提升工作创新力-摘选自东方桥头堡（最终5篇）

第一篇：提升工作创新力-摘选自东方桥头堡

提升工作创新力

促进事业大发展

江泽民同志指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”。

我市开展的“执行力、创新力、公信力”建设，推进新一轮思想大解放活动是在深化改革、社会转型、矛盾凸显和在后金融危机时期既面临难得发展机遇，又面对严峻挑战的新形势下，在转方式、调结构、科学发展的新任务面前，进一步加强全市各级领导机关和党员干部自身建设、推动各项工作又好又快发展，带有紧迫性、艰巨性、根本性、长期性的战略举措。目前，“三力”建设年活动正在全市上下广泛开展，并取得明显成效。但创新力建设，具有风险性和周期性、反复性特点，又是与时俱进、永无止境的探索实践过程。如何消除影响创新力的思想桎梏和机制障碍，尽快提高创新能力和素质，结合自己的调查和思考，谈点粗浅看法。

（一）积极探索，开拓创新，在我市各级领导机关和党员干部中已蔚成风气。但是由于机制的缺失，传统思维、定势思维、习惯性思维的影响，创新能力不足的制约等等，阻碍创新力提升的问题在人们身上还不同程度的存在。一是不会创新。这部分同志主要是知识老化，又荒于学习；视野狭窄，又止于跬步；不善调研，又长于盲目；不躬行实践，又乐于客串，如此等等，束缚了自身创新能力的培养。二是不想创新。这样的同志主要是思想懒惰怕 1

吃苦，凭经验办事靠习惯，不思进取混日子，缺乏创新的激情与活力。三是没精力创新。有些同志乐于迎来送往，疲于各种会议，忙于各类活动；有的琐事缠身，疲于应付；也有的不善统筹，平均用力，自我禁锢于被动之中，缺少创新的时间和精力。四是不敢创新。这些同志有能力、有水平，但怕创新担风险，熟于中庸之道，秉承上不冒尖、下不垫底、稳居中游的处事原则，影响了开拓创新的深度和力度。五是盲目创新。这些同志好大喜功，不从实际出发，不顾创新的条件，不重视事物发展的规律，对别人的经验藐视，对别人的教训漠视，有的把想当然视为创新，有的把奇、怪、异视为创新，甚至个别同志打着创新的旗号损害集体利益和人民利益，搞形式主义、形象工程、政绩工程，亵渎了创新。

（二）工作创新要靠机制创新来引领和保障。首先建立包容鼓励机制，营造良好的创新环境。创新是对事物间的联系进行前所未有的探索，必须进行大胆的尝试，这就难免有失误、冒风险、担责任，因此从组织领导上，对创新中的过失和失败要给予理解包容；创新又是弃旧立新，创新的过程是不断解决矛盾的过程，冲破各种传统束缚的过程，有时甚至是一种革命的过程，因此，创新的成果比其他任何工作成果的取得更加来这不易，这就要求各级组织对有创新贡献的同志，从精神、物质和职称评定、选拔任用等方面给予大力褒奖，营造一个人人不惧创新、人人乐于创新的良好环境。其次建立有力的支持机制，确保创新的顺利实施。创新

不仅是思维的创新，需要艰苦的脑力劳动，更需要付诸实践，进行检验求证，这就需要人力、物力、财力以及科技保障，必须设立创新基金，牵头协调、平台搭建等适时保障机制，确保创新的每个环节都在组织的强力支持下有序进行。再次建立检验评估机制，确保创新成果的科学性、有效性。创新成果转化为效益有的是显效，有的则是隐效。这就需要对隐效的创新成果进行跟踪验收，综合评估，尤其是涉及国计民生和容易造成较大社会影响的创新成果，必须网上公示、专家论证，严格把关，先点上试验、后面上推广，确保创新成果真正惠及社会、惠及民生。

（三）提升工作创新力，最根本的是要具备创新的能力和水平。第一要加强学习。要学习党的创新理论。邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观一脉相承，共同构建了中国特色社会主义的理论体系，是伟人的智慧，也是专家学者的智慧，更是全党、全国各族人民进行中国特色社会主义建设伟大实践的集体智慧。只有学深学透党的创新理论，政治信仰才能坚定，思维空间才能开阔，纵观世界才能有国际视野，认识问题、分析问题才能有高度和深度，工作创新才会有理论支撑和正确的方向。要学习新知识、新技能。信息化时代，新知识、新技能不断涌现，快速升级，只有以夜不能寐、如饥似渴的紧迫感，紧跟时代步伐，瞄准科技前沿，学习、学习、再学习，不断更新自己的知识和技能，工作创新才会有科技支撑和飞翔的翅膀；要有计划的外出考察学习，拓展视野，借鉴经验。先进的创新成果，没有疆界的限制，也没

有政治的色彩，是全人类共享的成果。经常性的外出考察学习，既可以相互交流取长补短，又可以有所借鉴少走弯路，尤其是能够开阔眼界，清醒头脑，克服固步自封的束缚，克服夜郎自大的骄满。这样，工作创新才会有动力支撑和清晰的轨迹。第二要深入调研。只有深入基层、深入一线、深入群众之中调查研究，才能掌握实情，找准问题，了解所需，提示规律。要针对问题调查研究。只有找准问题，分析透问题存在的症结，把好脉、开好方，解决好问题，工作创新才有实效；要针对需要调查研究。只有知道我们服务的对象需要什么，才能明确创新的目的，改进方法，完善手段，创建平台，用心服务，工作创新才有价值；要针对事物发展的规律调查研究。只有不断揭示事物发展的规律，适应规律，顺势而为，工作创新才有突破。第三要善于总结。在不断的总结中获取利，避其害，是工作创新的必然路径。任何创新成果都带有经验性，只有对阶段性的工作和大项任务完成情况，进行深入细致的总结，找出失败的教训给予剔除，对成功的做法保留并进行推广，久而久之，一些带有本质性、普遍性、规律性的经验就会在不断的总结概括中形成，对这些成功的经验再赋予新的时代内涵和实践要求，就是宝贵的工作创新成果。第四要完善提高。任何创新成果都具有局限性，都需要在实践中所得检验、不断完善，逐步形成符合实际需要、符合时代特点、符合发展要求、符合事物基本规律的好方法、好经验、好模式、好机制，从而提高工作效率，促进事业发展。

第二篇：如何提升企业创新力

如何提升企业创新力？

杭州政企畅谈创新驱动发展

2012-11-2

2通讯员 王帆 记者 朱文科

党的十八大报告提出，实施创新驱动发展战略，将科技创新摆在国家发展全局的核心位置。在杭州，今年出台了科技创新“三十条”，以鼓励科技创新。从国家到地方，都把科技创新提到了前所未有的高度。

日前，杭州市经信委主任赵纪来，市科委主任楼健人，中国移动杭州分公司副总经理夏敏，浙江吉利控股集团有限公司副总裁、研究院级高级工程师张爱群一起走进“杭网议事厅”，和广大网友一起探讨政府相关部门和企业应该在这场创新的潮流中扮演什么样的角色。

统计显示，今年1-10月份，杭州工业产品中新产品的产出率同比提高了13%，在整个工业产值的占比也同比提高了6%，工业科研经费投入同比增长了17%。这几组数据在整个市场环境不景气的情况下显得格外引人瞩目。

赵纪来说，平时我们接触到的新产品或者是新服务，都是来自企业的创新，并不一定都是电影里的那些“超炫特技产品”。

比如，率先喊出“5万元，造一辆中国人买得起的好车”的吉利汽车，就是一种创新。

并不是所有科技创新给企业带来的都是类似于吉利这样的发展，中国移动杭州分公司副总经理夏敏说，对于中国移动这样的大型企业，许多创新来自于服务的细节，也许是一个数据，也许仅仅是一串代码。

如今在杭州，你可以通过手机挂号看病，用手机查询交通状况，在西湖边还能享受短信导游服务，一系列的业务创新，不仅方便了百姓生活，也给移动带来了新的增长点。“一个人用一项创新业务也许只带来几毛钱，但是创新就是需要从这许多小点积累起来，然后带来的是通信业务的转型。”夏敏说。

去年，杭州市经信委与中国技术市场协会等单位在杭州成立了“全国中小企业科技服务中心”，“科服中心”与一批大专院校、全国4个直辖市和15个副省级城市经信委结为科技服务战略联盟，数千家企业成为科服网会员单位。赵纪来说，中心还组织专家深入企业解决科技难题，开展科技项目的对接，他们正努力探索为中小微企业提供科技服务的新路子。

第三篇：坚持与时俱进 提升企业文化创新力

坚持与时俱进 提升企业文化创新力

坚持与时俱进 提升企业文化创新力

坚持与时俱进提升企业文化创新力

党的十六届五中全会关于制订“十一五”规划的建设中明确提出：在技术创新体系和自主创新的基本体制框架中，企业是创新的主体。企业要发挥自主创新的主体作用，需要有良好的企业文化环境和氛围。企业的生命力在于创新，而创新的动力源在于企业文化的创新，世界上技术领先企业的技术创新、体制创新和管理创新，都根植于其创新企业文化之中。企业竞争已经从人才竞争、管理竞争转向文化的竞争。随着铁路跨越式发展的不断深入，加强企业文化建设，打造企业文化力是提升企业管理水平，推进企业发展，增强企业竞争力的必然选择。本文结合工厂实际，粗谈企业文化创新力的几点看法。

一、企业价值观是企业文化的核心。

企业价值观是企业文化的核心，它在企业文化诸要素中处于主导和支配地位。企业价值观，就是以企业为主体的价值观念体系，是企业内部绝大多数人对客观事物意义共同的总体评价和总看法。企业价值观的基础，是企业职工的价值观，只有当企业绝大多数职工的价值观相统一时，才能形成企业价值观。比如：某企业多数职工认为，集体主义对企业来说有价值，我们可以说某企业具有集体主义价值观；某企业多数职工认为，创新对企业来说有价值，我们可以说这个企业具有创新价值观念。任何一个企业，总是把它认为对它来说最有价值的对象，作为它努力追求的最高目标、最高宗旨。在价值观上我们拿美国人和日本人作比较：在美国人看来，金钱高于一切，只要能赚到钱就行，它追求的是眼前利益和近期目标；而日本人则更注重企业的声誉，认为有了知名度，从长远发展来看，企业则可以赚到更多的钱，这反映了日本人追求远大目标的雄心壮志。在对待人的问题上美国人只是把职工当作赚钱的工具；而日本人则强调尊重人的地位，把职工当作企业最宝贵的资产，认为有了稳定的队伍，企业的长远发展才有可靠的保障。不管怎样，价值观的不同不仅反映了民族和文化上存在的差异性，也反映了企业之间价值观的差异。

二、树立企业价值文化的创新观念。

企业价值文化主要体现在企业的价值观念，它是企业文化的核心和基石。企业文化通过实施文化管理的方式，为企业发展创造了良好的氛围和环境，使广大员工在工作过程中，对企业产生归属感和亲近感，从心理上更加信任领导和同事，从感情上更加热爱企业，从行动上积极努力为企业发展作贡献。企业文化作为一种管理文化，它与企业各项管理制度及各项管理活动联系密切，体现了企业经营者管理意志和管理思想，是企业思想政治工作的延伸和具体化。比如：我们工厂用了8年的时间，完成了第三次创业，为工厂的生存和发展奠定了良好的基础，在为“创新创效、企业再造，实现永续经营，可持续发展”的战略中，工厂的企业文化则为企业的发展提供了强有力的智力支持，从企业标语、内涵、厂旗、企业精神、企业道德、企业理论、格言到文明服务的规范都为工厂的企业文化建设添上了浓重的一笔，形成工厂的无形资产，使之成为每一个职工共同遵守的企业价值观。

三、树立企业精神文化的激励创新观念。

企业精神文化是企业文化的灵魂。“挑战极限，勇创一流”是青藏铁路广大建设者们的真实写照，同时也是新时期铁路创新精神的具体体现，它必将激励和促进铁路企业敢为人先的开拓精神和艰苦奋斗的创业精神、求真务实的科学精神和成就伟业的创新精神。

一是激励敢为人先的开拓精神。企业精神是企业在长期的生产经营活动中形成的理想信念、敬业精神、职业道德。精神风貌是企业和职工价值观的集中表现。在企业发展中，精神激励具有凝聚和乘积效应，建设企业文化，培育企业精神，可以使企业各个层次、各种岗位的职工形成共同的价值观和思想道德观念，增强企业职工的归属感、认同感，进而用共同理想凝聚人心，用企业目标激励人心，用经营业绩鼓舞人心，从而不断增强企业的开拓创新精神，为企业的改革发展提供强大的精神动力，在新的历史阶段，面对竞争和压力，企业需要继承优良传统，弘扬时代精神，全体职工都要有一种敢为人先的开拓精神，敢于走前人未走过的路，完成前人未完成之事。

二是激励艰苦奋斗的创业精神。“艰苦奋斗”是我们的传家宝，在任何时候都不能丢掉。一个节俭的企业，一个会精打细算的企业，它会懂得如何积累财富和创造财富。拿工厂来说，改革开放以来，柳厂人高举“自强不息、开拓创业”的大旗，不失时机地抓住历史机遇，上客车、修内燃、抢货车、干多经，经过20多年的艰苦奋斗，辛勤创业，工厂已经踏上了健康发展之路。当前，面对激烈的市场竞争，我们更加要激励全厂职工齐努力，发扬艰苦奋斗、拼搏奉献的创业精神，始终牢记“两个务必”，拿出苦干、实干、拼命干，敢打硬仗，敢于争一流的一股劲头，以前所未有的工作节奏和推进力度，打开企业发展的新局面。

三是激励求真务实的科学精神。企业的发展进程，不是靠一阵

激情，它是建立在实事求是的科学基础上的，既要自主更要创新，既要引进还要吸收，既要学习又要消化，既要合作更要优化。比如：中国名牌企业海尔集团十几年来始终坚持求真务实不断创新的理论。海尔人生动形象地把企业创新叫做斜坡球体论，既企业发展如爬坡，越做越大，更需要依靠两个力：一个是止动力，不能让球滑下来，这是基础管理；另一个是下推上拉力，让球向上滚，不断攀升，这就是创新能力。靠着这种务实求真，求新的斜坡球体创新理论，海尔已经在世界各地建立起30家海外工厂、56个贸易中心、产品销售世界160多个国家和地区。它的成功给我们带来了很多启迪。

四、树立企业质量文化追求创新的观念。创新不能一蹴而就，必须追求质量，质量文化是企业文化的生命力所在。先进的质量文化必须建立和健全产品新的有效的质量管理体系，创造新的过硬的质量水平，对社会作出可靠、可信的质量承诺，从而创造出自己的质量品牌。再拿海尔集团来说：上世纪80年代中国家电市场鱼龙混杂，当时的厂长张瑞敏从一位顾客在几十台冰箱中勉强挑了一台凑合的冰箱中发现了产品质量问题的严重性，他在仓库存放的400多台冰箱中找出76台有缺陷的冰箱，摆到空地上示众，并拿出一把大锤，下令谁干的由谁来砸掉。四年之后的1988年12月，海尔冰箱在全国冰箱评比中，获得中国电冰箱史上的第一块金牌，七年之后，海尔冰箱又被评为“全国十大驰名商标”。质量是海尔的品牌，更是金牌，它带来的是可观的收益。一提升质量品牌。品牌作为企业的“名片”是一个企业产品区别于其他产品的特殊标志，而支持这一标志的背后是一种理念、一种精神、一种行为和一种价值观。比如：工厂客车修车质量在这些年来得到了用户的好评，样板车获得第一名的好成绩，很多路局愿意拿车给我们修，因为他们觉得：‘柳厂修车的质量是过硬的，可以放心’。这从中反映出工厂修车的质量和水平，因而修车分额稳中有增。但前不久工厂的修车质量严重下滑，甚至一些关系较好的老客户都在抱怨：“我们以后不来柳厂修车了！”这说明什么呢？这说明我们的品牌意识还不强，我们的质量文化还有待于进一步挖掘和提升。品牌是企业综合素质的体现，渗透着企业的核心价值观和行为规范，品牌的背后是文化，文化的载体是品牌，成功的品牌无疑是深厚文化底蕴和文化优势的体现。因此，提升工厂质量品牌的竞争力，必须着力于品牌价值的持续提升，通过企业的经营理念、共同价值观和行为规范融进品牌，形成独具特色的质量品牌文化，为客户创造价值、为职工创造机会、为社会创造价值。二要提升职工素质。任何品牌都要靠全体员工来实现，松下电器公司创始人松下幸之助曾经说过：“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。”人品决定产品，品牌决定企业命运，高素质的员工队伍是品牌的基础，因此，提升工厂品牌价值必须首先提升人的价值，要把以人为本、打造学习型组织、强化素质培养，作为我们品牌文化建设的根本目标，要引导全厂广大职工树立全员学习、终身学习的理念，构筑全员学习的平台，激发职工学习热情，发掘创新潜能，逐步体现产品价值和文化附加值相统一，使企业始终充满着活力。

五、树立企业和谐文化创新的观念。企业和谐文化是企业文化环境和氛围的重要表现。和谐的企业主要包括三个方面内容：一是企业发展的和谐。就是要做到企业发展速度、结构、质量、效益相统一，企业发展与人的发展相协调，使企业在为社会多出产品的同时多出人才，促进员工的全面发展。二是企业环境和谐。它又包括自然和人文环境，自然环境要做到，企业发展不能以牺牲环境为条件也绝不能以浪费资源为代价；人才环境则要营造出诚信、包容、开放、文明、创新的良好企业氛围，塑造企业形象、提高企业美誉度。三是人际关系的和谐。中国的儒家思想讲究天时、地利、人和，讲究以和为贵，体现在企业中就表现为企业凝聚力强，干群团结一心，员工的利益得到充分保护，积极性、创造性得到充分发挥，企业各方面的消极因素最大限度地缩小，企业内外部的不平衡、不稳定、不安定的因素，能够得到有效的协调、疏导和解决。和谐的主题是人。建设工厂的企业和谐文化，就是要坚持以人为本，把尊重人、理解人、关心人贯穿到创新的每一个环节，积极创造有利于创新发展的良好企业文化环境，关键在于尊重创新者、尊重创新劳动、尊重创新成果。使工厂和职工之间诚信友爱、和谐相处，共同发展。尊重创新者首先要建立和谐关系。使全厂上下、管理者和工人，个人与组织，劳动者与劳动环境的关系都要和谐融洽，使干部职工能够心情舒畅、快乐工作，从而最大限度地激发他们的热情和动力。其次，尊重创新成果。要健全和完善激励机制，各层领导者和管理者要精心构筑有利于人力资源创新的平台，善于发现人才、培养人才、吸进人才、激励人才，充分发挥经济利益和荣誉对人才的双重激励作用，激励更多的干部职工积极参与到创新活动中来。第三，尊重创新劳动要弘扬正气，弘扬时代精神。创新者是企业的财富，理应得到理解支持、尊重和奖励。只有尊重创新者和创新成果，企业创新活动才能充满生机，才能可持续发展。创新是一个民族的灵魂，也是我们企业发展的不竭动力。总之，加强企业文化建设、提升企业文化创新力是一个系统的工程，它从实践中来，从企业中来，也必须回到企业生产经营管理实践中去，融入企业管理，思想政治工作和精神文明建设的全过程，才能为企业生产经营管理服务。

第四篇：坚持与时俱进提升企业文化创新力

坚持与时俱进提升企业文化创新力

党的十六届五中全会关于制订“十一五”规划的建设中明确提出：在技术创新体系和自主创新的基本体制框架中，企业是创新的主体。企业要发挥自主创新的主体作用，需要有良好的企业文化环境和氛围。企业的生命力在于创新，而创新的动力源在于企业文化的创新，世界上技术领先企业的技术创新、体制创新和管理创

新，都根植于其创新企业文化之中。企业竞争已经从人才竞争、管理竞争转向文化的竞争。随着铁路跨越式发展的不断深入，加强企业文化建设，打造企业文化力是提升企业管理水平，推进企业发展，增强企业竞争力的必然选择。本文结合工厂实际，粗谈企业文化创新力的几点看法。

一、企业价值观是企业文化的核心。

企业价值观是企业文化的核心，它在企业文化诸要素中处于主导和支配地位。企业价值观，就是以企业为主体的价值观念体系，是企业内部绝大多数人对客观事物意义共同的总体评价和总看法。企业价值观的基础，是企业职工的价值观，只有当企业绝大多数职工的价值观相统一时，才能形成企业价值观。比如：某企业多数职工认为，集体主义对企业来说有价值，我们可以说某企业具有集体主义价值观；某企业多数职工认为，创新对企业来说有价值，我们可以说这个企业具有创新价值观念。任何一个企业，总是把它认为对它来说最有价值的对象，作为它努力追求的最高目标、最高宗旨。在价值观上我们拿美国人和日本人作比较：在美国人看来，金钱高于一切，只要能赚到钱就行，它追求的是眼前利益和近期目标；而日本人则更注重企业的声誉，认为有了知名度，从长远发展来看，企业则可以赚到更多的钱，这反映了日本人追求远大目标的雄心壮志。在对待人的问题上美国人只是把职工当作赚钱的工具；而日本人则强调尊重人的地位，把职工当作企业最宝贵的资产，认为有了稳定的队伍，企业的长远发展才有可靠的保障。不管怎样，价值观的不同不仅反映了民族和文化上存在的差异性，也反映了企业之间价值观的差异。

二、树立企业价值文化的创新观念。

企业价值文化主要体现在企业的价值观念，它是企业文化的核心和基石。企业文化通过实施文化管理的方式，为企业发展创造了良好的氛围和环境，使广大员工在工作过程中，对企业产生归属感和亲近感，从心理上更加信任领导和同事，从感情上更加热爱企业，从行动上积极努力为企业发展作贡献。企业文化作为一种管理文化，它与企业各项管理制度及各项管理活动联系密切，体现了企业经营者管理意志和管理思想，是企业思想政治工作的延伸和具体化。比如：我们工厂用了8年的时间，完成了第三次创业，为工厂的生存和发展奠定了良好的基础，在为“创新创效、企业再造，实现永续经营，可持续发展”的战略中，工厂的企业文化则为企业的发展提供了强有力的智力支持，从企业标语、内涵、厂旗、企业精神、企业道德、企业理论、格言到文明服务的规范都为工厂的企业文化建设添上了浓重的一笔，形成工厂的无形资产，使之成为每一个职工共同遵守的企业价值观。

三、树立企业精神文化的激励创新观念。

企业精神文化是企业文化的灵魂。“挑战极限，勇创一流”是青藏铁路广大建设者们的真实写照，同时也是新时期铁路创新精神的具体体现，它必将激励和促进铁路企业敢为人先的开拓精神和艰苦奋斗的创业精神、求真务实的科学精神和成就伟业的创新精神。

一是激励敢为人先的开拓精神。企业精神是企业在长期的生产经营活动中形成的理想信念、敬业精神、职业道德。精神风貌是企业和职工价值观的集中表现。在企业发展中，精神激励具有凝聚和乘积效应，建设企业文化，培育企业精神，可以使企业各个层次、各种岗位的职工形成共同的价值观和思想道德观念，增强企业职工的归属感、认同感，进而用共同理想凝聚人心，用企业目标激励人心，用经营业绩鼓舞人心，从而不断增强企业的开拓创新精神，为企业的改革发展提供强大的精神动力，在新的历史阶段，面对竞争和压力，企业需要继承优良传统，弘扬时代精神，全体职工都要有一种敢为人先的开拓精神，敢于走前人未走过的路，完成前人未完成之事。

二是激励艰苦奋斗的创业精神。“艰苦奋斗”是我们的传家宝，在任何时候都不能丢掉。一个节俭的企业，一个会精打细算的企业，它会懂得如何积累财富和创造财富。拿工厂来说，改革开放以来，柳厂人高举“自强不息、开拓创业”的大旗，不失时机地抓住历史机遇，上客车、修内燃、抢货车、干多经，经过20多年的艰苦奋斗，辛勤创业，工厂已经踏上了健康发展之路。当前，面对激烈的市场竞争，我们更加要激励全厂职工齐努力，发扬艰苦奋斗、拼搏奉献的创业精神，始终牢记“两个务必”，拿出苦干、实干、拼命干，敢打硬仗，敢于争一流的一股劲头，以前所未有的工作节奏和推进力度，打开企业发展的新局面。

三是激励求真务实的科学精神。企业的发展进程，不是靠一阵

第五篇：创新力演讲稿

创新力演讲稿

首先让我们一起来认识什么是创新力：创新力是运用知识和理论，在科学、艺术、技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的能力。创新力是我们进步的灵魂、经济竞争的核心；创新力的大小是衡量一个人、一个团队能否保持自身生命力的最为重要的标志之一。当今社会的竞争，与其说是人才的竞争，不如说是人的创造力、创新力的竞争。在科学技术飞速发展的今天，创新意识和创新力越来越成为一个企业竞争力和地位的最重要的决定因素。

如果这个世界没有创新力，便不会有今天人类的文明，可能还同猩猩它们一起还过着，钻木取火的原始生活，如果爱因斯坦，爱迪生等人没有创新力，他们何以取得如此巨大的成就与收获，如果一个人不具备创新力，可以说是庸才；如果一个企业没有创新人才，那么它便是一个没有竞争力的企业。

中国共产党第十八次全国代表大会的报告也是这样说的：创新是党必须长期坚持的治党治国之道。

大会的胜利召开，说明了社会又进入了新的时期，将会面临新的机遇，迎接新的挑战，工作也会凸显新的问题。许多新情况、新问题，将会是我

1们从没遇到过的，需要我们用一种全新的思维方式和工作方法，来创造性地进行调研分析和正确处理。

员工创新力的大小，直接关系着企业的兴衰成败。工作的创新不仅是员工开展工作的必须，也是进一步提升工作水平、夯实工作基础的必然要求。作为公司的一员，创新力也是提高我们整体素质的内在要求。一个员工，有无开拓创新力，创新力的大小，不仅仅是个人的问题，也是一个能不能塑造企业形象，涉及团队的凝聚力和号召力的大问题；一个员工，能否敢于创新、善于创新，以创新求发展，直接关系到本单位的事业态度和工作成效，也是一个直接关系到企业能否科学发展、加快发展的大问题。

所有的问题的解决需要我们进一步解放思想，打破常规，在科学继承优良的传统方法下，大胆创新思想观点和思维方式，创新实践，开辟发现问题、解决问题的新路子。

因此，在新形势下，深入践行到工作当中，提升工作能力，就是要以“创”为先，“新”字当头，在工作实践中，既要秉承工作的先进经验方法，吸取失败的教训，又要敢于打破常规思维，不断探索新的方法。那如何做到创新呢？我总结了如下四点：

一、努力提高思想综合素质，着力把握好企业发展的目标方向。思想是行动的先导。工作中，保持思想的先进性，用先进的理论武装我们的头脑是创新的基础。只有对企业的目标方向熟记于心，实践于行，才能更好地在工作中有所领悟，有所收获，在不断地工作中有所创新，有

所发现。并要在工作中思考，在思考中实践，在实践中创新，不断提升理论知识水平。

二、勤于学习，不断完善知识结构。

创新是一个不断学习，不断进行知识的积累和更新的过程。当今世界是一个知识大爆炸的时代，知识更新愈来愈快，如果不学习，不善于学习，很快就会落后于时代前进的步伐。而创新力的培养更离不开不断积累和更新的知识。我们要保持学习的常态，不断完善知识结构，同时要把学习与工作实践结合起来，不断运用新知识检验自己的工作，及时进行经验教训的总结反思，在不断学习、认真实践、反复思考中探索出新思路和新方法。

三、了解工作，熟悉工作，工作的过程中还要注重团队协作。

工作的创新离不开我们所从事的工作。俗话说“熟能生巧”，就是说只有对从事的工作非常熟悉，才能达到融会贯通、有所创造的境界。这要求我们在工作中深入学习、广泛实践、勤于思考，不断提升对工作的认知。同时，我们的工作不是一个人单打独斗的工作，一个人单打独斗的时代，已经过去了。现在靠的是团队协作，正如一部电视剧《我是特种兵》上面所说的:“一个强不是强，再强也是羊，团队强才是强，团结一致是群狼！”所以，实现好、维护好、发展好整个团队的根本利益，就是要把团队利益放在第一位，把了解员工情况，倾听员工心声作为工作的一部分。

四、强化创新意识。

创新意识是提升工作创新力的关键。在工作中，我们要敢于摒弃传统，要认识到经验和成绩永远是过去的东西，而随着事物的发展，我们就必须用发展的眼光，创新的思维去思考解决问题的新方法。这就要求我们开拓眼界，发散思维，突出一种创新的意识。思想观念要创新。面对新问题，我们要大胆舍弃那些陈旧的思想观念，自觉进行观念更新，知识更新，思维方法的更新，在新的实践中自觉地培养和提升自身思想观念的创新力；工作方法要创新。工作纷繁复杂，我们要勇于在实践中运用新思维，要敢于在工作中采用新方法，要把创新的意识与工作结合起来，开拓性地做好我们以后的工作。今天的话题就和大家分享到这里。谢谢大家！

创新不是一点点创意，创新也不仅仅是指技术上的创新，它应该象血液一样，成为我们所有员工的功能，流经我们每一个员工的细胞。只有这样我们的企业才有希望，我们的未来才有希望。所以我们要使创新成为我们企业文化的重要组成部分！我们必须清楚地知道，只有创新才是保护公司，使公司基业长青的最好办法，它也是我们管理人员保住饭碗和成功的基础。