玉溪矿业有限公司范文大全

第一篇：玉溪矿业有限公司

玉溪矿业有限公司、云南达亚有色金属有限公司隶属于中国铝业云南铜业（集团）有限公司，两个公司合署办公，本部设在云南省玉溪市红塔区。公司是集地质、采矿、选矿、冶炼为一体，以铜为主的国有大型企业。公司拥有固定资产13亿元，员工5000人，保有铜金属资源200多万吨，是我国西南地区最大的铜原料基地。公司连续荣获2005年、2006年、2007年“中国工业行业排头兵企业”称号,行业综合评定为铜矿采选第一名。我们以“走新型工业化道路,建云铜重要原料基地，创国内一流矿业企业”为己任,进一步转换机制，强化管理，大力实施资源战略、人才战略、科技战略、营销战略和文化战略，紧紧围绕“十一五”经营发展战略目标,不断提升公司的核心竞争力与赢利能力。

我们靠事业吸引人、待遇留住人、政策激励人、情感温暖人。热忱欢迎同学们加入我们的队伍，在美丽的云南这个有色金属王国里建功立业，事业有成！

招聘（本科、男生）：采矿工程、钻探工程、测量工程、安全工程、工程造价、机械工程、电气工程、建筑设计、化工、人力资源、会计。

待遇：薪酬稳定、有五保两金、有住房、有公休假

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玉溪矿业有限公司（简称玉溪矿业或玉溪矿业公司）由原易门矿务局根据国家政策改革改制成立，是集采选、地勘、矿山建设、矿冶研究，职业教育为一体的现代矿业企业。公司总部位于玉溪市区，隶属于云南铜业（集团）有限公司。近年来，公司连续被评为“中国铜矿采选行业排头兵企业”，获玉溪市“优强企业”和“守信用重合同企业”等荣誉称号。

公司现有大红山铜矿、思茅山水铜业等采选联合矿山和2家控股公司，1家职工医院，1所高级技工学校。至2008年10月，公司有员工2600余人,精矿含铜年经营总量3.7万吨，粗铜冶炼能力5万吨，铁精矿46万吨。

公司在硬实力不断提升的同时，着眼文化管理，创新构建了体现时代特色、突出文化管理、彰显企业个性、融入行业背景、蕴含地域特征的“五色文化”体系，明确了“建云铜原料基地，筑员工发展平台，肩国企公民责任”的庄严使命；确立了打造“绿色循环持续国内一流矿业”公司的宏伟愿景；提炼了“激情 责任 创新 务实”的核心价值观；着眼实施文化管理，创立了“五色理念”；明晰了创建一流矿业企业的内涵。

面向未来，玉溪矿业公司在云南铜业（集团）公司的领导下，以科学发展观为指导，朝着打造“绿色循环持续 国内一流矿业”公司的宏伟愿景，团结拼搏，谱写科学发展的新篇章。

云南达亚金属有限公司（简称云南达亚或云南达亚公司）由原易门矿务局根据国家政策改革改制成立，是集采选、地勘、矿山建设、矿冶研究，职业教育为一体的现代矿业企业。公司总部位于玉溪市区，隶属于云南铜业（集团）有限公司。近年来，公司连续被评为“中国铜矿采选行业排头兵企业”，获玉溪市“优强企

业”和“守信用重合同企业”等荣誉称号。

公司现有狮子山铜矿、狮凤山铜矿等采选联合矿山和5家控股公司。至2008年10月，公司有员工1900余人,精矿含铜年经营总量6600吨。

公司在硬实力不断提升的同时，着眼文化管理，创新构建了体现时代特色、突出文化管理、彰显企业个性、融入行业背景、蕴含地域特征的“五色文化”体系，明确了“建云铜原料基地，筑员工发展平台，肩国企公民责任”的庄严使命；确立了打造“绿色循环持续国内一流矿业”公司的宏伟愿景；提炼了“激情 责任 创新 务实”的核心价值观；着眼实施文化管理，创立了“五色理念”；明晰了创建一流矿业企业的内涵。

面向未来，云南达亚公司在云南铜业（集团）公司的领导下，以科学发展观为指导，朝着打造“绿色循环持续 国内一流矿业”公司的宏伟愿景，团结拼搏，谱写科学发展的新篇章。

易门矿务局属于云铜集团公司，矿务局总部设在玉溪市区，拥有三座矿山、三座选厂、一座冶炼厂，是一家集探、采、选、冶为一体的以铜为主、产业多样的国家大T型企业，拥有世界一流的、云南省内首家井下无轨设备品种最全的采矿设备。拥有总资产13亿，地质开采储量100多万吨，现有职工3700多人，年生产精矿含铜3万吨40年来实现生产精矿含铜47万吨，上交利税3.43亿元重要科技成果312项，主要经济技术指标在全国同行中名列前茅，主要产品精矿含铜是省部连续多年的优秀产品。

易门矿务局高度重视环境保护工作，建矿至今共投入环保治理资金15361.3万元实现了矿山生产与环境保护的协调发展，迎来了易门矿务局可持续发展的新时代。

电子陶瓷的发展应用及研究现状综述或某类型磁性材料的发展应用及研究现状综述或某类型

第二篇：矿业有限公司安全生产总结报告

***矿业有限公司安全生产总结报告

尊敬的各位领导、同事大家好！

光阴似箭，一年的时间眨眼就过去了，在***矿业有限公司担任安全员的一年里，在公司领导、班组管理人员、同事们得的关心与帮助下，如期地完成了年初制定的各项工作任务，在工作能力、学习能力、沟通能力上有了长足的进步和提高，回顾一年来的工作总结如下：

一、实行安全目标管理，全面落实安全生产责任制，确保安全生产

一年来，能主动协助矿山主要领导，全面总结历年来安全生产的经验教训，并根据安全监督管理部门的安全生产工作指示精神，结合我矿山实际，制定了《安全教育技术培训计划》和《安全生产考核奖惩管理办法》等安全生产指导性意见和卡控措施，完善了安全生产管理制度，明确了与月度的安全生产目标和实施办法，充分调动全员抓好安全生产工作的积极性和主动性。管理干部带头转变作风，严格落实各级安全生产生产岗位责任制，完善了矿山管理干部24小时轮流值班制度，坚持每日上午8:00各班组例会制度，坚持每月的3、13、23号安全生产平衡、总结会议制度、坚持每月的总公司干部、职工学校的安全业务培训，加强了各级岗位的工作责任意识，全年来共召开全员安全生产动员大会2次，安全生产办公会议36次。

二、树立“以人为本”的安全管理理念，强化领导安全教育技术培训，是实现安全生产的必要手段

协助矿山领导搞好安全培训工作，结合矿山实际坚持“以人为本、”与创建和谐企业的原则，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的工作宗旨，坚持强制性培训制度与分级管理，坚持统一标准、严格奖惩考核，坚持持证上岗等措施，不断加大安全技术培训力度，使矿山安全培训工作走上了“统一规划、分类指导、分级实施”的良性轨道，从而提高了干部职工的安全技术素质和安全自律意识，规范了职工作业行为，促进了我矿安全工作的本质性提高。同时在每月安排不少于2次的各工种轮流培训，一年共举办培训班12次、培训人数500余人次，共举办月度安全教育培训班

12次、培训人数300人次左右，同时对一二线员工进行了覆盖全员性的安全知识补强培训工作，参学率达98%，合格率达100%，特殊工种持证上岗率达100%，通过培训提高了全体员工的综合素质和安全生产要义。

三、加大了安全检查力度，“查隐患、反三违”是实现安全生产的关键

2011年，每天坚持宕面、机组、设备设施的安全检查，不留死角，力求以“严、细、实、勤、狠”的工作作风，关口前移、重心下移、求真务实、力求实效全力做好安全检查工作，确保安全生产。

① 依据矿山制定的《安全检查制度》明确检查程序和处罚标准。

② 强化业务学习、提高安全检查的整体素质，杜绝走过场的现象。

③ 盯控现场落实安全检查工作，做到“人、事、物”的常规和隐性的检查，不留死角。

④ 严格落实“隐患排查、整治、验收”的跟踪与落实，做到各项安全工作的真正闭环。

⑤ 反“三违”从严、从快、从重查处“三违”人员，今年共查处各类隐患36次，排查整治各类隐患226（项、条），处理各类“三违”人员203人次，隐患整

治率达100%，整治复检率达100%。

四、落实《安全标准》，深开展标准化创建活动，是实现安全生产的可靠基础和保证

①今年，协助矿山领导以《全标准化》创建为主线，强化现场安全管理为重点，积极深入开展‘标准化’的创建工作，协助指导老师对《安全标准》内涵的分解、应用与员工沟通，让员工理解和认识落实《全标准化》在矿山安全生产管理中的重要作业，摆正安全、生产、质量、效益之间的关系，促进全员关注安全，真正体现标准化创建的含义和初衷。

②完善组织，强化管理。建立健全标准化领导机构，落实创建责任分解到人。

③加强《全标准化》学习与培训，结合《全标准化》的强制性规范，联系矿山赋存的安全生产实际，制定符合实际的安全生产内部管理体系。

五、建立、健全完善各类班组台账，是安全生产的重要工作

主动参与并加压，参照《安全标准化》的14个元素大纲要求，对矿山、班组的各类台账进行梳理、归类和装订，形成了结合本矿实际《安全标准化》管理载体和支撑管理材料，为2012年的创建工作打好了坚实的基础。

总结回顾一年的工作，查找安全管理中存在的不足，是安全管理的重中之重。①由于接触《全标准化》时间较短，对标准内涵和相关的强制性要求理解不到位，在同步推进的班组台账建立与运作有差距，是今年安全生产内部管理软件体系中的首要任务。

②克服在安全管理上的求全、从简心理，对事件的成因和原因在没有深入调查和核实情下作出的主观判断，给矿山的内部体系运作带来了影响。

在新的一年里，我将立足本岗位实际，在公司的领导下，团结同事和员工，勤奋工作，发挥自己的主观能动性，在实践中不断提高发现问题和解决问题的能力，克服自己的不足，为***矿业有限公司的安全生产作出全力的贡献。

报告人： ****

二〇一二年一月

第三篇：矿业有限公司用工劳务合同书

XX矿业有限公司用工劳务合同书

用人单位（甲方）：

职工（乙方）：

甲方因生产工作需要，按照国家有关劳动法律，法规及规章规定，招用（以下称乙方）为劳动合同制职工，双方根据“平等自愿，协商一致”的原则，签订本合同，确立劳动关系，明确双方的权利、义务、并共同遵守履行。

一、合同期限

1年月年

2、甲方在合同签字有效期限内，有权利因为以下条款提前终止合同。①在甲方生产经营发生变化时；

②在定期考核中发现乙方未能认真履行合同规定的劳动义务时；

③在乙方丧失劳动能力时；

④在乙方严重违反企业各项劳动纪律及岗位制度时；

⑤严重失职，对甲方利益造成损害时。

二、劳动义务及劳动保护

①乙方在甲方企业的生产（管理）工作岗位为； ②乙方必须按时、按质、按量的完成甲方安排的工作任务，服从甲方的管理和教育；

③乙方必须遵守甲方因生产经营情况而制定安排的工作时间工作，不得迟到、早退及旷工；

④乙方须严格遵守其岗位有关的安全法规，岗位制度及操作规程，甲方有权对乙方履行制度的情况进行检查、督促、考核及奖惩；

⑤甲方根据乙方从事的工作岗位，有义务发给乙方必要的劳动保护用品；

⑥甲方按国有规定对乙方进行安全生产知识、法规教育和操作规程培

训以及其他的业务技术培训。

三、休假休息

①乙方请假需报书面申请经场矿负责人批准后方得休假，未经批准休假按旷工处理；

②国家法定休息日内，乙方有正常的休假日。

四、劳动报酬

①乙方在合同期限内，以计时形式计算工资，计时最小单位为天数； ②工资由上岗后进行面议商定，甲方不得低于国定规定的最低工资； ③甲方无故不得拖欠工资，以及拒不支付工资；

④甲方以法定的货币形式按月支付给乙方本人工资，定于每月日发放。

五、终止、解除或变更劳动合同

①本合同期限届满后，即自然失效，双方必须终止执行，如经双方协商同意继续招用，应重新签订合同；

②甲方因生产经营（工作）情况变化，调整乙方生产工作任务，有权要求乙方变更劳动合同的相关内容；

③若乙方因个人原因，需要提前解除此劳务合同，须向甲方提前十五日提出申请；

④若本合同终止或解除，乙方应将合同履行期内，甲方交给乙方无偿使用，保管的物品、工具、技术资料等，如数交还给甲方，如有遗失应予赔偿。

六、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，经双方签字盖章后生效。

甲方：乙方：

年月日

第四篇：宁阳县豪杰矿业有限公司尾矿库简介

宁阳县豪杰矿业有限公司尾矿库简介

宁阳县豪杰矿业有限公司尾矿库位于宁阳县东庄镇东谷堆村，尾矿库占地面积0.23万平方千米，设计等级为5级库，设计库容为93万立方米，设计坝高为28米，服务年限4.2年，滩长362米，尾矿库类型为傍山型，筑坝方式为上游式，排洪型式为溢洪道排放。公司尾矿库安全设施设计、安全评估报告于2008年2月由山东省永隆工程发设计院、济南斯泰普咨询有限公司编写，2008年4月通过了尾矿库工程建设项目安全与评价报告评审，2008年12月依法取得了尾矿库安全生产许可证，2010年10月由山东信力安全技术有限公司进行了现状评价，经评价，尾矿量约80万立方，坝高27米，实际滩长347米。为进一步确保尾矿库安全运行，镇委、政府高度重视，多次召开班子成员及相关部门会进行研究，先后多次到现场督导调研并作了专门部署，重新规划尾矿排放线4条。为减少尾矿储量，降低库容，从今年4月初开始，按照王县长的指示，督促企业每天固定4辆车对尾矿进行外运，每天可外运尾矿1000多立方米，截止目前，累计外运尾矿量15万立方，经测算，现有尾矿量约65万立方，坝高24米，实际滩长356米。

与该尾矿库距离最近的村为泗水县西头村，约3000米，尾矿库与西头村之间有一泗水县监管、库容50万立方小型水库，2010年泗水县对该水库进行了出险加固，汛期该水库无重大洪水来源。今年汛期前，该公司重新清理溢洪道，坝坡铺设防渗布1000米，铺设坝体放坡面拉沟排水槽10条，完全可以满足当前抗大洪、防大汛的安全要求。

第五篇：矿业有限公司2014安全生产经营计划

2014安全生产经营计划

根据金阳集团公司《关于编制2014安全生产经营计划的要求及说明》的文件要求，结合我矿实际生产情况，经矿组织科室、工区的有关人员研究讨论，编制了伏山矿业有限公司2014安全生产经营计划。

一、编制内容：

1、矿井生产计划

计划原煤产量5.0万吨，计划进尺4740米（其中全岩40米，半煤1100米），力争原煤产量达到5.5万吨。

其中：采煤工作面产煤2.04万吨，掘进产煤3.0万吨。掘进进尺：3920米（其中全岩40米，半煤1100米），维修进尺：410米，回撤进尺：110米，穿采进尺：300米，总进尺：4740米。

2、材料设备采购计划

依据生产计划，各工区根据本单位的施工需求填报设备计划30余种，材料计划九百余种。

3、用工计划、劳动工资计划

依据年末人数及生产计划

4、重大工程投资计划

（1）技术改造需要投资900万元。

（2）搬迁工程需要投资186万元。

（3）机电工程需要投资75万元（-260泵房改造）。

5、安全技措工程计划

（1）一通三防计划42万元，其中包括一通三防仪器仪表强检、标校5万元；通风能力核定、瓦斯等级鉴定、风机性能测定10万元；各井下通防设施维修更换5万元；防灭火材料设备3万元；巷道维修3万元；自动喷雾2万元；各类牌板、记录3万元，标准气体3万元，瓦斯智能巡检系统升级5万元，便携式瓦检仪30台，3万元。

（2）防治水计划：水质化验0.6万元；探水工程3.2万元；物探工程180万元；合计183.8万元。

（3）机电运输计划需要投资245万元：其中防雷装置检测0.5 万元；绝缘用具检测0.2万元；安全阀、仪器、仪表、灭火器检测0.8万元；设备检测18万元；设备投入160万元；设备维修60万元；井下硐室牌板记录2万元；低压开关柜3.5万元。

(4)根据全年产量，计划全年用电量420万。

具体内容见附表

矿业有限公司

2013年11月20日