宿舍整顿方案

第一篇：宿舍整顿方案

宿舍整顿方案

为给员工营造一个洁净、优美、舒心的生活环境，公司决定于9月26日-9月28日进行宿舍全面整顿，集中人力对人员住宿情况和宿舍卫生进行大清查、大扫除。整顿方案如下：

一、计划实施时间及要求：

1、实施范围： A、B两栋宿舍区；

2、9月26日下午17:30-19:00对宿舍进行清查和重新登记，清查人员住宿情况和清理所有个人物品；9月27日下午17:30-19:30进行大扫除，并整理好个人物品。9月28日人事行政部进行宿舍全面检查工作，目的是确认宿舍整理整顿的最后成果。

3、在宿舍整顿行动时间内，所有住宿人员不可外出，如在实施的第一天有特殊情况需外出或因工作不在宿者需提前跟人事行政部请假，并保证个人物品是整齐整洁的；实施第二天（大扫除当天晚上），不可请假，所有人员必须在宿配合完成大扫除和整顿行动。如没有请假而不在宿或不配合者给予30元/人的处罚。

二、整顿工作：

1.所有住宿人员把自己的物品整理好，本宿舍人员整理完自己的行李物品后，若出现他人物品时，统一放到外面大厅。他人物品同事之间可相互转告来认领，同时人事行政部会下发宿舍整顿和物品认领通知，在一天之内整顿和认领完毕，认领时间结束后，如仍有无人认领的物品，人事行政部将进行统一处理。2.宿舍进行大扫除，各个住宿人员清理好物品和打扫好卫生后，人事行政部将重新安排和登记人员住宿，全面做好整理整顿工作，统一管理。

三、整顿项目及人员安排

1.住宿整顿：人事行政部主导，总经办协助监督完成宿舍整理和大扫除行动，前期工作完成后进行重新登记每个房间实际住宿人员情况，合理安排住宿，并选举寝室长。经登记后，所有住宿人员不得私自更换宿舍或床位。2.卫生整顿： ①、各宿舍室内卫生由各入住人员轮流值日打扫：员工入住期间，应维护本舍环境卫生，轮流打扫卫生（卫生值日表贴于门后），“宿舍卫生值日表” 由人事行政中提供，宿舍长每天对值日人员进行督导。各宿舍的值日人员至少每天要打扫一次,确保本宿舍全天候干净、整洁、美观。室内清扫的垃圾必须及时放至宿舍门口垃圾桶里，不得随地扔垃圾或物品，不得将室内垃圾扫到走廊、大厅等公共区域或堆放至公共区域。

②每层楼的公共卫生区（大厅、阳台、洗手间、储物间）由本套房各宿舍全体员工负责（卫生值日表贴于大厅内墙上）。

③个人物品整理：床上用品在非作息时间时应叠放整齐（衣物被子等）；鞋子和生活日用品等物品应归类摆放至固定区域；公共卫生间的物品摆放和卫生则所有住宿人员都有责任维护，必须保持整洁、干净。

3、节约和爱护：按规定使用空调，及时关电、水、严禁昼夜长明灯，做到人走关电、关水、门窗。水、电设施出现故障或损坏应及时报修，并说明原因。所有住宿人员应爱护公共设施和维护公共环境卫生，相互监督，积极举报。

4、宿舍安全：①本次进行全面整顿和大扫除后，人事行政部给予每个住宿人员配发一把房间钥匙，在宿人员最后一个出门的要关好窗锁好门，并确认空调、电扇、灯是否关闭，避免非本宿人员随意进入其宿舍，造成不必要的浪费和财产损失或安全隐患。②正确使用电器，所有住宿人员必须遵守宿舍管理规定。

四、以上所有事项将归纳在《宿舍管理办法》内，在人事行政部检查和管理的范围。

人事行政部

2013-09-26

第二篇：宿舍卫生整顿

新学期伊始，计算机系深入开展“整顿宿舍卫生、创建文明宿舍”的活动，紧紧围绕学校中心工作，努力构建和谐宿舍，通过样板宿舍的榜样，力争使整个系的宿舍卫生水平大幅度提高。

在本次宿舍卫生整顿活动中，我系党总支薛建明书记亲自带队检查了男生四号楼的每个宿舍。作为迎评的一项重要活动，系领导非常重视，组织了计算机系团总支学生会主要干部和全体学生党员和预备党员参加活动。通过一间一间检查，表扬卫生良好宿舍，并对欠佳宿舍提出许多改进意见，薛书记对大四学生宿舍卫生良好感到欣慰，并敦促大三学生向大四学生学习。薛书记还为广大同学切身利益，向宿舍楼管理站提出要求：一是对学生宿舍的损坏报修事件及时处理，热忱服务；二是希望管理站的宿舍检查力度加强，共建良好宿舍卫生。

检查过后，薛书记指出，经过这段时间的整顿，宿舍卫生形势明显改观，整体形象明朗，这个成绩让他很满意，他对同学们也寄予高度期望，希望同学们在保持宿舍卫生态度上不能懈怠，不能为应付检查而清洁，要始终如一保持良好宿舍卫生。当然，对表现不佳的宿舍，应给予批评教育，责其班主任共同搞好宿舍卫生；系领导将积极监督，务使其合格。

目前，本活动还在不断深入开展中，9月19日下午，新生军训教官将携我系07级女生参观四号楼，届时将评选出“十佳宿舍”和通报不文明宿舍。

总承包烟台公司开展宿舍卫生整顿工作

时间: 2009-03-20 14:33:53.89

5宿舍是员工休息的地方，是员工温馨的“家”。为倡导人人自觉维护

良好的文明环境行为习惯，烟台分公司于3月1日在万象城项目部举行

职工宿舍卫生规范整顿现场会。烟台分公司生产经理、书记、主任、各

项目项目经理参加了此次活动。

活动要求各个员工宿舍要以职工中规范的职工宿舍设置要求为标准，达到整齐、清洁、悦目、舒心。员工们严格按照公司的宿舍卫生管理相

关规范对宿舍进行了清理与整改，最终呈现在大家眼前的是整洁、干净、美观的休息环境和良好的生活秩序，有效地落实了改革整顿提出的管理

提升要求。活动在当天下午四点圆满结束。

员工的行为规范、精神风貌是企业品牌形象的重要组成部分，改革整

顿提出了要“改变习惯、规范行为”的要求，此次活动的目的旨在通过

对宿舍的整改，在全体职工中营造“人人关心改革整顿、人人参与改革

整顿、人人为改革整顿作贡献”的良好氛围，为更好地推进改革整顿打

下良好的基

第三篇：关于宿舍整顿的通知

关于宿舍整顿的通知

各宿舍住宿人员：

为维护大家财产安全，合理调配有限的宿舍资源，现经公司同意，就员工入住公司单身宿舍的相关管理规定进行补充通知。

一、凡符合居住职工单身宿舍的职工，经本人申请，履行入住手续后，由办公室统一安排住宿，外来人员一律不准进住。对于目前已经入住未有手续人员，请在5月29日前办理入住手续。在检查期间，对未有手续入住者，公司将其请出，手续补齐后，公司安排住宿。对连续查出两次未有手续入住人员的宿舍，除给予该宿舍室长考核200元外，无手续入住人员考核100元，公司不再安排其住宿。

二、住宿人员必须服从宿舍管理人员的安排和调整，每个房间规定住满室内人数。不满者，宿舍管理员有权安排人员住宿，任何人不得拒绝。住宿人员，一经安排住宿后，必须坚持对号入座的原则，严禁擅自换房间、床位，如确需换的，必须经过宿舍管理人员同意后方能更换，否则考核当事人50元，并责令改正。

三、员工宿舍通过民主必须推选室长1名，要求宿舍室长名字上墙。检查期间，未确定宿舍室长的，给予该宿舍所有住宿员工每人考核50元。

四、请各宿舍于5月29日前将备用钥匙送至办公室并在钥匙上标清宿舍号，在检查期间，对公司留存备用钥匙打不开的，办公室工作人员将把锁换掉，新锁钥匙至办公室领取；对于连续两次公司留存备用钥匙打不开的，给予该宿舍每人考核50元，宿长100元；对于连续三次公司留存备用钥匙打不开的，公司会直接将此宿舍住宿人员请出，并给予宿长200元考核。

五、公司将每月对各宿舍进行对备用钥匙、宿舍室长确定、无手续入住人员情况进行全面检查一次，抽查两次，检查与抽查时间由公司办公室确定。

以上考核，办公室会以罚款单形式告之当事人，考核钱数由劳资科从工资中扣除。

办 公 室

2012年5月28日

第四篇：整顿方案

殷司（2009）19号

安阳市殷都区司法局关于在全区

法律服务队伍中开展集中管理整顿的实施方案

为认真贯彻落实7月30日政法工作会议精神，全面加强法律服务队伍的思想建设、业务建设、制度建设和行风建设，使整个队伍成为贯彻依法治国基本方略，建设平安、和谐殷都的积极力量，为我区产业大发展提供优质高效的法律服务，针对目前法律服务队伍中存在的问题，区司法局决定在全区法律服务队伍中开展集中管理整顿活动。具体实施方案和要求如下：

一、充分认识开展集中管理整顿工作的重要性

近年来，我区法律服务队伍积极发挥职能作用，在诉讼和非诉讼法律活动、法律援助、建立和完善社会主义市场经济秩序、为我区经济建设、社会发展等方面做了大量工作。但是，当前在我区法律服务队伍建设中也存在一些不容忽视的突出问题，集中表现在：个别律师和基层法律工作者在执业中重经济效益、轻社会效益、漠视职业道德和执业纪律，或是收费不规范、对当事人委托事务玩忽懈怠，向办案人员请吃现象、向当事人拍胸脯打包票，影响了司法公正，缺失了赖以生存的诚信基石。有的律师事务所、法律服务所制度不规范、管理松懈、甚至有个别人服务意识不强，只求过得去、不求过得硬的现象等。这次开展集中管理整顿活动不仅是维护司法公正、促进依法治国的重要举措，是坚持执法为民、防止司法腐败的必要保证，也是建设一支让人民群众充分信任和满意的、能适应新形势发展要求的法律服务队伍的必然要求。

二、开展集中教育整顿的主要任务

在法律服务队伍中深入开展“三个教育”，做到“二个规范”。

“三个教育”即：一是深入开展政治思想、政治信念的教育。组织广大律师、基层法律工作者认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，用科学的理论武装头脑，用坚定的政治信念指导每项行动，不断提高队伍的政治素质。二是深入开展法制教育。组织广大律师、基层法律工作者认真学习宪法和律师法等法律法规，增强律师的宪法观念和依法执业观念，提高依法执业的能力和水平。三是深入开展职业道德和执业纪律教育。通过学习中央领导同志关于加强队伍建设的重要批示，各种集中教育整顿活动的有关文件和职业道德、执业纪律的法律法规等，提高律师、基层法律工作者职业道德的水准，强化执业纪律的观念。

“二个规范”即：一是规范律师事务所、法律服务所内部管理。建立健全律师事务所、法律服务所内部的各项制度，引导各所完善自我约束机制，解决个别所在人员管理、业务质量、收费、财务等环节存在的问题。堵塞各所管理中存在的漏洞，加大各所主任对本所律师执业行为的监督责任，使各所在人员管理中的基础作用得到发挥。二是规范律师、基层法律工作者个人的执业行为。认真解决个别律师、基层法律工作者片面追求经济利益、商业化倾向日趋严重、责任感不强、诚信缺失、乱收费等违规行为和进行不正当竞争等问题，严格规范律师、基层法律工作者执业的各个环节，强化律师、基层法律工作者自律。

三、集中管理整顿的方法和步骤

这次集中管理整顿活动主要通过自查自纠、集中处理、总结验收三个阶段进行。

第一阶段：自查自纠（8月1日——8月20日）

(一)律师事务所：对律师事务所管理和律师执业方面存在的问题进行自我剖析，对照安阳市司法局提出的律师所内部管理“十个一”标准、律师执业规范“四个一”标准认真进行排查。律师事务所要重点查找在管理上是否存在“散、乱、差”的情况，各项制度是否健全，是否真正得到落实，对于有投诉、且查证属实的律师是否作出处理等。律师个人要重点自查职业道德和执业纪律方面是否存在问题、是否存在不良执业行为等。各律师事务所要在排查的基础上，写出自查报告，报区司法局，对自查中发现的问题要提出整改方案，并予以落实。

(二)基层法律服务所：要组织全所人员学习讨论，对照整顿内容进行自查，对其他所违反整顿要求的行为进行检举，并做好自查自纠情况记录。自纠的主要内容包括：

1、各所对擅自设立的分支机构、咨询站一律撤销，除本办公场所外，其它地方所挂招牌一律摘除。

2、对办公场所设置区域违反规定的限期改正。

3、对擅自印制的虚假名片以及不规范人员名片统一收缴销毁，一律不予注册并清退。

4、对本所不具有执业条件的或执业资格的人员一律清退。

5、对跨所执业的人员进行批评教育，责令撤回本所执业。

6、对法律服务所收费不公开、制度不上墙、没有正式帐目的，一律不注册。

区司法局要在全区范围内进行广泛宣传，深入到农村、社区、厂矿、商店等各个角落、行业，发动广大群众对律师、基层法律工作者的违规、违纪、违法行为进行检举揭发。要在各乡办、本局及各司法所、律师事务所、基层法律服务等明显位置设立举报箱和举报电话，并通过殷都外网公布投诉电话，扩大范围。要对2005年以来办理过的所有法律援助案件进行回访，查看在办案过程中有无收费等违规行为。同时要积极进行各所之间的互查互纠。

第二阶段：集中处理（8月21日——9月10日）

区局根据上级文件精神，结合本区律师、基层法律工作者队伍的现状，集中时间组织力量，召开有人大代表、政协委员等各方面人士参加的座谈会，通过听、查、上门征求意见方法摸清律师、基层法律工作者队伍的底数，发现违规违纪现象一查到底，做到件件有调查、有结果、有交代；对于事实清楚、证据确凿的律师、基层法律工作者违法违纪行为，特别是经法院生效判决确认属实的涉案律师、基层法律工作者，坚决依法做出处理。对管理混乱的律师所、法律服务所依法依纪予以整顿；对自查工作不彻底、敷衍搪塞、行动迟缓的单位和个人要通报批评并加重处理。

第三阶段：总结验收（9月11日——9月20日）

各所要对检查中发现的问题及时进行整改，区局要组织力量对教育整顿情况进行验收。验收的标准：律师、基层法律工作者职业道德和执业纪律规范是否做到律师、基层法律工作者人人皆知，律师、基层法律工作者自律意识是否增强；律师所、法律服务所的管理和律师、基层法律工作者执业行为是否还存在未查处的问题，已查处的问题是否采取了纠正措施；律师、基层法律工作者投诉的案件是否件件有回音，已查实的律师、基层法律工作者违法违纪案件是否都依法作了处理；律师所、法律服务所是否建立健全了规章制度、收费标准等规章制度是否公示等。各所对每一名律师、基层法律工作者作出教育整顿评价并备案。同时要对这次法律服务队伍管理整顿活动中的经验做法和不足进行总结，对今后的工作提出意见和建议。区局对每个律师所、法律服务所作出验收鉴定并备案。验收不合格的，要责令重新整改。

四、几点要求

（一）高度重视，切实加强领导。各所要把这次法律服务队伍集中教育整顿活动切实摆上重要位置。为确保这次教育整顿活动进展顺利，加大对这次教育整顿的领导，区局决定成立殷都区法律服务队伍教育整顿活动领导小组：由局长李牛栓任组长，纪检组长马廷瑞任副组长，组员为：范文昌、唐士其、杨小杰、尹艳红。领导小组办公室设在局办公室。办公室主任由马廷瑞兼任。实行组长亲自抓、副组长配合抓、各位组员齐心抓的齐抓共管，进一步推动我区法律服务队伍建设。并将此活动开展情况及时向区委、区政府报告。

（二）求真务实，务求实效。这次集中教育整顿活动要力戒形式主义，不搞花架子，不做表面文章，坚持原则，不徇私情，禁止走过场、弄虚作假。要从学习教育、依法管理、严格监督、行业自律等方面着手，扎扎实实地抓，坚持不懈地抓，确保抓出成效。同时，要采取上门进行集中教育整顿活动方式，通过各种形式，征求社会各界和各政法部门的意见，广泛接受社会的监督。

（三）整顿秩序，严格执行。区局根据区委的统一部署,对辖区的法律服务所进行整顿和规范。依法取缔非法设立的法律服务机构。凡超越核定业务范围、违规从事法律服务的机构，一律限期整改。严禁各类社会团体提供有偿法律服务。依法打击以律师、法律工作者名义从事有偿法律服务、欺骗群众的非正式人员。依法严肃查处违法执业，扰乱法律服务秩序，危害群众利益和公共利益的案件。本次管理整顿工作于9月底前全部结束。凡在规定日期前不能撤销、销毁或清退的，属于单位责任的将停止该所的年检和注册，直至吊销其执业执照，注销该所；属于个人原因的，将给予严厉批评教育，拒不悔改的，停止其执业证年检注册、直至吊销其执业执照；对其它单位和个人拒不执行司法行政机关决定的，将提交有关部门依法依纪处理。

二○○九年七月三十一日

第五篇：整顿方案

乘务八分部作风纪律整顿方案

1、发挥分队长、乘务长的连带管理作用：

现广州乘务组实行为定组执行航班，乘务组组员之间有一定的感情基础，在此基础上也方便了乘务长对组员的管理，但也不可避免的在工作中夹杂着私人情感。因此建议此后乘务员的事病假及会议出席率，仪容仪表不合格项等扣分事项直接与定组绑定乘务长挂钩，乘务长负连带责任，师徒绑定者，徒弟犯错，师傅连带，以控制乘务员不合格率。

具体措施：乘务学员出现航前仪容仪表问题，带飞教员连带扣5分；乘务员出现会议缺席、分部检查不合格项，定组乘务长连带扣5分；乘务学员出现会议缺席、分部检查不合格项，带飞教员连带扣5分。

乘务长由分队长直接管理，乘务长担当责任较重，压力也较大，是分队的核心力量，乘务长的能力代表着整个分队的实力强弱，首先，分队要给乘务长一定的权利下放，使其有归属感，并从人性角度去关心各乘务组的困难，并给与一定程度的支持，协助乘务长协调乘务组之间存在的问题。乘务长的绩效表现与分队长挂钩。

具体措施：分队绩效合同责任制。

2、培养分队长的协调管理能力，完善分队管理体制：

目前队员的工作和生活需求直接反馈经理，造成分队长工作比较被动，建议培养乘务员有问题直接反馈分队长，形成逐级汇报、逐级审批的分队管理体制，分部经理通过每周召集分队长的协调会议解决分队长困惑，给予分队长管理指导。

具体措施：充分下放管理权力，3天（含）以上的病事假、外出入住、请销假等等先经分队长审批，分队长和经理签字后方可生效。

3、加强值班经理力度，分队长日常抽查，经理发现问题： 分队长在值班当天充分发挥值班力度，内容包括：至少两个准备会抽查、二组备份在位情况（围裙、隐形眼镜、仪容仪表等等）抽查、每日一问内容抽查、航班生产情况、特殊情况汇报协调处理等等。具体措施：在分队长周汇报中加入值班经理抽查反馈一栏，在分队长做周汇报时直接反馈值班经理抽查整改结果。

4、加强部门检查力度：

分部例会检查中发现很多问题：仪容仪表突出问题、乘务长对于广播词不熟悉、广播词无插页或缺失等等。部分短板乘务员存在对于绩效处罚不敏感、自我约束力不强、缺乏集体荣誉感等问题。

具体措施：

A、每月月度例会上形成定期月检机制，内容包括乘务员围裙整洁度、近期仪容仪表监察问题、《周重要信息通报》和《业务通告》内容抽查、最新手语表演和窜词等等。会议结束直接纳入考核和整改项。B、分部会上点名通报分队月度绩效指标横向对比中出现问题人员，分析造成各个分队指标降低的根本原因和涉及人员。

5、加强短板面谈、关注：

分队短板由经理和分队长两人面谈，分队长在周汇报中要反馈短板人员，并提出短板整改措施和跟进情况，避免未及时发现人员问题导致后续工作被动。

具体措施：分部经理加大航前检查力度，对于出现问题的人员进行现场处罚，问题跟进由分队长针对性处理。短板人员休息日来分部整改，填写《分队整改地面培训档案》，分队长提出短板人员整改计划，计划分为地面和空中两方面，关注短板人员的每月绩效表现。对于连续两个月出现D、E档人员问题连带分队长绩效。

6、划分乘务长队伍，形成长期有效激励机制：

针对目前新乘务长出现对前舱号位工作不熟悉、新乘务长管理薄弱项较多等问题，分部划分乘务长队伍为预备乘务长（可在带飞教员中选拔）、新乘务长（带班飞行二年内）、资深乘务长（带班飞行二年以上）。针对乘务长等级进行分类管理和分类培训。针对张总在2010工作会议上提出的加强培训力度要求基础上增加人员激励制度。尤其是预备乘务长队伍中的有效激励和定期培训。例如：优先头等舱培训航班申请，奖励申请航班权限等。具体措施：加强分队的人员信息变更管理，分队长熟悉人员晋级情况、各项资格认证情况。

7、统一管理标准：

针对目前两个管理团队中出现的加分机制不统一问题，分部完善绩效考核管理补充细则，在不违反乘务部绩效细则的基础上增加补充规定。

具体措施：结合过去所有新旧管理规定整合出台《分部绩效管理补充细则》。

8、抓好分队长管理：

分队长管理经验较浅，管理技巧缺乏，各个分队管理难度不同，人员管理存在问题。

具体措施：

A、每月召开分队长例会，分析分队横向指标比较，拿数据说问题。

B、每周将分部经理周汇报和三个分队长周汇报发到各自邮箱，每半月例会上分析比较每个分队周工作落实情况。

C、各个分队指标横向管理，根据分队长的管理优势划分职责，每人每月向分部汇报如下数据：

吴可佳：负责一二三分队每月台账数据维护，分部月考题目拟定和考核数据整理，会议、培训出勤率统计。王聪颖：负责一二三分队每月短板人员数据维护，分部短板整改措施拟定，分部装备物资发放数据统计，分部各项监察数据统计。

李劼：负责每月分部宣传稿件、创新、申报表扬、安全服务等特殊事件数据整理，作为分部兼职安全监察员月度飞行监察报告数据统计。

分部经理收集以上月度数据，结合分部各分队横向指标对比召开月度例会盘点月工作，对于分队短板出现较多、排名后的分队长给予多加关注和建议性指导。

以上方案自2011年3月起试行。

乘务八分部 刘静 2011-3-12