8月项目总结会会议纪要2011.8.29

第一篇：8月项目总结会会议纪要2011.8.29

北京悦康科创医药科技有限公司

项目总结会

2011年科创八月项目总结大会

2011年8月29日

一、基本信息

会议名称：八月项目总结会

主持人：陶秀梅 会议日期：2011年8月29日

会议开始时间：9:00 会议结束时间：10:40 会议地点：办公楼五层会议室

记录人：鲁悦晗

二、会议目的

CTD资料、项目立项培训及各项目组汇报8月项目进展情况

三、参加人员

陶秀梅、李玲、庄伟平、牟轶、郭浩、宋玉杰、齐亚青、马瑞典及各项目组组长、课题组长、研究员、办公室人员等

四、会议内容及决议 CTD培训： 1.重点强调：

质量源于设计。撰写的CTD资料一定要有思想、有灵魂。2.重点关注的内容：

合成路线的考察及处方工艺的开发的关键步骤；

质量标准研究的杂质谱分析； 稳定性考察的中间体稳定性。3.改变科创现状：

研发思路、思想一定要改变，一定要与国际接轨； 北京悦康科创医药科技有限公司

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研发过程一定符合科学性、逻辑性。4.六点希望：

实验方案要先行，实验方案不要流于形式； 预算要有合理性；

原始记录要出两套（电子版、纸质版），纸质版每周都要完成； 申报资料与实验同时进行；

各项目组每天一定要开晨会及总结会；

没人都要有日计划、周计划、月计划及相应的详细总结。项目立项：

1.介绍什么是立项（what）、为什么要做立项（why）、怎么样去做立项（how）。项目总结： 1.第一项目组：

1）按计划完成：缬沙坦氨氯地平片溶出曲线。

2）计划外完成：苯磺酸氨氯地平片辅料相容性重新放样及CTD资料原始记录的重新修改；

格列美脲片CTD资料初步整理；

检测依潘利酮原料两次。

3）

按计划未完成：完成格列美脲片原始记录80%（其因：转做缬沙坦氨氯地平片曲线8条）

复方奥美拉唑胶囊溶出曲线7条(其因：转做苯磺酸氨氯地

平片辅料相容性实验)北京悦康科创医药科技有限公司

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2.第二项目组：

1）按计划完成的项目：埃索美拉唑钠原料+制剂、知母甾体皂苷片、乙酰半胱氨酸颗粒； 2）按计划未完成的项目：头孢克洛胶囊

3）计划外完成的项目：头孢克洛干混悬剂信息汇总表、头孢克洛胶囊辅料相容性实验。

3.第三项目组：

1）按计划完成的：坦索罗辛/胶囊提前完成、头孢特仑新戊酯片。

2）按计划未完成：雷贝拉唑肠溶胶囊及硝呋太尔片（处方需重新调试）；

3）计划外完成：硝呋太尔片辅料相容性实验 4.第四项目组：

1）按计划完成：头孢克肟胶囊资料内审后现修改中。2）按计划未完成：盐酸贝那普利片（补充辅料相容性实验）5.第五项目组：

1）按计划完成：注射用美洛西林钠舒巴坦钠需补实验完成；克林霉素磷酸酯凝胶加速、长期3月稳定性考察；

2）按计划未完成：阿加曲班注射液（凯悦）方案未交。3）计划外完成：缬沙坦氨氯地平片整理记录、实验时间重排、含量测定及溶出度考察全部完成、有关物质流动相重新确定； 北京悦康科创医药科技有限公司

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银杏叶提取物注射液中试交接样品全检； 福多司坦交接不顺，进行问题解决。

五、会议纪要发放范围

北京悦康科创医药科技有限公司全体员工

第二篇：五月份月总结会会议纪要

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（可编辑）

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五月份月总结会会议纪要

五月份月总结会会议纪要

2018年5月29日下午3:30，党支部书记、院长姚xx在我院六楼小会议室主持召开五月份月总结会议，院领导班子及全院中层干部60余人参加了会议。

会上，部分行政、临床科室汇报了科室月重点工作完成情况、存在的问题及工作计划。姚院长就汇报科室存在的问题及下一步的工作进行了指正和部署。

一、财科工作

财务科副主任刘群涛汇报了全院综合考核情况和5月份经济工作总结。姚院长指出，5月份西区业务持续下滑，存在客观因素，但是还要从自身找原因，要求各科室在下半年要结合实际拿出切实有效的措施，扭转工作不力的局面。同时考虑对相应的业务指标进行调整，为调动相关科室工作积极性，考虑对部分科室的绩效进行调整。

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二、放射科工作

放射科主任冯泽川就近期科室管理存在的问题及自身存在的管理松懈、责任心不强的情况进行了检讨。姚院长指出，近期医院多次强调医疗安全，仍有部分科室负责人没有引起重视，工作管理松懈，要求不高，存在严重的安全隐患，希望各科室要引以为戒，科主任要切实履行职责，提高执行力，杜绝类似问题的再次出现。核磁共振设备马上就要到位，相关科室要给予配合，确保顺利安装，安全运行。

三、儿科一病区工作

儿科一病区主任韩永才对5月份科室业务开展情况和6月份工作计划进行了汇报。姚院长指出，儿科要对近期出现的问题举一反三，仔细查找问题，认真进行整改。同时要借助外聘专家齐鲁医院李军主任的专业能力，开展疑难病历的讨论、专业知识讲座以及带教工作，梳理科室管理存在的不足和漏洞，认真整改，发挥好专家的权威性，力争把儿科目前存在的问题尽快纠正过来。同时对临床治疗效果不明显的要按照医院要求及时进行院内外会诊，严禁拖延。医务科要加强巡查巡视力度，确保整体诊治能力的提高。

四、手术室护理工作

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手术室护士长邢建敏汇报了5月份科室工作完成情况。姚院长指出，院感工作至关重要，为进一步加强院感管理，近期将院感科进行独立，由邢建敏任科室负责人，科室独立后，要求尽快制定下半年的院感工作计划，要将工作的着力点抓细抓牢，对于重点的科室要加强管理，定期检查，严密监控。

五、社会卫生科工作

社会卫生科主任赵荣汇报了5月份工作完成情况6月份的工作计划，主要从健康查体、居民签约、社会宣传和客户服务等几个方面进行了汇报。

六、门诊收费处

门诊收费处主任高文涛汇报了5月份工作完成情况6月份的工作计划。姚院长指出，门诊收费处是医院的窗口，门诊办要对收费处人员排班时间进行合理调整，最大限度的开放服务窗口数量，要提高窗口服务质量和服务效率，缩短患者排队等待时间，严格要求收费人员言行举止，提高患者的满意度。

七、姚院长就近期几项重点工作，提出以下几点要求

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一是半年工作总结汇总。7月10日前各科室上半年工作总结的书面材料及演示文稿要上报办公室。妇女儿童院区和康复院区要有单独的综合情况总结报告。上半年工作总结会，由办公室牵头，政宣科配合，7月底前完成。中层干部述职会的时间要一并进行考虑。二是医疗安全工作。近期下发了对重点科室管理的补充规定，医务科要公平公正对待每个科主任的业务考核，重点要加强对医疗质量的管理。医务科要在6月份对所有医护人员的行为规范出台相应的管理措施，对反复出现医疗安全事件，存在较大安全隐患的医师，要降级使用，限制其执业范围，调离原工作岗位，待岗或辞退。三是社会卫生工作。一是对出院患者的随访要增加产后访视的力度，主诊医师要必须参与入户随访。二是签约服务要加大签约质量的考核力度，要为签约对象建立高质量的签约档案，提高签约对象的就诊率，对产科医师提出具体的签约工作量要求，全面提升技术质量和服务质量。四是其他几项工作。1.四周年院庆活动，由办公室牵头，副院长王继志具体负责，本着安全、节俭的原则作出活动方案。2.医院文化培训，要与年终的积分制考核挂钩。人事科要拿出具体的相应措施，提升全院人员参与的积极性。3.超声科搬迁工作，超声科要在6月20日前完成搬迁工作，涉及到的科室要给予积极配合。由院长助理刘庆来负责。4.根据工作需要，妇产科和产科进行合并，合并的具体事宜由副院长王继志牵头，人事科、医务科负责，星期四前必须完成。科室管理框架为主任、副主任各设一名。主任全权负责五楼、六楼的调配使用，经济独立分为两个组。同时抽出部分病房设置VIP，VIP购置物件由院长助5

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理高明忠牵头，院长助理刘庆来落实，下周一到位。5.选取部分临床主任外出三甲医院学习科室管理，为期2周，由院长助理高明忠牵头，医务科具体负责。

第三篇：第五次生产经营月总结会会议纪要2011.07.05

会 议 纪 要

——第五次生产经营月总结会

时 间： 地 点： 参加人员： 2011年7月5日13：30 太原金圆水泥有限公司会议室

应卫荣 孙守亮 陈旭林 林财有 戴赛洪 何云增 洪旺峰 徐亚君郑如荣 于颖 叶峰余政洪 范仲儒 阎贺来 朱传贤 弓文伟 王谦 汪涛 共18人

会议主持人：孙守亮

记录、整理：崔旭东

本次会议先通报上月生产情况，提出需厂部协调解决的问题及安排下一步工作，现纪要如下：

一、由计量部经理叶峰通报6月份各项指标完成情况：

1、具体完成情况见《2011年考核指标分解对标》

二、生产部陈旭林对6月份生产数据进行了分析：

从数据对比情况看，各车间的产量数据和综合运转率比5月份有了明显的提高，材料消耗也完成的不错，水泥综合吨电耗上升存在以下几个原因：

1、非生产用电明显上升，由于温度点的升高全厂有34台散热风扇工作，功率达到80KW左右，加上现在施工用电，据不完全统计功率达到120kw左右，照明用电也由于气温的上升用电量明显增加；

2、由于高压变频的损坏，烧成电耗将近上升1.5度左右。成品车间由于2#磨的检修导致综合运转率的低下，材料消耗的上升。水泥销售没有完成月初制定的出库量，但由于外卖熟料的销售弥补了综合出库量，总体来说还算不错。生粉波动大饱和不稳定，从数据看熟料质量有所下降，f-cao不稳定高的在4点多以上，水泥磨由于混合材水份大，水渣块比较大，堵料现象比较严重，造成磨况不稳定，磨内温度难以控制，加上矿粉量的控制使用，导致出磨细度不是很稳定。

三、生产部陈旭林对本月主要完成的工作进行了总结： 1、2#磨主电机转子引出线炸掉进行了更换与修复。2、2#磨磨头轴瓦烧坏进行了抢修，修复后使用情况良好。3、2#磨滑履稀油站板式冷却器进行了清洗工作，冷却效果明显。4、2#磨头仓加球3吨，细度有所改观。

5、窑系统停机15小时左右进行检修，分别有：更换磨损篦板12块、更换破碎锤头，磨损比较严重、清理5级预热器下料管、高温带风机震动大，对轴承进行了更换。

6、在线监测系统安装完成，未进行调试。

7、石灰石停止了购买和进厂，倒运和使用厂外石灰石进行配方。

8、厂内地面硬化工作浇筑了一部分，施工正在进行中。9、7-8日在限电期间利用立磨和水泥磨错开开机处理，确保了窑的正常运转。

四、生产部陈旭林指出本月存在的问题： 1、32.5#水泥磨漏钢锻现象比较严重，主要表现在2#磨。

2、水泥磨前后轴瓦温度高，跳停现象平凡。

3、熟料称皮带损坏严重，将近3-4天需更换一条，来不及修理。

4、水泥磨高压油泵质量不好经常更换，更换一次连续2-3只才会有用。

5、水泥磨系统收尘器气压不够用，严重制约了磨机台时产量和磨况。

6、烧成斜拉链地坑漏料严重，温度高造成员工流失量大。

7、篦冷机篦板质量存在问题，5月份大修更换的新篦板全部损坏，破碎机锤头磨损严重。

8、煤磨隔仓板容易断裂，存在质量问题。

9、窑速不正常，显示值和实际不相符，厂家过来检查过等停机处理。

10、窑头直排风机和高温风机高压变频烧坏，多次联系厂家，售后服务比较难协

11、立磨稀油站经常性的跳停，不知道什么故障，开机后又正常。

12、生料配料输送系统由于没有做防雨棚，下雨天皮带打滑利害，无法正常运转。

13、原材料的采购，水渣、石膏、砂岩块头大，不符合进厂标准给生产带来极大的难度，而且增加了成本费用。

14、下雨天厂区积水严重，特别是原材料堆放库都成了水塘，塌方的地方到处可见，特别是生料原材料库后方不建挡堵墙的已大半冲滑下来。

15、发生一起安全事故，电工工段受伤住院。

五、生产部陈旭林对下月的工作做了安排：

1、要对磨内进行经常性的检查，避免钢锻的跑出；32.5#水泥和缓凝水泥的发放要做好筛除钢锻的工作。（成品车间：负责人戴赛洪）

2、水泥磨所有板式冷却器需进行清理。（成品车间：负责人戴赛洪）3、1#水泥磨磨尾收尘风机进行技改更换，入库斗提的两台收尘风机改成用一台大的收尘风机使用。（成品车间：负责人戴赛洪）

4、成品车间的所有收尘器冒灰的进行检查更换布袋，特别是熟料散装收尘。（成品车间：负责人戴赛洪）

5、稀油站的高压泵必须采购质量好，熟料称皮带采购耐180度高温的，板式冷却器在15日之前采购回家。（供应部：负责人滕翔）

6、成品办公室漏雨严重，土建部必须在15之前处理掉。（土建：负责人范仲儒）

7、烧成车间窑进行两天时间的大修，按照计划检修表不折不扣执行。（烧成车间：负责人何云增）

8、全厂电力室进行卫生清理，对全厂所有的电机散热情况进行检查，特别是散热风扇，控制好非生产用电的使用，关于施工用电情况做一份情况调查表做好每期记录。（电器部：负责人余政洪）

9、廊道大鹏制作安装要抓紧落实，本月要工作一定要开展起来，特别是粘土库大鹏不能再拖。（设备部：负责人余颖）

10、中控楼对面物流通道的建设安排施工。（土建：负责人范仲儒）

11、厂内地面硬化过的地方积泥要清理干净。（土建：负责人范仲儒）

12、原材料的采购要严格把控，砂岩、石膏块头大希望得到改善。（供应部：负责人洪旺峰）

13、原材料的验收要加强管理，根据合同要求把控，特别是地磅卫生，纪律一定要严抓。（生产部：负责人汪涛）

14、安全生产要严抓不懈，安环部要加强路面卫生的清理，在职工上班前厂区要基本打扫干净；每期必须有整改事项，处罚事项。（安环部：负责人阎贺来）

六、生产部孙守亮补充：

1、土建部：各项工作进度需加快。

2、保卫科：加强自身管理，严格履行保安职责。

3、安环部：（1）加强车间的安全监管；

（2）各部门要使用叉车，必须提前报生产部；

（3）加强设备、环境卫生的检查力度，发现问题及时用口头或书面形式通知车间，要求整改，如果不能按时整改，必须进行经济处罚。

4、设备部、供应部：保证所购买备件的质量。

5、化验室：（1）多做小磨试验，提高水泥强度；

（2）多做混合材试验，降低水泥成本。

七、各车间、部门需协调解决的问题：

1、土建部：各部门将存在漏水问题的地方进行汇总，在10日前统一报到土建部。

2、计量部：每天要对前一天的上班人员中未刷卡的进行通报。

2、保安部：（1）任何人员工作时间外出，都要严格遵守出门证制度；

（2）厂部夜间值班，按时间段签到。

3、安环部：夏季防暑药物已购买到位，如有需要者，可来领用。

八、应总做会议补充：

1、矿山：做好下次开采的准备工作。

2、各车间、部门：对固定资产清理工作高度重视，在7月15日前完成。

3、由于财务经理生病不在，暂由叶峰和吴丽仙负责配合销售管理科，做好承兑等财务的工作，如工作中遇到困难，可以给鲍总打电话进行沟通。

4、烧成检修的备件和人员必须到位后再停窑，检修工作争取两天时间完成。

5、在水泥库满情况下和要合理利用谷期用电，生料车间要尽量避峰，生产部和车间要把握好。

6、土建部：要加快各项工作的进度，并整理出各项合同，该付款的付款不能再影响工程进度了。

7、加快余热发电和廊道建设的进度。

8、生料车间、成品车间：做好车间人员的培养工作。

9、廊道的密封工作可以开始了。

10、保安部：每天都要对前一天未刷卡的人员进行通报。

11、工作时间外出办事，一定要填写《出门证》。

12、做好余热发电人员的招聘工作。

太原金圆水泥有限公司 二〇一一年七月五日

第四篇：总结会会议纪要

沙区绿化工程处党的

群众路线教育实践活动总结大会会议纪要

2014年10月23日上午，沙坪坝区绿化工程处在处大会议室成功召开党的群众路线教育实践活动总结会议。绿化处党支部书记周晓平代表绿化处党支部对教育实践活动作总结讲话。局领导周振斌、陈忠荣出席会议并讲话。绿化处主任于波主持会议。绿化处其他党员干部、职工代表参加了此次会议。

一、处支部书记周晓平代表绿化处作群众路线教育实践活动总结发言。她指出，绿化处在开展群众路线教育实践活动半年来，各项活动扎实推进，各环节任务顺利完成。一是在具体做法上坚持规定动作不走样，四项措施展活动，第一时间成立了活动领导小组，严密组织，加强学习、征求意见和建章立制，规范管理；二是活动自选动作出新意，领导干部实行公开承诺，开展“转变作风我带头”实践活动，以绿化“治差”为契机，服务民生抓好绿化建设，推进实践活动深入开展。

通过半年的活动开展，教育实践活动成效显著：一是干群关系进一步密切；二是单位作风进一步转变；三是为民务实清廉的形象进一步树立。通过活动的广泛开展，绿化处对

建章立制；四是进一步推动作风建设，抓好工作落实，促进单位目标任务的完成。

三、局领导陈忠荣在会上作了重要发言。他指出，绿化处在学教活动中成效突出，特色明显。为维护和转化活动成果，巩固活动成效。一是要进一步抓好党建工作，搞好作风建设，充分认识到作风建设的长期性、复杂性、艰巨性；二是要在今后工作中拿出关键举措，搞好制度化、规范化建设，制定治本之策；三是要树立良好的单位形象和党员形象，让群众得到实惠，以群众的满意度去检验活动成果，解决群众反映强烈的最后一公里问题，使群众享受社会发展成果。

四、主任于波在会上作了总结性发言，他强调绿化处将严格按照上级要求有效贯彻部门领导意见，总结群众路线教育的经验教训，以高度的责任感保质、保量完成各项工作任务。

会议最后，按照党的群众路线教育实践活动的相关步骤，经局机关工作人员监督核发民主测评表，我处28名参会人员按照测评要求填写并递交了民主测评表，公开、公正地对中心领导班子及主要领导开展了民主测评。

第五篇：第十一期(第十次)月总结会会议纪要

昆明市西山区2号片区红庙城中村改造项目E区

建工管理公司第九次月工作会议

文件编号：时 间：地 点：会

议

纪

要

JGTJ—HY—014

2011年10月27日 下午16：红庙项目E区项目部会议室

00

会议纪要

参会单位：云南天景房地产开发有限公司

云南建工集团有限公司红庙项目管理指挥部 新迪监理红庙村城中村改造回迁安置房项目监理部 中国有色金属工业第十四冶金建设公司

参会人员：详见会议签到表； 会议议题： 2011年十月工作总结

此次会议主要就2011年九月末到十月末对红庙城中村改造项目进展情况进行汇报、讨论。主要内容：

项目管理单位

1.会议由项目管理公司工程部经理王晓峰主持，王晓峰宣布西城国际金融项目2011年10月月总结会会议正式开始。

2.项目管理公司E区段负责人黎树坤以月报为基础向参会各方介绍本月工程建设的主要情况，包括本月主要的时间节点，工程实际进度与网络计划对比情况，工程建设质量情况及基坑监测情况，本月工程建设总体情况，本月产值估计情况与下月进度计划情况。黎树坤表示：总体来说，经过施工单位及各参建单位的努力，本月主要进行E区地下室及主体结构施工，实际施工进度相对上月有所加快，施工单位经过较合理地安排劳动力，加大施工组织力度，努力敢抢施工进度。尤其7#栋号在赶工期、抢进度方面的意识清晰、组织到位，较快的缩小了滞后天数。Ⅰ区段仍处于超越进度的状态且继续扩大提前的天数。希望Ⅰ区段继续保持进度上的优势领跑整个E片区的进度，云南建工集团有限公司红庙项目管理指挥部 2

会议纪要

以带动整个片区抢进度的热情，Ⅱ、Ⅲ区段在保证安全、质量的前提下学习7#栋号赶工期、稳步实现进度赶超。总之本月各区段赶工期抢进度均有所突破，但如期完成工程项目的形式依然严峻，希望各区段相互学习，取长补短，在进度上形成你追我赶的良好氛围，争取实现最终的进度目标。

3.项目管理公司安全总监马俊感谢各参建单位对安全管理工作的支持和重视。通过各参建单位的通力合作，到目前为止，尚未发生安全事故。随着筏板、地下室结构施工向地上结构施工的逐步转移，安全隐患，危险源因素已跟随发生变化，存在的安全隐患也随之增大。施工单位更应该加强安全管理，时刻保持警惕，做好预防工作，落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”状态。针对第十一期月报中提出的十大安全问题，要求施工单位对其存在的问题及时作出整改，落实到位。各区段安全员要加强巡查监控力度和责任心，及时排除安全隐患，才能有效的避免安全事故发生，确保安全生产工作有章可循。

4.项目管理公司工程部经理王晓峰作如下发言：①针对暴露出来的尚未做好的安全工作提出限期性整改要求，并于下星期五做全方位的安全专项检查，及时排除安全隐患，确保安全生产工作有章可循；②要求施工方上报后续工作的施工方案，包括地下室顶板（栋号外）场地的利用方案，砌体施工方案；③望业主方尽快确定负责基坑沉降观测的单位，尽快组织实施基坑沉降观测工作，积极配合施工方的工作，保证建筑施工有序进行；④针对“7月11日桩机施工人员不听云南建工集团有限公司红庙项目管理指挥部 3

会议纪要

招呼顶撞监理单位、项目管理单位、业主方管理人员”的事件，施工单位接受了罚金，在后期施工过程中态度较好，没有出现过类似事件，三家管理单位商定返还罚金，并于本次月总结会上当场宣布返还罚金。

E区施工单位

E区施工单位项目副经理梁家全作如下发言：①感谢月总结会对项目进展情况进行的分析、总结；②针对月报中提出的四大质量问题和十大安全问题，表示将认真对待并积极改正；③质量上，调节各个栋号进度与质量之间的矛盾，必须在保证质量的前提下来抓进度；④安全上，重点围绕施工人员、高空作业、安全通道等安全工作，表示在今后工作中加大排查力度，确保施工得到安全保障；⑤施工形象上，办公室前已没有施工工人停放的电动车，保持现场通道畅通，恢复有序工作，正在抓紧进行西园路口（7#端口）形象施工宣传工作；⑥为做好下一步工序的施工，正在进行后期工作包括外剪力墙防水、回填土、砌体施工等的相关准备工作，形成可行性方案后及时上报；⑦对E区临时堆放在D区的土方进行了清运，并于本月内基本清运完毕，为D区地勘及其他施工活动创造了条件。⑦在各参建单位的督促、管理下，本月工程进度、质量、安全方面均有所改善和提高，但依然存在一些问题，将进一步科学组织，制定计划，在保证施工安全、质量的前提下，稳步实现进度赶超。在合同与劳动竞赛的承诺书上深深体现出各参建方紧密不可分割的密切联系，望为同一目标继续努力。

云南建工集团有限公司红庙项目管理指挥部 4

会议纪要

E区监理单位

E区监理单位总监理工程师代表杨吉柱作如下发言：①工期上，Ⅱ区段进度较慢，下个月施工到五层顶板的计划估计难以实现，望Ⅲ区段抢工期的毅力继续发扬，在11月份重视周边地下室施工，及时进行中间通道上的钢筋加工场和周转材料的转移，确保通道畅通；②安全上，针对每次会议各参见方提出的安全问题，未落实到实处；③文明施工上，表面工作好，进入内部无法接受，如地下室材料堆积，钉子在木板上，细部的危险源仍然存在，望施工单位整合材料，可用的收好继续使用，不可用的及时清理现场。④确保质量的前提下全力赶工期。

业主方

业主方工程部经理王忠作如下发言：①感谢月总结会对红庙城中村改造项目进展情况进行汇报、总结；②针对十大安全问题，要求施工方采取相关整改措施并与下周五进行专项检查，一条条落实，对未整改的问题采取相应的处罚和补救措施；③将尽快落实负责基坑沉降观测工作的相应单位。

会议最后，项目管理公司工程部经理王晓峰补充会议重点“质量与进度携手并进”，各参建方携手共同完成艰巨任务！

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（签章）

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