襄樊公司举办“加强执行力 提升创新力”形势报告会

第一篇：襄樊公司举办“加强执行力 提升创新力”形势报告会

在全面深入开展‚执行力大讨论‛活动之际，6月29日，襄樊公司总经理密志洁以《加强执行力 提升创新力 努力开创公司科学发展新局面》为题，为党员干部作形势教育报告，深刻剖析当前形势和任务，系统阐述了开展‚执行力大讨论‛活动的重要意义，使党员干部更加深刻认识到开展大讨论活动的必要性和紧迫性。

密志洁围绕‚加强执行力，提升创新力‛主题，结合当前的形势，从供电企业面临的主要形势和任务、充分发挥领导干部的表率和引领作用、全面推进公司系统的执行力建设三个方面，引经据典、旁征博引，系统讲述了国家电网公司当前的重点工作和总体形势，如何做一名优秀的领导干部，以及如何正确认识理解执行力等。密总的报告内容丰富、案例详实。既有理论上的深刻感悟，又有实践中的升华提炼。对公司党员干部深刻领会科学发展观的科学内涵和精神实质，加快电网发展方式和公司发展方式‚两个转变‛，强化‚公转‛意识，克服‚自转‛倾向，杜绝‚不转‛现象，推动公司又好又快发展，具有重要的指导作用。

针对执行力建设，密志洁再次强调了提升执行力的重要意义，即‚执行力是一切工作的生命力，执行力是企业生存发展的前提，执行力体现了企业的核心竞争力，执行力是建设‘一强三优’现代公司的重要抓手，执行力建设是促进公司发展方式转变的根本保证‛。

针对公司‚执行力大讨论‛活动的开展，密志洁强调，要用全新的执行理念推进执行力建设，把机制创新作为执行力建设的关键，把提高素质作为执行力建设的根本，把推动工作作为执行力建设的目的，认真开展好‚执行力大讨论‛活动。努力构建‚职责明确、工作规范、反应敏捷、执行有力、创新有序‛的管理运行机制，提升公司应对新形势、适应新变化、顺应新发展的执行力和创新力，全面推动公司稳健持续、高质高效发展。

襄樊公司党委书记熊贻盛主持报告会。他就贯彻落实会议精神强调，要加强组织领导，深化教育培训，各单位要迅速组织，采取党课、座谈、研讨等多种方式，认真学习领会本次会议精神特别是密总重要讲话精神，将干部员工的思想和行动统一到公司的决策和部署上来，充分发挥党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用；要坚持边学边改，完善整改措施，紧密结合本单位、本部室、本岗位的实际，集思广益、形成共识，使得党员干部在宣传动员时有具体标尺，在整改提高时有明确方向，在日常工作中有行为准则；要注重学以致用，提升工作质效，既要立足当前、着眼长远，明晰工作目标和重点措施。又要突出重点，分清轻重缓急，有效有力有序推进各项工作。

第二篇：举办反腐倡廉形势报告会

举办反腐倡廉形势报告会

为了推进反腐倡廉宣传教育，筑牢干部拒腐防变思想防线，7月12日，****举办反腐倡廉形势报告会，****为全体税干作了专题报告。

报告从发生的典型腐败案件剖析引伸到当前反腐倡廉总体形势，****既结合税务系统实际，明确提出今后反腐倡廉的主要任务，又结合近年来发生的腐败案例，对当前反腐倡廉形势深入浅出地进行了剖析，对全局干部进行了一次贴近实际的廉政教育，使所有干部对当前反腐倡廉的形势有了进一步的认识，提高了自觉防腐的能力。

近年来，该局始终坚持时刻预防抓教育，关口前移抓防范，连续开展了“监察联动机制”、“廉政回访”等活动，构建了一个反腐倡廉新格局，进一步推动党风廉政建设和反腐败斗争的深入发展。

第三篇：如何提升企业创新力

如何提升企业创新力？

杭州政企畅谈创新驱动发展

2012-11-2

2通讯员 王帆 记者 朱文科

党的十八大报告提出，实施创新驱动发展战略，将科技创新摆在国家发展全局的核心位置。在杭州，今年出台了科技创新“三十条”，以鼓励科技创新。从国家到地方，都把科技创新提到了前所未有的高度。

日前，杭州市经信委主任赵纪来，市科委主任楼健人，中国移动杭州分公司副总经理夏敏，浙江吉利控股集团有限公司副总裁、研究院级高级工程师张爱群一起走进“杭网议事厅”，和广大网友一起探讨政府相关部门和企业应该在这场创新的潮流中扮演什么样的角色。

统计显示，今年1-10月份，杭州工业产品中新产品的产出率同比提高了13%，在整个工业产值的占比也同比提高了6%，工业科研经费投入同比增长了17%。这几组数据在整个市场环境不景气的情况下显得格外引人瞩目。

赵纪来说，平时我们接触到的新产品或者是新服务，都是来自企业的创新，并不一定都是电影里的那些“超炫特技产品”。

比如，率先喊出“5万元，造一辆中国人买得起的好车”的吉利汽车，就是一种创新。

并不是所有科技创新给企业带来的都是类似于吉利这样的发展，中国移动杭州分公司副总经理夏敏说，对于中国移动这样的大型企业，许多创新来自于服务的细节，也许是一个数据，也许仅仅是一串代码。

如今在杭州，你可以通过手机挂号看病，用手机查询交通状况，在西湖边还能享受短信导游服务，一系列的业务创新，不仅方便了百姓生活，也给移动带来了新的增长点。“一个人用一项创新业务也许只带来几毛钱，但是创新就是需要从这许多小点积累起来，然后带来的是通信业务的转型。”夏敏说。

去年，杭州市经信委与中国技术市场协会等单位在杭州成立了“全国中小企业科技服务中心”，“科服中心”与一批大专院校、全国4个直辖市和15个副省级城市经信委结为科技服务战略联盟，数千家企业成为科服网会员单位。赵纪来说，中心还组织专家深入企业解决科技难题，开展科技项目的对接，他们正努力探索为中小微企业提供科技服务的新路子。

第四篇：凝聚力 创新力 执行力

凝聚力 创新力 执行力

以共同奋斗目标增强凝聚力，以解放思想激发创新力，以务实发展提高执行力，是党员领导干部执政能力的具体体现，是推动科学发展、促进社会和谐、实现全面建设小康社会奋斗目标的有力保证。

以共同奋斗目标增强凝聚力。凝聚力，是各级党组织的吸引力和广大人民群众对党的向心力。以共同奋斗目标增强凝聚力，是党和人民事业成功的前提。胡锦涛同志在省部级主要领导干部专题研讨班开班式上发表重要讲话指出，要在未来5年为到2020年如期实现全面建成小康社会目标打下具有决定性意义的基础，进而到本世纪中叶基本实现社会主义现代化。党员领导干部只有增强机遇意识、忧患意识、发展意识，用共同奋斗目标引导广大人民群众思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行，才能形成凝神聚力抓发展、万众一心奔小康的良好局面。为此，党员领导干部应坚持正确的政治方向，自觉用中国特色社会主义理论体系武装头脑、指导实践，做科学发展观的忠实践行者。应树立干事创业的价值取向，树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、政绩观等，把个人价值和社会价值统一起来，在全面建设小康社会的历史进程中实现价值、成就事业。应树立公道公正的用人导向，坚持德才兼备、以德为先的原则，选拔政治坚定、实绩突出、作风过硬、群众公认的干部。应形成团结和谐的良好局面，深入开展领导班子讲党性、重品行、作表率思想政治建设，以领导班子团结干事带动整个社会和谐稳定发展。

以解放思想激发创新力。创新力，是党员领导干部开拓创新、锐意进取的能力。以解放思想激发创新力，是党和人民事业成功的关键。为此，应构建充满活力、富有效率、更加开放、有利于科学发展的体制机制。比如：创新“三化”协调发展机制，推进现代农业示范区、产业集聚区、新型农村社区统筹发展；创新考评机制，实施落实科学发展观评价指标体系，树立正确的工作导向；创新工作机制，实行目标制、项目制、责任制、考评制“四制工作法”，提高工作效能；等等。应创新领导方式，遵循发展规律，科学民主决策；提高统筹能力，在工作中正确处理继承与创新、稳定与发展、当前与长远的关系。

以务实发展提高执行力。执行力，是党员领导干部正确领会和自觉执行党的路线方针政策的能力。以务实发展提高执行力，是党和人民事业成功的重要保证。为此，应强化科学执政理念。坚持以人为本，坚持科学执政、民主执政、依法执政，自觉执行上级决策部署，认真抓好工作落实，真正把工作部署和措施要求转化为造福群众的实际行动。应提高科学谋划能力，勤于思考、善于谋划，抓住关键问题、把握主要矛盾，作出正确、有效的决策。应提高创新发展能力，敢于先行先试、勇于突破创新，使工作更好地体现时代性、把握规律性、富于创造性。

第五篇：坚持与时俱进提升企业文化创新力

坚持与时俱进提升企业文化创新力

党的十六届五中全会关于制订“十一五”规划的建设中明确提出：在技术创新体系和自主创新的基本体制框架中，企业是创新的主体。企业要发挥自主创新的主体作用，需要有良好的企业文化环境和氛围。企业的生命力在于创新，而创新的动力源在于企业文化的创新，世界上技术领先企业的技术创新、体制创新和管理创

新，都根植于其创新企业文化之中。企业竞争已经从人才竞争、管理竞争转向文化的竞争。随着铁路跨越式发展的不断深入，加强企业文化建设，打造企业文化力是提升企业管理水平，推进企业发展，增强企业竞争力的必然选择。本文结合工厂实际，粗谈企业文化创新力的几点看法。

一、企业价值观是企业文化的核心。

企业价值观是企业文化的核心，它在企业文化诸要素中处于主导和支配地位。企业价值观，就是以企业为主体的价值观念体系，是企业内部绝大多数人对客观事物意义共同的总体评价和总看法。企业价值观的基础，是企业职工的价值观，只有当企业绝大多数职工的价值观相统一时，才能形成企业价值观。比如：某企业多数职工认为，集体主义对企业来说有价值，我们可以说某企业具有集体主义价值观；某企业多数职工认为，创新对企业来说有价值，我们可以说这个企业具有创新价值观念。任何一个企业，总是把它认为对它来说最有价值的对象，作为它努力追求的最高目标、最高宗旨。在价值观上我们拿美国人和日本人作比较：在美国人看来，金钱高于一切，只要能赚到钱就行，它追求的是眼前利益和近期目标；而日本人则更注重企业的声誉，认为有了知名度，从长远发展来看，企业则可以赚到更多的钱，这反映了日本人追求远大目标的雄心壮志。在对待人的问题上美国人只是把职工当作赚钱的工具；而日本人则强调尊重人的地位，把职工当作企业最宝贵的资产，认为有了稳定的队伍，企业的长远发展才有可靠的保障。不管怎样，价值观的不同不仅反映了民族和文化上存在的差异性，也反映了企业之间价值观的差异。

二、树立企业价值文化的创新观念。

企业价值文化主要体现在企业的价值观念，它是企业文化的核心和基石。企业文化通过实施文化管理的方式，为企业发展创造了良好的氛围和环境，使广大员工在工作过程中，对企业产生归属感和亲近感，从心理上更加信任领导和同事，从感情上更加热爱企业，从行动上积极努力为企业发展作贡献。企业文化作为一种管理文化，它与企业各项管理制度及各项管理活动联系密切，体现了企业经营者管理意志和管理思想，是企业思想政治工作的延伸和具体化。比如：我们工厂用了8年的时间，完成了第三次创业，为工厂的生存和发展奠定了良好的基础，在为“创新创效、企业再造，实现永续经营，可持续发展”的战略中，工厂的企业文化则为企业的发展提供了强有力的智力支持，从企业标语、内涵、厂旗、企业精神、企业道德、企业理论、格言到文明服务的规范都为工厂的企业文化建设添上了浓重的一笔，形成工厂的无形资产，使之成为每一个职工共同遵守的企业价值观。

三、树立企业精神文化的激励创新观念。

企业精神文化是企业文化的灵魂。“挑战极限，勇创一流”是青藏铁路广大建设者们的真实写照，同时也是新时期铁路创新精神的具体体现，它必将激励和促进铁路企业敢为人先的开拓精神和艰苦奋斗的创业精神、求真务实的科学精神和成就伟业的创新精神。

一是激励敢为人先的开拓精神。企业精神是企业在长期的生产经营活动中形成的理想信念、敬业精神、职业道德。精神风貌是企业和职工价值观的集中表现。在企业发展中，精神激励具有凝聚和乘积效应，建设企业文化，培育企业精神，可以使企业各个层次、各种岗位的职工形成共同的价值观和思想道德观念，增强企业职工的归属感、认同感，进而用共同理想凝聚人心，用企业目标激励人心，用经营业绩鼓舞人心，从而不断增强企业的开拓创新精神，为企业的改革发展提供强大的精神动力，在新的历史阶段，面对竞争和压力，企业需要继承优良传统，弘扬时代精神，全体职工都要有一种敢为人先的开拓精神，敢于走前人未走过的路，完成前人未完成之事。

二是激励艰苦奋斗的创业精神。“艰苦奋斗”是我们的传家宝，在任何时候都不能丢掉。一个节俭的企业，一个会精打细算的企业，它会懂得如何积累财富和创造财富。拿工厂来说，改革开放以来，柳厂人高举“自强不息、开拓创业”的大旗，不失时机地抓住历史机遇，上客车、修内燃、抢货车、干多经，经过20多年的艰苦奋斗，辛勤创业，工厂已经踏上了健康发展之路。当前，面对激烈的市场竞争，我们更加要激励全厂职工齐努力，发扬艰苦奋斗、拼搏奉献的创业精神，始终牢记“两个务必”，拿出苦干、实干、拼命干，敢打硬仗，敢于争一流的一股劲头，以前所未有的工作节奏和推进力度，打开企业发展的新局面。

三是激励求真务实的科学精神。企业的发展进程，不是靠一阵