丰宁满族自治县王营矿业有限公司2011年工作总结及2012年工作计划

第一篇：丰宁满族自治县王营矿业有限公司2011年工作总结及2012年工作计划

丰宁满族自治县王营矿业有限公司2011年工作总结

及2012年工作计划

2011年在我公司全体员工的共同努力下，公司通过分析研究，本着既着眼于我公司目前现状，又体现公司长远发展目标的原则，具体做了以下几项重点工作：

一、为我公司能够达到2012年4月选矿厂正常生产，实现以矿养矿的既定目标，从今年3月份开始，公司通过多种形式组织了探矿工作。今年我公司新建Ф3m竖井一座，于今年七月未完工。之后公司为使有限资金能够更多的投入到生产和建设当中去，我公司经研究决定采取自己组织工人生产，节约了大量生产费用，到目前为止我公司所做的工程有：101m竖井一座，开拓了马头门2个共12m，探矿穿脉187m，沿脉322.6m，天井86.7m。开拓矿石保有量2万吨以上，品位不低于3g/吨。初步预计2012年4月初可实现选矿厂正式生产。

二、2011年我公司完成的主要工作有：

1、2011年初完成了企业改制后续工作，成立了有限责任公司。

2、按国家规定完成了金矿整合、铜矿整合，并取得了金矿、铜矿采矿证。

3、金矿平面扩界及深部扩界已获得了丰宁满族自治县国土资源局及承德市国土资源局批准并通过，现已进行到详查及详查设计阶段，此详查及详查设计方案已获得承德市国土资源局批准。以上几项工作为保证我公司未来发展奠定了基础。

三、2011年6月我公司对选厂尾矿库按2006年4月整改设计要求进

行了整改及施工，做了大量的工作，因国家对尾矿库新的要求，我尾

矿库现排洪管不合格，现又值冬季，无法进行混凝土浇筑等工程，所

以未取得尾矿库安全生产许可证。

四、公司本着不损害我公司根本利益的原则，和整合的对方企业做了

大量的工作，签订了一系列的协议文本，既能让对方企业自营生产，又不致于成为我公司今后发展的包袱。

五、财务方面逐渐转变了过去混乱的局面，形成了收支明确，管理严

格的财务制度。2011年各种费用明细如下：

1、金矿一采区总费用：

（1）火工器材费用26万元。

（2）工程费用240万元。

（3）固定资产投入费用：购置10#轨道2000m 15万元、308kvA发电机组一台10万元、20m³螺杆空压机一台10万元、井口伙房、空压机房、卷扬机房、住

房、发电机综合房、料仓、小选厂水、料仓完善等，钢结构工程建筑

总面积为659.24㎡。注：以上房屋为本矿后勤人员电工、维修工、管理人员等自力更生修建。约12万元。

井建及井巷生产辅材约人民币12万元。

南山洞口于2008年、2009年、2010年多次大面积滑坡，多

次封堵洞口，根据标准化方案及开采设计方案进行了整改，此工程共

用石方量134.77m³。约4万元。

尾矿库开挖防洪沟，深1.2m×宽1.2×长 150尾矿库边坡石

护表层面积为约长30米×坡长40米×厚0.3米＝360m³。约5万元。注：此工程石材为利用坑口废毛石，历经4个月完工。

2、按国家规定向各职能部门所交的直接费率和办理各种手续的直接费用明细。

（1）金矿环境治理保证金18.7万元。

（2）金矿价款50万元。

（3）金矿设计、平面扩界及深部扩界详查设计费77万元。

（4）金矿整合资料费9.5万元

（5）铜矿植被恢复治理费11万元。

（6）铜矿价款37万元。

（7）铜矿整合资料费9.5万元

3、管理人员工资、办公费用、业务费用及福利费用：约150万。

六、2011年费用合计约700万元。

七、公司2012年工作计划：

1、根据2011年工作中探矿情况，拟于2012年3月至3月末进行一个月的采准工作，为4月份采矿及选矿厂生产进行充分的准备，经我公司研究决定采用有资质工程队，对2012年采区生产及探矿工程采用承包制，这样可以降低公司承担的工伤责任，使有限的公司生产管理人员有更多时间为2012年扩界等后续工作（平面扩界与深部扩界），以及南山铜矿开采进行必要的准备工作。预计2012年采区生产费用为600万元（其中深部扩界设计须在原竖井

基础上下掘40m，费用约为40万元，穿脉1000m，费用约为120万元，沿脉1000m，费用约为120万，采矿费用320万元）。注：以上工作为2013年公司选矿厂实现4—5万吨生产能力做准备。

2、选厂改造项目及费用：

增加筛分设备1套（约7万元），皮带运输设备3条（约9万元），大破1台/套（约4万元），二破1台/套（约6万元），圆锥破1台/套（约9万元），以上设备可达到多碎少磨，减少选矿成本20%以上，由于尾矿库春节后还要整改（2012年5月化冻后预计工期3个月），2012年为达到以矿养矿之原则，利用现有设备达到基本生产需求，尾矿库按现在国家政策及整改要求仍需整改，需改造费用约50万元。

3、为满足选矿厂生产，保证采区正常运作，金矿采区需新增400kwA变压器一台，高压电需架设到采区，大约需要30万元。

4、为保证采矿生产及选矿厂生产的连续性，金矿二采区需增20m³螺杆空压机一台10万元，井巷辅助设备5万元。

5、南山铜矿在2007年基础上，根据设计及地质实际情况进行适当的探矿工程，预计投入资金100万元

6、预计2012年扩界价款费用150万元，利用民采洞口所做的地质工作及其征占林地树木费用约50万元，其它费用包括：运输钻井设备临时道路、钻孔平台、征占树木及雇用挖掘机修路费用30万元。

7、2012年办公费用约100万元。

8、选矿厂产值预算：

入选品位3g/t

回收率80%

金价300元/g

入选矿量2.5万吨

产值约为：2.5万吨×3g/t×80%×300元/g＝1800万元

9、预计生产流程过程中，日汞板可获贡金160克÷4＝40克纯金，按年300天生产，此项可获纯金1.2万克×300元＝360万元

10、年产值：

8、9项相加约为2160万元11、2012年生产等费用合计约1160万元。

丰宁满族自治县王营矿业有限公司

2012年1月4日

第二篇：丰宁满族自治总工会-河北总工会[范文模版]

承德市总工会 开展暑期“送清凉”活动

在暑期高温期间，为贯彻落实省工会十二大精神，推动改善职工生产生活条件，保障暑期广大职工的身心健康，我市按照《河北省总工会保障工作部、劳动保护部关于开展2013年暑期“送清凉”活动的通知》的要求，在全市范围内开展了以“送清凉、送健康”为主题的慰问一线职工活动。

一、领导重视，措施到位

为加强对此项工作的领导，促进活动的广泛深入开展，市总工会成立了以分管主席任组长和相关部室负责人为成员的领导小组。市总工会下发了《关于开展2013年暑期“送清凉”活动的通知》（承工发[2013]34号），要求各县区、产业工会、直属工会积极做好此项工作，各基层工会组织要集中开展形式多样的向职工“送清凉、送健康”活动，安排一定的经费，购买必要的防暑降温用品和设备。有户外作业的单位，工会组织要组织一次到户外作业职工集中的地点开展走访慰问活动。有条件的工会还可以组织医疗小分队，深入施工现场，宣传暑期防病知识，对劳动者进行防暑和各种医疗急救知识宣传教育，为职工检查身体，送清凉和送健康，增强劳动者在高温天气下工作的自我劳动保护能力。

二、形式多样，深入实地

我市开展活动以来，送出的慰问品有：茶叶、白糖、矿泉水、蔬菜、饮料、米面、藿香正气水、藿香正气丸、清凉 1 油、风油精、雨具和矿泉水等药品、饮品、物品。7月17日，由市人大常委会副主任、市总工会主席吴海汇同志、市总工会党组书记、常务副主席赵克宁同志亲自带领慰问组，分赴承赤高速第11标段、滦平县张百湾新兴示范产业园区等省重点项目建设工地，为一线职工送去了价值2万多元的藿香正气水、白糖、王老吉饮料、康师傅绿茶等防暑降温用品。丰宁县总工会由主席带队分别赴张唐铁路宋家梁施工段、虎蓝铁路黄旗车站施工段和抽水蓄能电站进场路施工工地慰问了全体职工。全县有116个单位开展了送清凉活动，慰问职工4325人，慰问物品有茶叶、白糖、矿泉水、蔬菜、饮料、米面等，慰问金不完全统计约216250元，同时还有部分单位发放防暑降温款，由职工自行购物，金额达87120元；承德县总工会走访慰问10个基层企业，为500名一线工人送去防暑降温慰问品和防暑药品，以及毛巾和雨具等用品；双桥区总工会为在酷暑高温天气下工作的环卫工人送去了毛巾、白糖、藿香正气水、茶叶等防暑降温物品，慰问环卫工人1825人，慰问金额12万余元，为环卫工人在酷暑夏季改善了职工工作、生活环境，切实保障职工身体健康。文物局工会9个二级单位，共慰问职工1500人，为职工送去了藿香正气水、藿香正气丸、清凉油、风油精和矿泉水等慰问品，极大的鼓舞了职工爱岗敬业，工作的热情。

三、加大宣传，监督到位

充分运用了广播、电视、报刊、网络、宣传栏等各种宣传手段，宣传了普及防暑降温和相关法律法规知识，提醒工 2 作人员在恶劣的天气环境下，要加强自我保护意识，注意安全，劳逸结合，保持身体健康，增强劳动者在高温天气下工作的自我劳动保护能力。部分县区工会有针对性的开展了专项监督检查活动，重点对建筑工地、露天作业场所、高温作业场所进行了检查，解决了生产作业和生活环境存在的突出问题。

通过开展此项活动，使坚守在高温天气下的一线职工感受到了各级工会组织对职工工作、生活的关心、关爱和温暖，进一步发挥了工会联系职工、服务职工的优势，增强了工会组织的凝聚力。

承德市总工会 2013年8月15日

第三篇：嵩县源丰矿业有限公司环保核查工作总结

嵩县源丰矿业有限公司环保核查工作总结

自2010年6月集团公司开展环保核查工作以来，为确保集团再融资上市顺利进行，嵩县源丰矿业有限公司按照集团公司《关于开展环保核查工作的通知》要求，积极配合中环联（北京）环境保护有限公司开展环保核查工作，严格按照中环联所提出的各项环保要求，投入了许多人力、物力和财力，积极进行规范化整改，解决了许多历史遗留的环保方面的旧账，对促进公司遵守国家环保法律法规，降低因环境污染带来的环境风险发挥了积极的促进作用。

一、领导重视、精心整改

源丰公司为圆满完成环保核查工作，不拖集团公司环保核查工作的后腿，高度重视环保核查工作，积极投入人力、物力和财力，保证核查工作进度，高标准严要求地对环保欠账工作进行整改，保证了环保核查工作的顺利开展。

二、解决的问题

1、实现了采选工程环保设施的竣工验收，为合法生产奠定了基础： 由于嵩县源丰矿业有限公司是于2005年11月在嵩县瑶沟金矿的基础上改制而成股份制公司，嵩县瑶沟金矿自1991年建成试生产3个月后，由于三级矿量的不平衡造成停产，直到2005年底一直走的是向外承包的道路，无序开采，乱挖乱采现象严重，环保欠账多。采选工程建成后，环保工程一直没有进行竣工验收，所以，公司精心整改，使采选工程环保设施顺利通过了环保部门的竣工验收。

2、顺利办回了取水证，为合法取水创造了条件：

由于嵩县瑶沟金矿建成停产后，取水证一直没有进行延续。嵩县源丰矿业有限公司成立后也没有办理取水证，所以，取水一直处于不合法状态，经过这次的环保核查，公司编制了水资源利用方案，通过了评审，办回了取水许可证，为合法取水创造了条件。

3、通过了第一轮清洁生产验收，提升了公司的环保管理水平高度。公司自开展清洁生产审核工作以来,由于公司领导对清洁生产的高度重视, 一般员工积极参与，并且围绕清洁生产做了大量的工作,经过本轮清洁生产审核，电耗、水耗有了明显的削减，单位产品的成本也有所降低。

经过本轮清洁生产审核并实施了一系列清洁生产方案之后，选矿车间粉尘排放等环境问题得到了根本性解决，车间环境明显改观；特别是实施了一系列节能减排方案后，公司环境有了明显改善，不但降低了生产成本，而且使公司的管理水平有了大幅度提升。

4、完善监测报告

公司在核查期间委托嵩县环境监测站对地表水、地下水、粉尘、噪声进行了监测，完善了监测报告。

三、环保投入

1、采选工程环保设施竣工验收投入：

公司为使采选工程环保设施顺利通过竣工验收，公司投入资金如下： 1投资15万余元完成了对除尘器的改造，购买了布袋除尘器一台，○拆除了建矿时安装的老设备；

2投资1万余元完成了对破碎车间和皮带廊的封闭，○对门窗进行了修理并安装了玻璃；

3投资5万余元完成了对厂房的美化，对厂房进行了修复和刷漆； ○4投资1万余元完成了对设备的除锈刷漆； ○5投资1万余元完成了对厂区的平整； ○6投资3万余元完成了对采选工程的环境影响现状监测； ○7投资7万余元编制了环保设施竣工验收核查报告。○

2、清洁生产审核投入：

清洁生产共投入36万余元完成了第一轮的清洁生产审核验收。

3、取水证的办理投入：

取水证的办理投入9万余元，完成了取水证的办理。

4、常规监测投入：

环境监测报告的补测投入了2万余元。

5、环保标识牌的投入： 环保标识牌的工投入0.5万元。

四、下一步工作

公司在下一步工作中将严格按照环保法律法规的要求，严格执行“三同时”制度，规范环境保护管理，落实环保措施吸取这次环保核查经验教训，狠抓环保工作不放松，多还旧账少欠新帐，建立完善的环保管理制度。

嵩县源丰矿业有限公司

2011年6月2日

第四篇：黑河市兴边矿业有限公司技术部工作总结(新)

黑河市兴边矿业有限公司

2012上半生产技术部工作总结

2012年7月20日

黑河市兴边矿业有限公司

2012上半生产技术部工作总结

2012上半年技术部在华电能源煤炭产业部、兴边煤矿矿领导的重视和正确领导下，认真贯彻落实公司战略部署，与相关部门沟通交流、团结一心、相互协助，克服工作中的实际困难，各项工作顺利开展，较好完成了2012上半的各项工作任务。回顾上半年的技术工作，现做一下总结：

一、面对困难，迎难而上。

由于矿井地质条件复杂，总工程师、副总工程师、各分管技术员经常深入井下采煤、掘进一线观察煤层变化情况，对生产过程中出现的地质变化，及时采取相应办法、制定针对性的安全技术措施，第一时间指导生产，上半年没有因技术管理不到位而造成工程进度的延误，影响生产。受地质条件限制、煤层赋存极不稳定，给生产增加了严重的安全隐患，技术人员班班到一线检查，发现隐患及时组织相关人员进行处理，并做好记录，班前会上认真贯彻。

二、细化工作计划，抓好落实。

总工程师与副总工程师针对采掘接续紧张这一现状，认真研究并与生产部门沟通协调，排出2012计划表，详细制定各月的生产计划指标，同时落实到具体负责人。在具体实际工作中有一个清晰的思路，形成一个统一的目标，全矿上下齐心协力，按照既定的目标完成生产任务。同时细化原有的工作制度，认真审批作业规程、各种安 全技术措施，对技术人员深入生产一线作出明确规定，对作业规程、措施的贯彻情况提出具体要求，责任落实到人，按月考核，上半年取得了较好效果。

三、建立和完善工作管理制度。

（一）、技术部管理方面：

1、制定技术部定期会议制度，各时期的工作有目标、任务、措施并落实到人，做好会议记录。

2、细化技术人员的岗位责任，把日常采掘情况与工程质量、工程安全有机结合。

3、修订完善了本矿《顶板事故应急救援预案》、《重大水灾事故应急预案》、《井下火灾事故处理专项应急预案》、《瓦斯煤尘爆炸救援应急预案》等。

4、成功组织开展了我矿的安全生产月活动与井下水灾事故应急演练。

（二）、采掘方面：

1、编制审批通过了《二采区西部二段上层采煤工作面作业规程》、《二采区西部三段集中回风巷作业规程》、《探放水专项设计》及各种安全补充技术措施。

2、指导建立和完善了“六大系统”的安装与维护。

3、设计了《三采区机轨合一集中运输巷》与《三采区回风巷》联络巷方案、二采区西部一段采面三角煤回收方案。

4、成功贯通了二采区西部回风下山与而二采区西部运输下山的延伸对贯、二采区西部二段上层开切眼贯通及各种小型巷道贯通。

5、完善的图纸有：采掘工程平面图、通风系统图、避灾路线图、运输系统图、井上下对照图、巷道布置图等十一类图纸。

6、初步设立了储量管理台账、每周进行一次采掘工作面收尺给矿领导上进展图。

7、制定探放水管理制度，设计探放水钻空、制作探放水牌板、填报探放水 明细表，如实及时填绘在采掘工程平面图与充水性图上，责任落实到人。建立了水情水灾预报，包括周分析、月预报、季预报并将资料装订成册。

8、制作了各种井下施工牌板、文明生产责任区牌板及各种安全生产标语牌板。

四、配合开展质量标准化工作。

为了认真贯彻落实省、市有关管理部门关于质量标准化工作的文件精神，真正使煤矿在安全管理上有一个较好的发展，努力完善工程及设备设施质量，大力夯实煤矿安全生产的基础工作，我矿一直尽力推进矿井质量标准化工作。每一条巷道、硐室都按标准化的要求设计，对于工程质量严格按质量标准的要求验收，制定详细的考核方案及奖罚办法，使我矿再次被评为煤矿质量标准化“二级矿井”。

五、加强队伍建设，提高技术人员自身水平。

我们本着“把工作做好”这一目标，开拓创新意识，让技术人员“走进来”和“走出去”。让公司分进的三名采矿专业技术员先后到内蒙古蒙泰不连沟煤矿参加“中国华电煤矿班组长培训”和龙煤集团鹤岗分公司新路煤矿学习滑移支架，在日常的工作中对他们进行言传深受。他们的业务能力有了很大的提高，基本上能够独当一面。

回顾2012上半技术工作尽管取得一点点成绩，同时也存在一些不足之处：

1、技术人员缺乏和实际经验不足，技术工作还不尽完善。有待于加强学习和培训，通过学习提高自身业务能力和知识水平，在今后的工作中得到改进提高。

2、技术人员工资待遇低，工作积极性不高。2012下半我们技术部以此为起点，明确了下半的工作任务；

一、技术管理方面：

1、建立内部培训计划，健全培训记录。

2、每 月每旬对技术工作人员的工作情况进行抽查、调查，进行业绩考核。对不足之处及时改正。

3、提高每一位技术人员的业务水平。

4、提到技术人员的工资待遇。

二、采掘方面：

1、细化三采区设计，对三采区地质情况进行详查。

2、审核完善各采掘工作面作业规程和安全技术措施，补充每月一次复审工作，并有复审意见和人员签字学习记录。

3、给井下采掘工作继续做好指导。4、做好公司下达的各项任务和矿领导安排的日常采掘工作

5、进一步完善各类图纸

6、进一步加强探放水管理工作。

7、加强地测方面的管理，充分发挥地测作用，提高资源回收，加强储量管理。

2012下半技术部总结上半年经验、弥补上半年不足，再接再厉，我们有决心、也有信心完成华电能源公司给我矿下达的全年工作任务。

2012年7月20日

技术部

第五篇：某矿业公司行政工作总结及次年工作计划 (800字)

2011工作总结暨2012年行政工作计划 2011行政工作总结

2011年是十二五开局之年，也是集团公司加快上市工作步伐关键之年。抓好生产经营工作，对确保**矿业分公司谋求日后发展具有十分重要的意义。虽然矿产品价格看好，但原矿供应的不稳定和连续两个多月的限电停机，给我分公司的生产经营及完成集团公司下达的各项指标带来了较大困难。在集团公司的正确领导下，我分公司全面贯彻落实科学发展观，以“创新机制，狠抓管理，再创佳绩，服务上市”为工作方针，以安全生产为主线，以机制创新为动力，以确保完成生产经营责任制考核指标为目标，节能减排降成本，增收节支挖潜力，全力以赴推进各项工作，取得较好的成绩。

一、创新机制，狠抓管理，较好地完成生产经营责任制考核指标

（一）以课题工资制为激励机制，积极开展科技攻关活动，产品产量超额完成责任制考核指标

为激励技术队伍开展科技攻关的积极性，把科技成果转化为生产力，分公司认真实行课题工资制，把科技攻关课题各小项目2-增产7941.5136吨；完成计划的125.13%。

金属回收率：完成锡金属回收率累计58.94%，比调整考核指标为57%提高1.94个百分点。完成锌金属回收率累计64.78%，比调整考核指标为63%提高1.78个百分点。完成铅锑金属回收率累计65.14%，比调整考核指标为63%提高2.14个百分点。

(二)以财务管理为核心，把各项工作都纳入承包经营责任制考核范畴，经济效益显著

做好财务预决算工作，对承包经营责任制进行分解落实。根据各单位不同情况，实行成本与各相关工作指标挂钩，机关科室、后勤部门费用实行总额包干。承包经营责任制实行按月考核、结算、兑现。安全环保、现场文明卫生、清洁生产、节能降耗、物资管理、qc活动、金牌工人活动、计划生育管理、生产临时措施及用工管理、设备管理等各项专业管理制度的执行，都纳入经济责任制考核范围。

实行经济活动情况通报制度。每月初，财务科把各单位上月成本使用情况进行通报，并提出控制成本的指导性意见。同时把全公司当月的成本及利润情况报告主管经营的公司领导，发挥经营工作的参谋作用。

严格按照财务制度、其他管理制度控制各项费用支出。以不影响生产为前提，做好资金支出安排，宽严结合，松弛有度。分解落实业务招待费控制指标，严格物资采购、出入库及领料管理。4-其选矿成本指标应为149.95元/吨。加上我分公司生产规模小于车河选矿厂生产规模，原矿供应综合金属品位也低于车河选矿厂原矿处理综合金属品位，也会相应增加选矿成本。综合这些因素，**分公司的选矿成本应为154.27元/吨。

管理费用累计支出1498.28万元，比责任制考核至10月底应支出的1181.67万元增支了316.61万元。增支因素：工厂绿化费增支112.57万元；矿产资源补偿费（全年预算290万元）增支31.42万元；**环境治理及评估费37.69万元；劳动保险费（全年预算57.40万元）增支50.34万元；结转进入管理费用的工资（全年预算242.00万元）增支81.51万元。1至10月份实现销售收入165,076,682.61元，其中销售产品收入158,777,192.06元，实现利润总额411.46万元。比责任制考核的第一台阶为利润负600万元超1011.46万元；比考核的第二台阶利润为10万元超401.46万元。

二、以专业化、科学化评价和专项治理相结合，切实解决安全和环保工作存在的问题，**尾矿库获得安全生产标准化三等尾矿库资格，在上市工作上顺利通过了环保核查评审 1.安全管理方面

层层分解安全目标管理责任制，与各车间部门签订安全生产责任状。

加强现场安全检查，1至10月份共进行安全生产检查12次，6-场、**尾矿库等处设立了安全警示牌45块。

2.环保管理方面 建立健全企业重金属防治体系和污染事故应急体系，及时对公司重金属治理及综合利用领导小组成员进行调整，确保公司重金属治理工作方案有序实施。举行启动环保事故应急预案演习，强化对突发环保事故处理的应急反应能力。

加强对污染源的监控，维护**尾矿库外排废水在线监控设备，确保监控系统正常运行。在现场设立重大危险源警示牌，对**尾矿库污染源进行了风险等级识别。安装**尾矿库外排废水重金属污染物在线监测系统。制定了《****集团股份有限公司**矿业分公司重金属在线监测制度》，每月以书面形式将在线监测情况分别向南丹县环保局和集团公司汇报。公司承诺定期和不定期向社会公开环境报告书、重金属污染物排放和环境管理等企业环境信息。

加强重金属污染治理。认真落实《自治区人民政府关于加强重金属污染防治的工作方案》，制定《****尾矿重金属治理及综合利用技术方案》。委托**地质灾害防治工程勘查设计院进行**尾矿库岩溶渗漏状况评价勘查方案设计；委托长沙矿山研究院进行**尾矿库渗漏防治方案设计，方案设计已完成，待专家评审后实施。委托桂林矿产地质研究院开展环境影响评价。分别实施六项工程措施，即**尾矿库溶洞隔离、雨污分离、防渗漏、堆筑子8-稳定生产和节能降耗的目的。

（二）应用节能设备，实行“分级回收，充分利用”的回水循环利用办法，降低供水能耗 1.应用节能设备。在总尾泵站应用250kw变频器，保持最佳工况；使用节能电动机。更新锌过滤机，减少使用电动机。更新高效渣浆泵，提高输送尾矿量，减少电机功率。2.实施前重尾矿回水利用技术改造。本项目已经完成实施并投入使用，减少了尾砂排放对公路周边环境的影响，减少重金属污染；减少总尾矿矿浆的输送量以及从**返回新水的扬送量，提高了生产回水利用率和回水水质，节能减排，降低生产成本，提高了生产技术指标。2010年1至10月供水系统用电量：331.7523万kwh，2011年1至10月供水系统用电量317.5529万kwh，同比减少14.1994万kwh。

2010年1至10月排砂系统用电量：461.0401万kwh，2011年1至10月排砂系统用电量438.9389万kwh，同比减少22.1012万kwh。

3.在生产厂房内全面推行使用高效节能灯。总安装节能灯98盏，全年节约生产现场照明用电210021kwh，节约电费13.02万元。

（三）强化清洁生产管理 10-建设小具雏形，休闲小径四面相通，适季花卉烂漫芬芳。

（二）实施硬化工程，积极进行旧公路改造

长降公路段是**区、**区通往**的必经之道。由于长年超载车辆频繁辗压，道路损坏严重。雨天排水不畅，道路泥泞；晴天尘土飞扬，影响行人。为方便交通，降低砂尘污染，经集团公司批准，及时对该路段进行翻修，工程可于11月底完工。

通过各方面努力创办申报，10月28日，我分公司通过了南丹县文明单位考核小组审核验收，获得县级“文明单位”称号。

五、认真落实六项内控制度，逐渐提高风险防范能力

集团公司自2010年12月1日起，实施资金管理、全面预算管理、采购管理、销售管理、投资工程项目管理、合同管理六项管理制度以来，我分公司严格按照六项内控制度进行生产经营管理，具体落实到部门和负责人，生产经营活动得到规范管理，各项管理制度进一步完善，工作有章可循、有据可依，为促进我公司生产经营工作起到了很大的作用。

在资金管理方面，设立三个账户。一是基本户，业务范围为集团公司资金下拨、支付工资、备用金、零星采购支出；二是收入户，所有收入款进入该账户；三是代支户，支付已经过审批的货款。资金支付类别按零星采购、资本性支出，预付货款，费用类支出，借款及应付税费分类。根据集团公司核批的审批权限，已从元月份起开始实行，三月份后全部通过nc软件“资金管理12-

（一）设备更新改造

2011年集团公司批准的设备更新改造共23项，计划投资482.8万元。已购臵并投入使用的项目共12项，已购臵未投入使用的有8项，已签订定货合同的有3项，其中已入账的14项共305.64万元，未入账9项共177.16万元。

（二）工程、技术改造项目完成情况

2011年集团公司批准建设的工程、技术改造项目共15项，计划投资2136.83万元。已完成的项目共5个，在建的有7个，完成投资828.9万元，未开工的项目3个。具体情况如下： 1.前重尾矿回水利用技术改造工程。已经完成投入使用，但没有正式验收。

2.总尾泵站增设操作平台工程。本工程现已全部完成投入使用，但尚未办理竣工验收。3.**尾矿库溶洞隔离工程。本工程现已全部完成并通过验收投入使用，山边截水沟能正常排水，尾矿库内未见有砂水进入隔离区，达到了项目投资的目标。4.锌多金属矿体开发项目建设指挥部选矿部分办公场所装修工程。本工程现已完成并投入使用，但尚未验收。

5.总尾泵站废水二次沉淀池改造工程。本工程现已完成并投入使用，但尚未验收。6.长降段公路改造工程。本工程已经完成右侧公路及右侧人14-18个qc活动课题是： 1.减少摇床传动箱润滑油的使用量； 2.减少铅锌浮选的药剂用量； 3.提高中矿扫选摇床锡回收率； 4.降低全浮2#油单耗量；

5.五层高频细筛争创星级设备； 6.降低棒磨介质单耗量；

7.提高中矿浮选系统锡的回收率； 8.降低前重排口泵能耗； 9.跳汰新床石试验应用的研究； 10.提高前重系统的回水率； 11.提高硫精矿的回收率； 12.提高综合化验合格率；

13.研究铜锌矿中铜元素的快速测定方法； 14.延长跳汰励磁调速电动机的使用寿命； 15.降低**砂泵站电机的故障率； 16.降低碎矿系统电耗； 17.延长6#皮带使用寿命；

18.延长圆锥破碎衬板使用寿命。

（二）合理化建议活动情况

1至10月份，职工围绕节能、降耗、减污、增效，共提出 16-练。三是严格执行岗前安全培训，对43名派遣工、34名新分配和转岗员工进行了三级安全教育，全年岗前安全培训共100人次。

4．加强对技术人员的培训。聘请**大学两名教授，分别对选矿技术员、化验技术员、机电技术员进行选矿新工艺、新技术培训。组织10名选矿技术人员参加集团公司培训中心进行选矿教材编写，进一步提高了相关技术人员专业水平。5．积极组织相关人员参加集团公司开展的培训工作。

（1）4月份，组织全体中层人员及工程技术人员77人参加集团公司举办的网络培训。

（2）5月份，组织28名起重工岗位人员参加特殊工种证件复审培训，顺利通过考试取得合格证书。

（3）8月份，组织电工、电焊工28人参加特殊工种证件复审培训，顺利通过考试取得合格证书。

（4）指导14名职工参加集团公司高级技师、技师参评工作，其中2人考试取得高级技师资格，6人考试取得技师资格。

（5）是组织劳培科、退管科部分人员参加人力资源系统培训。

（二）组织员工外出培训情况

1至10 月，外出参加培训人员共有76人次，培训内容涉及安全生产、尾矿库管理、消防安全、培训管理、全面质量管理、清洁生产、新闻写作、财税管理、特殊工种设备管理等。18-落实防火责任制；进行三级防火安全检查；注重对消防器材的管理；进行消防知识培训和实地演练。抓好禁毒“创无”工作，完善禁毒档案，对一名吸毒人员进行戒毒帮教转化工作。抓好武装工作。强化对危化物品的监督管理。贯彻“打防结合、预防为主”的方针，抓好保卫队伍的建设，积极开展“反偷矿、反盗窃”专项行动，效果明显。截止10月底，共抓获各类违法人员83人次，其中9人被扭送到派出所处理；缴获锡精矿140公斤，追缴回尾矿砂600公斤；缴获厂内配件水轮10个，新锻球约200公斤，废铁约400公斤，选矿工具一批，共挽回经济损失约3万多元。

十、完成****矿体开发项目建设指挥部选矿分部成立的筹备工作并如期揭牌 ******矿体开发项目是集团公司的重点项目，是集团公司未来的利润增长点。该项目建设指挥部在我分公司成立了**分部，下设施工技术、设备材料、安全环保、财务管理、监督审查、综合办公室等六个组。负责为选矿建设项目总体规划提供各类推进保障，执行集团公司内控制度，监督合同管理、采购管理、工程管理等相关业务程序的运行，合理有效地组织工程项目的整体设计和审查，确保建设工程质量。经集团公司批准，投入资金27.5万元，利用原商业公司百货大楼3楼进行装修，作为**分部办公场所。经过三个月的筹备，******矿体开发项目建设指挥部选矿分部于2011年10月31日顺利揭牌。2021-万元，其它业务成本633.60万元。

1．主营业务成本17131.60万元，包含：

（1）原矿成本10259.46万元，原矿成本的价格依据1－6月份铜坑托收的平均价格。

（2）选矿处理成本6872.14万元。

选矿处理成本核算分四个车间（生产成本）、生产管理的8个科室（制造费用）、单列费用（制造费用）汇总而形成。总成本7352.14万元。砂水车间的排砂供水成本为1483.56万元，按照谁受益，谁承担成本的原则，对等结转高峰、再生资源的排砂收入480万元成本，砂水车间成本1003.56万元结转至选矿成本内。

生产成本总额7352.14万元剔出砂水车间结转至其它业务成本的480.00万元后，选矿处理成本总额为6872.14万元，单耗为152.71元/吨，申请按此指标进行考核 2．预算管理费用为1747.63万元

分科室全面预算的管理费用为691.55万元（含工资核算差66.34万元，工资差应提的工会经费、职工教育经费2.99万元）；

（1）公司控制的管理费用为1056.08万元；

（2）管理费用内预算了绿化投入135.00万元；

（三）预算利润：-1746.33万元。

在分解落实集团公司承包经营责任制时，改变以往分解部23-理制度，抓好日常安全工作。重点实施**治理工程。即**尾矿库溶洞隔离、雨污分离、防渗漏、堆筑子坝、岩溶渗漏状况补充评价勘查、尾矿干堆等工程，有些工程尚未竣工，必须按设计方案继续实施，确保工程质量。

2012年安全环保目标，以2011年目标为参照，要实现无重大设备事故，无重大火灾事故，无污染事故；生产工伤死亡率、重伤率为0，负伤率小于5‰，个体呼吸性粉尘级别小于0级，污物排放达标率100%。

六、继续加大环境建设力度，使**公司再展新姿

以机关后坡公园建设为主线，建散步小路、小广场、凉亭、卫生间、花架。兼顾厂区绿化，在废旧场地铺泥种草，逐步向“厂区无浮土”目标迈进。为申报市级文明单位通过验收再创局部条件。

七、继续抓好开展科技攻关活动，推行清洁生产，实现节能降耗目标

要检查2011年开展科技攻关的实际效果。要以十二五规划为导向，切合实际提出2012年的科技攻关项目并加以实施。以设备更新为契机，逐步淘汰能耗高、效率低的设备，应用节能设备。抓好设备的日常管理和维护，抓好节能降耗措施的落实。进一步提高现场的设备管理水平。确保综合设备完好率达到95%、主要设备完好率达到98%。全年要实现集团公司下达的节能降耗25-