第一篇：5S看板竞赛活动规则
5S看板竞赛活动规则
5S理论比较简单，重要的是行动，从简单的事做起，亲自用手去接触，用眼睛去感受变化，发现问题点并做改善。针对公司目前虽然各车间大大小小的看板都有很多，但是大多是形同虚设，没有正真起到作用，并且各车间的看板也是各自为阵，没有统一的思想，内容也比较混乱，侧重一点则忽略了另一点，不利于管理。为此公司特此专门设计了一块看板，作为5S管理专题看板。效果图如下：
设计理念简要说明：
最左边为5S稽核结果排行，以后每周将对各车间5S检查的结果进行排名，并公告。
中间八大板块分别为近期工作，工作进度，进度异常，员工出勤，学习培训，公告通报，质量通报与重点改善。能够基本涵盖车间日常管理，较为全面与规范。
近期工作可指生产计划，5S进度计划，会议决议决定的工作计划等等。工作进度指近期工作的进度情况通报。
进度异常指工作进度异常，发现异常之后应立即制定改进措施进行纠偏，并且跟踪。
员工出勤指车间员工每月出勤汇总，可供员工自行核对。学习培训包括5S培训，新员工培训，质量部或技术部组织的培训，生产部或车间组织的培训，车间应该普及的知识点与员工应该学习的技能等等。
公告通报可包括公司下发的文件、通报，生产部、车间下发的公告通报，员工奖惩，员工旷工迟到早退等。
质量通报可包括车间自检通报和质量部检查通报。
重点改善可指车间可以重点改善的工艺，5S重点改善的项目和区域等等。最右边的两页相册为整改单张贴处，设计理念为整改前有不足之处的今天，整改之后完善了的明天，那么不足之处就只是翻过一页的昨天。可为由健峰管理技术研究研究下发的整改单，张亮下发的整改单，生产部、车间自查的整改单。竞赛方法：
每周不定期检查一次，每月竞赛一次，竞赛结果为每周检查结果的平均值。进行排名。排名倒数第一罚款50元，排名倒数第二罚款20元，排名第一奖励50元，排名第二奖励20元。检查评比方法：
1、及时性：每周看板的内容是否进行实时更新。及时率占分值35%。
2、完整性：每周看板更新内容是否完整。完整率占分值35%。
3、准确性：对于下发的整改单是否准确按照整改要求准确整改。准确率占分值35%。
附：5S看板检查评分表
5S推委会 2014-4-11
第二篇：5S管理看板的六大好处
5S管理看板的六大好处
1.明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。
2.营造竞争的气氛。
3.营造现场活力的强有力手段。
4.展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。
5.展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感。
6.树立良好的企业形象（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平）。
5S管理是现场管理之基础，管理看板凝聚企业管理之精髓。两者结合起来，一定能让客户由衷赞叹!
第三篇：“5S”知识竞赛活动方案
“5S”知识竞赛活动方案
公司总部、内饰件事业部、美系事业部：
为营造全员参与5S活动的良好氛围，提高员工的参与程度和意识，培养员工的良好习惯，逐步营造一目了然、高效率的管理环境，经公司研究决定，举办首届5S知识竞赛，现将知识竞赛活动方案公布如下：
一、时间安排： 拟定于8月举行。
二、队员组成：
总部及各事业部各组2个代表队参加，每队由3人组成。
三、比赛规则：
1、由各队领队抽签决定分组。
2、竞赛题型包括必答题、抢答题和风险题三种。竞赛题目采用于第五期《四维尔报》第三版《5S现场管理知识》。
3、必答题包括参赛队“指定必答”和“共同必答”两种，答题时间30秒。“指定必答”由各参赛队的每名选手按座次依次回答，每轮每队的每名队员独立回答一题，其他队员不得补充或帮助，共进行1轮。每题的分值为10分，答对加10分，答错或不能回答的不得分。“共同必答”由每个代表队依次选题回答，每题的分值为10分，答对加10分，答错或不能回答的不得分。
4、抢答题共24题，每轮8题，由主持人读完题并说“开始”后，参赛队员方可按抢答器进行抢答，答题时间不得超过30秒，答对一题加10分，答错或超时，每题扣10分，主持人未读完题或未说“开始”就按抢答器的，扣10分，且该题作废。
5、风险题由各队自行选择答题分值，答题时间为1分钟，（也可放弃答题）。答题顺序按当时得分由高到低顺序排列（如出现同分，按抽签顺序排列）。题目分值与难度对应，分别为10分、20分和30分，由任意一名队员回答，其他队员可以在规定的时间内予以补充。答对加相应的分值，在规定时间内答题内容不完整、答错题或不能回答倒扣所选题目相应的分值。放弃答题不扣分。
6、竞赛中如有名次并列且影响到决定胜出队的情况时，将对名次并列的队采取加赛抢答题的方式决出名次。加赛中先得分者胜出，答错者直接出局，加赛题目分值为10分。
7、本次竞赛每支队伍基础分为100分，由主持人当场判定加分或减分。主持人不能确认参赛选手回答是否正确时，请评委会现场裁定。评委会的现场裁定为最终裁定。
8、为了扩大参与面，调动现场气氛，穿插观众有奖竞答，分两轮，共十二题，答对题的观众可获得纪念品。
四、要求：
1、总部、内饰件事业部、美系事业部代表队人员名单请于8月5日前总经办。
2、每个代表队上场三名选手，要求统一着厂服，参赛选手在竞赛中途不得随意退场。
3、各参赛队按抽签确定的上场次序依次入座，并由主持人向观众介绍。
4、参赛选手要集中注意力听主持人读题，如主持人读题不清楚，选手可以要求复读一遍（竞答题除外）。参赛队员答题时必须口齿清楚，讲普通话，声音响亮，以便主持人和评委评判。
5、允许商议时，由参赛选手在台上讨论决定，其他人员不得在台下指挥。
6、比赛不得作弊。凡发现参赛队员在赛台出现翻阅资料等舞弊行为时，每出现一次倒扣20分。
五、奖项设置：
一等奖一名，二等奖两名，优秀奖三名。
六、组织领导
活动由总经办组织，总部制造部、内饰件厂务科、美系总经办协助举办。
5S知识竞赛活动程序
一、主持人宣布竞赛活动开始
二、介绍来宾、公司领导及六个参赛代表队。
三、介绍竞赛裁判组成员。
四、宣读现场纪律
1、观众（包括各自拉拉队）及参赛队员要充分体现诚亿人“品质至上、客户导向、快速反应”的共同经营理念，展现良好的精神风貌；
2、参赛队员作答时，观众要安静，不准提示、交头接耳和大声喧哗；
3、观众竞猜时，大家要踊跃举手、积极参与，答对者可获得一份纪念品；
4、参赛队员及观众作答时吐词要清楚，声音要宏亮；
5、参赛队员作答完毕后，在规定的作答时间内请讲“答题完毕”
第四篇：安全、5S知识竞赛活动程序
安全/5S知识竞赛活动程序
一.主持人宣布竞赛活动开始。
二.介绍来宾、公司领导及六个参赛代表队。
三.介绍竞赛裁判组成员。
四.宣读现场纪律。
1.观众(包括各自拉拉队)及参赛队员要充分体现科惠人“齐心、决心、关心”的共同价值理念,展现良好的精神风貌;
2.参赛队员作答时,观众要安静,不准提示、交头接耳和大声喧哗;
3.观众竞猜时,大家要踊跃举手、积极参与,答对者可获得一份纪念品;
4.参赛队员及观众作答时吐词要清楚,声音要宏亮;
5.参赛队员作答完毕后,在规定的作答时间内请讲“答题完毕”,否则该作答无效,不加分,是抢答题或风险题的还要倒扣相应分数;
6.当对主持人的裁决有异议时,由裁判长裁决;
五.比赛进入必答题环节。从1号代表队开始,依次由各个代表队的第一个队员从必答题箱内抽出一道题,交主持人宣读完并讲“请答题”后,在十秒钟内,该队员要开始作答,必须在一分钟内作答完毕,否则视为无效,不加分也不扣分。答对者加20分,答错者不加分也不扣分;在必答题环节,同队队员不得交谈、提示,否则作答视为无效,不加分也不扣分。
六.比赛进入抢答题环节。主持人宣读完一道抢答题并讲“开始”后, 各队才可按抢答器抢题,抢到题(亮灯)的队,可由其中一名队员作答,同队队员可提示,必须在一分钟内作答完毕,否则视为无效,并倒扣10分。答对者加10分, 答错者倒扣10分。在主持人未讲“开始”就按抢答器并亮灯的队,视为犯规,该队倒扣10分。该题由观众回答。
七.比赛回到必答题环节。从1号代表队开始,依次由各个代表队的第二个队员抽题作答, 第二结束后,再依次由各个代表队的第三个队员进行第三轮抽题
作答。
八.比赛回到抢答题环节。
九.比赛进入猜猜看环节。从1号代表队开始,依次由各个代表队自行推荐一名
队员抽出一道题,交主持人打开,该队员看题后,在十秒钟内开始作答,在一分钟内作答完毕,否则视为无效,不加分也不扣分。答对者加10分,答错者不加分也不扣分。第一轮结束后,依次再进行一轮猜猜看环节。在猜猜看环节,只能由各自推荐的队员作答,其它队员不得提示,否则作答视为无效,不加分也不扣分。
十.比赛又回到抢答题环节。
十一.比赛进入风险题环节。从1号代表队开始,依次由各个代表队的第一个队
员自行选择10分、30分的题型,再从各自所选择的题型箱中抽出一道题,交主持人宣读完并讲“请答题”后,10分的题在一分钟内作答完毕, 30分的题在三分钟内作答完毕,否则视为无效并倒扣相应的分数。答对者加相应的分数,答错者扣相应的分数。第一轮结束后,又依次由各个代表队的第二个队员选择抽题作答,第二轮结束后,再依次由各个代表队的第三个队员选择抽题作答。在风险题环节,同队队员不得提示,否则,作答视为无效,不加分并要倒扣相应的分数。
十二.在风险题环节结束后,分数在前三名的代表队,如有分数相同的情况,则并
列的代表队再回到比赛的抢答题环节,抽出五道题进行抢答,得分高的代表队取得该名次,得分低的代表队的名次依次类推。
十三.在以上各比赛环节,主持人随机穿插观众竞猜题。每个环节结束后, 主持
人宣读各代表队的得分情况。
十四.颂奖、活动结束。
第五篇：看板管理制度
看板管理制度
一、目的
为深入开展目视化管理，使看板在传递信息，揭示生产经营状况和现场管理情况，强化员工责任感方面发挥宣传、动员、监督等作用，提高公司管理水平，树立良好的企业形象，特制订本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司各类看板的管理。
三、职责和权限
1、有关部门按照规定或工作需要负责设立、管理看板，并负责日常维护和及时更新内容；
2、6S督察员负责检查看板的建设情况，并按照《6S检查、评比、奖罚标准》进行考核。
四、管理办法
1、看板的基本要求
（1）本着谁使用谁管理的原则，看板由各使用部门指定管理责任人负责日常维护，保持完好和清洁。
（2）看板设置在公司或部门重要通道旁等易看到的地方,看板规格用材视情而定，版面设计要做到版面整洁、美观大方、布局合理，主题突出、内容积极、生动、图文并茂，看板右上角应设计管理责任人栏。
（3）看板内容及时更新，其中生产管理看板更新时间为每月第一周（遇节假日顺延）。
（4）看板内容更新由部门或班组看板管理责任人负责组织，看板内容公布前应经本部门负责人或分管领导审批。（5）因生产、工作需要，需要暂时移动看板，使用部门或班组负责人应提前通知6S督察员。工作结束后，使用部门或班组负责将看板恢复安装在原位置，时间不得超过两天。看板发生人为破损，由责任人负责修复，不能原样修复的，由责任人照价赔偿。
2、管理看板内容
看板内容应围绕本单位生产、质量、安全、设备管理等经营和现场管理工作为主题，既与公司的企业文化保持一致，又符合公司的实际情况和看板所在部门的实际情况。内容可包括：
（1）生产计划和生产完成进度（图表）、产量方面的信息；
（2）质量的信息：产品质量情况、不合格品数值和质量否决考核结果以及改善目标；
（3）现场管理责任区划分、现场管理工作、检查标准；
（4）设备清扫点检情况、设备运行状况、设备完好率、设备运转率和检查、考核方面的信息；
（5）安全生产情况分析，安全管理检查和考核方面的信息；（6）各种先进事迹和员工奖惩信息；
（7）与生产和员工相关的文件、公告、通知等；（8）员工合理化建议及落实情况等。（9）其它。
本制度自下发之日起执行！
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