中小企业文化创新力提升策略研究（小编整理）

第一篇：中小企业文化创新力提升策略研究

中小企业文化创新力提升策略研究

【摘要】企业文化是企业的灵魂和精神支柱，它指引着企业运营和发展的方向。进入21世纪，随着我国加入WTO，以及经济全球化、一体化的进一步发展，为我国中小企业带来了机遇和挑战。本文从企业文化的内涵出发，分析了我国的中小企业进行企业文化创新的必要性，以及相应的提升策略，以期对今后中小企业的发展提供依据。

【关键词】中小企业 企业文化 创新力

企业文化是企业的灵魂和精神支柱，它指引着企业运营和发展的方向。自20世纪起，国内外管理者认识到企业文化对企业发展的重要性，陆续开始进行企业文化建设。企业为提高经营业绩，提升员工凝聚力和企业核心竞争力，应当依据自身实际进行企业文化建设。目前我国引入企业文化理论的时间较短，理论研究多借鉴国外优秀理论，与国内企业发展实际情况结合较少，并且缺乏充足的实践经验，这不利于国内企业在激烈的市场竞争中取胜，无法实现企业的可持续发展。因此，对我国大多数企业来说，建设符合企业发展现状、独特的企业文化，能够增强企业核心竞争力，并帮助企业长久的立足于激烈的市场竞争之中。

一、企业文化的含义

据统计，目前国际范围内关于企业文化的定义约有一百多种，国内外专家学者对企业文化含义的表述主要有如下几种：

威廉?大内认为：“文化即公司的价值观。它由传统和气氛所构成，并指导员工的活动和行为规范”。

爱德加?沙因教授认为：“组织文化是一个基本假定，这个假定是组织在应其存在的内外部问题中形成的。它被用来教育新成员，使其对企业内外部问题进行思考和正确的认识，是行之有效的一种方式”。

美国学者迪尔和肯尼迪认为企业文化主要包括四个要素：价值观、典礼及仪式、文化网络、英雄人物，它有自己独特的、完整的要素、结构和运行方式。

我国著名的经济学家魏杰教授编撰的《企业文化塑造一企业生命常青藤》一书中把企业文化简单概括为：“企业文化即企业信奉并付诸于实践的价值理念”。

中国社会科学院刘光明教授认为，企业文化的含义应当从广义和狭义两方面进行阐述：广义上说，企业文化是指企业文化的四个层次即精神文化、制度文化、行为文化和物质文化的总和，狭义上来说，企业文化是指以企业价值观为标志的一种企业意识形态。

综合国内外学者的研究，我们可以将企业文化的涵义概括为：“企业文化是企业特有的财富，它是在企业长期的发展过程中逐渐培育形成的，并且被全体成员所认可并共同遵守的价值观念、行为规范、精神信仰、经营理念以及企业形象的总和。”

二、企业文化创新的必要性

1.企业战略创新来源于企业文化创新

当今社会，知识和能力是企业参与市场竞争的核心因素。企业战略创新的核心问题就是如何发挥企业的知识和能力这一比较优势，提升企业的核心竞争力，而知识和能力需要不断的学习、培养和创新。因此，企业应当营造一个注重学习并且勇于创新的文化环境，才能使企业更好地发挥自身比较优势，进行企业战略的创新，从而提升企业的核心竞争力。

2.企业文化创新是现代企业竞争的内在需要

纵观在知识经济时代，具有竞争优势的企业，无一不是创新能力极强的企业。企业通过创新，可以将已有的知识资源转化为现实的生产力和自身的竞争优势。企业要具备创新意识和创新精神，就必须有一个充满活力、富于创新的企业文化。因此，在企业文化的建设过程中，应当着力培育创新型文化，企业要时刻关注市场经济的深刻变化，营造一个激发创新潜能、创新灵感，保持创新活力的良好环境，并适时吸收新的文化元素，实现企业文化的创新。

3.企业文化创新有助于“以人为本”观念的形成企业的经营管理中，最核心的内容是人的管理。“以人为本”首先要最大限度地关爱员工，不仅要关心员工的工作，更要关心员工的思想和生活，在招聘、任免、福利等各个环节了杯见人文关怀，尊重每个员工的人格；其次，通过企业文化创新，建立科学、合理的人力资源管理制度，帮助员工更好地认识自己，发展自己，充分发挥其主管能动性，实现自己的人生价值的同时也促进了企业的发展。

三、中小企业文化创新力的提升策略

目前我国中小企业文化创新存在的问题主要有：中小企业在由小型规模向高层次水平发展的过程中，受最初“金钱至上”经营理念的束缚，对企业的发展缺乏长远的规划，进而产生阻碍作用，创新不足则会导致企业缺乏核心竞争力，无法获得进一步的发展壮大；中小企业文化研究仍处于发展的初级阶段，缺乏系统的理论，导致在企业文化创新过程中缺乏正确的理论指导；我国的中小企业近年来不断发展壮大，但是大多数企业的技术创新仍然停留在模仿阶段，缺乏个性和特色，难以形成有竞争优势的创新力。由此可见，中小企业的文化创新力亟待提高，具体可以从以下几方面做起。

1.坚持以人为本，充分发挥员工的主观能动性

21世纪是人才竞争的时代，充分发员工的主观能动性，可以为企业带来知识和技术上的创新，形成独特的企业文化。因此，企业要提升企业文化创新力，必须树立人在管理中位于主体地位的理念。首先，企业必须承认并尊重员工的个人价值，坚持以人为本的原则，通过个人价值的实现达到团体价值实现的目的；其次，创造一个充满活力的竞争氛围，增强员工的认同感和归属感；最后，员工作为企业团队的一员，希望在团队中能够有机会突出自己，实现自我价值，为此，企业要加强与员工的沟通与交流，了解每一位员工的工作诉求与发展愿景，为其创造良好的发展条件，实现员工与企业发展的共赢。

2.发挥企业文化创新力的激励和协调作用

企业文化是员工创新的精神动力，也是员工共享的价值观与行为模式，因此，提升企业文化的创新力，应当将创新作为企业的核心价值观，指导和激励员工围绕创新展开工作，推动员工进行创新，从而进一步提高企业的创新能力。

在企业中，不同职业、不同职能部门的亚文化不利于企业形成创新合力，容易导致创新失败。因此，为了解决这一问题，应当在企业中形成以创新为导向的企业文化，不断企业企业文化创新力，只有这样，才能使员工真正理解到创新是企业的核心价值观，并以此指导自己的工作，不局限于各自的专业理念。总之，企业文化创新力的协调作用一是要?f调不同部门、不同群体的员工；二是企业文化通过员工创新，协调战略、组织、管理、制度、技术、市场等创新要素，真正实现全要素创新，提升创新能力。

3.企业文化创新坚持多元化战略

随着经济的发展，企业问的竞争呈现出多元化的发展趋势，不同文化问的交流和碰撞也更加频繁。因此，中小企业不仅要打造一个彰显个性的特色文化，也要创建一种多元化的文化机制，借鉴并吸收先进文化的优势。这就要求企业的管理人员要不断加强学习，关注多元化文化的发展，培育一种具有特色并能够吸收外部文化优势的企业文化。

4.培养学习型组织，建立创新型企业

企业创新精神和创新能力基于全体员工的文化素质和技术技能。建立学习型组织可以增强员工对企业发展的认同感、创新积极性，并培养创新人才，提高企业经营素质和创新能力。为此，需要通过制订鼓励学习和创新的制度，使“全员学习”“全过程学习”“终身学习”以及全体创新、不断创新成为企业全体员工的自觉行动和组织行为准则，企业管理层的带头作用对于形成良好的企业团队学习氛围和创新动力具有极大的引导性。同时，要致力于建立适应于学习型团队创新管理机制，构建合理的企业共同远景。企业共同远景在实质上是企业文化和企业战略的结合。在共同远景的构建中必须与企业文化，特别是其中的企业理念融为一体。为了使组织更有效率，需要在其远景和目标上达成共识。共同目标的形成，能够使团队形成向心力和凝聚力，能够在同一目标下形成学习和知识创造的共享意识和自觉行动。

5.完善企业文化的创新机制，加强企业内部的团队建设

提升企业文化创新力，需要完善企业文化的创新机制、优化企业文化的创新环境，强化企业文化的创新理念。同时，为了应对激烈的市场竞争，应当建立企业文化的持续创新机制。通过企业文化创新，使得技术、产品、管理都能够与时俱进地得到发展，这也是中小企业赢得竞争并且做大做强的重要法宝。

提升企业文化创新力，还应当注重企业内部的团队建设，形成一种良好的工作氛围，增强团队凝聚力。通过讲座、培训等方式，宣传企业文化，使员工能够明白企业的经营管理理念以及对员工发展的规划，同时，开展企业文化知识相关的比赛，使员工深入了解企业文化理念，为其进一步的创新提供指导意义。

第二篇：坚持与时俱进提升企业文化创新力

坚持与时俱进提升企业文化创新力

党的十六届五中全会关于制订“十一五”规划的建设中明确提出：在技术创新体系和自主创新的基本体制框架中，企业是创新的主体。企业要发挥自主创新的主体作用，需要有良好的企业文化环境和氛围。企业的生命力在于创新，而创新的动力源在于企业文化的创新，世界上技术领先企业的技术创新、体制创新和管理创

新，都根植于其创新企业文化之中。企业竞争已经从人才竞争、管理竞争转向文化的竞争。随着铁路跨越式发展的不断深入，加强企业文化建设，打造企业文化力是提升企业管理水平，推进企业发展，增强企业竞争力的必然选择。本文结合工厂实际，粗谈企业文化创新力的几点看法。

一、企业价值观是企业文化的核心。

企业价值观是企业文化的核心，它在企业文化诸要素中处于主导和支配地位。企业价值观，就是以企业为主体的价值观念体系，是企业内部绝大多数人对客观事物意义共同的总体评价和总看法。企业价值观的基础，是企业职工的价值观，只有当企业绝大多数职工的价值观相统一时，才能形成企业价值观。比如：某企业多数职工认为，集体主义对企业来说有价值，我们可以说某企业具有集体主义价值观；某企业多数职工认为，创新对企业来说有价值，我们可以说这个企业具有创新价值观念。任何一个企业，总是把它认为对它来说最有价值的对象，作为它努力追求的最高目标、最高宗旨。在价值观上我们拿美国人和日本人作比较：在美国人看来，金钱高于一切，只要能赚到钱就行，它追求的是眼前利益和近期目标；而日本人则更注重企业的声誉，认为有了知名度，从长远发展来看，企业则可以赚到更多的钱，这反映了日本人追求远大目标的雄心壮志。在对待人的问题上美国人只是把职工当作赚钱的工具；而日本人则强调尊重人的地位，把职工当作企业最宝贵的资产，认为有了稳定的队伍，企业的长远发展才有可靠的保障。不管怎样，价值观的不同不仅反映了民族和文化上存在的差异性，也反映了企业之间价值观的差异。

二、树立企业价值文化的创新观念。

企业价值文化主要体现在企业的价值观念，它是企业文化的核心和基石。企业文化通过实施文化管理的方式，为企业发展创造了良好的氛围和环境，使广大员工在工作过程中，对企业产生归属感和亲近感，从心理上更加信任领导和同事，从感情上更加热爱企业，从行动上积极努力为企业发展作贡献。企业文化作为一种管理文化，它与企业各项管理制度及各项管理活动联系密切，体现了企业经营者管理意志和管理思想，是企业思想政治工作的延伸和具体化。比如：我们工厂用了8年的时间，完成了第三次创业，为工厂的生存和发展奠定了良好的基础，在为“创新创效、企业再造，实现永续经营，可持续发展”的战略中，工厂的企业文化则为企业的发展提供了强有力的智力支持，从企业标语、内涵、厂旗、企业精神、企业道德、企业理论、格言到文明服务的规范都为工厂的企业文化建设添上了浓重的一笔，形成工厂的无形资产，使之成为每一个职工共同遵守的企业价值观。

三、树立企业精神文化的激励创新观念。

企业精神文化是企业文化的灵魂。“挑战极限，勇创一流”是青藏铁路广大建设者们的真实写照，同时也是新时期铁路创新精神的具体体现，它必将激励和促进铁路企业敢为人先的开拓精神和艰苦奋斗的创业精神、求真务实的科学精神和成就伟业的创新精神。

一是激励敢为人先的开拓精神。企业精神是企业在长期的生产经营活动中形成的理想信念、敬业精神、职业道德。精神风貌是企业和职工价值观的集中表现。在企业发展中，精神激励具有凝聚和乘积效应，建设企业文化，培育企业精神，可以使企业各个层次、各种岗位的职工形成共同的价值观和思想道德观念，增强企业职工的归属感、认同感，进而用共同理想凝聚人心，用企业目标激励人心，用经营业绩鼓舞人心，从而不断增强企业的开拓创新精神，为企业的改革发展提供强大的精神动力，在新的历史阶段，面对竞争和压力，企业需要继承优良传统，弘扬时代精神，全体职工都要有一种敢为人先的开拓精神，敢于走前人未走过的路，完成前人未完成之事。

二是激励艰苦奋斗的创业精神。“艰苦奋斗”是我们的传家宝，在任何时候都不能丢掉。一个节俭的企业，一个会精打细算的企业，它会懂得如何积累财富和创造财富。拿工厂来说，改革开放以来，柳厂人高举“自强不息、开拓创业”的大旗，不失时机地抓住历史机遇，上客车、修内燃、抢货车、干多经，经过20多年的艰苦奋斗，辛勤创业，工厂已经踏上了健康发展之路。当前，面对激烈的市场竞争，我们更加要激励全厂职工齐努力，发扬艰苦奋斗、拼搏奉献的创业精神，始终牢记“两个务必”，拿出苦干、实干、拼命干，敢打硬仗，敢于争一流的一股劲头，以前所未有的工作节奏和推进力度，打开企业发展的新局面。

三是激励求真务实的科学精神。企业的发展进程，不是靠一阵

第三篇：坚持与时俱进 提升企业文化创新力

坚持与时俱进 提升企业文化创新力

坚持与时俱进 提升企业文化创新力

坚持与时俱进提升企业文化创新力

党的十六届五中全会关于制订“十一五”规划的建设中明确提出：在技术创新体系和自主创新的基本体制框架中，企业是创新的主体。企业要发挥自主创新的主体作用，需要有良好的企业文化环境和氛围。企业的生命力在于创新，而创新的动力源在于企业文化的创新，世界上技术领先企业的技术创新、体制创新和管理创新，都根植于其创新企业文化之中。企业竞争已经从人才竞争、管理竞争转向文化的竞争。随着铁路跨越式发展的不断深入，加强企业文化建设，打造企业文化力是提升企业管理水平，推进企业发展，增强企业竞争力的必然选择。本文结合工厂实际，粗谈企业文化创新力的几点看法。

一、企业价值观是企业文化的核心。

企业价值观是企业文化的核心，它在企业文化诸要素中处于主导和支配地位。企业价值观，就是以企业为主体的价值观念体系，是企业内部绝大多数人对客观事物意义共同的总体评价和总看法。企业价值观的基础，是企业职工的价值观，只有当企业绝大多数职工的价值观相统一时，才能形成企业价值观。比如：某企业多数职工认为，集体主义对企业来说有价值，我们可以说某企业具有集体主义价值观；某企业多数职工认为，创新对企业来说有价值，我们可以说这个企业具有创新价值观念。任何一个企业，总是把它认为对它来说最有价值的对象，作为它努力追求的最高目标、最高宗旨。在价值观上我们拿美国人和日本人作比较：在美国人看来，金钱高于一切，只要能赚到钱就行，它追求的是眼前利益和近期目标；而日本人则更注重企业的声誉，认为有了知名度，从长远发展来看，企业则可以赚到更多的钱，这反映了日本人追求远大目标的雄心壮志。在对待人的问题上美国人只是把职工当作赚钱的工具；而日本人则强调尊重人的地位，把职工当作企业最宝贵的资产，认为有了稳定的队伍，企业的长远发展才有可靠的保障。不管怎样，价值观的不同不仅反映了民族和文化上存在的差异性，也反映了企业之间价值观的差异。

二、树立企业价值文化的创新观念。

企业价值文化主要体现在企业的价值观念，它是企业文化的核心和基石。企业文化通过实施文化管理的方式，为企业发展创造了良好的氛围和环境，使广大员工在工作过程中，对企业产生归属感和亲近感，从心理上更加信任领导和同事，从感情上更加热爱企业，从行动上积极努力为企业发展作贡献。企业文化作为一种管理文化，它与企业各项管理制度及各项管理活动联系密切，体现了企业经营者管理意志和管理思想，是企业思想政治工作的延伸和具体化。比如：我们工厂用了8年的时间，完成了第三次创业，为工厂的生存和发展奠定了良好的基础，在为“创新创效、企业再造，实现永续经营，可持续发展”的战略中，工厂的企业文化则为企业的发展提供了强有力的智力支持，从企业标语、内涵、厂旗、企业精神、企业道德、企业理论、格言到文明服务的规范都为工厂的企业文化建设添上了浓重的一笔，形成工厂的无形资产，使之成为每一个职工共同遵守的企业价值观。

三、树立企业精神文化的激励创新观念。

企业精神文化是企业文化的灵魂。“挑战极限，勇创一流”是青藏铁路广大建设者们的真实写照，同时也是新时期铁路创新精神的具体体现，它必将激励和促进铁路企业敢为人先的开拓精神和艰苦奋斗的创业精神、求真务实的科学精神和成就伟业的创新精神。

一是激励敢为人先的开拓精神。企业精神是企业在长期的生产经营活动中形成的理想信念、敬业精神、职业道德。精神风貌是企业和职工价值观的集中表现。在企业发展中，精神激励具有凝聚和乘积效应，建设企业文化，培育企业精神，可以使企业各个层次、各种岗位的职工形成共同的价值观和思想道德观念，增强企业职工的归属感、认同感，进而用共同理想凝聚人心，用企业目标激励人心，用经营业绩鼓舞人心，从而不断增强企业的开拓创新精神，为企业的改革发展提供强大的精神动力，在新的历史阶段，面对竞争和压力，企业需要继承优良传统，弘扬时代精神，全体职工都要有一种敢为人先的开拓精神，敢于走前人未走过的路，完成前人未完成之事。

二是激励艰苦奋斗的创业精神。“艰苦奋斗”是我们的传家宝，在任何时候都不能丢掉。一个节俭的企业，一个会精打细算的企业，它会懂得如何积累财富和创造财富。拿工厂来说，改革开放以来，柳厂人高举“自强不息、开拓创业”的大旗，不失时机地抓住历史机遇，上客车、修内燃、抢货车、干多经，经过20多年的艰苦奋斗，辛勤创业，工厂已经踏上了健康发展之路。当前，面对激烈的市场竞争，我们更加要激励全厂职工齐努力，发扬艰苦奋斗、拼搏奉献的创业精神，始终牢记“两个务必”，拿出苦干、实干、拼命干，敢打硬仗，敢于争一流的一股劲头，以前所未有的工作节奏和推进力度，打开企业发展的新局面。

三是激励求真务实的科学精神。企业的发展进程，不是靠一阵

激情，它是建立在实事求是的科学基础上的，既要自主更要创新，既要引进还要吸收，既要学习又要消化，既要合作更要优化。比如：中国名牌企业海尔集团十几年来始终坚持求真务实不断创新的理论。海尔人生动形象地把企业创新叫做斜坡球体论，既企业发展如爬坡，越做越大，更需要依靠两个力：一个是止动力，不能让球滑下来，这是基础管理；另一个是下推上拉力，让球向上滚，不断攀升，这就是创新能力。靠着这种务实求真，求新的斜坡球体创新理论，海尔已经在世界各地建立起30家海外工厂、56个贸易中心、产品销售世界160多个国家和地区。它的成功给我们带来了很多启迪。

四、树立企业质量文化追求创新的观念。创新不能一蹴而就，必须追求质量，质量文化是企业文化的生命力所在。先进的质量文化必须建立和健全产品新的有效的质量管理体系，创造新的过硬的质量水平，对社会作出可靠、可信的质量承诺，从而创造出自己的质量品牌。再拿海尔集团来说：上世纪80年代中国家电市场鱼龙混杂，当时的厂长张瑞敏从一位顾客在几十台冰箱中勉强挑了一台凑合的冰箱中发现了产品质量问题的严重性，他在仓库存放的400多台冰箱中找出76台有缺陷的冰箱，摆到空地上示众，并拿出一把大锤，下令谁干的由谁来砸掉。四年之后的1988年12月，海尔冰箱在全国冰箱评比中，获得中国电冰箱史上的第一块金牌，七年之后，海尔冰箱又被评为“全国十大驰名商标”。质量是海尔的品牌，更是金牌，它带来的是可观的收益。一提升质量品牌。品牌作为企业的“名片”是一个企业产品区别于其他产品的特殊标志，而支持这一标志的背后是一种理念、一种精神、一种行为和一种价值观。比如：工厂客车修车质量在这些年来得到了用户的好评，样板车获得第一名的好成绩，很多路局愿意拿车给我们修，因为他们觉得：‘柳厂修车的质量是过硬的，可以放心’。这从中反映出工厂修车的质量和水平，因而修车分额稳中有增。但前不久工厂的修车质量严重下滑，甚至一些关系较好的老客户都在抱怨：“我们以后不来柳厂修车了！”这说明什么呢？这说明我们的品牌意识还不强，我们的质量文化还有待于进一步挖掘和提升。品牌是企业综合素质的体现，渗透着企业的核心价值观和行为规范，品牌的背后是文化，文化的载体是品牌，成功的品牌无疑是深厚文化底蕴和文化优势的体现。因此，提升工厂质量品牌的竞争力，必须着力于品牌价值的持续提升，通过企业的经营理念、共同价值观和行为规范融进品牌，形成独具特色的质量品牌文化，为客户创造价值、为职工创造机会、为社会创造价值。二要提升职工素质。任何品牌都要靠全体员工来实现，松下电器公司创始人松下幸之助曾经说过：“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。”人品决定产品，品牌决定企业命运，高素质的员工队伍是品牌的基础，因此，提升工厂品牌价值必须首先提升人的价值，要把以人为本、打造学习型组织、强化素质培养，作为我们品牌文化建设的根本目标，要引导全厂广大职工树立全员学习、终身学习的理念，构筑全员学习的平台，激发职工学习热情，发掘创新潜能，逐步体现产品价值和文化附加值相统一，使企业始终充满着活力。

五、树立企业和谐文化创新的观念。企业和谐文化是企业文化环境和氛围的重要表现。和谐的企业主要包括三个方面内容：一是企业发展的和谐。就是要做到企业发展速度、结构、质量、效益相统一，企业发展与人的发展相协调，使企业在为社会多出产品的同时多出人才，促进员工的全面发展。二是企业环境和谐。它又包括自然和人文环境，自然环境要做到，企业发展不能以牺牲环境为条件也绝不能以浪费资源为代价；人才环境则要营造出诚信、包容、开放、文明、创新的良好企业氛围，塑造企业形象、提高企业美誉度。三是人际关系的和谐。中国的儒家思想讲究天时、地利、人和，讲究以和为贵，体现在企业中就表现为企业凝聚力强，干群团结一心，员工的利益得到充分保护，积极性、创造性得到充分发挥，企业各方面的消极因素最大限度地缩小，企业内外部的不平衡、不稳定、不安定的因素，能够得到有效的协调、疏导和解决。和谐的主题是人。建设工厂的企业和谐文化，就是要坚持以人为本，把尊重人、理解人、关心人贯穿到创新的每一个环节，积极创造有利于创新发展的良好企业文化环境，关键在于尊重创新者、尊重创新劳动、尊重创新成果。使工厂和职工之间诚信友爱、和谐相处，共同发展。尊重创新者首先要建立和谐关系。使全厂上下、管理者和工人，个人与组织，劳动者与劳动环境的关系都要和谐融洽，使干部职工能够心情舒畅、快乐工作，从而最大限度地激发他们的热情和动力。其次，尊重创新成果。要健全和完善激励机制，各层领导者和管理者要精心构筑有利于人力资源创新的平台，善于发现人才、培养人才、吸进人才、激励人才，充分发挥经济利益和荣誉对人才的双重激励作用，激励更多的干部职工积极参与到创新活动中来。第三，尊重创新劳动要弘扬正气，弘扬时代精神。创新者是企业的财富，理应得到理解支持、尊重和奖励。只有尊重创新者和创新成果，企业创新活动才能充满生机，才能可持续发展。创新是一个民族的灵魂，也是我们企业发展的不竭动力。总之，加强企业文化建设、提升企业文化创新力是一个系统的工程，它从实践中来，从企业中来，也必须回到企业生产经营管理实践中去，融入企业管理，思想政治工作和精神文明建设的全过程，才能为企业生产经营管理服务。

第四篇：企业文化管理创新力标语

企业文化管理创新力标语

1、创新：梦想与现实的桥梁

2、当你对现状不满的时候你才有创新的动力

3、当你今天换一个方法，可能就会让整件事情在未来得到不同的结果。

4、你需要思考，独立思考就不会盲从他人，你的头脑就是你最有用的资产

5、通过创新让自己的产品适应变化的市场需求

6、迅速者是创新者，缓慢者是执行者，不动者就是被淘汰者

7、创新的三大条件：专心致志深邃的洞察力 不怕犯错和失误的态度 必要的知识准备

8、创新决定了未来的竞争力

9、创新是一个企业的生命决定着企业的未来

10、今日的创新 明日的市场

11、求新求变，那是企业生存与发展的不二法门 也是管理人员攀向高峰的必经之路

12、每一点 都是起点

13、一切创新首先取决于观念的突破

14、以不变的观念应万变的世界 难免要吃亏

15、不断创新[保持领先的动作模式]

16、把焦点放在解决问题上 而不是问题本身

17、打破常规去想 实实在在去干

18、创新是超越自己的过程，在工作中要善于思考 勇于创新。多观察，多思考，多比较，多体会

19、荒唐的事情多源于不按客观规律思考和行动

20、只有不断创新，才能获得突破的力量，才能成就自我。

第五篇：企业文化创新力标语

企业文化创新力标语

1、创新：梦想与现实的桥梁

2、当你对现状不满的时候你才有创新的动力

3、信息时代，速度为先

4、创新：人人有改善的能力 事事有颠覆的余地

5、精湛：技术过硬，独当一面

6、务实： 事有千件，贵在实干

7、严谨：细致认真;一丝不苟

8、责任：责任就是对自己要去做的事情有一种爱

9、当你今天换一个方法，可能就会让整件事情在未来得到不同的结果。

10、你需要思考，独立思考就不会盲从他人，你的头脑就是你最有用的资产

11、把焦点放在解决问题上 而不是问题本身

12、打破常规去想 实实在在去干

13、创新是超越自己的过程，在工作中要善于思考 勇于创新。多观察，多思考，多比较，多体会

14、荒唐的事情多源于不按客观规律思考和行动

15、只有不断创新，才能获得突破的力量，才能成就自我

16、通过创新让自己的产品适应变化的市场需求

17、迅速者是创新者，缓慢者是执行者，不动者就是被淘汰者

18、创新的三大条件：专心致志深邃的洞察力 不怕犯错和失误的态度 必要的知识准备

19、创新决定了未来的竞争力

路

20、创新是一个企业的生命决定着企业的未来

21、今日的创新 明日的市场

22、创新，第一步就是挣脱束缚

23、直言不讳，敢于进谏

24、做一个有计划有目标有方法的管理者

25、权力是工作的着力点

26、唯有创新求变，才能随时领先

27、持续创新让自己永久地站在创新的至高点

28、行动力 创造力 影响力

29、像变色龙一般随境应变

30、思一思，研究改善措施;试一试，坚持不懈努力

31、进取：创新的本领，源自于进取

32、钻研：锲而不舍，精益求精

33、求新求变，那是企业生存与发展的不二法门 也是管理人员攀向高峰的必经之

34、每一点 都是起点

35、一切创新首先取决于观念的突破

36、以不变的观念应万变的世界 难免要吃亏