德化陶瓷的发展建议

第一篇：德化陶瓷的发展建议

德化陶瓷发展战略之我见

《德化陶瓷研究论文集》 2005-04-14 11:01 李孝信 阅读：5251 德化陶瓷工业发展战略在于“大”，即开拓为全国区域性大陶瓷的重点生产区。

所谓大陶瓷，就是管理集团化、资源国营化、投资股份化、设备现代化、产品多样化、专业细分化、加工家庭化、烧成煤气化、包装纸箱化、运输集箱化等，具有陶瓷门类全、生产规模大、就业人员广、工艺水平高、产品质量优、商品销路好、创汇税利多的全国区域性的陶瓷工业重点生产区。

德化陶瓷发展战略重点、笔者试拟几点思路：

一、树立大陶瓷意识、制订大陶瓷建设蓝图

德化陶瓷要立足于全国区域性的大陶瓷生产区，要恢复“三大瓷都”之一的誉称。在国家实行第二步经济发展战略期间，德化陶瓷工业发展速度要保持年平均递增15％，十年翻两番，到2000年陶瓷工业产值达到4亿元以上。陶瓷工业产值占全县工农业总产值的50％左右，占全县工业总产值的65％左右。陶瓷工业区以县城为轴心，环绕浔中、三班、霞碧、盖德、雷峰、国宝等陶瓷生产重点乡，建立数十个陶瓷工业小区。投入陶瓷工业的劳力可占社会劳力总数的三分之一，陶瓷种类除了现有的日用瓷、工艺瓷、建筑瓷外，要努力开发工业瓷、卫生瓷和特种陶瓷，陶瓷品种要由现在的数千种发展增加到上万个品种。届时，县城象个瓷城，周围乡村象个瓷乡。德化的词义是用陶瓷来注释的。

二、组建陶瓷工贸科集团公司，实行行业管理

改革开放以来，德化陶瓷有较大发展，1990年全县陶瓷企业近300家，工人近2万人，产值上亿元，为建设德化大陶瓷工业区奠定良好基础。但是陶瓷行业缺乏一个领导中心，乡村个体盲目上马，缺乏产品开发导向；工厂各行其是，相互杀价，肥水外流；企业粗造滥制，产品低中档居多，成本高、资金利税率低；国营瓷厂技术骨干流失，工人热衷于第二职业，国营企业缺乏凝聚力；产品包装装潢守旧，国内运输破损率高；农村劳力大量涌入县城，劳工管理紊乱；陶瓷教育、科研投入少，高尖人才不多，工艺落后，缺乏现代工业生产手段，以及陶瓷文化意识弱、产品广告、对外宣传不够，德化陶瓷在国内瓷坛的地位渐被排挤，等等这些问题，影响了德化陶瓷的发展速度。要克服上述的不足，必须组建德化陶瓷工贸科集团公司，加强行业管理。

陶瓷集团公司具有人财物产供销管理职能，是陶瓷行业的管理中心，也是陶瓷人才培训、科技研究中心。集团公司对所属的陶一瓷企事业的管理，主要是资源保护、产品开发、专业分工、价格核定、包装运输、人才培训、科技研究、广告宣传等方面的管理。这种管理既是领导又是服务、既有权利又有义务、既集中又松散。各企事业在集团公司统辖下，实行二级管理，二级核算，二级法人，独立经营、自负盈亏。

三、推行股份制，积极引进外资，对陶瓷工业有更多的投资

德化陶瓷在全国陶瓷产区名次递退的一条重要原因是投入少，至1987年，全县陶瓷工业固定资产不上三千万元，仅是景德镇的十分之一，近几年虽有较多投资，但是不及先进陶瓷区。德化陶瓷要保住全国陶瓷主要产区之列，必须重视投资。今后，全县陶瓷行业投资额，包括各企业扩大再生产的投入，每年应有1000万元以上。

陶瓷工业投资来源主要有五方面：一是国营瓷厂提高扩大再生产资金投入比例，上级财政、主管部门多给点拨款(如把陶瓷行业上缴的利润返回企业)；二是私营瓷厂、个体厂家自筹资金，联合办厂；三是金融部门专项技术贷款；四是集体企业、或是公私合营企业，实行股份制；五是积极引进外资，多办“三资”企业。这五条投资渠道，重点是后两条。竭力推行股份和企业引进外资办陶瓷，是今后开拓德化大陶瓷的重要途径。县里要制定股份企业章程和引进外资的优惠政策。

四、创办一批陶瓷专业企业、补缺配套

陶瓷行业是一个多门类的企业。德化陶瓷缺门很多，例如窑炉材料，花纸颜料、塑泡包装以及陶瓷与电子的结合产品等所需要的辅助材料，企业应该大部由自己生产提供。很有必要创办一批陶瓷专业企业，例如陶瓷泥料公司、陶瓷包装装潢公司、陶瓷经销公司、陶瓷专业运输公司、陶瓷花纸厂、彩印厂、石膏厂、模具厂、匣钵原料加工厂、煤气供应厂、陶瓷烧成专业厂等。针对近几年来，全县蓬勃发展起来的家庭加工工艺瓷，迫切需要社会有专业的陶瓷泥料供应企业和外租窑炉烧成企业，面向成百上千的陶瓷加工户服务。

五、重视出口创汇，也不忽视国内市场

陶瓷出口，除了外贸公司渠道外，要想办法多辟几条外销渠道，争取上级特许国营瓷厂有直接出口权或出口代理制。应运用国家引进外资有关优惠政策，多创办“三资”企业，多搞些来样订货加工、直接与外商贸易。

德化陶瓷销售重点放在出口创汇。同时，也不忽视国内市场。我国人口众多、市场广阔，陶瓷是人们生活的必需品，又是易碎品，国内市场容量是很大的，我们要花力气去占领，要在全国各大城市设立“德化陶瓷展销部”，长期扎根，组成广大的销售网络。

六、要加强陶瓷文化、教育、科研事业，制定优先发展德化大陶瓷产业政策

全国主要陶瓷产区对陶瓷教育、陶瓷科研和陶瓷文化研究都很重视，均有开办陶瓷专业学校(职中、中技、大中专院校等)、陶瓷研究所、陶瓷博物馆、陶瓷报刊，陶瓷文化水准较高，这是值得德化借鉴的，德化陶瓷在这些方面是不及人家，应急起直追，对陶瓷“软件”建设要多投入。只有陶瓷文化水准提高了，陶瓷生产水平才能提高。陶瓷文化、教育、科研的投入应占当年陶瓷工业产值的1％，各企业按比例提取的“软件”建设基金，由县陶瓷集团公司的一个机构管理、统筹安排。建设德化大陶瓷生产区，战略措施固然很多，最重要的是陶瓷产业政策。除了充分运用国家现行的经济政策外，县里着重要研究制定三个产业政策：一是人才培养、使用政策，包括陶瓷工艺人员技术职称评聘；二是新技术、新产品开发奖励政策；三是投资环境优惠政策等。

(刊《福建科协通讯》1990年第4期、《河北陶瓷》1992年第1期)

第二篇：德化陶瓷文化

1.不悔梦归处，只恨太匆匆。

2.有些人错过了，永远无法在回到从前;有些人即使遇到了，永远都无法在一起，这些都是一种刻骨铭心的痛!

3.每一个人都有青春，每一个青春都有一个故事，每个故事都有一个遗憾，每个遗憾都有它的青春美。

4.方茴说：“可能人总有点什么事，是想忘也忘不了的。”

5.方茴说：“那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。”

6.方茴说：“我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。”

7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。

8.这些孩子都很活泼与好动，即便吃饭时也都不太老实，不少人抱着陶碗从自家出来，凑到了一起。

9.石村周围草木丰茂，猛兽众多，可守着大山，村人的食物相对来说却算不上丰盛，只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。

德化陶瓷文化

德化县位于“闽中屋脊”戴云山麓，总面积2232平方公里，五代后唐长兴四年(公元933年)置县。是中国陶瓷文化的发祥地之一。历史上与江西景德镇、湖南醴陵并称为中国三大古瓷都。是中国陶瓷文化发祥地之一。德化陶瓷文化，烙有不同时代的印迹，并随着时间的推移，不断地演化、扩展、提升，终于成为底蕴厚实、丰富多彩、开放性，具有鲜明的地方特色和持久生命力的文化资源。

德化的瓷业，历代烧制规模之大，分布之广，堪称壮观，从人口密集的城关到偏僻的山村，从田野到丛山密林，经常可以发现古瓷片和古瓷窑的遗址，白莹莹、花艳艳的瓷片，像颗颗星斗撒在人间，似片片白玉镶织大地，把青翠翠、绿葱葱的山乡点缀到更加美丽。全县目前已发现的唐、宋、元、明、清至民国的窑址达 238处，全县十八个乡镇都有古窑址分布，其中“屈斗宫古窑址”于1988年1月13日被国务院颁布为第三批全国重点文物保护单位，并于2006年被国家列入“十一五”期间100处重点大遗址保护专项，德化瓷烧制技艺也被列入第一批国家级非物质文化遗产保护名录。

宋、元，从新旧县志、各瓷乡家乘族谱，以及珍藏的青白釉莲花纹瓶等瓷器中，可以把握到德化陶瓷文化随历史的演化而沉浮的脉搏。德化瓷器随着泉州港的繁荣和海外贸易的发展而畅销国外，成为“海上丝绸之路”的重要输出商品。北宋时代德化以碗砰仑窑为代表的窑场，其制瓷工艺已采用轮制、模制和胎接成型的技术，以龙窑大量烧制青瓷、青白瓷、白瓷，并有少量黑釉茶碗等。装饰方法以刻花、划花和印花为主，于瓷器表面饰以莲瓣、牡丹、缠枝花卉以及篾纹、菊瓣、等纹饰，这些产品在日本、菲律宾、泰国、马来西亚、印尼等地都有发现。南宋嘉定十六年，日本加藤四郎来到德化学习制瓷技术，回国后依法烧制陶瓷，到南宋时，瓷窑烧制技术又有新发展，烧制的白瓷，器型大、胎体薄、釉色滋润、白度高、透光性强，已达到很高的水平，瓷器的釉色有青灰釉、酱褐釉、黑釉等。宋末元初，德化瓷窑有了很大的改进，出现了一种介于龙窑和阶级窑之间，较易控制烧成火焰的“鸡笼窑”，开始改变宋初以来所使用的还原烧成技术而进入到采用氧化烧成的新技术阶段。1976年考古发掘的屈斗宫宋元窑炉遗址，窑基全长达57.1米，共有17间窑室，出土了800多件生产工具和6790多件完、残瓷器标本，这座窑炉的发现，特别是大量外销瓷器的出土，对研究宋元时代德化窑的烧造规模、烧制工艺、窑炉发展和当时的社会经济和物质文化的发展及中外经济文化交流和贸易往来等具有重要的意义，同时还填补了过去德化龙窑的空白。并称其建造的窑炉为“德化窑”。

明清时代，德化陶瓷文化极其丰富，可惜留下的文字资料甚少。但从渡海观音、达摩等瓷雕艺术形象，从“中国白”和青花瓷精品中，都能领悟、感受到当时厚实、广博的文化底蕴。清代，德化釉下青花瓷器争奇斗艳，并取代建白瓷占据主要地位。青花的花式丰富，纹画内容取材很广，有历史故事、人物自然、生产活动、社会习俗、禽兽花果、山水景物和带有宗教色彩的纹饰，画面明静素雅，笔法朴实粗犷，构图简洁舒展，充满生活气息，显示了民窑色彩或幽静淡雅或浓郁艳丽的风格，开创了德化窑彩瓷的新纪元，它和清代新崛起的五1.“噢，居然有土龙肉，给我一块！”

2.老人们都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。

3.石村不是很大，男女老少加起来能有三百多人，屋子都是巨石砌成的，简朴而自然。1.不悔梦归处，只恨太匆匆。

2.有些人错过了，永远无法在回到从前;有些人即使遇到了，永远都无法在一起，这些都是一种刻骨铭心的痛!

3.每一个人都有青春，每一个青春都有一个故事，每个故事都有一个遗憾，每个遗憾都有它的青春美。

4.方茴说：“可能人总有点什么事，是想忘也忘不了的。”

5.方茴说：“那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。”

6.方茴说：“我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。”

7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。

8.这些孩子都很活泼与好动，即便吃饭时也都不太老实，不少人抱着陶碗从自家出来，凑到了一起。

9.石村周围草木丰茂，猛兽众多，可守着大山，村人的食物相对来说却算不上丰盛，只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。

彩瓷、日用器皿和陈设供器一样畅销国外。晚清以后，随着封建王朝的没落和外来列强的侵略，我国城乡经济遭受严重破坏，德化瓷业走向衰落，但是少数民间艺人如苏学金、许友义等在艰难岁月中，仍坚持制瓷事业、继承传统、锐意创新，其作品获得很高的评价。

抗日战争时期，从“国货瓷”、“抗日瓷”等具有十分浓郁的时代印记的各类瓷器上，可看到德化陶瓷与国家命运息息相关的丰富内涵。

新中国成立后，德化陶瓷业历经坎坷。20世纪80年代后，不仅有传统文化的延续、升华，还有外来文化的融合。许多国内外专家、学者慕名前来考察。也有不少德化学者、专家走出去，倾其聪明学识，撰写论文，出版专著，以及大量诗词、散文等，使人真正感受到德化陶瓷文化的博大精深，及其在中国陶瓷文明发展史上的地位和价值。1993年，李鹏总理题词“德化名瓷 瓷国明珠”，高度评价了德化陶瓷在国内的地位和影响。1996年3月，德化县被国务院发展研究中心农村发展研究部等单位命名为“中国陶瓷之乡”。改革开放以来，德化人民充分发挥山多、水足、矿富、瓷美四大优势，大力实施“大城关”发展战略，成功闯出一条山区经济发展路子，全县国民经济持续快速健康发展，社会事业全面进步，继1996年被国务院发展研究中心命名为“中国陶瓷之乡”之后，2003年又获得“中国民间(陶瓷)艺术之乡”、“中国瓷都;德化”的美誉。2008年11月，在杭州市举行的“中国工艺美术行业特色区域”荣誉称号授牌仪式上，“中国瓷都德化”荣誉称号通过专家复评，德化再次被授予“中国瓷都”荣誉称号，这也是在这次“中国工艺美术行业特色区域”荣誉称号授牌仪式上惟一获此殊荣的县份。

1.“噢，居然有土龙肉，给我一块！”

2.老人们都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。

3.石村不是很大，男女老少加起来能有三百多人，屋子都是巨石砌成的，简朴而自然。

第三篇：【谢俊贤】谈德化陶瓷企业文化发展的反思

谈德化陶瓷企业文化发展的反思

09工商企业管理（2）班谢俊贤0940225指导老师：殷知越 摘要：陶瓷文化在中国有着悠久的历史，是中国古代文化的重要组成部分。作为世界瓷塑发祥地的德化是中国陶瓷走向世界的一面旗帜。早在宋元时期德化瓷就远销海外，直至改革开放以来的今天，德化一直是中国最大的外销瓷生产出口基地。但是由于企业结构，经营方略等跟不上时代发展的步伐，加上国际品牌和民族个性的缺失，如今德化许多陶瓷企业在文化建设方面还存在不少问题。本文在分析了目前德化陶瓷企业文化发展的现状后，提出了相应的解决措施，以期望对德化陶瓷企业文化发展有所帮助。关键词：德化陶瓷发展瓶颈解决措施

1.德化陶瓷企业文化发展概况

1.1企业文化的含义

企业文化有广义和狭义之分。广义上讲的企业文化是指，企业在发展和建设中所具有的硬件和软件，即显性文化和隐形文化。狭义上讲的企业文化是指，在企业建设和发展过程中形成的被全体员工共同信守的价值观念、群体目标以及行为规范，具体的包括企业精神、企业传统、企业形象、企业管理哲学、企业价值等等。除此之外，一个企业的人员结构、产品组织结构、资金架构、经营管理方略等也属于企业的隐性文化。

1.2德化陶瓷文化的发展历程

德化在世界陶瓷艺术史上占有重要的位置，是世界瓷塑的发祥地。早在宋元时期，德化瓷就已经开始销往东南亚、中亚、中东地区、是“海上丝绸之路”的重要输出商品。元代的德化瓷种类繁多且做工精美。明代的瓷塑、清代的青花瓷直到今天都是闻名中外的。改革开放以后，德化窑致力于发展外向型经济，是中国最大的外销陶瓷生产出口基地。

1.3德化陶瓷企业文化发展的现状

德化县陶瓷土资源丰富，到了唐代，德化陶瓷生产就已经初具规模。到上世纪80年代，德化陶瓷企业仅有数十家，直到西洋工艺的异军突起，德化陶瓷业开始迅猛发展，今天，陶瓷工艺已成为德化县的支柱产业。在10余年的发展过程当中，德化陶瓷成功进军以欧美市场为主的国际市场，但是在经济层面快速发展的同时，却逐渐忽视了文化层面的发展。

2.德化陶瓷企业文化发展存在的问题

2.1企业凝聚力不足

企业凝聚力是一个企业文化建设的核心所在。缺乏凝聚力的企业就没有竞争力，是很难长远立足的。就目前的德化陶瓷企业的现状来看，普遍存在着员工频繁更换的现象。有的员工受其他企业高薪的诱惑而离开公司，有的员工因为陶瓷企业工作环境有害健康，公司也缺乏相应的补偿，因此选择离开。此外，有的公司以获利为最终目标，忽视了对员工的人性关怀，让员工丧失了主人翁意识，因此工作也就没有了积极性。驰名中外的东鹏陶瓷在加强企业凝聚力上做得很好，它打着“建陶万千，东鹏领先”的理念，相继推出了鹰牌陶瓷《鹰之声》、新中源《魅力中源》等刊物，将企业文化建设和企业经济效益建设提到同等的地位，意识到文化建设对员工的重要性，这样不仅增强了企业的凝聚力，也增强了员工与企业共命运的决心。

2.2缺乏民族个性

民族个性是指拥有自己本民族独一无二的民族特色和艺术风格。只有民族的才是世界的。德化陶瓷是高度发达的物质文明和文化艺术的结晶。纵观中国历史，陶瓷伴随了中国荣辱兴衰几千年的历史，在每个历史阶段都演绎着一种艺术风格，每个民族文化特色都是可以创造一系列产品的，同时这也是我们取之不尽用之不竭的文化遗产。然而，现在的许多德化陶瓷企业不注重挖掘中国陶瓷文化的深层内涵，随便取个洋名字就出口走向世界了，因此销往国外的中国陶瓷产品缺乏民族特色文化，也缺乏国际竞争力。

2.3缺乏经营管理方略

企业的经营管理哲学也属于企业隐性文化建设的一个方面。随着现代科学技术的进步和营销方式的多元化，电脑多媒体、互联网科技、电子商务等高科技元素越来越多的充斥其中。国外许多有名的陶瓷企业已实现由传统的营销方式转变到电子商务、代理等现代营销方式上来。虽然德化也有部分大型陶瓷企业已率先完成了向现代营销的转变，但是大部分企业都还停留在客

户上门看货等传统的销售方式上。另外，从产品推广上看，目前德化有80%的企业都使用的是硬性的广告推广模式，广告的同质化现象很严重，且多停留在企业名称和产品名称的推广上面，忽视了管理与生产经营、提高质量和技术的创新。

2.4缺乏合理的产品结构和组织结构

德化陶瓷经过了将近十年的飞速发展，结构不合理的矛盾日渐尖锐。一是产品结构不合理。不规范的竞争环境使一些陶瓷企业陷入了低价竞争的恶性竞争当中，在低价竞争的影响下，一些企业出现了高负债和成本倒挂的现象，甚至出现亏损和半亏损的状况。导致了自我积累能力下降，产品质量下降。不少企业为了占领市场，降低自身产品档次，以低价劣质产品参与竞争，廉价质次的产品冲击市场导致了规模大而效益低的尴尬局面，削弱了在国际市场上的竞争力。二是组织结构不合理。德化很多陶瓷企业为民营企业，且带有浓厚的家族色彩。据统计，德化目前共有1100多家民营陶瓷企业，随着企业的壮大，这些家族式的民营企业难以适应现代经济的发展步伐。佳美集团是目前德化最大的陶瓷企业，也是最早实现企业向规范化的现代企业转型的成功例子。要想跟上经济发展的步伐，破除家族观念，改变组织结构是必不可少的环节。

3.正确发展德化陶瓷企业文化

3.1提倡以人为中心的管理方式

企业虽然是经济组织而非慈善组织，但是企业在追求经济利益的过程中应该取之有道，在谋求利益的同时要力所能及地承担社会义务和责任，同时也要实行以人为本的管理方式，增强企业凝聚力。企业文化的核心是拥有共同的价值观，它不仅是员工共同的信仰，更是指导企业和企业人行为的一种哲学。企业应建立平等、真诚、信任的环境，使每个员工都能明白自己存在的价值所在，从而激发他们的工作积极性。这种环境的营造则主要是靠管理者以“行”和“礼”来创造，尊重下属，以人为本，真诚信任，融洽的关系和协调的氛围，这些都是“行”和“礼”的具体表现。

3.2将儒家思想融入企业的经营管理理念中

企业文化归属于上层建筑范畴之内，含有社会文化的一般内容，不可能脱离社会文化而独立存在。儒家文化在中国有几千年的历史，深深地影响着中国人的思维习惯、行为方式、伦理道德等。在建设陶瓷企业文化过程中，应从儒家文化汲取精髓，倡导“仁者爱人”和以和为贵，形成和谐统一的企业文化氛围。

3.3培养积极向上的企业精神

积极向上的企业精神不仅可以给企业带来经济效益，更为企业带来了长久发展的生命力。作为德化最大的陶瓷企业集团，佳美集团建立了激励机制，号召“人人成为创意师”，以此来提高每个员工的积极性和创造性，每个人都有发挥的空间，每个员工都可以跟领导说自己的想法和创意，不分职位高低。如果创意被采纳，则可以按照产品订货额的2%获得奖金。这种奖励措施大大提高了员工的工作积极性。

3.4改善家族式企业的经营弊端

家族式企业在一定时期具有较强的市场竞争力，但是随着现代经济的发展，它已经落后于时代发展的步伐，丧失了市场竞争力。佳美集团最初只是几个兄弟自办的小瓷砖厂，后来意识到了破除家族观念的重要性，于是按照现代企业制度进行改革，不遗余力地引进高级人才，并且让他们进入企业的核心层，使企业获得了生机，企业不仅规模扩大，软实力也得到了提高，不到10年时间，佳美就发展成为了资产1.5亿、年产值5亿、年创汇5000万美元、员工近7000人的高度外向型企业。佳美集团的成功经验可以运用到目前仍处于小规模家庭经营的小型企业当中，完成向规范化现代企业的转型。

4.结论

德化陶瓷文化始烧于唐，文明于宋，鼎盛于明清，是中国最著名的三大瓷都之一。改革开放以后，德化陶瓷企业秉承优良的陶瓷文化传承，将中国的陶瓷文化传播到世界各地。在成功进军以欧美市场为主的国际市场之后，陶瓷业发展十分迅速，是30万德化人赖以生存和发展的德化第一支柱产业。但是近几年来，德化陶瓷在经济层面快速发展，文化层面却日益落后。企业

文化有显性文化和隐形文化之分，而隐形文化如企业精神、企业道德、企业形象等是整个企业发展的有力支撑。一个企业的最终目标是为了获得好的经济效益，在企业运营过程中，如果发生物质的亏损，是可以补救的，但是如果企业精神、职工精神、思想倾向、运营管理策略等发生倾斜，则会影响到企业的发展乃至生存死亡。

参考文献

[1]张文彩.德化陶瓷产业发展现状分析[J].知识经济,2009/11.[2]李国庆.浅谈陶瓷产业由大做强的基本思路[J].江苏建材,2006/2.[3]蔡卫红.德化陶瓷业国际化的战略选择[J].发展研究,2006/1.

第四篇：德化陶瓷职业技术学院工商管理系学生会简介

德化陶瓷职业技术学院

工商管理系学生会简介

德化陶瓷职业技术学院学生会是院党总支领导下和院团委指导下的学生团体，组建于2006。学生会受主席团直接领导，下设有办公室（原为秘书处）、外联部、学习部、宣传部、文艺部、体育部、生活部等七个部门。各部门分别有部长（副部长），并在每年向全系新生招纳新成员。

自成立以来，陶瓷学院学生会要求所有干部在工作中始终以入会誓词为指南，努力实现 “博学，精艺，厚德，善行”的校训，牢记“尽心为同学服务，努力为学院争光”的工作宗旨，谨遵“团结、高效、创新、务实”的工作原则，竭诚为同学办好事，办实事。

在各项工作中，各部门间本着“分工不分家”的原则，相互协调、相互合作，取得了较好的成绩，充分发挥了联系学院老师与同学间的纽带作用，得到了领导的好评，同学的信任，不断地为开创我院学生工作新局面起到积极作用。

陶瓷学院工商管理系学生会部门职能：

学生会主席团：

由主席和各委员组成，是学生会的灵魂，全面负责学生会的工作，对学生会各部门起指导管理作用。

主要职责是：

1、定期组织召开学生会各类会议，会议中总结前一段工作并部署下一步的工作，就具体情况研究讨论学生会的整体工作，对学生会的相关议题做出决议。

2、研究学生会内部的机构设置以及人员的安排问题（包括学生会干部的任免问题），通过后上报团委审批。

3、完成团委交办的各项工作任务。

学生会主席：

1、负责学生会全面工作，定期主持召开学生会全委会、主席团会议、学生会办公会议和学生会例会，及时传达传达党总支和团委的指示。讨论、研究、制定每个学期学生会的工作计划和每个学期的重点工作的安排，听取学生会各部、站的工作汇报、检查、督促学生会各部、站落实工作计划，及时发现和解决问题。

2、向党总支，团委汇报学生会工作情况和重大问题，并请示工作。

3、加强学生会组织建设和队伍建设，组织学生会干部的理论学习和业务学习，定期总结、交流工作经验，关心学生会干部的思想、工作、学习和生活，发挥学生干部和委员的作用，维护学生会主席团、各部站的团结。

4、安排和使用好学生会的会费。

学生会副主席：

1、协助主席开展学生会的工作，做好主席的得力助手。

2、在主席有事不能履行职责时，执行主席职责，并及时向主席汇报。

3、负责抓好分管部门工作，参加主管部门的各项工作和活动，指导、督促、检查分管部门开展工作。

办公室（原为秘书处）：

1、协调各部之间关系，协助学生会主席团开展工作。

2、负责学生会文件的起草、处理及各部门文件的修改整理工作。

3、会议的通知及会议精神的传达，会议期间做好会议记录。

4、写学生会的整体工作计划和工作总结。

5、参与各部门重大活动的组织策划，并将各部的工作成果材料收集整理、归档。

6、根据考勤制度对学生干部日常行为进行严格考察、量化管理、建立档案并在学期末向全体学生干部公布。

7、负责学生会物品的管理，物品借出借入时应做好记录工作。

外联部：

1、为学生创造有利的对外交往平台，寻求社会各界对我系学生工作的支持与帮助。为学生会提供部分资金保障。

2、立足学生面向社会，开展与社会相联系的活动，树立学院形象，对外扩大学生会的影响力和接触面。

3、在学生会各项活动举办前，找好活动的赞助单位。

宣传部：

1、联合记者站搞好宣传工作，树立陶瓷学院的良好形象。

2、协助学生会各部门完成好活动前后的海报制作、板块制作等事宜。

3、与记者站密切协作及时将学院最新活动态势进行宣传报道（板块、海报等形式）。

4、通过宣传使广大同学更好的了解学生会的工作情况，同时也增加了学生会的透明度。学习部：

1、协助学院抓好学风建设，营造特色鲜明的校园文化氛围。

2、负责组织各项与学习有关的活动（如：辩论赛、演讲比赛、征文比赛等），锻炼学生的思维和动手能力，开拓视野，丰富知识。

3、积极负责组织参与学校的各项学术类活动。

生活部：

1、负责各项活动的经费使用管理事宜。

2、学生会举办活动时，应配合搞好后勤工作，活动前准备好活动所需的物质资料（如：水、药箱等）。

3、配合院学生会相关部门做好文明宿舍评比工作。

文艺部：

1、积极开展各项文娱活动，活跃学生的课余文化生活，营造良好的校园文化氛围，2、负责组织参与学院各种健康有益积极向上的文娱活动。

3、配合学院搞好各大节日的节目排练和演出。

体育部：

1、做好院队（如篮球队、足球队）的选拔组建工作，并定期组织训练。

2、负责组织开展各项体育活动（如：篮球赛、足球赛、拔河比赛、游泳比赛、校运会等），增强同学们的身体素质，培养同学们良好的集体凝聚力和团队精神。

3、积极参与校学生会组织开展的各种赛事，并做好运动员的选拔训练工作。

本学期还制定了一系列学生会相关制度如：干部考核制度、档案管理制度、物品管理制度、值班工作制度、会议制度、活动制度、奖罚制度，以及学生会干部调动，辞职与学生意见反馈等相关制度。

工商管理系学生会

第五篇：德化陶瓷百年史编写纲目2012年9月

德化陶瓷百年史资料收集纲目

第一篇：民国时期（1911-1949年）

一、生产

二、产品

三、销售

四、机构（管理机构、科研机构、协会、学校）

五、窑场（村）

六、名家

七、大事

民国时期，德化窑以生产白瓷为主，辅以青花瓷和彩瓷，据调查，已发现德化有55处民国时期建造的窑场。这一时期的工艺独树一帜，扬名海内外，其中苏学金的捏塑“瓷梅花”在巴拿马万国博览会上获金奖；许友义创作的艺术瓷雕先后在美国，日本等地举办的国际博览会上获金奖。

随着日本帝国主义发动侵华战争，德化瓷器外销急剧萎缩，许多瓷厂倒闭，德化瓷业陷入艰难困境。当时一些有识之士努力呼吁政府支持，通过开办陶瓷职业学校及陶瓷改良厂，建设厂房和实习工厂，成立民窑合作组织，进行多种科学研究实验，特别是实验瓷厂的实验品和自创彩料在市场上销售后，使产品在彩绘与式样上有了很大改观。

第二篇：新中国成立初期（1950-1965年）

一、生产

二、产品

三、销售

四、机构（管理机构、科研机构、协会、学校）

五、窑场（村）

六、名家

七、大事

新中国成立后，德化陶瓷产业在不断地调整中得到迅速发展，1951年全县只有国营瓷厂两家，职工43人，生产日用瓷3.2万件，产值0.24万元。1956年出现已国营、集体、公司合营、私营等多种体质并存的产业结构。1958年对私营企业进行改造，合并为国营和集体两种体制。1965年执行“调整、巩固、充实、提高”方针，对陶瓷业进行调整。德化陶瓷业迎来新的发展时期，“高白瓷”、“建白瓷”先后试创成功，1965年，全县瓷业产量达1154万件，产值259万元。

第三篇：文革时期（1966年-1976年）

一、生产

二、产品

三、销售

四、机构（管理机构、科研机构、协会、学校）

五、窑场（村）

六、名家

七、大事

文化大革命时期，德化瓷业生产遭到严重损失，特别是1970年在“以粮为纲”的思想影响下，批判“重瓷轻农”，全县公社办集体瓷厂全部停产，至1971年全县瓷业总产值下降到586万件。1973年贯彻了周总理提出的发展传统工艺的的重要指示和国务院有关文件，瓷业生产才逐步恢复。文革时期是一个特殊的年代，留下了特殊的符号和印记，特别是一些“文革瓷”，比如：“毛泽东塑像、毛泽东像章”，英雄人物及劳动人民生产生活题材的“赤脚医生、田头会计、张思德、王杰”等体现了那个时代特有的艺术风格，向我们传递着珍贵的历史记忆。

第四篇：改革开放初期（1977-1999）

一、生产

二、产品

三、销售

四、机构（管理机构、科研机构、协会、学校）

五、园区（村）

六、名家

七、大事

粉碎“四人帮”后，德化瓷业得到了迅速恢复和发展，1977年全县瓷业总产量迅速跃升到4486万件，产值达538万元，1979年总产值达到1420万元，特别是改革开放以来，德化陶瓷业迎来了新的发展时期。20世纪80年代后，德化全面推进窑炉改造和烧成技术革新，以煤气、油、电、液化气等燃料代柴烧瓷获得成功，传统瓷雕，西洋工艺瓷、日用瓷、陈设瓷等齐头并进，瓷土方新秀争奇斗妍，创新获奖作品层出不穷，90年代后，德化大力实施“科技兴瓷、艺术兴瓷”战略，创建全国首个陶瓷“硅谷”，全县共有160多项产品在全国或国际上获奖，4个项目被列入国家火炬计划推广项目。1993年，李鹏总理欣然为德化题词“德化名瓷、瓷国明珠”，1996年后，德化县连续多年被评为“福建省经济发展十佳县”，1998年综合经济实力跃居省内市（县）第13位。

第五篇：二十一世纪初（2000-2011年）

一、生产

二、产品

三、销售

四、机构（管理机构、科研机构、协会、学校）

五、园区（村）

六、名家

七、大事

进入新的世纪，德化县委、县政府按照“传统瓷雕精品化、工艺陶瓷日用化、日用陶瓷艺术化”的发展思路，坚持创新精神，在研制开发传统“高白瓷”、“建白瓷”产品基础上，瓷雕艺术中西结合，西洋工艺重振雄风，陶瓷种类不断开发，窑炉技术大胆突破，创造了系列新式窑炉，采用“绿色能源”，保护了生态环境，实现了德化陶瓷业持续、健康、快速增长，至2010年，全县拥有陶瓷企业1100多家，民营陶瓷科技研究所180多家，陶瓷从业人员10万多人，产品远销190多个国家和地区，2010年

陶瓷总产值82.38亿元，占全县工业总产值64.23%。