第一篇：物资供应分公司开展廉洁从业风险防范管理强化物资采购的整改方案
物资供应分公司开展廉洁从业
风险防范管理强化物资采购的整改方案
为推进物资供应分公司党的群众路线教育实践活动的深入开展，按照沈煤委发[2014]第25号文件精神，分公司就省委巡视组反馈意见中涉及到物资采购的廉洁从业风险防范点，进行深入查找和规范梳理，并制定了切实可行的整改实施方案。
一、整改指导思想
认真贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，认真学习贯彻总书记系列重要讲话精神，紧扣“为民务实清廉”主题和“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，聚焦解决“四风”问题，学习贯彻《中国共产党党员干部廉洁从政若干准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，重点解决在物资采购方面，廉洁从业风险防范管理不到位的问题，促进企业领导人员和重点岗位人员自觉增强责任意识、风险意识和预防意识，杜绝各种违纪违法问题的发生，为企业取得又好又快发展提供坚强有力的政治保证。
二、整改基本原则 坚持聚焦“四风”、标本兼治的原则；坚持从严从实、开门整改的原则；坚持把握大局、统筹推进的原则。
三、整改组织机构
成立物资采购廉洁从业风险防范管理整改工作领导小组 组长：王海龙刘铁城
副组长：张维可王敬国朱封张立军 组员：支部书记各科科长
办公室设在党委工作部，办公室主任：张立军，负责指导和协调各单位开展工作。
四、整改内容、方法和步骤
1、主要内容：结合本公司工作实际，突出重要岗位，重点围绕监督机制制约和规范权力运行，认真查找在思想道德、业务流程、岗位职责、制度机制等方面可能发生腐败行为的风险点，采取前期预防、中期监控、后期处置等防空措施，通过计划、执行、考核、修正四个环节，进行系统整改，对预防腐败工作进行科学化、系统化管理。
2、方法步骤：整改工作从今年9月份开始到明年3月份结束。主要包括：制定实施方案；查找风险；制定防范措施；检查评估、总结经验、巩固提高四个阶段。（1）制定方案(时间：9月)制定《物资供应分公司开展廉洁从业风险防范管理强化物资采购的整改方案》，通过召开班子会、中层干部会、党员大会，进行广泛宣传和思想发动，开展多种形式的廉洁从业教育，安排部署开展物资采购廉洁从业风险防范管理整改工作。（2）查找风险（时间：10月）
结合近年来工作实际和需要，对主管人、财、物等岗位职责进行一次全面的梳理，组织负责物资采购的专业科人员进一步学习，明确岗位职责，工作流程。做到人人岗位明、职责清。采取自上而下和自下而上相结合的方式，针对思想道德、业务流程、岗位职责、制度机制等方面内容，逐一排查廉政风险点，按照风险发生几率或危害损失程度确定风险等级，经过公司党委审核把关后，将风险点登记汇总，在一定范围内公示。
一是查找思想道德风险：主要查找“四风”方面存在或潜在的风险点，并认真细化、分析风险的内容和表现形式。
二是查找岗位职责风险：重点针对管理人、财、物等重要岗位的人员，不履行“一岗双责”或履行不到位；违反廉洁自律相关规定，利用职务上的便利谋取私利，违反民主集中制、“三重一大”等制度和规定，独断专行；不认真履行岗位职责和制度要求，软弱放任，失职渎职、不作为或者滥用职权等是岗位职责风险的主要表现。要把岗位具体工作人员自身查找和党支部集体讨论相结合，细化、分析岗位职责风险点的内容和表现形式。
三是查找业务流程风险。要重点查找供应商准入、物资采购、到货验收等重要环节的漏洞，要针对薄弱环节和漏洞，制定具体有效的保障措施，确保实现阳光采购。四是查找制度机制风险：反腐倡廉建设制度是关键，是制约和预防腐败现象发生的根本保证。制度机制的风险点的主要表现形式是：制度不健全不完善；未能根据形势发展需求及时改进各项制度；制度的可操作性不强，相互监督制约机制的作用不明显，不能形成有效的常规化工作措施；由于人员思想认识上的偏差等因素，造成制度得不到认真贯彻执行，导致出现损失和工作疏漏等。
（3）即整即改（时间11月—明年1月）围绕排查确定的各类风险点和风险等级，有针对性地制定教育、制度、监督方面的预防措施，各类措施要有机衔接，形成具有特色的预防体系。在防范思想道德风险方面要着力抓好党员干部和重要岗位工作人员的经常性学习教育，开展党性教育、职业道德教育、廉政警示教育，促进党员、干部、员工养成自觉学习、自省自励的习惯，打牢思想道德基础，创造和谐的学习、生活、工作氛围。
在防范岗位职责风险方面：明确各岗位人员职责、权限范围内的业务工作和党风廉政建设、政风行风建设工作责任及考核方法、标准，做到权责明确，特别是明确不履行职责将要承担的行政和法律责任。
在防范业务流程风险方面。重点抓好对采购各重要环节的规范和控制，不断完善物资采购业务流程，强化物资采购信息化管理和制度化管理，做到采购环节公开透明，在提供优质物资保障的前提下，实现物资综合采购价格大幅度下降，避免采购过程中的违纪违规行为，维护企业利益。
在防范制度机制风险方面：要建立完善党风廉政建设相关工作制度，堵塞制度和监控机制方面存在的漏洞，采取多种形式抓好规章制度的学习宣传，提高制度的可操作性，保障各项制度的有效运行。要制定具体防控措施和相关工作程序，并以流程图或表格的形式在一定范围内公布。
（4）巩固提高（明年2月一3月）按照公司要求，对整改工作进行自查。重点检查物资采购方面，廉洁从业风险点是否有遗漏，防范措施是否科学有效，是否突出本单位的特点，是否真正取得了实际效果。同时，对党支部开展的廉洁从业风险防范管理工作情况进行评估，发现问题、总结经验，评估结果予以通报，不断巩固工作成果。党委将工作开展情况，形成书面总结材料，报集团公司开展党的群众路线教育实践活动领导小组。另：关于基层单位员工劳动保护不足的问题，物资供应分公司将会在保证生产矿井急需安全生产物资的前提下，想办法，克服资金不足的困难，为员工提供高质量的劳保用品。
第二篇：(物资采购)廉洁从业承诺书
“廉洁从业”承诺书
甲方：中煤隧道工程有限公司 乙方：
为规范甲乙双方的商业行为，维护公平竞争，建立健全防治商业贿赂的长效机制，深入推进反腐倡廉工作，根据国家有关法律法规及有关廉政建设的各项规定，甲乙双方经平等、友好协商，共同承诺如下约定：
1、甲乙双方在业务合作过程中严格遵守国家法律、法规以及廉洁从业的有关规定。
2、甲乙双方在业务合作过程中严格遵守商业道德和市场规则，共同营造公平公正的商务交易环境。
3、甲方及其工作人员不得索要或接受乙方及其相关单位和人员提供的回扣、礼金、有价证券、贵重物品等。
4、甲方及其工作人员不得在乙方及其相关单位报销任何应由甲方或个人支付的费用。
5、甲方及其工作人员不得违反规定在乙方及其相关单位投资入股，不得向乙方单位及人员借款或委托买卖股票、债券等。
6、甲方及其工作人员不得参加乙方及其相关单位安排的可能影响公正执行公务的宴请及健身、娱乐等活动。
7、甲方及其工作人员不得利用职权通过乙方及其相关单位为其家属、子女及他人谋取不正当利益。
8、甲方工作人员不得利用甲方的商业秘密、业务渠道等谋取个人私利，或将其提供泄漏给乙方及其它企业和个人。
9、乙方工作人员不得向甲方及其人员提供回扣、礼金、有价证券、贵重物品等。
10、乙方工作人员不得为甲方及其人员报销应由甲方或个人支付的费用。
11、乙方工作人员不得为甲方人员投资入股、个人借款或买卖股票、债券等提供方便。
12、乙方工作人员不得为甲方人员安排有可能影响公正执行公务的宴请、健身、娱乐等活动。
13、乙方工作人员不得为甲方人员的家属、子女及其他亲属谋取不正当利益提供方便。
14、乙方工作人员不得利用非法手段向甲方人员打探有关涉及甲方的商业秘密、业务渠道等。
15、甲方对涉嫌不廉洁的商业行为进行调查时，乙方有配合甲方提供证据、作证的义务。
16、本承诺书内容为甲乙双方在业务关系存续期间之共同约定，如发生违反本承诺之行为，则业务关系及本承诺终止。
17、本承诺书内容作为甲乙双方购销合同的附件，与购销合同具有同等法律效力。经协议双方签署后立即生效。
（以下无正文）
甲方代表（签章）：
乙方代表（签章）：
日期：
日期：
第三篇：公司物资采购管理规定
XXX有限公司
物资采购管理规定
第一章总则
第一条为保证公司采购物资质量，节约物资采购成本，提高物资采购效率，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司物资采购全过程。
第二章物资采购供应职责
第三条公司的物资采购管理工作由市场部物资采购中心统一负责。采购物资包括公司生产所需原、辅材料、维护物资、维修物资、技改项目及其它非生产所需物资。
第四条所有物资的采购必须在公司发布的《合格供方目录》中选取供货方。
第五条市场部物资采购中心实行物资采购全过程各环节相互配合、相互监督、分段管理模式，生产计划与采购、质量检验与采购、价格审核与采购、合同审核与采购、货款支付与采购等职责分离。
第三章物资需求计划编制、审核与提报
第六条每月月初工艺计划部根据当月生产计划、设备维护维修需要以及管理需求编制物资需求计划，报公司分管副总经理审核。审核后的物资需求计划报市场部物资采购中心执行。
第七条物资需求计划中有专门技术要求的，技术质量部应提出最终技术条件，随物资需求计划一并报采购中心，在物资采购过程中技术质量部负责协同采购中心完成物资技术谈判、物资技术协议的签订和技术评定工作。
第四章采购计划编制与审批
第八条市场部物资采购中心对审批合格的物资需求计划进行库房清查。经查库确系不存在或库存不足的，由市场部物资采购中心分类编写物资采购计划，经市场部负责人、分管副总经理审核、总经理审批后送交财务部。
第九条生产急需物资经总经理批准后，采购中心可先询价采购，物资采购计划报批手续必须在三个工作日内补齐。
第五章供应商选择与考核
第十条合格供方的考核、评定及控制
市场部物资采购中心组织技术质量部、工艺计划部、生产部、财务部等职能部门对供应商进行考核、评估、优选，建立公司供应商档案和台帐。
（一）合格供方的考核、评定过程
1.市场部物资采购中心根据公司生产物资现有供方和待开发的供方，在满足合同保证、供货能力、质量能力、资信能力的条件下进行摸底考察，提出初选供方单位。
2.市场部物资采购中心组织公司技术质量部、工艺计划部、生产部、财务部等部门对供方的质量管理体系认证资格、在同行业中的业绩、执行产品标准、质量等级、法人资格、企业规模、履约能力、企业资信、企业财务状况等相关能力等方面做出评价。
3.市场部物资采购中心组织评审小组根据综合评价资料或实地调查结果，进行分析、评审，确定合格的供方，报公司总经理或董事长批准。
（二）合格供方的控制
1.市场部物资采购中心在合格供方目录中选择供货方，并对合格供方的资金运作情况、执行能力等多方面进行动态管理。
2.市场部物资采购中心每年须组织评审小组进行一次合格供方的评定，对上一年质量过硬、供货及时、服务周到的供方应予以肯定，继续进入本年的合格供方目录。
3.相关部门验证采购产品首次发现不合格品时，通知供方暂停发货，并按不合格品的有关规定处理，合格供方一年内两次出现不合格产品时，取消其合格供方资格。
4.合格供方须遵循诚信公平、货真价实的原则，及时供应性价比合理的物资，经查实一年内合格供方恶意虚高物资报价三次以上，取消其合格供方资格。
5.合格供方与公司合作过程中，违反相关技术商务合同要求，出现产品质量问题、拖延交货时间影响我公司生产、技改的，应作好相应记录，由于供方的原因造成严重的质量责任事故，取消其合格供方资格。
6.每年的合格供方目录经批准后于 3～4 月公布。
7.重新进入合格供方的评定要求同新进入完全相同。
（三）合格供方资料管理
1.市场部物资采购中心将合格供方名单目录汇编成册、归档统一管理。
2.所有有关合格供方情况的活动必须记录存档并妥善保存。
第十一条公司其他部门不得指定供应商，审计监察室每半年检查一次，因指定采购造成经济损失的，要追究责任人的责任。
第六章采购价格的确定与控制
第十二条市场部物资采购中心密切跟踪市场行情，分析研究通用物资的成本构成与市场
价格变动趋势，建立价格数据库，作为确定采购价格的依据。
第十三条物资采购人员对包括采购价格、运输保险费用、物资使用寿命、后续维护费用等在内的物资采购的总成本进行分析比较，在满足物资功能与技术质量要求前提下，按性能与价格比最优和采购的总成本最低原则确定采购价格。
第十四条公司审计监察室、财务部对采购价格的确定进行监督。
第七章采购合同审批、签订与执行
第十五条批量或比较重要的物资采购必须签订采购合同。市场部物资采购中心根据确定的供应商与价格，依照经法律顾问审定的标准采购合同文本拟订采购合同，认真审查产品名称、产地、规格型号、质量技术要求、数量、单价及总金额、验收准则、付款方式、交货时间、交货地点、运输方式、违约及处罚、质量异议处理、签约地点及质量管理体系要求等条款。公司对采购物资有特殊技术要求时，由市场部物资采购中心协同技术质量部对物资的特殊技术要求所涉及的技术协议内容进行审查，对合同项目涉及技术的先进性和可靠性或适应性承担实质性审查职责。
第十六条财务部合同管理人员对合同审查后，交市场部物资采购中心负责人、公司分管副总经理审批，最后送总经理（或董事长）签订正式合同。合同标的金额在 30万元以内的由总经理签订，并向董事长说明，其余合同均需由董事长或董事长授权的人员签订。
对重大和复杂合同，需报经法律顾问审查，再送公司分管副总经理审批。
第十七条财务部负责合同的管理，建立合同台账。
第十八条物资采购人员、合同管理人员跟踪并监督合同的执行情况，合同执行完毕及时核销。
第八章运输及保险
第十九条市场部物资采购中心与确定的供应商在签订采购合同中必须确定物资运输方式及运输发生途耗、毁损、丢失的相关责任，并根据不同的交货方式确定保险责任。对运输和保险中发生的异常情况，要分清责任，分析提出处理办法，并追究责任。
第二十条市场部物资采购中心按照采购合同中确定的制造周期、交货时间、工程项目进度计划落实催交催运措施，监督合同按期执行。
第九章质检入库
第二十一条物资的入库验收须有物资采购人员、技术质量管理人员、库房保管员三方参加，按核准后的采购计划，对入库物资的数量、质量进行严格检验，做好相关记录。
第二十二条所有物资入库前，由市场部物资采购中心组织相关人员按物资采购技术协议或质量标准要求执行验收，发现不合格产品，应隔离、标识并做好记录，由市场部物资采购中心按不合格品处理程序进行处理。
第二十三条专业技术要求高的机器、设备及备件的入库验收由市场部物资采购中心组织相关采购人员、技术人员对设备的名称、数量、型号规格、随机备品备件、随机资料等逐项进行验收，完全符合合同中的各项要求后方能出具物资到货验收合格单。
第二十四条生产维修常用件、标准件由采购员、库房保管员进行数量和合格证的验证，做好物资入库记录，并对库存电子数据及时更新。
第二十五条物资的验收票据、合格证、计量单、机器设备随机档案资料等由采购员负责收集管理。全部技术资料由采购员负责交公司综合管理部档案管理人员归档管理。
第二十六条物资到货数量短交，采购员须要求供方及时补足，物资到货数量出现超交，采购员要及时汇报，并做好情况记录。
第二十七条物资验收质量不合格由市场部物资采购中心负责出具不合格品处置报告，公司分管组总经理批准后与供方协商，按照合同规定办理退货索赔等事宜。
第二十八条对符合要求的合格产品办理验收入库，限额内的数量损耗由财务部及时处理,无质量检验合格报告及外观检验不符合合同要求的不得办理入库,有超限额数量损耗的也不得办理入库。
第十章发票的审批
第二十九条市场部物资采购中心收到发票后，采购员持票到库房和保管员核对后在发票上经办人处签字，然后将入库单附后，交由物资采购中心负责人审核、公司分管副总经理审批后到财务部办理报销事宜。
第三十条财务部认真审核，根据业务内容进行相应的帐务处理。
第十一章货款支付、核算记账
第三十一条合同约定有付款方式的按合同约定付款；大宗、常用材料，当月供货，当月开票，隔月付款；低值易耗品按月结算付款。
第三十二条每月末市场部物资采购中心根据采购合同约定或公司相关的付款规定,编制月度付款计划。月度付款计划经公司分管副总经理根据月度资金会议决定审核批准后报财务部。
第三十三条财务部根据经过批准的付款申请支付款项，并进行账务处理。
第三十四条财务部应严格执行相关制度和规定，正确核算物资采购成本、库存成本，并进行相应的帐务处理；与仓库部门定期进行实物盘点，做到账、卡、物相符。
第十二章经营活动分析
第三十五条市场部物资采购中心定期汇总分析采购物资的数量、价格、质量状况、采购费用、供应商选择、需求计划的准确性、市场供应供需情况、价格走势等，提出采购建议和下一阶段的控制目标。
第三十六条
第三十七条 第十三章 本规定由市场部负责解释。本规定自下发之日起施行。附则
第四篇：公司物资采购与管理有关规定
公司物资采购与管理有关规定
根据公司经营管理需要，为堵塞漏洞，减少失误，开源节流，提高经济效益，特就物资采购与管理业务制定如下规定。好范文
一、公司物资管理应由公司办公室统一管理，根据需要统一计划，采购，统一分配使用。
二、部门因工作急需（计划外要经总裁或常务副总裁批准）自行采购物品时，需事先经办公室同意后才
能购买，报销时，需经办公室签字后方能报销。
三、采购业务的界定
本制度所指采购为：使用经营项目属于直接成本部分的资金进行的物品、劳务等商品的购买活动；使用属于各种费用部分的资金进行的较大额度的物品（包括固定资产、批量低质易耗物品等）、劳务等商品的购买活动。
四、采购活动的前提和依据
（一）合同
1、采购合同主要包括：货物、物品购置合同，各种劳务（服务）购买合同，印制合同，租凭合同，广告发布合同（非媒体代理身份），委托制作合同，等。
2、制定合同的原则：货比三家原则、最佳性能价格比原则、经济效益原则、成本核算原则、质量保证原则、安全履约原则等。好范文
3、具体项目的考察、谈判、招议标、签约、履约，在遵守上述基本原则的前提下，还须遵守专项规章制度和流程。
（二）预算
1、使用费用部分资金采购，必须按规定提前作出预算，预算获批后，方可进行采购前期工作。
2、不采用合同方式的采购，其原则和要求与合同采购相同。
五、采购活动的审批程序
1、在项目采购的考察、谈判、招议标、签约、履约等各阶段，项目负责人均须向领导请示报告，部门领导须向公司领导书面报告进展情况。合同内容和草案须由项目负责人报部门领导核准后，请示公司主管领导审核。
2、合同签订后方可履约。特殊情况必须报请公司领导批准方可实施。
3、履约过程中，项目负责人要始终认真监督、控制项目进展情况，预见可能出现的变故，及时采取有力措施，保证项目成功。
4、采购活动结束后，项目负责人须写出详尽书面报告，包括采购活动全过程各阶段情况和乙方有关情况，如：价格（各分项）、进度、质量、供应能力、联系方法等。
六、建全物资帐目，固定资产、长期保管品与资产经财务部核准入帐后报销，保管人员每年清查核对一次，达到帐物相符。
七、资料保存
采购过程中生成的全部资料（包括报价单、乙方介绍、谈判记录、投招（议）标文件、合同、样品、设计文件、施工文件、验收单、保修单、说明书及其他资料等），务必随时收集、保存，采购完成后整理成册，交办公室存档。
八、各级权限
部门领导在项目合同和计划预算的范围内，负责所属项目采购活动的执行和控制；项目经理在部门领导的管理下，负责所属项目采购活动的执行和控制；所有项目采购活动的执行和控制逐项报公司主管领导终审批准执行。
九、与其他制度的衔接
本制度作为公司综合经济管理制度的重要一环，与其他相关制度（如：计划制度、财务制度、成本核算制度、固定资产管理制度、合同制度以及配套专项制度、规定等）紧密相联，必须全面贯彻，统一执行。
十、对于低值易耗品，购入后及时报办公室入帐，发出时需领用人签字，做到进出帐目清楚。
十一、本制度的解释权在公司办公室。
第五篇：廉洁从业党章风险防范管理学习心得
廉洁从业党章风险防范管理学习心得
安龙县德卧信用合作联社
※※※
十七大新修订的《党章》是保持共产党员先进性教育的重要篇目，使我们进一步认识到新党章是一部更加完善和符合时代要求的党章。对于党员在新的历史条件下，牢固树立坚定的正确的理想理念，坚持党的宗旨、增强党的观念、发扬党的优良传统、继续保持党的先进性、巩固党的执政地位、建设中国特色社会主义事业继续向前推进具有重大的现实意义和深远的历史意义。
通过这次学习活动，使我加深了对新《党章》的理解，重温了党员的八项权利和八项义务，进一步强化了党性观念和员工意识。新党章关于党员的八项义务规定增加了认真学习三个代表重要思想的内容。将学习三个代表重要思想与学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论并列在一起。作为党员必须履行的重要义务写入党章，是新党章对党员义务的重要规定。作为新时期的党员，我们应理解并明白，然后自觉按照《党章》规定履行党员义务，遵守党的纪律，执行党的决定，积极完成党的任务，发挥共产党员的先锋模范作用，还应该时刻牢记党员身份，铭记党的标准，自觉对照检查，克服缺点错误，切实履行义务，正确行使权利，时时处处起好先锋战士的作用，尽可能的为社会发展做一些贡献。
通过这次学习活动，使我们意识到科学发展观的重要性。新党章修改把科学发展观写入党章，要求全党同志全面把握科学发展观的科学内涵和精神实质，增强贯彻落实科学发展的自觉性和坚定性，着力转变不适应不符合科学发展观的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题，把全社会的发展积极性引导到科学发展上来，把科学发展观贯彻落实到经济社会发展各个方面。作为一名信合员工，我们更加要尊重科学，勤奋学习，熟练掌握做好本职工作所需的知识，充分发挥自己的聪明才智，成为合格的信合员工。
通过这次学习活动，我们详细地对照了新旧《党章》，党章篇幅不长，但每段内容、每个观点甚至每句话，都是以科学的理论和宝贵的实践经验作支撑的，经过了高度概括和提炼，内涵丰富，寓意深刻。新党章除了以上两方面的加入之外，还增加了不少内容。这实际上是为了顺应新的时代潮流，在新的、关键的历史时机，为我们指明了奋斗的目标。作为一名信
性、主动性，打牢思想基础，筑严思想防线，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，切实做到勤政为民、廉洁从政。
三、严格遵守党的纪律，提高拒腐防变的能力。
许多铸成大错的国家工作人员，在反省自己一步一步走向堕落罪恶的过程时，普遍反映出一点，就是从一些不起眼的小便宜、小动作、小利益开始，诱发他们私欲膨胀，不顾党员的基本原则，心存侥幸，降低了标准，放松了的要求，逐步陷入不可自拔的境地，造成对国家、对社会、对人民无法弥补的巨大损失。作为一名普通的基层信合工作人员，我要牢记“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”，作为党员就要警钟长鸣，时刻用党员的标准严格要求自己，严格遵守党的纪律，牢记“两个务必”，做到“八个坚持、八个反对”，防微杜渐，从我做起，从现在做起，从一切能够做的事情做起，永葆共产党员的先进性，不断提高拒腐防变的能力。
四、自觉接受监督，保持共产党员先进性。
作为一名党外人员，严格以党员的身份要求自己，要严格执行党章，全面贯彻党内处分条例和党内监督条例，自觉接受来自各方面的监督，认真开展批评与自我批评，针对存在的突出问题和党员、群众提出的意见进行认真整改，进一步在工作中不断完善，不断创新，不断进步，牢记全心全意为人民服务的宗旨，树立正确权力观、地位观和利益观，坚持权为民所用，情为民所系，利为民所谋，做人民的公仆，始终保持共产党员的先进性。坚持诚信服务群众，以创新的意识、创新的精神、创新的思路去工作，做一名廉洁自律、认真履行“一岗双责”的信合员工。
参加工作之后进入信用社成为一名普通员工，遵守自己制定的《银行业金融机构从业人员职业操守指引》，这次在全国颁布实施统一《银行业金融机构从业人员职业操守指引》意义非常深刻，它是员工从业履职基本规范和基本行为准则完善现代企业制度，强化依法合规经营和风险防范意识，实行人性化管理与提高员工忠诚度相结合基础上制定。这对引导员工正确处理利益冲突进一步加强内部管理提升员工良好社会公信力，树立信用社良好社会形象有着积极促进作用。通过学习我认为认真执行《银行业金融机构从业人员职业操守指引》、规范员工从业行为，教育和引导员工自我约束、自我激励、提高员工从业素养和职业道德水准需要；积极贯彻《银行业金融机构从业人员职业操守指引》，不仅有利于提高全行员工整体素质加强员工队伍建设而且对构建防范道德风险和操作风险长效机制夯实管理基
设工作结合起来，尽快列入议事日程，切实加强领导，深入调查研究，结合实际，制定合理可行的细化措施，精心组织实施，努力把国有企业的政治优势转化为经营管理优势和核心竞争力，推动国有企业改革发展步伐迈上新台阶。《意见》的出台，进一步明确了推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的指导思想和基本原则，规定了“三重一大”事项的主要范围和具体内容，规范了“三重一大”事项决策的基本程序，提出了组织实施和监督检查的若干指导原则。各省属企业要采取多种形式做好传达学习和宣传教育工作。要结合业务实际，召开中层以上干部职工动员大会，全面传达《意见》等主要文件精神，提出学习要求，并作出工作部署。要充分利用板报、宣传栏、内刊杂志、网络、OA办公系统等多种有效手段，广泛宣传《意见》的出台背景、重要意义、主要精神和重点内容，鼓励和带动职工群众，为贯彻实施《意见》创造良好的氛围和条件。要通过专题理论学习会议、知识竞赛、专家辅导讲座、经验交流、案例剖析等方式，深入学习、准确把握《意见》的基本内容、政策措施和精神实质，增强落实《意见》的自觉性和责任感。要区分层次和对象，实现学习教育的全覆盖，突出抓好包括各级企业“一把手”在内的企业领导班子成员的学习，引导各级国有企业领导人员站在战略和全局的高度，准确把握企业“三重一大”决策的各项原则和操作规程，树立正确的权力观、地位观、事业观和利益观，增强依法、民主、集中、科学决策的观念，勇于承担责任，正确行使权力。要着力抓好企业要害部门、关键岗位有关人员的教育工作，使他们充分认识到《意见》对保障企业科学发展的重要历史和现实意义，认真学习《意见》内容，立足自身部门和岗位工作职责，严格执行《意见》提出的各项要求和工作制度，敢于坚持原则，主动建言献策，大胆批评监督，全力预防和杜绝违反《意见》行为的发生。
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