技术_8_招投标管理制度

第一篇：技术_8_招投标管理制度

公司招投标管理制度

第一章 总 则

第一条 为进一步规范公司招投标行为，保证公平竞争，提高工程、服务和原材料质量，降低工程、服务和原材料成本，保障公司权益，防范风险，根据《中华人民共和国招投标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》及相关法规政策，结合公司实际情况，修订本制度。

第二条 公司进行招投标活动，适用本制度。采用询价、竞争性谈判方式进行的工程建设、设备物资服务采购活动，适用本制度。

第三条 招投标行为应当遵循公开、公平、公正和诚实信用原则。

第四条 公司招投标实行“推荐、评标、定标、监督四职分离”原则，推荐或筛选投标单位的人员、评标人员、确定中标的人员、监督人员职责相互分离，即：推荐或筛选投标单位的人员不得参与评标、定标和监督，评标人员不得参与推荐或筛选投标单位、定标和监督，确定中标的人员不得参与推荐或筛选投标单位、评标和监督，监督人员不得参与推荐或筛选投标单位、评标和定标。

第五条 公司招投标活动必须接受公司纪委或集团党委的监督。

第二章

招投标组织机构及职责

第六条 公司成立招投标领导小组，由公司领导及相关部门负责人组成。

第七条 招投标领导小组职责：

1、批准招投标计划；

2、批准招投标邀请投标人名单；

3、审查评标报告并定标；

4、核准有关招投标的其他重要事项。

第八条 公司咨询三部作为招投标归口管理及日常事务常设机构，在招投标领导小组的领导下，负责公司招投标的具体工作。其职责为：

1.拟订、完善公司招投标管理制度，制定具体的招投标、评标细则；

2.向招投标领导小组上报招投标计划和邀请厂商名单；

3.拟订招投标方案，组织并提交招投标文件，筹备招投标会议；

4.组织开标会并负责记录；

5.为评标会议服务，对发标及中标结果予以校核，确认后发布公告和通知；

6.负责评标专家库的建立与管理；

7.负责招投标文件档案管理；

8.监督和检查公司招投标、评标规定执行情况，负责处理不按公司制度进行招投标的行为；

9.定期对参加招投标活动的工作人员进行法律及业务知识培训。

第九条 公司聘请集团党委或纪委人员担任招投标监督员，对公司招投标活动进行监督。监督员在招投标工作结束时，应提交监督意见或公证书。

第三章 招投标组织、流程管理

第十条 招投标准备阶段，分管领导提名并报公司招投标领导小组同意后组建招投标资格预审小组和评标委员会。经招投标领导小组同意的，可不分设资格预审小组，资格预审工作由咨询三部并邀请相关专业人员负责。招投标领导小组成员人数应为单数，评标委员会成员人数应为五人及以上的单数，成员名单应当在评标结果公布前保密。

第十一条 招投标资格预审小组由本单位招投标管理部门、招投标项目管理部门、相关专家和招投标代理机构等有关人员组成。在公开招投标时，如果需要，招投标资格预审小组按照招投标公告的要求和标准，对投标人进行资格预审；在邀请招投标时，按照相关规定程序推荐入围拟邀请投标人,提交招投标领导小组批准。

第十二条 咨询三部应按专业类别依法建立由各类专业技术人员组成的公司评标专家库，并负责实现专家库的信息化、动态化管理。

第十三条 评标委员会职责为评标、出具评标报告、推荐中标候选人，定标由招投标领导小组负责。

第十四条 评标委员会由公司管理、经济、法律、财务等方面专业人员组成，其中专业人员不得少于成员总数的三分之二。

第十五条 评标委员会成员按下列方式组成：

1、咨询三部会同有关部门按照本办法规定程序提名并报公司招投标领导小组批准组建评标委员会。

2.技术特别复杂、专业性要求特别高或者国家有特殊要求的招投标项目，采取随机抽取方式确定的专家难以胜任的，可以由咨询三部会同监督小组提出建议人选名单，经招投标领导小组批准确定。

第十六条 招投标监督小组对评标委员会成员履职行为进行监督，如发现评标委员会成员未履职的，或在招投标活动中有违法违纪行为的，有权向招投标领导小组建议取消其评标成员资格。

第十七条 有下列情形之一的，不得担任资格预审小组、评标委员会成员：

1.投标人主要负责人的近亲属；

2.监督人员；

3.与投标人有经济利益关系或其他利害关系，可能影响公正评标的；

4.曾因在招投标、评标以及其他与招投标有关活动中有违法违纪行为而受过行政处罚或刑事处罚的，且按相关法律法规或政策规定不得从事评标工作的。资格预审小组和评标委员会成员有上述规定情形之一的，应当主动提出回避。

第十八条 资格预审小组、评标委员会成员应当对所提出的预审和评审意见负责。

第十九条 公司招投标基本流程：

一、基本建设、固定资产及设备技改项目、专用工具等由总经理办公会讨论形成议案报经公司董事会审批后，方可进行招投标。

二、日常生产经营管理采购，采购责任部门提出申请，经公司总经理办公会讨论决定，由项目管理负责部门根据核准的同投资计划或经营计划提出招投标申请（申请内容包括招投标项目基本情况、招投标原因等）→报咨询三部→报招投标领导小组→咨询三部着手招投标→开标→评标→定标→合同签订。具体流程由咨询三部另行拟订并报公司批准施行。

第四章 招投标、竞争性谈判的范围

第二十条 公司进行基本建设、物资采购、大修技改项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、大宗物资采购，符合下列条件的，必须进行招投标：

1.项目总投资额在人民币50万元以上的；

2.建设工程单项合同估算价在人民币10万元以上的；

3.建设工程设备、物资采购，单项合同估算价在人民币30万元以上的；

4.建设工程勘察、设计、监理、咨询等服务采购，单项合同估算价在人民币10万元以上的；

5.大件运输合同金额在人民币20万元以上的；

6.单项合同估算价在人民币20万元及以上的办公用品、劳保用品、零星固定资产等其他设备材料采购；

7.非建设工程项目单项合同估算价在人民币20万元以上的设备、材料等物资采购。

第二十一条 下列项目可不进行招投标，但必须经公司招投标领导小组批准。

1、应急项目；

2、采用特定专利、专用技术等特殊原因不适宜进行招投标的；

第二十二条 任何部门及个人不得将招投标项目化整为零或者以其它任何方式规避招投标。

第二十三条 公司进行基本建设、物资采购、大修技改项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及设备、物资采购，符合下列条件的，应当进行竞争性谈判或询价谈判：

1、建设工程单项合同估算价在人民币10万元以上，不满30万元的；

2、建设工程设备、物资采购，单项合同估算价在人民币5万元以上，不满10万元的；

3.建设工程勘察、设计、监理、咨询等服务采购，单项合同估算价在人民币5万元以上，不满10万元的；

4、大件运输合同金额在人民币5万元以上，不满20万元的；

5、单项合同估算价在人民币5万元及以上，不满20万元的办公用品、劳保用品、零星固定资产等其他设备材料采购；

6、非建设工程项目单项合同估算价在5万元人民币以上，不满20万元的设备、材料等物资采购。

竞争性谈判和询价谈判办法由咨询三部参照招投标原则，结合高效从简方式另行拟订，具体操作由各项目负责管理部门参照相关办法执行并报公司咨询三部备案，咨询三部视情况参与指导。

第五章 招 标

第二十四条 公司咨询三部应当根据招投标项目的特点和需要，考虑编制招投标文件和组织评标能力，拟定自行办理招投标或委托招投标代理机构办理招投标，报招投标领导小组批准。

第二十五条 公司咨询三部应当决定招投标方式采取公开招投标或邀请招投标，国家强制规定应当进行公开招投标的，从其规定。

公开招投标，是指以招投标公告的方式邀请不特定的法人或者其它组织投标;邀请招投标，是指以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其它组织投标。

第二十六条 公司咨询三部或者招投标代理机构应当根据招投标项目的特点和需要编制招投标文件。招投标文件应当包括招投标项目的技术招投标文件和商务招投标文件；招投标公告或邀请投标书；对投标人资格审查的标准、投标报价要求、评标办法等所有实质性要求和条件；拟签订合同的主要条款。

第二十七条 采用公开招投标方式的，应在指定媒体或相应刊物上公开发布招投标公告。采用邀请招投标的，应当向至少三个以上具备投标能力、资信良好的法人或者其它组织发出邀请投标书。招投标公告和邀请投标书应当载明的内容包括但不限于：招投标人名称、地址，招投标项目名称、概况，物资名称、数量，实施地点和时间，资格审查的要求以及获取招投标文件的办法等。

第二十八条 公开招投标需要进行资格预审的，咨询三部负责提名并报公司招投标领导小组批准组建资格预审小组，由该小组按招投标公告公布的资格审查标准对投标申请人进行资格审查。在投标邀请书中，应根据招投标项目的要求，明确投标人的资格条件和标准。

第二十九条 投标申请人未达到招投标公告资格审查标准要求的，或者拒不按照招投标人要求对有关问题进行澄清、说明或者补正的，资格预审小组可以否决其投标。

第三十条 资格预审小组成员应根据审查、排序情况，推荐投标人名单。采用公开招投标方式的，公开招投标、邀请招投标的投标人数量不应少于三个。

第三十一条 招投标公告或投标邀请书中应明确要求潜在投标人提供有关资质证明文件和业绩情况，并对潜在投标人进行资格审查；不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇。

第三十二条 公司不得向他人透露已获取招投标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平的有关招投标的其它情况。

第三十三条 需设置标底的招投标，公司应当在保密环境中编制标底，标底计价内容、计价依据应与招投标文件完全一致，任何部门不得干预标底的确定。标底在开标前密封保存，不得泄露。

第三十四条 公司对已发出的招投标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招投标文件要求提交投标文件截止时间至少十日前，以书面形式通知所有招投标文件收受人。该澄清或者修改的内容为招投标文件的组成部分。

第三十五条 公司应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间；原则上自招投标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于十五日。

第六章 开标、评标、定标、中标

第三十六条 开标由招投标办公室或委托招投标代理机构主持，必须邀请所有投标人以及监督人员参加，必要时可有法律顾问或公证人员见证。咨询三部应在开标前五个工作日，向投标监督小组提供招投标文件、评标细则（密封）等有关材料。特殊情况下，至少在开标前二个工作日向投标监督小组提供上述材料。

第三十七条 开标时，由监督员应当众检查投标文件的密封情况，经确认无误后，由工作人员当众拆封，宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容。在招投标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件，开标时都应当当众予以拆封、唱标。招投标文件要求提供投标保证，在开标前应审查投标人提供的投标保函。投标保函未随投标文件递交的，应认定其投标文件无效。开标过程应当完整记录，经投标人签字确认，并存档备查。

第三十八条 开标时，发现投标文件已开封的，公司或者招投标代理机构应暂停开标，与投标人共同确定是否继续开标，并负责查明原因，做好记录备查。

第三十九条 投标监督员负责开标、评标工作的全过程监督。必要时，公司可以委托公证机构对开标、评标进行全过程公证及监督。

第四十条 评标由评标委员会负责。评标委员会负责资信审查并形成书面评标报告。评标委员会成员名单在中标结果确定前应当保密。

第四十一条 评标应封闭进行。公司或者招投标代理机构应做好评标保密工作，做好对外通信联络的控制工作。

第四十二条 评标委员会应当按照招投标文件确定的评标办法，遵循公平、公正、科学和择优的原则，对投标文件中的商务、技术等内容进行评审，出具评标报告并实名签字。

第四十三条 评标中，评标委员会可以要求投标人对投标文件中的有关问题作必要的澄清、说明或者补正，其结果应以书面方式进行确认，并不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。

第四十四条 评标方法可采用经评审的最低投标价法、综合评估法或者法律、法规允许的其他评标方法。

第四十五条 评标委员会应严格按照招投标文件中载明的评标办法和标准进行评审。评标标准和评标方法应当在招投标文件中公开载明，招投标文件中没有规定的评标标准和评标方法，不得作为评标依据。

第四十六条 评标委员会发现投标人以低于成本价竞标、以他人的名义投标、串通投标的，该投标人的投标应作废标处理。

第四十七条 评标委员会应当审查每一投标文件是否对招投标文件提出的所有实质性要求和条件作出响应。未能在实质上响应的投标，应作废标处理。

第四十八条 评标委员会推荐中标候选人采用票决制，其成员每人有一票表决权，得多数票的候选人作为中标候选人。

第四十九条 评标委员会完成评标后，应当向招投标领导小组提交书面评标报告。评标报告应当如实记载包括但不限于以下内容：

一、基本情况和数据表（含经审批的招投标计划和邀请投标厂商名单）；

二、评标委员会成员名单；

三、开标记录表；

四、符合要求的投标一览表；

五、废标情况说明；

六、评标标准、评标方法或者评标因素一览表；

七、经评审的价格或者评分比较一览表；

八、经评审的投标人排序；

九、推荐的中标候选人名单；

十、澄清、说明、补正事项纪要，签订合同前要处理的事宜。

第五十条 评标报告应由评标委员会全体成员签字。对评标结论持有异议的，评标委员会成员可以书面方式阐述其不同意见和理由。

评标委员会成员拒绝在评标报告上签字且不陈述其不同意见和理由的，视为同意评标结论。评标委员会应当对此做出书面说明并记录在案。监督员应就评标过程是否履行规定程序、以及执行评标纪律的情况提交监督意见或出具公证书。

第五十一条 定标程序

一、招投标领导小组听取评标委员会负责人的评标情况汇报，评标委员会负责人列席会议，定标前退席；

二、招投标领导小组应依据评标报告推荐的中标候选人进行定标。

招投标领导小组确定中标人的方式采用票决制，其成员每人有一票表决权，得多数票的中标候选人作为中标人。

三、监督员参加会议，监督定标，不参加定标表决；

四、定标会议应形成书面会议纪要（含定标结果），并经参加会议的招投标领导小组和监督员的全体成员在中标方案上签字。定标结束后三日内，应将定标会议纪要和评标报告存档于咨询三部。

第五十二条 定标结束后，招投标人或者招投标代理机构应当及时将中标结果通知中标的投标人和未中标的投标人，并退回未中标的投标人所提交的投标保证金。

第五十三条 招投标领导小组发现投标人以低于成本价竞标、或以他人的名义投标、串通投标的，应作废标处理。招投标人发现投标人以行贿手段谋取中标或者以其他弄虚作假方式骗取中标的，该投标人的中标应作无效处理。

第五十四条 中标通知书对招投标人和中标人具有法律约束力。中标通知书发出后，招投标人改变中标结果或者中标人放弃中标的，应当承担法律责任。

第五十五条 招投标人和中标人应当在中标通知书约定的时间内，按照招投标文件和中标人的投标文件订立书面合同。所订立的合同不得对招投标文件和中标人的投标文件作实质性修改；招投标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。

第五十六条 中标人应当按照合同约定履行义务，完成中标项目，不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后向他人转让。

第五十七条 中标人将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成的，须依合同约定或者经招投标人书面同意。接受分包人应当具备相应的资格条件，并不得再次分包。中标人应当就分包项目向招投标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。

第五十八条 招投标文件要求中标人提交履约保证金的，中标人应当提交。

第五十九条 招投标活动结束后，下列文件应当按照档案管理要求进行归档：

一、招投标计划、批准文件；

二、招投标公告或邀请厂商名单；

三、资格预审文件（如果有）；

四、招投标文件及答疑文件（评标委员会要求投标人对有关问题澄清、说明或者补正文件）；

五、投标文件（商务标书、技术标书、）；

六、评标报告、监督意见、公证书；

七、定标会议纪要；

八、中标通知书；

九、招投标领导小组名单、资格预审小组成员名单、投标人名单、评标委员会成员名单、监督小组名单；

十、其他应当存档的招投标文件。

第七章 罚 则

第六十条 凡参与招投标活动的人员，包括履行推荐、评标、定标、监督四职人员、公司咨询三部工作人员不得有下列行为：

一、将依本制度规定应招投标而未招投标的，或以肢解项目、化整为零等方式规避招投标；

二、与投标人、招投标代理机构相互串通，或在确定中标人前,与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判；

三、泄露标底、暗箱操作，向投标人透露投标文件的评审、中标候选人的推荐与定标有关的其他情况；

四、在评标委员会推荐的中标候选人以外确定中标人，或者在所有投标被评标委员会否决后确定中标人。

第六十一条 招投标代理机构、公证机构及其工作人员不得有下列行为：

一、泄露标底或对外透露应当保密的招投标活动情况和资料等；

二、与招投标人、投标人串通，搞虚假招投标；

第六十二条 所有参加招投标活动的工作人员不得与任何投标人或者与招投标结果有利害关系的人进行私下接触，不得收受投标人、中介人、其他利害关系人的财物或者其他好处。本人的亲属、关系密切的朋友直接或间接参与本项目的投标，或者进行与本投标有关的代理等活动时，招投标活动工作人员必须严格执行回避制度。

第六十三条 任何单位和个人不得限制和排斥除前述限定以外的合格法人或者其他组织参加投标，不得为招投标人指定招投标代理机构，强制招投标人委托指定的招投标代理机构办理招投标事宜，或者以其他方式干涉招投标活动。

第六十四条 对违反本制度的责任人员，按《公司职工奖惩制度》相关条款处理。

第六十五条 对违反本办法的投标人、招投标代理机构以及其他中介服务机构或其工作人员，五年内禁止参加公司任何投标或招投标工作；

第六十六条 凡违反招投标工作纪律构成违法犯罪的，移交司法机关处理。

第八章 附 则

第六十七条 本制度由咨询三部负责拟订、修改并负责解释。

第六十八条 本制度自公司批准之日起生效实施，原相关招投标管理规定自本制度实施之日废止。

第二篇：招投标管理制度

建筑公司工程招投标管理制度

（十）．总则

(l）为了加强工程招投标管理，提高企业竞争能力，适应建筑市场的新形势，根据国家、市政府颁发的有关工程招投标法律、法规，结合企业的实际情况，制订本制度。

(2）随着改革开放的深化，计划经济变为社会主义市场经济，企业走向市场，为了生存和发展，就必须下大力提高企业的社会信誉，在工程质量、施工速度、施工管理和服务质员各方面都要有一个好的社会形象。同时还必须加强企业招投标工作，充实投标力址，强化公共关系，树立市场竞争观念，积极参与建筑市场竞争。

(3）招投标工作应正确处理好五个关系。一是多业并举和主业的关系；二是适度规模经营和发展的关系；三是立足本地和外埠的关系；四是投标工作和经营活动的关系；五是投标技巧和成本的关系。各级都要正确处理好五个关系，不断提高对招投标工作的认识，千方百计承揽施工业务。

(4）投标范围。积极参加房建、市政、地铁等工程的投标；搞好外省市大型房建、公路、市政工程以及国外上程的投标。

(5）要提高全体职工对招投标承揽工程任务重要性的认识，每个职工都应积极投人到招投标〔 作中来，搜集、提供工程任务信息，为企业投标承揽任务做出贡献。

(6）建立一支素质高，法律观念强，有一定公关能力，有开拓精神的招投标骨干队伍。为保持公关工作的连续性，投标人员要保持相对稳定。要不断提高招投标人员的业务水平。

(7）各公司在公共关系方面，应相互支持，互相补充。在参加激烈的建筑市场竞争中，要互相帮助，有礼互让。同各企业竞争中，应当讲究竞争公德，讲究竞争策略。

(8）工程投标应坚持的基本原则：统一领导，分工负责，统一组织，各有关部门密切协作，相互支持，同时要充分发挥群体优势，任何单位或个人均不得以任何借口或理由，不承担义务或不履行职责。．组织机构

(l）为了参加建筑市场的竟争，承揽工程任务，各级都要加强投标力量，要有招投构、常设机构和专门负责招投标工作人员。土建公司一般设3 一5 人，专业公司可根据需要酌定。机构可单设或合设。总公司设经营部，负责房建、公路、市政等建筑工程的招投标工作；海外工程部负责国外工程投标工作。

(2）总公司及有投标业务的各公司，除设置专门机构负责投标工作外，还要成立招投标领导小组，负责制订投标决策，审定重大项目投标文件。招投标领导小组由经理或副经理、总工程师、总经济师及综合计划部（科）、经营部（科）、技术发展部（科）、设备工业部（科）、物质经营部（科）、质量部（科）、安全部（科）等有关领导组成。大型工程要进行投标预演。

(3）总公司经营部和各公司经营部招投标机构人员，应直属主管经理领导，尽量减少决策环节和层次，以便得到信息后，决策及时，防止延误参加建筑市场竞争的机遇。．职责范围

(1）总公司招投标工作职责

l）依据国家、市政府颁发的建设工程招投标管理法规，对集团系统的投标工作进行监督指导；）起草和制订集团系统工程招投标管理规章和其他文件；）搜集、整理、发布工程信息，组织信息反馈，总结交流投标经验；）掌握中标工程跟踪情况，建立投标资料档案，按时向市招投标办公室报送招投标各种统计报表；）协调和帮助下属各单位，做好内外公共关系疏通工作；

6）负责组织以总公司名义承揽的工程投标工作；）负责本企业范围内的基本建设项目（含开发、合建、自建、承发包）的招投标管理工作。

(2）各公司投标工作职责

l）根据上级招投标管理规章，结合本公司的实际情况，制订本公司的投标管理办法；

2）搜集信息，筛选信息，落实信息，及时向领导通报信息，确定投标项目，疏通好上下级、建设单位的关系；）负责投标工程招标文件购买，办理投标资格审查、投标书函等手续；）牵头组织有关人员，调查投标工程环境，编制递送标书，参加发标、答疑、开标会，办理决标后事务；）建立健全投标资料台账，按时完成上级各种投标的统计报表工作；6）掌握中标工程项目的进展、存在问题和履行合同、结算等情况，及时向领导报告，做好中标工程跟踪工作。

(3）需要以总公司名义或需要总公司组织投标的国家、市重点工程，两个以上紧密层企业（二级公司）参加施工的大型工程项目，房建小区、设计施工总承包工程，由总公司经营部组织有关单位实施投标。

(4）投标工作是一项综合性的工作，涉及各有关部门，需要密切协作。其分工原则如下：

l）经营部门负责本市和外省市招投标的全面管理工作；）经理办公室负责提供宣传广告和介绍企业情况的录像带及设备；）综合计划部门负责提供各单位需要工程任务数量及完成任务月、季、年资料报表和办理招投标工程开工的各种手续；）技术发展部门负责招投标项目施工方案的编制；）基建部门负责提供本企业所属（不含土建施工企业）单位的每年基建计划项目；

6）财务部门、设备工业部门、研究发展部门、物资经营部门负责提供有关投标需要资料。

(5）各单位提供有关招投标工程用的资料，在规定时间内，送给经营部门，由经营部门汇总，经主管领导审核批准，再报送招标单位或上级主管部门。．投标一般工作程序

(l）工程投标一般工作程序大致分为：报送投标申请书，填写投标资格预审表，购买招标文件，参加发标答疑会，编制、报送投标文件，参加开标会，等待决标，办理决标后有关事宜，经洽商最后签订合同。

(2）投标申请书，必须提交下列资料：

l）营业执照和企业等级证书（复印件）或投标许可证（复印件）;）企业简历（组建时间和近三年承建工程情况）;）自有资金情况；）企业全员，技术人员，技术工人数量，平均技术等级，自有主要施工机械状况；

5）近两年来承建工程质量情况说明；）现有施工任务一览表（包括在施及拟开工项目，目前剩余能力等）。

(3）投标工程项目需要将部分工程分包的，要在投标书中明确分包项目范围，说明分包单位的资质、等级及总、分包单位各自承担的经济、法律责任。

(4）参加工程投标，必须填写投标资格预审表，按时送到指定

地点，接受招标单位资格审查，经市或区、县招标办批准后，方可参加投标。

(5）在领取招标文件时，要交付押金，决标后，退还甲方图纸资料，取回押金。

(6）认真填写资格审查表，要求字迹清楚，不弄虚作假，不伪造证件。

(7）建设单位开标会。开标会要按建设单位要求时间、人员准时到会，一般性工程法人代表可委托主管招投标工作的副经理参加；重点工程、大型房屋建筑、市政工程开标会，法人代表必须亲自参加，并亲自唱标和演讲施工方案。或者选派有表达能力、口齿清楚、声音洪亮、精明强干的同志唱标。各单位要选派1 一2 名兼职唱标员。

(8）开标的一般程序

l）由招标单位工作人员介绍各方到会人员，宣布会议主持人及招标单位法人代表证件或法人代表委托书；）会议主持人检验投标企业法人代表或其委托代理人证件；

3）主持人重申招标文件要点，宣布评标办法和评标小组成员名单；

4）主持人当众检验投标书，剔除废标；）投标企业法人代表或其委托的代理人申明对招标文件的确认；

6）按标书送达时间先后或以抽签方式排列投标企业唱标顺序；

7）各投标企业代表按顺序唱标；

8）当众启封公布标底。

(9）凡有下列情况之一者，其投标书无效：

l）投标书未按规定密封，缺盖单位公章和法人代表印鉴；

2）投标书内容不全，字迹模糊难以辨认或未按规定格式填写；

3）投标书逾期送达；）投标企业法人代表或委托的代理人未参加会议，或者参加了会议但无证件者；

5）唱标时弄虚作假或更改投标书的内容；）投标企业法人代表或其委托的代理人迟到巧min 以上到会者；

7）扰乱会场秩序，经劝阻仍无理取闹者；）投标书报价超过标底价5 ％上限的，应视为无效报价，对超过标底下限的（民用工程5 %，工业交通项目7 %)，一般亦应按无效报价处理。但对其中确有先进技术措施或降低造价措施，经评标小组讨论同意报市或区、县招标办认可后，可作为有效报价。

(10）接到中标通知书后，一般工程在巧日内，大型工程在30 日内与招标单位以招标文件和标书为依据签订承包合同。

(11）收到未中标的通知书后，要及时向招标单位退回招标文件，取回押金和编制标书的补偿金。

(12）中标企业要以中标价格的4 ％。，向市招标办交纳投标管理费。．投标书的编制及注意事项

(1）投标书应以招标文件和补充招标文件，以及招标单位答疑函规定的内容编制，对招标文件或设计图纸有异议或不清楚的地方，应在投标截止日前，以正式函件向招标单位询问，不得擅自修改，否则按无效标书处理。

(2）投标书一般包括下列内容：）封面。包括招标工程名称、投标单位名称、企业所有制类别、等级、法人代表姓名、填报日期；）标书。包括：

a ．综合说明。主要有建筑面积，总工期，计划开工竣工日期，报价总金额

b ．钢材、水泥、木材用量。其中实行议价承包的，应当写明单位价差及价差总额；

C ．对招标文件是否确认和具体意见；

d ．报价总金额中未包含的内容和要求招标单位配合的条件。对报价未包含的内容应写明项目、数量、金额和理由。要求招标单位给予配合的条件应具体明确，并说明如不予配合，在造价、工期方面须如何解决的意见；

e ．对报价需说明的问题，其中应着重说明降低造价的具体措施。）施工组织设计或施工方案。投标书中必须提供施工组织设计或施工方案，主要包括：

a ．总平面图，主要施工方法，机械选用，施工进度安排，投入本工程的人力、物力安排；

b ．保证工期、质量、文明安全施工的具体措施；

c ．项目负责人、项目技术负责人的职务、职称、工作简历等。）单项（位）工程投标书：包括名称、建筑面积、结构类型、檐高、层数、质量标准，单位工程总价及总价构成，分包的项目内容和拟用的分包单位或用什么方式选用分包单位。

(3）投标书编制完后，应将正本和副本（二份）装人投标书袋内，在投标书袋上口加贴密封条（由市招投标办统一印制），并加盖单位公章和法人代表印鉴。

(4）投标书要在规定时间内派专人送达招标单位指定地点。

(5）在编制标书过程中，如发现疑点问题，务必在开标前询问或通知招标单位，未经招标单位允许，不得擅自变动和修改。要认真编写施工组织设计，打印成册，不能马虎从事。

(6）投标价要严格保密，在开标前各单位不得互相串通，哄抬或压低报价。

7）标价计算执行xx 市建筑安装、市政工程概（预）算定额，工期定额等，企业可以根据本企业的实际情况对报价进行合理浮动。．企业内部自建工程的招标

(l）自建工程施工招标。无建筑安装施工营业执照单位的自建工程，必须由总公司经营部组织，在企业内部实行招标或议标。到市招投标办公室办理招投标手续。招标单位必须编制招标文件，无能力编制的单位，可委托持有营业执照的建设工程招投标咨询服务机构代编。

(2）招标文件须经市、区、县招投标办核准盖章后方能生效，否则不得发送投标企业，市合同预算审查部门也不受理标底文件的审查确认。市或区、县招标办应在收到招标文件10 日内批复。逾期不批，视为同意。

(3）招标文件包括的内容

l）招标工程综合说明

a ．工程名称、性质、地址、建设单位名称、电话、邮政编码、法人代表姓名、联系人姓名、监理机构名称（如有）、资金来源及批准投资单位、文号、建设工程许可证号、开户银行账号等。

b ．施工场地所处地理位置、环境、交通条件、拆迁及“三通一平”情况、施工用地范围、面积、可提供临时用地情况。

c ．工程概况（包括招标工程范围及其中的单项、单位工程名称、建筑面积、长度、结构类型、层数、檐高和附属管线工程、庭院工程、绿化工程的说明），设计要求，工程地质情况的说明，对工程质量、装修标准以及采用新技术、新材料的要求。

d ．总工期天数，计划开／竣工日期。

2）招标方式及对分包单位的要求；）钢材、水泥、木材等主要材料（包括特殊材料）与设备的供应方式，材料价差处理力、法。其中由招标单位供应现货的，应写明品种、规格和供货时间等；

4）工程款项支付方式及预付款的百分比；

5）投标须知。一般应包括下列内容：

a ．投标企业编制、密封、投送标书应注意的问题；

b ．无效投标书（即废标）的有关规定；

c ．有关竣工结算调价系数的时限规定；

d ．评标办法及中标优先条件；

e ．对投标企业参加开标会议人员的要求及名额限制；

f ．场地勘察、答疑，投标书送达和开、决标时间、地点的安排；

g ．对中标单位签订承包合同的时间要求及未中标单位退还招标文件的要求；

h ．投标企业询问有关问题的方式和时间；

i ．其他应注意的问题。）招标单位认为必须向投标单位明确的问题；

7）招标文件附件的内容：

a ．招标工程范围内的设计图纸；

b ．招标工程范围内（指执行单价合同或以扩充设计进行招标的工程）的单项、单位工程分部分项实物工程量清单；

c ．所有定额项目中注明是“参考价”、“暂定价”的材料项目清单中注明名称、单位、“参考价”、“暂定价”;

d ．招标单位自行采购的材料、设备（包括进口材料、设备）清单及其暂定单价。

(4）招标文件的内容必须符合国家和本市以及城建集团的法规、规章和有关规定，还应做到内容齐全，要求明确、准确，并用16 开纸打印或复印。

(5）投标企业领取招标文件应交纳押金。押金数额，一般工程项目不超过300 元，大中型工程项目最多不超过100(6）招标文件一经批准，一般不得修改，必须修改和补充的，须经市或区、县、城建集团总公司招标办（部）批准，并应在投标截止期7 日前以正式函件（视为招标文件附件）送达各投标企业及评标小组成员。

(7）招标方式（可分为下列三种）:

l）公开招标。由招标单位通过新闻媒介刊登招标通告；）邀请招标。由招标单位直接向有承包能力的建筑施工企业发出招标通知书；

3）议标。由招标单位直接向参加议标的施工企业介绍工程情况，发给招标文件。

(8）根据本企业的实际情况，一般以邀请招标方式为主。公开招标和议标方式只限一定的工程范围。

l）公开招标方式适用外商及港澳台同胞的贷款、赠款建设的，且又要求必须实行公开招标的工程项目；或本企业难以承建的工程项目或工艺复杂的特殊专业工程；

2）议标方式适应下列工程：

a ．外商及港澳台同胞的赠款建设的，且又明确要求采取议标方式的工程；

b ．在建项目的配套工程；

c ．在建项目与招标项目施工场地难以分开的工程；

d ．国家主管部门批准的合同中明确规定议标的中外合资工程；

e ．邀请招标没有成功的工程；

f ．总公司领导指令采用议标方式的工程。

(9）建设工程施工的招标方式由招标单位在招标申请书中提出，经市或区、县、总公司经营部批准后实施。

(10）公开招标通告包括下列内容：

l）建设单位名称、地址、联系人姓名、电话；）工程情况简介。包括项目名称、建筑规模、工程地点、结构类型、装修标准、质量要求、工期要求；）承包方式，材料设备供应方式；）对投标企业资质的要求及应提供的有关文件；

5）招标日程安排；

6）招标文件抵押金数额；

7）其他要说明的问题。

(11）各种招标方式录取投标企业的数额

l）公开招标一般为2-4 个；

2）邀请招标一般为3-4 个；

3）议标一般为1-2 个。

(12）凡采用议标方式，招标单位应以核准后的标底文件为依据，与参加议标的施工企业分别协商工程造价、工期、质量标准、三材用量等指标，以选择最理想的建筑企业中标。在分别议标过程中，招标单位不得向某一投标企业透露另一投标企业协商的内容。

(13）议标要及时决标。10d 内不能决标的，重新组织议标或邀请招标。议标失败后，招标单位应退还投标企业的招标文件押金并支付投标书编制补偿金。）招标通知书发出后，招标单位不能以任何借口更改被录取的投标企业，但投标企业有权放弃投标，并主动退回已领取的招标文件，招标单位要退还押金。

(15)建设工程施工招标，必须编制标底文件。标底文件可由建设单位有资格的预算人员（持市建委定额管理处颁发的合格证件者）进行编制，亦可委托持有营业执照的招标投标咨询服务机构代编。但不得委托建筑企业代编。

(l6）标底文件的编制和核准的依据是：

l）全部设计图纸（其设计深度必须符合编制标底文件和投标书的要求）和有关的设计说明；）市建委颁发的建筑安装市政工程概预算定额（包括各项费用标准，中外合资建设工程概预算费用标准）、基本建设材料预算价格以及其他有关规定；）依照上述规定编制并经主管部门审查批准的设计概预算、修正概预算和投资计划等文件；）建设部颁布的现行建筑安装工程工期定额和本市实施工期定额的补充规定；

5）根据工程技术复杂程度，施工现场条件，以及招标文件规定的提前工期等项要求而必须采取的技术措施。

(17）标底文件必须包括下列内容：

l）招标工程综合说明。包括招标工程名称、建筑总面积、招标工程的设计概算或修正概算总金额、工程施工质量要求、定额工期、计划工期天数、计划开竣工日期等。

2）招标工程一览表。包括单项工程名称、建筑面积、结构类型、建筑物层数、檐高、室外管线工程及庭院绿化工程等。）标底价。包括招标工程总造价，单方造价，钢材、木材、水泥总用量及其单方用量。其中没有三材指标需要采购议价材的应注明其数量、单位价差及差价总金额。）招标工程总造价中所含各项费用的说明。包括包干系数或不可预见费用的说明和工程特殊技术措施费的说明。

(18）招标工程标底总价、总工期的计算中，一般不包括下列因素：

1）增加建筑面积或改变结构类型；

2）改变建筑设计标准和建筑使用功能；）因建设单位提供的地质勘察资料或地下管网、通道资料与现场实际情况不符而引起的工程处理费用；）人力不可抗拒的自然灾害等。

(19）在标底总价中一般不包括合同期内尚未公布的季度竣工调价系数（包括标底编制期已公布的季度竣工调价系数）和议价采购的价差部分。列入标底的定额材料基价、季度竣工调价系数、参考价格等材料差价的计算基数，应执行邯郸市建筑市政工程定额管理处颁发的有关规定。

(20）标底文件必须由招标单位先报送市合同预算审查部门确认，密封后再报市或区、县招标办核准方能生效。

经核准后的标底文件及其标底总价，由市或区、县招标办负责向招标单位交底，密封后，由招标单位取回保管。

(21）经市或区、县招标办核准后的标底，总价为招标工程的最终标底价，未经市或区、县招标办同意，任何人无权再变更标底总价。

(22）在开标会议上，当各投标书公开后，除各投标书报价均属无效报价外，招标单位应将标底公布。7 ．统计与资料管理

(l）及时准确地搞好招投标各种统计报表工作。)“月施工任务情况一览表”，于下月七日前报总公司经营部；)“企业人员、在施、已竣工程情况一览表”，于下月七日前报总公司经营部；

3)“投标报价汇总表”在决标后七日内报经营部；)“招标工程完工情况报表”，做到结算一个报一个，不能拖拉。

(2）建立健全招投标资料档案。各单位要设专人负责收集、登记、保管招投标资料，做到及时归档，建立以下五本台账：工程信息、投标项目、中标项目、未中标项目、中标工程竣工结算五种台账。对招投标工程要认真进行分析，总结各种结构型式的投标报价，建立成本体系。招投标工作要逐步应用电子计算机进行管理。．信息管理

(l）投标职能部门要设专职信息工作人员，应当密切注视建筑市场动态，广泛积极获取招投标信息，建立“招投标信息卡”，定期向主管领导和投标领导小组通报。信息联络人负责处理投标业务有关的来信来访工作，提供投标咨询。

(2）投标主管领导，根据提供的“信息卡”，及时确定“兴趣工程”、“非兴趣工程”。对兴趣工程，首先进行研究决策。凡是确定投标的工程，要签订投标会签单，再交职能部门具体实施。

(3）所属各单位职工都有提供信息的义务，对职工提供的信息，要认真积极筛选落实，及时把落实结果反馈给信息人。

(4）建立信息台账，分门别类存人微机中。做到及时搜集、及时传递、及时发布、及时反馈。

(5）信息和工程投标工作，时间性强，难度大，各单位要解决好投标人员的交通问题，以保证投标承揽任务的正常进行。．发展公共关系

(l）发展公共关系是企业适应环境，争取社会各方面理解、信任和支持的强有力的渠道。发展公共关系的目的，是提高企业产品的知名度和企业的声誉，树立良好的市场形象，扩大社会影响。

(2）发展公共关系坚持的原则：必须遵守国家法律、法规，贯彻党和国家的有关方针政策，以高质量产品和优质服务，既照顾企业本身利益，又对社会相关群体给予支持和援助。

(3）在开展公共关系中，严禁违法乱纪，歪曲党的路线方针政策，防止低劣服务的行为发生。．招投标经费与奖罚

(l）招投标工作是企业经营活动的重要组成部分，经营活动经费是开展招投标工作的特殊活动经费，主要用于支付业务洽谈，接待建设单位和外部人员等，特殊活动经费的数额由各单位酌定。纳人年财务收支计划，专款专用，严格收支审批手续，不得超出使用范围，防止不合理开支。

(2）投标工程未中标，建设单位退回的补偿金，用于投标有贡献人员的奖励，余不得私分，下年继续使用。

(3）投标经营活动经费和建设单位补偿费，开支都要提交主管领导批准签字后实施。

(4）公司总承包部承揽工程任务的洽谈业务招待费，由总公司支付；本公司紧密层（各二级公司）承揽工程任务，任务给谁，洽谈业务招待费由谁支付。

(5）奖励要坚持精神鼓励为主，物质奖励为辅的原则。凡提供招投标信息，协助投标，为中标工作做出贡献的人员，由各级投标职能部门提出建议，交请领导审批，酌情给予适当奖励。奖金由中标工程施工项目经理部支付。

(6）各单位根据任务情况，可以实行投标任务指标承包，签订合同，按合同规定内容进行奖罚。承包任务指标不包括自建、指令性、合建工程。

(7）对未按规定要求、规定时间完成任务的责任人员、泄密人员、妨碍正常投标的工作人员，由主管领导根据不同情况，给予经济或行政处分。

．跟踪管理

(l）凡中标工程都要实行跟踪管理，建立台账，掌握工程进展、质量、履约、结算等情况，并在竣工后按要求填表上报建委招投标办公室和总公司经营部。

(2）投标职能部门，要主动保持与甲方的联系，协助现场解决有关涉及招投标中的问题，协调甲、乙方关系，保证工程顺利进行。

(3）对跟踪的工程，投标职能部门除发现矛盾和问题及时向主管领导汇报外，还要积累资料，总结经验教训，以提高和改进工作。

．附则

(l）本办法在执行中出现的具体问题，由总公司经营部负责解释；

(2）本办法自2012年10月20日起实施。

第三篇：招投标管理制度

招投标管理制度

一、目的：

规范公司工程建设及材料采购招投标活动，加强对招投标的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价。

二、招投标工作程序：

（一）、投标：

1、投标项目由经营部负责，搜集、调查市场信息、分析信息的可靠性和可行性，根据实际情况报主管经理和总经理决定是否参与投标。

2、由经营部负责登记报名、索取招标文件等工作，并由经营部和工程管理部共同完成投标书的制作、参加答疑会议、进行询价和澄清等工作。

3、经营部负责投标保证金的使用与回收，财务部办理手续。

4、投标工作时间必须按招标文件要求进行，工程造价至少提前一天至两天报主管经理和总经理审批，不得延误，若出现延误对责任人处以500-1000元罚款，损失大的由责任人承担全部责任。

5、打印、审查、装订、密封和投标等文件由经营部负责，由于工作失误及其他原因造成投标时间延误的，将对责任人处以500-1000元罚款。

6、所有参与投标人员必须恪尽职守，保守公司投标机密，严禁将投标过程透漏给其他单位及个人，若发生以上情况将对泄密人处以2000-5000元罚款。

7、开标会议由主管经理指定相关人员参加，参加人员对投标工程情况（中标及未中标）的原因要形成文字材料。

8、由经营部负责对投标文件资料的整理和存档。

（二）招标：

1、所有招标项目均由经营部完成。包括编制招标文件、评标实施细则及发布招标文件。

2、经营部和工程管理部共同负责审查投标单位的资质材料。

3、由经营部牵头组织各部门参加评标小组，完成开标、定标及招标结束后的资料归档。

4、所有评标人员要认真负责，保守机密，违者视情节轻重处以2000-5000元罚款。

第四篇：招投标管理制度

招投标代理部管理制度

1、目的规范招标代理各环节工作，做到“目标清、责权明、流程顺、措施强、检查细、质量高、结果好、总结实、归档全”。

2、职责

2.1招投标部负责人全面主持负责招投标部工作（项目前期的准备、运行中的检查、协调工作、完成后的总结工作）。

2.2 招投标部负责业务项目的具体实施（招标公告、报名、招标文件、补遗文件的起草和发送、开标、开标记录、评标报告、中标结果的公示、中标通知书及备案资料的归档）。

2.3 负责标书的出售、保证金的收取清退、代理费的统计等。

3、工作规范制度

3.1 完备招标前期资料。（实行二审制）

3.2 签订委托协议（合同）及商谈委托事项。

3.2.1委托协议（合同）严格按照国家建设部及工商总局的范文执行，对特殊事项在专用条款中说明。

3.2.2 暂不具备招标条件的，主动向招标人解释原因，体现公司的专业性，并在今后保持高度关注。

3.3 起草招标公告报招标人审核，并按照招标人的要求，发

布招标公告。（实行二审制）

3.3.1根据招标公告要求，严格审核投标报名单位的报名资料。

3.4 起草招标文件报招标人审核，并按照招标人的要求修改，出售招标文件和图纸。（实行二审制）

3.5 控制价

3.5.1细审图纸，及时做好类别确认，报与预算部或预算单位。

3.5.2 积极配合招标人做好造价审计环节，做好控制价备案。

3.6开标

3.6.1资料收集齐全，报与公共资源交易中心待审，审核通过后确定开标时间（开标时间提前与招标人及监督机构协商），确定后及时通知招标人及监督机构、投标单位，请其做好准备工作。

3.6.2 开标所需表格、文件整理

3.7 备案资料的整理，响应招标人或监督机构要求，装订其需要的原件。（实行二审制）

3.8 发布中标公示。（实行二审制）

3.9 资料的递交，发放中标通知书。（实行二审制、账务结清）。* 招投标部奖惩制度（拟）

1、负责人将项目指派给指定人，指定人必须及时、按时完

成项目的各项工作。

2、招投标工作实行二审制或多审制，每一个项目最少有两个人来完成。需要审核的项目不审或漏审导致工作中错误的发生，扣除此项目的奖金。

3、招标部工作人员必须有工作日记，便于奖金发放的统计。*需要二审的：备案表、报建表、申请表等，招标公告，招标文件，开标表格，中标公示，中标通知书等。

4、考勤制度（拟）

4.1 适用范围：所有办公室员工

4.2 考勤规范制度

4.2.1 作息时间

夏季：上午 8:00—12:00

下午 14:30—18:30

冬季：上午 8:00—12:00

下午 14:00—18:00

中午实行轮流值班制。

4.2.2 请假的规定

4.2.2.1 员工请假应提前申请，经本部门负责人及办公室主任同意后方可请假（手头有项目正在进行中的必须做好交接，保证项目如期完成）。如因特殊原因未能在事前请假者，员工本人应口头申请，经本部门负责人及办公室主任同意后方可请假，并在3日内补办请假手续，否则视为旷工。

4.2.2.2 请假期间（无论什么假）均无薪，有年假者可以用抵消。

4.2.2.3 全年累计事假超过20个工作日，取消年终奖励，并不参与下调薪。

4.2.2.4 在公司连续工作三年以上（含三年）可享受婚假。

4.2.3 迟到、早退的规定

4.2.3.1 未按规定时间上班的视为迟到；未按规定时间下班、擅自离岗的视为早退。

4.2.3.2 迟到早退扣款

迟到三十分钟内罚款20元、迟到三十分钟以上六十分钟以下罚款50元，迟到六十分钟以上的视为旷工，早退视为旷工。

4.2.4 旷工的规定

4.2.4.1 有下列情形之一的视为旷工：未按规定办理请假手续的；请假但未获批准的；以虚假理由请假的；续假未获批准的；单位、部门或职位调整逾期不到岗的；虽提交辞职申请，但未到规定离职日期而不到岗、不履行职责的；一整个工作日都没有出勤记录的；当日迟到超过60分钟的。

4.2.4.2 旷工者处以扣薪罚款，计算公式为：扣款金额=旷工天数*3*当月的日基本工资。

4.2.5 公休日、节假日的规定

4.2.5.1 公休日实行轮流值班制，详见办公室安排表。

4.2.5.2 节假日随机

4.2.6 辞职的规定

4.2.3.1 员工辞职必须提前一月提交辞职申请，并在离职前将工作交接清楚。

4.2.3.2 重要工作岗位员工离职必须提前三月提交辞职申请，并在离职前将工作交接清楚。

4.2.3.3 手续办完及工作交接清楚后方可发放当月工资离职。

5、备案资料管理制度

5.1 备案资料须制作中封，便于归类

5.2 合同必须有编号

第五篇：招投标管理制度

招投标管理细则

1、目的：

增强采购环节透明度，体现公开、公平、公正和诚实信用原则，努力降低采购成本。

2、组织机构及职能：

2.1招投标工作小组组长由总裁担任，财务总监为召集人，成员由总裁助理、采购比价员、招标单位负责人、招标单位采购负责人、招标单位其他相关人员

和其他人员（如外聘专家）等组成。

2.2招投标工作小组主要职能是直接参与股份公司及下属各产业的大额招标采购工作，对各产业组织的招标工作进行监督、指导。

2.3小额的招标采购工作由各产业总经理组织相关人员进行，但应报备股份公司采购比价员，股份公司采购比价员可直接参与招标也可进行事后监督。

3、招标范围：

3.1股份公司及各产业进行的基础项目建设，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料的采购。

3.2股份公司及各产业的设备或技术改造采购。

3.3股份公司及各产业的大宗物资采购，凡适合进行招标的，都应当招标采购。

3.4大宗物资采购以外的其它符合招标条件的物资采购，也应当进行招标采购。

3.5符合招标条件全年采购在5万元以上的，能分次招标的应分次招标，以做到经常调整采购价格，降低采购费用。对于一些比较简单的大宗物资或小额物资采购，可采用简易程序招标。织梦好，好织梦

4、招标方式：

4.1公开招标：是公司以招标公告的方式邀请不特定的法人、其他组织或个人参与投标。

4.2邀请招标：是公司以招标邀请书的方式，邀请特定的法人、其他组织或个人参与投标。

5、工作程序：

5.1招标要求及流程

5.1.1采购单位申请或股份公司认为应进行招标采购的项目，在招标实施前十天向招标工作小组提交招标计划。招标计划中应注明拟采购的物资名称、数量、预计单价、预计总金额、供应时间、技术要求、质量、规格、型号等要求，并提供六家以上合格供应商的名称、地址、电话、联系人等必要的材料。

5.1.2招标工作小组接到招标计划后，在两个工作日内召开招标工作会议，讨论招标单位提供的材料，凡招标的单位提交材料不全的应限期补齐，同时研究工作程序、招标方式、招标要求等。

5.1.3编制招标文件、发布招标信息。招标工作小组根据招标项目的要求，在招标公告或投标邀请书中，要求潜在投标人提供有关资质证明文件和业绩情况，并对潜在金潮股份

企业标准招投标管理细则标准号：Q/JC—CW—05—200

4制/修订日期：2004.6.1

5投标人进行资格审查；国家对投标人的资格条件有规定的，依照其规定；国家对招标项目的技术、标准有规定的，应当按照其规定在招标文件中提出相应要求；招标项目需要划分标段、确定工期的，应当合理划分标段、确定工期，并在招标文件中载明。内容来自dedecms

5.1.4采取邀请方式的，应当向六个以上具备投标能力、资信良好的法人、其他组织或个人发出招标邀请书。任何人都有邀请符合投标条件的特定法人、其他组织或个人参与投标的权利。

5.1.5设有招标标底的，招标小组成员对标底必须保密。

5.2投标要求及流程

5.2.1投标人应当具备承担招标项目的能力；国家有规定对投标资格条件或招标文件对投标人资格条件有规定的，投标人应当具备规定的条件。

5.2.2投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件并按招标要求时间投标，投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出反应。

5.2.3投标项目属于建设施工的，投标文件的内容应当包括拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历、业绩和拟用于完成招标项目的机械设备等。

5.2.4投标保证金、履约保证金及质量保证金的规定：招标规则要求投标人交纳投标保证金的，所有的投标人必须在投标时或投标前交纳投标保证金后方可参与投标，投标保证金按照投标金额的5%收取；待确定中标人后，未中标的投标人的投标保证金如数退还（不加利息），中标的投标人待签定正式合同后投标保证金自动转为履约保证金（中标人不与我公司订立合同的，投标保证金不予退还），合同履约期满中标人提供质量保证金后退还履约保证金（不加利息）；质量保证的期限原则上不低于一年，金额按照不低于合同金额的8%收取，待质量保证期满后如数退还（不加利息）。copyright dedecms

5.2.5投标人不得相互串通投标报价，不得排挤其他投标人的公平竞争，损害招标人或其他投标人的合法权益。禁止投标人以向招标人或招标领导小组行贿的手段谋取中标。禁止投标人以他人名义投标或以其他方式弄虚作假，骗取中标。