现场整改方案

第一篇：现场整改方案

责 任 区 整 改 标 准

一、钢筋加工场地：

1、材料堆放整齐并有标识牌。

2、地面清理干净见到砼地面。

3、现场木方垫在半成品下要横平竖直。

4、现场不得有饮料瓶等其他杂物。

5、箍筋摆放整齐。

6、废料池内不得有除钢筋外其它杂物。

7、钢筋加工机械用电符合标准，防护措施齐全。

8、场地内不得有杂草。

9、钢筋棚安全标语标识要完好。

10、钢筋原材和半成品分区堆放。

11、做好钢筋防雨措施。

二、综合楼西侧：

1、钢管堆放整齐，并按不同长度码放。

2、油漆、油桶码放整齐或处理卖掉。

3、顶丝、拉丝等靠边码放整齐。

4、钢丝绳、木方（除钢管下垫的木方外）一律清理出此场地。

5、不得有杂草、饮料瓶等其它杂物。

6、原基坑挡水墙已坏的要清出现场。

7、综合楼四周泡沫板高出地面50cm并成直线。

8、地面清理平整、边角整齐，并铺石子且均匀。

9、综合楼西侧钢管堆放场地要平整。

10、综合楼南侧原砖砌挡水墙到钢筋东北角要用砖砌成圆弧状，三、综合楼北侧至车间北侧：

1、场地要平整、无建筑垃圾及其它垃圾。

2、模板与木方分区堆放整齐，不得乱放。

3、地下坡道两侧挡水土沿要顺直并人工用铁锹拍光面，边角要清除。

4、地下坡道上方清理干净。

5、北部场地禁止存放其它如：钢筋、钢管、等物品。

6、排水要顺利，铺设石子边角整齐、厚度均匀。

7、此场地若存放其它物品一定要分区存放并码放整齐。

四、综合楼内：

1、清扫要干净，不得有积水现象，做到工完料清。

2、临边防护要做好，并符合标准。

3、楼内钢筋等摆放整齐。

4、一层砌完墙后不得有砖块，无其它垃圾。

五、车间搭设脚手架：

1、多余的架管、木方、木板、扣件、拉丝等一律清理干净。

六、塔吊周围：

1、塔吊周围无钢筋、砌块、木方、木板、钢丝绳、钢管等且无垃圾。

2、塔吊四周防护墙及木盖板按标准做到位。

3、多余土方清理干净。

4、东侧与车间土方边角整齐、平整、无杂物。

七、车间南侧：

1、垃圾池要清理干净。

2、木板、木方要清理净不得再此存放。

3、去女厕所道路要铺砖，不得铺木板等。

4、将场地内杂草清理干净。

八、生活区：

1、电管、卡扣等清出此场地。

2、所放机械摆放整齐。

3、洗水池要及时清理，不得有剩饭等垃圾。

4、厕所顶垃圾清理干净。

5、工人宿舍严禁私拉乱接，干净整齐。

九、所有配电箱要认真检查，电线敷设符合要求。

十、以上问题包括但不限于通过这次整改，一定使施工现场有一个明显改观。整改时间到2016年7月25日上午8:00之前，望施工方认清形势抓紧时间，高标准完成这次任务。

河北顺诚工程建设项目管理有限公司 2016年7月23日

第二篇：售楼处现场整改方案

壹

售楼处现场整改及周边形象包装方案

售楼处是整个营销策略中一个重要组成部分，现场的布置和装修既是一个楼盘实力的体现，同时，也直接刺激着购房者的购买欲望。因此，售楼处妥善合理美观的装修和布局对现场销售成绩有着直接的影响。

鉴于目前同里老街·新江南的实际情况，对售楼处及周边形象包装建议采取以下整改方案。

 整改思路：在体现项目文化的同时，突显出其商业价值，使其更具有震撼力，刺激客户的购买欲望。

 整改原则：在售楼处原有的装修布局包装基础上加以完善，实现实际效果和成本控制的最优化配置。

一、售楼处外部整改方案

目标效果：醒目、吸引注意

目前售楼处外部包装整体感觉较为平板，难以突出项目区域性标志的特点，吸引路人的注意，建议采取以下整改措施：

1、门头的重新设计和制作：目前门头色彩比较单调，建议采用鲜明的深色调为主，突出售楼处的视觉冲击力； 时间节点：11月2日初稿，11月4日定稿，11月15日制作

完成。

预计费用：6000元

2、精神堡垒的设计和制作：在售楼处东南角交叉路口树立 三面精神堡垒，成为三条路上一眼就能望见的标志； 时间节点：10月30日确定，11月20前制作完成 预计费用：10000元

3、在售楼处门口树立迎宾旗，以增加整体层次感； 完成时间：10月30日前 预计费用：1000元

4、门口两座石狮表现较为凝重，对客户有威慑力，与售楼处需要营造的轻松活跃的氛围不符，建议搬离； 完成时间：10月30日前 预计费用：1000元

5、售楼处门口铺设红地毯。完成时间：10月30日前

费用合计：18000元

二、售楼处内部整改方案：

目标效果：凝聚气氛，使人心动

1、增加项目区位图和展板布置，突显项目商业张力，表现旺铺销售热烈、紧俏的气氛；（在售楼处东墙和里西墙各添三块看板）

时间节点：11月2日初稿，11月4日 定稿，11月10日制

作完成 预计费用：2500元（有机玻璃展板）

2、背景墙的重新制作：背景墙色调偏暗，不能体现售楼处整体感染力，可采用项目效果图；

完成时间：11月2日初稿，11月4日定稿，11月10日制

作完成

预计费用：1000元（喷绘）

3、部分销售道具（四折页、拎袋）的重新设计和制作，使其更具商业号召力；

时间节点：10月2日初稿，11月5日定稿，11月20日制

作完成

预计费用：10000元（3000份折页、1000个拎袋）售楼处内通过区位介绍、规划模型、展板介绍，配合项目主题布置设计，使客户深深体会项目优胜处，产生认购的冲动。

费用合计：13500元

三、周边形象包装方案：

售楼处是楼盘最直接的形象展示区域之一，外围区域利用引导旗、指示牌等等的烘托，营造出一个喜庆的氛围，并形成鲜明的视觉效果，最大限度的吸引客户及路人的关注。

1、引导路标：车行导示牌建立在松北公路和环镇公路路口，环镇公路和小川东路口可建立小型导示牌；步行导 示牌建立在同里古镇大牌坊边，可引导所有到同里旅游的人群，小川西路围墙广告应加大引导路标的作用。时间节点：11月2日确定，11月20日前制作完成 预计费用：30000元

2、引导旗：在松北公路同里段设引导期，可延续到环镇公路。

时间节点：11月5日确定，11月20日前制作完成 预计费用：80000元（三个月，双面）

3、小东川路灯杆旗较为陈旧，影响项目整体形象，应更新或者撤掉。

时间节点：11月2日确定，11月15日前制作完成 预计费用：2000元

费用合计：112000元

四、平面设计、文案

考虑项到目整体形象包装的系统性和延续性，建议聘请房地产专业设计公司或个人，负责所有平面设计和文案，设计思路为彰显项目深厚文化底蕴的同时，突出商业价值，增强项目的市场竞争力。建议于10月28日前确定

预计费用：50000元

为了更好的配合整体营销推广，达到预期的销售效果，所有的整改工程和包装需在11月20前全部完成，费用总计193500元

贰

销售团队的组建和售楼处管理制度的建立

 销售团队的组建

一个项目能够取得良好的销售业绩，必须有一个高素质的专业销售团队。为配合项目整体营销推广计划，目前急需打造一支专业的销售一线团队。

一、销售人员数量：4名

二、岗位职责：

1、推广公司形象，传递公司信息。

2、服从上级的工作安排，保质保量地完成销售任务。

3、负责售楼部客户的接待工作，详尽介绍楼盘情况，注重接待礼仪，文明礼貌服务。

4、负责对接洽客户的全程跟踪服务，不得过于夸大其词。

5、及时将客户的意见及建议反馈给售楼处负责人，并提交解决方案。

6、负责接洽客户的档案记录工作，并每日及时提交售楼处负责人汇总。

7、负责后期客户交付、入住的协调安排工作。

8、注重收集楼市信息，培养市场意识，及时向售楼处负责人反映竞争对手及同类项目的发展动向。

9、加强理论学习，不断提高个人综合素质。

10、承办售楼处负责人交办的其他事项及未尽事宜。

11、严格遵守行业保密制度。

三、业务培训：

1、房地产基础知识培训 a、房地产的概念 b、房地产的特征

c、房地产的类型

d、房地产专业名词

e、房地产面积的测算

2、房地产市场调研 a、房地产市场调研的含义 b、房地产市场调研的重要性 c、市场调研的内容 d、市场调研的方法

3、销售人员的礼仪和形象 a、仪表和装束 b、名片递接方式 c、微笑的魔力 d、语言的使用 e、礼貌与规矩

4、电话礼仪及技巧 a、接听电话规范要求 b、电话跟踪技巧

5、房地产销售的业务流程与策略 a、寻找客户 b、现场接待客户 c、谈判 d、客户追踪 e、签约 f、售后服务

6、房地产销售技巧 a、分析客户类型及对策；

b、逼定的技巧； c、说服客户的技巧； d、如何塑造成功的销售员； e、如何处理客户异议；

f、房地产销售常见问题及解决方法。

7、个人素质和能力培养 a、心理素质的培养；

b、行为素质的培养（A敬业精神、B职业道德）； c、专业知识的自我提升； d、身体素质；

e、销售能力：创造能力；判断及察言观色能力；自我驱动能力；人际沟通的能力；从业技术能力；说服顾客的能力。

8、销售演练

为迎合下阶段营销推广活动的进行，增强售楼处销售团队的客户杀伤力，以达到最佳的销售成果，整体销售培训于11月20日前完成

四、薪资标准：

1、试用期员工：月薪800元+外地补助200元+通讯费50元=1050元/月

2、转正员工：月薪1000元+外地补助200元+通讯费50元=1250元

3、佣金提取：按成交金额的千分之一发放，全部房款到位发放佣金的70%，交房时发放剩余30%佣金。

预计费用：1250*12*4+80000=140000元/年（按项目年总销8000万计算）

 售楼处管理暂行办法

目的：为建立售楼处的激励和约束机制，提高售楼处员工的敬业和创业精神，规范员工的行为，建立正常的工作秩序，树立售楼处的良好形象，特制定本暂行办法。管理对象：售楼处全体员工。

一、售楼处考勤管理办法

1、售楼处实行上班签到制度。

2、上班时间：9：00—17：00

3、签到时间：8：50—9：00。

4、午餐时间：12：00—13：00，售楼处人员轮流进餐，不得出现售楼处无人现象。

5、各位员工必须自觉遵守工作时间，按时签到，不得迟到、早退。

6、各位员工须本人签到，不得托人或代人签到。

7、无故迟到/早退一个小时以上则视为旷工。

8、事假前一天应填写《请假单》，交由专案签字后方可生效。

9、病假需附医院开具的证明，否则视为事假。

10、如有急事来不及请假，可电话请假或事后补假。

11、当月事假不得超过两次。

12、加班人员可申请调休，应先填写《调休单》，交由专案签字后，方可调休。

13、售楼处人员不允许私自调休。

14、售楼处人员在工作之外的规定时间外出，应写清外出起止时间、事由等，需经售楼处负责人签字。

二、售楼处资料管理办法

1、售楼处内部机密资料：包括销控、日报、周报、月报、售足签退文件夹、已购、未购表等，只有售楼处负责人可以翻阅；

2、未经允许，售楼处人员不得翻阅公司内部资料（包括公司书籍、培训资料）或复印、外泄内部资料。

3、个人销售夹需随身携带，外出时应把销售夹收好，不得出现销售桌无人而放有销售夹的情况。

4、不得随意将销售夹或销售夹内资料带出售楼处，以免造成资料外泄。

5、销售夹内的资料要封好，不给客户随意抽取的机会。

三、售楼处物品管理办法

1、售楼处人员须贯彻公司“对物珍惜”的原则，对物品要节约使用。

2、售楼处人员可以定期领用办公用品，领用时要签字。

3、个人要保管好自己的办公用品，不得私自将售楼处物品归为己有，公用物品用后要及时归还。

4、物品自然损耗，则需及时上报；若属个人原因损坏或丢失，则需照价赔偿。

四、售楼处电话使用规定

1、售楼处电话作为对外联系业务及信息沟通的工具，使用必须为工作需要。

2、一般情况下，不允许在工作时间内打私人电话，如有急事，要尽可能简短，不能超过三分钟。

3、严禁利用售楼处电话打声讯台。

4、严禁利用售楼处电话进行聊天。

五、售楼处卫生管理规定

1、售楼处为待人接物的窗口，售楼处人员须保证其干净整洁。

2、售楼处人员需随时保持个人卫生，着装整洁，鞋面无尘。有工装者，尽量着工装。女性应化淡妆。

3、售楼处人员的办公桌需随时保持整齐有序。

4、当天值日人员需保持售楼处的卫生，并于下班后将卫生打扫干净。

5、售楼处销售桌要随时保持干净，除花卉及烟灰缸外，不允许有其它杂物。

6、烟灰缸要及时清理干净。

7、售楼处人员不得在售楼处抽烟。

8、售楼处不允许出现任何清洁用具等杂乱物品。

9、公司人员（包括所有支援人员）不许在控台吃东西，大声喧哗、打闹。

六

售楼处处罚细则

1、出现以下情况者将给予口头警告： a)不服从上级领导；

b)不尽心尽职，未完成所布置的工作； c)上班迟到、早退，外出不登记；

d)衣冠不整，上班时未身着制服，男士不带领带，女士没有淡妆； e)在售楼处柜台内或接待区有客户时吃零食、打瞌睡等； f)在售楼处抽烟；

g)没有做好包干，不能保持清洁卫生； h)没有整理好客户资料，做好当日小结。

2、出现以下情况者将给予警告：

a)擅自翻看A类资料或将内部资料复印、外泄； b)擅自在售楼处留宿； c)顶撞上级领导，并与之争吵； d)同事间发生争吵；

e)违反售楼处业务操作流程，情节严重者； f)本职工作严重失误，造成较大影响； g)利用职务之便，损害他人利益者； h)损坏售楼处财物500元以下者； i)相同事件口头警告两次者。

3、出现以下情况者将给予记过处理： a)与客户发生争吵； b)挑拨同事间关系，说三道四者； c)玩弄手法，欺骗公司及上级的；

d)利用工作便利及资源从中获取个人私利的； e)损坏售楼处财物500元以上的； f)在售楼处玩牌或进行其他赌博活动者； g)累计警告两次者。

4、出现以下情况者将给记大过处理： a)有盗窃行为者；

b)在公司中散布谣言，造成极坏影响者； c)泄露公司情报（情节严重者，可作开除处理）； d)在记过处分后，仍然不改正，继续违纪者。

5、出现以下情况者给予开除

a)在记大过处分后，仍然屡教不改者。

b)凡被开除者依照个人请求，公司可根据情节轻重做开除留用查看两个月的处理。

6、相应处罚方式

a)口头警告：扣除10元； b)警告：扣除25元； c)记过：扣除100元； d)记大过：取消当月考核工资；

e)凡违反已有的售楼处规章制度者，视其轻重程度给予相应处罚，所得罚金全部计入公共基金中。以上规定自2006年11月1日起执行。

 售楼处业务规范

一、仪容仪表

1、业务员进现场需穿着统一制服，着穿整齐、清洁大方。

2、男同事一律着黑色皮鞋，鞋面随时保证干净无尘；女同事着皮鞋，颜色不宜过于艳丽。

3、男女同事均需随时保持指甲清洁，尽量不留长指甲。

4、男同事需打领带。

5、接待客户态度热情而诚恳，服务周到细致。

二、接听电话

1、以排定的顺序接听电话，柜台设专门接听电话区域。

2、接听电话时要礼貌友善，时间一般不得超过三分钟。

3、来人来电统计负责人每日16：30收集当天来电表，并做好统计工作，当日 16：30以后的来电表计入第二天统计。

4、档案夹内来电表若填完，由最后填上者主动补充新表。

5、来电表填写要注意规范，表中各项均需切实填写以反映真实来电情况，评估媒体效果。

6、接听者若离开，可由其他人员代替，但不能一部电话同时安排两个人接听。

7、电话中一些敏感话题宜采用婉转态度拒绝电话中解答或约时间邀来电者到现场。

8、对电话中询问销控，柜台一律不予回答。

9、来电尽量留电话，对于疑是“市调或其他身份者”，宜请来电者先留电话交由其他同事进行确认身份后再作回答的决定；身份不清者，回答需谨慎，尽量请来电者来现场。

10、来电尽量留电话以便追踪。

11、对广告商来电请其留电话及联系方式并告知相关人员，对来人请先留资料后送客。

三、接待来人

1、现场划定销售桌，由各组轮流坐。

2、坐销售桌需随时保证销售桌物品摆放整齐，除个人用文件夹、销讲、销海、销售平面图外，不能其他杂物。

3、坐销售桌人员宜坐资端正，不宜高声喧哗或与其他同事聊天或打闹，也不宜频繁走动。

4、客户到，销售桌值班人员需大声告知其他同事“客户到”，并带领致“欢迎参观”，同事迎上去，引导来者入座。

5、对来者（首次），需先问是否与哪位同事有联络或约定，对来过之客户，引导入座后找以前联络之同事接待，自己重返销售桌。

6、对非客户进场进行礼貌性疏导，或告知柜台安排人员接待。

7、送走来人后需整理桌面、清理烟灰缸、将桌椅归位，并将来人资 料留档后，详细填写来人登记表，放入指定档案夹中，表格填写需切实准确。

8、当日16：30收集当天来人表，当日16：30后的来人表计入第二天统计。

9、来客需送至接待中心大门外。

10、客人落座后，同组或其他同事配合倒水，拿印刷品及烟灰缸。

11、文件夹随身携带，不得给客户造成随意翻动之机会。

四、柜台作业

1、柜台是严肃区域，每位同事在柜台需随时注意自身形象。

2、柜台内禁止抽烟，吃东西及看与销售无关的杂志书报或嬉笑打闹。

3、文具使用后需放回原位。

4、柜台上随时保持清洁、整齐，非销售用品不得放于桌面，人员不坐柜台时，自用资料（文件夹，笔记本）不得留于桌面上。

5、销控表仅售楼处负责人可以查看，其他人不得翻看。

第三篇：现场质量问题的整改方案

现场质量问题的整改方案

项目部于2014年11月14日下午针对重庆市北部新区质量监督站到工地现场检查发现的质量问题，十分重视，立即召开现场管理人员会议，针对施工中出现的质量问题，项目部制定如下整改措施：

1、人员到岗情况： 整改措施：

项目部立即通知出差在外项目经理龙天建赶回工地现场，并向质监站汇报没到工地真实情况，其他人员因工作调动的，汇报给公司要求重新安排人员到岗，并重新任命并报建备案，请假回去的立即赶回工地履行职责。

2、资料问题:（1）、工程资料签字代签情况突出： 整改措施：

针对签字代签的问题，公司将严厉处罚，要求签字责任人必须严格履行自己职责，不允许再次出现代签事件，原代签字资料的必须立即按原资料内容不变返工重做，再由责任人本人签字完善。

（2）、质保资料不齐和工程资料没有同步： 整改措施：

清查工地采购了几个品牌的钢筋，将没有送检的立马取样送检测站试验，将工程资料按验收要求将没有完善的资料跟上施工进度，严格与工程同步。

（3）未编制工程质量常见问题治理专项方案： 整改措施：

项目经理组织编制，由技术负责人负责针对现场容易出现的质量通病编制工程质量通病治理专项方案，方案编制好后报公司技术总

工审批后上报监理工程师审批，审批合格后，并将方案交底予现场管理员和作业工人，提前预防质量通病。已出现质量问题立即按编制技术处理方案处理。

3、现场质量问题

（1）直螺纹钢筋接头加工质量低劣 1）针对直螺纹钢筋加工 整改措施：

首先要求操作工人必须具备培训上岗证，其次，项目上组织作业工人学习直螺纹钢筋加工技术，并由技术负责人组施工员现场作业指导。材料方面：采购合格的套筒。现场必须悬挂加工作业指导牌，在丝牙加工前将钢筋端头打磨平整，丝牙加工长度严格按照规范要求加工。

2）钢筋焊接头不符合要求问题 整改措施：

项目部组织由项目经理为组长和技术负责人为副组长的质量检查小组，邀请监理工程师和业主代表监督对未隐蔽的钢筋电渣压力焊接头拉网式检查，检查到不合格的焊接头，全部返工整改，全部符合要求后方可隐蔽施工。对现场施工管理责任人员追究责任，并再次组织培训学习。对不思进取的人员项目部汇报予公司将其辞退处理。

现场对已隐蔽的钢筋焊接头由质量小组要求监理工程师和业主代表现场随机抽检。

3）施工缝钢筋偏移严重的部位处理： 整改措施：

对位移钢筋在2㎝以内的，可直接从砼面向上按1：6比例向正确的方向弯曲；对位移在2㎝以上的，将钢筋根部砼凿开，开凿深度依据位移情况确定，凿开砼后将位移钢筋按1：6弯曲；为避免影响

下部砼结构，开凿深度不得超过10㎝，可采用与原位置主筋搭接焊接一根同规格主筋，焊接位置在位移主筋正确方向一侧。

（2）进场混凝土必须进行塌落度检测，并做好记录。

4、针对项目现场施工出现的质量问题，项目部制定了相关责任措施，增加项目现场管理人员，加大工程控制；重点部位施工管理人员必须24小时在场指挥和检查；易出现质量问题部位施工时须提前进行专项交底，确保每位现场作业人员熟悉操作工艺。

重庆建工

第四篇：关于现场质量问题的整改方案

现场质量问题的整改方案

项目部于11月26日上午接到监理工程师通知单后，十分重视，立即召开现场管理人员会议，针对AD楼现场施工中出现的质量问题，项目部制定如下整改措施：

1、钢筋位移问题

1.1补救措施

对位移钢筋在2㎝以内的，可直接从砼面向上按1：6比例向正确的方向弯曲；对位移在2㎝以上的，将钢筋根部砼凿开，开凿深度依据位移情况确定，凿开砼后将位移钢筋按1：6弯曲；为避免影响下部砼结构，开凿深度不得超过10㎝，可采用与原位置主筋搭接焊接一根同规格主筋，焊接位置在位移主筋正确方向一侧。

1.2预防措施

在以后的施工中应采取预防钢筋位移措施：

1.2.1柱子上口位置每边箍筋上挂2根U型的定位卡，定位钢筋挂的高度根据模板高度（3.3米）。浇筑柱子砼后根据模板边检查柱子主筋保护层是否一致。考虑平台结构为网梁楼盖厚度达50㎝，因此浇筑平台砼前，在平台上进行二次放线，校核钢筋位置是否正确，然后在平台面向上1米左右处绑扎一道定位箍，定位箍根据柱子尺寸及纵向钢筋的间距进行定型加工，并将柱子根部定位箍筋与四周梁钢筋点焊固定。

1.2.2剪力墙钢筋绑扎时，最上边一道水平筋与竖向筋必须绑扎牢固，不得漏绑。模板校正加固后，在墙体上口沿长方向对称设置垫块，垫块间距不得大于1米。暗柱端部垫块不得少于2块。墙体砼浇筑后派专人根据模板边复核钢筋保护层是否一致。浇筑平台砼前，根据墙体模板再次复核墙体钢筋位置，并与平台筋绑扎固定。

1.2.3变截面钢筋定位措施：当墙体出现变截面时，由放线员

在平台砼浇筑前在平台上进行二次放线，然后根据变截面后的墙体位置进行现场焊接定位，浇筑砼过程中加强现场钢筋看护，发现钢筋移动及时纠正。

2、模板不严、跑浆漏浆

2.1补救措施：对出现漏浆的砼墙面用铲刀将砼浆清除，对墙体根据漏浆采取錾子凿除到平台面。

2.2预防措施

模板支设严格按施工规范要求进行加固，对模板拼缝大于0.5㎝的采取木条子封堵，对较小模板缝隙可采取塑料密封胶带封闭。浇筑砼过程中看模人员跟随砼浇筑部位，发现漏浆及时制止砼浇筑并采取措施封堵漏浆部位。墙柱上口与平台梁接茬处必须先通圈粘贴海绵胶条，然后才能合模。

3、砼振捣不匀，出现蜂窝、孔洞

3.1补救措施

对砼结构中出现所有蜂窝空洞部位不得擅自修补，必须通过现场质量技术部门管理人员联系甲方、监理工作人员取得同意后方可修补。对蜂窝部位可视蜂窝程度直接用1：2水泥砂浆将蜂窝内封堵并磨平，蜂窝量大并出现露筋现象时处理方式同孔洞。

在D楼外墙面出现因振捣不密实出现的蜂窝状孔洞处理方法：沿孔洞周边用切割机切割成正长方形，然后将松动或孔洞砼凿除，直至凿到密实的砼为止。

在D楼北侧外墙根部出现的密集小孔洞处理方法：将集中出现在一处的小孔洞全部凿开，凿成一个连成一体的大孔洞，同样的必须凿至密实砼为止。

对平台上出现少数露筋的处理方法：将露筋处周边砼凿除，凿至钢筋可以按设计要求的保护层厚度为止，凿后将钢筋绑扎。

所有出现质量问题处按以上要求处理后，通知监理、甲方相关工作人员在场检查，并通知砼搅拌站将所需砼进场。修补前先用1：2水泥砂浆对孔洞内接浆处理，然后将修补用砼拍入孔洞内，拍打密实后用模板封闭加固。修补用砼必须比原结构砼高一强度等级并掺入膨胀剂，原结构为抗渗砼修补时同样使用抗渗砼。地下室外墙出现孔洞等修补的砼结构，在外墙防水施工时应加强一道防水层，以确保建筑工程质量。

3.2预防措施

3.2.1模板工程：所有模板表面必须光滑，模板面粘有刚硬的水泥砂浆必须铲除。木模板在浇筑砼前必须浇水湿润。钢模板脱模剂必须涂刷均匀。模具拼缝严密。拆模应严格控制砼的强度，严禁过早拆模。侧模在砼强度能保证其表面及棱角不因拆模而受损时，方可拆除。当拆模时遇到难拆部位杜绝野蛮施工。

3.2.2砼工程：进场砼必须严格按配比单要求配置，严禁出现水灰比过大，造成砼离析。墙柱砼浇筑前应将润泵管用砂浆对墙柱根部进行接浆处理。浇筑过程中不得一次性下料过多，振捣时严格按交底要求快插慢拔，振捣点要均匀，确保振捣密实。对网梁楼盖结构中肋梁或钢筋密集部位应采用同强度等级细石砼分层浇注，并认真细致振捣，每条肋梁逐个振捣不得遗漏，确保成型后的砼光滑密实。

4、针对项目现场施工出现的质量问题，项目部制定了相关责任措施，增加项目现场管理人员，加大工程控制；重点部位施工管理人员必须24小时在场指挥和检查；易出现质量问题部位施工时须提前进行专项交底，确保每位现场作业人员熟悉操作工艺。

南通建筑工程总承包有限公司

临沂图书馆项目部

2008年11月26日

现场质量问题的整改方案

对于2009年春节前结构施工中出现的质量问题，项目部十分重视，召集现场相关人员仔细勘察现场，针对不同的问题制定如下整改措施：

1、在D楼负一层墙体上部因振捣不密实出现的蜂窝状孔洞处理方法：沿孔洞周边用切割机切割成正长方形，然后将松动或孔洞砼凿除，直至凿到密实的砼为止。

2、在D楼北侧外墙顶部出现的孔洞处理方法：拆除周边顶板模板，根据顶板结构砼的质量状况，将孔洞及周围松动砼全部凿开，凿成一个连成一体的大孔洞，同样的必须凿至密实砼为止。

3、对于D楼首层墙体出现因拆模过早造成砼表面松动处理方法：对墙体表面松动的砼块凿除，如内部出现松动砼同样凿至密实砼为止。

4、对于E座楼31层东单元电梯井内小梁出现的露筋、上筋割除问题：凿除该梁，按设计钢筋规格重新植筋，然后按设计与规范要求进行绑扎梁钢筋、支模、浇筑砼。

以上所有砼结构中出现的问题不得擅自修补，按要求凿开后必须通过现场质量技术部门管理人员联系甲方、监理工作人员取得同意后方可修补。修补方法如下：

1、对普通蜂窝部位可视蜂窝程度直接用1：2水泥砂浆将蜂窝内封堵并磨平，蜂窝量大并出现露筋现象时处理方式同孔洞。

2、对孔洞部位修补：修补前先用1：2水泥砂浆对孔洞内接浆处理，然后将修补用砼拍入孔洞内，拍打密实后用模板封

闭加固。修补用砼必须比原结构砼高一强度等级并掺入膨胀剂，原结构为抗渗砼修补时同样使用抗渗砼。

对于A楼基础底板出现裂纹现象：将底板裂纹位置清理干净，将裂缝部分砼切割开槽，沿裂缝方向宽度在5㎝左右，深度3～4㎝之间。然后用堵漏剂将槽封堵密实，表面微凸出墙面，最后在封堵的裂缝位置涂刷二遍水泥结晶型防水材料。此项工作必须在基础结构验收前完成，以保证结构验收的顺利进行。

针对已出现的质量问题，项目部制定了相关责任措施，重点部位施工管理人员必须24小时在场指挥和检查，以保证后续施工无类似问题出现。

南通建筑工程总承包有限公司

临沂图书馆项目部

2009年2月16日

第五篇：现场质量安全文明整改方案

星沙商务写字楼及市民服务中心

现 场 质 量 安 全 文 明 施 工 整 改 方 案

湖南华盛建设工程（集团）有限公司 星沙商务写字楼及市民服务中心项目部

星沙商务写字楼及市民服务中心 现场质量安全文明施工整改方案

一：工地概况

本工程为全框架结构。总建筑面积80064.59m²，其中地下车库：31791m²，地上商务楼：30781.78m，市民服务中心：17491.71m²。负二层、负一层为框架结构，地下室底板砼为C35-S6抗渗砼，外墙柱砼为C45-S6抗渗砼，负二层顶板为砼无梁楼盖空心板，板厚为370mm，板芯厚为250mm，小部分板厚为100mm，板面标高为-5.3m(49.1m)和-5.9m(48.5m)；负一层顶板9轴至18轴为无梁楼盖空心板，板厚为370mm，板芯厚为250mm，其它部位板厚180mm，小部分板厚为100mm，标高分别为52.60m、53.00m、53.20m、53.85m、54.40m、54.35m、55.00m；外墙厚350mm及300mm，内墙厚250mm及200mm；柱截面大小各异。后浇带混凝土掺入UEA补偿收缩抗裂膨胀剂。

二：现场施工问题

根据长沙县工务局、格瑞监理公司等于2013年11月15日联合检查，存在多处多处施工部位不符合相关规范要求，具体部位：地下室顶板外剪力墙裂纹较对；负一二层顶板孔洞较多；.梁，柱根部存在蜂窝麻面；地下室负一层后浇带钢筋搭设位置不对；.梁底漏箍筋，垫块设置不到位；.梁钢筋底筋绑扎不到位，未设置垫块，梁内垃圾较多；.楼梯间梯阶砼外观较差，平整度差；.负二层积水未及时排干；.梁柱交界处有夹渣，模板，木方埋植入砼未清理；.地下室卫生清理不彻底，后浇带应全部用模板覆盖；.外脚手架兜底未悬挂兜网，安全网质量差满铺不规范且杂物未清理；.个别作业人员施工现场未正确佩戴安全帽；.二三级配电箱巡视记录未记；.配电房巡视记录不健全；.配电房存在漏水情况，且门未上锁；.部分三级箱缺门页，有门页的总配电箱未上锁；.剪力墙需做加固扣件；.挑梁工字钢有摆动现象，需重新加固；.安全通道防护通道需整改；.地下室顶板北向防护不到位；2号3号塔吊电缆未套管，防护措施不到位；.北向钢筋棚断料机控制箱离操作平台太远；.卸料平台未标识。

三：整改人员分工及职责

为了确保工程质量，保证施工效果，我项目配备了如下人员参与管理。1)项目负责人

（1）项目负责人全面组织本次工作调度并负责工程质量落实监督；（2）对项目部管理人员下达整改任务；

（3）在授权范围内负责劳务作业层、项目部施工组协调和过程控制，解决整改施工过程中出现的问题；

（4）加强项目安全生产与质量管理工作，做好质量、安全生产的第一责任人。2）项目技术负责人一名

(1)贯彻整改方案，协助项目负责人抓好本次整改技术、质量工作；（2）带领施工组落实好整改施工方案、技术措施；（3）负责整改资料整理、撰写施工技术总结；（4）指导质量检验和试验； 3）安全员二名、施工员四名

（1）按照整改方案要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程、施工验收规范及有关标准；

（2）按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理；

（3）加强对施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作；（4）负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理；

（5）负责对工程安全技术交底，并向项目负责人提交检查结果，根据处理方案整改到位。4)资料员

（1）负责本次整改方案的施工资料整理及管理规章制度；（2）做好整改施工资料台账，进行施工资料交底；（3）负责提供管理数据、信息资料。

三、整改措施及时间节点控制

1、地下室顶板外剪力墙裂纹较对，负一二层顶板孔洞较多，派3专人修补，打磨,11月25日前完成.2.梁，柱根部存在蜂窝麻面，派2人专人修补。11月20日完成。

3.地下室负一层后浇带钢筋搭设位置不对，重新搭设钢筋位置焊接，11月23日完成

4.梁底漏箍筋，垫块设置不到位，梁底设置好垫块否则不浇捣，11月24日完成。5.梁钢筋底筋绑扎不到位，未设置垫块，梁内垃圾较多，钢筋工绑扎到位，设置好垫块，做好清理工作，11月19日完成。

6.楼梯间梯阶砼外观较差，平整度差，派人修补平整，11月21日完成。7.负二层积水未及时排干，即日派人抽排积水。

8.梁柱交界处有夹渣，模板，木方埋植入砼未清理，派人清理，11月21日完成。9.地下室卫生清理不彻底，后浇带应全部用模板覆盖，派人整理，11月22日完成。10.外脚手架兜底未悬挂兜网，安全网质量差满铺不规范且杂物未清理，悬挂兜网，做好清理工作，11月22日完成。

11.个别作业人员施工现场未正确佩戴安全帽，加强安全教育。12.二三级配电箱巡视记录未记，按实补齐记录，11月19日完成。13.配电房巡视记录不健全，按实补齐记录，11月19日完成。

14.配电房存在漏水情况，且门未上锁，修补并上好锁，11月20日完成。15.部分三级箱缺门页，有门页的总配电箱未上锁，11月20日整改完成。16.剪力墙需做加固扣件，重新加固，11月22日完成。17.挑梁工字钢有摆动现象，重新加固，11月20日完成。18.安全通道防护通道需整改11月21日完成。

19.地下室顶板北向防护不到位，加强防护整改，11月22日完成。20.2号3号塔吊电缆未套管，防护措施不到位，整改11月20日完成。21.北向钢筋棚断料机控制箱离操作平台太远，改控制箱位置，11月19日完成。22.卸料平台未标识处补齐，11月22日完成。

四、质量保证措施

1、严格按照有关规范的质量要求及设计的要求进行施工。○

2、清理场地卫生，清除后的垃圾及时清理运走。○

3、施工时每一道工序必须报监理旁站，完成每一道工序后报监理、工务局现场工程师验○收。

五、工期

本次整改工期为11天。

六、文明施工

本工程地处长沙县东五线，工程为县政府重点工程，对文明施工提出了更高的要求，必须引起高度重视。

文明施工是一个系统工程，贯穿于项目施工管理的始终。整改施工施工时应考虑环境因素，选择材料，施工过程中达到环保要求。

噪音控制

1）、在选择施工设施，设备及施工方法时，考虑由此产生的噪音以及它对劳动力和周围地区居民的影响。

2）、在有关规章规定的地方或项目监理的要求下，向其劳动者提供听觉保护装置。3）确保施工期间发生噪音不超过周围环境噪音的规定值。

在施工过程中，我们认真对待整改工作项目，不浪费工料，不拖延工期；对整改的成品不造成成为质量缺陷。钢筋保护

湖南华盛建设工程（集团）有限公司 星沙商务写字楼及市民服务中心项目部

2013年11月16日