河北钢铁集团矿业有限公司知识产权管理手册（大全5篇）

第一篇：河北钢铁集团矿业有限公司知识产权管理手册

0.1 前言

随着知识经济的兴起，知识产权在经济发展和国际贸易中的作用越来越大。各个国家纷纷开始完善自身的知识产权法律制度，积极的加以贯彻和实施，并形成了国际性的知识产权公约。国内企业如何保护好自己的知识产权以及如何不侵犯他人的知识产权成为当前最为重要的问题，知识产权已成为市场竞争力的核心要素。企业作为自主创新的主体，更是知识产权创造、运用、管理和保护的主体，提高企业的知识产权管理工作水平是增强自主创新能力的重要保证。

河北钢铁集团矿业有限公司是以铁矿石采选加工为主业的国有大型冶金矿山企业。铁矿石资源掌控量已达50亿吨，位居全国前列。公司在技术进步、自主研发、工艺设计、技术合作等诸多重要领域均涉及知识产权。因而正确运用知识产权法律法规，建立全面的知识产权管理体系，积极推动科技创新、技术进步，维护公司在知识产权方面的正当权益，是本公司现在及将来所要面临的重要课题之一。在当今矿业资源全球化、经济市场化的新形势下，公司将以自主创新为主线，以知识产权为引擎，扎实推进知识产权强企建设，充分发挥知识产权制度在新矿业、大矿业发展建设中的重要作用，全面提升知识产权服务水平和产业化进程。

本管理手册是依据《企业知识产权管理规范》，结合公司实际，遵行“系统、简明、准确、可行、实效”的原则编写。希望公司员工能认真学习、理解执行，做好知识产权管理工作，提高知识产权创造、运用、管理和保护水平，满足标准要求。

0.2 颁布令

实施企业知识产权规范化管理是企业获得可持续发展的关键，是提升企业市场竞争力的重要保证。

全体员工务必牢记矿业公司“尊重知识 鼓励创新 促进转化 科学管理”的知识产权方针，并以此为己任，在自己的工作中获取、运用、监控、保护知识产权。

本手册根据国家标准《企业知识产权管理规范》编制而成，现予以颁布，自2012年10 月20日起生效实施。该手册是矿业公司知识产权管理的规范性文件，全体员工必须认真学习并贯彻、执行。

总经理：

2012年 10 月 20 日

0.3 企业简介

河北钢铁集团矿业有限公司是河北钢铁集团的全资子公司，总部位于河北省唐山市。2008年9月组建成立，是以铁矿石采选加工为主业，辅以有色金属、矿建、矿机、火工品制造、现代物流等产业的国有大型冶金矿山企业。铁矿石资源掌控量已达50亿吨，位居全国前列。

2011年生产铁精粉707万吨，实现利润25亿元，总资产由39亿元增加到215亿元，所有者权益由26.5亿元提高到90亿元，高水平实现了国有资产的保值增值。

高扬“以矿报国、开矿兴钢”旗帜，坚持科学发展观，不断推进科技进步，大力转变资源利用方式和矿山开发方式，努力创建科学发展示范矿山。列入国务院《钢铁产业振兴发展规划》的司家营二期采选工程一、二系列建成试产，中关铁矿采选工程、石人沟铁矿采选技改工程快速推进，司家营南区采选工程获得国家发改委核准立项。以司家营矿区建设为核心内容的冀东地区资源综合利用工程被批准为国家示范基地，获得专项支持资金3.78亿元。到“十二五”末，将盘活基地内资源近7亿吨，创造经济价值71亿元。2011年该铁矿荣膺全国冶金矿山“十佳厂矿”称号，成为河北省首批“工业旅游示范点”。抢抓机遇谋发展，志存高远创大业。公司将以科学发展观为指导，以服务钢铁主业为宗旨，以打造钢铁粮仓为目标，按照集团公司“掌控资源、增产增效、做大做强”的总要求，高起点谋划，高品质打造，高效率推进，加快实施“双一体两翼一补充”发展战略。力争到“十二五”末，把公司建设成为具有铁精粉产能3500万吨的现代化矿山企业。

0.4 知识产权方针目标

1、知识产权方针

尊重知识 鼓励创新 促进转化 科学管理

2、知识产权长期目标

以自主创新为主线，以知识产权为引擎，扎实推进知识产权强企建设，充分发挥知识产权制度在新矿业、大矿业发展建设中的重要作用，全面提升知识产权服务水平和产业化进程，以知识产权战略打造创新型企业。

3、知识产权3－5年目标

授权专利100件，其中发明专利30件，授权计算机软件著作权30项。知识产权受理年增长率不低于10%，力争到十二五末实现知识产权产品产值占工业总产值的比重达到5%以上。

总经理：

2012年 10 月 20 日

0.5 任命书

为贯彻执行《企业知识产权管理规范》及相关法律法规要求，特任命 张永坤 同志为公司知识产权主管，负责下列工作：

（1）建立知识产权管理体系，实施并保持体系的有效运行；（2）领导、审查、批准和监督知识产权管理机构的各项工作；（3）向最高管理者报告知识产权管理绩效和改进需求；（4）确保全体员工对知识产权方针和目标的认知；

（5）确保知识产权管理体系运行和改进需要的各项资源的落实；（6）协调企业内外有关的知识产权工作；（7）确保知识产权外部沟通的有效性。

总经理：

2012年 10 月 20 日 范围

1.1 总则

本手册按国家知识产权局颁布的《企业知识产权管理规范》要求，通过知识产权管理体系的建立、实施、保持和持续改进，规范公司的知识产权工作。

1.2 内容

本手册包括了《企业知识产权管理规范》的全部要求以及体系所需过程的相互作用。包括企业知识产权管理的方针、体系要求、资源管理、运行控制、合同管理、检查、分析和改进。

1.3 目的

贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准，促进公司建立生产经营活动各环节知识产权管理工作规范，加强知识产权管理，提高知识产权获取、维护、运用和保护水平。

1.4 范围

本手册适用于公司内部和外部经营活动全过程。本手册涉及评价公司是否满足《企业知识产权管理规范》标准和有关法律法规要求的评价体系。

1.5 应用

公司知识产权活动涉及《企业知识产权管理规范》大部分条款内容，因公司为内销制度，删减销售和售后条款。规范性引用文件

GB/T I9001－2008 质量管理体系要求 企业知识产权管理规范 术语和定义

本手册采用《企业知识产权管理规范》中的术语和定义。知识产权管理体系

4.1 总体要求

公司应按标准的要求建立知识产权管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性。

4.2 文件要求

4.2.1总则

（1）知识产权管理体系文件包括形成文件的知识产权方针、目标、知识产权管理控制程序、知识产权管理活动记录，并按公司文件管理规定的要求对文件进行管理。体系结构如下图所示：

方针、目标

控制程序

记录

知识产权目标应有量化指标（定量和定性）规划、年度目标、年度工作计划等

对知识产权获取、维护、运用和保护过程进行控制

知识产权活动形成的记录

（2）根据公司的规模、活动类型、过程及其相互作用的复杂程度以及职工的能力确定所需的文件及详略程度。

（3）文件采用的媒体形式或类型有：纸张、磁盘（带）、光盘、照片、样件以及其他电子媒体或组合。

形成的相关文件：公文处理办法、收文呈办笺（办件）、收文呈办笺（阅件）、公文处理表、发文稿纸、管理制度文件目录、文件借阅表 4.2.2文件控制

知识产权管理体系文件是公司实施知识产权管理的依据，应予以控制：（1）公司应根据自身需要，建立知识产权申请、维护、管理、奖励以及保密等各方面的内部控制程序，并按要求进行管理；（2）公司建立的控制程序应在发布或更新发布前得到审核和批准；（3）公司应根据控制程序进行管理，并对执行情况进行定期跟踪、评价，确保制度控制的有效性；

（4）公司知识产权管理体系文件的管理应根据文件类别及秘密级别的不同分别进行；

（5）文件应按公司公文处理办法进行管理，对文件的发布、标识、更改、使用、保存、废止进行控制，以保证体系的有效实施。4.2.3外来文件与记录文件

应根据知识产权管理要求进行记录，为知识产权管理体系有效运行提供客观依据，记录应有部门和记录人落款和时间，确保过程实施的可追溯性，并按记录管理要求进行管理，记录应满足下列要求：

(1）记录填写应做到详细、准确、及时、字迹清晰、内容完整，易于识别和检索；

(2）记录可以采用文字（表格）、照片、电子媒体等形式；

(3）记录的形成、保管、使用、废弃应按公司的记录管理规定要求进行管理；(4）对于外来文件与记录文件，公司应采取措施保证其完整性，并明确保管方式和保管期限。

形成的相关文件：记录管理规定、记录清单台帐、相关记录 管理职责

5.1 知识产权方针

（1）公司知识产权方针为： 尊重知识 鼓励创新 促进转化科学管理

（2）方针由董事长、总经理王洪仁批准，发布实施（详见0.4）。（3）方针为知识产权目标的制定提供总体框架。

（4）知识产权管理部门通过培训、教育、宣传等方式，向全体员工宣贯知识产权方针。

（5）公司根据内外部环境的变化，组织对知识产权方针的适宜性进行评审，必要时进行修改。

5.2 知识产权策划

5.2.1知识产权管理体系策划

（1）公司运营中所涉及的知识产权权利，主要有以下几类：专利权、计算机软件著作权、商业秘密（包含技术秘密）专有权；

（2）公司应按标准的要求建立知识产权管理机构、相应的管理制度和工作职责，形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性；

（3）知识产权管理部门牵头，依据知识产权方针将知识产权目标分解为可以落实的具体目标，由相关部门负责实施。实施过程中形成的文件应落款可追溯，以实现对企业生产经营活动中各环节知识产权创造、运用、保护和管理的有效运行和控制；

（4）定期开展检查、分析、评价，确保持续改进，对已出现和潜在的不符合知识产权管理要求的问题，采用纠正和预防措施，对知识产权管理体系进行及时调整、修订和完善，实现管理目标。

形成的相关文件：知识产权申请、管理及保密等控制制度、工作职责 5.2.2知识产权目标 最高管理者应根据企业的实际情况，确定知识产权目标。

（1）由最高管理者组织制定公司的知识产权管理目标，知识产权管理部门负责在公司的相关职能部门和各作业层次上建立知识产权目标；

（2）知识产权目标应与知识产权方针保持一致，内容应包括对持续改进的承诺；

（3）知识产权目标应分解到各职能部门，部门指标应力求量化且可测量；（4）对知识产权目标应实施动态管理，各职能部门定期对本部门目标实施情况进行检查、考核评价，并报知识产权管理部门；

（5）根据知识产权长期目标和3-5年目标（见0.4），建立“年度知识产权目标分解落实图”。

形成的相关文件：年度知识产权目标分解及考核记录 5.2.3法律法规和其他要求

（1）法律、法规及其他要求包括下列内容：

1）国家颁布的有关知识产权法律法规（如专利法、商标法等）； 2）涉及知识产权的相关法规（如计算机软件保护条例）； 3）我国签订的国际条约（如专利合作条约）；

4）各级地方人大、政府颁布的有关知识产权的法规政策； 5）其他相关方所提出的要求。（2）建立信息获取渠道 知识产权管理部门通过订阅杂志报刊，或者关注政府（国家、省、市各级）、部门（如知识产权局）、行业（如本行业）等相关网站，及时有效的获得法律、法规和其他要求；

（3）对收集到的法律、法规及其他要求的相关内容应及时向相关部门及相关人员进行传达；

（4）建立法律、法规及其他要求的台帐，对法律、法规及其他要求的变化、更新情况进行跟踪，获取最新信息，并及时向相关部门及相关人员进行传达。

形成的相关文件：公司OA网宣传法律法规、矿业报宣传法律

5.3 职责

5.3.1最高管理者职责

最高管理者是公司知识产权管理的第一责任人，其职责主要有：（1）制定公司知识产权方针、目标，并使之在全体员工中理解贯彻；（2）确保为实施知识产权管理提供适宜的组织机构，并配备必要的资源；（3）建立和健全各级知识产权管理责任，落实职能，就知识产权管理的有关事宜予以授权。

5.3.2知识产权主管职责

最高管理者应在最高管理层中指定一名成员作为知识产权主管，授予其权利负责以下知识产权工作：

（1）建立知识产权管理体系，实施并保持体系的有效运行；（2）领导、审查、批准和监督知识产权管理机构的各项工作；（3）向最高管理者报告知识产权管理绩效和改进需求；（4）确保全体员工对知识产权方针和目标的认知；

（5）确保知识产权管理体系运行和改进需要的各项资源的落实；（6）协调企业内外有关的知识产权工作；（7）确保知识产权外部沟通的有效性。5.3.3 知识产权管理职能部门

公司矿山设计院下设知识产权科，配备专职或兼职工作人员，牵头协调公司内外知识产权管理全过程，其他职能部门负责落实与本部门相关的知识产权工作。

（1）知识产权科职责

——组织编制公司知识产权战略目标、制度、工作计划 ——执行公司知识产权内部控制程序

——负责授理公司知识产权的申请、维持、终止等事宜 ——负责公司各种获得、使用与转让、许可知识产权的合同管理 ——负责公司知识产权信息资源的建立、管理和运用 ——负责公司知识产权工作的奖励、惩罚及纠纷的处理 ——负责公司宣传、普及知识产权政策、法律、法规

——负责知识产权管理体系的管理评估、内部评价等体系运行工作及分析改进活动

各职能部门职责如下：

（2）技术中心职责 ——贯彻实施公司知识产权方针，完成知识产权管理分解目标

——负责制定研究开发与技术创新的计划，对研发新产品、新技术、新工艺、新材料等在立项前进行检索，研发中跟踪检索，成果产出后再次检索，适时调整研发策略和项目内容，努力降低研发成本，降低和规避风险

——配合知识产权管理部门评估与确认开发成果，适时形成知识产权并采取相应的保护措施

——负责本单位技术研发项目和技术成果的保密及有关知识产权保密条款的执行

——负责审核产学研过程中涉及的技术开发（委托）合同、合作开发合同的知识产权相关条款

——负责完成公司领导下达的其他知识产权工作事项（3）生产经营部职责

——贯彻实施公司知识产权方针，完成知识产权管理分解目标

——及时将生产过程中涉及产品与工艺方法等技术改进与创新、合理化建议、阶段性发明创造成果等提请知识产权部评估，挖掘知识产权

——执行本部门知识产权的保密条款（4）机动供应部职责

——贯彻实施公司知识产权方针，完成知识产权管理分解目标 ——收集采购过程中供方的相关知识产权信息，并索取权属证明 ——负责供方信息、进货渠道、进价策略等信息资料的保管和保密工作 ——明确采购合同涉及的知识产权条款，明确供方涉及知识产权的法律责任

（5）人力资源部职责

——贯彻实施公司知识产权方针，完成知识产权管理分解目标 ——根据公司发展需要，提出相应的有关知识产权人力资源发展战略 ——负责人事合同的管理，拟定、执行和监管合同中的相关知识产权条款 ——配合知识产权部进行知识产权教育培训 ——负责公司对外信息的发布（6）资产财务部职责

——贯彻实施公司知识产权方针，完成知识产权管理分解目标 ——负责知识产权工作专项经费的管理

——负责建立知识产权工作经费监督管理和评估机制，加强经费使用监督和管理

——保持管理过程形成的会计记录（7）发展规划部职责

——贯彻实施公司知识产权方针，完成知识产权管理分解目标

——负责技术改造，新建、扩建、改建项目中的重大技术、装备引进，重大产品投资等合同的知识产权审查论证

——执行本部门知识产权的保密条款

——负责完成公司领导下达的其他知识产权工作事项（8）工会职责

——贯彻实施公司知识产权方针，完成知识产权管理分解目标

——及时将征集的生产过程中涉及产品与工艺方法等的合理化建议提请知识产权部评估，挖掘知识产权

——执行本部门知识产权的保密条款（9）综合管理部职责

——贯彻实施公司知识产权方针，完成知识产权管理分解目标

——建立文件管理程序，将文件分类、分密级管理，对文件的发布、标识、更改、使用、保存、废止进行控制，以保证体系的有效实施。

——对于外来文件与记录文件，应采取措施保证其完整性，并明确保管方式和保管期限。

——负责完成公司领导下达的其他知识产权工作事项

5.4机构

（1）最高管理者是知识产权管理的第一责任人。

（2）最高管理者通过任命知识产权主管来代表企业最高管理者实施知识产权管理。公司知识产权主管任命见0.5节。

（3）公司建立知识产权管理机构，配备专职及兼职工作人员，负责落实总体工作，其他职能部门负责落实与本部门相关的知识产权工作。

（4）技术中心采取有效措施在企业内部建立知识产权沟通渠道，确保对知识产权管理体系的有效性进行沟通。

5.5 管理评审

管理评审由最高管理者定期组织实施，对知识产权的适宜性和有效性进行评估。

（1）公司以定期或不定期方式，每年至少一次进行知识产权管理体系的管理评估。

（2）评估目的是评估知识产权管理体系的适宜性和有效性。（3）评估依据是知识产权管理方针和预期的目标，必要时，应考虑内外部环境的变化。

（4）评估结论应明确管理体系调整和方针目标改进的需求，以及采取措施的可行性，以利于持续改进。5.5.1评审输入 评审输入应包括：

（1）知识产权方针和目标；（2）内部审核结果；

（3）公司经营目标、策略及新产品、新业务的规划情况；（4）公司知识产权基本情况及风险评估信息；（5）技术、标准发展趋势；（6）财务经费实施绩效；

（7）预防和纠正措施的实施情况，如对知识产权有重大影响的措施；（8）以往管理评估的跟踪措施实施情况及有效性；

（9）可能影响管理体系正常运行的各方面变化，如体制、法律法规、政策的变化等。5.5.2评审输出 评审输出应包括：

（1）提出知识产权方针和目标的改进措施；

（2）提出知识产权管理制度及管理程序的改进措施；（3）确定人力资源、基础设施、财务资源及信息资源投入措施；（4）保持评审的输入和输出记录；

（5）实施评审的决定和措施，在知识产权主管的领导下，制定责任部门，制订实施计划，明确完成时间。计划报最高管理者批准后，下发实施，各相关职能部门对实施情况进行协调、监督和检查。

形成的相关文件：知识产权管理评审实施办法、管理评估计划、管理评审报告、管理评审改进措施及验证表 资源管理

6.1 人力资源

6.1.1知识产权工作人员

（1）对知识产权工作人员的任职条件应明确规定，应使其能力与岗位职责要求相适应。对人员能力的判断应从其接受教育的程度，培训效果，技能水平，个人职务和岗位经历等综合考虑，选拔能胜任本职工作的人员从事管理和作业活动；

（2）知识产权工作人员主要指知识产权管理人员以及专利工程师。形成的相关文件：知识产权工作人员管理职责 6.1.2教育与培训

（1）识别和确定知识产权工作人员所必需的能力，制定培训计划并执行，使知识产权工作人员具备相应的知识、技能和经验；

（2）公司应组织全体员工按业务领域和岗位要求开展知识产权培训，如法务部门、技术中心、人力资源部门、行政部门等部门的员工，使其了解其工作与实现知识产权目标的关系。公司针对职能部门负责人、主要业务骨干的知识产权培训教育，可根据自身特点和知识产权管理工作的实际需要，灵活实施，合理设置培训教育的内容。保持教育、培训的适当记录。全体员工应当开展知识产权知识的宣传普及工作，以提高全体员工的知识产权意识；

（3）通过培训等方式确保中、高层管理人员具有一定的知识产权意识，保持教育、培训的适当记录。

形成的相关文件：职工教育培训管理办法、培训申请表、培训工作计划、培训实施情况记录 6.1.3人事合同

（1）公司新进员工时，应在劳动合同中明确员工的知识产权保护责任、权利和义务。对涉及或可能知悉公司商业秘密等知识产权信息的员工，应在合同中规定其负有的保密义务，明确其保密责任和义务；

（2）公司可与员工签订竞业禁止合同，并要求员工交回属于企业的可能造成公司技术秘密、商业秘密外泄的各种实物和资料，并签订保密协议，以书面形式明确其承担的竞业禁止义务，以及员工对涉及的企业商业秘密的保密责任和期限。但竞业禁止合同或条款的设立不得违反国家有关竞业禁止的规定，并应给予员工相应的竞业限制补贴。

形成的相关文件：劳动合同、竞业禁止协议书、保密合同、涉密人员保密津贴发放记录 6.1.4入职

（1）公司应了解新进员工已有的知识产权权利义务，避免侵害他人知识产权，进行适当的知识产权背景调查和沟通，以及入职知识产权培训；

（2）公司与员工的劳动、上岗合同中应明确员工的知识产权保护责任、权利和义务。对涉及或可能知悉公司商业秘密等知识产权信息的员工，规定其负有的保密义务（也可与员工签订专门的保密合同），明确其保密责任和义务；（3）对于研究开发、产品线等与知识产权关系密切的岗位，也可与员工签订专门的知识产权声明文件，明确其保密责任和义务。

形成的相关文件：入职员工知识产权背景调查表、新入职员工知识产权背景会议纪要、知识产权声明 6.1.5离职

（1）为防止公司员工流动后，造成或加剧同业竞争，员工离职或退休后，应进行离职、退休员工的知识产权恳谈，提醒相应的知识产权事项；

（2）对于涉及核心知识产权的员工离职或退休时，应交回属于公司的全部资料、实验数据、仪器设备、样品，并签订保密协议，以书面形式明确知识产权的权属、其承担的竞业禁止义务，以及员工对涉及的商业秘密的保密责任和期限。

劳动合同：合同中应包含涉及或可能知悉公司商业秘密及知识产权信息等保密条款。

保密合同：对重大科研项目或对公司经济利益有重大影响的项目，应与相关人员另行签订单项保密合同，约定具体事项。

形成的相关文件：员工离职（退休）资料交割清单、离职（退休）员工谈话记录表 6.1.6激励

公司应建立激励机制，制定知识产权奖励的制度，奖励应形成奖励记录，归档备查。文件中应明确：

（1）对创造知识产权的员工给予相应的物质奖励和精神奖励；（2）物质奖励标准不低于国家相关法律规定的标准；（3）奖罚分明，同时明确员工在造成知识产权损失时，应承担的责任；（4）奖励应如实记录，并归档备查。

形成的相关文件：知识产权奖惩制度、知识产权奖励台账、知识产权奖励表、专利项目实施奖励审批表

6.2 基础设施

公司应根据需要为知识产权管理配套相关资源，配套资源主要包括知识产权管理软件、数据库、计算机、网络设备、保密设备、办公场所等。

形成的相关文件：相关采购或实施记录

6.3 财务资源

（1）公司应当为知识产权管理工作的有效开展提供相应的经费保障，设立知识产权工作专项经费，主要包括用于知识产权申请、注册、登记、维持、检索、分析、评估、诉讼和培训等事项，确保知识产权管理活动的有效运行。

（2）公司应按知识产权经费管理规定加强经费使用监督和管理，确保各类知识产权费用的规范使用。同时对年度经费使用实施绩效评估，为下一年度经费预算、经费使用调整、完善经费使用管理提供依据。

形成的相关文件：知识产权费用预算表、专利管理办法、商业秘密管理办法、科技成果管理办法、计算机软件著作权管理办法

6.4 信息资源

（1）公司知识产权信息包括内部信息和外部信息，其收集和维护管理应由知识产权管理部门归口管理。

（2）信息分类

1）内部信息包括：专利、著作权、商业秘密等各类知识产权信息。2）外部信息包括：国家和各级政府有关知识产权的法律、法规和政策措施，国内外相关专利文献等信息，相关专业期刊、图书、杂志等出版物记载的相关技术信息，竞争对手及其产品技术信息等。

（3）信息资源管理

1）根据公司的产品、行业等情况识别信息的需求。2）识别并获得内部和外部的信息来源。

3）将信息转换为对公司有用的知识，并传达给相关人员。

4）利用数据、信息和知识来确定并实现公司的知识产权方针和目标。5）确保适宜的安全性和保密性。

6）评估使用信息所获得的收益，以便对信息和知识的管理进行改进。7）信息发布前必须进行审批,。

8）建立专利信息数据库并进行有效维护和及时更新。

形成的相关文件：知识产权信息管理办法、知识产权信息发布控制程序、知识产权信息发布审查报告 基础管理

7.1 获取

（1）公司根据知识产权目标，制定知识产权创造和取得的年度工作计划，明确所需要的知识产权的种类（如专利、商标、著作权等）及创造和取得的方式和途径。（2）在研发活动项目立项前进行必要的检索，研发过程中进行跟踪检索，成果产出后进行最终检索，并及时办理相应的知识产权取得手续，确保知识产权的合法性和有效性。

（3）公司的自主研发活动建立研发管理流程，建立项目立项、审批制度，产出成果知识产权取得审批制度，研发活动记录制度等制度规范。

（4）研发活动应形成完整的文件和记录，使知识产权创造过程具有可追溯性。

形成的相关文件：科技成果管理办法、科技项目管理办法、科技项目立项建议书、科学技术成果鉴定申请表、科技项目验收申请表、知识产权工作计划、知识产权申请台账、知识产权控制程序、知识产权申请审批表、专利申请审批表、软件著作权申请审批表、商业秘密申请审批表、知识产权检索申请表、知识产权检索报告、知识产权引进项目台账

7.2 维护

（1）知识产权管理部门对公司拥有的知识产权按照性质、价值等进行分类，建立分类管理档案。

（2）建立知识产权定期评估制度，由知识产权管理部门对拥有的各类知识产权进行价值评估，以便对放弃或维持该知识产权做出决策。

（3）知识产权发生权属变更时，根据公司有关制度，对变更及时办理相关手续。

（4）企业对知识产权实施放弃的，应明确审批程序和权限，办理手续，由知识产权管理部门备案。

形成的相关文件：知识产权管理台帐（包括专利、软件著作权、商业秘密等）、知识产权变更、放弃申报审批表、知识产权有效性评估报告

7.3 运用 7.3.1实施、许可和转让

（1）公司应根据法律法规的规定，在生产经营过程和市场交易活动中，合理运营知识产权，必要时可以评估知识产权对产品销售的贡献；

（2）企业在制定知识产权运用策略前，针对企业作为让与方和受让方分别设定调查内容，可以根据知识产权评估原则对知识产权进行评估。

形成的相关文件：知识产权管理办法、专利管理办法、计算机软件著作权管理办法、商标管理办法、商业秘密管理办法、技术贸易管理办法、知识产权运营相关的手续文本和相应的记录 7.3.2投资融资

公司在投资融资活动前，应当确认知识产权资产状况，尽到尽职调查义务，同时进行价值评估。

形成的相关文件：知识产权运营相关的手续文本和相应的记录 7.3.3合并与并购

公司若通过合并或并购等方式取得知识产权的，应当要求对方提供知识产权资产清单，确认其知识产权资产状况，尽到尽职调查义务，并且在合并合同中明确知识产权归属。

形成的相关文件：知识产权运营相关的手续文本和相应的记录 7.3.4标准化

参与标准化工作的要求：

（1）公司若参与其他标准化组织，首先需要去了解标准化组织涉及的知识产权政策，按照政策的要求提案、披露和许可承诺；（2）公司若牵头组建标准工作组，需要制定相应的知识产权政策和工作程序。

形成的相关文件：标准化知识产权信息检索报告、标准化工作程序 7.3.5联盟及相关组织

（1）参与知识产权联盟或其它组织前，应了解其知识产权政策，评估参与利弊；

（2）组建知识产权联盟时，以知识产权为基础，与联盟企业共同推动技术标准，增加公司的行业话语权，在联盟内将自有知识产权作为交易筹码与联盟企业互换使用，构建专利池，开展专利合作。

形成的相关文件：联盟参与程序、联盟组建程序

7.4 保护

7.4.1风险管理

（1）尊重他人知识产权，通过检索、查新等开展侵权的可能性调查，出具调查报告，采取措施防止侵犯他人的知识产权（包括办公、生产等设备及软件）；

（2）知识产权管理部门根据有关法律法规规定，对知识产权实施市场监控，各部门发现任何侵犯公司知识产权的现象应及时向公司书面报告，由知识产权管理部门跟踪和调查相关知识产权被侵权行为，依法维权，活动过程应有记录；

（3）公司应按照知识产权风险分析和预警机制，预防和应对知识产权纠纷。形成的相关文件：知识产权应急预案 7.4.2争议处理 监控知识产权被侵犯的情况，适时运用行政和司法途径保护知识产权，在处理知识产权纠纷时，评估诉讼、仲裁、和解等不同处理方式对本公司的影响，选取适宜的争议解决方式。

形成的相关文件：知识产权应急预案、知识产权纠纷记录台账 7.4.3 涉外贸易<,/B>，公司的对外贸易和合作包括技术引进与输出、服务外包、合作开发、工程承包、产品进出口等。在对外贸易和合作中，要收集并了解涉及公司知识产权在输出国家或地区的法律法规状况，输出国家或地区的相关知识产权法律规定。

（1）公司在对外贸易和合作过程中，应对技术或产品在我国和相关国家的知识产权状况、所涉及法律法规等进行分析，形成分析报告；

（2）对外贸易和合作合同中涉及的知识产权，合同签订部门应明确其权利归属、使用方法和范围、侵权责任的承担、后续改进成果权属等知识产权条款；

（3）对涉及知识产权的技术出口要依法办理审批手续，同时公司按照《知识产权应急预案》加强对输出技术或产品的知识产权进行监管；

（4）对外贸易和合作过程中输入输出的知识产权使用情况由知识产权管理部门进行建档记录。

形成的相关文件：输出国（地区）法律法规状况报告、知识产权海关备案记录

7.5 合同管理

公司对经营中签署的涉及知识产权内容的合同进行规范管理，明确知识产权权属、权利、义务条款，在合同签订前进行评审，并对合同变更进行跟踪评审，以避免因知识产权问题遭受损失。合同由相关职能部门委派专人负责保管。（1）合同包括公司与外单位签订的合同：主要包括公司与合作方的合同（如委托开发合同、合作开发合同等），知识产权运用合同（如许可合同、转让合同、以及投资入股合同等），产品贸易合同（如购销合同、进出口合同、展览展销合同、加工承揽合同等），知识产权委托合同（检索与分析、预警、申请、诉讼、侵权调查与鉴定、管理咨询等）。

（2）公司签订对外合同或合同变更之前，应对合同涉及的知识产权内容进行法律审查，根据合同的内容和性质，明确相应的知识产权权属和双方权利义务条款。

（3）重大事项（如重大技术、装备引进，重大产品投资等）在合同签订前，应组织开展知识产权审查论证，避免因知识产权问题而导致重大损失；

（4）对于某些合同（如专利权转让、许可合同等）国家有关行政主管部门有格式合同示范文本的，应当尽量采用。

（5）对某些合同（如专利权、商标权转让合同）国家法律规定需要办理相关审批手续后才能生效的，各单位在合同签订后，应及时办理相应手续。

形成的相关文件：合同知识产权审查表

7.6 保密

公司对经营中签署的技术秘密进行规范的管理，明确知识产权权属、权利、义务条款，在秘密确认前进行评审，秘密确认后进行跟踪检查，以避免泄密遭受损失。

（1）建立商业秘密专家评审组，对商业秘密申请项目进行评审及确认密级、保密期限和涉密人员。对保密期限到期的商业秘密进行重新评审，确定是否解密或续签。

（2）确定秘密管理内容、秘密载体、管理方法、管理范围与管理程序，对秘密产生过程中载有秘密相关信息的存储介质和废旧载体管理，对涉及重大科研项目或对企业经济利益有重大影响的相关人员保密管理，对外交流、论文审核管理，对发现泄漏企业秘密事件和涉密人员应急管理。

（3）保密的范围包括明确涉密人员，设定保密等级和接触权限；明确可能造成知识产权流失的设备，规定使用目的、人员和方式；明确涉密信息，规定保密等级、期限和传递、保存及销毁的要求；明确涉密区域，规定客户及参访人员活动范围等。

形成的相关文件：保守秘密合同书、秘密知识宣传培训记录、涉密资料的归档保存记录。实施和运行

8.1 立项

（1）项目立项前要进行知识产权的检索调查，分析该项目所涉及的知识产权信息，包括各关键技术的专利数量、地域分布和专利权人信息等；通过知识产权分析及市场调研相结合，明确该产品潜在的合作伙伴和竞争对手；编制立项报告；进行知识产权风险评估，并将评估结果、防范预案作为项目立项与整体预算的依据，避免重复研发和资源浪费。

（2）立项报告内容应包括：对项目领域的科技文献、专利文献进行检索，对该技术领域的现有技术发展状况、知识产权状况和竞争对手状况进行分析。

（3）随着设计和开发的进展，必要时更新研发计划。

形成的相关文件：知识产权检索申请表、知识产权检索报告、科技计划实施办法、科研项目计划表、科技项目立项申请书

8.2 研究开发

（1）对研究与开发活动中形成的档案和记录进行管理，以使研发活动具有可追溯性，并准确界定研发创新成果的知识产权权利归属。（2）建立研发活动的知识产权跟踪检索与监督制度，及时调整研发策略和内容，避免资源浪费与规避侵权风险。

（3）研究与开发活动中的知识产权管理由知识产权管理部门与技术部门配合实施。

（4）研发成果产出后技术部门进行最终文献检索，并由知识产权管理部门组织评估、确认，形成知识产权评估报告。

（5）评估报告应明确取得知识产权的可能性、知识产权类型及保护建议，报公司领导审批，采取相应的保护措施。

（6）建立研发成果信息发布审批制度，研发成果信息按规定的程序审批后对外发布。

形成的相关文件：开发创新活动的相关记录、研发创新活动技术文件、专有技术登记表、知识产权评估报告

8.3 采购

（1）公司对原材料、设备等采购活动加强知识产权管理。

（2）对涉及知识产权标记的产品由机动供应部识别并收集供方的相关知识产权信息，必要时要求供方提供权属证明，并按规定进行知识产权的标识。

（3）加强对供方信息、供货渠道、进价策略等信息资料的保密工作，防止商业秘密泄漏。

（4）对采购产品的知识产权进行监管，采购合同中要明确知识产权条款，明确双方知识产权权利义务。

（5）采购活动的知识产权管理由知识产权管理部门与机动供应部配合实施。形成的相关文件：设备、材料、备品备件供应管理办法、合同知识产权审查表、供方知识产权权属证明材料

8.4 生产

（1）生产过程的知识产权应进行有效管理，对涉及知识产权的内容提交知识产权管理部门组织评估，采取保护措施。管理内容包括生产过程中形成的产品与工艺方法等技术改进与创新、合理化建议、阶段性发明创造等成果。

（2）公司若涉及委托加工、来料加工、贴牌生产等对外协作生产过程，在加工、生产合同中应设立知识产权条款，明确双方知识产权权利义务，界定权属、保密责任、加工标的发生侵权时对方应承担的责任等。

（3）生产过程中形成的不宜对外公开的文件记录，应按知识产权保密规定采取相应的保密措施。

形成的相关文件：商业秘密管理办法、合同知识产权审查表、合理化建议等记录 审核和改进

9.1内部审核

（1）公司建立、保持和实施内部审核程序，以确保知识产权管理体系符合标准的要求。评价结果作为管理评估的输入材料。

（2）知识产权管理部门负责制定内部评审计划，定期进行内部评审。（3）内部评审人员应符合相应的资质要求。（4）内部评审程序

1）制定内部评审实施计划，包括评价目的、范围、准则、方法等。2）评价准备，成立评审组，进行文件准备。3）实施评审。

4）分析评审结果，编制评价报告，提出改进措施并跟踪验证。形成的相关文件：内部审核控制程序、内部审核计划、内部审核记录、不合格报告、内部评审报告、改进措施

9.2 分析

（1）知识产权管理部门采用适宜方法对检查或其他来源的信息进行分析，以证实其是否具有实现预期结果的能力。

（2）识别需监视和测量的过程，它涉及产品实现的全过程。

（3）对过程能力进行分析，分析过程的输入、活动和输出是否满足预期目标，对照预定目标找出差距，分析原因，找出改进方法。可供选择的方法有内审、过程审核、过程输出的监视和测量、过程有效性的评价以及工作质量检查活动等。

（4）在过程的监视和测量中应采用统计技术在内的适宜方法。（5）分析结果应传递到相关部门，并为公司决策提供有效的支持。

9.3 改进

（1）改进的信息来源

1）方针、目标执行情况。2）管理评审、内部评审结果。3）体系过程检查、分析结果。

4）相关方（如第三方评审部门）提出的问题。

（2）知识产权管理部门根据以上信息反映的问题，确定责任部门。（3）由责任部门对问题进行原因分析，与知识产权管理部门配合制定和落实改进措施，并实施改进。

（4）知识产权管理部门追踪验证改进措施，以促进知识产权管理体系的持续改进。

形成的相关文件：改进措施

第二篇：河北钢铁集团矿业有限公司简介(2012.7.31)

河北钢铁集团矿业有限公司简介

河北钢铁集团矿业有限公司是河北钢铁集团的全资子公司，总部位于河北省唐山市。2008年9月由原唐钢集团和邯钢集团所属矿山整合组建而成，是以铁矿石采选加工为主业、辅以有色金属、矿建、矿机、火工品制造、现代物流等产业的国有大型冶金矿山企业。主导产品有：铁精粉、钼精粉、白云石粉、火工品、铁合金等。现有在册职工12561人，其中专业技术人员910余人。2011年生产铁精粉707万吨，实现利润25亿元。

目前公司铁矿石资源掌控量已达50亿吨，现有直属公司、矿山23个，分布在全省6个城市及内蒙古自治区。

公司坚持科学发展观，不断推进科技进步，努力创建科学发展示范矿山。司家营铁矿区、中关铁矿及石人沟铁矿三期改造等重点项目列入了国家钢铁产业调整和振兴规划。石人沟《露天转地下开采平稳过渡关键技术研究》课题被列为“十一五”期间国家科技支撑计划重点项目。司家营铁矿地下开采选用的10m铲运机、40吨电机车和10m侧卸式矿车，露天矿选用的220吨矿车、20m液压铲等，均为当今国际一流的采矿设备。

公司在加快发展的同时，积极承担社会责任，努力创建精锐矿山、绿色矿山、和谐矿山。司家营铁矿以采煤塌陷区处理尾矿，剥岩土用以填海造地，不仅有利于矿区的生态恢 333

复，更成为循环经济的典范；中关铁矿和石人沟铁矿采用先进的充填法采矿工艺，对集约用地，保护环境，科学开发资源提供了新的实践；为有效保护地下水资源，中关铁矿项目投巨资实施帷幕注浆工程，帷幕之巨世界领先；司家营和棒磨山铁矿尾矿库综合治理成为典范。

按照省委、省政府的决策部署和集团公司的发展规划，加快了对承德钒钛磁铁矿资源和涞源有色金属资源的整合开发步伐，标志着矿业公司开始由黑色金属开采向有色金属开发延伸，由单一铁矿石生产向多矿种综合开发利用的战略转变。承德钒钛和涞源有色两个基地的建设，将为河北钢铁集团建设“国内领先、国际一流”钢铁强企提供资源支撑和储备，成为矿业公司腾飞的有力两翼。

抢抓机遇谋发展，志存高远创大业。公司将以科学发展观为指导，以服务钢铁主业为宗旨，以打造钢铁粮仓为目标，按照集团公司“掌控资源、增产增效、做大做强”的总要求，高起点谋划，高品质打造，高效率推进，加快实施“双一体两翼一补充”发展战略：即在产业结构上，以铁矿石采选加工为主体，以有色和钒钛采选加工为两翼，以矿建、矿机、火工品制造和现代物流为补充；在资源布局上，以冀东地区为主体，以张承和邯邢地区为两翼，以开发省外、境外资源和整合民营资源为补充。力争到“十二五”末，把公司建设成为具有铁精粉产能3500万吨的现代化矿山企业。

第三篇：河北钢铁集团有限公司职工安全生产规则

河北钢铁集团有限公司职工安全生产规则

第四条新进厂的职工都必须认真参加各子(分)公司二级单位、工段（车间）、班组三级

安全教育，岗位变动或离岗休息一年以上重新上岗的职工都必须认真参加与之相适应的各子（分）公司二级单位、工段（车间）、班组的安全教育，系统学习安全生产方面的法律法规、安全专业知识、安全管理规章制度、从事岗位的“安全操作规程”，要保证安全教育时间，并经过考试合格后，由二级单位签发“操作岗位安全培训合格证”，职工必须持此证上岗，严禁职工无证上岗操作。

第五条特种作业人员和特种设备作业人员必须获得《特种作业操作证》、《 特种设备作

第六条

第七条

第八条

第九条

第十条

第十一条

第十二条

第十三条

第十四条

第十五条

第十六条

第十七条

第十八条

第十九条业人员证》方可独立作业，未获得《特种作业操作证》、《特种设备作业人员证》之前不得进行生产性作业。进行生产（工作）岗位后，职工必须按“岗位技术操作规程”和“岗位安全操作规程”、“设备检修维护规程”进行操作，职工要服从所在单位、工段（车间）、班组的领导，做到一切行动听指挥。严禁违章指挥和违章作业。对于违章指挥，有权拒绝作业。职工必须熟知所在子（分）公司的厂规厂纪，不断提高安全意识，丰富安全生产知识。增强自我防范能力，在生产（工作）中，不做违法的事，不做违规的事，不做违纪的事。职工进入生产现场，必须穿戴齐全劳动防护用品；不得违规跨越皮带，辊道和其它转（传）动设备；严禁触动非本岗位设备。要保护好各种安全设施，不准随意拆除，因检修拆除的，检修完后要立即修复。要自觉遵守岗位劳动纪律，不许脱岗、串岗或做与本岗位操作无关的事宜。禁止在工作时间打闹、斗殴、干私活；不得在班前、班中喝酒 在生产作业中，工序间要互相配合，进行安全确认，必要时呼唤应答，同事间要互相关心，发现生产设备、作业现场存在危及人身安全及造成财产损失的明显危害时，有权停止作业，并立即报告。要认真参加班前班后会，严格交接班制度，严格执行上岗或离岗的安全检查，工 作时要思想集中，精心操作，发现情况要及时解决，不能解决的，要及时逐级上报，特殊紧急情况可越级上报。禁止在危险区域内休息、闲谈；严禁在易燃易爆区域吸烟和擅自动火作业。严格执行检修挂牌制度。对在单位安全生产中做出突出成绩的职工，可分别获得工段（车间）、二级厂（单位）、公司、集团等四个级别的安全生产先进个人荣誉，并给予一定的物质奖励。职工违犯上述安全行为标准，由各子（分）公司予以处罚；造成一般生产安全事故的，各子（分）公司要依照《河北钢铁集团有限公司关于一般生产安全事故处理规定》（见附件）进行行政和经济处罚。造成较大及以上事故的，除由政府追究刑事责任以外，则依据政府组织的生产安全事故调查组的处理意见，给予行政和经济处罚。各子（分）公司可以依据《河北钢铁集团有限公司关于一般生产安全事故处理规定》并结合本单位实际制定实施细则。本《规则》经河北钢铁集团有限公司、河北钢铁集团有限公司工会共同审定，于颁布之日起正式执行。本《规则》的解释权、修改权归河北钢铁集团有限公司安全生产部，河北钢铁集

团有限公司工会。

第四篇：河北钢铁集团有限公司(2011年)年终对标总结

河北钢铁集团有限公司

对标工作年终总结

（2011年）

2011年在唐山市政府的组织领导和迁安市工信局的全面指导下，全市范围内全面深入的开展了对标挖潜活动，以达到节能降耗、提质增效的目的。

有限公司按照上级政府部门的部署，始终坚持着“走出去、引进来、定措施、赶标杆”的中心思想，围绕企业对标“5个清楚不清楚”、“4个有没有”深入开展对标挖潜工作，不断提升各工序技术经济指标，持续推动公司产业上水平、产品提档次、企业增效益，努力实现辛志纯副市长提出的“四个争先目标”：迁安当样板、全市作标杆、行业争定位、转型树典范。

一、对标工作部署

我公司成立由常务副总经理为组长的对标领导小组，统一领导部署对标工作。明确对标工作以“科学发展观”为指导思想，统领全局，坚持“公司为龙头、单位为主体”、“循序渐进”、“全员参与”、“技改和工艺改造相结合”、“奖励与考核相结合”五项基本原则持续推进对标工作，最终实现“三个超越”：超越过去、超越同行、超越自我。

对标领导小组下设原料、炼铁、炼钢、轧钢、能源管理5个对标行动小组，对标工作主要从“公司层面”、“分厂层面”及“车间层面”三层平台展开，形成横向与纵向、内部与外部、厂内与厂外全面开展对标工作的新格局，将对标工作持续推进，生产经营指标持续优化，各工序成本逐步降低。

二、对标工作开展

常务副总经理明确指出对标工作必须以“走出去、引进来、定措施、赶标杆“为中心思想，切实做到：①带着问题走出去；②吸取经验引进来；③分析指标定措施；④狠抓落实赶标杆。

1、外部对标首先由相应对标小组组织分析生产制约环节，再由公司领导或对标小组组织相关人员对标考察，以解决问题、改善指标水平为根本目的，吸取好的经验，制定详实的改善措施，并督促措施落实。

各单位坚持每月外出对标，定期对对标成果进行总结汇报，外部对标重要工作包括：①与对标，考察交流以煤代焦、稳固烧结矿和焦炭质量等问题，提高喷煤比、降低了焦比，喷煤比平均提高了18kg/t；②与对标，考察低品位冶炼所需条件、经验办法，目前已成功实现品位在53%左右的稳定生产；③与

邢台德龙、敬业钢铁对标，考察降低钢铁料消耗、白灰消耗等问题，目前已经使钢铁料消耗由对标前1074kg/t下降至1064kg/t、白灰消耗也由原75kg/t下降至65kg/t，各种消耗的降低大大节约了成本；④与辛集澳森、敬业钢铁等对标，考察降低轧废率、提高成材率等问题，目前轧废率已经由对标前0.70%下降至0.32%，下降幅度明显。⑤对标考察技术经济指标同时，也积极吸收各单位的先进管理模式。

2、内部对标定期由对标小组自行组织，以各车间历史最好水平、各工段历史最好水平为标杆，分析差距所在，从设备、工艺及人员管理等方面入手，逐渐改善指标水平、降低成本、提高效益。

3、按照对标考核办法，结合各生产单位的对标工作开展情况，以及生产指标改善情况，对各单位进行考核、排名，旨在帮助各单位认识到对标工作的重要性。

三、对标成果总结

随着对标工作的逐渐深入开展，各工序都取得了长足的进步，技术经济指标得到了持续优化、成本也逐步得到了降低。

1、原料厂

原料厂与首钢长治、宝泰钢铁对标，通过落实预热混合料、合理优化配料方案和提高员工操作水平等措施，使得原料厂各项指标得到了明显改善。

对放散的竖炉蒸汽进行回收，用于烧结稳定混合料温度，使目前烧结混合料温度由原来的30℃提高到60℃-70℃，生产节奏趋于稳定，降低了燃料成本。同时烧结配吃3%的高炉重力灰和3%的转炉污泥，大大降低了成本。

目前，原料厂各项技术经济指标如下：

对比数据，不难发现：原料厂技术经济指标除转鼓合格率略有退步外，其他各项指标较对标前都得到了明显提高。竖炉利用系数增长了1.01t/m2〃h，改善效果突出：①皂土消耗降低了0.24%、烧结矿碱度合格率提高了1.54%、烧结作业率提高了3.12%，都已经超越了宝泰指标水平；②烧结利用系数提高了0.11%低于宝泰0.07%、烧结矿转鼓合格率降低了10.11%低于宝泰1.76%、竖炉作业率

提高了8.48%低于宝泰2.34%，需要进一步提高。

综合来说，原料厂对标指标水平已处于同类型企业中上等水平。

2、炼铁厂

炼铁厂与首钢长治、日照钢铁、燕山钢铁等企业建立了长期对标友好关系，借鉴各家生产经验教训，吸取各家生产之长，积极探索适合我公司的生产模式，为降本增效开辟道路。

首先，通过严格规范入炉焦炭的反应后强度，为高炉降低焦比、提高喷煤比创造条件，来降低炉固体燃料成本。

其次，在焦炭反应后强度等条件达到要求，焦比、喷煤比稳定后，通过提高烧结矿质量、降低烧结矿品位，来降低原料成本。

最终，通过提高焦炭和烧结矿质量、稳定高炉指标，达到降低原燃料成本的效果。

经过6月下旬-8月的各项措施的逐渐落实，目前焦炭质量有所改善：

1080高炉焦炭改善效果较为突出，反应后强度平均值已达到57.14%，提高了1.78%，同时，焦炭M25、M10均有所提高，满足了1080高炉降焦比、提煤比的要求。

随着焦炭指标的逐步改善，高炉各项技术经济指标均有不同程度的改善：

1080高炉效果较为明显，焦比降低21kg/t、煤比提高了7kg/t，燃料比降低了15kg/t。同时，480高炉在稳定燃料比前提下，焦比降低了5kg/t，煤比提高了12kg/t，都不同程度的实现了“以煤代焦”。各项技术经济指标与标杆企业仍然存在一定的差距，需要进一步采取措施。

目前，我公司吨铁成本已经达到3187元/吨，较去年同期下降了12元/吨，低于首钢长治4元/吨。

3、炼钢厂

炼钢厂对标工作开展扎实有效，全面分析指标差距，严格制定改善措施，狠抓措施落实，钢铁料消耗改善效果明显，达到了预期效果。

首先：分析原材料质量差距。通过与燕山钢铁、邢台德龙两公司对标，我公司稳定铁水P含量、提高白灰活性度、稳定连铸操作。铁水P已由原0.142%水平，降低至现今0.082%水平；白灰活性度由原248.63ml/4N-HCl水平，提高至现336.86ml/4N-HCl水平，化学成分等也得到明显改善，炼钢过程喷溅数量明显降低，原材料质量的改善为钢铁料消耗创造了前提条件。

其次：改进工艺制度、严格管理。通过改善造渣工艺制度，在满足生产前提下施行少渣冶炼，少渣冶炼的主要优点：①钢中气体含量低，冶炼过程平稳，杜绝喷溅，降低铁损，提高收得率；②动力学条件和热力学条件好，反应快、升温快且平稳；③缩短了吹炼时间，减少了元素烧损和渣中带铁造成的钢铁料损失，提高钢水收得率。

再次：规范操作，提高员工的操作水平。炼钢厂内部多次组织外出交流：①摇炉工、炼钢工，现场学习钢种控制方法，成分化废、钢种跑号现象明显降低。②规范连铸操作：①满包浇注、②恒拉速、③合适的过热度，使得连铸坯质量得到明显改善，夹渣、脱方、缩孔、纹裂等问题明显降低，提高了连铸综合成材率。

通过以上措施的全面落实，我公司炼钢钢铁料等消耗指标得到了明显改善：

可见，钢铁料消耗已由原1073kg/t降低至1064kg/t，下降9kg/t，已经超越了邢台德龙的指标1066kg/t，与敬业钢铁仍有8kg/t的差距。同时，随着白灰质量的提高，白灰消耗也得到了降低，已由原71kg/t降低至60kg/t，下降了11kg/t，也已经赶上邢台德龙的指标61kg/t。仅钢铁料消耗和白灰消耗就可节约成本近1.45亿元。

整体来说，我公司炼钢厂技术经济指标已处于同类型钢铁企业的较好水平。

4、轧钢厂

轧钢厂“对标”工作后进赶超，带着问题走出去，虚心学习辛集奥森、河北敬业钢铁的经验教训，成立攻关小组，措施落实到人，上下联动、层层负责，短期内使轧废率由0.70%降低至0.32%。

首先：规范设备点巡检制度。延长检修时间，对老化设备及时更换，要求生产人员对工段内设备负责，定时巡检，监督易造成轧废的设备运行状态，发现异常时及时处理或报班组停机检修，减少因设备运行状态不良造成的大规模轧废现象。

其次：工艺设备改造。对加热炉、导卫、辊道等进行了改造，优化工艺设备，合理控制加热温度，降低氧化烧损，同时提高了铸坯在线温度的均匀性，大幅度降低了轧废率。

再次：培训学习，提高认识。①公司和轧钢厂内部多次组织轧钢厂长、主任、工段长等外出对标交流，从生产到管理全面学习标杆企业，并认真分析差距所在，制定并落实相应措施，措施落实到人，上下联动、层层负责。②由技术处牵头对基层员工进行培训，针对现场操作问题进行详细讲解以及经验介绍，提高了员工素质和操作水平。

随着对标工作的全面深入，我公司技术经济指标均有不同程度的改善：

轧废率在短短2个月内，已由原0.70%降低至0.32%，下降了0.38%，已经赶上辛集奥森指标0.34%，效果可以用“进步神速”来形容，作业率也相应的提高了0.45%，综合成材率升高了0.24%，合格率升高了0.21%。

吨材按照按4000元/t计算，因轧废率降低而创造直接效益近9000万元/年。

5、能源管理

经过多次外出与敬业钢铁、天柱钢铁、燕山钢铁等企业对标，对能源管理系统的建设与完善进行了深入的沟通交流，为我公司的能源管理工作的优化升级奠定了坚实基础。

首先：管理节能。成立能源管理委员会，由常务副总经理担任主任，其他副总为副主任，各部室、分厂主要领导为成员。将能耗指标细化分解，制定完成目标，分阶段进行考核落实，完成目标的进行现金奖励，完不成的则进行扣款。

其次：结构优化。钢铁企业是高能耗企业，结构优化则是钢铁企业节能工作最重要的环节之一。一方面，我公司通过深入对标考察，大力推进结构调整、淘汰落后；另一方面，积极推动用能结构调整，科学合理地配置各类能源。

再次：技术节能。引进先进的技术和工艺，提高能源利用率、减少排放，是我公司节能减排工作的基本方针。先后投资建设了煤气发电、转炉蒸汽发电、烧结余热发电和渣水换热供暖工程，节能效果显著。

最后：科学计量。对水、电、风、煤气、蒸汽等各种能源介质的计量检测设备进行完善，提高计量工作的准确性和科学性，实现能源定额消耗管理，为建立科学的能源管理、调度、考评体系创造前提条件。

随着能源管理工作的逐渐深入，节能效果逐一显现：

吨钢综合能耗降低了18.88kgce/t，下降了2.93%，炼铁、炼钢、轧钢工序节能效果显著。

四、对标经验总结及计划

首先，要感谢各级政府部门通过对标行动，为我们企业之间搭建了广泛交流的平台，使得大家互促互利、共同进步。

其次，对标行动打破了各企业固守自闭的现象，好的经验、好的生产理念得到了全面推广，随之而来的是指标和效益的提高。

虽然，我公司通过对标取得了一定的成绩，但与标杆企业仍存在较大差距，我们会将对标纳入我公司一项日常工作中来，并制定长效机制，长期坚持下去，争取在今后的工作中取得长足进步，为创效益，为迁安、为唐山的城市化建设添砖加瓦。

河北钢铁集团有限公司2011

年10月28日

第五篇：河北钢铁集团有限公司安全生产部论文

河北钢铁集团有限公司安全生产部 关于召开安全管理优秀论文发布会的预通知

各子公司：

为配合今年“安全生产年”和“安全生产月”活动的开展，进一步促进集团安全管理工作质量的提升，实现各子公司安全管理工作共同进步的目的，根据集团安全工作调度会的部署，集团拟定于6月中下旬召开安全管理优秀论文发布会，届时将组织各相关单位进行安全管理工作经验交流和论文发布。现将有关事宜预通知如下：

一、各单位推荐的论文可采用下列拟定题目，可也自拟

题目：

1、《安全责任体系及运行实效的探索》；

2、《安全标准化岗提升及动态管理》；

3、《职工的安全意识行为规范固化途径和方法》；

4、《四级安全作业确认制的建立、实施》；

5、《安全易发事故的预测和防治》；

6、《安全生产和职业健康的有机统一管理的探索》；

7、《如何建立隐患排查整理的长效机制》。

二、各单位要严把论文质量关，每个单位提交论文数量应不少于3篇。集团将依所提交论文评选出一、二、三等奖若干，并刊印成册下发至各单位进行学习、交流。

三、论文提交时间截止到5月20日。