企业发展的关键是学习力创新力执行力

第一篇：企业发展的关键是学习力创新力执行力

企业发展的关键是学习力创新力执行力

学习力、创新力、执行力是现代企业发展的重要保证，其丰富的内涵是企业发展的源动力，三者之间与企业发展相互联系，相互制约，互为因果，缺一不可。在现代企业快速发展的今天，在激烈的市场竞争环境中，要想始终保持企业良好的发展势头，实现企业的战略目标，必须从不断提高企业学习力、创新力和执行力入手，改善员工心智，用企业愿景和共同价值观统筹公司发展，实施技术创新、管理创新和制度创新，培育适应煤炭企业发展的人才队伍，培育执行力文化，才能建设一个富有创新精神、充满生机活力的企业。

一、学习力是企业发展的决定因素

学习，是古老、永恒的话题。所谓学习力，是学习动力、学习毅力和学习能力的总和，是指会学习、学得快、用得好所体现出的一种能力，是人的能力素质诸要素中最具价值的部分，是能力素质的核心，不论是企业的发展、还是个人能力的提高，无不依赖于学习力的支撑。学习力作为素质和能力的综合体现，是人们获取生存发展、体验幸福生活、实现自身价值的内在需求和重要本领，是企业可持续发展的动力之源。提升学习力是企业提高全员素质、实现员工全面发展，推进构建和谐矿区进程的重要保证。为此，我们要站在企业发展的战略高度，积极引领全体员工将提升学习力作为学习型企业建设的重要

内容，倡导全新的学习理念、持续的学习动力，建立从“要我学”到“我要学”的动力机制，积极营造浓厚的学习氛围，鼓励员工不断学习，更新知识，拓宽视野，用最快速度、最短时间，将学到的新知识、获得的新信息，应用于企业的生产实践和经营管理，转化为企业的发展实力，创造出更大的物质和精神财富，实现学习力的功效最大化。我们正处于新一轮经济快速增长的发展机遇期和国有企业改制攻坚的转型期，面对瞬息万变的市场环境，企业必须具备强大的学习能力，必须要有适应发展变化的创新能力，学习力已成为企业创新和发展的决定性因素，要通过激发个人的学习能力来提高团队的整体能力，使员工在学习过程当中都成为主角，共同体验享受学习的成果。

二、创新力是企业发展的不竭动力

创新是民族进步的灵魂。江泽民同志指出：“一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界民族之林”，一个民族如此，一个企业依然如此。企业的生命力源于企业的创新力，一个没有创新力的企业，难以在市场竞争中长盛不衰。创新力是学习型企业的动力之源，以学习力提升创新力，以创新力增强企业发展力，牢牢把握企业的发展趋势，以全新的理论认知，创新的思路举措，崭新的实践成果，全力提升企业的竞争力。只有这样，才能为企业又好又快地发展，提供永恒的发展动力和持续的智力支撑。

企业只有不断创新，才能实现超越和发展。要建立激励机制，让

创新成为员工的努力方向，形成人人想创新、事事能创新，时时可创新的浓厚氛围，把创新思想纳入到企业经营管理，落实到工作中的各个环节，成为各部门改善工作、提高效益的有效途径，从而推进技术创新、管理创新和制度创新。纵观先进企业的发展道路，无一不是沿着科学发展的轨迹、不断创新发展的历程，自强、创新永远是企业发展的动力支撑。实施机制创新，走多元化发展道路，建立起高效灵活的运行机制，企业的发展空间才能更为广阔；实施技术创新，各类技术人才不断增加，技术力量更加雄厚，企业的自主创新能力才能大为增强；实施管理创新，管理规范、制度健全、运营科学，企业的发展势头才能更为强劲。企业具有了品牌优势、技术优势、管理优势、文化优势和强大的开拓创新能力，才能使企业永远充满活力、效益逐年攀升、发展前景更为喜人。

三、执行力是企业发展的保证

在激烈的市场竞争中，一个企业要想保持长远的发展，提高了学习力，增强了创新力，还不能说这个企业具备了全新的现代企业管理模式，尚缺少一个重要因素，那就是执行力。所谓执行力，是指企业实现既定战略目标的能力，也是企业完成任务、抓好各项工作落实的能力。如果说管理和战略是企业运行的规则和发展的目标，那么执行力则是使这些规则分解落实，从而实现战略目标的最终手段。执行力对于一个企业的发展起着越来越重要的作用，它将是构成企业竞争力的重要组成部分，成为决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学严谨，都无法实现既定的目标，更谈不上进步和发展。因此，只有提高执行力才能保证企业战略目标的实现。

提升企业执行力，首先要优化企业管理流程和业务流程，规范内部运行机制，达到标准化。其次是提升企业员工的整体执行技能，一方面是要培养具备较强执行技能的员工，另一方面是在企业内部进行持续的职业化训练。再次是提升企业员工的工作意愿，从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的积极性。要从企业文化、员工成长空间、职工收入水平、福利待遇等方面为切入点，要以建立具有竞争力的薪酬体系和激励机制、良好的职业发展平台、以人为本的和谐企业环境为落脚点去满足员工的需求。

建立规范化的企业管理体系，是提升企业运作效率的工程，是提升企业执行力的重要标志，这就要求企业决策人员、管理人员要不断地审视自己的管理体系是否与企业发展相匹配，构成企业执行力的主要因素之间是否相互协调，从而不断调整企业管理思路并建立相应的模式，这个过程实际上就是不断提高企业运作效率的过程。执行力是否有效，企业各级领导干部是关键因素，他们抓落实的能力决定着企业的发展方向；普通员工是决定因素，是提升执行力的主体力量，执行力只有渗透到企业员工的行为准则当中，使每一名员工都能深入实践执行力，才能真正形成企业的执行合力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业要想实现又好又快发展，就必须在提高学习力，增强创新力，强化执行力上下功夫，要注重改善员工的心智模式，激发员工的潜在智慧、创新能力和意愿，培育执行力文化，注重承诺、注重责任心的培养，强调结果导向，真正使企业的构想、战略目标转化为广大职工的自觉实践能力，为企业持续、快速、健康发展提供保证，推动企业向更高更远的目标迈进。

第二篇：毕业论文-论学习力-执行力-创新力

领创教育毕业论文（设计）

领创教育 毕业设计（论文）

论学习力、创新力、执行力

年 级: 大 二 姓 名: 王晓慧 专 业: ASEO国际网络推广工程 指导老师: 周 雅 晶

二零一六年五月十日

领创教育毕业论文（设计）

内容摘要

【摘要】当今时代，竞争日趋激烈，经济发展突飞猛进，科学技术日新月异，信息传递迅速快捷，新事物、新情况、新问题层出不穷。面对现实，展望未来，一个企业的成功、一个单位的优强，依赖的是核心竞争力，而核心竞争能力是依

赖优强团队队伍的价值整合与创造来实现的。更需要进一步提升学习力，激发创新力，增强执行力。

【关键词】以学为基； 创新意识； 执行力； 学习力； 竞争力；学习；团队创新

领创教育毕业论文（设计）

目 录

领创教育毕业论文（设计）

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5、乐于学习，追求新知，具有创意；

6、对工作投入；

7、有韧性；

8、有团队精神，人际关系良好；

9、求胜的欲望强烈。

其中前两点最为重要。所谓的自动自发不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。老板不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多奖赏。如果只有在别人注意时才有好的表现，那么你永远无法达到成功的顶峰。另外，要认真对待、注重细节，来不得半点马虎和虚假。一个人的习惯不是一朝一夕养成的，要改变习惯也不是能够轻易做到的。了解了提升个人执行力的几个要点，只要坚持在日常工作和生活中认真做起，努力改变自己的一些不良习惯，您就会变成一个执行力强的受欢迎的职业人。

4.1.2 个人执行力的重要性

对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势，才可以立足。执行力的高度决定了你站在公司的高度。

4.2团队执行力

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。

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致 谢

时光飞逝，大学两年的学习即将结束，两年的学习生活使我受益匪浅。我得到了许多的关怀和帮助，现在要向他们表达我最诚挚的谢意。两年的大专生活似弹指一挥间,从刚跨入大专时的失落和迷茫,到现在即将走上工作岗位的从容,坦然。我知道,角色的转换,这又是我们人生中的一大挑战。这除了有较强的适应力和乐观的生活态度外,更重要的是得益于大专两年的学习积累和技能的培养。

首先要感谢我们领创教育的所有老师，是你们教会了我们勤奋学习，诚实做人，踏实做事，以宽容之心面对生活。指引着我们沿着正确方向前进。在点滴汇聚中使我逐渐形成正确、成熟的人生观、价值观。特别要感谢我的班导周雅晶老师，给予我的各种帮助、关怀和鼓励。还要感谢领创教育，给了我美好的大学时光，让我不在迷茫，拥有了前进的方向，前途一片光芒。

同时也感谢我的家人和同学们，正是在你们殷切目光的注视下，我才一步步的完成了求学生涯。是你们，让我拥有一个温馨的家庭，一个幸福的大集体，让我所有的一切都可以在你们这里得到理解与支持，得到谅解和分担。你们的支持和鼓励是我前进的动力，感谢你们！

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参考文献

1吉恩·海登.执行力是训练出来的［M］.湖南：湖南文艺出版社，2012： 121 2 刘海峰.学习力决定生存力［ M］.中国：中国华侨出版社，2008： 45

第三篇：凝聚力 创新力 执行力

凝聚力 创新力 执行力

以共同奋斗目标增强凝聚力，以解放思想激发创新力，以务实发展提高执行力，是党员领导干部执政能力的具体体现，是推动科学发展、促进社会和谐、实现全面建设小康社会奋斗目标的有力保证。

以共同奋斗目标增强凝聚力。凝聚力，是各级党组织的吸引力和广大人民群众对党的向心力。以共同奋斗目标增强凝聚力，是党和人民事业成功的前提。胡锦涛同志在省部级主要领导干部专题研讨班开班式上发表重要讲话指出，要在未来5年为到2020年如期实现全面建成小康社会目标打下具有决定性意义的基础，进而到本世纪中叶基本实现社会主义现代化。党员领导干部只有增强机遇意识、忧患意识、发展意识，用共同奋斗目标引导广大人民群众思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行，才能形成凝神聚力抓发展、万众一心奔小康的良好局面。为此，党员领导干部应坚持正确的政治方向，自觉用中国特色社会主义理论体系武装头脑、指导实践，做科学发展观的忠实践行者。应树立干事创业的价值取向，树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、政绩观等，把个人价值和社会价值统一起来，在全面建设小康社会的历史进程中实现价值、成就事业。应树立公道公正的用人导向，坚持德才兼备、以德为先的原则，选拔政治坚定、实绩突出、作风过硬、群众公认的干部。应形成团结和谐的良好局面，深入开展领导班子讲党性、重品行、作表率思想政治建设，以领导班子团结干事带动整个社会和谐稳定发展。

以解放思想激发创新力。创新力，是党员领导干部开拓创新、锐意进取的能力。以解放思想激发创新力，是党和人民事业成功的关键。为此，应构建充满活力、富有效率、更加开放、有利于科学发展的体制机制。比如：创新“三化”协调发展机制，推进现代农业示范区、产业集聚区、新型农村社区统筹发展；创新考评机制，实施落实科学发展观评价指标体系，树立正确的工作导向；创新工作机制，实行目标制、项目制、责任制、考评制“四制工作法”，提高工作效能；等等。应创新领导方式，遵循发展规律，科学民主决策；提高统筹能力，在工作中正确处理继承与创新、稳定与发展、当前与长远的关系。

以务实发展提高执行力。执行力，是党员领导干部正确领会和自觉执行党的路线方针政策的能力。以务实发展提高执行力，是党和人民事业成功的重要保证。为此，应强化科学执政理念。坚持以人为本，坚持科学执政、民主执政、依法执政，自觉执行上级决策部署，认真抓好工作落实，真正把工作部署和措施要求转化为造福群众的实际行动。应提高科学谋划能力，勤于思考、善于谋划，抓住关键问题、把握主要矛盾，作出正确、有效的决策。应提高创新发展能力，敢于先行先试、勇于突破创新，使工作更好地体现时代性、把握规律性、富于创造性。

第四篇：学习凝聚力创新力执行力心得体会

学习《凝聚力、创新力、执行力》心得体会

根据《凝聚力、创新力、执行力》刊登在人民日报的重要评论和在公司开展“凝聚力、创新力、执行力”的要求。我部门通过认真学习此篇重要评论，结合金旅城项目阶段性总结，使自己的思想认识得到了全面提高。下面，就结合部门自身工作和学习体会，谈一点思想认识。

一、加强学习，搞好团结，积极开展“三力”学习。所谓执行力，指的是贯彻整个项目的战略意图，完成预定目标的操作能力，是把高定位的规划转化成效益、成果的关键，是公司制度、人员、文化这些综合要素的体现。就个人而言，是把要做的事做成功的能力。就策划部门而言，就是做好金旅城项目品牌的推广和维护，为合作单位划分工作界限，有效推进项目进程。所谓创新力，则是发现新问题，产生新思路，提出新观点并找出新办法的能力，是集合分析判断、决策、组织指挥、灵活应变等功能为一体的综合能力。只有充分认识到工作中存在的障碍，不断营造创新环境、培养创新思维，才能全面提升创新力。一个部门维持其存在与发展、实现共同目标的必要条件是全体人员间的聚合力量，也就是凝聚力。在金旅城项目开始之初，增加公司还有部门的凝聚力非常重要。公司有凝聚力，每位职工就能对公司有认同感，就能团结一致，为实现公司任务目标而奋斗。现阶段下，对“三力”的学习，是在实现了金旅城规划宣讲、选房收款等预期目标，在下一阶段，全公司上下不断提高执行力，各部门通力配合，加强学习，提高业务技能和工作效率，围绕工作中的重点难点，群策群力，解决实际问题。

二、更新观念，从宏观的角度考虑本部门的工作。通过前期金旅城规划宣讲、选房收款工作，深刻体会到一个完整的项目，是需要前期、规划、策划、财务四

个部门通力合作，发挥各自优势，而不是独自闭门造车式的苦干。作为策划部门，提供方案与思路，并拟定工作组分工，定时通过工作组了解工作进度，更加高效有序的进展工作。

三、一个团队要进步，一个企业要发展，塑造凝聚力和培养团队精神是重中之重。只有全体员工把力使到一起，把劲用到一块，整个团队整个企业才能像一股拧紧的绳子一样劲道十足。培养一支充满团队精神的专业化职业化团队，是企业发展的目标和方向。要尽可能使我们的团队趋向于有着共同的目标和价值观，以至于最终形成一种共同的行为模式进而团结共进，这需要全公司甚至全集团的所有人员的共同努力。

四、在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。当然这里还包含一个好的统帅和准确的目标，或发展方向的问题。当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。

五、认真分析、找准问题，积极做好下步各项工作

第一，不能为工作失误找借口，要为成功去寻找方法。具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力，体现自己不凡的价值。努力的去做好每一件自己应该做的事情，不要去为寻找借口而浪费时间。

第二，对待工作，要有高度的责任感。工作就意味着责任，在这个世界上，没有不需要承担责任的工作，每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对

朋友，我们都有自己的责任。在工作中千万不要利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误，从而忘却自己应承担的责任。

第三，要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有终，完美地将它做完，不到最后关头，绝不能轻言放弃，要一直不断地努力下去，才能取得最后的胜利。

第四，要开拓创新，灵活主动地做到服从。服从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示。只有在工作中懂得服从，才有圆满地成自己的任务，才会有所发展。

第五，要以饱满的热情主动完成工作，完美的执行。工作要努力，要尽职尽责，无论自己的工作与期望相差多远，无论自己所从事的工作有多么的无聊、单调和乏味，我们能够做的只有努力工作，要对工作永远保持乐观的态度，态度决定行动，因为态度的不同，同样的工作会干出不一样的效果。

以上就是我部门学习《执行力》的心得体会，希望各位领导、同事提出宝贵的意见和建议。

策划推广部

二Ｏ一二年八月九日

第五篇：全市公信力创新力执行力三力建设年会议发言2011-4-7

全市深入推动新一轮思想解放开展 “三力”建设年活动调度会议发言材料

围绕大项目、大企业、大产业 着力构建“三力”建设长效机制

日照经济技术开发区党工委（2011年4月8日）

按照市委开展“三力”建设年活动的工作部署，日照经济技术开发区党工委围绕“开放创新、转型升级、跨越发展”的主题，以开展“执行力、创新力、公信力”建设年活动为载体，以全面提升干部素质为切入点，动员广大党员干部进一步解放思想，加快思维方式、工作方式、经济增长方式“三个转型”，以此破解发展难题，打造一流环境，加速项目建设，有力促进了全区经济社会又好又快发展。

一、围绕提高执行力，着力推进大项目建设。始终把执行力建设落脚到加速项目建设上，围绕培育大项目、大企业、大财团、大产业集群，开展了项目建设年活动，加快转变工作部署方式、落实方式、考核方式，顺利推进了大项目建设。一是健全领导包保责任制。梳理出全区重点推进项目58个，全部实行领导包保责任制，健全分管领导负责、主管部门承办、相关部门联动的工作落实机制。明确到每一位两委领导成员，由责 任领导全面负责，一抓到底；要求主管部门细化到每名责任人，建立项目推进台账，明确目标、时限、完成标准，全力靠上抓落实、抓推进、抓见效；要求联动部门主动配合提供支持和服务，建立项目推进台账，做到早安排、早计划、早落实。二是完善重点项目调度和督查机制。坚持“月通报、季分析”项目调度制度，对每个项目每月投资完成情况、形象进度、存在的困难和问题，进行汇总、整理分析。创新实施了“双配档”、“双考核”，在制订实施全区配档表的基础上，根据活动实际和项目建设需要，分阶段、分园区、分项目制定具体配档表，两配档表配合使用，督导、督查双调度、双考核，使项目推进更具计划性。健全“三级督导”机制，活动督导组对项目推进进行日常督导，两委领导到街道、部门、园区进行现场督导，归口园区负责日督导，保证了项目建设的顺利推进。三是实行一线工作法。引导各单位和领导干部重心下沉，服务前移，到项目一线办公，现场解决问题，确保项目建设实效。投资2.9亿美元的自动变速箱项目7月份试生产，投资15亿元的商用车项目正在开挖基础坑，凌云海大豆加工项目即将建成投产，投资120亿元的瑞盛海洋工程装备项目已开工。投资320亿元的森博高档文化纸、投资20亿元的中铁物资项目正在顺利推进。

二、围绕培育创新力，着力突破发展瓶颈。始终把创新力建设的突破口放到破解发展难题、完善扶持政策、创新体制机制上，明确在活动中制定16项扶持政策和建立13项工作机制，并把其作为检验活动成效的标准。一是开展问题“大查找”。个人自查，重点对照工作实际找问题，对照职责任务找疏漏，对照群众愿望找不足，特别是查找在思想观念、“三力”建设方面存在的突出问题，目前已全部建立台账。单位自查，重点查找部门在管理机制、服务水平、队伍建设等方面的短板，看能否勇于打破传统束缚，善于捕捉机遇，形成推动跨越发展的新思路、新机制、新举措。全区大查找，重点查找制约全区发展的土地、资金、人才等方面的瓶颈。二是开展政策“大帮扶”。深入研究国家级开发区的现行政策，充分借鉴先进地区的经验做法，研究制订了扶持大企业发展、培育产业集群、实施品牌战略等16项扶持政策。目前，正加大宣传力度，并把各项政策分类分解和落实到各企业和项目，努力发挥政策的引导、激励和促进作用。三是开展企业“大走访”。将全区117家规模以上企业进行科学分类，分别制定措施，分类加强指导，两委领导成员带队深入分管园区、分包企业进行调查研究，对重点企业、重点项目运行中存在的突出问题，逐一建立台账，落实责任部门，限期解决。自活动开展以来，已走访企业82家，汇总、梳理各类问题56个，已解决29个。

三、围绕提振公信力，着力打造一流环境。我们把打造“四个一流环境”作为公信力建设的主攻方向，突出三个结合，加快建设一流的政治环境、一流的诚信环境、一流的法制环境和一流的服务环境。一是与机关学习相结合。组织广大党员干部重点学习十七届五中全会精神、国家级开发区相关政策以及业务 知识等内容，着重培养干部职工的政治意识、大局意识和服务意识。目前已委托曲阜师范大学编撰学习教材，并邀请省委党校崔永刚教授等专家学者来做专题报告，较好地落实了“每月一场”的专题报告计划。二是与调研活动相结合。针对招商引资、项目建设、产业培育、城市建设、民生保障等课题，广泛开展大调研、大讨论活动，找准发展思路和途径，不断深化和巩固活动成效。目前已整理调研课题35个，完成经济课题2个，民生课题3个，党建课题2个。三是与提升服务水平相结合。加快项目审批流程再造，全面推行首问负责、一次性告知、限时办结、延时服务和超时默许等制度。全区行政审批项目在原有基础上又精简了10%。实行软环境快速查访处置机制，对各部门的明查暗访已做到每月不少于一次，对违反全区软环境建设有关规定且造成重大影响的，坚决予以曝光，并追究当事人和分管领导的责任。

下一步，我们将以这次会议为动力，认真借鉴兄弟区县先进经验，围绕建设国内一流开发区，进一步查找差距，抬高标杆，研究措施，全面创新发展理念、发展机制、发展模式、服务方式，提高决策部署执行水平，打造一流服务环境，构建“三力”建设长效机制，推动国内一流开发区建设迈出更大更坚实的步伐。

以上汇报，不当之处，请各位领导批评指正。