第一篇：知识产权贯标内审员考试
知识产权贯标内审员考试
5-1-如何贯标？
对企业来讲，要以战略高度，全盘考虑企业经营活动，认真查找经营活动各环节存在的知识产权管理问题，在此基础上，认真制定标准，认真执行标准，定期修订标准。具体要求为：
战略导向：统一协调企业经营发展战略、科技创新战备和知识产权战略，使三者相互融合、互相支撑，互相促进。
领导重视：企业最高管理者支持并参与知识产权管理，最高管理层应全面负责知识产权管理。
全员参与：知识产权涉及企业各业务领域和各业务环节，应充分发挥全体员工的创造性和积极性。
结合实际：结合经济和社会发展现况，及政策法律要求；结合企业自身的发展需求、竞争策略、行业特点；结合企业的经营规模、组织结构、产品及核心技术。
贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。
（1）贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。
（2）调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。
（3）体系构建：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。（4）手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。
（5）发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。
（6）实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。
（7）内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。
（8）管理评审：企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。
二、认证流程
认证流程大致可分为三个阶段：模拟认证、认证申请、通过认证。（1）模拟认证：聘请外部专家，依照第三方审核认证的标准流程对企业知识产权管理体系进行模拟审核认证，并针对企业存在的问题进行整改。（2）认证申请：依照第三方审核认证的要求，准备审核认证所需的材料，向第三方认证机构提交认证申请。
（3）通过认证：应对第三方审核认证机构对企业知识产权管理体系的文件审核和现场审核，直至认证机构作出通过认证的决定。
5-2：企业知识产权管理规范的核心思想和主要目的？
推行实施《企业知识产权管理规范》具有以下重要意义和作用：其核心就是要提高国家的知识产权创造、运用、管理和保护能力，增强国际竞争力。其重要的实现路径是更加突出企业知识产权工作的主体地位，更加注重培育企业的知识产权战略运用能力。
实施《企业知识产权管理规范》的目的就是提高企业运营效率，实现最佳收益。作为企业生产经营战略资源的知识产权，如果未能得到有效管理，即便是通过了ISO9000认证，也一定不是完善和规范的管理，一定隐含经营风险，一定没有实现最高效率、最高回报，企业也就一定还有很大潜力可挖。一是指导管理。《规范》是导师，用来指导企业如何开展知识产权管理工作。即使未能通过相关认证，对企业提升知识产权管理水平也具有现实的指导作用。
二是规范管理。《规范》是镜子，用来帮助企业发现问题，并有效改进。《规范》贯标的过程，是企业对立项、研发、采购、生产、销售和售后等经营活动进行系统梳理、整改、规范的过程，是企业整体管理水平提升的过程，对企业防控经营风险，提高研发能力、生产效率、市场竞争力具有积极的促进作用。
三是衡量管理。《规范》是尺子，用来衡量企业知识产权管理水平到底有多高，差距有多少。企业可以拿《规范》这把尺子，量一量自己的知识产权管理与规范要求的差距，发挥从差距中找不足，从改进中求提升的作用。四是《规范》贯标认证后，企业取得了知识产权运营的毕业证，市场竞争的信用证，为企业走出国门开拓市场增添了力量，增加了筹码，对加速企业发展具有实实在在的帮扶作用。五是《企业知识产权管理规范》得到广泛实施后，区域整体市场竞争力就会明显提升，知识产权保护环境得以优化，对区域科技经济发展具有极大推动作用。
总之，推动实施《企业知识产权管理规范》，是提升能力、加速发展的重要战略举措！-5-3企业知识产权培训工作内容？
企业知识产权培训主要针对两类人群：一类是企业中高层，另一类是企业的研发工程师；
两人人群的不同特点决定着培训的内容会有所区别，如
一、针对企业中高层培训内容包括：
1.企业知识产权运营现状与问题分析2.企业知识产权运营的战略分析3.典型的知识产权运营模式4.让知识产权运营为市场营销服务5.企业知识产权运营路径解析6.建立企业的知识产权运营体系
二、针对企业的研发工程师培训内容包括：
1.如何轻松寻找专利点2.如何判断专利点能否申请专利3.如何快速挖掘专利点4.如何检索分析专利5.如何解读专利文件6.如何判断专利文件的优劣7.如何规避专利8.如何做好技术交底
.5-4最高管理者在企业知识产权管理体系中的职责？ 文件第三页+ 最高管理者a)实施知识产权管理决策；b)设置适宜的组织机构，配备必要的资源；
c)就知识产权管理的有关事宜予以授权。d）最高管理者应定期对知识产权管理体系的适宜性和有效性进行评估。评估应包括知识产权管理绩效评价，管理体系、管理方针和目标是否需要调整和改进。
5-5知识产权中介服务机构为企业贯标服务工作？
-1-与企业签订服务合同；2-企业知识产权管理现状分析诊断；3-指导企业构建知识产权管理体系；4-指导企业编制知识产权管理文件；5-帮助企业开展贯标培训；6-帮助企业实施绩效评价；7-帮助企业实施执行改进；
6-2个人认识：
首先，实施《企业知识产权管理规范》是企业提升经营管理水平，增强市竞争力的需要。为实现高效运营，企业需要对知识产权资源进行有效管理。但是管理什么，如何管理，并不是每个企业所能够知晓和清晰的。《企业知识产权管理规范》解决了这一问题，它可指导企业实现知识产权管理系统化、动态化、流程化和长效化，将企业经营生产活动的每个环节的管理与知识产权管理有机融合，针对管理效果情况以及到特定发展阶段适时动态优化，实现管理的动态化；对各项工作制订流程，便于全过程控制，实现管理的流程化；定期检查与改进，确保管理活动的长期有效，实现管理的长效化。实现企业知识产权管理工作上水平。
其次，实施《企业知识产权管理规范》是保证产品“质量”，实现“安全生产”的需要。一个具有知识产权隐患的产品广义上讲是“质量”不达标产品，不达标产品进入市场，就可能导致侵权诉讼，会给企业带来重大经济损失与信誉损失。因此，没有知识产权管控的生产经营过程是非“安全”生产过程，随时都可能发生侵权损失“事故”。通过实施《企业知识产权管理规范》，企业就能够对影响过程运行的活动、行为、工作实施控制；对可能出现的风险事先考虑，并进行有效的预防；对不良趋势采取有效的纠正和预防措施；对知识产权管理制度形成持续改进，良性循环的机制；使知识产权管理由“人治”变“法制”。这些都是实现知识产权“安全生产”，生产“合格”产品的基础保证。
再有，实施《企业知识产权管理规范》是企业拓展市场的需要。客户拿到知识产权“不合格”的产品，会对自己带来重大隐患。实施《企业知识产权管理规范》是企业生产知识产权“合格产品”的一个保证，特别是经过第三方认证后，对企业生产知识产权“合格产品”提供了信誉担保。这些都可以让客户，特别是外国客户放心与企业下单做生意，有利于市场拓展。
还有，推进《企业知识产权管理规范》是各级政府改善招商引智环境的需要。当前招商引智的硬件环境相差无几，知识产权保护环境会成为人才、资本进入的决定因素。国外对我国知识产权保护多有批评指责，推行实施《企业知识产权管理规范》是各级政府重视知识产权护工作的现实例证，即可提升区域企业竞争能力，又可改善区域招商引智环境，可谓一举多得的工作举措。
最后，实施《企业知识产权管理规范》是今后企业参与各类项目投标的需要。推进和实施《企业知识产权管理规范》以上所述的重要性，必将促使相关政府部门积极推进这项工作，《企业知识产权管理规范》将会得到广泛认同，并将成为今后各种项目招标优先考虑或必备的条件。
第二篇：知识产权管理工作贯标总结
知识产权管理贯标总结
公司近年来已累计申请专xx件（其中2011申请专利x件），授权x件，专利产品占公司销售额近x%，在行业中起了积极的专利示范作用。同时，通过知识产权转化运用，转化运用了x件专利技术，参与竞标x件。2011，总产值x万元，其中专利产品产值x万元，占比x%，实现总利税x万元，其中专利产品利税x万元，占比x%，取得了良好的经济效益和社会效益。
去年公司在专利方面所做工作主要有以下几点：
一、知识产权方针
去年，公司认真实施知识产权战略，加大了企业知识产权工作的力度，强化了专利法规宣传、专利知识普及、专利培训、专利申请与保护等工作，取得了明显成效。巩固了专利管理制度，走规范化之路，把知识产权小组的职责、专利产权的管理、专利奖惩、专利工作的考核等内容列入专利管理制度。鼓励员工的业务创新和职务发明，对发明人按一定数额进行奖励，并为员工提供了技术交流平台，从而提高了员工自主创新的积极性。目前，已经基本形成一套专利管理制度体系，为公司知识产权管理及保护工作提供了坚实的理论和技术基础。
二、知识产权组织管理
1、设立了知识产权控制流程图，并作为公司知识产权的总体纲领性文件。下为原料采购流程、产品制造与加工流程、产品研发与技术改进流程、技术合作与转让流程、市场营销与参展流程、技术与产品进出口贸易流程、专利申请流程、专利检索流程、专利变更与维护流程。
2、资金上给予保障。我公司2010年知识产权经费为x万元；2011年知识产权经费为x万元；2012年预计经费将达到x万元。其中该经费主要用于知识产权申报、维护；专利技术的开发与升级；与高校院所合作，将专利技术与高校院所技术联合；买断与高校院所合作开发项目的知识产权等。
3、设立了技术保密制度及竞业协议制度。规定对我公司的商业秘密（不仅局限于专利技术）划分密级等级及使用权限，并与接触重要机密的员工以书面形式签订《保密合同》。
4、设立知识产权奖罚制度。公司每年设立“发明创造奖”，发明创造奖设一等奖一名，获奖专利的职务发明人可获得不低于x元奖励；设二等奖两名，每件获奖专利职务发明人可获得不低于x元奖励；设三等奖两名，每件获奖专利职务发明人可获得不低于x元奖励。发
明创造奖每年评定一次，同一专利不得重复参与评定；同时对违反《知识产权管理制度》，给公司造成经济损失和声誉损害的，视情节轻重给予处罚。
5、设立了专利管理制度、商标管理制度及软件著作权管理制度。从知识产权管理、查新检索、申请、许可使用、保护等几方面进行了详细的制度制定。并严格执行。
6、设立了知识产权应急方案。从公司发现专利侵权，遇到专利侵权指控，发现商标侵权，遇到商标侵权指控，发现公司商业秘密受到侵害等多方面，进行了应急方案制定。
7、加强与xxxx、xxxx、xxxx等高校院所技术合作，对合作产生的知识产权成果，明确所有权及使用权归属。目前，公司对独立承担的研究内容享有申请专利、发表论文的权利，合作单位享受使用权；对双方参与的研究内容，参与双方均享有成果署名权利，并按照贡献大小进行排序；成果产权的具体享有比例由参与各方另行约定。
三、专利权信息维权管理
聘请常年法律顾问，应对专利纠纷。为了有效地保护专利产权，及时对侵权行为作出快速反应，公司聘请了一名律师做法律顾问，方便对侵权与不侵权的快速确认，并及时采取有效措施，维护自身合法权益。
四、培训
公司知识产权培训的责任部门是知识产权管理小组，负责组织公司知识产权宣传、培训工作。知识产权小组每年制定一次培训计划，列入公司培训计划。培训主要分内训、外训二方面进行。外训主要是参加有关部门举办的各项知识产权专业知识培训和聘请有关专家到公司进行有关知识产权专项讲座。内训主要以技术业务培训为主。去年公司参加有关部门举办的各项知识产权专业知识培训x多场次，公司内部培训x多课时。企业管理层及研发人员的培训率需达到x%，员工的培训率达到x% 以上。
五、检查
1、公司有知识产权工作考核、评价指标，并将其列入各部门及其领导工作绩效考核指标体系。
2、考核指标是指对知识产权特性和功能的运用状况，包括专利拥有量、实施率、收益率，知识产权战略制定与实施，知识产权事务管理，知识产权工作经费落实，专利奖惩执行等指标。
六、运用知识产权制度解决实际问题的经验或教训
在开发xxxx系统系列时，我公司在2009年期间重点研发了该系统中xxxx，该xxx具有性能稳定、成本适中的优势，经过xxxxxx等研究所试用，效果良好。为了大力推广该产品，我公司参加了展会。在该展会上，我们无意中获知，国外的一家同类仪器生产公司（不方便透露公司名称）已经有了类似产品，并就此产品申请了知识产权保护。这次事件给我公司敲响了知识产权的警钟，我们对知识产权制度一知半解，专利意识淡薄，虽对商标等外显度高的知识产权的认识比较到位，也比较重视，但对作为内在技术支撑的专利、标准等知识产权的认识肤浅，重视程度不够。为此，我们不得不自行销毁了模具和开发产品，并在公司研发部门的一致努力下，重新设计和研制出了另一关键部件—扇形分配器，努力将经济损失降到最低，避免了因知识产权纠纷而带给公司的负面影响。
自此事件后，公司充分认识到了知识产权管理的重要性，并全面开始贯彻运行知识产权管理标准化体系，如今，公司设立了知识产权部，配置专人负责知识产权工作，并且组织安排知识产权工作人员参加各种知识产权培训。另外，公司制定并完善了知识产权保护制度，加强侵犯企业知识产权案件的打击力度，积极应对知识产权纠纷，维护企业合法权益，为企业营造良好知识产权保护氛围。这些都使得公司知识产权管理工作走向专业化、系统化，更有利于企业的长期发展。
七、分析与改进存在的问题
1、公司应有效地将标准化管理方法融入到企业知识产权管理中，更高层次地体现依靠知识产权战略以开拓市场、占领完善知识产权交易平台，促进知识产权转化运用，挖掘和提升知识产权价值。
2、专业展会是开拓国内外两个市场的贸易平台，衔接上下游产业链和国内外供应链的纽带，同时也是展示科技创新和品牌建设的窗口。因此，公司需要充分发挥各类专业展会的作用，保护知识产权以及促进优秀知识产权项目实现转化运用。
3、公司要积极争取将具有自主知识产权的创新产品参与政府采购，开展本公司与跨国公司的交流合作，加快先进技术和管理经验在企业间的转移，促进本公司研发水平的提高。
4、公司目前虽设有“xxxx，但专利代理人，知识产权工程师人员较少，缺少能把企业知识产权管理与企业业务紧密结合的专业人才。下阶段，公司应加大知识产权人才引进力度，力争在x年内，知识产权工程师人数达到x人以上。
第三篇：知识产权贯标(国标)方案
知识产权贯标方案
一、什么是知识产权贯标
知识产权贯标即为贯彻落实国家知识产权局和中国标准化研究院在2013年联合起草、并发布和实施的推荐性标准《企业知识产权管理规范》，简称“贯标”。
《企业知识产权管理规范》（简称“国标”）提供了基于过程方法的企业知识产权管理模型，指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。该标准注重于通过建立完整的知识产权管理体系、完善的执行记录、持续的改善来达到科学管理企业知识产权无形资产和防范知识产权侵权风险的目的。
目前，哲力已为包括立白、王老吉、美的厨房电器、万和家电、昊志机电、国光电气、雪莱特、一鼎科技、俊知等三十多家大、中、小型企业提供贯标辅导服务，并已有两家取得国标认证证书。
二、为什么要贯标
通过贯标的企业，能够在以下几个方面获得竞争优势：
1、规范管理
在人事、行政、保密、研发、采购、销售等环节规范作业流程。
2、提高抗风险能力
提高企业风险应对能力避免或减少企业在产品全生命周期管理过程中出现知识产权或法律风险。
3、提高知识产权获取、维护、运用和保护的能力
挖掘和保护企业持有的无形资产，提升其通过知识产权的许可、转让实现知识产权对价的能力，提升企业无形资产价值在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益；
4、促进知识产权市场价值实现
巩固企业市场竞争地位使企业开发的具有知识产权保护的产品在销售市场上的地位明显增强；增强企业核心竞争力通过提升企业技术创新能力，支撑企业持续良性发展，保持企业活力与动力。
5、政府资质荣誉
企业知识产权管理规范认证情况是科技项目立项、高新技术企业认定、知识产权示范企业和优势企业认定的重要参考条件。
三、如何去贯标
各阶段工作量预估：
1.贯标启动会（启动会1小时，贯标知识培训1小时）
2.企业知识产权管理现状诊断（现场1-2个工作日、报告制作2周内）3.完善或建立企业知识产权管理体系（2-3次的现场讨论）4.运行知识产权管理体系（3个月）
5.内部审核及管理评审（内审2个工作日，管理评审0.5个工作日）6.外部认证（结合企业规模而定）
四、国标认证简介
1、认证依据：《企业知识产权管理规范》（GB/T 29490-2013）
2、认证机构：国标认证机构是由国家认证认可监督管理委员会（CNCA）批准、经国家登记主管机关依法登记注册的独立的第三方认证机构，现全国有两家，分别为中知认证和中规认证。
3、认证流程
提交认证申请书→签订认证合同→第一阶段审核（包括文件评审）→问题整改→第二阶段审核→不符合项的跟踪整改→认证决定→颁发认证证书→监督审核
4、认证费用
认证阶段：a.认证申请费：1000元；b.审核费：4000元×人日数；c.审定与注册费（含证书费）：2000元； d.加印证书每套收费100元；补发证书每套收费100元。
延续阶段：a.年金（含标志使用费、更换证书费）：2000元/年；b：监督审核费：4000元×人日数。
第四篇：知识产权贯标审核
1.审核时一般会分为两个办公室同时进行，每个办公室给审核老师配备一个陪审人员，负责传达信息等；各个部门所对应的程序文件、各个部门的职责、各个部门处理工作的流程、企业的知识产权方针、知识产权目标、企业目前的知识产权状况、知识产权管理手册、企业的组织架构、企业的人数等都要准确（根据文档的内容）的回答出；
2.首次会议之后一般是管理者代表带领审核老师参观一下企业，介绍一下企业的基本情况，各个部门的办公地址，我们企业取得的其他证书如CMMI3或CMMI5等通过间接的渠道告诉审核老师，让审核老师对企业有一个很好的额印象；
3.企业的人员包括管理层人员都要让审核老师感受到企业很重视这次贯标活动，即使我们有做的不好的地方，如记录文件整理的不好，但态度一定要好，让审核老师觉得受到了重视；
知识产权管理手册上的知识产权目标和我们整理的知识产权目标和知识产权目标分解等是相对应的； 4.管理层（总经理和管理者代表）: a.企业的知识产权方针；b.企业的知识产权现状；c.企业的知识产权目标；d.企业如何制定知识产权方针和目标的；e.企业如何确保知识产权管理人员之间有效沟通的；f.企业如何确保满足知识产权管理的各种资源的配备等。5.知识产权小组：
a.知识产权的职责是什么，由哪些人员组成；b.一个完整的专利、软著或商标从申请到取得的一整套完整的资料；c.企业的知识产权（包括专利、商标和软著）有很好的归纳整理，可以很方便的展示出来（最好能够做的很有规律，给审核老师展示讲解一下）；d.审核老师需要什么文件，能够很配合的去整理出来等；e.《合理化建议》、《合理化建议审批表》认真整理； 6.产品研发部：
a.能够整理出三个完整的项目，把项目的各个阶段与知识产权有关的内容展示给审核老师；b.准确回答出所在部门的人数，现在同时在进行的项目；c.所在部门的职责是什么；d.今年的知识产权目标是什么；e.做知识产权的检索是在什么阶段（一般是在立项阶段和设计阶段）；f.认真整理出三个项目中的每一个记录文件，一定要认真，不然很麻烦； 7.行政人事部（采购）：
a.所在部门的职责是什么；b.培训计划及相应的完整记录（包括培训计划表（16年和17年）、每次培训的申请表、签到表、培训记录表）；c.至少三套的劳动合同和保密协议，如果在劳动合同中没有与知识产权有关的条款，能够解释为什么没有（一般是有签订保密协议的，对入职的员工有做知识产权背景调查（入职员工知识产权背景调查表））；d.对核心的离职员工（核心的开发人员、管理层人员等）有作离职员工面谈记录表和离职员工资料交割清单；e.知识产权的奖励惩罚措施，程序文件《知识产权奖惩制度》，记录文件结合财务部的《知识产权经费使用记录》、《知识产权奖金发放登记表》、《知识产权奖惩记录表》，这三种表格的金额相互对应；f.采购合同中是否有与知识产权有关的条款，如果没有的话，做一份补充协议或者合同附件，明确采购合同中有涉及知识产权时，知识产权的权属、使用范围、侵权责任承担等信息； 8.市场部：
a.企业的知识产权目标、企业的市场、部门的人数；b.现在销售的产品有几种，它们的主要功能是什么；c.有没有参加过展会，如有的话，把最近参加展会的所有材料整理出来(包括自己产品所涉及的专利、专利的数量、软著、软著的数量、有无商标等，所涉及的专利、商标或软著的持有人的信息，与同行竞争对手产品有什么优势，同行竞争对手的产品所涉及的专利、商标、软著的信息，及持有人的信息)；d.《知识产权风险监控记录及防范预案》、《知识产权风险评估报告》在 知识产权小组的文件夹中，要认真填写；e.制定好知识产权保护和规避方案； 9.财务部：
a.《知识产权经费使用记录》、《知识产权奖金发放登记表》、《知识产权奖惩记录表》三张表整理完整，包括经费使用记录、知识产权奖惩记录（获得知识产权的奖励费、专利、商标、软著等的申请费、维持费等、培训费、购置知识产权专用的软件的费用、知识产权检索的费用、遇到知识产权纠纷时所花费的费用等），注意表格数据要相互对应。
第五篇：知识产权内审员培训考试试题及参考答案
知识产权管理体系内审员考试试题
一、单项选择题（每题2分，共20分）
1.企业知识产权管理处于企业生产经营的：（D）
A.研发阶段
B.采购阶段
C.生产阶段
D.全过程 2．知识产权管理体系文件应包括：（E）
A.形成文件的知识产权方针和目标
B..知识产权手册
C.相关程序文件与制度
D.体系相关记录文件
E.A+B+C +D 3.以下哪些不属于职务发明创造：（C）
A.执行本职工作的发明创造
B.利用本单位物质技术条件完成的发明创造
C.离职一年后完成的发明创造
D.完成本公司其他任务的发明创造
4.企业合同相关的知识产权管理不包括:（D）
A.合同知识产权条款审查
B.合同签订方知识产权状况调查 C.合同保密管理
D.合同签署地点的确定 5.下列环节哪一个不是知识产权管理体系教育培训的必要环节（D）。A.识别培训的需要 B.编制培训计划
C.形成培训记录 D.评价培训效果
6.组织应该按GB/T29490-2013标准中4.2.2的要求文件控制的范围是（C）A.组织制定的所有文件
B.组织需要用的所有外来文件 C.知识产权体系要求的文件
D.A+B+C
7.最高管理者应在本组织（D）中指定专人作为管理者代表。
A.有能力的人员 B.知识产权管理人员 C.技术人员 D.最高管理层 8.最高管理者的职责可以不包括：（A）。
A.组织内部审核
B.制定知识产权方针
C.组织管理评审
D.确保资源的配备 9.审核发现是指：（C）
A.审核中观察到的事实。
B.审核的不合格项。
C.审核中搜集到的审核证据对照审核准则评价的结果。
D.审核中的观察项。10.针对内部审核中发现的不合格项，由（D）实施纠正措施。
A.审核员 B.审核组长 C.管理者代表
D.出现不合格项的责任部门
二、不定项选择题（每题2分，共20分）
1.关于知识产权管理组织机构说法正确的有：（ABD）
A.知识产权管理组织机构设置是否科学合理，决定了企业知识产权工作的质量与效率 B.知识产权管理组织机构是企业开展知识产权管理活动的组织保障 C.企业的知识产权管理组织机构设置，有一套固定的模式
D.企业的知识产权管理组织机构设置应当与企业的生产经营活动相协调 2.企业研发过程的知识产权管理包括：（ABCD）
A.专利分析
B.专利申请 C.跟踪检索
D.保密管理
3.依据GB/T29490-2013标准，应建立并保持以下哪些记录？（ABCD）A.对中、高层管理人员进行知识产权培训记录
B.知识产权获取记录 C.合同知识产权条款审查记录
D.研发活动中形成的记录 4.知识产权目标（BCD）
A.是企业知识产权工作的宗旨和方向 B.应形成文件 C.应与知识产权方针保持一致 D.应可考核
5.下列各项活动中，哪一项必须由与现行工作无直接责任者来进行？（C）A.合同评审 B.管理评审 C.内部审核 D.供应商选择 6.审核报告中可以不包括（A）。
A.审核计划 B.审核准则 C.审核发现 D.审核结论 7．审核员应具备下列哪些工作能力：（ABC）。A.编制审核计划、检查表、不合格项报告与内审报告。B.对不合格项报告纠正措施实施及其有效性跟踪与验证。C.实施现场审核，获取审核证据 D.主持召开首（末）次会议。
8.知识产权管理体系管理评审评审输入应包括（ABCD）。
A知识产权方针、目标
B.企业经营目标
C.技术发展趋势
D.前期审核结果 9．编制检查表应遵循下列哪些原则：（ABC）
A.依据审核准则，辨别关键过程。
B.评定主要因素，样本策划合理。
C.考虑方式方法，合理分配时间。
D.按过程编制检查表，格式统一。10．以下哪几项是对内审员行为准则要求：（ABCD）A.不有意传达任何错误或易产生误解的信息。B.不接受受审方任何礼品或其他任何形式的好处。C.不受任何外力干扰，按计划实现既定审核目标。D.不介入受审方任何恩怨与利益冲突。
三、判断题（每题2分，共20分）
1.管理体系是一个动态发展、不断改进和不断完善的过程。（√）2．检查表应在审核前提交给受审核方，以便受审核方作好准备。（×）
3．一个文件可包括对一个程序的要求；一个形成文件的程序的要求只能包含在一个文件中。（×）
4.管理评审可由最高管理层中的任何一名成员或管理者代表主持（×）5．文件修订后再发布前不需要重新审核和批准（×）
6.基于审核对象、审核目的和审核经验的不同，编制检查表应采取灵活多样原则。（√）7.管理评审的主要目的就是评审知识产权方针和知识产权目标是否实现。（×）8.审核的目的是为了找出不符合项。（×）
9.每一次内部审核必须覆盖组织所有的知识产权管理体系过程。（×）
10.内审时，若按选定的样本调查后，没有发现不合格，则应扩大样本的品种及数量，直到发现不合格项。（×）
四、简答题（每题5分，共20分）
1．请简述企业商业秘密管理包括哪几个方面内容，并简述每个方面该如何管理？
GB/T 29490-2013 7.6条款（具体内容略）
2．简述审核证据、审核发现、审核结论三者之间的关系？.审核组通过实施审核来和收集和验证与审核准则有关的信息以获得审核证据，并依据审核准则对审核证据进行评价以形成审核发现，在考虑了审核目的并综合汇总分析所有审核发现的基础上作出审核结论。
3.简述某次审核活动从前期准备启动阶段到跟踪验证纠正措施全过程的主要工作流程和工作内容？
① 内审方案策划,确定审核目的、范围、准则、方法等 ；
②指定审核组长，组建审核组；
③现场审核准备，编制审核计划，审核检查表，审核组内部沟通与工作分配；
④现场审核实施，召开首次会议，收集和验证信息，获得证据，得出审核发现，形成审核结论，举行末次会议。
⑤编制、批准和发放审核报告
⑥确定不符合项，组织受审核部门制定纠正措施计划，并跟踪验证纠正措施有效性。
4．GB/T 29490-2013标准中明确要求编制形成文件的的程序有哪些，对应的条款是什么？
GB/T 29490-2013标准中共有10处要求形成文件的程序，分别是4.2.4、5.3.3、6.4、7.1、7.2、7.3.1、7.4.1、7.4.2、7.6、9.2条款，具体内容略
五、论述题（每题10分，共20分）1．请结合公司各单位职责权限，谈谈如何将GB/T 29490-2013标准的管理理念融入到公司生产经营活动全过程中？
略
2.如果您是公司的知识产权管理体系内部审核员，在某次审核活动中被公司指派独自对标准6.1 资源”条款进行审核，请阐述下您将如何开展该项工作。
略
“人力
点击咨询 