文化建设

时间:2019-05-14 22:08:06下载本文作者:会员上传
简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《文化建设》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《文化建设》。

第一篇:文化建设

为进一步丰富公司企业文化,积极组织开展了庆祝“三八”节妇女、党建知识竞赛、参观预防渎职展览、庆祝建党90周年、主题征文比赛、青年员工志愿建议等文化活动,及篮球、足球、羽毛球、乒乓球等体育运动,既丰富了员工业余文化生活,又增强了团队凝聚力,活跃了团队氛围。

光阴似箭,转眼在**公司迎来了第二个春天,转眼已由新员工变成了老员工。翻看这一年来的工作日志,回顾着这忙碌、充实而又紧张、愉快的一年„„

今年在财务方面变化最大的莫过于4月份金蝶软件由财务单机版转换为先进的ERP系统。“工欲善其事,必先利其器”,作为财管人员,我始终非常感激公司能高度重视财务类软件的配制,对此大力投资,它所带来的工作上的高效性、准确性等恐怕没有谁能比我的感受最深。

对ERP系统的掌握是我今年最大的收获。ERP系统毕竟跟单机版的软件在操作上有很大的差别(操作人员多,关联性强),在其运用的最初三、四个月中不断磨合,为此我付出了大量时间和精力去熟悉、了解系统,分析问题产生的原因,并做了不少的笔记。我乐此不疲,在用中学,在学中用,知识一点一滴地积累起来,之后终于能熟练操作并能带新人了!不可预见将来在操作中还会出现什么问题(主要是物流方面),学习是持续的。全面掌握金蝶的每个部分,是我对自己的要求,它有助于日常的运行和财务管理工作。随着财务管理的加强和金蝶服务人员对我们公司经营运行的逐渐深入的了解,金蝶将被调整得越来越适合我们公司内部管理的要求,例如还会将各直营店科目明细由原来的挂3级明细项目改为挂核算项目。金蝶是我们理财的好帮手,它使我们的工作如虎添翼!

05年的**公司处于高速成长期连开了三家直营店,同时下半年在内部管理上渐渐更正规更细致了,财务管理紧跟着公司发展的步伐:建立和完善了直营店的账套和合并报表,编制各种分析表格;欠款的回收加快,总欠款下降„„06年有待加强的方面主要有:按付款给总公司总金额的xxxx计算的辅料的详细核算和千店报销的适时统计(均为总公司和客户两方面)、公司和直营店的费用控制、总公司应付账款的月度报表等等。财务将更加充分地发挥它的反映、监督、决策、预测、控制、分析等职能,为公司的发展作出它应有的贡献。

由于经验不足和精力有限,我前期对仓库的监管力度不够,货品的账实不符现象较严重。通过公司对仓库人事的调整、重新制定流程和立账,今后将从货品的单据到账实数严格去监控,防止公司流动资产的流失。另外,在熟悉货品方面,我不可能在很短的时间内就达到非常熟练的程度,只能在今后逐渐加强,毕竟对财务的钻研才是我最本职最基本的能力要求。

我始终将办公室的管理工作看作是为大家服务的性质。今年建立了劳动合同制和完善了各项福利制度,这对加强员工的稳定性、鼓舞士气有着重要意义(05年全年因各种原因离职的员工共计1xxxx);熟悉公司和国家有关政策,为员工们解答、做领导的参谋;尽力节约办公成本,采纳了建议,变更电话费交纳方式;创造良好的办公环境,绿色植物给我们带来了生机,报刊杂志充实着我们的精神世界;办公设备的维护使同事们的工作能顺利进行„„但还有很多工作有待完善,如企业文化尚未建设起来,作为公司和员工桥梁的我任重道远!

在金蝶新旧软件的交替、磨合期间,公司同时在高速地发展,使身兼财管和办公室工作的我工作量大增,倍感时间紧张,加班加点是常事。领导们体谅我的难处,于8月下旬增加了名助手,减轻了我的工作量。我的财务工作重心由原来操作基础的制证工作转移为财务账表的审核、日常工作的指导和问题的处理、金蝶的维护、费用的控制、整套外账的管理等,以公司的发展远景作为航标,导引着自己的团队前进!

10月中旬,我倍感压力:我担心对货品的监管成问题,我害怕陷入复杂的人际关系之中而无法安心工作„„几经犹豫后提出了辞职。是领导们排除了我的顾虑给了我信心,使我坚持了下来。我反省了自己的过错,对有些方式进行了调整,终于挺过来了!朝夕相处的战友们和付出了努力已逐渐发展起来的财务、办公室工作我怎么舍得轻易放弃?

回顾历史展望未来,明天总是充满着希望。我们这个朝气蓬勃的团队同年轻的**公司一起成长,共同奋斗,一定能实现公司的目标和个人的理想,一定能。

都说企业文化对企业发展很重要,所以近日笔者在工作之余也读一些关于企业文化方面著作,从中受益匪浅,就想把自己的一些学习心得和体会写出来和大家分享。

企业文化之所以在近年越来越受到更多企业重视,主要是因为优秀的企业文化的确对企业的发展起到举足轻重的作用,因此企业文化建设也成了企业经营中重要环节。那么企业文化是什么,我们怎么来认识和理解企业文化呢?

关于企业文化的定义有很多种,可谓仁者见仁,智者见智。但笔者比较认同这一观点:企业文化是指在一定的条件下,通过工作实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。

很多企业老板认为企业文化很有用,能提高企业执行力、竞争力什么的,于是就请个策划人或老板自己整一些所谓企业文化,其实就是几个标语和口号,就告诉员工这就是我们的企业文化。企业文化不是企业领导者和策划者设定和策划的出来的,企业文化是企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化,它是一种凝聚人心来实现员工自我价值、提升企业竞争力的无形力量。企业文化的主要内容包括企业的价值观、企业精神、经营宗旨、道德风尚以及企业员工共同遵守的道德行为规范等,是一个系统管理工程,绝不是一个标语,或一个口号,也不是谁想导入谁就就能导入的,她一定要有一个实践和认同过程。成功的企业文化对外具有一定的引力作用,对内要具有一定凝聚力,总体而言,优秀的企业文化应具备以下六大特点:

一、能得到员工的广泛认同的价值观。

员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中,很多企业老板或负责人在自己都不认同的东西,还要员工去执行,例如笔者曾服务河北的一家食品企业,这家老板口口声声讲民主决策,事实求实,要员工讲实话,可事实上老板在民主决策之前自己早已专断,民主只是走走形式,所以后来导致老板不发话就是民主决策了事情,哪怕屁大的事要他作决定,否则大小事都干不成。你说老板的这种主张能得到认同吗?答案是肯定的,最后得到认同是在老板面前员都学会了说一套作一套的工作行为。

二、能在价值观指导下成功的实践与验证。

有一家企业价值观是这样的:实实在在做人,认认真真做事。但在这个企业和员工做的时候就完全变啦。企业经常是不按时发工资,对员工的承诺不兑现,于是老板忽悠员工,员工骗老板,骗客户,他们做法与他们的“实实在在做人,认认真真做事”却大相径庭。

三、使企业员工产生使命感,使企业产生积极的因素。

都说企业文化对企业发展很重要,所以近日笔者在工作之余也读一些关于企业文化方面著作,从中受益匪浅,就想把自己的一些学习心得和体会写出来和大家分享。

企业文化之所以在近年越来越受到更多企业重视,主要是因为优秀的企业文化的确对企业的发展起到举足轻重的作用,因此企业文化建设也成了企业经营中重要环节。那么企业文化是什么,我们怎么来认识和理解企业文化呢?

关于企业文化的定义有很多种,可谓仁者见仁,智者见智。但笔者比较认同这一观点:企业文化是指在一定的条件下,通过工作实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。

很多企业老板认为企业文化很有用,能提高企业执行力、竞争力什么的,于是就请个策划人或老板自己整一些所谓企业文化,其实就是几个标语和口号,就告诉员工这就是我们的企业文化。企业文化不是企业领导者和策划者设定和策划的出来的,企业文化是企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化,它是一种凝聚人心来实现员工自我价值、提升企业竞争力的无形力量。企业文化的主要内容包括企业的价值观、企业精神、经营宗旨、道德风尚以及企业员工共同遵守的道德行为规范等,是一个系统管理工程,绝不是一个标语,或一个口号,也不是谁想导入谁就就能导入的,她一定要有一个实践和认同过程。成功的企业文化对外具有一定的引力作用,对内要具有一定凝聚力,总体而言,优秀的企业文化应具备以下六大特点:

一、能得到员工的广泛认同的价值观。

员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中,很多企业老板或负责人在自己都不认同的东西,还要员工去执行,例如笔者曾服务河北的一家食品企业,这家老板口口声声讲民主决策,事实求实,要员工讲实话,可事实上老板在民主决策之前自己早已专断,民主只是走走形式,所以后来导致老板不发话就是民主决策了事情,哪怕屁大的事要他作决定,否则大小事都干不成。你说老板的这种主张能得到认同吗?答案是肯定的,最后得到认同是在老板面前员都学会了说一套作一套的工作行为。

二、能在价值观指导下成功的实践与验证。

有一家企业价值观是这样的:实实在在做人,认认真真做事。但在这个企业和员工做的时候就完全变啦。企业经常是不按时发工资,对员工的承诺不兑现,于是老板忽悠员工,员工骗老板,骗客户,他们做法与他们的“实实在在做人,认认真真做事”却大相径庭。

三、使企业员工产生使命感,使企业产生积极的因素。

都说企业文化对企业发展很重要,所以近日笔者在工作之余也读一些关于企业文化方面著作,从中受益匪浅,就想把自己的一些学习心得和体会写出来和大家分享。

企业文化之所以在近年越来越受到更多企业重视,主要是因为优秀的企业文化的确对企业的发展起到举足轻重的作用,因此企业文化建设也成了企业经营中重要环节。那么企业文化是什么,我们怎么来认识和理解企业文化呢?

关于企业文化的定义有很多种,可谓仁者见仁,智者见智。但笔者比较认同这一观点:企业文化是指在一定的条件下,通过工作实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。

很多企业老板认为企业文化很有用,能提高企业执行力、竞争力什么的,于是就请个策划人或老板自己整一些所谓企业文化,其实就是几个标语和口号,就告诉员工这就是我们的企业文化。企业文化不是企业领导者和策划者设定和策划的出来的,企业文化是企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化,它是一种凝聚人心来实现员工自我价值、提升企业竞争力的无形力量。企业文化的主要内容包括企业的价值观、企业精神、经营宗旨、道德风尚以及企业员工共同遵守的道德行为规范等,是一个系统管理工程,绝不是一个标语,或一个口号,也不是谁想导入谁就就能导入的,她一定要有一个实践和认同过程。成功的企业文化对外具有一定的引力作用,对内要具有一定凝聚力,总体而言,优秀的企业文化应具备以下六大特点:

一、能得到员工的广泛认同的价值观。

员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中,很多企业老板或负责人在自己都不认同的东西,还要员工去执行,例如笔者曾服务河北的一家食品企业,这家老板口口声声讲民主决策,事实求实,要员工讲实话,可事实上老板在民主决策之前自己早已专断,民主只是走走形式,所以后来导致老板不发话就是民主决策了事情,哪怕屁大的事要他作决定,否则大小事都干不成。你说老板的这种主张能得到认同吗?答案是肯定的,最后得到认同是在老板面前员都学会了说一套作一套的工作行为。

二、能在价值观指导下成功的实践与验证。

有一家企业价值观是这样的:实实在在做人,认认真真做事。但在这个企业和员工做的时候就完全变啦。企业经常是不按时发工资,对员工的承诺不兑现,于是老板忽悠员工,员工骗老板,骗客户,他们做法与他们的“实实在在做人,认认真真做事”却大相径庭。

三、使企业员工产生使命感,使企业产生积极的因素。

都说企业文化对企业发展很重要,所以近日笔者在工作之余也读一些关于企业文化方面著作,从中受益匪浅,就想把自己的一些学习心得和体会写出来和大家分享。

企业文化之所以在近年越来越受到更多企业重视,主要是因为优秀的企业文化的确对企业的发展起到举足轻重的作用,因此企业文化建设也成了企业经营中重要环节。那么企业文化是什么,我们怎么来认识和理解企业文化呢?

关于企业文化的定义有很多种,可谓仁者见仁,智者见智。但笔者比较认同这一观点:企业文化是指在一定的条件下,通过工作实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。

很多企业老板认为企业文化很有用,能提高企业执行力、竞争力什么的,于是就请个策划人或老板自己整一些所谓企业文化,其实就是几个标语和口号,就告诉员工这就是我们的企业文化。企业文化不是企业领导者和策划者设定和策划的出来的,企业文化是企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化,它是一种凝聚人心来实现员工自我价值、提升企业竞争力的无形力量。企业文化的主要内容包括企业的价值观、企业精神、经营宗旨、道德风尚以及企业员工共同遵守的道德行为规范等,是一个系统管理工程,绝不是一个标语,或一个口号,也不是谁想导入谁就就能导入的,她一定要有一个实践和认同过程。成功的企业文化对外具有一定的引力作用,对内要具有一定凝聚力,总体而言,优秀的企业文化应具备以下六大特点:

一、能得到员工的广泛认同的价值观。

员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中,很多企业老板或负责人在自己都不认同的东西,还要员工去执行,例如笔者曾服务河北的一家食品企业,这家老板口口声声讲民主决策,事实求实,要员工讲实话,可事实上老板在民主决策之前自己早已专断,民主只是走走形式,所以后来导致老板不发话就是民主决策了事情,哪怕屁大的事要他作决定,否则大小事都干不成。你说老板的这种主张能得到认同吗?答案是肯定的,最后得到认同是在老板面前员都学会了说一套作一套的工作行为。

二、能在价值观指导下成功的实践与验证。

有一家企业价值观是这样的:实实在在做人,认认真真做事。但在这个企业和员工做的时候就完全变啦。企业经常是不按时发工资,对员工的承诺不兑现,于是老板忽悠员工,员工骗老板,骗客户,他们做法与他们的“实实在在做人,认认真真做事”却大相径庭。

三、使企业员工产生使命感,使企业产生积极的因素。

优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感,而且能激励员工积极的工作,使员工对未来充满憧憬,反之,会使员工产生消极,悲观厌世,甚至自杀。象最近富士康公司的接二连三的跳楼事件,就证明了这一点。造成富士康的员工跳的主要原因有三个:一是个人职场情商低;二是社会竞争压力大;三是企业管理有问题,这个是最直接最主要的原因,也就是说富士康的企业文化建设不到位。才导致一些员工产生消极厌世心理和行为。

四、简约明了,令人心悦诚服。

企业文化的核心主张一定要简洁明了,我们可以看看国内外著名的企业文化,都可以精简一句话或一个词,如海儿的诚信文化——真诚到永远,非利浦的进取文化——我们一直在努力。这些沟通语都很简洁易懂,而令人心悦诚服。说道这里笔者又想起一个策划咨询公司在给一家企业提交企业文化方案,其中有这一理念 “精进更进阶”看起来也很简洁,但进行测试时,很多员不明白什么意思,所以说企业文化的核心主张不但做到简洁易懂,还要令员工心悦诚服。

五、能使企业产生不可复制的竞争力。

记得美国管理学家说过:在企业发展的不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的原动力,企业文化就是核心竞争力。如果说企业文化是企业的核心竞争力,那么企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素。事实上企业文化已经超越了管理范畴,其实质上是一种具有不可复制的竞争文化。而现代企业的竞争,归根到底是企业文化的竞争,或者说是品牌文化的竞争。优秀的企业文化就是企业的最有力竞争武器,而且是不可复制的。

六、能使员工对企业产生深厚的感情。

企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操,而且能使员工对企业产生深厚感情。无论走到哪里员工对企业的一草一木总是充满怀念,听到或看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是有一种亲切感。

优秀的企业文化能够营造良好的企业环境,提高员工的文化素养和道德水准,对内能形成凝聚力、向心力和约束力,形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范,能使企业产生积极的作用,使企业资源得到合理的配置,从而提高企业的竞争力。具体说来企业文化的作用主要体现在以下五个方面:

首先企业文化具有凝聚力的作用。企业文化可以把员工紧紧地团结在一起,形成强大的向心力,使员工万众一心、步调一致,为实现目标而努力奋斗。事实上,企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益,又符合绝大多数员工个人的利益,即是一个集体与个人双赢的目标,那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则,无论采取哪种策略,企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。

其次,良好的企业文化具有引力作用。优秀的企业文化,不仅仅对员工具有很强大引力,对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此,如果同样条件,没有人不愿意去一个更好的企业去工作;也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。

第三企业文化具有导向作用。企业文化就像一个无形的指挥棒,让员工自觉的按照企业要求去做事,这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神,发挥着无形的导向功能,能够为企业和员工提供方向和方法,让员工自发的去遵从,从而把企业与个人的意愿和远景统一起来,促使企业发展壮大。

第四企业文化具有激励作用。优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用,良好的工作氛围,自然就会让员工享受工作的愉悦,如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作,员工自然就享受不到和谐和快乐,反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励,能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性,把人们的潜在智慧诱发出来,使员工的能力得到全面发展,增强企业的整体执行力。

第五企业文化具有约束作用。企业文化本身就具有规范作用,企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做,正是企业文化所发挥的“软”约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束,使员工明确工作意义和工作方法,从而提高员工的责任感和使命感。

总而言之,企业文化作用是显而易见,关键在于如何打造优秀的企业文化,使企业产生强的竞争力,而立于不败之地

企业文化建设心得体会

目前,我们在建设企业文化和创建学习型企业方面还处于学习、完善的阶段,我们将吸取兄弟单位好的作法和经验,以安全文化和学习型企业为起点,全力推动我xx企业文化建设工作深入开展。下面我谈我们企业文化建设情况:

一、我xx反“三违”活动进展情况

按照xxxx反“查隐患、挖根源、反„三违‟、保平安”的总体部署,在开展反“三违、遵三程”活动中,我们针对xx混合提升的特殊性,开展了以打击违章扒、蹬矿车为重点的运输治乱会战,重点解决扒、蹬矿车屡禁不止、乘车秩序混乱的问题。一是强化思想引导。为了在xx营造反蹬车、反“三违”氛围,xx副总以上领导、党群各部门深入班前开展安全宣传活动,利用有效的宣传形式大力宣传反“三违”活动的意义、目的,扒、蹬车带来的危害,提高职工对遵章守纪的自觉性。二是加大思想灌输。为了使这次反“三违”活动真正达到入脑、入眼的好效果,我们在聘请xxxx安全宣讲团宣传安全知识的同时,组织了反“三违”宣讲小组,成员主要由各采区书记、工会主席、公亡家属组成,跟班向职工宣传自我保安和安全知识,增强职工安全忧患和防范意识,提高职工对安全生产的重要性的认识。三是强化安全监察。为了制止违章蹬车现象的发生,我们成立了机关安全小分队,配合保卫科开展井口检身活动,打击“扒、蹬、跳”矿车、机斗行为,维护人车的秩序。同时,设立曝光台,违章人员一经发现,便在井口曝光。此外,对党员干部“三违”现象,则给予严肃的党纪、政纪和经济处罚。四是强化制度落实。今年3月13日,我xx发生一起因违章蹬车导致死亡事故,为了防止“3.13”事故的再次发生,xx下发了《xxxx安全行车的有关规定》,对安全行车、人车运行时间和检身制度,进行了明确规定,不论什么原因违章蹬车者,干部撤职,工人开除,规定实施后,开拓区两名干部、安检科一名工人违章蹬车,被举报,经xx核实后,xx按规定进行了严肃处理,张榜公布,在xx职工中反响强烈。

二、关于创建安全文化的打算

在建设企业安全文化方面,我xx和其它兄弟单位相比,差距较大,需要借鉴的东西很多,还处于起步、学习、完善阶段。对于安全文化建设,下步我们将从三个方面入手进行构建。

1、从观念入手构建先进的安全理念。人的思想决定人的行为,有什么样的思想,就会有什么样的行动。建设安全文化更需要用正确的理论来引导。一是树立正确的安全观。研究、整理、提炼符合xxxx实际的安全口诀和安全理念,在职工中形成遵守安全的氛围。二是把“生命重于一切,安全高于一切”的思想认识,在职工的头脑中扎根,使职工在实际工作中对操作规程能达到应知应会的水平,做到基本掌握本岗位工种注意事项,干部认真管安全,职工人人关心安全,逐步形成一个系统的安全文化建设工程。

2、从行为入手提高职工的安全素质。职工在生产中遵守技术标准、操作规程,控制不安全行为的话,很多事故是可能避免的。职工的素质决定着煤矿的安全生产。在创建安全文化,提高职工素质过程中,我们重点要解决三方面问题。一是重点解决各级干部对安全思想教育态度和认识问题,只有各级干部在思想上对安全教育真重视,才能自觉为职工做出表率,从根本上杜绝违章指挥的问题。二是重点解决职工的自主保安问题。把强化干部和职工的自主保安意识作为重点,采取有效形式进行“安全第一”思想教育,遵章守纪教育,“三违”危害性教育,教育干部和职工要时刻把安全生产放在第一位,自觉地克服和反对“三违”现象。三是重点解决好安全培训问题,职工不仅上岗前要进行教育,还要在职工上岗后结合生产实际进行岗位安全知识培训和专业安全知识教育。对管理人员进行安全法规、安全管理知识和安全责任制教育;明确安全奖罚,增强搞好安全生产的紧迫感和责任感,形成一种人人关心安全,人人搞好安全的气氛。

3、从制度入手促进安全制度科学化和规范化。一是要通过安全制度规范干部管理行为和职工操作行为。坚持日常性的安全检查、隐患排查、安全定级检查,实行“全天候”的安全管理。二是转变井下班队长的职能,使其由生产型向安全型转变,积极推行正规循环作业,使区队长管理做到按章指挥,以身作则,按章作业,杜绝突击生产,加班延点的现象的发生。三是拓宽安全管理领域。强化安全薄弱环节的治理,积极开展创建精品工程,提高现场施工质量,逐步形成具有煤矿特色的安全文化。

三、关于创建学习型企业的几点认识

学习是当前社会发展的主流,创建学习型企业是信息社会和知识经济时代发展的必然产物,在创建学习型企业方面,我们要按照《xxxx关于开展创建学习型企业活动的实施意见》的要求,把学习作为提升企业核心竞争力的基础。一是提高认识。把创建目标定位在企业学习力、竞争力和价值观的整体提升上。按照“成功的企业首先是一所学校,优秀的职工 必须终身学习”这两条创建主线,进一步提高对学习的认识,形成“在学习中工作、在工作中学习”的良好氛围。二是健全制度。强化全员培训。①提高职工的技术素质。结合xx职工队伍现状和自身存在的不适应时代发展的负面影响,采取以教育为载体,以适用为目的,切实把提高职工的理论水平纳入培训日程。有针对性、有侧重地对xx职工队伍进行理论培训,大体用二 年的时间使xx职工队伍都受到一次系统的理论培训。在进行全员培训的基础上,我们首先在采掘区队级管理人员上先行一步,把采掘管理人员队伍建设成为一支“思想先进、技术过硬、技艺超群、业务一流”的硬队伍。其主攻目标是在2—3年内使90以上一线管理人员成为复合型人才。主要途径是对井下各岗位、各工种职工,进行技能要领熟练操作,应知应会的培训。主要采取班前讲理论、班中教操作、班后议总结和以师带徒等形式,使广大采掘队级管理人员达到技术能手的标准,从而带动职工队伍整体素质提高。②提高领导干部的管理水平。要通过两级中心组学习,采取自学、集中辅导等形式,组织党员干部学文化、学技术、学管理、学理论,通过培训、学习,使广大领导干部管理水平不断提高,初步构建学习型企业的构架。三是严格考核。建立学习的长效机制,将学习与评先树优、晋级提干,年度考核结合起来,制定完善管理人员竞聘上岗、末位淘汰机制,初步形成岗位靠竞争,收入凭贡献本文来源:公务员在线http://www.xiexiebang.com的格局,大力营造学以致用的良好氛围,有效增强职工学习力,精心设计各种学习活动,健全完善学习培训载体,多方开辟学习途径,深化“创业创新创效”、“学习新知识,掌握新技能,争做新贡献”“青工技能大赛”等主题活动,全面推进职工学习一体化,全面规划,构建学习型企业。

总之,我们在建设企业文化和创建学习型企业方面还处于学习、完善的阶段,我们将吸取兄弟单位好的作法和经验,以安全文化和学习型企业为起点,全力推动我xx企业文化建设工作深入开展。

刚才,听了几家兄弟单位的发言,感触很深,感觉到建设企业文化和学习型企业对推动企业发展,提高企业效益密切相关,非常有必要,而且意义很深,受到了启发和教育。下面,结合我xx开展反“三违”情况,就如何推进煤矿安全文化建设和创建学习型企业等方面问题谈点粗浅的认识。

企业文化建设心得体会

目前,我们在建设企业文化和创建学习型企业方面还处于学习、完善的阶段,我们将吸取兄弟单位好的作法和经验,以安全文化和学习型企业为起点,全力推动我xx企业文化建设工作深入开展。下面我谈我们企业文化建设情况:

一、我xx反“三违”活动进展情况

按照xxxx反“查隐患、挖根源、反„三违‟、保平安”的总体部署,在开展反“三违、遵三程”活动中,我们针对xx混合提升的特殊性,开展了以打击违章扒、蹬矿车为重点的运输治乱会战,重点解决扒、蹬矿车屡禁不止、乘车秩序混乱的问题。一是强化思想引导。为了在xx营造反蹬车、反“三违”氛围,xx副总以上领导、党群各部门深入班前开展安全宣传活动,利用有效的宣传形式大力宣传反“三违”活动的意义、目的,扒、蹬车带来的危害,提高职工对遵章守纪的自觉性。二是加大思想灌输。为了使这次反“三违”活动真正达到入脑、入眼的好效果,我们在聘请xxxx安全宣讲团宣传安全知识的同时,组织了反“三违”宣讲小组,成员主要由各采区书记、工会主席、公亡家属组成,跟班向职工宣传自我保安和安全知识,增强职工安全忧患和防范意识,提高职工对安全生产的重要性的认识。三是强化安全监察。为了制止违章蹬车现象的发生,我们成立了机关安全小分队,配合保卫科开展井口检身活动,打击“扒、蹬、跳”矿车、机斗行为,维护人车的秩序。同时,设立曝光台,违章人员一经发现,便在井口曝光。此外,对党员干部“三违”现象,则给予严肃的党纪、政纪和经济处罚。四是强化制度落实。今年3月13日,我xx发生一起因违章蹬车导致死亡事故,为了防止“3.13”事故的再次发生,xx下发了《xxxx安全行车的有关规定》,对安全行车、人车运行时间和检身制度,进行了明确规定,不论什么原因违章蹬车者,干部撤职,工人开除,规定实施后,开拓区两名干部、安检科一名工人违章蹬车,被举报,经xx核实后,xx按规定进行了严肃处理,张榜公布,在xx职工中反响强烈。

二、关于创建安全文化的打算

在建设企业安全文化方面,我xx和其它兄弟单位相比,差距较大,需要借鉴的东西很多,还处于起步、学习、完善阶段。对于安全文化建设,下步我们将从三个方面入手进行构建。

1、从观念入手构建先进的安全理念。人的思想决定人的行为,有什么样的思想,就会有什么样的行动。建设安全文化更需要用正确的理论来引导。一是树立正确的安全观。研究、整理、提炼符合xxxx实际的安全口诀和安全理念,在职工中形成遵守安全的氛围。二是把“生命重于一切,安全高于一切”的思想认识,在职工的头脑中扎根,使职工在实际工作中对操作规程能达到应知应会的水平,做到基本掌握本岗位工种注意事项,干部认真管安全,职工人人关心安全,逐步形成一个系统的安全文化建设工程。

2、从行为入手提高职工的安全素质。职工在生产中遵守技术标准、操作规程,控制不安全行为的话,很多事故是可能避免的。职工的素质决定着煤矿的安全生产。在创建安全文化,提高职工素质过程中,我们重点要解决三方面问题。一是重点解决各级干部对安全思想教育态度和认识问题,只有各级干部在思想上对安全教育真重视,才能自觉为职工做出表率,从根本上杜绝违章指挥的问题。二是重点解决职工的自主保安问题。把强化干部和职工的自主保安意识作为重点,采取有效形式进行“安全第一”思想教育,遵章守纪教育,“三违”危害性教育,教育干部和职工要时刻把安全生产放在第一位,自觉地克服和反对“三违”现象。三是重点解决好安全培训问题,职工不仅上岗前要进行教育,还要在职工上岗后结合生产实际进行岗位安全知识培训和专业安全知识教育。对管理人员进行安全法规、安全管理知识和安全责任制教育;明确安全奖罚,增强搞好安全生产的紧迫感和责任感,形成一种人人关心安全,人人搞好安全的气氛。

3、从制度入手促进安全制度科学化和规范化。一是要通过安全制度规范干部管理行为和职工操作行为。坚持日常性的安全检查、隐患排查、安全定级检查,实行“全天候”的安全管理。二是转变井下班队长的职能,使其由生产型向安全型转变,积极推行正规循环作业,使区队长管理做到按章指挥,以身作则,按章作业,杜绝突击生产,加班延点的现象的发生。三是拓宽安全管理领域。强化安全薄弱环节的治理,积极开展创建精品工程,提高现场施工质量,逐步形成具有煤矿特色的安全文化。

三、关于创建学习型企业的几点认识

学习是当前社会发展的主流,创建学习型企业是信息社会和知识经济时代发展的必然产物,在创建学习型企业方面,我们要按照《xxxx关于开展创建学习型企业活动的实施意见》的要求,把学习作为提升企业核心竞争力的基础。一是提高认识。把创建目标定位在企业学习力、竞争力和价值观的整体提升上。按照“成功的企业首先是一所学校,优秀的职工。

第二篇:文化建设

文化是公路养护建设的“发言人”

文化是无形存在于人群之中的,它是一个国家、一个民族和一个行业的“精气神”,积淀着国家、民族和行业最深层次的精神追求和行为准则。在公路养护行业,作为一个社会性、技术性、服务性、综合性很强的部门,随着社会的进步和科技的发展,行业文化建设对公路建设的影响越来越大。

当前,有很大一部分公路干部职工对公路文化建设的认识是不全面的,认为这些就是平时学学文件,搞搞活动,和自己的生活没有太多联系,抱着“事不关己,高高挂起”的态度。要想搞好行业文化建设,必须要有正确的思想和理念武装大脑,从认识本质开始。让文化成为公路养护建设的“发言人”,更好的服务社会、服务公众。下面,我就结合自身实际,面对当前形势,立足长远未来,从四个方面谈谈我粗浅的认识。

一、公路养护行业文化建设本质是什么?

首先,根据《交通文化建设实施纲要》内容:交通文化是交通行业在长期的交通发展实践中逐步形成并不断积累的,体现行业价值理念的各种精神文化、制度文化和物质文化,是交通事业发展的重要成果,是行业文明程度的重要标志。精神文化是交通行业的核心价值理念,是交通行业的核心文化;制度文化是体现交通行业价值理念,规范交通行业行为的规章制度;物质文化是体现交通行业价值理念,展现交通行业外在形象的工作环境和形象标识。随着公路事业的发展而逐步形成的具有鲜明行业特点的文化,是社会文化的有机组成部分。公路养护行业文化作为公路事业综合实力的集中体现,具有重要性、必要性、实践性,与养护工作相辅相成,相互促进,共同繁荣。

二、公路养护行业文化建设意义是什么?

交通文化建设是行业精神文明建设的重要组成部分,是行业精神文明建设的拓展和升华。进入新世纪,适应全面建设小康社会的新形势,加快交通现代化建设步伐,必须加强交通文化建设。

(一)公路文化建设是落实党的群众路线、践行核心价值观的具体体现。党的十八届三中、四中全会明确提出要建设社会主义文化强国,增强国家文化软实力。坚持以人民为中心的工作导向,坚持把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一,以激发全民族文化创造活力为中心环节,进一步深化文化体制改革,完善文化管理体制。因此,公路文化建设是推动社会主义核心价值观的系统工程,抓紧、抓好文化建设,对一个单位整体实力的提升,起到至关重要的作用。

(二)公路文化建设是促进公路事业健康、和谐发展的源泉,为公路行业文化建设品牌形象提供保障。随着改革开放的深入推进,我国公路事业发展蒸蒸日上,取得了举世瞩目的成就,但随着时代的进步、科技的发展和人民群众对出行要求的提高,公众对公路服务环境质量、公路服务条件质量、公路服务活动质量提出了越来越高的要求,公路事业发展所处的环境、指导思想、发展模式和生产组织模式发生了深刻的变化,这就迫切需要用先进的公路文化来引领公路事业发展的指导思想和发展模式,使公路具有更高的文化品味、更多的人文内涵,以最大限度地满足公众的要求。

(三)公路文化建设对提升职工素质、自身修养和科学化管理,起到至关重要的作用。职工作为单位发展最前沿的力量,是推动先进生产力发展的保障。那么,掌握先进的科技文化知识,努力推进自身知识化进程,成为加强单位文化建设,全面提高职工素质的关键。如何发挥自己的优势,更好的服务公众,加强公路文化建设就要紧紧围绕当前形势,通过开展各种主题教育和基础性学习培训活动,引导职工培养学习兴趣,树立终身学习意识,帮助他们掌握现代科学技术知识,提高劳动技能,鼓励岗位成才、自学成才。

三、公路行业文化建设现状如何?

公路文化兴起于二十世纪九十年代,党的十七届六中全会明确提出“坚持中国特色社会主义文化发展道路”后,全国公路行业对文化建设提升到了一个新的高度。文化建设已成为一个单位思想政治工作中的一项重要内容。它是公路建设发展到一定阶段的必然产物,也是对单位思想建设的发展、研讨、总结、整合、提升、创新的必然趋势。

公路文化建设特点。当前公路文化建设还处于摸索、建设阶段,整体发展趋势良好,主要有以下三个特点:一是建设层次参差不齐。辩证唯物主义认为:物质决定意识,意识是物质的反映。因为各地区经济发展情况不一,落后地区受资金、环境的影响,发展缓慢。二是效果明显,亮点突出。各单位根据自身情况,在保证质量、效果的前提下,勇于创新思路,把文化建设融入生活,切实走进职工中去。三是坚持与时俱进的发展思路。由于发展历史短暂,没有多少实例可以借鉴,所以必须要紧跟时代步伐,在实践中摸索、探究发展方向。

公路文化发展存在的问题。主要包括:

(一)职工文化素质普遍偏低。

由于甘肃地区公路行业历史、现实等方面的因素,发展还是比较落后的,职工文化程度偏低,文化底蕴相对薄弱。人才大部分外流,后备人才匮乏,老龄化严重。这些都是制约文化建设非常重要的因素,只有优化结构,抓住行业特点,提高职工自身素质,文化发展才会积极、健康发展。

(二)行业文化与行业建设不谐调。

公路文化建设是与行业建设应该是相辅相成的,目的在于规范管理行为,优化行业形象,增强品牌效应。当前的公路文化建设大都表现为提口号、拉标语、定制度,开展文艺体育活动,停留在公路文化建设的外延和表象上,与公路行业的建设、养护管理等实践工作结合不够,没有把文化元素融入我们的行业工作。

(三)对行业文化建设的认识欠缺、思路不清。

由于长久的定向工作方式,对文化教育方面的欠缺,造成了思想上麻痹、行动中缓慢的格局,主要表现在:一是对公路行业文化建设的目标和方向不明确,缺乏行之有效的管理形式和监督方法;二是对公路行业文化建设的思考和理解缺乏层次性、系统性、重要性的认识,对于渗透在公路行业职工内心世界中行业群体合力挖掘不够;三是对公路文化在生产经营中的地位和作用有着模糊认识,态度不端正。形成“只要有公路不怕没路养”,“事业单位,不怕下岗”等传统思维方式。

(四)行业核心价值观理解缺失。

行业核心价值观作为行业的核心理念,它为职工的一切作为提供价值观指导和心理上的支持,是行业行为的内在驱动力。当前,在行业核心价值观上存在三种误区:一是盲目效仿、流于形式。有的公路部门误认为公路文化就是创造特色环境。虽然外观统一色调,统一标识,但对自身文化的理念不能真正达到共识,使公路文化流于形式。一些职工认为公路行业就是修路架桥,养路工就是扫大道、补坑槽,没有把做好本职工作上升到更好地为公众服务行业核心价值观高度上来。二是认识模糊,职责不清。一些人片面认为公路文化就是文体活动,就是标语口号,认为公路文化是政治工作。部分职工对公路行业存在缺乏认识,公路管理机构作为公共管理机构,职责是向社会提供优良的公共产品和优质服务,达到物畅其流,人便其行。三是观念守旧,担忧前景。由于吉林省公路行业率先在全国实行事企分开、管养分离改革,公路职工身份由事业转换民营员工,有一种失落感,存在雇佣思想,对行业愿景担忧。

四、公路行业文化建设未来的发展走向?

公路行业文化建设是一项长期而艰巨的系统工程,我们要踏实脚步,巩固、筑牢已有的成果,细致、精心的探究新思路、新方法。根据本单位所处地域、行业特点、实际情况,创造性的开展公路文化建设,将公路文化深入到基层一线,让每一个职工从“自发”到“自觉”有效转变,使文化建设成为一项日常工作、重点工作,发挥它的指导作用、引领作用。努力打造一流的公路行业文化品牌形象。

(一)从思想意识上保障公路文化的形成。

一个人的行为,是大脑思想中的反映。先进的文化就是公路行业的“大脑”,是发展之源,存在之本。公路行业要生存、求发展,必须注重文化建设。文化建设首先是思想,要从两个角度来讲:一是领导干部要起表率,身先士卒。这就要求领导干部不断提高自身的综合素质,扮演多重角色,不能只做单位经济行为的担当者,而且要成为公路文化的倡导者、培育者、身体力行者,公路文化方案的设计者,公路文化转换和更新的推动者。二是职工要自觉参与,使之成为一种生活习惯。从小事做起,在做好本职工作的同时,多学习,多探索,提出有利于单位文化建设的办法、想法。只有当职工认为公路行业存在有意义,自己的工作有价值,职工才能从内心深处热爱自己的岗位和工作,并将这种热情持续性在本岗位中,从而激发起工作积极性、主动性和创造性。

(二)从实践活动中找寻公路文化出路。

1.巩固提升职工素质活动。按照《交通文化建设实施纲要》要求,结合本单位的实际,进一步完善适合本单位的文化建设纲要,并抓好育人强本、创新推动,把公路文化的核心理念深入到职工中。形成职工培训计划,让职工积极参加培训、自学深造、苦练技艺、岗位成才、建功立业的良好氛围;打造一支具有先进理念、社会主义道德、现代科学文化知识和严格组织纪律的职工队伍。组织开展形式多样、丰富多彩的群众文化活动。积极推进基层文化设施建设。开展好“书法”“绘画”、“演讲比赛”等等职工喜爱的文体活动。建立和完善文化传播网络服务体系,加快网络服务平台建设,提高资源共享水平。

2.发挥好文明行业创建载体。1.要发挥榜样的作用,树好先进典型和模范人物,以生动具体的形象体现公路精神,引导公路文化朝正确的方向发展。古浪公路管理段全国五一劳动奖章获得者杨万福就是公路行业的一面面旗帜,他的精神鼓舞了无数公路职工艰苦奋斗、无私奉献,为公路事业的发展做出贡献。2.采取有效措施塑造公路职工的行为文化:一是激励职工的智力、性情和坚韧的精神,不断实现创新;二是激励职工把个人的工作同自己的人生目标联系起来,在一种强烈实现自我价值的动力的驱使下,自觉协同,形成一个共同作战的团队,发挥各自的特点和优势。三是让职工认识到公路文化不仅是公路行业共同的精神财富,也是自身宝贵的资源,激励他们用积极处世的人生态度去从事公路事业,以勤勉、敬业、惜时的行为准则指导自己的行为。3.通过情感沟通和需求沟通,处理好单位纵横人际关系,达到人与人之间的一种意识的交流、一种心灵的撞击,形成一种协调、互补、和蔼、统一等状态的双向平衡格局。

3.创新建设品牌形象助推发展。品牌靠文化传播,文化靠品牌支撑。要按照高定位、高起点、高品位的战略思路,把树立“品牌”作为行业的无形资产,把创建“品牌”的过程作为不断提高和树立良好行业形象的过程。一要把握品牌创新的定位,使其具有在全行业事迹的先进性、做法的创新性、影响力大的社会性、荣誉保持的持久性特征,在精细养护、严细管理、科技创新、人才培养、文明执法、社会服务、文明施工、党建竞赛等方面选树一批具有行业竞争力的品牌,选树一批荣辱观念分明、业绩突出、影响力大、代表公路行业的先进典型,总结一批具有时代特征和行业特色的工作法、操作法,增强公路文化的表现力、感染力和辐射力。二要建设一批文明执法示范路、体现“畅安舒美优”标准的示范路,提升公路的文化品位,既为社会公众提供良好服务环境,又激发公路职工敬业创一流,产生出更大的社会和经济效益,树立行业整体形象。三要建立品牌创新的评价考核和传播机制。抓好品牌创新的标准定位:即共同的价值理念必须为培养“四有”职工队伍服务、为公路事业的发展服务、为经营管理服务、为树立行业形象服务。抓好程序定位:严格制定标准、采取基层推荐加综合评选的办法,体现“品牌”的公认性,增强其生命力。抓好宣传定位:在典型的宣传上要深入挖掘过硬、鲜活的事迹和丰富、深刻的精神内涵,并采取各种宣传手段,紧扣发展脉搏,不断发挥典型的带动和示范作用。抓好激励方式定位:即不仅要大张旗鼓地宣传,命名,表彰,而且给予一定的物质奖励,真正发挥鞭策和激励作用。

(三)建立健全长效机制,确保发展持续稳定。

1.建立组织保障机制。一要建立健全公路文化建设的领导体制。二要明确和落实工作责任。三要注意发挥基层党组织和群众组织的作用,保持公路文化旺盛的生机与活力。四要保证必要的投入,为公路文化建设提供物质保障。

2.建立工作指导和载体支持机制。一要加强对公路文化建设的指导,加强公路文化的理论研究与实践探索,细化操作方法,搞好分类指导,促进公路文化建设规范有序进行。二要丰富公路文化建设的载体。进一步整合公路文化资源,创新公路文化建设手段,丰富和优化公路文化载体设计,加强公路文化阵地建设,完善公路文化设施,注重利用互联网络等新型传媒和行业报刊等媒体,扩大公路文化建设的有效覆盖面,提供健康有益的文化产品,提高职工文化素养。三要搞好协调,组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动,营造健康、祥和、温馨的文化氛围,满足职工求知、求美、求乐的精神文化需求。

3.建立考核评价机制。一要纳入行业精神文明建设考核评价工作的总体部署,建立形成一套同部署、同检查、同考核、同奖惩的考核评价和激励机制。二要制定考核内容和标准。三要明确考核评价的方式方法。要坚持定量和定性相结合的方法,采取系统上下与系统内外相结合的方式,即上级管理部门与职工考核评价相结合,系统自行考核评价与系统外部有关部门和专家考核评价相结合。

总之,公路文化建设是一项长期的战略任务,工作中应注重积累、提升、总结、创新各个环节,加强宣传力度,确保公路文化建设在规范化、制度化、科学化的轨道上健康发展,切实以创新成果积累为永恒动力来支持公路事业全面、协调、可持续发展。

第三篇:文化建设

1、行业使命:

争创一流高速之家;服务每一位司乘人员;成就每一位职员。展开阐述为:争创“一流高速之家”是本中心展现的未来景象。在展现未来景象中回答了企事业使命必答的基本问题:“我们是高速之家”,“我们事业是建河北高速枢纽服务区”。“ 服务每一位司乘人员”和“成就每一位职员”表明了“企事业与司乘人员”和“企事业与职员”价值与利益的关系。但“服务”、“成就|”与“一流”作为一个统一的整体,共同表达了“我们为什么做”的内涵。因为,企事业使命只有表明了“我们为使命做”未来景象才具有可实现的意义。

2、共同愿景:

司乘人员享受便捷服务的桥梁,职员安身立业的家园,企事业家创新进取的舞台,社会承载责任的典范,并努力成为具有高效的团队和具有以鲜明文化个性的一流高速之家。显然,本企事业的愿景包括“价值理念”和“未来的蓝图”两部分。为“司乘人员享受便捷服务”为“职员安身立业”提供“创新进取的舞台”承载“社会责任”是中心“永恒”的价值观。融价值与未来蓝图和“一流高速之家”是中心愿景表述的基本特征。

3、核心价值观:

以人为本,欲事立人;诚信为本,和谐发展;互尊互助,崇尚科学;创新进取,追求卓越;知荣明耻,勇于承担;同心协力,尽职尽责。

4、高速精神: 团结、奉献、创新、超越

第四篇:文化建设

文化建设

加强临县文化建设 促进经济社会全面协调发展

梁占峰

前言

一、浅析临县文化

二、促进临县经济社会全面协调发展要求加强文化建设

三、弘扬先进文化,塑造临县新形象,促进经济社会全面协调发展

四、结尾

文化是一个民族的根,是一个民族的魂。当今世界,文化与经济相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量,深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。

当代人类社会的发展不仅是经济的发展,而且文化的发展,已成为社会进步的重要指标。文化已深深融入经济之中,成为当代社会生产力的重要因素和经济增长的重要推动力量。没有文化作支撑,生产力就不可能获得质的提升和大的发展。文化借助科技武装,形式不断创新,内容更加丰富,其吸引力、影响力越来越强。因此,文化对一个民族、一个国家、一个地区的发展越来越重要。国家与国家之间、地区与地区之间的竞争,在某种程度上是文化的竞争。没有深厚的文化底蕴,没有先进文化的引领,没有文化创新的持久推动,在竞争中就要落后,就要被淘汰。我们必须把改造文化建设作为临县加快发展的新战略,通过加强文化建设,实现率先发展、协调发展、全面发展。

一、浅析临县文化

文化是一个大概念。从最宽泛的意义上讲,文化是指人类物质和精神活动及其成果的总和,反映了社会总体文明;从广义上讲,文化是指人类物质活动以外所有活动及其成果的总和,包括政治法律和各种精神活动及其成果,反映了经济基础之上的所有上层建筑现象;从一般意义上讲,文化是指人类除物质活动和政治法律以外的各种精神活动及其成果,包括教育、科技、卫生、体育、旅游、新闻出版、社会科学、文学艺术等;从狭义上讲,文化是指思想意识形态领域的各种活动和成果。我们加强文化建设所指的文化,主要指一般意义上的文化。

临县历史文化源远流长,底蕴深厚。早在原始氏族公社的繁荣时期,境内就有人类繁衍生息。亦称古老文明之邑,据小马坊新石器文化遗址考古发现,从春秋战国到秦汉时期,这里就是政治、军事、文化活动的重要地区。汉武帝元朔四年置临水县,北周置乌突县,隋改太和,唐置临泉,金复临水,元升临州,明洪武二年,降临州为临县至今。

临县有着优良的革命传统,先后发生过七次较大规模的农民起义。临县有着繁荣的经济发展史,开发于隋唐时代的招贤镇,到宋代以瓷、铁、煤闻名遐迩。被誉为“小都会”的碛口镇,清道光年间以其得天独厚的黄河黄金水道的地理优势,成为商贾云集、店铺栉比的水陆码头和晋商的西大门,直到民国初年,仍有大小商号360余家。

临县文化属于比较典型的黄河文化,它一方面汇集了我们华夏文化一脉相承的深厚底蕴和优良传统,同时也打上了两千余年封建文化的烙印,也即与专制集权和自然经济同时产生的官本位意识和小农意识。官本位意识和小农意识既是一种历史沉淀,也是我们临县人乃至中国人的一种根深蒂固的国民意识。这种国民意识在封建时代一个相当长的历史时期内,体现了中国社会制度及其文化体系的先进性,以《易》为根的儒学、道学、理学、中医学、天文学的“四大发明”曾经在人类进化史上遥居领先地位。然而机器大工业首先在西欧出现,意大利文艺复兴的一场革命,宣告了中国封建制度及其文化体系的衰落,实质上也就是官本位意识和小农意识丧失其据以战胜奴隶制文化的先进性,蜕变为专制、迷信、封闭、保守的落后文化。

一曰“官本位”意识。所谓“官本位”,就是以官为本,一切为了做官,有了官,就有了钱;有了钱,就有了权;有了权,就有了一切;反之,“丢了官就丢了一切”。“官对民是至高无上的,是一种绝对的统治与被统治的关系”,“官就是公”,“官就是真理,官大一级压死人”。在这种意识的支配下,不少为官者奉行一切以能为官、为高官、能保官为中心的人生信条,并以此为标准来决定自己的言行。在现实生活中,我们的一些干部对工作无所用心,推诿扯皮,敷衍塞责;对群众疾苦漠不关心,麻木不仁,甚至巧取豪夺,作威作福;在工作中乐于搞各种“达标”项目、“政绩”工程,劳民伤财,沽名钓誉,甚至弄虚作假,骗取荣誉;为官处世明哲保身,不思进取,但求无过,可以说均与“官本位”意识的作祟有着密切的联系。

“官本位”的思想基础是封建等级观念。我国的等级观念由来已久,西周时期就有“天有十日,人有十等”的说法。然而,“官本位”意识的逐步形成与强化,还是在封建社会。在那个漫长的等级森严的封建社会里,处于社会下层的人们,要摆脱贫困、低贱的社会地位,除了入仕,别无他途。于是,是否入仕为官,入仕以后能否官居高位,就成了衡量一个人奋斗成功与否的一种重要标志。《儒林外史》中刻画的范进中举后的那种神态,可以说正是这种观念的生动反映。“官本位”作为一定历史条件的产物,在现代社会,其落后本质已暴露无遗。因此,破除“官本

第五篇:文化建设

企业文化分为精神文化层、制度文化层、物质文化层

1、精神文化层:是以企业精神为核心的价值体系,是企业在生产经营过程中长期形成的一种精神成果和文化观念,包括企业价值观、企业哲学、企业精神、企业道德、企业风貌等。

2、制度文化层:是企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化,把企业文化中的物质文化和精神文化结合成一个整体,包括领导体制、组织结构、管理制度以及质量理念、经营理念、人力理念、制制造理念等。

3、物质文化层:是企业文化的外部表现形式,包括企业品牌、企业标识、厂歌、企业报纸、企业网络、生产环境、企业广告、产品包装与设计等。

导向作用、凝聚作用、激励作用、协调作用、约束作用、塑造形象作用、注重塑造企业形象、产品形象和职工队伍形象,达到凝聚人心、鼓舞士气,激励企业干部职工团结奋斗、努力拼搏的目的,不断提高企业的整体素质和市场竞争力。

④实施企业文化建设要做好详细的规划,通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。时间方面,制定中长期目标以及分阶段实施的计划;制度方面,着眼于各部门协同和全体员工的努力,规定相应岗位职责,并制定奖惩措施,以制度保证落实;广度方面,专门培训与日常教育紧密结合,涵盖每位员工的一言一行,通过员工的行为展现企业风采,体现文化建设成果;深度方面,研究如何将工作做细做实,做好长期坚持不懈的准备;针对性方面,考虑企业领导、总部机关、分支企业直至一线员工的实际情况,以员工喜闻乐见的形式广泛深入开展企业文化建设;创新方面,要取精华、去糟粕,在继承中发展,在发展中创新,使企业文化建设不断地丰富与完善;和谐方面,要把企业文化建设同企业的发展和谐起来,和谐工作环境,和谐人际关系,和谐制度建设,使每名员工都能够主动地、积极地、富有创造性地投入到工作之中,形成一种真正和谐的氛围。

其次,完善企业的VI体系。设计完整的企业文化手册、规范的制度文化和形象识别系统。

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