文化建设

第一篇：文化建设

要地勘文化是地勘单位长期工作实践所形成的独特文化，是地勘工作人员所遵循的共同理念、价值观念、地勘精神、行为规范和准则的总和。文化建设的过程，就是地勘单位核心能力的培育过程。随着地勘单位改革与发展的不断深入，只有大力加强地勘文化建设，才能更深层次地促进单位核心竞争力的提升。

关键词：文化建设；核心竞争力；地勘

随着知识经济与文化经济时代的到来，文化已逐渐成为推动社会生产力发展的动力源泉。企业赖以生存的资金、技术、管理与决策往往依托于企业深厚的文化底蕴。若没有优秀的企业文化，那么再好的经营战略也无法获得成功。因此，在新形势下，企业的发展除了以科技创新为先导外，还要以文化建设为保障，加强自身文化建设，从而提升自身的核心竞争力。

一、地勘文化

（一）企业文化的内涵。关于企业文化，各国专家学者都有各自不同的诠释。John·P·Kurt和James·L·Heskett认为，企业文化是企业各个部门的管理者们所共同拥有的企业价值观念和经营实践，是各个职能部门所信守的共同的文化现象。William·G·Ouchi认为，企业文化是进取、守势、灵活性，即确定活动、意见和行为模式的价值观。松下幸之助的解释是，企业文化贯穿生产、管理、经营的全过程，它可以从员工工作的神态、情绪和秩序里领略到一种精神、感受到一种氛围、体会到一种感染人的力量。我国管理界对企业文化的定义是：企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现，具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。

（二）地勘文化的内涵。地勘文化是企业文化的重要组成部分，它既具有一般文化所共有的特点，又体现鲜明的地勘行业特色；既具有一般文化所具有的价值内涵，又凝聚了地勘单位员工共同理念、价值观念、地勘精神以及单位形象等。地勘文化源于五六十年代我国地勘系统内形成的“以献身地质事业为荣，以艰苦奋斗为荣，以找矿立功为荣”的“三光荣”精神，有其历史渊源和优良传统。属地化以来，面临经济的新形势，地勘单位结合自身特点，在继承传统文化和精神的基础上，不断融入当代的市场经济意识，积极创新地勘企业新文化，赋予其新的时代特色，渐渐形成了特有的文化底蕴。因此，地勘文化还具有传统性和时代性。

二、企业核心竞争力

企业核心竞争力也称为企业核心能力。1990年C.K.pra-halad和GaryHamel在《企业核心竞争力》一文中首次提出企业核心竞争力的概念。他们认定企业核心竞争力能在较长时期内增强企业竞争力。Temple进一步发展了核心竞争力的内涵，他认为核心竞争力会在一定时期内对企业的生存起十分重要的作用，是企业独有的资源，对竞争对手而言是无形的和难以模仿的，并在很大程度上影响着公司的战略决策。目前，大多数学者认为，企业核心竞争力是指企业在长时间发展过程中形成的独有的、能为企业带来消费剩余的、支持企业可持续性竞争优势、获得稳定超额利润的核心能力，是企业在实际生产经营过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系。这种竞争力具有价值性、独占性、不可模仿性和不可替代性。企业核心竞争力的构成要素包括掌握核心技术、具备各项创新能力、拥有先进管理模式以及独特的企业文化，等等。其中，以经营理念、价值观念为核心的企业文化是企业核心竞争力最深层次的重要因素之一。

三、企业文化影响核心竞争力的经济学分析

（一）从交易成本理论分析。Williamson认为，企业可以视为各种人力资本与非人力资本之间的一个市场合同。在执行人力资本合同时，由于其产权特性而使合约更多地表现为基

于文化背景的一种“心灵契约”，即企业文化会对降低交易成本、提高核心竞争力起着重要的作用。从内部交易成本来看，企业员工行为的不确定性，造成企业与员工之间的正式合同不可能完备。为了弥补正式合同没有覆盖的范围，就引入了企业文化作为替代机制。好的企业文化可以有效规范和指导员工的行为，降低企业内部不确定性，有利于使员工的目标趋于一致，减少认识分歧，降低员工之间的交易成本，从而简化企业经营决策的过程。从外部交易成本的关系来看，企业文化确立了一套价值观体系，并通过行为和物质进行外在表现。在对外交易时，企业价值体系会让外部交易主体减少对该企业的不确定性，减少对周围环境及未来状况的不可预知性，大大降低外部交易成本的可能。

（二）从委托代理理论分析。委托-代理关系是指行为主体雇佣其他行为主体为其提供服务，并授予后者一定的决策权力，并依据其提供服务的数量和质量支付相应的报酬。授权者就是委托人，被授权者则是代理人。由于委托人与代理人之间存在信息分布的不对称、环境的不确定和契约的不完全，代理人并不一定会完全为委托人的利益服务，在利益的驱使下，他往往通过降低努力水平或其他机会主义行为，甚至牺牲委托人的利益来实现其最大效用，从而出现常见的委托代理问题：道德风险和逆向选择。企业授权经理人代表其进行经营管理行为，即构成委托代理关系。为了避免经理人牟取私利，确保实现企业利润最大化，企业需要对经理人进行有效的约束。企业文化本质上是对企业规章制度等“硬约束”的补充，是一种“软约束”。企业通过将其价值观根植到经理人的头脑之中，渗透到企业的日常管理中，可以弥补“制度缺失”，在一定程度上减少经理人的机会主义行为，使得企业与经理人的利益一体化，从而在很大程度上降低监督成本与约束成本，提高企业整体运营效率，从而加速核心竞争力的形成。

第二篇：文化建设

文化是公路养护建设的“发言人”

文化是无形存在于人群之中的，它是一个国家、一个民族和一个行业的“精气神”，积淀着国家、民族和行业最深层次的精神追求和行为准则。在公路养护行业，作为一个社会性、技术性、服务性、综合性很强的部门，随着社会的进步和科技的发展，行业文化建设对公路建设的影响越来越大。

当前，有很大一部分公路干部职工对公路文化建设的认识是不全面的，认为这些就是平时学学文件，搞搞活动，和自己的生活没有太多联系，抱着“事不关己，高高挂起”的态度。要想搞好行业文化建设，必须要有正确的思想和理念武装大脑，从认识本质开始。让文化成为公路养护建设的“发言人”，更好的服务社会、服务公众。下面，我就结合自身实际，面对当前形势，立足长远未来，从四个方面谈谈我粗浅的认识。

一、公路养护行业文化建设本质是什么？

首先，根据《交通文化建设实施纲要》内容：交通文化是交通行业在长期的交通发展实践中逐步形成并不断积累的，体现行业价值理念的各种精神文化、制度文化和物质文化，是交通事业发展的重要成果，是行业文明程度的重要标志。精神文化是交通行业的核心价值理念，是交通行业的核心文化；制度文化是体现交通行业价值理念，规范交通行业行为的规章制度；物质文化是体现交通行业价值理念，展现交通行业外在形象的工作环境和形象标识。随着公路事业的发展而逐步形成的具有鲜明行业特点的文化，是社会文化的有机组成部分。公路养护行业文化作为公路事业综合实力的集中体现，具有重要性、必要性、实践性，与养护工作相辅相成，相互促进，共同繁荣。

二、公路养护行业文化建设意义是什么？

交通文化建设是行业精神文明建设的重要组成部分，是行业精神文明建设的拓展和升华。进入新世纪，适应全面建设小康社会的新形势，加快交通现代化建设步伐，必须加强交通文化建设。

（一）公路文化建设是落实党的群众路线、践行核心价值观的具体体现。党的十八届三中、四中全会明确提出要建设社会主义文化强国，增强国家文化软实力。坚持以人民为中心的工作导向，坚持把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一，以激发全民族文化创造活力为中心环节，进一步深化文化体制改革，完善文化管理体制。因此，公路文化建设是推动社会主义核心价值观的系统工程，抓紧、抓好文化建设，对一个单位整体实力的提升，起到至关重要的作用。

（二）公路文化建设是促进公路事业健康、和谐发展的源泉，为公路行业文化建设品牌形象提供保障。随着改革开放的深入推进，我国公路事业发展蒸蒸日上，取得了举世瞩目的成就，但随着时代的进步、科技的发展和人民群众对出行要求的提高，公众对公路服务环境质量、公路服务条件质量、公路服务活动质量提出了越来越高的要求，公路事业发展所处的环境、指导思想、发展模式和生产组织模式发生了深刻的变化，这就迫切需要用先进的公路文化来引领公路事业发展的指导思想和发展模式，使公路具有更高的文化品味、更多的人文内涵，以最大限度地满足公众的要求。

（三）公路文化建设对提升职工素质、自身修养和科学化管理，起到至关重要的作用。职工作为单位发展最前沿的力量,是推动先进生产力发展的保障。那么，掌握先进的科技文化知识,努力推进自身知识化进程，成为加强单位文化建设,全面提高职工素质的关键。如何发挥自己的优势,更好的服务公众，加强公路文化建设就要紧紧围绕当前形势，通过开展各种主题教育和基础性学习培训活动,引导职工培养学习兴趣,树立终身学习意识,帮助他们掌握现代科学技术知识,提高劳动技能,鼓励岗位成才、自学成才。

三、公路行业文化建设现状如何？

公路文化兴起于二十世纪九十年代，党的十七届六中全会明确提出“坚持中国特色社会主义文化发展道路”后，全国公路行业对文化建设提升到了一个新的高度。文化建设已成为一个单位思想政治工作中的一项重要内容。它是公路建设发展到一定阶段的必然产物，也是对单位思想建设的发展、研讨、总结、整合、提升、创新的必然趋势。

公路文化建设特点。当前公路文化建设还处于摸索、建设阶段，整体发展趋势良好，主要有以下三个特点：一是建设层次参差不齐。辩证唯物主义认为：物质决定意识，意识是物质的反映。因为各地区经济发展情况不一，落后地区受资金、环境的影响，发展缓慢。二是效果明显，亮点突出。各单位根据自身情况，在保证质量、效果的前提下，勇于创新思路，把文化建设融入生活，切实走进职工中去。三是坚持与时俱进的发展思路。由于发展历史短暂，没有多少实例可以借鉴，所以必须要紧跟时代步伐，在实践中摸索、探究发展方向。

公路文化发展存在的问题。主要包括：

（一）职工文化素质普遍偏低。

由于甘肃地区公路行业历史、现实等方面的因素，发展还是比较落后的，职工文化程度偏低，文化底蕴相对薄弱。人才大部分外流，后备人才匮乏，老龄化严重。这些都是制约文化建设非常重要的因素，只有优化结构，抓住行业特点，提高职工自身素质，文化发展才会积极、健康发展。

（二）行业文化与行业建设不谐调。

公路文化建设是与行业建设应该是相辅相成的，目的在于规范管理行为，优化行业形象，增强品牌效应。当前的公路文化建设大都表现为提口号、拉标语、定制度，开展文艺体育活动，停留在公路文化建设的外延和表象上，与公路行业的建设、养护管理等实践工作结合不够，没有把文化元素融入我们的行业工作。

（三）对行业文化建设的认识欠缺、思路不清。

由于长久的定向工作方式，对文化教育方面的欠缺，造成了思想上麻痹、行动中缓慢的格局，主要表现在：一是对公路行业文化建设的目标和方向不明确，缺乏行之有效的管理形式和监督方法；二是对公路行业文化建设的思考和理解缺乏层次性、系统性、重要性的认识，对于渗透在公路行业职工内心世界中行业群体合力挖掘不够；三是对公路文化在生产经营中的地位和作用有着模糊认识，态度不端正。形成“只要有公路不怕没路养”，“事业单位，不怕下岗”等传统思维方式。

（四）行业核心价值观理解缺失。

行业核心价值观作为行业的核心理念，它为职工的一切作为提供价值观指导和心理上的支持，是行业行为的内在驱动力。当前，在行业核心价值观上存在三种误区：一是盲目效仿、流于形式。有的公路部门误认为公路文化就是创造特色环境。虽然外观统一色调，统一标识，但对自身文化的理念不能真正达到共识，使公路文化流于形式。一些职工认为公路行业就是修路架桥，养路工就是扫大道、补坑槽，没有把做好本职工作上升到更好地为公众服务行业核心价值观高度上来。二是认识模糊，职责不清。一些人片面认为公路文化就是文体活动，就是标语口号，认为公路文化是政治工作。部分职工对公路行业存在缺乏认识，公路管理机构作为公共管理机构，职责是向社会提供优良的公共产品和优质服务，达到物畅其流，人便其行。三是观念守旧，担忧前景。由于吉林省公路行业率先在全国实行事企分开、管养分离改革，公路职工身份由事业转换民营员工，有一种失落感，存在雇佣思想，对行业愿景担忧。

四、公路行业文化建设未来的发展走向？

公路行业文化建设是一项长期而艰巨的系统工程，我们要踏实脚步，巩固、筑牢已有的成果，细致、精心的探究新思路、新方法。根据本单位所处地域、行业特点、实际情况，创造性的开展公路文化建设，将公路文化深入到基层一线，让每一个职工从“自发”到“自觉”有效转变，使文化建设成为一项日常工作、重点工作，发挥它的指导作用、引领作用。努力打造一流的公路行业文化品牌形象。

（一）从思想意识上保障公路文化的形成。

一个人的行为，是大脑思想中的反映。先进的文化就是公路行业的“大脑”，是发展之源，存在之本。公路行业要生存、求发展，必须注重文化建设。文化建设首先是思想，要从两个角度来讲：一是领导干部要起表率，身先士卒。这就要求领导干部不断提高自身的综合素质，扮演多重角色，不能只做单位经济行为的担当者，而且要成为公路文化的倡导者、培育者、身体力行者，公路文化方案的设计者，公路文化转换和更新的推动者。二是职工要自觉参与，使之成为一种生活习惯。从小事做起，在做好本职工作的同时，多学习，多探索，提出有利于单位文化建设的办法、想法。只有当职工认为公路行业存在有意义，自己的工作有价值，职工才能从内心深处热爱自己的岗位和工作，并将这种热情持续性在本岗位中，从而激发起工作积极性、主动性和创造性。

（二）从实践活动中找寻公路文化出路。

1．巩固提升职工素质活动。按照《交通文化建设实施纲要》要求，结合本单位的实际，进一步完善适合本单位的文化建设纲要，并抓好育人强本、创新推动，把公路文化的核心理念深入到职工中。形成职工培训计划，让职工积极参加培训、自学深造、苦练技艺、岗位成才、建功立业的良好氛围；打造一支具有先进理念、社会主义道德、现代科学文化知识和严格组织纪律的职工队伍。组织开展形式多样、丰富多彩的群众文化活动。积极推进基层文化设施建设。开展好“书法”“绘画”、“演讲比赛”等等职工喜爱的文体活动。建立和完善文化传播网络服务体系，加快网络服务平台建设，提高资源共享水平。

２．发挥好文明行业创建载体。1．要发挥榜样的作用，树好先进典型和模范人物，以生动具体的形象体现公路精神，引导公路文化朝正确的方向发展。古浪公路管理段全国五一劳动奖章获得者杨万福就是公路行业的一面面旗帜，他的精神鼓舞了无数公路职工艰苦奋斗、无私奉献，为公路事业的发展做出贡献。2．采取有效措施塑造公路职工的行为文化：一是激励职工的智力、性情和坚韧的精神，不断实现创新；二是激励职工把个人的工作同自己的人生目标联系起来，在一种强烈实现自我价值的动力的驱使下，自觉协同，形成一个共同作战的团队，发挥各自的特点和优势。三是让职工认识到公路文化不仅是公路行业共同的精神财富，也是自身宝贵的资源，激励他们用积极处世的人生态度去从事公路事业，以勤勉、敬业、惜时的行为准则指导自己的行为。3．通过情感沟通和需求沟通，处理好单位纵横人际关系，达到人与人之间的一种意识的交流、一种心灵的撞击，形成一种协调、互补、和蔼、统一等状态的双向平衡格局。

3．创新建设品牌形象助推发展。品牌靠文化传播，文化靠品牌支撑。要按照高定位、高起点、高品位的战略思路，把树立“品牌”作为行业的无形资产，把创建“品牌”的过程作为不断提高和树立良好行业形象的过程。一要把握品牌创新的定位，使其具有在全行业事迹的先进性、做法的创新性、影响力大的社会性、荣誉保持的持久性特征，在精细养护、严细管理、科技创新、人才培养、文明执法、社会服务、文明施工、党建竞赛等方面选树一批具有行业竞争力的品牌，选树一批荣辱观念分明、业绩突出、影响力大、代表公路行业的先进典型，总结一批具有时代特征和行业特色的工作法、操作法，增强公路文化的表现力、感染力和辐射力。二要建设一批文明执法示范路、体现“畅安舒美优”标准的示范路，提升公路的文化品位，既为社会公众提供良好服务环境，又激发公路职工敬业创一流，产生出更大的社会和经济效益，树立行业整体形象。三要建立品牌创新的评价考核和传播机制。抓好品牌创新的标准定位：即共同的价值理念必须为培养“四有”职工队伍服务、为公路事业的发展服务、为经营管理服务、为树立行业形象服务。抓好程序定位：严格制定标准、采取基层推荐加综合评选的办法，体现“品牌”的公认性，增强其生命力。抓好宣传定位：在典型的宣传上要深入挖掘过硬、鲜活的事迹和丰富、深刻的精神内涵，并采取各种宣传手段，紧扣发展脉搏，不断发挥典型的带动和示范作用。抓好激励方式定位：即不仅要大张旗鼓地宣传，命名，表彰，而且给予一定的物质奖励，真正发挥鞭策和激励作用。

（三）建立健全长效机制，确保发展持续稳定。

1．建立组织保障机制。一要建立健全公路文化建设的领导体制。二要明确和落实工作责任。三要注意发挥基层党组织和群众组织的作用，保持公路文化旺盛的生机与活力。四要保证必要的投入，为公路文化建设提供物质保障。

2．建立工作指导和载体支持机制。一要加强对公路文化建设的指导，加强公路文化的理论研究与实践探索，细化操作方法，搞好分类指导，促进公路文化建设规范有序进行。二要丰富公路文化建设的载体。进一步整合公路文化资源，创新公路文化建设手段，丰富和优化公路文化载体设计，加强公路文化阵地建设，完善公路文化设施，注重利用互联网络等新型传媒和行业报刊等媒体，扩大公路文化建设的有效覆盖面，提供健康有益的文化产品，提高职工文化素养。三要搞好协调，组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动，营造健康、祥和、温馨的文化氛围，满足职工求知、求美、求乐的精神文化需求。

3．建立考核评价机制。一要纳入行业精神文明建设考核评价工作的总体部署，建立形成一套同部署、同检查、同考核、同奖惩的考核评价和激励机制。二要制定考核内容和标准。三要明确考核评价的方式方法。要坚持定量和定性相结合的方法，采取系统上下与系统内外相结合的方式，即上级管理部门与职工考核评价相结合，系统自行考核评价与系统外部有关部门和专家考核评价相结合。

总之，公路文化建设是一项长期的战略任务，工作中应注重积累、提升、总结、创新各个环节，加强宣传力度，确保公路文化建设在规范化、制度化、科学化的轨道上健康发展，切实以创新成果积累为永恒动力来支持公路事业全面、协调、可持续发展。

第三篇：文化建设

1、行业使命：

争创一流高速之家；服务每一位司乘人员；成就每一位职员。展开阐述为：争创“一流高速之家”是本中心展现的未来景象。在展现未来景象中回答了企事业使命必答的基本问题：“我们是高速之家”，“我们事业是建河北高速枢纽服务区”。“ 服务每一位司乘人员”和“成就每一位职员”表明了“企事业与司乘人员”和“企事业与职员”价值与利益的关系。但“服务”、“成就|”与“一流”作为一个统一的整体，共同表达了“我们为什么做”的内涵。因为，企事业使命只有表明了“我们为使命做”未来景象才具有可实现的意义。

2、共同愿景：

司乘人员享受便捷服务的桥梁，职员安身立业的家园，企事业家创新进取的舞台，社会承载责任的典范，并努力成为具有高效的团队和具有以鲜明文化个性的一流高速之家。显然，本企事业的愿景包括“价值理念”和“未来的蓝图”两部分。为“司乘人员享受便捷服务”为“职员安身立业”提供“创新进取的舞台”承载“社会责任”是中心“永恒”的价值观。融价值与未来蓝图和“一流高速之家”是中心愿景表述的基本特征。

3、核心价值观：

以人为本，欲事立人；诚信为本，和谐发展；互尊互助，崇尚科学；创新进取，追求卓越；知荣明耻，勇于承担；同心协力，尽职尽责。

4、高速精神： 团结、奉献、创新、超越

第四篇：文化建设

文化建设

加强临县文化建设　促进经济社会全面协调发展

梁占峰

前言

一、浅析临县文化

二、促进临县经济社会全面协调发展要求加强文化建设

三、弘扬先进文化，塑造临县新形象，促进经济社会全面协调发展

四、结尾

文化是一个民族的根，是一个民族的魂。当今世界，文化与经济相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。

当代人类社会的发展不仅是经济的发展，而且文化的发展，已成为社会进步的重要指标。文化已深深融入经济之中，成为当代社会生产力的重要因素和经济增长的重要推动力量。没有文化作支撑，生产力就不可能获得质的提升和大的发展。文化借助科技武装，形式不断创新，内容更加丰富，其吸引力、影响力越来越强。因此，文化对一个民族、一个国家、一个地区的发展越来越重要。国家与国家之间、地区与地区之间的竞争，在某种程度上是文化的竞争。没有深厚的文化底蕴，没有先进文化的引领，没有文化创新的持久推动，在竞争中就要落后，就要被淘汰。我们必须把改造文化建设作为临县加快发展的新战略，通过加强文化建设，实现率先发展、协调发展、全面发展。

一、浅析临县文化

文化是一个大概念。从最宽泛的意义上讲，文化是指人类物质和精神活动及其成果的总和，反映了社会总体文明；从广义上讲，文化是指人类物质活动以外所有活动及其成果的总和，包括政治法律和各种精神活动及其成果，反映了经济基础之上的所有上层建筑现象；从一般意义上讲，文化是指人类除物质活动和政治法律以外的各种精神活动及其成果，包括教育、科技、卫生、体育、旅游、新闻出版、社会科学、文学艺术等；从狭义上讲，文化是指思想意识形态领域的各种活动和成果。我们加强文化建设所指的文化，主要指一般意义上的文化。

临县历史文化源远流长，底蕴深厚。早在原始氏族公社的繁荣时期，境内就有人类繁衍生息。亦称古老文明之邑，据小马坊新石器文化遗址考古发现，从春秋战国到秦汉时期，这里就是政治、军事、文化活动的重要地区。汉武帝元朔四年置临水县，北周置乌突县，隋改太和，唐置临泉，金复临水，元升临州，明洪武二年，降临州为临县至今。

临县有着优良的革命传统，先后发生过七次较大规模的农民起义。临县有着繁荣的经济发展史，开发于隋唐时代的招贤镇，到宋代以瓷、铁、煤闻名遐迩。被誉为“小都会”的碛口镇，清道光年间以其得天独厚的黄河黄金水道的地理优势，成为商贾云集、店铺栉比的水陆码头和晋商的西大门，直到民国初年，仍有大小商号360余家。

临县文化属于比较典型的黄河文化，它一方面汇集了我们华夏文化一脉相承的深厚底蕴和优良传统，同时也打上了两千余年封建文化的烙印，也即与专制集权和自然经济同时产生的官本位意识和小农意识。官本位意识和小农意识既是一种历史沉淀，也是我们临县人乃至中国人的一种根深蒂固的国民意识。这种国民意识在封建时代一个相当长的历史时期内，体现了中国社会制度及其文化体系的先进性，以《易》为根的儒学、道学、理学、中医学、天文学的“四大发明”曾经在人类进化史上遥居领先地位。然而机器大工业首先在西欧出现，意大利文艺复兴的一场革命，宣告了中国封建制度及其文化体系的衰落，实质上也就是官本位意识和小农意识丧失其据以战胜奴隶制文化的先进性，蜕变为专制、迷信、封闭、保守的落后文化。

一曰“官本位”意识。所谓“官本位”，就是以官为本，一切为了做官，有了官，就有了钱；有了钱，就有了权；有了权，就有了一切；反之，“丢了官就丢了一切”。“官对民是至高无上的，是一种绝对的统治与被统治的关系”，“官就是公”，“官就是真理，官大一级压死人”。在这种意识的支配下，不少为官者奉行一切以能为官、为高官、能保官为中心的人生信条，并以此为标准来决定自己的言行。在现实生活中，我们的一些干部对工作无所用心，推诿扯皮，敷衍塞责；对群众疾苦漠不关心，麻木不仁，甚至巧取豪夺，作威作福；在工作中乐于搞各种“达标”项目、“政绩”工程，劳民伤财，沽名钓誉，甚至弄虚作假，骗取荣誉；为官处世明哲保身，不思进取，但求无过，可以说均与“官本位”意识的作祟有着密切的联系。

“官本位”的思想基础是封建等级观念。我国的等级观念由来已久，西周时期就有“天有十日，人有十等”的说法。然而，“官本位”意识的逐步形成与强化，还是在封建社会。在那个漫长的等级森严的封建社会里，处于社会下层的人们，要摆脱贫困、低贱的社会地位，除了入仕，别无他途。于是，是否入仕为官，入仕以后能否官居高位，就成了衡量一个人奋斗成功与否的一种重要标志。《儒林外史》中刻画的范进中举后的那种神态，可以说正是这种观念的生动反映。“官本位”作为一定历史条件的产物，在现代社会，其落后本质已暴露无遗。因此，破除“官本

第五篇：文化建设

企业文化分为精神文化层、制度文化层、物质文化层

1、精神文化层：是以企业精神为核心的价值体系，是企业在生产经营过程中长期形成的一种精神成果和文化观念，包括企业价值观、企业哲学、企业精神、企业道德、企业风貌等。

2、制度文化层：是企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，把企业文化中的物质文化和精神文化结合成一个整体，包括领导体制、组织结构、管理制度以及质量理念、经营理念、人力理念、制制造理念等。

3、物质文化层：是企业文化的外部表现形式，包括企业品牌、企业标识、厂歌、企业报纸、企业网络、生产环境、企业广告、产品包装与设计等。

导向作用、凝聚作用、激励作用、协调作用、约束作用、塑造形象作用、注重塑造企业形象、产品形象和职工队伍形象，达到凝聚人心、鼓舞士气，激励企业干部职工团结奋斗、努力拼搏的目的，不断提高企业的整体素质和市场竞争力。

④实施企业文化建设要做好详细的规划，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。时间方面，制定中长期目标以及分阶段实施的计划；制度方面，着眼于各部门协同和全体员工的努力，规定相应岗位职责，并制定奖惩措施，以制度保证落实；广度方面，专门培训与日常教育紧密结合，涵盖每位员工的一言一行，通过员工的行为展现企业风采，体现文化建设成果；深度方面，研究如何将工作做细做实，做好长期坚持不懈的准备；针对性方面，考虑企业领导、总部机关、分支企业直至一线员工的实际情况，以员工喜闻乐见的形式广泛深入开展企业文化建设；创新方面，要取精华、去糟粕，在继承中发展，在发展中创新，使企业文化建设不断地丰富与完善；和谐方面，要把企业文化建设同企业的发展和谐起来，和谐工作环境，和谐人际关系，和谐制度建设，使每名员工都能够主动地、积极地、富有创造性地投入到工作之中，形成一种真正和谐的氛围。

其次，完善企业的VI体系。设计完整的企业文化手册、规范的制度文化和形象识别系统。