第一篇：市场焦点短暂再会美6月会议纪要
市场消息
里奇蒙德联储主席莱克周二在夏洛特扶轮社的午餐会上发言称，预计美国经济将继续以温和步伐增长，通胀压力仍在可控制范围内。莱克表示，最新的数据显示通胀已经触底反弹，朝目标水准行进，同时美国经济增速将维持在平均2-2.5%之间。同时，莱克预计美国生产率增长不会很快加速，美国消费者仍对支出谨慎。
对于近期美国就业数据持续向好，莱克认为，最近的就业数据远比疲弱的首季GDP数据更能代表经济趋势。预期住房建筑会更加温和地扩张。不过，莱克也指出，美联储必须在适当的时候开始撤走刺激性货币政策，以防止通胀压力突然上升。美联储正走在今年结束资产购买的轨道上，大多数美联储官员预期联邦基金利率将在明年某个时候上调。莱克强调，美联储的成立是为了解决货币政策问题，而不是拯救摇摇欲坠的金融机构。
美国股市周二遭遇全面抛压，连续第2个交易日下挫，道指17,000点大关得而复失。道琼工业指数收低117.59点，跌幅0.69%，至16,906.62点；标准普尔500指数收跌13.94点，跌幅0.7%，至1,963.71点；纳斯达克指数收低60.07点，跌幅达1.35%，至4,391.46点。
EUR/USD
基本分析：
欧元集团主席戴塞尔布卢姆周二表示，欧元区应该加快落实改革工作，但他对欧元区经济前景并不感到担忧，对2014年欧元区GDP经济增速仍有信心。戴塞尔布卢姆认为，“对欧元区经济预期并不感到担忧。现在谈2014年经济萧条还为时尚早。2014年下半年欧元区经济仍有提振可能。此外，欧元区成员国应该加快经济结构调整和改革。我们相信2014年欧洲经济仍有走出危机可能。到2015年欧盟经济增速将发展的较为强劲。”
戴塞尔布卢姆补充说，目前关注焦点仍然聚焦在加快改革来提高欧盟竞争力和生产力。意大利乃至整个欧盟成员国经济需要提速。若成员国真正开启改革历程，他们将对成员国释放更多自主权。戴塞尔布卢姆还表示，“意大利就业数据暗示意大利在提高经济发展方面还需要采取更多措施。”
技术分析：
欧元日K线图上，隔夜汇价继续小幅上涨；短期汇价或下方受支撑于黄金分割线23.6%位持续支撑；上行面临来自10日均线打压。多日均或持续宽幅前行；MACD指标双线零轴上死叉分化，快线持续上行，蓝色动能柱动能缓慢增加。
GBP/USD
基本分析：
英国国家经济社会研究院(National Institute for Economic and Social Research, 简称NIESR)周二发布报告称，该国截至6月末的三个月国内生产总值季率增幅创下4年来最大季度涨幅。
同时公布的数据显示，英国NIESR至6月三个月GDP预估为季率增长0.9%，截至5月GDP的预估为季率增长0.7%，低于此前预期的0.9%。路透的调查显示，经济学家对英国第二季度经济增速的预期为0.8%。
如果此次数据得到官方的确认，0.9%的增幅将会是2010年第二季度以来最大的季度增幅。该机构还称，此前公布的工业产出数据表现不佳对于英国经济下半年的影响有限。NIESR还表示，根据我们的预期，目前英国经济较去年同期增幅为3.2%。
技术分析：
英镑日K线图上，隔夜汇价上锤形收盘，下行受10日上行均线支撑，短期或汇价持续震荡整理；多日均线分散加大持续上扬，MACD指标双线超买区中位交叉，或死叉下行，蓝色动能柱动能开始出现。
USD/JPY
基本分析：
东京三菱日联银行外汇分析师Lee Hardman周二表示，他更倾向于买入日元。他表示，日元在亚洲时段继续稳步走强，同时全球股市仍然疲软。全球股市的表现仍然和摩根士丹利资本国际(MSCI)股票指数表现一致，股市在5月份上扬，并且创下历史新高。
法国巴黎银行经济学家Raymond Van der Putten周二接受采访时表示，日本4月上调消费税对日本经济拖累已经过去。日本未来几个月或恢复发展态势。Putten表示，“由于4月调高消费税，日本经济一度出现萎缩。目前日本经济逐渐出现反弹，消费税上调对日本经济影响只是暂时。日本6月经济现况指数已经从45.1上升至47.1。日本企业扩张指数已再度攀升至50，这暗示日本工业产出和订单增加。同时日本就业指数虽然小幅回落至57.9，但整体仍然位于50关隘上方，这暗示临时就业和招聘广告增加促进了就业增长。未来几个月，企业经济活动或继续扩张。”
Putten补充说，总之日本在消费税调高后经济逐渐回暖，但依然受到全球经济疲软影响尤其是制造业备受考验。这对日本政府来说无疑是利好消息。我们预料2014年下半年日本经济增速计划年率或录得1.5%。
技术分析：
日元日K线图上，隔夜汇价持续下跌修整，日内在黄金分割线61.8%处受到支撑；短期或陷入小幅整理区间。多日均线平滑前行，或小幅拉开间隔；MACD指标双线零轴下交叉并胶着前行，红色动能柱动能消失。
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第二篇：赤水一中实习月总结 冉再会
月总结
（一）赤水一中实习月总结
（一）冉再会
时光似箭，不知不觉中，在赤水一中实习已满一个月，在第一个月里，我们的实习内容主要以听课及认识学生，了解学生为主，我第一个月的实习总结如下。分为教学实习，班主任实习及行政实习三大板块来进行总结。
教学实习
在一个月的见习时间里，大概听了三十几节地理课，听过一节数学课。
很有幸地听到了高中地理第一节课，而且还是不同老师上的。对于第一节地理课的授课内容，我总结了以下几点：（1）老师先进行自我介绍（2）先总体介绍了地理在高中的作用，地理参与会考成绩的记录，会考的过关与否与毕业证有关，还有在高考分数相同时，会看会考成绩来进行排名。（3）介绍了整个高中的地理知识情况，梳理了必修1的知识脉络，理清知识之间的逻辑联系。（4）教师说明自己的课堂纪律及作业要求。最后，老师进行了一些新课的讲授，感觉老师讲得特别的透彻。在我看来，简短的自我介绍中，不仅要介绍清楚自己，而且还要让学生对教师感到敬畏，这样的话，自己所教的科目才会在学生的心目中有一定的地位，也是影响学生学习此科目的一个重要因素之一吧。
高中开篇地理课上过后，不同老师依据自己的教学方式选择了不同的教学内容来进行授课，有的老师直接依地理必修一的教材从第一章《宇宙中的地球》来讲授，讲到地球运动的这一知识点时，才复习经纬度的相关知识点。而有的老师则是先进行初中地理中经纬网与经纬度相关知识的复习，学习完了相关知识后，才进行高中地理必修一知识的讲解。复习初中知识主要要考虑到第一章中地球运动知识点的需要，这两种教学方法，我觉得只能是每个教师依据各班的学情来选择自己需要先讲解的知识。但就个人而言，我还是比较青睐于选择先讲高中必修一，到需要初中知识做铺垫时，再给学生一起来温习相关的初中地理知识。这样一来，他们会对高中地理有个新认识，有别于以前的初中地理，让他们体会高中与初中的不同，也会促使他们学习的地理的兴趣会多些。之后的初中知识温习，让他们感受初高中知识之间的联系。
相同的教学内容，针对不同的班级来讲，老师的讲授方式，内容及进度是不同的，对于普通班来讲，老师要讲的详细些，在黑板上的板书板图也要多些，重点班学生的接受能力与学习态度整体上要比普通班好多，所以老师相对要讲得略些。而且，老师的情绪也不太相同，这可能是教师的通病吧，以后在教学过程中，我们应该尽量避免这样的情绪发生。在课堂上，老师普通话与本地方言的结合，使得课堂气氛更加的活跃，从地理学的角度上看，表现了人文地理的独特魅力。在既是班主任老师又是地理老师的地理课上，给人的感觉就是不一样，我把这样的一堂地理课称为管理教学课，想必这是班主任老师的通病吧，进教室的第一件事就是看班上的纪律，地理课上学生们的精神百倍，认真听讲，积极回答问题，要是每个任课老师都能像班主任老师那样将教学与管理同步进行的话，学生在课堂上的学习效率会大大提高的，但是做这样的事却比较难的，因为每个老师不可能只教一个班，所以在认识完全部的学生上都存在着一定的难度。
在听课期间，本打算着，与老师写同步教案，但到现在为止就只写了一篇《太阳活动对地球的影响》的教案，老师讲完课后，通过与自己的教案进行对比，还是发现了不少的问题，漏了一些教材上没有提到的小知识点以及在教学内容上，讲解知识点的先后顺序也与老师的有一些不同，后来通过与老师的交流，老师说“没有什么的，只要逻辑思路清晰就可以了--------”在听课期间写教案实在太必要了，这样真的可以逼着自己学到很多教学上的东西，而且地理作为副科，课时不紧，所以写出同步教案更是无可厚非的事。在这一点上，我就是个挨批的对象。教学过程中，不能忽视学生的回答，还有一些问题最好能引导学生自己提出来，同一个问题，或许学生自己提出来要比教师自己问出来要好得多。利用图让学生自己归
第三篇：月总结会议纪要
工作例会会议纪要
时间：2011年10月31日，下午4:00
地点:二楼会议室
主持人：梁光荣
参会人员：任鹏、李广玉、廖开文、杨平科、杨家恩、马丽娜、乔成建、全高歌、朱明茜、赵勇、徐建苇
议题：周总结及月度总结例会
会议记录：常莎莎
一、领导强调各部门急需解决的问题
各部门：
领导安排的工作请及时完成并汇报，如未完成，请提前说明原因。
营销部：
1、营销部与居易要提高工作的警觉性，发现问题要及时解决并做调整。
2、一期未及时办理贷款手续的客户，分发到居易置业顾问手中，让其负责联系。
3、写出两次开盘的营销总结报告并与居易进行客户满意度调查。
4、C1地块剩余房源，要拟出一个销售计划。
5、吸取C1地块销售经验和不足，年前拿出C2地块的营销方案初稿，明年3月份进行营销推广，6月中旬开盘。
工程部：
1、C2地块加快地质勘探进度（可多加几台设备）。
2、对于C2地块的各项工作，要进行统筹安排，并做出一份切实可行的工程进度计划，严格执行。
3、督促总包单位制定出冬季施工措施办法。
4、编制C1地块工程进度计划。
5、为了保证C2地块6月中旬顺利开盘，11月份完成勘探，年前完成桩基。
6、尽快与总工办拟定主出入口大门、单元入口装修施工进度计划。
7、由廖总组织对综合楼进行彻底大检查，对于没有按照规范施工的工程都要进行整改。
8、严格把好工程质量并抓好工程内部管理。
总工办：
1、拟定设计进度计划。
2、现场签证需由成本部、总工办、工程部、施工单位、监理单位共同签字，以便管理。
3、总工办对工程进行技术指导及质量检查。
4、13#、14#楼即将进入装修，总工办尽快制定装修作业指导书（或工法样板作业指导书）。
5、门窗尽快完成资格预审。
财务部：
1、督促各部门上报年前资金支付计划。
2、做出2011年财务分析报告（包含资金支付计划、资金支付台账、资金走向等），为2012年的财务工作目标做好准备。
采购部：
1、按时供应甲供材材料，要做出材料设备采购计划。
2、采购计划要和总工办、成本部、工程部多沟通。
3、工程材料要实行动态管理台账，每周或每月要进行盘点。
成本部：
1、编制招投标计划。
2、做出成本分析报告，建立成本动态台账。
3、部门发出的所有资料要马经理进行审核并签字。
4、多深入现场，以弥补施图的能力不足。
5、学习工法样板作业指导书，以便更好地开展工作。
6、对部门员工工作进行合理的分配。
物业部：
1、着手准备前期工程介入。
2、需尽快制定出相关的物业管理制度（可借鉴保利物业管理流程制度）。
3、日常管理工作要加强防范意识，注意防盗、防火。
4、售楼处沙盘尽快请沙盘制作公司清理。
开发部：
1、编制报批报建计划，C1地块主体验收，与廖总协调好。
2、室外管网的给水、供暖、强电、燃气的工作与孙庆银、李国宏配合好。
3、C2地块方案报批，施工图审查。
4、根据工作计划督促指导各部门的进展情况。
综合部：
1、继续进行各部门人员的招聘工作。
2、每周对新员工进行一次制度培训。
3、完善企业文化建设。
二、各部门需要协调配合的工作
销售部：
需要财务部配合贷款的各项事宜。
三、各部门上周及10月份主要工作情况
营销部：
1、统计每天的来访、来电数量；统计出来访、来电途径,来电387组、来访571组；对济宁电视台进行监播，完成15次；对济宁市中区电视台进行监播，完成14次：对济宁广播电台进行监播，完成11次；对楼宇视频进行监播，完成11次；对济宁信息港、文化广场LED大屏进行监播，完成10次；对车体广告进行监播，完成16次；对高炮进行监查，完成9次。
2、及时更新公司网站，做好网站推广工作。
3、跟居易代理公司对接，每星期开一次例会。
4、继续市场调查，了解其他项目价格走势。
5、督促居易代理公司催客户办理按揭手续。
6、完成一期房源回款。
7、完成济宁秋季房展会展位搭建及准备工作。
8、房展会期间做好协调工作。
9、督促居易代理公司制定出二期房源详细价格表。
10、跟物业部对接落实好保利物业对销售员物业方面培训工作。
11、联系好媒体，做好10月10号，13#、14#楼封顶庆典活动。
12、协助居易代理公司做好二期开盘流程演练。
13、做好二期开盘的准备工作。
14、完成二期开盘销售工作。
15、居易公司提报10月份的广告推广内容。
16、居易代理公司制定出二期销售进度计划。
17、居易代理公司完成二期开盘销售方案。
18、居易代理公司制定出二期销售回款计划。
工程部：
1、鸿顺塔楼完成，屋面找平部分完成，地下室防水整改完成，维护墙完成。
2、万鑫7＃楼完成14层,8＃楼东单元封顶，西单元完成15层，6层下二次结构开始，9＃楼11层，15＃楼8层，车库剩余顶板模板完成。
3、明珠完成14层。
4、防水整改完毕，回填开始。
5、室外管网外部合作单位对接。
6、公建楼前管网施工。
7、二期场地平整，勘察。
8、主持参加各种检查及会议，迎接主管部门检查。
9、景观整改及办理结算商谈。
10、督促GRC、门窗、钢材、保温等采购。
总工办：
1、C2地块平面定位图、日照分析图等。
2、C2地块综合管线图、单体图等。
3、C2地块建设规划许可证办理文本等。
4、C2地块规划报审追踪、整改回复等。
5、C2地块施工图设计委托。
6、C2地块地质勘查工作。
7、一期消防审查追踪工作。
8、消防、电梯合同审查。
9、示范景观、公建工程结算资料审核。
10、门窗、外墙涂料、面砖等的招标工作。
11、日常现场质量检查、技术指导。
财务部：
1、收二期预约金。
2、配合赵经理了解公司情况。
3、审10月份凭证。
4、与居易公司收款对账。
5、二期开盘准备。
6、提现金、转账、报销。
7、日常业务处理。
采购部：
1、钢材采购。
2、钢材现场存量调查。
3、雕塑结算价格协商。
4、售楼处维修收尾工作。
5、确定型材厂家。
6、确定门窗生产安装厂家。
7、确定门窗执手供应厂家。
8、与砂岩供应厂家签订供货合同。
9、确定开关型号。
10、督促西瓦进场。
11、收集瓷砖供应厂家。
12、收集GRC供应厂家。
13、洽谈土方清运。
14、收集涂料供应厂家。
成本部：
1、公建楼结算。
2、拟铝合金型材资格预审资料、资格预审、招标文件拟定及发送。
3、消防合同签订、配电箱数量核实。
4、示范区周边道路结算。
5、铝合金门窗制作安装、GRC、保温、外墙砖、景观招标文件拟定修改。
6、提甲供材量（内墙砖、地面砖、屋面瓦、外墙砖、铁艺栏杆、空调格栅）。
7、各栋号楼节点审核。
8、与蔡工及施工单位对屋面瓦、外墙砖、铁艺栏杆、空调格栅量。
9、对商砼、钢筋单。
10、成本分析资料收集。
11、外墙砂岩干挂拨款审核。
物业部：
1、消杀、吸尘等日常工作。
2、保安保洁秋冬装制作。
3、配合驻场经理做好在岗培训。
4、做好置业顾问培训事宜，详细如下。
5、保利物业公司介绍。
6、业主关心问题答疑、统一说辞。
7、现场培训置业顾问的礼仪、服务规范等。
8、管家服务具体内容。
9、配合二期开盘工作。
10、配合做好房展会工作。
综合部：
1、物业客服人员已到位，土建预算员、保安招聘不理想。
2、10月份绩效考核采用了新的表格，并认真落实了新的绩效考核细则，10月份绩效考核工作进展顺利。
3、对新进员工集中进行了企业制度与文化的培训，并开展了团队执行力的专业讲座的学习和培训。
4、公司工装、中午禁酒管理制度已制定完毕，任总未签字，待下发。
5、公司旗杆事宜需慎重选址后再定。
6、新员工的入职手续办理，试用期员工的绩效面谈和各项转正手续的办理工作。7、10月29号开盘外部关系协调和内部后勤保障工作，落实到位。
8、配合保利物业做好了物业公司保安、保洁的培训工作。
9、公司行政接待、日常事务处理、各项会议的组织实施开展卓有成效。
10、公司电梯、消防、西瓦采购合同及合作协议的审核。
综合部
2011年10月31日
第四篇：月例会会议纪要
马鞍山市新龙建材有限责任公司
会议纪要
新纪〔2012〕48号
八月份月例会会议纪要
会议时间：2012年8月31日 13:00—15:45
会议地点：总部4F会议室
会议主持：李总
参会人员： 杨路平童天霞 邵顺昌 徐志良 范平安 胡搬发李接标 潘晓平张丽 关飞 李若鑫 汪欣 朱时兵 王培勇 赵小生 王从富 季宜兰
会议记录：潘晓平
会议主题：
一、李总引用历史和名著人物典故作工作指导；
二、各部门月度重点工作汇报和需协调的事项；
三、办公室主持绩效工资考核；
四、李总对制度执行情况进行抽查；
五、李总作工作指示；
会议内容：本次会议由李总主持，首先，李总引用了商鞅变 1
法、赵括纸上谈兵和聊斋志异卷十一衢州三怪的典故，告诫
大家：
1、公司规章制度一旦制定，必须严格执行，人人遵守，同
时，在规章制度实施过程中发现有不合理的地方应及时修
订、完善。
2、要转变观念，切忌空谈，加强实际工作能力的提升，讲
求工作效率，出色完成各项工作。
3、要识大体、顾大局，真正从企业发展角度出发，相互协
作，优势互补，从而实现高质量的工作业绩。
其次，各部门与会成员就当前重点工作和需要协调解决的问题作了汇报。其中，童天霞就试用期员工薪资发放依据
问题；赵小生就楼顶积水、职业病防治以及公司安保突发事
件处理问题；徐志良就当前岩棉管壳产品质量问题；胡搬发
就当前焦化厂水质工作等问题作了汇报。对以上所提工作问
题，李总要求相关部门于近期提交相应解决方案。
第三，办公室就公司绩效考核方案的编制及目前暂行的月度绩效考核内容作了说明。
第四，李总就公司制度的执行情况进行了抽查。主要涉
及生产部门、财务部门和办公室，并表示人事部门要严格按
相关制度规定执行考核。
第五，李总就当前工作作出以下指示：
1、员工对公司现行规章制度如有异议或有内容增加修改建
议的可反映至办公室，由办公室根据具体情况修改、完善。
2、办公室要加强基建整改、档案管理、绩效考核、绿化管
理、安全管理、后勤管理、制度的完善以及有关表格统计汇
总工作，其人事部门要严格考勤制度并对考勤制度逐步加以
完善。
3、工程公司要抓好安全质量和进度管理；十月份前力争完
成所有工程项目，将之前高温耽误的时间抢回来；密切协同
人事部门做好有关保险、职业病防治等工作；要建立完善的培训体制，利用适当时间加强职工培训工作，要采取行之有
效的方法留住工程队伍中的骨干人员。
4、新龙公司加强下半年保温材料生产，包括质量、安全、成本核算等工作。
5、鸿翮公司目前要主抓生产安全和产品质量。
6、销售方面要继续面对市场，突破难关，同时努力建立新
业务，打开新的销售市场。
7、化工部要继续抓好化验工作，既要考虑成本也要考虑质
量。
8、采购部门要做好采购程序规范化并实施阳光工程。
9、财务部门要加强财务管理，懂得学会理财，理财中密切
与银行挂钩，规避风险；加强成本核算，要严格发票报销及
各部门付款、合同审核，并重点做好相关余款的追索，加强
对采购工作的监管。
10、李正祥副总分管化工、销售、采购以及车辆管理工作。
11、赵小生、王培勇（筹建重大基建工程时）要对基建工程
质量方面进行把关，做好监管工作。
最后，李总要求要不断总结过去工作过程中的经验教
训，杜绝麻痹思想，摒弃落后、陈旧的思想观念，与时俱进，开拓创新，以饱满的工作热情于逆境中求生存、谋发展！
二〇一二年八月三十一日
主题词：企业管理会议纪要
呈报：李 总
发送：参会人员、公司各部门、档案室
集团办公室（二〇一二年九月一日发电子邮件；印 6份）
第五篇：五月份月总结会会议纪要
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五月份月总结会会议纪要
五月份月总结会会议纪要
2018年5月29日下午3:30，党支部书记、院长姚xx在我院六楼小会议室主持召开五月份月总结会议，院领导班子及全院中层干部60余人参加了会议。
会上，部分行政、临床科室汇报了科室月重点工作完成情况、存在的问题及工作计划。姚院长就汇报科室存在的问题及下一步的工作进行了指正和部署。
一、财科工作
财务科副主任刘群涛汇报了全院综合考核情况和5月份经济工作总结。姚院长指出，5月份西区业务持续下滑，存在客观因素，但是还要从自身找原因，要求各科室在下半年要结合实际拿出切实有效的措施，扭转工作不力的局面。同时考虑对相应的业务指标进行调整，为调动相关科室工作积极性，考虑对部分科室的绩效进行调整。
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二、放射科工作
放射科主任冯泽川就近期科室管理存在的问题及自身存在的管理松懈、责任心不强的情况进行了检讨。姚院长指出，近期医院多次强调医疗安全，仍有部分科室负责人没有引起重视，工作管理松懈，要求不高，存在严重的安全隐患，希望各科室要引以为戒，科主任要切实履行职责，提高执行力，杜绝类似问题的再次出现。核磁共振设备马上就要到位，相关科室要给予配合，确保顺利安装，安全运行。
三、儿科一病区工作
儿科一病区主任韩永才对5月份科室业务开展情况和6月份工作计划进行了汇报。姚院长指出，儿科要对近期出现的问题举一反三，仔细查找问题，认真进行整改。同时要借助外聘专家齐鲁医院李军主任的专业能力，开展疑难病历的讨论、专业知识讲座以及带教工作，梳理科室管理存在的不足和漏洞，认真整改，发挥好专家的权威性，力争把儿科目前存在的问题尽快纠正过来。同时对临床治疗效果不明显的要按照医院要求及时进行院内外会诊，严禁拖延。医务科要加强巡查巡视力度，确保整体诊治能力的提高。
四、手术室护理工作
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手术室护士长邢建敏汇报了5月份科室工作完成情况。姚院长指出，院感工作至关重要，为进一步加强院感管理，近期将院感科进行独立，由邢建敏任科室负责人，科室独立后，要求尽快制定下半年的院感工作计划，要将工作的着力点抓细抓牢，对于重点的科室要加强管理，定期检查，严密监控。
五、社会卫生科工作
社会卫生科主任赵荣汇报了5月份工作完成情况6月份的工作计划，主要从健康查体、居民签约、社会宣传和客户服务等几个方面进行了汇报。
六、门诊收费处
门诊收费处主任高文涛汇报了5月份工作完成情况6月份的工作计划。姚院长指出，门诊收费处是医院的窗口，门诊办要对收费处人员排班时间进行合理调整，最大限度的开放服务窗口数量，要提高窗口服务质量和服务效率，缩短患者排队等待时间，严格要求收费人员言行举止，提高患者的满意度。
七、姚院长就近期几项重点工作，提出以下几点要求
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一是半年工作总结汇总。7月10日前各科室上半年工作总结的书面材料及演示文稿要上报办公室。妇女儿童院区和康复院区要有单独的综合情况总结报告。上半年工作总结会，由办公室牵头，政宣科配合，7月底前完成。中层干部述职会的时间要一并进行考虑。二是医疗安全工作。近期下发了对重点科室管理的补充规定，医务科要公平公正对待每个科主任的业务考核，重点要加强对医疗质量的管理。医务科要在6月份对所有医护人员的行为规范出台相应的管理措施，对反复出现医疗安全事件，存在较大安全隐患的医师，要降级使用，限制其执业范围，调离原工作岗位，待岗或辞退。三是社会卫生工作。一是对出院患者的随访要增加产后访视的力度，主诊医师要必须参与入户随访。二是签约服务要加大签约质量的考核力度，要为签约对象建立高质量的签约档案，提高签约对象的就诊率，对产科医师提出具体的签约工作量要求，全面提升技术质量和服务质量。四是其他几项工作。1.四周年院庆活动，由办公室牵头，副院长王继志具体负责，本着安全、节俭的原则作出活动方案。2.医院文化培训，要与年终的积分制考核挂钩。人事科要拿出具体的相应措施，提升全院人员参与的积极性。3.超声科搬迁工作，超声科要在6月20日前完成搬迁工作，涉及到的科室要给予积极配合。由院长助理刘庆来负责。4.根据工作需要，妇产科和产科进行合并，合并的具体事宜由副院长王继志牵头，人事科、医务科负责，星期四前必须完成。科室管理框架为主任、副主任各设一名。主任全权负责五楼、六楼的调配使用，经济独立分为两个组。同时抽出部分病房设置VIP，VIP购置物件由院长助5
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理高明忠牵头，院长助理刘庆来落实，下周一到位。5.选取部分临床主任外出三甲医院学习科室管理，为期2周，由院长助理高明忠牵头，医务科具体负责。
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