会议安排中英对照

第一篇：会议安排中英对照

2012.09.14 Friday医疗卫生改革与危重病医学（席修明）

08:55 Health Care Reform and Critical Care Medicine（XIUMING XI, CHINA）08:55重新认识全身性感染

10:10 Rethinking Sepsis（CLIFFORD DEUTSCHMAN, Philadelphia, USA）

第二部分：全体会议

SESSION II : Plenary Lectures 主持（Chair）：许媛、汤耀卿

10:20重症医学的规范与安全（刘大为）

11:35 Critical Care Medicine: Standardization and Safety（DAWEI LIU, CHINA）11:35Pm 多功能厅 A Function Hall A 卫星会

Satellite meeting 主持 Chair

多功能厅 B

Function Hall B 恩华镇痛镇静时刻 Enhwa Session on

Analgesia & Sedation 席修明、安友仲、马朋林

多功能厅 C

Function Hall C 卫星会

Satellite meeting

13:30Why Do We Need a 14:55 New Definition for ARDS?(XIAOCHUN MA)重视并规范重症患儿的镇静镇痛治疗(Analgesia and

Sedation in Critically Ill Children)

钱素云(中国北京)SUYUN QIAN

他汀与全身性感染(Statins iSepsis)

杨毅(中国南京)YI YANG

神经重症患者的镇痛与镇静胸片解读（詹庆元）

(Analgesia and Sedation in 他汀与其他危重病(Statins i14:55Congestive 讨论

15:45 Pulmonary Edema: Question & Answer Clinical Scenarios(HONGPING QU)15:45提示(De-risking the

Standard 16:40 Phase II to Phase III PCT: 全身性感染及抗生素控制措施的标志物(Procalcitonin: A Marker for for Ensuring Advancement Decisions Safety)Sepsis and for Antibiotic in RCTs: Implications JOSHUA PENROD Stewardship)for Sepsis Trials)

PHILIPP SCHUETZ(Tellstrasse, CHARLES

Switzerland)16:40Trauma-Related

(Other Biomarkers in Sepsis)17:30 Sepsis: From Bench To

何振扬(中国海口)ZHENYANG HE Bedside)姚咏明(中国北京)YONGMING YAO 多功能厅 A Function Hall A 卫星会

Satellite meeting

多功能厅 B Function Hall B

多功能厅 Function Ha THERMOFISHER

PPTA白蛋白专场Albumin UsageSafety, EvidenCost-Effective 主持 Chair

17:30

18:20

白蛋白在中国(AUsage in ChinaCurrent Indic马朋林(中国北京)PENGLIN MA 18:20-18:45

讨论

Question & Ans

2012.09.15 SaturdayManagement of Difficult ANG LI 08:20 Airway)

黄晓波(中国成ICU质控: 如何比较(Quality of 都)XIAOBO HUANG Intensive Care: How to Compare)

周丽华(中国呼和浩特)LIHUA ZHOU

急性呼吸功能衰创通气: 如何选(NIV for AcuteRespiratory FaHow to Select Patients)詹庆元(中国北京)QINGYUAN ZH治疗与无创通气(Respiratory Tand NIV)

段均(中国重庆JUN DUAN

第六部分：分会场会议 SESSION VI : Parallel Lecture 多功能厅 A Function Hall A 液体复苏

Fluid resuscitation 主持 Chair 于凯江、解建

多功能厅 B Function Hall B

基础研究（II）

Back to Basics(II)王首红、黎毅敏

多功能厅 Function Ha

ICU中的输血治疗Transfusion in

王春亭、刘懿禾

心血管病：不再考虑的因高张盐水(Hypertonic 素?(Cardiovasc08:30Colloids?)Stored Blood I09:20 林洪远(中国北Patient Risks: 京)HONGYUAN LIN in Humans and a

Model of Criti白蛋白涅磐(Revival of

Illness)CHARLE09:20Guidelines on Hypovolemic Shock vs.10:10 Transfusion)Septic Shock)

黄青青(中国昆钱传云(中国昆

明)QINGQING HU明)CHUANYUN QIAN 10:10(Osmotic Therapy and Normovolemia in They Make No to Evaluate?)10:45 Patients with TBI)Difference!)李树生(中国武

宿英英(中国北京)YINGYING SU 安友仲(中国北汉)SHUSHENG LI

京)YOUZHONG AN容量指导治疗与压力指导治疗(Volume-Directed vs.颅高压患者的机械通气策略10:45Avoid Fluid Overload in 低温治疗(Therapeutic Hypothermia)11:35 Management of Shock)梁玉敏(中国上海)YUMIN LIANG 邱海波(中国南京)HAIBO QIU 方案化治疗11:3513:30

2012年的胃肠外(Parenteral Nuin 2012: Makinof EPANIC and PN)MICHAEL O’LEARY(SydneAustralia)

LUND概念(LUND Concept)许汪斌(中国昆明)WANGBINXU

能量消耗测定的义(Clinical Significance ofExpenditure)苏国广州)LEI SU

午餐 Lunch Break

2012.09.15 Saturday

14:30

第八部分：分会场会议 SESSION VIII : Parallel Lectur 多功能厅 A Function Hall A 中欧联合论坛(I)ESICM/CSCCM Joint Session: Sepsis(I)主持 Chair 席修明

Andrew Rhodes

多功能厅 B Function Hall B

导管相关性血行性感染CRBSI

多功能厅 Function Ha

儿茶酚胺

Catecholamines李建国，李琦

艾宇航，许航

全身性感染：我们为何需要新的定义?(Sepsis: 14:30克的流行病学15:20(Epidemiology of Sepsis

何时对去甲肾上

ICU中的导管相关性血行性感染: 微生不?(When Say N物学，治疗及意义(Catheter-Related NorepinephrineBSI in ICU Settings: Microbiology, 姜利(中国北京Treatment, and Implication)KENNETH LI JIANG VI ROLSTON

(Houston, USA)

ICU对多巴胺说再见?(Sorry, TherPlace for Dopa

and Septic Shock: State of Art)ANDREW RHODES(London, UK)My ICU)

王春亭(中国济南)CHUNTING WA

何时使用肾上腺再回首全身性感染的集

CRBSI的预防：最近进展(Prevention of 素?(When to Co15:2016:15

茶歇 Tea Break

第九部分：分会场会议 SESSION IX : Parallel Lecture 多功能厅 A Function Hall A 中欧联合论坛(II)ESICM/CSCCM Joint Session: Sepsis(II)主持 Chair 张翔宇

Jean-Daniel Chiche

多功能厅 B Function Hall B

外科问题

Surgical Issues 宋青，俞康龙

多功能厅 Function Ha

组织灌注监测:现Monitor of Tisperfusion: Pre

刘忠民，周立新全身性感染的抗炎症治疗为何不能改善预后(Why Did Anti-Inflammatory 急性重症胰腺炎：临床经验(SAP: 16:15开腹手术(Percutaneous Drainage or Preventable Syndrome?)17:05 Laparotomy in SAP)李维勤(中国南杜斌(中国北京)

京)WEIQIN LI BIN DU 17:05Am

第十部分：EARLY BIRD LECTUESSESSION X : Early Lectures 多功能厅 A Function Hall A

多功能厅 B

Function Hall B

多功能厅 C Function Hall 静脉血栓栓塞 呼吸支持

Venous Thromboembolism Respiratory Support 急性肾损伤 Acute Kidney I肺动脉栓塞的诊断流程(Diagnostic Algorithm of Pulmonary Embolism)氧疗：你应该知道的(Oxygen Therapy: 秦秉玉(中国郑What You Should Know)王首红(中国广药物性AKI – 思07:30Monitoring of PiCCO and

Therapy No Lon08:55 Shock Patients in ICU)

Justified?)诸杜输血对小儿心脏术后并发症的影响崔巍(中国杭州)

(Effects of Blood Transfusion in 国上海)DUMING WEI CUI

Pediatric Cardiac Surgery Patients VAP治疗的综合评估on Postoperative Morbidity)HELMUT 多重耐药革兰阴(Comprehensive 抗生素治疗HABAZETTL(Berlin, Germany)08:55Treatment of Severe

(Role of IABP in Cardiac Critical 09:45 Acute Pancreatitis)刘

Care)史嘉玮(中国武汉)JIAWEI SHI ICU患者的MRSA大为(中国北京)DAWEI

(MRSA PneumoniaLIU

Patients)YOUNSICU中ALI/ARDS的流行病

超声检查评价右心功能(Evaluation of KOH(Seoul, Kor学(Epidemiology of 09:4510:20

茶歇 Tea Break

第十二部分：分会场会议 SESSION XII : Parallel Lecture 多功能厅 A Function Hall A

多功能厅 B Function Hall B

多功能厅 Function Ha 儿科重症 肾脏替代治疗与细胞因子清除 Pediatric Critical Care RRT & Cytokine Removal 主持 Chair 钱素云、董晨明

李昂、朱曦

急性呼吸衰竭治

Treatment of ARespiratory Fa

林建东、杨正平

RRT模式与细胞因子清除：溶质清除机ARDS治疗的生理新生儿全身性感染的特

制的提示(RRT Modality and Cytokine(Physiologic Ta10:20and Ventilatory Removal: A Controversial Issue)胡振11:10 严重低氧血症的Strategy in Children)杰(中国石家庄)ZHENJIE HU

疗(Adjunctive 喻文亮(中国南

Measures in Se京)WENLIANGYU

Hypoxemia)YOUNKOH(Seoul, Kor卡氏肺囊虫肺炎患儿的滤器膜的选择：未来之路(Choice of 11:10baummannii: 12:00 Colonization or Infection)任晓旭(中国北京)XIAOXU REN 12:00Pm

RRT治疗热射病：降温的效果抑或炎症介质清除(RRT in Heat Stroke:

DefeRvescence or Cytokine Removal)宋青(中国北京)QING SONG

ARDS的药物治疗探索中(PharmacTreatment of AStill in the D发春(中国重庆ZHOU

午餐 Lunch Break

主会场（大会堂A）

Ball Room A

第十三部分：全体会议 SESSION XIII : Plenary Lecture 主持（Chair）：许媛、杜斌

13:30全球的危重病医学：各有各精彩

15:10 Is Intensive Care the Same the World Over（JEAN-DANIEL CHICHE, Paris, Fr15:10闭幕致辞（杜斌）

16:25 Closing Remarks（BIN DU, China）

第二篇：会议安排

一、会前阶段

（一）会议分工

会议应视情况明确设定秘书组、会务组、后勤医疗组、保卫组等工作组，重要会议可设专职服务员，并请后勤、保卫等人员做好治安、救护、餐卫等项工作。

1、秘书组

其主要任务是负责会议讲话稿、会议议程、会议指南等材料的整理、报审及会议的报道宣传工作，并协助会务组做好相应工作。

2、会务组

其主要任务是负责会议会务工作，包括：（1）下达会议通知；（2）负责报道登记，发放入场证件、纪念品和会议相关材料等；（3）迎送、接待主讲人，负责食宿安排；（4）支付各类费用；（5）财务结算。

3、保卫组组织人员对会场进行安全检查，疏通通道，开启安全门等，同时协助会务组做好相应工作。

4、后勤医疗组：做好会议期间人员的应急医疗工作。

在整体运作过程中 秘书组、会务组等各司其职，但又需要默契配合，互相支援，形成一个整体，保证会议顺利进行。

（二）会议通知

1、通知应简明准确，主要包括会议内容、参会人员范围、时间、会期、开会和报到地点、是否需要报名单、联系人及电话等。

2、通知发出后，应即落实有关负责人是否收到，并统计好参会人数。若需报名单，则要注意统计姓名、性别、职务等项。

3、大型会议应当印制会议指南。内容包括参会人员及会务人员的姓名、单位、职务、房间号和就餐时间、地点以及其他注意事项等内容。（会议秩序册应在参会人员报到时发放）

4、需分组座谈的，应指定座谈地点、召集人等。

（三）会议材料准备

1、会议材料准备包括领导讲话、主持词、典型发言、会议议程等。应注意材料的数量、篇幅与会议时间安排一致。会议材料均应经相关领导阅知，会前送交讲话者本人。

2、会务人员应对材料的印刷、装订把好关，应注意是否齐全。如有可能，会务人员应与相关处室逐页核对。主持人、讲话人对材料的纸张、字号大小等有特殊要求的，均应尽量满足其要求。

（四）会场布置

会场布置应包括以下各项：落实会场场地、会标悬挂、电源、灯光、音响、投影、录音录象设备、饮水器具、主席台和会议桌上物品摆放、座次排列、空调设备及安全出入等。（要做好后备电源、扩音设备及值班电工等应急安排）

1、会场布置形式

会场布置形式可根据会议的内容、发言人及参会人员数量而定。会议内容主要为传达文

件，而发言人数量较少、参会人数又较多时，宜采取分排式就座。座谈或听取汇报的会议，宜采取圆桌式就座。

2、座次排列

座位的顺序一般以座位的面向为准，先中间，后左、右，依次向两边摆放。对人员的座次排列、人员排序均有严格要求。一般规律应是：

（1）职能部门对排名有详细规定的，以其排列的顺序为准。

（2）同等职位的，按任实职时间为先；不在职的同志，根据场合酌情排列。

（3）上级来人参加会议时，应根据来人的身份及在整个会议议程中的位置（看谁做主要讲话）酌情排列。

3、席签

席签是与会人员身份的标志。既充分体现对该座人员的尊重，同时有清点人数的作用。座签一般应当用浅红色纸、黑字书写。应写清该座位人员的姓名（核实无误）或单位名称。

4、会场环境。

根据不同类型的会议酌情布置会标、条幅、鲜花等物品，营造庄严、肃穆、热烈等不同风格的会场气氛。还应留意会场是否具有安全出入之通道。

5、灯光音响

灯光的亮度要适宜，台上光线一般要比台下亮一些。晚上开会要做好停电的应急准备工作。

音响是保证会议开好的重要手段。话筒的数量应根据会场座位的摆放及发言人的多少而定。音响及话筒应逐一调试，必要时要请音响人员专司此责。

6、空调、通风设备

适宜的温度及清新的空气是确保会议成功的重要因素，会务人员应在开会之前调节好气温。夏季室内气温高时，应考虑准备折扇等物品。

7、桌上摆放物品

主席台摆放的会议材料，必须由会务人员对其是否齐全、页码、印刷及装订质量等逐一检查。（必要时准备了记录用笔及笔记本等）

准备好茶水、矿泉水等物品。如会场空间小，可使用饮水机。会场空间大，可逐桌摆放热水瓶。如会议规格高，参会人员较少，应由工作人员负责倒水。

（五）新闻报道

由宣教部门准备好录音、摄像、摄影设备，及时进行会议精神传达。（如有必要应事先联系新闻单位，并安排好记者的接送工作）

（六）车辆及食宿安排

如需参观，应指定车辆负责人，准备好车辆，并请参观人员按编号乘车。

若无会议指南，可将食宿安排表提前交给会议主持人，在休会前告知参会人员。

（七）其他事项

1、会务人员要做好会议纪律宣读及其他事项的咨询、提醒等工作。

2、还应做好参会人员报到或签到工作，并分发会议材料。

3、会务人员应根据签到情况掌握到会人数，并及时联系未到会人员，查明迟到或缺席的原因，将有关情况报告相关领导。

4、会务人员应引导主席台人员或重要领导同志就座，并注意了解参会领导是否带齐讲话稿等物品。

5、应注意参会人员的就座情况，会场前排尽量不要空座。

6、视情况统一会务工作人员着装。

二、会间组织与服务阶段

1.会务人员提前1小时到达会场，反复检查会场准备情况。

2.搞好会议签到、材料分发。

3.落实主席台领导、发言人是否到齐。

会务人员应做好主持人或发言人不能到会的准备。主持人不能到会，可由合适的同志代为主持；发言人不能到会，可视情况寻找替代人或取消其发言。

4、按预定方案组织与会人员由前向后依次就座。

5、维持好会场秩序。会议前5分钟，关闭会场大门，与会人员入座就绪，无关人员离开会场；会间关闭手机或调到振动，一般不允许找人，无关人员不准进入会场。

6、安排专人做好话筒的摆放、倒水等服务工作。

7、会务人员须随时观察并领会主席台领导的示意，做好临时安排的各项工作。

8、由秘书组做好录音、摄影、摄像及会议记录等工作。

9、如有必要，为与会人员预定车票、机票等。

三、会后

1、会议结束后，要检查会场，带回剩余材料、席签等物品。

2、组织送站。根据与会人员离会时间，提前安排车辆、送站人员等。

3、做好会议文件的清退、收集、归档工作。会议若需形成会议纪要印发的，组织单位要拟好文稿，送公司办按公文处理办法印发。

4、为严肃会议纪会风，对会议迟到、无故不参加会议的单位与会人员进行通报。

5、做好会议报道工作。

引用信息（转载时请保留，谢谢）：

原文链接：公司会议安排细则-范文-2005-11-16 11:30:00

信息出处：公文易文秘网 http://

第三篇：会议安排

会议安排

第三条 例会的安排。为避免会议过多或重复，全公司正常性的会议一律入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下：

（一）行政技术会议

1.经理办公会：研究、部署行政工作，讨论全公司行政工作重大问题

2.董事会：总结评价当月行政工作情况，安排布置上月工作任务

3.班组长以上干部大会：总结上季工作情况、部署本季工作任务，表彰奖励先进

集体、个人。

4.经营活动分析会：汇报、分析公司计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施，不断提高公司经济效益

5.质量分析会：汇报、总结上月培训质量情况，讨论分析培训成果、研究决定质

量改进措施

6.安全工作会：汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施

（二）其他会议的安排

涉及多个部门负责人参加的各种会议，均须于会议召开之前，经部门领导批准后，分别报两办汇总，并由办公室统一安排，方可召开

1． 每周六应将全公司例会和各种临时会议，统一平衡编制会议计划并打印发到各

部领导及工作人员

2． 凡公司已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议

时，召集单位应提前2天报办公室调整会议计划。

3． 对于准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议，厂办有权拒绝安排

4． 对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，办公室有权安排合并召

开

5． 各部门会期必须服从公司统一安排，各部门小会不应安排在全公司全会同期召

开。应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则

会议的准备

所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好有关准备工作（包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲，发言要点、工作计划提案、落实会场、备好座位、茶具茶水、奖品、纪念品、通知与会人等）

第四篇：民主生活会议安排

项目部民主生活会安排

会议时间：待定（根据工地具体情况确定后报公司党委）会议地点：项目部会议室

会议主题：坚持“以人为本、执政为民”的理念，发扬密切联

系群众的优良作风。

参 加 人：公司党委领导、项目部领导班子成员、根据公司党

委要求,准备扩大到工区党支部书记。

主 持 人：项目部党（工）委书记

会议议程：

一、学习党中央和上级有关文件精神。

1.学习贯彻胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话；

2.学习《党员领导干部廉洁从政若干准则》；

3.学习公司党政联席扩大会会议纪要；

4.学习公司党委关于召开2011党员领导干部民主生活会的通知。

二、宣读各工区对项目部及项目部领导班子的意见和建议。

三、自我剖析发言，并展开批评与自我批评。

四、公司党委领导作指示。

五、项目经理兼项目部党委副书记做民主生活会总结。

第五篇：财务部会议安排

财务部会议安排及工作流程

财务部会议安排（一、）1.时间：每月3日

2.参加人员：李总、蕭总、李小姐、财务部人员、业务部人员、毛远伟、周娘送 3.会议主题：检讨客户对账情况及客户到期货款回收情况 财务部会议安排（二、）1.时间：每月20日

2.参加人员：李总、蕭总、李小姐、财务部人员、业务部人员、毛远伟、周娘送 3.会议主题：检讨上月客户对账回传开票情况，准备安排收款

1.财务部对账流程（应收账款）

业务部做对账单→财务部核对→OK后业务部传给客户→业务跟催对账单回传→确认OK后交财务部存档→如需开票的则由财务部开票→发票由业务部寄出→确认客户收到发票→准备到期收款 2.财务部对账流程（应付账款）

供应商传对账单（需盖章）→采购与系统核对无误签字→交由财务部核对→确认OK后签字→交采购回传给供应商→通知供应商开票→采购部写付款申请单→交采购主管签字→交总经理批准→交财务部准备付款 3.财务报销流程

发生费用时→收集相应发票→填写费用报销单→单据应分类粘贴整齐，并分项填写在报销单各栏（用途要注明清楚）→报销人交由部门主管审核→交财务部核对→财务部交总经理批准→到出纳处领取报销 4.工资结算流程

行政部每月1-5日将勤核算好→员工签字确认→李小姐确认→交财务部核算工资→工资核算完成→部门经理签字→总经理签字→准备发放工资