调查：在轮岗后，由行政人事部定期每月对当事人进行追踪调查，倾听他的个人意愿，及直属领导意见，并作好记录存档，以备后期对其进行一个专业性的评估。

四、岗位竞聘

1、竞聘原则

通过定期对部门管理人员的考核结果，组织公司岗位竞聘。以公开选拔、竞争上岗为主要方式的机制全面提高公司管理队伍的素质。

2、管理人员考核

1）定期每季度一次，对部门管理人员进行考核。2）考核方式：

A、由部门员工、分管领导、行政人事部分别对部门管理人员进行《管理人员考核评价表》打分； B、行政人事部负责组织对部门管理人员的考核，搜集数据、统计汇总，最后上报总经理，对部门管理人员进行优良中差的综合评定，综合评定结果为良好以下的管理人员作降级处理。原管理人员做降级处分后，由分管领导代为管理原部门其工作，直到新的管理人员上任接替。

3、竞聘内容

1）确认竞聘岗位：考评后，原岗位人员不适合岗位工作，将由行政人事部在公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。

2）竞聘条件：公司所有员工均可参加竞聘.3）竞聘方式：公开自愿报名和推荐报名相结合。无人竞聘，由公司进行外部招聘，或者内部任命安排。

4)考评方式：行政人事部组织进行竞聘岗位的笔试、面试、原岗位工作表现情况评价等进行综合考评。考评总分为100分。

5）考评人员：由分管领导、行政人事部、总经理、副总经理、部门员工代表组成考评组，参与考评。

6）考评内容：

A、笔试部分： 由分管领导出题，竞聘者在统一时间内完成业务技能笔试答卷，由分管领导

打分后公布笔试成绩；（根据岗位的不同设置确定该环节是否需要实施）（行政人事部组织监督 分管领导参与出题）

B、面试部分： 以演讲的方式，要求竞聘人员在竞聘会议上做限时15分钟的岗位竞聘演讲。

演讲内容包括：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等。

然后由竞聘评审的领导小组成员对其进行随机问答，着重考察竞聘者对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等，并作出打分。考评人员进行打分，取平均值作为竞聘人员本轮得分。（分管领导、行政人事部、总经理、副总经理、部门员工代表参与评价）

C、原岗位考核评价：由行政人事部对竞聘人员原岗位工作情况组织打分。

D、前三项汇总考评：考评组依据竞聘者笔试答卷成绩、竞聘演讲情况、原岗位工作表现情况

等综合考虑的基础上确定聘任者。总分100。具体考核办法：

1）员工业务技能笔试答卷成绩占20%；（如无此项考核，相应的考核比例分配至第2）项；

2）员工原岗位工作情况占20%；（参照员工考核评价表）3）竞聘面试成绩占60%；（参照竞聘人员面试评价表）（行政人事部统计、总经理审核）、确定并聘用

1）行政人事部整理考评数据，向考评人员通报考评结果，并提出拟聘任人选名单，由考评人员确定最终的聘任人员；

2）行政人事部发布拟聘用公告。公司所有员工均可在公布日起2日内向行政人事部提出异议；3）异议期届满，无任何异议，行政人事部将发布任命书。

4）如有异议，则行政人事部就异议的内容进行调研核查。确认异议内容真实存在，从新确定聘任人员。重复第2）和第3）项。

五、该制度从2014年4月开始执行。由行政人事部负责解释。

附：《大地融金岗位调整申请表》

《管理人员考核评价表》与《管理人员奖惩制度》内的一致。

大地融金岗位调整申请表

第五篇：调整岗位申请书

调整岗位申请书

尊敬的公司领导：

我是******公司的职工***。####年胜利石油勘探技校毕业后进入胜利油田钻井队工作的，####年随###钻井队进入四川，参加川东北区块天然气的勘探工作。自参加工作以来，我都始终保持积极热情的心态，投身于石油钻井工作。工作中始终脚踏实地，兢兢业业。十几年来为公司的发展做出了应有的贡献。

然而，自2009年起，由于身患严重******，身体状况每况愈下。2010年###月、2011年####月两次不得不回家边休息边治疗，经多方治疗仍无法治愈。本想申请一个病休长假，将其彻底治愈，无奈家庭的实际情况，不得不再次拖着病体来四川工作。我父亲##年因病去世，母亲###年始身患心脏病，今年##月底住院做了心脏手术，##月出院后每月仍需近千元的医药费维持。另外我爱人是家属，没有工作，一直在家看孩子，当前小孩刚满2周岁。另外几年前买的房子仍还有三年贷款期。我本人每月还要近千元的医药费。所以整个家庭的开销极其庞大，而家里只有我一个人在工作，所以整个家庭的重担都在我一个人身上。

签于我目前的身体状况，已不允许从事繁重的体力劳动，故无法满足在钻井队工作的要求，特向公司提出申请，调到体力劳动相对较轻的岗位上工作，在新的岗位上我将尽我最大努力，踏踏实实的工作，为公司的发展状大贡献自己的力量。

请求领导们酌情考虑到我的实际困难，同意我的工作调动请求，对于领导的关心与照顾，在此表示衷心感情。

此致

敬礼

申请人：***

2011年*月*日