店长会议流程表

第一篇：店长会议流程表

湖南张家界养生会所

店长会议流程

一、月初分析上月业绩，月末布达下月任务与活动，奖罚事项和比赛事项。上周业绩、任务进展程度与分析，下周应怎么做更好?

二、美容顾问与美容师的技术和服务流程培训情况、晋升状况。

三、客户回访工作检查，投诉处理的解决、原因和预防。

四、员工的心态沟通培训并分享。

五、每周行政形程工作表上报检查和完善。

六、店内各项成本的节约，七、店内安全和卫生

八、各店其他事项。。。。。

九、总结

招商部：燕晓璞

第二篇：会议流程表

泰昆预混料养殖户交流会

一：会议报到

上午11：30----12;00

（龚伟）

二;参观新厂设备及工艺 三： 泰昆宣传片放映

四：预混料生产技术讲解 五：合影留念

六：午宴

12:00——12:30

12:30-----12:40

12:40——13:10 军）

13;10-——13:30

（孙兵）

（张志

（刘超）

（龚伟）（段茂蓉）

第三篇：周店长会议流程

周店长会

每周的店长会是必不可少的，除及个别特殊的日子外（十一，春节等），其他时间都应该开店长会议，这样做店铺可以有规律的反应一些问题上来，公司也可以对下面店铺大方向有所把控。不至于到最后出一些无法挽回的结果。

在公司开会的时间也很重要，一般情况是星期二的下午，因为星期二是七天里最淡的时候。并且周一公司会议正好开完。正好可以把周一公司会议有关店铺的问题在星期二的店长会上传达与解决。

到公司开会的时间和纪律也要严格把关，从店铺来开会的都是在店铺具有影响力的人，这些人如果对自己都不严格要求，可想而之，在店铺会对员工造成多大的影响，所以必须对其严格要求会议时间。

店长会议也是要讲究方法与基本层序的。

一般情况先开始的内容是业绩方面，一般从业绩最好的店铺说起其内容有：本周业绩多少，七天卖的最多的一天是多少，最少的一天是多少，（同时组织开会的人做笔录，以便后期出台相关办法）与上周相比业绩是上升还是下降，是什么原因导致的。货品？竞争品派活动力度？客流数量？天气？节假日？导购的积极性等。本周业绩占全月目标的多少。一号到本周最后一天总共完成了多少业绩，完成了计划的百分之几。等等，除此之外还有服装，鞋子，配件的占比。每个店铺轮流发表。

业绩反馈完之后才是平日店铺的一些琐事，如，灯坏了，门坏了，有员工辞职，售后，等。

其次，是上交每个店铺的周报表，排版表，考勤表等（因地而义）

会议中和尾的工作，都应由组织会议的人来完成，其内容包括传达周一公司开会的内容，最近一些注意事项：店铺清洁，业绩等，公司哪些库存量大，哪些库存量小。活动通知等。

最后进行会议总结，制定下周目标。

以上完全是个人建议，仅供参考！

2008年3月19日星期日

第四篇：会议流程表

会议工作流程

正常班8:30—17:00（提前十分钟到岗）

1、查看早班值日表，是否有自己负责的楼层领导有需要补充东西的情况并及时补充。

2、查看会议系统对照会单看是否有新加的会，并记录好。

3、各楼层负责人查看会单是否有茶水会，如有及时联系订会人询问具体情况，是否有老总参加，上几杯茶水，是否摆放桌签，如有贵宾是否需要打欢迎词和使用专梯。（这项工作尽量在前一天下午准备就绪，以防第二天时间太紧迫）。

4、查看完会单到各自负责的楼层检查会议室是否开提前开门，并进行会前十检查，如有状况及时处理。普通三级会议等开会的人员来到再离去，如过了开会时间没有人来，及时打电话给订会人员询问会议是否照常进行还是已经取消。

5、如有需要专梯的会议，提前一小时检查专梯使用情况是否有异常，电视是否正常播放，如有异常及时打报修电话8114联系工程人员维修，以确保会前可正常使用。

6、一级会议如有外来领导参会的与办公室沟通是否需要开一层大堂旋转门和欢迎词，如需要开旋转门及时告知安保部谢经理至少提前一小时把旋转门打开，如有欢迎词把内容发给前台，待前台打好欢迎词与郎娜沟通让她进行核对是否有误。

7、重要会议如需停广播、调试室内温度，提前半天把任务活动单填好，一式两份，一份交给招商局物业前台，一份留存。

8、查看会议室的纸笔，茶叶的使用情况并及时补充。

9、重要一级会议如：党组会、月度例会、贵宾室，需门口站立服务不得离开，以防突发情况可及时处理。

10、时常刷新会议系统，以便了解是否有新加会议的情况。

11、午饭前对有会的会议室进行检查，普通会议如有未散的情况可以等饭后再进行检查，重要会议需有人留守替换吃饭。

12、下午4:20之后当周的值日生负责抄第二天的会议使用情况，并打印出来在每个会议上写上哪个部门的会议，是否有领导参加交给办公室郎娜。

13、各楼层负责人要提前查看第二天是否有重要会议，并提前准备好。14、4:40之后检查楼层会议室使用情况，会散及时恢复。如普通会议有未散情况，把未散的会议室发在工作群里让早班人员进行检查。如重要会议有未散情况及时告知经理或主管安排人员加班。

15、开会人员如有落下东西及时联系订会人，并做好登记。

16、当周值日生下班前打扫并整理办公室卫生。

晚班9:30—18:00（提前十分钟到岗）

1、提前十分钟到前台。

2、与前台负责人进行工作交接，把未领走的身份证与门禁卡进行核对。

3、做好来访客人的登记。

4、下班之前把未领走身份证的人信息抄在晚班交接本上与安保进行交接。

周工作

1、每周三员工出话题或讲故事，让大家进行讨论和交流。

2、每周四、周五针对各个会议室的用水量进行补充，在登记表上进行登记。

3、对咖啡、矿泉水、桶装水、茶叶的使用情况进行盘点，如快使用完及时联系厂家补货。

月工作

1、对会议室物品进行清洗、消毒。

2、对会议室物品进行盘点，检查消耗物品进行补充登记。

3、对会议室使用情况进行数据进行统计并归档。

年工作

1、提前做好年终会的服务保障工作。

2、针对会议的全年工作进行总结。

3、制定下一年的工作计划。

4、所有纸质信息登陆进行整理并归档。

第五篇：会议流程表（模版）

2011年年终总结暨颁奖大会流程表 08：30-09：00各分公司组织人员进入会议室 09：00-09：10宣传会议记录、会议安排

09：10-09：20成都公司优品道王佐兵主管做年终总结 09：20-09：30成都公司世纪城李淑彬主管做年终总结 09：30-09：40

09：40-09:50

09：50-10:00

10:00-10:15

10:15-10:30

10:30-10:45

10:45-11:00

11:00-11:10

11:10-11:30

11:30-11:50

11:50-13:00

13:00-13:15

13:15-13:35

13:35-13:50

13:50-14:05

14:05-14:20

14:20-14:35成都公司翡俪山张召金主管做年终总结 重庆分公司主管张永惠做年终总结 重庆分公司主管陈立学做年终总结河北分公司区域主任罗平做年终总结深圳公司财务部张艳平做年终总结深圳公司事业部主任王长征做年终总结深圳公司办公室主任郑鹏飞做年终总结休息10分钟深圳公司总经理助理龚荣龙做年终总结深圳公司副总经理谢兵做年终总结午餐时间重庆分公司事业部主任李斌做年终总结重庆分公司事业部副经理申强做年终总结重庆分公司经理任敏勇做年终总结成都公司事业一部主任邹永录做年终总结成都公司事业二部主任潘能文做年终总结成都公司事业三部主任张奇仁做年终总结

14:35-14:50成都公司品质部主任张子华做年终总结 14:50-15:05成都公司品质部副经济吕军做年终总结 15:05-15:20成都公司人事部副经理林修平做年终总结 15:20-15:35成都公司市场部经理彭杰做年终总结 15:35-15:50成都公司副总经理王俊做年终总结 15:50-16:00

16:00-17:30

17:30-17:40

17:40-18:00

休息10分钟深圳公司谢总主讲---做最好的执行者宣布2011优秀管理人员并请龚总颁奖龚总为2011年工作做评价并对各分公司规划2012年的任务、目标