2015国家公务员面试模拟题：面对新领导刁难怎么办[五篇模版]

第一篇：2015国家公务员面试模拟题：面对新领导刁难怎么办

四川中公教育

2015国家公务员面试模拟题：面对新领导刁难怎么办

【模拟题】

你单位处长、副处长关系紧张，你深受处长赏识，后来他调走了，副处长继任，对你挑剔、刁难，你怎么办？

【参考答案】

每个人有每个人的处事风格，也有他独特的办事方式。我认为两位领导的出发点都是好的，都是为让工作更好地开展，他们对我的这两种工作态度是不存在原则上分歧的。因此，我会立足工作，以积极的心态来处理好这件事情。

处长的赏识是对我工作的肯定，我一定会继续努力工作，争取把工作做得更好。而副处长的挑剔和刁难，是他对工作一丝不苟、严格要求的表现，我认为这样会增强我工作的动力，给我提出了更高的要求，我会以更加饱满的热情投入到工作中去。

大文豪勃特勒说过：“每个人的工作，不管是文学、音乐、美术、建筑还是其他工作，都是自己的一幅画像。”在工作中，不管面临任何的困难，我都会尽心尽责的把自己的工作做好。

面对领导的批评和刁难，首先，我会从自身找原因，肯定是我工作有做得不好或者不到位的地方，我会重新审视自己的工作态度和方法，找个合适的时间和地方，和副处长进行沟通，让副处长提出宝贵的意见和建议。随后，我会结合副处长的意见和建议，全面慎重地开展自己的本职工作。最后，相信在副处长的指点和自己的改正后，我在工作方法和工作态度上一定能够让副处长满意。

在今后的工作中，我一定会服从副处长的工作安排，一切以工作为重，以积极的心态做好自己的本职工作，绝对不会把个人情绪带到工作中，我会虚心学习，努力完善自我，多向老同事请教。

我们要以端正的态度看待领导的做事风格和方式，严格要求自己，努力学习争取提高自身的修养和素质。我相信，只要我们能从工作大局出发，互相付出真诚和努力，开诚布公，互相理解，我们就一定能把工作做好。

四川中公教育：http://sc.offcn.com

四川中公教育

2015年国家公务员面试备考指导

四川中公教育：http://sc.offcn.com

第二篇：2018国家公务员面试模拟题：面试模拟题

2018国家公务员面试模拟题：面试模拟题2.23 【模拟题1】

单位新来一批同事，其中一位同事办事效率虽高但是有些毛躁，另一位同事做事虽慢但是心却很细，所以两人经常因此产生矛盾，领导让你去解决这个矛盾你会怎么解决? 【参考答案】

同事之间存在矛盾，倘若不能及时解决，不仅恶化同事关系，而且影响工作效率，更会对整体工作氛围造成影响，负面作用极大。作为负责任的同事，面对题中情况，我会积极想办法让两位同事化干戈为玉帛，以使大家在良好的氛围中开展工作。所以我会这样做：

首先，积极胜任，保证完成。于下属而言，优质高效完成工作任务是份内之职，所以面对领导分配的任务，我会积极承担，并想方设法予以解决，尽最大努力为领导分忧。

其次，分别交谈，进行疏导。于午休或下班时间，分别找两位同事予以沟通，以合适的措辞将问题予以说明。与效率高的同事交谈时，一方面就其工作的高效率表示肯定和赞扬，希望其再接再厉，为其他同事做出表率;另一方面就其工作毛躁的特点，也要委婉点出问题所在。毛躁不仅容易使自己心情焦虑，影响自身健康，而且容易思虑不全、做事急躁，极易导致工作返工、遗漏，降低工作效率。所以希望其在以后的工作中多多培养自己的沉稳性格，做事尽可能思虑周全稳当。与心思细腻的同事交谈时，一方面就其工作细致的优点予以肯定，希望其再接再厉，将此一优势最大发挥;另一方面，就其速度偏慢的问题也会表示理解。毕竟作为新人，各方面还不熟悉，工作也是在摸索中进行，希望其不要灰心，只要积极学习，工作速度定能提升。日后工作中我也会将一些先进经验、方法向其传递，希望对其有所助益，尽快提高工作效率。

再次，协调双方，化解矛盾。单独交谈完毕之后，寻找合适时间，如周五晚间，邀约双方一块运动，借机化解矛盾。交谈过程当中分别就双方优点予以赞赏，希望继续保持;就双方缺点也会提出切实改进建议，以使双方认识到矛盾并非不可调和，只要注意方法，大家能够实现完美配合;同时，也对双方提出由衷期盼，希望二位能从大局出发，认识到同事之间互帮互助才是王道，从而做到握手言和，适当迁就，协调配合改进工作。

最后，吸取经验，改进工作。日后工作当中，建议领导多开展一些培训工作，针对新同事存在的不足问题，做到及时发现，对症下药，以切实促进新同事成长，更好地开展工作。

【模拟题2】 【材料】

针对目前单位工作人员积极性不高，业务技能水平有待提升，学习进修时间少的现状，某单位开展了一月一次的业务技能与专业知识培训。以下是前两次培训结束后，几名同事的聊天内容。

同事甲：PPT的内容那么多，我都记不下来了，回头你们谁的笔记全借我一下。同事乙：我的也没写全，忘了戴眼镜了，偏偏那天光线太暗，周围也吵。

同事丙：我还好吧，基本都记录了，就是那个培训感觉跟之前区别不大，好多都重复了。同事丁：我觉得有些内容需要详细说反而说的并不细致。

【问题】请根据谈话内容，说说单位组织的这两次培训有哪些不足之处并加以改善。【参考答案】

【1】甲说PPT内容多，侧面反映出了培训形式单调，以PPT讲解为主，因此，要丰富培训形式，提高其趣味性和参与度。

通过这几名同事的聊天内容，我认为这两次单位培训的主要不足之处有以下几方面： 第一，培训形式单调，以PPT讲解为主，且PPT内容过多、形式刻板、以文字为主。传统的培训以PPT讲解为主，培训者可以丰富培训形式，使之更加多样化、生动化，进而提高培训者学习的积极性。而且，即使有必要使用PPT也可以将它做得更加美观大方，而不要把PPT当成word文档，上面全是密密麻麻的文字。

【2】丙的话中可知培训内容陈旧重复，针对性不强，因此要革新培训内容，注意详略区分，突出重点。

第二，培训内容陈旧，缺乏针对性，详略不当，重点不突出。培训内容方面应当与之进行区分，要与时俱进，及时更新改良。此外，很多培训内容需要进行取舍，对于大家已经熟悉知晓的内容要一带而过，对于大家知识误区与空白则需要深入细致地讲解。注意不要眉毛胡子一把抓，要重点突出，节省培训者与参训者双方的时间。

【3】也有可能是外在条件不良，如培训场地、光线问题、培训氛围与现场秩序等造成的培训效果不佳，因此，考生可建议在这方面加以改进。

第三，培训场地选择不好，光线不足。培训场地可以选择在视野开阔、光线良好，容纳足够人数的会议室或办公室，而要避免选择在那些光线不良、隔音效果差、视野狭小的空间。

第四，培训氛围不良，现场秩序较差。同事反映现场很吵，可见培训时的秩序较差，纪律不好，因此，我们要营造安静良好的培训氛围，保障培训者能够顺利地接受培训，才能强化培训效果。对于影响培训秩序、扰乱培训纪律的不良行为，要进行及时劝阻。

第三篇：2014年国家公务员面试模拟题

厦门华图

厦门华图温馨提醒：2014年国家公务员笔试时间为11月24号，笔试结束当晚七点登陆2014国考真题解析直播教室，华图名师团帮您估分——华图估分在行动。2014国考笔试成绩预计于2014年1月10日左右公布，厦门华图将在国考笔试成绩出来后三天隆重推出19.9元的国考面试点睛课程。华图教育为广大考生整理了以下备考资料，祝各位考生成功进入面试！

2014年国家公务员考试面试模拟题：停车难

转眼十一月已经来临，2014年国家公务员考试的战鼓也早已擂响。往前回首，是基础阶段的总结，往后翘盼，是强化提高阶段的开始，十一月开始后的任务是十分重要的。那么，对于这个重要的环节，考生应该怎样来应对接下来的备考复习呢？

【背景链接】

为缓解停车难，北京此前不断推出相关政策。2011年实施的“购车摇号”，限制了无数购车人的权利，也让首都机动车保有量达到500万辆的时间延后了11个月，客观上减缓了停车难的升级。之后，通过上涨中心城区停车费的方式，以经济杠杆来平衡，但还是未能根治停车难、停车乱的问题。

为此，“北京交通部门建议，把拥有(购买或租赁)停车泊位，作为申请小客车摇号的资格审核条件之一”——这条消息一出，刺痛了不少苦苦摇号和争抢车位的市民。难解的首都交通问题，因摇号难、停车难再次被置于风口浪尖。虽只是“建议”，不过，其引发的公众质疑、不满，仍值得深长思之。这背后，其实是对城市如何治堵、公共政策如何制定的一些思考。

【标准表述】

[影响]

停车难，是北京城市管理中的紧迫难题。机动车，是首都治堵、治霾两大工程的交汇点。一定程度上，机动车驾驶人既是“堵”和“霾”的制造者，又是受害者。城市的环境容量有限，北京再也无法承受前些年那样的机动车爆发式增长了。用车成本的上升和出行权利的受限，是一种客观趋势。但是，对于车位成为摇号的审核条件所带来的影响也不容忽视。表面上看，政府从数量上控制了机动车数量的增长，但这客观上会剥夺部分人改善出行质量、选择出行方式的权利。把本来应该进入寻常百姓家庭的交通工具变得富人化、精英化。此政策所带来的影响，具体来说有以下几方面：

首先，北京市的停车位是一种紧缺资源。在如此苛刻的条件下，会出现车位造假现象。其次，许多小区对于车位申请的条件是，先要拥有一辆车，这会变成买车变成“鸡生蛋”和“蛋生鸡”一样的复杂问题。

再者，当车位成为门槛，车位这种资源也会转瞬变成抢手的资源，继而北京市的车位价格很有可能会超过北京市的房价。

最后，更为重要的，在摇号概率极小的情况下，以停车泊位作为申请小客车摇号的资格审核条件，既改变不了中签率，还造成了摇号程序上的繁琐。此外，即便拥有了停车位，也无法保证就能摇到号，若是摇不到号，或者等上若干年才能上牌，不仅造成车位资源浪费，民众还要白白搭进去不少冤枉钱，这给民众在经济上带来沉重的负担。

在这种情况下，如果一个政策的改变，无法对市民带来真正的实惠，反而增加了程序上的多余，这样的政策之于城市管理和百姓利益，无实质性的意义。

[措施]

要真正解决交通拥堵与环境污染难题，一是需建立长效治理机制，在拥堵、污染的根源上做文章，让人体会到不买车的好处才是问题的关键。这一方面依赖于城市坚持营造公交优先的社会氛围，大力发展公共交通，提高公共交通服务质量与舒适度，降低公交票价，让民

厦门华图 0592-5168870

厦门华图

众切实感受到公交经济实惠、效率高的优点。另一方面，城市应该重视自行车族与步行者的权利。

二是严格控制公车的增长率与出行率。政府应做出表率，减少公车，引导不买车的消费潮流。公车过多不仅影响环保，增加交通压力，而且容易造成腐败和浪费。减少公车数量与使用频率，是政府义不容辞的责任。如果我们的官员像纽约市长、伦敦市长那样坐地铁上下班，这将比“摇号先拥有停车位”更有说服力。

此外，政府公共政策的制定，应以最大化满足大多数人的利益和诉求为目标。在资源极度稀缺的当下，尤其应该尽量避免简单地靠提高门槛、加强管制来减少需求。城市治理是复杂的难题，“堵”要科学，“疏”更紧迫，只有最终加强和改善公共产品的供给，才能彻底解决停车难题。

【延伸阅读】

微言大义

@巨蟹Laura：当北京摇号买车的中签率只有可怜的0.1%，摇号已经不再仅仅是运气的象征，它更代表了一种拥有汽车的权利大小。

@ 拉拉劳拉： 摇到号的概率太低，犹如买彩票中大奖一般，无数人只能望眼欲穿。按说这已经够让人郁闷得了，可现在又要把摇号与停车位挂钩，没有停车位就不能申请摇号，则又要把许多人挡在摇号门外，购车梦更加遥遥无期，岂不是郁闷至极。

@无聊的我来了：治理城市交通拥堵是一个综合性社会问题，非常复杂，涉及面也很广，会触动到很多人的利益，确实需要采取多管齐下的手段。

@链家张士芳：三年摇不上号，三年的车位费谁掏？你怎么看？

@禅永：北京拥堵是因为规划问题，还有就是北京周边就没有一个富裕的地方，人全挤进来了怎么能不堵。

@土家彭：摇号政策从现象上看到每月上牌的新车少了，但没有从根本上控制汽车增长，反倒是刺激了汽车消息、抬高了用车成本。一个家庭在这么大的城市没有车有诸多不便，如果鼓励一家一辆车，控制一家两辆车，重费第三辆及以上车会不会更有效？提高了车使用率，减少了占车位。

厦门华图 0592-5168870

第四篇：2018国家公务员面试模拟题：面试模拟题2.8

2018国家公务员面试模拟题：面试模拟题2.8 【模拟试题1】

为吸引高校毕业生报考公务员，单位准备开设微信公众号，领导让你就大学生所关心的问题进行调查，你如何确保调查的有效性? 【参考答案】

要想微信公众号真正给高校毕业生提供有价值的内容，就要做好微信公众号开设前期的准备工作，无疑，就大学生所关心的问题进行调研能够给微信公众号的内容设计提供方向性的帮助，因此，为确保调查的针对性，我会从以下方面开展此次调查工作：

一是确定调查对象。既然微信公众号面对的群体是高校毕业生，那么调研的对象就应该是我市范围内的各高校的应届毕业生及高校就业指导服务中心的工作人员。

二是确定调查方法。为了全面搜集大学生所关心的问题，我会采取线上线下结合的方式开展调查，一方面通过前期的官网宣传，让大学生到单位官网相关板块就自己对微信公众号的开设意见进行留言或就我们提供的选项进行选择;另一方面，实地走访各高校，以随机发放调查问卷及个别访谈的方式具体了解大学生的所关心的问题及高校老师的意见，如，应届毕业生可报考的公务员类型，相关岗位的报考要求，公务员的薪资待遇、晋升程序，等等，并做好记录。

在上述工作的基础上，将调查的结果进行分类汇总，依据提及程度，对大学生关心的问题进行排序，并将统计结果发布在官网，反馈给相关高校，让大学生在规定时限内对统计结果发表看法，如是否全面，如有补充请提出。针对大学生的反馈，对补充意见较大的问题进行添加，对个别偶尔提及的问题告知大学生会在公众号留言板进行解答。再次将问题进行完善，并将调查最终结果上报领导，待领导批示后，开设微信公众号，对各个问题进行官方解答。

【模拟试题2】

请认真观察这幅漫画，展开联想，给出两个你认为最贴切的标题，并就其中一个标题，结合社会现象进行阐述分析。

【参考答案】

标题一：博采众长胜过一意孤行;标题二：切勿唯上不唯实。下面，我就第二个标题进行阐述分析。

漫画中西装革履的人物只是盲目顺着手指的方向大步前进，却没有认真看清脚下是马路还是高空，一路走下去，迎接他的不是高升而是跌落。这恰恰反映了现实生活中一些人，特别是一些领导干部盲目唯上不唯实的工作作风。

面对中央下达的精准扶贫政策，有的地方领导能够结合地方特色，落实针对性的扶贫措施。例如，在浙江省某村镇，镇里领导根据当地个别村民的就业意向和生产生活环境，给村民制订了养殖生态畜禽的“菜单式”帮扶方案，实现了低收入农户“贫”地掘金。既积极贯彻了中央的扶贫政策，又确实实现了精准扶贫，既唯上更注重为实。

而还有一些地方领导，却只是做到了盲目唯上，没有进行接地气的唯实。例如，某县部分产业扶贫项目，完全成了政府唱独角戏的工程，政府“我要你种(养)项目”意识强烈，常常越俎代庖替农民决定种什么、种哪里等，贫困户主体声音边缘化，而农民想种、想养的项目，又没有项目资金支持。更有甚者，为让上级领导下来视察时有看点，个别地区盲目追求产业的规模化与盆景化，缺乏对不同地区自然气候环境的深入研究和产业发展所需的公共服务配套，导致一哄而上发展，一哄而下失败。这样盲目的唯上，不结合地方实际情况的唯上不唯实，往往导致的最终结果就是失败，正如漫画中的人物，自认为只要依照指引抬头望天地走下去就可以一路畅通，而却没有低头注意脚下早已脱离现实。

因此，不管是领导干部，还是普通群众，在生活中，工作中，都要既遵从理论指引，又要结合自己面对的实际情况，只有将理论结合客观的实际，将目标与实际行动协调一致，才能避免成为漫画中的人物，而是依据科学指引，一步一个脚印地踏实前进。

第五篇：2018国家公务员面试模拟题：面试模拟题1.22

2018国家公务员面试模拟题：面试模拟题1.22 【模拟题1】

一名设计师在设计迪士尼乐园的道路时，不知道该如何设计，于是先在规划的区域内种植了草坪，一段时间之后，再把游客踩踏最多的印记修成道路，最后得到了最佳设计奖。这个故事给你什么启发? 【参考答案】

这个故事给我最大的启示就是要学会转换思维，注重创新。转换思维，就是要换一个角度思考问题，打破传统，不再墨守成规。

题干中提到的设计师之所以能够获得成功，就是因为他没有陷入传统的固有思维，没有一味地去思考如何设计道路才会既美观又实用，而是换了一个角度，从游客的角度出发，尊重大家的选择，才成就了最佳的设计。其实这样的道理很容易理解，生活中我们往往会遵守常规，延续传统，是因为这是多年来前人总结的经验，它可以帮助我们更好地解决问题。但是，有时候我们会遇到一些新的障碍，而传统的办法不再发挥作用，就需要我们换一个角度去思考，打破常规，学会创新，也许就会柳暗花明，有新的收获。

美国柯达公司在制造感光材料时，需要有人在暗室完成工作，但视力正常的人一进入暗室，就犹如司机驾驶着失控的车辆一样不知所措，根本无法完成任务。这时有位经理提到，能否启用盲人，因为盲人本身习惯于黑暗中的生活，如果让盲人来完成这份工作，一定能够提高工作效率。于是柯达公司决策层下令决定，将暗室工作人员全部换成盲人，结果收到了超乎预料的效果，直接提高了劳动生产率，给公司增加了无数的利润。其实柯达公司的这一举措，就是打破传统思维的一个很好的例证，换了一个角度，更好地解决了问题。

其实，这样的道理同样适用于我们。作为一名青年人，我们的职责就是在学习前辈经验的基础之上，更好地发挥自己的价值。如果我们能够学会创新，学会转换思维，就能在工作中创新方式方法，提高工作效率，更好地适应当今时代的要求，为社会服务。

【模拟试题2】

单位来了一位新领导，经常当众批评下属，同事们都对他很不满，甚至有同事拉拢你一起抵触领导，此时你该怎么做? 1.审题环节

审题时，把握以下几点：第一，领导的特点：新领导、经常当众批评下属。第二，同事们对新领导的态度：不满意、拉拢你抵制。

2.分析环节

从非意愿归因法的角度分析，新领导是工作要求严格、认真严谨的之人。所以，对于新领导的风格要有准确认识。“新领导”决定了领导对单位的情况特别是每个人的特点不甚了解。同事“不满意”领导，原因在于与领导的沟通不足，缺乏一定的适应能力。“拉拢你抵制”这件事情无论是出于单位的稳定还是对领导的尊重都坚决做不得。

3.答题环节

按照“表态度→找原因→提对策”来整合答案。为了使答案更加有逻辑，其中，提对策部分可将具体的解决对策按照如何与同事沟通、如何与领导沟通两个层面展开。

【参考答案】

【1】表态度：向同事表明我的基本态度，对于他的心情我十分理解。

对于新领导的做事风格，同事们都产生了不满情绪，甚至有的同事拉拢我一起抵触这位新领导，面对这种情况，我会这样做：对于同事的行为，我会表示理解，但同时我也会委婉地跟他表明自己的态度。新领导经常当众批评下属，确实会影响下属的工作情绪，对于同事们的心情我非常理解，毕竟每个人都希望遇到一位和蔼和亲的领导。

【2】找原因：帮助同事分析原因，领导的严厉批评体现了他对工作严格要求，认真严谨，有利于我们更好地提高工作能力;另外，可能是由于相处时间较短、没能及时适应新的领导风格，怀念老领导等原因，导致对新领导的误会。

同时，我也会劝说同事，不能因为新领导这样的处事风格就抵触领导，也许这只是新领导对工作要求严格、认真严谨的表现，所谓“严师出高徒”，新领导也许会认为他这样的处事方式可以督促大家更认真地对待工作、更好地提高大家的工作能力。此外，我们与新领导相处的时间还短，大家可能还很怀念老领导亲和的处事方式，一时难以适应，我们对新领导的误解、对老领导的怀念都会导致我们对新领导的不接受、不满意。

【3】提对策：劝同事冷静下来，并和我一起做好其他同事的思想工作，正确看待新领导，同时加强与领导的沟通，使领导和同事尽快熟悉起来，消除隔阂。

因此，我会在以上分析的基础上，劝说同事冷静下来，不要因一时冲动盲目行动。这样不但会影响自己的工作，也会影响单位整体的工作氛围和工作效率。相信同事听了我的话会冷静下来，同时我也会发动他与我一起劝说其他要抵触领导的同事，让大家尽量以和缓的方式化解与新领导之间的矛盾。在此基础上，我会在新领导不忙时，主动与领导沟通，对于领导的做事风格，我会从领导的立场上给予理解，但同时我也会委婉地向新领导说明，为了让新领导尽快了解我们，邀请新领导在下班后或是利用周末的时间与我们一起吃个饭或是进行一次远足，让领导可以通过活动尽快跟大家熟悉起来，拉近彼此的距离，减少因不熟悉造成的隔阂，以免影响内部团结和工作氛围。

相信新领导也会明白我们的用意，通过轻松的方式增进上下级之间的了解，尽快建立融洽的工作关系。