协信集团与ONYX酒店集团首个合作项目正式亮相[推荐5篇]

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第一篇:协信集团与ONYX酒店集团首个合作项目正式亮相

协信集团与ONYX酒店集团首个合作项目正式亮相

7月19日,协信集团与ONYX酒店集团合作的首个服务式公寓项目——上海协信莎玛长风服务式公寓揭幕仪式在公寓大堂隆重举行。协信地产常务副总裁张泽林、协信地产副总裁聂亚云、ONYX酒店集团总裁及首席执行官马添乐、ONYX酒店集团资深副总裁及大中华区负责人沃恒燕等出席揭幕仪式。

ONYX酒店集团总裁及首席执行官马添乐(Mr.Douglas Martell)代表莎玛致辞。马添乐表示,协信莎玛长风服务式公寓项目的成功揭幕是协信控股集团与ONYX酒店集团战略合作的一个重要里程碑。双方于去年12月就上海协信莎玛长风服务式公寓项目达成管理合作协议,并在短短的7个月内将公寓建成并揭幕,是ONYX酒店集团体系内最快完成筹备开业的项目。特别感谢参与该项目的每一位领导以及一线员工出色的团队合作和为彼此共同目标的奉献、投入。作为服务式公寓行业的领导品牌,我们将与协信共同携手,为客人提供高品质的服务和高端居住体验。

协信地产常务副总裁张泽林代表协信致辞,他表示:协信控股与ONYX酒店集团早已建立起深厚的合作基础,双方携手共拓中国市场,为行业树立起新标杆,也为推动中国租赁市场的发展贡献自己的力量。今天,服务式公寓行业中的一颗新星正在冉冉升起,协信莎玛长风项目倾注了无数人的心血与汗水,才有今日的闪亮登场。这只是一个美好的开始,我们合作的第二个项目——上海协信莎玛虹桥服务式公寓也即将华丽绽放,这也预示着今后我们会有更多的项目陆续落地,共同创造辉煌。

双方致辞后,协信地产常务副总裁张泽林、协信地产副总裁聂亚云、协信地产助理总裁邓小星、ONYX酒店集团总裁及首席执行官马添乐、ONYX酒店集团资深副总裁及大中华区负责人沃恒燕、上海协信莎玛长风服务式公寓总经理玛睿菲为上海协信莎玛长风服务式公寓隆重揭幕,所有嘉宾举杯,祝贺长风项目华丽启幕。

作为上海首家提供长、短租服务的公寓,上海协信莎玛长风服务式公寓位于西上海的长风生态商务区,拥有362套公寓,俯瞰葱郁优美的长风公园,毗邻大型会展中心以及众多休闲娱乐购物设施,上海协信莎玛长风服务式公寓无疑是商务休闲旅客理想的下塌之所。

上海协信莎玛长风服务式公寓 ■上海长风板块,紧邻长风公园 ■周边商业林立,文化气息浓郁

■高层新古典立面,室内设计简约典雅

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第二篇:都市酒店集团《酒店开业宝典》正式上线

都市酒店集团《酒店开业宝典》正式上线

近日,集团《开业宝典》正式上线,《开业宝典》的推出是集团公司客服服务的一次全新升级。只有对“系统的筹建知识、成熟的管经验、丰富的营销策略”进行充分汲取并掌握

才会赢得更稳的丰厚利润,为此集团下大力推出了一些列开业视频教学课程。

广大加盟商在运营、管理酒店中经常会遇到缺乏筹建经验、证件办理困难、工程监理不到为、库房管理不到位、物品耗损严重、开业员工荒等各种困难,开业宝典的推出,大大减少了加盟商遇到的以上问题,有效提升筹建速度、酒店管理质量,为酒店长期稳定盈利做好坚实基础。

《开业宝典》暂分为采购管理、库房管理、证照办理、工程监理、人员招聘、开荒大战等六大板块教学内容。最后集团董事长陈奕含在《开业宝典》的最后希望广大加盟商可以借助《开业宝典》都成为成功酒店经营者。

第三篇:焦煤集团与瓦斯治理国家工程研究中心技术合作项目正式启动

焦煤集团与瓦斯治理国家工程研究中心技术合作项目正式启动

文档分类: 图片新闻 发布时间:2 011-11-21

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11月21日上午,焦煤集团与煤矿瓦斯治理国家工程研究中心技术合作项目启动仪式在焦煤集团乌鲁木齐总部举行程院能源与矿业工程学部院士、淮南矿业集团副总经理、煤矿瓦斯治理国家工程研究中心主任袁亮,瓦斯治理国家中心党委副书记刘洪川,宝钢集团八钢公司副总经理崔伟灿,八钢公司安全监督部、焦煤集团、艾维尔沟焦煤公司煤有限公司、动力分厂负责人等参加了启动仪式。焦煤集团党委书记、纪委书记、副经理张祝丰主持仪式。

焦煤集团经理黄国春在启动仪式致辞,他在致辞中说,煤矿瓦斯治理国家工程研究中心是国内公认的瓦斯治理技术,拥有众多资深专家和专业工程技术人员,并取得了国内先进的瓦斯治理技术与成功经验,是煤矿企业信得过的技位,相信在煤矿瓦斯治理国家工程研究中心的技术指导和技术服务下,焦煤集团各矿区的瓦斯治理和瓦斯管理工作得明显成效。

中国工程院能源与矿业工程学部院士、淮南矿业集团副总经理、煤矿瓦斯治理国家工程研究中心主任袁亮做了讲话介绍了国家对煤矿瓦斯治理工作以及瓦斯治理国家工程研究中心在全国开展技术合作项目等情况。袁亮院士表示,集团、瓦斯治理国家工程研究中心对焦煤集团的瓦斯治理技术合作高度重视,对项目部也寄予厚望。同时要求瓦斯工程研究中心驻焦煤集团瓦斯治理技术服务项目部积极、有效地开展工作,以高度负责的精神,严谨的作风,扎实度,认真完成各项技术合作项目。宝钢集团八钢公司副总经理崔伟灿对焦煤集团与煤矿瓦斯治理国家工程研究中心瓦斯治理技术合作项目的启动表示他指出,八钢公司的快速发展,加大了对焦煤的需求,由于瓦斯问题,对焦煤集团的产量进行了调整,通过减少产焦煤集团的安全压力,用更多的精力对瓦斯进行治理。焦煤集团要全力配合瓦斯治理国家工程研究中心技术合作项与实施,在项目部的帮助下,提升瓦斯管理管理能力和瓦斯治理水平,以确保矿井的安全生产。

瓦斯治理国家工程研究中心焦煤集团瓦斯治理技术合作项目部负责人盛云作表态发言,他表示:项目部全体工作人己当作焦煤集团的一分子,树立高标准责任心,用心、精心,尽力、尽责,按照双方合同的约定,结合焦煤集团各际,用淮南矿业集团的瓦斯治理理念、技术和管理等,为焦煤集团做好技术服务工作,实现合同约定的目标。

焦煤集团与平安煤矿瓦斯治理国家工程研究中心达成了对艾维尔沟焦煤公司、阜康气煤有限公司所属矿井瓦斯治理协议,根据该技术合作协议,平安煤矿瓦斯治理国家工程研究中心技术服务人员,将在焦煤集团进行为期三年的矿理技术服务工作。11月19日,该项目部已有8名技术人员正式进驻焦煤集团,各项技术服务工作将逐步开展。(:刘 放)

第四篇:集团与林州市医疗投资合作项目成功签约

进一步深化交流合作

造福太行山区人民

中原华信集团与林州市医疗投资合作项目成功签约

2017年3月29日,中原华信集团与林州市政府医疗投资合作签约仪式举行,这是继2016年12 月10 日战略合作框架协议签署后,中原华信集团在林州医疗投资项目林州市中心医院(暂定名)取得的新进展。仪式上,在林州市领导王军、王宝玉、韩爱民、王太江、王志国,和中原华信集团董事局主席李向阳,集团总裁、集团投资兼并委员会主任王春玲的共同见证下,林州市政府副市长牛永奇同河南华信民生医院管理集团(原医疗子集团)董事长李丽签订了医院改制和医疗投资服务协议。

林州市人大常委会副主任王太江主持签约仪式。

新起点:进一步深化双方交流合作

在签约仪式上,林州市人大常委会主任韩爱民代表市委、市政府致辞,对协议的签署表示衷心的祝贺。

韩爱民说,林州地处晋冀豫三省交界,是红旗渠精神发祥地。近年来,林州市以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为引领,围绕生态建设这一核心,立足建设 “世界人文山水城市” 长远目标,坚持 “三力同驱、三业并举、三域共建”,全力推进富美林州、幸福家园建设,县域经济综合实力连续多年位居河南省前列。中原华信集团董事局主席李向阳表示认可。

中原华信集团是一家实力雄厚、管理科学的多元化企业集团,中原华信集团董事局主席李向阳更是一位有情怀、有爱心、有魄力的企业家,带领华信集团在新郑地区在教育、医疗、地产等多方面取得令人瞩目的成就。

中原华信集团董事局主席李向阳讲到,今天,林州市与中原华信集团签署医院改制和医疗投资服务签约协议,共同发展医疗卫生事业,这将加快林州市医疗体制改革步伐,助推医疗服务水平进一步提升,促进林州市经济社会的全面发展。希望以此次签约为新的起点,进一步深化与华信集团的交流合作,不断扩大合作领域和合作规模,在多方面、多层次上实现互利共嬴、共同发展。林州市政府和相关部门全力支持,为项目建设提供优质服务、营造良好环境。

新方向:精诚合作,造福太行山区人民

中原华信集团总裁在仪式上致辞,他说,沐浴着和煦的春风,今天,中原华信集团与林州市人民政府隆重举行医疗投资合作项目签约仪式,这标志着双方合作的进一步落实,开启了合作发展的新篇章。

去年12月10日,我们在这里签订了《教育及医疗项目合作框架协议书》,今天又迎来了医疗投资合作项目的成功签约!在此,我谨代表中原华信集团对项目签约表示热烈的祝贺!向出席今天签约仪式的林州市领导、各位嘉宾表示诚挚的欢迎和衷心的感谢!

中原华信集团董事局主席李向阳讲到,今天,合作项目的成功签约,是林州市人民政府积极推动政企合作发展的重要成果,也是华信集团深入实施“做大做强”战略的结果。我们坚信,医疗投资项目的签约,开启了林州市和中原华信集团合作发展、互惠共赢的新里程,必将促进中原华信集团和林州市的共同发展;同时,也将提高林州市医疗服务水平,也必将为林州市的发展和振兴注入强大动力。

中原华信集团董事局主席李向阳讲到,林州市有着建筑之乡的美名,有着红旗渠精神的沉淀,我们坚信,有林州市委、市政府的坚强领导和鼎力支持,有林州市产业经济基础和优越的投资环境,再加上中原华信集团雄厚的实力、规范的管理和先进的经营理念,双方的合作一定会迸发出勃勃生机,实现更大的发展。

中原华信集团董事局主席李向阳讲到,未来的三年内,华信集团将对林州合作项目持续投入资金。众所周知,医疗和教育都是非营利投资项目。我们真诚希望林州市人民政府在高端地产商圈开发、五星级酒店建设及医药配送等项目方面,为华信集团提供绿色通道、相关政策扶持和充分的发展合作空间,共同推动整个林州市经济社会发展,造福太行山区人民。

第五篇:香格里拉酒店集团概述与感想

香格里拉酒店集团

概述与感想

(一)概述

一、简介

名称来源

香格里拉这个名字源自英国作家詹姆斯·希尔顿1933年发表的传奇小说《消失的地平线》,它所寓意的恬静、祥和、殷勤的服务,完美地诠释了闻名遐尔的香格里拉酒店集团的精髓。

香港嘉里集团

“香格里拉”是香港上市公司香格里拉(亚洲)有限公司的品牌,该酒店集团隶属于马来西亚著名华商--“糖王”郭鹤年的郭氏集团旗下。香格里拉一向注重硬件设施的豪华舒适,加上亚洲人的殷勤好客之道,成为适合亚洲人文化的知名酒店品牌。

综述

总部设在香港的香格里拉酒店集团是亚洲最大的豪华酒店集团,且被视为世界最佳酒店管理公司之一。香格里拉酒店集团是香格里拉亚洲有限公司的品牌,该公司在香港股票市场上市。起源于马来西亚的郭氏集团是由郭鹤年先生创建的一家大型综合企业集团,拥有香格里拉亚洲有限公司的大部分股权。郭氏集团的经营涉及多个领域并延及亚洲许多国家。除酒店外,集团还经营商贸、地产、饮料、物流、报业及种植业。

员工培训

员工培训被奉为公司的首要任务,为此,公司每年拨出大量经费,用以训练员工掌握专业化的知识、技能,从而在各自的岗位上取得最佳成绩。因此,香格里拉被诸多国际著名的报刊杂志冠以多项殊荣,同时更赢得同业伙伴的极高赞誉,也因此成为最受欢迎的雇主之一。目前,集团聘用了30,000名员工,本着“热情好客香格里拉情”的服务宗旨,为世界各地的宾客提供卓越的服务。

二、企业文化

综述

“卓越的酒店源自卓越的员工,而非绚丽的水晶吊灯或昂贵的地毯。”香格里拉酒店集团坚决秉承这一理念,并将之诠释为对员工发展所做出的坚实承诺。预计到2010年,该集团的员工数量将从目前的28000人增加到50000人,这样的承诺也越趋显露出它的重要地位。

整个程序首先起于对员工的甄选——“聘用工作态度好的员工,并通过培训使他们技巧娴熟”——这为接受香格里拉理念提供了坚实的基础。接下来,该集团投入大量资金用于培训——可能超过其他任何酒店集团——对其下属54家酒店所有员工进行持续、完善的培训指导。集团通过创造良好的工作氛围,使员工能够达成他们的个人和职业目标,从而留住人才;香格里拉在业内一直保持了相对低的员工流失率。

香格里拉殷勤好客

香格里拉酒店集团的主要特色即为客人提供优质、温馨的服务,正如其服务宗旨的定义“热情好客香格里拉情”,所有的员工在入职半年内都要接受“香格里拉热情好客”的培训。该培训计划旨在以香格里拉的特色服务,为宾客提供尊贵的住店体验,进而建立品牌忠诚度。尊重备至、温良谦恭、彬彬有礼、乐于助人和真诚质朴是该培训的价值核心。这个主题为“香格里拉热情好客”的培训计划分为四个单元:

一、热情好客香格里拉情;

二、令客人喜出望外;

三、积极补救,赢得客人忠实感;

四、发扬主人翁精神。“香格里拉殷勤好客”的四个单元突出体现了集团的使命:“每一次都要令我们的客人喜出望外”,这也是香格里拉的指导原则之一。“香格里拉殷勤好客”培训计划是集团目前奉行的企业文化,它得到高层管理人员的大力支持,并在整个集团内持续贯彻落实。集团要求下属所有酒店拨出用于培训和发展的专项预算,并由总经理亲自负责,确保酒店每年所拨出的专项培训资金均能得到充分利用。

(二)感想

对于找酒店的介绍这些东西,很自然的就打开百度。老师在课上说了许多的酒店集团,比如索菲特、洲际酒店、希尔顿、万豪酒店等等,书上也写了很多。在搜索栏里输入酒店集团排名时那些酒店都是榜上有名的,但香格里拉这个名字吸引了我。本以为是云南那里发展出来的酒店,结果点开是一个华人企业家郭鹤年在1971年与新加坡经济发展局合资建成了新加坡第一家豪华大酒店--香格里拉大酒店,并开始在亚太地区扩张,打造香格里拉酒店品牌。纵观香格里拉酒店集团的发展历程,从一家酒店在短短35年时间里发展成为世界酒店集团300强第38位,经营或管理酒店47家,拥有客房22,468间的亚洲最大的豪华酒店集团,香格里拉酒店集团的成功得益于诸多因素,例如独特的品牌命名和品牌标识、科学的经营管理模式、全方位的品牌扩张战略、“以人为本”的企业文化、立体式的营销体系等等。香格里拉酒店集团在短短的35年时间里发展成为亚洲最大的豪华酒店集团,成功的秘诀之一就是其成功地实施了品牌多元化扩张战略,主要表现在以下几个方面:(1)多品牌扩张。(2)香格里拉酒店集团以购并、控股、重组等方式实现其品牌的横向一体化扩张,实现了集团在短时间内的迅速发展壮大。(3)坚持多元化发展的经营战略。(4)地理区域扩张。

香格里拉酒店集团赢得业界和顾客赞誉的另一个关键是:超值的酒店产品与服务。集团长期坚持以优质的酒店产品与服务来塑造集团豪华酒店品牌形象,提高顾客忠诚。香格里拉的经营思想是以“殷勤好客亚洲情”为基石,以“为客人提供物有所值的特色服务和创新产品,令客人喜出望外”为指导原则,让员工在与客人的接触中表现出尊重备至、彬彬有礼、真诚质朴、乐于助人、善解人意的待客之道 ;对于管理人员,香格里拉要求其具有追求经营业绩的魄力,同时强调行政管理人员要与客人保持直接接触,强调和奖励那些能够令客人喜出望外的言行举止。香格里拉酒店集团标准化的管理及个性化的服务赢得了国际社会的高度赞誉。在建立顾客忠诚方面,香格里拉酒店集团不局限于传统的客人满意原则,而是将顾客满意发展成为顾客愉悦,直至建立起牢固的顾客忠诚。香格里拉主要通过以下五方面来使客人感到愉悦,从而建立顾客忠诚:(1)关注和认知客人,使客人觉得自己非常重要与特殊,这是建立客人忠诚的关键;(2)掌握客人的需求,在客人开口之前就提供其需要的服务;(3)鼓励员工在与客人的接触中,灵活处理突发事件;(4)迅速有效地解决客人的问题;(5)酬谢常客制定“金环计划”。“金环计划”的成员是那些不断光顾香格里拉酒店,并被视为最有价值的客人。香格里拉把“金环计划”成员分为三个等级:标准级成员(所有第一次住店的客人);行政级成员(一年内住店至少十次的客人);豪华级成员(一年内住店次数至少25次的客人)。对于不同的等级,香格里拉提供不同层次的优惠。其优惠内容主要包括服务项目、价格折扣、特色服务、赠送免费公里数等。香格里拉酒店集团的金环计划被广泛赞誉为业内最佳的忠实顾客奖励计划之一,其会员数量正迅速上升。

香格里拉酒店集团视员工为重要的资产,卓越的服务水准的背后是一支积极进取、努力实现集团目标的员工队伍。香格里拉相信只有忠实的员工才会有忠实的客人,因此一直推行以人为本的企业文化,将员工视为企业最重要的资产,采取各种措施吸引和留住人才,包括以下几点:(1)尊重员工,提高企业凝聚力。(2)具有竞争力的福利。(3)全方位的培训。(4)构建立体式营销体系。

在我自己看来,香格里拉的内部文化中很充分的体现了饭店经营理念的新发展——以顾客为中心。它的营销策略中的“金环计划”是可以很好的借鉴的。员工的素质也可以是企业中的一个很大亮点,对于社会的发展,素质这一块是无法忽略的,企业花费不少的资金为员工提供培训的机会,竞争的机会。一个大的企业,员工的积极性或许是关乎它的信誉、地位的吧。总而言之,香格里拉酒店的经营方式,企业文化让我了解到了不少的饭店管理知识。

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