第一篇：加强军队医院经济管理工作的领导及行为
关键词：经济管理；实践；效果
面对激烈竞争的医疗市场,我院为实现医院经济跨越式发展,积极深化改革,开拓创新,探索和实践新时期军队医院经营管理模式,于2004年1月在全院推行了全成本核算管理和物资集中采购与供应工作。通过正确运用经济杠杆作用,引进竞争机制和激励机制, 论文格式进一步强化了全体员工的成本意识、效益意识、创收意识和管理意识,取得了较好的成绩。2004年医疗收入同比增长28.4%,成本率下降了7•2个百分点;物资采购综合节省率达12•6%。实现了医院社会效益和经济效益双丰收。我们的做法主要有以下几个方面。
1.统一思想,更新观念,以求实的精神提高对新时期军队医院经济管理改革的认识 2004年以来,医院党委认真执行上级文件精神,分析形势,统一思想,坚定信心,锐意改革,紧抓卫生经济管理改革工作不放松。通过周会、讲评和请专家授课进行经常性教育,使全体员工提高了对新时期军队医院卫生经济管理改革的认识。
1.1 认清了落实总部文件精神是加强军队医院建设,实现保障有力的重要举措 医院提高医疗保障能力,就必须走质量建院之路,向管理要效益。按照财务归口管理的要求,建立医院“三个一”经济管理新模式,将从根本上解决过去多口管理、资金分散、底数不清、存有漏洞的问题,对增强医院经济宏观调控能力,控制经费收支,加强经济管理,提高经济效益,将起到重要作用。
1.2 认清了推行全成本核算是对医院适应市场经济提出的新要求 军队医院要从计划经济走向市场经济,要想在激烈竞争的市场经济条件下生存和发展,就必须要改变过去不完全成本核算的方法,采用先进、科学的经济管理方法—全面进行成本核算。通过全成本核算管理,把帐目算清、成本算实、收益算准;解决科室之间盲目争设备、争空间、争人力的问题,实现卫生资源的最优化组合,增强大家的创收意识、成本意识、效益观念。
1.3 认清了物资集中采购与供应是解决重钱轻物、防止实物资产浪费和流失的有力手段 由于编制体制和历史原因,医院的物资采、供、管都是分散管理,分散采购,分散供应,造成物资质量、价格和供应难以保障。另外,有资料显示:国际上实行政府采购制度后,通常可节约采购费用10%左右,我国实行政府采购制度后,节约率达13%。据统计我院每年采购物资的总金额在1亿元左右,为此,成立经济物资专门管理机构,实行经费集中管理、物资集中采购势在必行。
2.健全组织,明确职能,以合理的机构加强对新时期军队医院经济管理工作的领导
在统一思想,提高认识的基础上,为全面落实总部《军队医院会计核算管理办法》,通过学习兄弟单位的经验,结合医院实际,健全了组织机构,明确了责任。
2.1 成立医院经济管理领导小组
其主要职责是:监督医院对国家有关财经法规和军队有关规章制度的执行情况;协助院党委审议年度经济预决算方案与经费收支计划;研究和培育医院在医疗市场中的核心竞争力,指导全员努力开拓市场,解决医院经济运行中出现的问题;检查经费收支计划及预、决算执行情况,研究解决院科两级核算工作中出现的问题;指导医院院科两级分配,研究审议院级劳务提成分配及奖惩中的有关问题。2.2 成立经济管理办公室 经济管理办公室(简称经管办)作为独立的职能部门,直属院首长领导。按照军队医院经济管理“三个一”模式的要求,下设财务科、核算科和物资采购供应科。其主要职能是:在院长、政委直接领导下,参加编制医院经费预算和决算,并督促实施;负责全院财务的监督检查;研究制定医院卫生经济管理办法,负责医疗成本核算和效益分析与评估工作;参加医院经营战略的制定;监督检查全院医疗收费标准执行情况;负责医疗器械、药品、卫生材料等在内的医疗物资的采购供应。
2.3 成立科室经济管理小组
科室经济管理小组组长由科领导担任,小组设经济管理秘书一名,承办经济管理工作的有关事宜。其职责是:在科主任领导下工作,积极组织科各项经济活动分析;搞好为部队服务工作;组织开展增收节支活动,实施有效的成本控制;督促医务人员加强收费、记账与欠费等管理,减少和杜绝错收、漏收,欠费、逃费等现象发生;组织好内部二次分配活动。
3.建章立制,理顺流程,以严格的制度规范新时期军队医院经济管理工作的行为
在充分酝酿的基础上,规范了医院卫生经济管理的工作范围、建立健全了各项规章制度,制定了各类人员职责,使医院的经济管理工作更加具体和明确,有章可循,有法可依。
3.1 财务管理工作进一步细化
(1)完善了财务管理制度。结合医院实际,修改完善了《医院财务管理规定》。在经费审批上严格执行院党委“一支笔”审批制度,严格审批权限和范围;在经费使用上严格执行预算方案,确保年度经费收支平衡。(2)强化了预算管理定期分析汇报制度。根据年初预算的科目设置,每月有预算执行情况统计表,每季和半年及年终有预算执行情况分析和财务管理情况分析报告,及时给院首长和部领导反馈经费收支信息,以确保各项开支合理,收支平衡。(3)坚持了审计监督制度。财务科每半年对全院有经费往来的单位和部门进行一次业务审计,督促大家严格执行国家的财经方针政策和军队的财务规章制度。通过检查讲评,保证了财务制度和会计法规在全院财务工作中的贯彻落实,推进了医院财务管理水平的全面提高。
3.2 成本核算工作进一步深化(1)规范了院、科两级成本核算原则。院、科两级核算采用医院“军字一号工程”数据,保证核算方法的科学性,核算程序的一致性,核算数据的准确性。同时依据《军队医院会计核算管理办法》的要求,医院从医疗收费、记帐到核算,采取“权责发生制”的原则。(2)建立了收支信息渠道。采用医院“军字一号工程”接口提取数据,为了保证医疗成本核算准确、及时,医院规范了全院各成本摊点的统计报表,明确了成本核算报表及上报时限,并要求将核算结果和收费情况及时向科室反馈。通过建立医疗成本核算双向信息渠道,使医院医疗成本核算的工作做到了信息反馈通畅、及时、准确、有效。(3)出台了《医院科级医疗成本核算管理办法》,理顺了成本核算工作流程。医疗收入生成单位要做到日清月结、本期核算;医疗成本生成单位,将直接成本逐日统计,间接成本月底摊销;核算部门依其上报数据进行审核、统计、汇总、核算等工作程序,并将核算结果利用网络于每月10日以前发至院领导、相关部门和科室的电子邮箱内。因此,确保了成本核算工作流程的正常运行,提高了核算工作质量。
3•3 物资集中采购与供应工作进一步强化(1)制定了各类物资采购供应管理办法。依据《北京军区物资采购供应管理细则》,医院先后制定了《医院通用物资采购供应管理办法》、《医院医用卫生材料采购供应管理办法》、《医院医疗设备采购供应管理办法》、《医院药品采购供应管理办法》等文件,全面地规范了物资采购与供应行为。(2)建立健全了物资管理制度。医院的物资实现了统一筹划、统一采供、统一核算、统一管理的管理模式。强化了物资微机管理,严格审查、验收,完善了出入库登记及挂账;定期盘点清查,做到了账账、账物、账卡相符,防止盲目采购造成积压,增大成本支出。明确思路,求真务实,以严谨的方案确保对新时期军队医院经济管理工作的实践 4•1 清产核资,清理帐户,实现资金集中管理 我们先后对全院及各科室固定资产进行了再清查,共查实各种仪器设备3883台(件),价值1.8亿元,报废43台(件),价值282万元,核对医院和科室仪器登记卡片3924张,建立完善了实物会计制度,保证账物、账账相符,建立了医院仪器总帐,科室明细台账;查实医疗用房8.78万平方米;营具4000件,价值350万元。按《军队医院会计核算办法》规定,重新计算了全院及科室固定资产总额及折旧额。为使资金发挥最大经济效益,按总部要求预算帐户和预算外帐户合并,撤消了其它6个帐号,只保留医院财务一个帐号,医院所有经费全部从此帐户上反映,实现了资金的集中管理。
4•2 规范流程,堵塞漏洞,物资管理成效显著 医院的物资管理与改革工作,是将全院所有需要从市场采购的物资集中由一个部门负责采购。(1)规范物资流通程序。物资管理改革的中心思想是做到管理规范、英语论文开题报告方便服务、降低成本、堵塞漏洞,根据需要我们制定了合理的、可操作的物资管理、物资采购、物资入(出)库等流程。使物资采购、供应、管理、核算、监督各个环节有章可循,真正做到物资管理趋于秩序化、规范化。(2)建立物资管理监控系统。成立了由院纪委牵头的医院物资采购监督小组,同时加强了药事委员会、器械委员会等组织对相关物资采购的监管作用,使物资统供统管工作健康有序,环环有监督。(3)总结出了“一五五”物资管理模式。通过统一计划、统一采购、统一管理、统一供应、统一支付,既保证了物资供应,又最大限度地节约了资金。据统计:2004年物资采购额近1亿元,节省金额1千余万元,综合节省率达12•6%。
4.3 严格物价,收费公示,虚心接受群众监督(1)认真落实地方政府物价标准和医疗收费公示制度。我们分别在门诊和住院大厅设置了医疗项目收费标准触摸屏,价目公开,接受监督;住院患者的各项收费有医嘱或处置描述,各类医技检查有检查结果,并落实住院费用一日清单的制度,使患者明白消费,安心治疗。(2)出台了《内部服务价格标准》,共13大类603项。对医院内部服务实行了量化管理。(3)严格物价监督工作。医院设有专职物价员,各科室设有兼职物价监督员,聘请地方卫生、物价、新闻媒体等各界人士为医院的院外物价监督员50余名,定期召开会议交流和反馈各种信息。另外在核算科建立了医疗收费投诉档案,分别将处理结果和患者的意见记录在投诉卡上。由于管理严格,医院住院患者投诉率由2003年前的0•8‰降为2004年的0.2‰。多年来,在河北省组织的医院医疗收费检查中,对医院遵守国家物价政策,严格执行标准制度情况予以好评,多次实行了免检,并评为物价收费管理先进单位。
4.4 运用网络,实施监控,漏费欠费得到遏制 医院分期分批分别对医护人员、收费人员进行了计算机专业知识的培训,提高了各类人员的业务素质,保证了网络管理系统的正常运行。利用“一号工程”,实施计价质量监控,核查收费记价录入质量,对网络中所出现的收费错误,进行了分类汇总、登记、分析,按照《医院综合目标管理责任制实施方案》,对人为因素发生的错记进行了登记、通报和扣分处理,使医疗收费的记价质量有了较大提高。同时,利用网络及时向科室通报病人的费用情况,使拖欠费得到了有效遏制。4.5 院科两级,全面核算,经济效益创历史最高(1)院级会计全成本核算。就是以《军队医院会计核算管理办法》和《院级会计核算软件》为依据,按照全军统一规定的医院会计科目,在资产核查、帐目转接和软件对接的基础上,为适应国家医保制度改革的需要,进行了“军、地分开,医、药分开”核算;为满足上级财务、卫生部门以及医院内部经济管理需要,建立了“一套账核算,多套表反映”的核算体系;为全面、真实反映医院经济成果,便于军地医院比较,推行了院级会计核算。推行院级全成本核算工作一年多来,彻底扭转了医院过去经费多口管理,财权财力分散,医疗收支不清,家底不实,收益虚增的状况,缓解了资金供需矛盾,减少了浪费,提高了资金的使用效益。(2)科级统计全成本核算。就是在院级会计全成本核算的基础上,按照《医院科级医疗成本核算管理办法》的要求,凡是与科室有关的费用全部打入科室成本进行核算。医院实行科室全成本核算工作后,各科室在积极创收的同时,始终坚持把控制消耗、降低成本、减少人为浪费作为重要工作来抓,服务意识、创收意识、成本意识、效益观念进一步加强,取得了良好效果。2004年医疗收入同比增长28.4%,成本率下降7.2个百分点,医院经济效益创历史最高。
第二篇：不安全行为心得体会 刘军队
不安全行为
心得体会
安全是我们煤矿工作的重中之重。没有安全，就无从谈起生产。安全是广大职工的最大福利，只有确保了安全生产，我们职工的辛勤劳动才能切切实实、真真正正的对其自身生活产生较为积极的意义。
立足本职，一般职工的理解是，做好本岗位的生产工作，其它一概不问。可对于我们从事特殊行业的煤矿工人而言。立足本职不只是做好生产工作而已。首先，还要时刻不忘自身所处的工作环境对人身的危害性，内心牢固树立一种危险意识，并时刻晓得自己是一名煤矿工人，在对安全的态度上，不但要按章作业，努力抵制三违，自我保安，而且还要做到互保联保，在考虑自身道德安全的情况下还要考虑到他人的安全。要知道，每一个事故的发生，都是存在着一个或几个越界的不安全行为，正是这些不安全行为共同作用才导致事故的最终发生。如果人人干工作都按规章制度来，那事故发的机率将会非常非常小。所以，要杜绝不安全行为，首先要从思想上加强认识，安全无小事。
我的不安全行为就是在我安全警惕懈怠的时候悄悄地找上了我。吹风管无人把持，为了实现自保、互保、联保，吹风管时需要两人配合作业的，一人开阀门，一人用手紧握住风管的出风端，以免大风压推动风管头迅速摆动砸伤人员，总是认为我们夜班人少都不在都不在旁边自己少开点风吹一下就好了，完全忽视了自己就暴露在风管头的摆动范围内，风管随时都会给自己致命的一袭。
好在这次冒险的举动被及时发现些并给与批评指正，才使得此次不安全行为变得有惊无险。回过头来想想相关规定：在吹风管是必须是两个人配合作业，一人开阀门，一人握紧风管头。而我仅仅凭自我的主观意识就进行单人作业，这样不仅会给他人 造成伤害还可能伤害到自己。
最后，希望全体工友引以为鉴，做到高高兴兴上班来，平平安安回家去，妻儿老小都欢喜！
第三篇：军队医院管理研究
军队医院管理研究
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进入新的历史时期，面对新形势、新任务、新要求和新挑战，军队医院如何才能“保障打赢”?如何正确处理战场与市场、规模与能力、打基础与抓拳头、发展速度与建设品质、继承与发展等影响医院建设发展的关系是摆在我们面前的一个崭新课题。只有坚持以科学发展观为指导，不断创新管理理论和方法，完善管理机制和手段，进一步提高了科学管理能力和水平，积极推进体制创新、制度创新，才能推动军队医院又快又好发展，使各项建设取得长足进步和明显成效。
第四篇：军队经济管理论文 经济重建论文
军队经济管理论文经济重建论文
中国与斯里兰卡军队在内战结束后参与
经济重建行为角色的异同
摘要：中国和斯里兰卡对内战结束后军队参与经济活动中的模式有共同点，但主要区别在于造血型和调节型，各自发挥着重大的作用。中斯两国军队在参与经济活动领域的结构性差异，取决于国家活动和目标定位的需要，是自身在社会结构中功能发生变化的结果。
关键词：中国；斯里兰卡；军队；经济重建；角色
21世纪，和平发展仍是当代世界主题，但一些中小国家局势不稳，爆发内战的事件时有发生。内战后军队的军事功能下降，军人如何安置和使用问题普遍而棘手。在经济重建和军人冗余两类矛盾的合并作用下，一些政府将使用军队参与经济重建列为政府议题的重要选项。1949年国共内战结束后的中国在这一点上积累了丰富经验，而随着2009年内战的结束，斯里兰卡政府正在探索使军队在经济重建中发挥作用的形式，在这个问题上，中斯两国有共同点，也有较大差异。
一、中国和斯里兰卡模式的背景差异
内战结束后的经济重建，是这类国家面临的共同课题。由于战争的需要，军人数量快速膨胀，战争结束后军人安置成了新问题。中斯两国由于国情、环境的差异，表现也有所不同：
1.计划导向和市场导向的差异。新中国成立后，由新民主主义革
命到1956年社会主义改造完成，从半殖民地半封建社会向新民主主义社会的转型期，导向是学习苏联建立社会主义计划经济。军队在这一时期服从国家建设大局的需要，是一种特殊生产力，对经济重建、保障军队供给、完成国民经济发展计划发挥着不可磨灭的贡献。十一届三中全会后，中国进入改革新时期，市场经济逐步成为导向，但军队在经济建设中的作用仍保留着建国后的传统定位，延续计划导向，并称计划管理是“整个军队经济管理的中心环节”[1]。而斯里兰卡内战前就是市场经济，这一点与中国有着根本不同。
2.内战中的角色与定位的差异。第三次国内革命战争时期，中共取得了全国的政权，是作为腐败的国民党政权替代者登上历史舞台的，因此解放军从革命党领导的军队转变为执政党领导的军队，从推翻反动政权的定位转变为维护国家安全和人民利益的角色定位，必然在新国家的建设中发挥建设性的作用，这显然不同于革命时期对旧政权的“造反”性质。而斯里兰卡内战的胜利方——斯里兰卡军队本身就是国家机器组成部分，它在内战中的作用是解除分裂势力的武装，消灭分裂势力，带有“平叛”性质。在这两种差异下，必然催生出中国军队的建设型作用和斯里兰卡军队稳定型作用的不同。
从以上两个背景上的差异可以看出，中斯两国军队在参与经济活动领域的结构性差异，取决于国家活动和目标定位的需要，是自身在社会结构中功能发生变化的结果。
二、中国和斯里兰卡模式基本内涵的差异
社会生产总过程包括生产、分配、交换、消费四个环节，1949年新中国成立后军队参加生产建设，禁止从事商业，属于造血型模式，而2009年内战结束后的斯里兰卡军队主动参与商业，平抑物价，干预交换和消费，属于调节型模式。在这一点上中国和斯里兰卡的军队在经济重建行为的内涵上有着重大的区别。
1.参与的经济领域差异。中国军队参与内战结束后经济活动有如下内涵：“生产项目应在人民政府允许之下，以农业、畜牧业、渔业、水利事业、手工业、各项建筑工程、各项可能从事的工业和运输事业为范围，禁止从事商业”[2]。因为从事商业容易滋生“以走私、囤积、投机希图暴利的思想”和行为。中国军队不仅成立了带有计划监督功能的生产委员会，建立军队的生产合作社，在公私之间公平合理地分配生产红利，还与农民合作种植，与当地人民政府生产计划相结合，充分体现了社会主义军队平等、互助、服从大局的思想。
斯里兰卡军队参与内战结束后经济活动的内涵不同于1950年后的中国军队，斯里兰卡的内战持续了三十年，如何赢得对猛虎组织的战争是斯里兰卡政府的首要任务，军费是最大开支，人力资源以军队优先，外国投资不敢进入，经济建设无从谈起。加上国内物价受2011年初全球食品价格高企的影响，军队对商业的参与顺理成章，也缓解了军人劳动力的安置问题。自2009年5月彻底击败“猛虎组织”之后，斯里兰卡军方不断扩大商业运营，对当地物价起到了平抑作用，特点有三个：（1）与居民生活相关的初级产品，如蔬菜、小商品等；（2）
减少流通环节，降低居民生活成本；（3）使用国家资源提供运力和人力。
2.实现目标的差异。中国军队是在不妨碍军事任务的前提下，有计划地参加农业和工业生产，帮助国家的建设工作，一方面可以恢复被战争破坏的经济，另一方面弥补国家收入和开支的不足，增加财富，共度时艰。而斯里兰卡军方参与经济活动，目的为了抑制全球物价上涨对本国经济稳定性的冲击，避免居民生活水平下降对政权的稳定性造成新威胁。
3.制度性差异。中国军队的生产建设有系统制度保障，是一个庞大的社会工程，从毛泽东、邓小平、江泽民，再到胡锦涛，军队生产建设思想一脉相承，军队不仅成立了各级生产和监督机构，实现了大量军用工业对民用工业的滋养，还产生了大量现代化城市。斯里兰卡军队参与商业，在制度、机构等方面尚无成形的系统，其长期性、稳定性尚需观察。
中斯两国军队在经济重建行为上的差异体现在各个方面，对国民经济的影响也很不相同，中国军队的经济建设对国民经济有无可替代的贡献，发挥了集中力量办大事的制度优势，而斯里兰卡军队的商业参与不直接创造财富，只是间接调节居民的消费支出和生活水平，现实政治意义较大。限于篇幅，对模式的差异乃至共同点，不做赘述。
三、中国和斯里兰卡军队模式的特点异同
中斯两国军队参与内战结束后的经济行为有着一些共同点，一是
军队对经济活动的干预体现了对军队价值的重新认知和定位。二是国家使用军队参与经济，体现了对国家机器的信任和依赖。三是军队参与经济活动，体现了国家对经济的干预以及力求自主决定经济活动的民族意志，立足于自己解决国内问题。四是都考虑到了民生的因素。但这两种模式又有着生产型和调节型之间固有的一些差别：
1.生产型比调节型具有稳定性，但调节型有一定灵活性。中国国情决定了和平时期中国军队现代化建设的物质基础在相当长的一个历史时期内，仍将是相当薄弱的。无论是经济建设为中心，还是专注于改善民生，人民军队参加生产，不是临时的，而是“长期建设”的需要。调节型措施在解放初也出现过，当时解放军进入上海后从外地调运大量物资，平抑物价，打击了投机商的猖狂进攻。这种参与经济的行为机动灵活但非常短暂，带有策略应急性。斯里兰卡军队在国内物价上涨后，直接从农民手中购买蔬菜，以低于市场的价格向当地民众出售，由于减少了多个流通环节，价格要比商店的蔬菜价格低，缓解了居民的生活压力。
2.从成本收益来看，生产型比调节型收益大，而调节型更具有政治意义。生产型军队参加经济建设，开发本国资源，形成稳定生产能力，成本上投入大，但长期收益高。如中国军队参加生产建设，极大地推动了耕地资源数量的增长[3]。而斯里兰卡军队经营商业，提供的商品主要是一些当地人经常食用的绿叶蔬菜，价格比中间商少1/3，军方承担了人力、运输、保管等成本，因此从收益上看利润不高，也
没有长期对国民经济的“造血”功能。但这种商业经营对改善民生、缓解全球化时代国际市场对物价的冲击、稳定政府都有现实意义。
四、中国和斯里兰卡军队参与经济行为模式的启示
中斯两国军队在经济活动中发挥的作用不仅可以互相借鉴，也能为那些保持着庞大军队的其他亚洲国家提供一定借鉴。
1.可以考虑军队在全球化时代市场经济不稳定性中对物价的稳定作用。2011年3月日本地震引发的核辐射恐慌导致中国内地的抢盐潮，这给政府提出了战略物资和重大民生物资的储备与应策问题。很显然，庞大的军队生产系统不仅能储备国家急需的民生物资，还能在经济面临波动的时期提供一定的帮助，帮助国家维持民生，保护国家政治经济稳定性。但军队参与物价平衡，只能是非赢利的和非制度性的政策型安排。
2.必须发挥军队生产在国民经济重建和生产力发展中的建设性作用。美国南北内战结束后南方经济重建，军队促使“从奴隶制向自由劳动转变的第一步”[4]，改造了南方的经济政治结构，充当了制度创立者角色，没有生产作用，而是调节生产关系。中国军队直接参与经济生产不仅延续了中国古代军屯的传统，还为国民经济各个领域作出了独特贡献。这种为国民经济造血的功能，不仅解决了军队的供应问题，还为人民生活的改善、社会财富的积累作出了贡献。中国经验证明，军队不仅能自己养活自己，还能成为国家建设者。在这种情况下，内战结束后过度膨胀的军人安置就找到了一个相对稳定的去向，不仅在和平时期能参加生产，在战争时期也能直接打仗。
总之，中斯军队参与经济重建行为角色有相同点，不同点也很明显。对中斯两国军队参与内战后经济重建模式的研究，将不仅能探索亚洲当代历史和政治规律，研究军队和经济两者之间的各种关系，还能为斯里兰卡、尼泊尔等内战结束的亚洲国家提供借鉴，发挥中国历史经验在促进亚洲经济恢复和振兴中的作用，这些都是值得进一步探讨和研究的。
参考文献：
[1]冯志超，苏海杉，战长国.略论军队经济管理[J].军事经济研究，1988，(1).[2]毛泽东.关于1950年军队参加生产建设工作的指示[N].人民日报，1949-12-06.[3]封志明，刘宝勤，杨艳昭.中国耕地资源数量变化的趋势分析与数据重建:1949—2003[J].自然资源学报，2005，(1).[4]王淑霞.论军队在美国南方经济重建中的作用[J].德州学院学报，2002，(3).
第五篇：领导行为理论
领导行为理论：寻求有效的领导行为模式
1、勒温等研究者领导作风分为：专制型、民主型、放任型等三种类型，力图科学地识别出最有效的领导作风。
专制型靠权力和强制性命令。特点是独断专行，亲自设计工作计划，靠行政命令和纪律，很少参加群众社会活动。成员之间攻击显著，服从领导，表现自我多，推卸责任，无人监督就热情低，无责任感。（X型假设+机械式组织）
民主型权力定位于群体，以理服人，以身作则。集体决策，分配工作看能力兴趣，工作自由度大，非正式权力和权威，参与团体活动。成员间友好，团队精神，团结解决困难，领导在不在一样，满足感高。是工作效率最高的作风，积极主动，创造性强。
放任型：权力定位于成员，工作无计划无检查无制度，效率最低，只有社交效果，不能完成目标。
专制型重视任务，不关心员工，心理距离大；民主型注重团队成员需要，应高民主平等气氛，心理距离小；放任型团队绩效低，人际关系冷漠。就绩效而言，放任型低于专制型和民主型，并且民主型领导的群体的工作质量与工作满意更大。
2、领导行为四分图理论
两个基本的领导行为维度，分别称为关系组织和关心人，同创立结构和关怀体谅。
关心人只是领导者重点强调建立互信的气氛，尊重下级的意见与员工的感情，关心他们的利益和需求，鼓励部下发表意见等。关心组织是指领导者重视组织设计，明确职责和关系，确立组织、群体与个人的工作目标，建立明确的组织形态、信息沟通渠道及工作程序方法。两个相互独立的维度即领导行为可分为四种类型。（１）低关心人而高组织的领导；（２）高关心人低组织的领导；（３）低组织低关心人的领导；（４）高组织高关心人的领导。一般来说，高组织高关心人的领导较好。当然，哪种最好或最差，要根据具体情况而定。
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