中铝太岳矿业有限公司学习《条例》总结

第一篇：中铝太岳矿业有限公司学习《条例》总结

中铝太岳矿业有限公司

学习贯彻《山西省企业工资集体协商条例》总结

《山西省企业工资集体协商条例》已经山西省第十二届人民代表大会常务委员会第十四次会议审议通过，于2015年1月1日起实施。为深入学习贯彻《山西省企业工资集体协商条例》的精神，进一步推动工资集体协商工作的深入开展，现将我单位学习贯彻《山西省企业工资集体协商条例》情况汇报如下：

一、充分认识《条例》颁布实施的重大意义

党的十八大报告明确指出：“深化企业和机关事业单位工资制度改革，推行企业工资集体协商制度，保护劳动所得”。党的十八届三中全会强调：“健全工资决定和正常增长机制，完善企业工资集体协议制度”。

工资集体协商是指，职工代表与用人单位代表依法就企业内部工资分配制度、工资分配形式、工资支付办法、工资标准等事项进行平等协商，在协商一致的基础上签订工资协议的行为。工资集体协商机制是工会维护职工合法权益的主要手段和制度，是市场经济条件下协调劳动关系的重要制度。

企业工资集体协商可以为劳动关系双方搭建平等对话的平台，引导职工理性、合法表达诉求，妥善化解劳动争议，为企业长远发展创造良好条件。

建立工资集体协商制度就是维护劳动者自身利益的一种有效途径，一方面能够维护一线职工的权益，使工资增长与企业效益提高相适应，确保每个职工分享企业发展的成果。另一方面，有利于建立和谐稳定的企业劳资关系，增强企业凝聚力，调动所有职工的积极性。

二、加强组织领导，切实宣传《条例》内容及精神

我公司领导对《山西省企业工资集体协商条例》高度重视，并抓住《条例》正式颁布这一有利契机，将学习宣传《条例》摆上重要议事日程。有计划有步骤地开展学习宣传，发放《条例》资料等方式进行宣传，营造浓厚的社会氛围，提高对《条例》重要性的认识，了解掌握《条例》的立法宗旨、基本原则和主要内容，努力将学习宣传培训成果转化为认真贯彻落实条例的行为，为全面贯彻实施《条例》奠定坚实的基础。领导班子成员在集中学习《条例》中，充分认识到，工资收入分配是关系到职工切身利益和经济社会和谐发展的重大问题，推行工资集体协商，对于改善民生、构建和谐劳动关系，调动广大职工积极性和创造性，促进企业发展具有重要意义。大家表示，要以《条例》颁布实施为契机，学习好、贯彻好、落实好《条例》，维护职工合法权益，在全面深化改革中发挥广大职工主力军作用。

三、全面推动《条例》的贯彻实施

贯彻实施《条例》是一项长期任务，我公司结合实际情况。紧密结合山西铝厂工会，精心组织，周密安排。

一是广泛开展集体协商行动。公司工会积极主动引导开展集体协商行动，围绕工资集体协商内容：工资协议的期限、工资分配制度、工资标准和工资分配形式、职工年度平均工资水平及其调整幅度、奖金、津贴、补贴等分配办法、工资支付办法、变更、解除工资协议的程序、工资协议的终止条件、工资协议的违约责任、双方认为应当协商约定的其他事项，紧密联系上级工会，寻求帮助及指导意见，依法行使要约权。

二是进一步规范集体协商程序。要把依法规范集体协商程序作为增强集体合同实效性的重要措施，保证集体协商双方代表具有合法性，协商过程充分表达职工和企业方的意愿和要求，协商内容得到双方一致认可。

三是完善相关制度建设。结合工资集体协商制度的内外部因素，根据国家有关工资分配的宏观调控政策，把工资集体协商作为创建和谐劳动关系的重要内容，纳入劳动保障守法诚信档案等企业诚信评价体系，建立健全目标考核制度和责任追究制度，确保工资集体协商工作落到实处。

在今天构建和谐社会、全面建设小康社会的背景下，加大收入分配调节力度，重视解决部分社会成员收入差距过分扩大问题是完善社会主义市场经济体制的重要内容，是建立新型劳资关系、实现劳资双赢的需要。

第二篇：中铝山东有限公司落实“3336”管理思路工作方案

中铝山东有限公司落实“3336”管理思路工作方案

按照《中国铝业股份有限公司2017年职业健康安全和环境保护工作要点》和蒋总在年初工作会上的讲话及中铝股份2017年安全管理工作重在落实“3336”管理思路的要求，结合中铝山东有限公司实际情况，制定了落实“3336”管理思路工作方案。

一、强化“党政同责、一岗双责”责任落实，着力提升干部员工安全责任意识。

一是制定印发了《中铝山东有限公司2017年职业健康安全和环境保护工作要点》（中铝股份鲁字„2017‟1号），明确了安全生产红线指标和工作任务；针对各部门、各单位不同职能、生产特点，修订了“一厂、一部一策”的安全环保目标管理责任书，总经理与各单位、各部门共签订目标责任书52份，对各部门、各单位的安全环保责任及重点工作进行了细化分解。

二是根据公司领导及各部门、各单位领导调整情况，对公司安委会成员进行了调整，下发了《中铝山东有限公司关于调整职业健康安全环保委员会成员的通知》（中铝股份鲁字„2017‟9号），并将《中铝山东有限公司职业健康安全环保委员会工作规则》作为文件附件一同下发，对公司安委会及其办公室成员组成、工作职责、议事规则做出了规定，进一步规范了公司职业健康安全环保委员会及职业健康安全环保委员会办公室的工作。

二、紧紧盯住生产现场、检修现场和施工现场3个现场，重点抓好3项作业，强化安全管理。

生产现场、检修现场和施工现场是最易发生事故的重点要害 场所，而高空作业、易燃易爆（高温高压）作业和有限空间作业又是高风险作业，要求各级管理部门和管理人员要紧紧盯住三个现场，抓好三项危险作业，严格落实危险作业工作票制度、安全确认制度和领导带班值班制度，有效防控重点要害场所和高风险作业安全风险。

一是认真做好特种设备、消防监控系统、防雷接地装置的检验工作，年检及时率100%。做好安全附件、控制仪表、可燃气体报警仪的定期校验，周检率100%。

二是按照“属地管理”的原则，强化对施工作业现场的安全监管。要求加强安全合同管理，严格审查施工单位安全资质，做好外来人员的培训教育；提高生产安排的计划性、科学性，合理、均衡组织生产，防止正常生产施工中的突击行为，严禁随意缩短工期、抢工期和倒排工期；加强重点工程、交叉作业、进入有限空间作业、高处作业、起重吊装作业、抢修作业等特殊作业细节安全管理，全面推行重要操作确认制、涉及多方作业许可制，以及危险作业审批和操作票制；各单位、各专业管理部门都要按职责规定加强对施工作业现场的检查和抽查，严格坚持巡检、日检、班检等基层检查制度，确保施工现场作业安全。

三是加强建设项目安全管理。进一步落实建设项目业主单位、监理单位、施工安装单位的安全生产主体责任，业主单位要与承包商（监理单位、施工安装单位等）签订《安全责任合同》，明确各自的安全职责，加强对项目施工现场的监管，督促施工安装单位落实各项安全措施；强化项目试生产前的管理，项目试生产前，必须完善相应法定手续，全面组织检查，发现问题及时整改。四是加强员工作业过程控制和工艺运行安全。员工作业过程控制是安全管理的重要工作之一。各单位要严格落实作业审批制度，作业审批人负责组织现场安全监控和作业人员联保互保，并亲临现场督促安全措施落实。严格落实联系确认制度，明确确认内容、确认标准和责任人。涉及动力介质、启停设备、起重作业等关键环节，要执行“双确认”。现场监督人员要在作业前对作业内容和作业现场进行全面了解，有效开展现场监督检查工作。现场安全监控要结合作业进展情况，跟踪重点环节，及时处置不安全现象，落实作业规范。作业现场所有人员，都必须自觉遵守规章制度，制止各类违章行为，做到“三不伤害”。

工艺运行安全是预防事故的关键。各单位要按谁主管、谁负责的原则，构建专业技术安全检查体系，让懂设备、工艺的人检查设备、工艺，及时准确的发现事故隐患。对影响工艺运行安全的设备设施，制定专项安全检查表，定人、定期进行检查，保证安全性能的灵敏可靠。

五是加强危险作业全过程的监督管理。严格实施危险作业分级审批与监护，制定和完善危险作业清单，将群体性作业纳入危险作业审批范畴，落实分级审批的层级和权限，确保每一个危险作业都必须得到审批授权。危险作业要落实好各项安全措施、旁站、提醒、监护等工作，要根据危险等级安排领导一线监护，切实做到不安全不作业，防范措施没落实不作业。严格执行危险作业安全管理制度，按规定办理各项安全许可，推行危险作业上锁挂牌的做法，制定上锁挂牌作业清单和上锁步骤，开展上锁挂牌培训，确保危险作业的操作安全。

三、实施3项安全工程：物理隔离工程、可视化监控工程、危险作业零违章工程。

严格按照总部《安全生产费用提取和使用管理办法》，足额提取并规范使用安全生产费用，加大安全投入，实施物理隔离工程、可视化监控工程、危险作业零违章工程，提升安全生产条件。

一是财务部参照总部《办法》制定公司各单位的计提标准，足额提取，每月监督、统计、分析使用情况。

二是要求各单位严格落实执行《中铝山东有限公司安全技术措施计划与安全生产费用管理制度》，确保专款专用，确保安全隐患及时治理，建立安全费用使用安全部门许可备案制度。

三是要求各单位在安排检修项目计划时，要安排安全环保隐患治理项目，并组织实施。

四是借助信息化的管理手段，健全重要危险源数据库，完善在线监测和预警监控，实现实时全面监控，年内第一赤泥堆场在线监控和预警监控建成并投入运行，做好第二赤泥堆场在线监控和预警监控的维护管理，确保系统正常运行。

四、推进6项标准化工作：安全检查管理标准化、安全培训管理标准化、危险作业管理标准化、承包商安全管理标准化、危险源辨识和管控标准化、劳动保护用品管理标准化。

一是狠抓安全生产标准化建设，大力开展班组安全标准化创建和达标工作，以班组达标促企业达标。

今年上半年氧化铝板块（氧化铝厂、二铝、新材料公司、动力厂、研究院、营销中心、计控中心及公司各部门）申请安全生产一级标准化复评，以三家氧化铝厂为主编制汇报材料、自评报 告、组织复评工作。

今年底前，热电厂、电子公司二家单位，完成安全生产标准化三级企业的复评工作。

今年底前，恒成机械厂、万成公司、工服公司、设计院完成本行业的三级或以上安全生产标准化企业的宣贯、创建和首次评审工作。

2017年，在公司范围内全面开展班组安全标准化创建工作，将班组管理标准化、操作标准化、现场标准化三标工作作为贯穿全年工作的主线，以班组达标促企业安全生产标准化工作的进一步完善和提升。全公司班组安全标准化创建参与率要达到100%，年底班组安全标准化达标率要达到90%以上。

二是制定各层级、各专业、各岗位的安全检查表，按照氧化铝生产、热电生产、动力供应、赤泥堆场及煤制气、天然气生产、使用等，结合国家及山东省安全执法检查清单，分专业制定检查表，细化检查标准，并逐步推广使用。

三是推进培训管理标准化。要牢固树立“培训不到位是最大的隐患”和“做好培训工作是最好的预防”的观念，加大公司各级人员的培训力度，尤其要做好新上岗、转岗和复岗员工的培训。

从2017年开始，公司实施全员安全持证上岗，分级组织实施，分级考核。公司每年组织对企业主要负责人、分管安全环保工作领导和专职管理人员进行集中培训，其他人员由各单位负责分级培训和考核，安全环保部做好监督检查。按总部要求，组织好班组长和岗位员工的安全培训。

四是推进危险作业管理标准化。对公司危险作业安全管理制 度进行梳理，完善危险作业分级审批与监护管理制度，进一步修订完善公司危险作业安全管理制度，将危险作业安全许可证更改为危险作业安全工作票，增加作业结束确认流程，完善危险作业检查监护机制，实行危险作业的专业安全管理和属地安全管理。

五是推进承包商安全管理标准化。以评估安全能力、设定安全底线、签订安全协议、开展安全培训、实施安全交底、强化施工监管、实行安全考核等七个环节为重点，有效提升承包商安全管理意识。

投资管理部、生产管理部和各单位按照总部“七步法”专项行动要求，制定实施细则，并认真贯彻落实，对承包商的资质、体系、业绩和能力等进行认真审查和评估，杜绝不具备资格的承包商承揽业务；建立承包商“黑名单”制度，对安全绩效差、现场管理能力差、资质等级低的承包商，在全公司内坚决予以淘汰；财务部会同投资管理部、生产管理部修订建设及检修项目费用结算程序，费用结算需经安全环保部负责人签字确认后，方可办理费用支付手续。

投资管理部、生产管理部和各单位严格按照总部和公司的管理制度，加强对承包商的监管，严格落实“五个必须”，各职能部们要加强实施过程的监督检查，对未落实“五个必须”的，严禁开工，已开工的坚决停工，并对责任单位和人员进行处罚；要督促承包方推广安全巡查和门禁系统，对监理、项目经理、安全管理等重点人员进行监督，将安全资质和安全培训与门禁系统相连，确保无关和不具备条件作业人员进入施工现场；发包方、监理方、承包方及属地单位要严格履行各自的安全监管责任，确保 施工现场安全文明。

六是推进危险源辨识和管控标准化。重点推进对矿山、尾矿库、危化储罐、压力容器等重要危险源及超过一定规模的分部分项工程的安全风险分级管控，做好设备设施维护保养和“四新”安全管理。

根据前期开展的危险源辨识与评价情况进行重新梳理，确定各单位风险点以车间为单位完成《安全生产风险辨识评价与分级管控信息表》；制定出每项风险的“预防措施”和“应急措施”，确定各级“监管责任人”，明确“检查周期”，编制《风险点检查表》，落实风险管控责任，定期开展风险点隐患排查；各单位已编制完成《风险分级管控和隐患排查治理体系》指导手册，需进一步完善《较大危险因素辨识管控责任制》等资料；根据风险清单，由公司统一设计、制作三级以上风险的“风险点安全告知牌”，2017年5月底前完成告知牌挂置工作；建立矿山、尾矿库、危化储罐、压力容器等重大风险的动态风险管控机制，开展专业风险管控、加强临时性作业前的风险评估和全过程安全监管。

七是推进劳动保护用品管理标准化。按照公司《劳动防护用品管理制度》的要求，规范采购、配备、发放和使用劳动保护用品管理，要求各单位要保证劳动防护用品按质、按量采购发放和合理使用，员工要按规定穿戴劳动保护用品，严禁变卖劳动防护用品，发挥各级领导带头示范作用，要从进入厂区正确模范穿戴劳动防护用品做起，督促全员进入生产现场按规定正确穿戴安全劳动防护用品。

安全环保部根据上级规定和要求，组织制定或修订劳动防护 用品管理制度和发放标准，并对其执行情况履行监督职责，对劳动防护用品的发放、使用等过程进行监督检查、考核。

各级安全管理部门负责劳动防护用品使用知识的教育，对劳动防护用品发放、使用情况进行监督检查，审批本单位劳动防护用品的需求计划，参与劳动防护用品质量鉴定，定期组织抽查劳动防护用品的质量和使用程度，听取员工反映，提出改进意见，对不同厂家生产的劳动防护用品进行比较、鉴别，向安全环保部、供应部门提供有关信息。

各单位根据生产实际，按照“满足生产需要，严格控制费用”的原则制定劳动防护用品需求计划，上报公司安全环保部审批。

劳动防护用品应在国家定点生产、定点销售，具有省级以上的劳动防护用品质量监督检验机构的检验报告的单位进行采购；建立健全劳动防护用品登记台帐、严格履行发放手续。各单位严格执行配备标准，建立员工个人劳动防护用品登记卡片。

中铝山东有限公司 2017年2月9日

第三篇：学习中铝二十个工作法心得体会

学习中铝二十个工作法心得体会

----

近期，按照集团、云铝公司和物流公司党委、党支部的学习要求，我按要求认真学习了中铝“二十个工作方法”，即：关键少数法，久久为功法，底线思维法，问题导向法，加减乘除法，两本账法，精准管理法，绣花功夫法，钉钉子法，统筹安排法，引领市场法，亲力亲为法，敢于担当法，落地见效法，环环倒逼法，抓紧抓实法，解剖麻雀法，战略定力法，理直气壮法，一岗双责法。通过学习，使我进一步认识到习近平新时代中国特色社会主义思想，蕴含的强大真理力量、独特思想魅力和巨大实践伟力，使我体会到是总书记的“加减乘除法”救了中铝，是中铝持续深入学总书记系列重要讲话，从中精进了管理、创新了思路、找准了方向、找到了方法、找到了答案。

中铝集团作为中央管理的国有重要骨干企业，是世界上最大的有色冶金企业。从2014年亏损197亿元的“央企亏损王”，到2017年盈利20.5亿元，这个起死回生的过程，这条从低谷一路向上的曲线，体现的是对习近平新时代中国特色社会主义思想努力学懂、弄通、做实的过程，也是学习运用21世纪马克思主义思想方法、工作方法的生动实践。

中铝是特大型央企之一，曾屡屡成为A股的“亏损王”，中央一度巡视重点，关注焦点，媒体看点，不仅尴尬，更令人深思。当时，中央巡视组指出，中铝公司连续多年亏损，根本原因在于管党治党不力。此非虚言！国企尤其是重点央企体量巨大，关系国计民生，决不能指望“大而不倒”。如何做到大而灵活，活而不乱，在遵循经济规律的基础上，必须要加强国企党建，把从严治党落到实处，推动企业应对挑战，转型升级，实现蜕变。

国企管党治党稍一放松，各种经营并发症就不断出现。从“对下属企业领导人员放松放任”、“选人用人工作不规范”、“领导班子不讲规矩”到“习惯性麻木、出现亏损无所作为”、“习惯性回避、碰到困难绕道走”、“习惯性推脱、遇到问题推脱找客观”……经营不善的背后，总能看到不讲规矩、不讲纪律、不讲党性的影子。党建工作虚化，国企如同一盘散沙，何来责任担当，何来转型升级，何来改革创新？

我们看到，巡视对于中铝的震动是明显的。在整改中，抓加强企业党组织建设，抓严格选人用人，抓决策制度落实，抓工作作风转变，抓经营制度漏洞，与之相伴而来的是实实在在的面貌一新。

在抓企业改革发展方面，果断处置过剩产能，关停亏损企业，退出过剩产能，优化产业布局，强化科技研发和推广应用，树立“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”理念。通过坚持问题导向、聚焦重点，狠抓几家亏损大户的治理，减少“出血点”和“出血量”，迅速扭转了被动局面；久久为功，坚持不懈研发以铝代钢、以铝代木，不断拓展产品市场；全面实施精准管理，大幅降低生产成本，不断提高产品竞争力……。几年来，中铝集团数据上的变化令人刮目相看：2015年大幅减亏153亿元，2016年扭亏为盈，2017年盈利20.5亿元，2018年上半年盈利26亿元。

在抓作风建设方面，坚决改掉坏习惯，坚决消除内耗，坚持“双百分制”考核。把“标准当习惯”，不是把“习惯当标准”，全面推行“西直门节奏”；把‘软指标’变成‘硬约束’，推动企业党建与生产经营的“同心同向”；找‘病灶’，猛“下药”，推动正风肃纪“警钟长鸣”。工作中，中铝党组上下一致围绕“习惯性麻木、出现亏损无所作为，习惯性回避、碰到问题绕道走，习惯性推脱、遇到问题不找主观，习惯性上交、出现问题依赖上级”等问题一一进行“化疗”，实现了一步步“治愈”，一步步“健壮”。这使我进一步认识和感受到中铝集团学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和中央决策部署是真学习、实贯彻，以实际行动把党的领导落实到企业各项具体工作中，决不是口头表面学习、形式主义贯彻。

2016年10月，总书记在全国国有企业党的建设工作会议上明确指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。我们看到，中铝坚持党的全面领导这个根本前提，把企业党建与业务工作深度融合，是他们做强做优中央企业的重要法宝。面对经济转型升级的重任，无论是“转型升级”还是“破颈创新”，无论是“腾笼换鸟”还是“凤凰涅槃”，都需经受严峻考验。加强党的建设，把从严治党内嵌到企业治理结构中，发挥国企的独特优势。特别是通过学习葛红林董事长的有关讲话后,让我深刻了解了中铝公司战略发展方向，可以说，中铝精准了“干企业”的方向，抓住了“干成企业”的本质，切中了“干好企业”的要害。

云铝物流公司自成立以来，稳中快进推动了云铝物流的新发展，但与现代物流企业市场化运作，相关物流指标相比还存在一定的差距。对此，我们要坚持问题导向，要敢于提出问题、直面问题、解决问题，进一步完善“问题”负责制，避免推诿扯皮现象发生；进一步在“夯实基础、健全制度、梳理业务、优化流程、强化管理、压实责任、培养人才、建强团队”等关键问题上举措有力，统筹安排，环环倒逼，久久为功，抓铁有痕，落实到位。物流公司各级管理人员要盯住问题，不怕面红耳赤找问题，要对标先进强学习，并抓住影响物流创效指标的关键因素，细化分析，用数据说话，拿出切实可行的解决办法助力物流运营各环节、各业务、各运输方式、物流设施开发、保供持续降本等问题的解决，促进公司物流运营指标不断优化。面对自身情况，结合物流运营实际和时效，进一步制定切实可行的党建工作量化指标，对标物流企业的好经验、好做法，以清单式管理、填空式分解、表格式量化为突破口，进一步着力理清“干什么”“怎么办”“怎么干”的问题。

今后的工作中党政办公室将重点做好以下三个方面工作。一是以思想解放促进工作创新，确保服务工作高效完成。进一步统一思想，增强责任意识、换位意识、忠诚意识、拼搏意识、效率意识和担当进取精神，进一步强化责任担当，积极开拓创新，主动履职尽责。二是做到“四要”，落实部门各项工作。结合上级及物流公司要求，党政办公室工作要做到：把服务摆在重要位置，高度关注工作质量，特别是要从每个细节抓起，狠抓制度标准、提高考核监督。时间和精力上要更投入，效率上要再提高。要摒弃和扭掉各种坏习惯，将各项工作措施和要求落到实处。三是扎实搞好各项活动，促进党政办公室全年工作任务的完成。要以“转变服务观念、增强服务意识、提高服务水平、提升服务能力”为主要内容，持续做好为“五部一室一分公司”支持保障工作，最大限度的满足服务需求，努力做好管理和服务工作。

总之，“工作方法”比“工作方式”重要，“方法选择”比“埋头努力”重要，“创新思路”比“按部就班”重要。面对当前物流发展形势，我将以葛红林董事长对干部的五点要求作为标准，切实强化形势任务教育，注重创新方法的领会和应用，使广大干部员工全面客观地认识公司当前的物流运营形势，增强危机感、紧迫感和使命感，切实做好降本增效、提升管理等工作，认真做到“四要”，从自身做起、从小事做起，脚踏实地完成每一项工作，助力物流公司物流新业的改革发展。

2018年10月4日

第四篇：宽城建龙矿业有限公司负责人述职总结

宽城建龙矿业有限公司

主要负责人上半年职工代表大会述职报告

各位领导，各位同事，与会的职工代表：

大家好！2014年上半年，宽城建龙在各级政府和主管部门的指导下，在总公司的正确领导下，认真贯彻安全第一的方针，上下齐心协力，在安全成产工作中取得了较好的成绩。企业主体责任得到落实,安全生产受控，杜绝了死亡事故，重伤、轻伤事故起数大幅减少。

一、公司简介。

宽城建龙矿业有限公司豆子沟铁矿是集采矿、选矿于一体的中型铁矿企业,隶属于北京华夏建龙矿业科技有限责任公司，企业性质有限责任公司，采用地下开采，竖井开拓，年生产能力65万吨；选矿采用磁选工艺处理，最终产品为铁精粉，年生产能力30万吨。现有员工689人，设有专门的安全管理机构安全处，其中专职安全员8人，兼职安全员20人。

二、上半年工作开展情况

（一）安全管理组织机构情况。我公司任命姚尧为安全负责人，并设立了安全管理职能部门安全处；安全处有4名专职安全管理人员；采区、选矿厂两个生产车间均成立了安全科，有专职安全生产管理人员4名，兼职安全管理人员20名。公司每月组织召开一次安全生产专题会议，安全处在每月3日、13日、23日组织召开安全生产例会，分析解决安全生产问题，通报查出的隐患，安排部署安全生产相关工作。安全科负责日常巡检和具体工作的落实。

（二）安全生产承诺情况。年初，我公司召开了安全生产承诺会议，认真研究安全生产目标，制定了安全生产工作计划，现场签订了《安全目标责任书》、《安全生产承诺书》，并督促各生产车间、后勤处室与班组，班组与个人，逐级签订了安全生产责任状，实现了全员承诺，把全年安全指标、承诺事项层层分解，级级负责，级级问责，确保了安全生产责任落实到个每位员工。每季度针对承诺事项召开一次工作会议，检查承诺事项的进展和完成情况，解决安全生产工作中遇到的重难点问题，部署下阶段安全工作的重点，确保目标、人员、责任、资金、保障措施五落实。

（三）认真完善和执行各项规章制度。为了规范安全生产管理工作，我公司结合实际，认真修订了三项制度，修改内容主要有：一是纳入了新颁布的各项有关安全生产的条令条例和规程规定；二是对带班下井领导等不明确事项进行了进一步明确；三是对公司安全考核制度进行了完善；四是提高了作业现场的相关要求。我公司已经将修改的三项制度报县安监局审批。

为使各项规章制度得到落实，我公司在办公室和作业场所悬挂了大量的规章制度、岗位职责、操作规程等标牌，并要求相关人员进行自学，必须达到熟知熟会熟用。各车间还利用班前班后会强调安全生产规章制度，明确安全绩效考核，对三违员工公示栏进行公示，有效地促进了安全生产规章制度的落实。

（四）履行安全生产合法手续。我公司合法手续齐全有效，并在2013年委托哈尔滨黄金设计研究院对90至-30水平一号矿体深部开拓项目进行了改建设计，并通过了市安监局的审查批复，开工建设，均为资质单位施工、资质单位监理。2014年6月该项目主体工程和安全设施竣工，通过了市安监局验收，取得了安全生产许可证，目前已经投入生产。

（五）加大安全投入。按照有关要求，我公司按照地下矿山10元每吨、尾矿库1元每吨的标准提取了足额的安全生产费用，并且专款专用，积极将费用投入到安全生产工作当中。一是组织了各项安全生产活动，二是缴纳了足额的风险抵押金，三是为员工配备合格的劳保用品和组织安全教育培训，四是购买和建设了先进的安全设备、设施，包括天井钻机一台、凿岩台车两台、电铲六辆、各种检测设备和仪器、六大系统升级改造配套设备、地压监测设备、选矿厂升级改造设备、尾矿库整改工程等。五是组织安全生产培训，六是购买应急救援器材、装备以及演练费用，七是对设备设施进行了检测检验，八是配备了足够的消防器材，九是对设备进行维护，十是进行了安全评价、危险源监控、事故隐患评估和整改，十一是对职业危害进行了防治，购买了职业危害监测器材，组织员工进行了职业健康体检。

（六）加强安全基础管理，夯实安全管理基础。根据有关部门的要求，结合总公司的安排，我公司不断加强安全基础管理，主要有一是加强安全教育培训工作。我公司与资质培训机构签订了培训协议，组织全公司人员进行了安全生产培训，并且全部通过了考核。公司按照培训计划，已经组织各类安全培训6次、20批，对6名新入厂员工进行了三级安全教育,对多名转岗、复工人员进行了转岗、复工培训，累计培训达1350人次，使员工安全意识和自保互保能力得到提高。二是强化安全技术管理。要求我公司各处室和施工单位、监理单位加强沟通协调，及时进行技术交底和实测填图，分阶段对全矿安全状况进行评估，商讨解决安全生产工作中的重点难点问题，早预测，早防范，确保生产安全。三是加强职业卫生管理。对全矿存在职业危害的场所都设立了观测、监测点，每月进行一次实测，并公示职业危害技术指标，对职业危害超标的场所及时采取措施。为员工配备合格的劳动保护用品，并要求正确佩戴和使用，以减少职业危害。上半年，我公司体检中未发现职业病例。四是完善安全隐患排查体系。我公司隐患排查，包括由下而上的自查和由上而下的检查，自查包括职工自查、班组自查、车间自查、部门自查，查出隐患层层上报，级级处理；检查包括总经理带头的月大检查、分管安全部门的周抽查、各单位组织的不定期检查、班组安全员内部巡查，查出隐患分级负责，层层落实整改。上半年共组织公司安全大检查5次，例行安全检查145次，对查出的隐患均下发了隐患整改通知单，对隐患进行了公示，严格整改要求，并对责任单位和个人按规定进行考核。今年5月份，省局组织对我公司进行了安全隐患排查，并查出了一些问题，对此，我公司进行了一一整改，目前，已经整改到位，等待专家验收。五是绿色矿山建设。在矿区道路两侧、尾矿库坝体种植了大量的树木，尤其是老排土场，不仅进行了平整复垦、栽种万余棵经济树木和百亩农作物，还养殖了数百只鸡，改善了矿区的生态环境，带来了一定的经济效益；今年4月份，我公司已被报批为“第四批国家级绿色矿山”试点单位。为实现企业转型发展，使资源开发良性循环，公司投资3000万元筹建了嘉瑞德新型建材有限公司，利用尾矿砂为原料加工生产环保型建材项目，即变废为宝，又减少了尾矿砂的排放量，达到了双赢的目的。

（七）组织安全生产月各项活动。按照“强化红线意识，促进安全发展”的主题，我公司认真组织了14年安全生产月相关活动。一是对各单位主要危险场所安全警语进行全部更新，保证安全宣传的针对性和实效性；二是通过对基本的安全常识培训、交通常识培训、应急救援预案培训，教会员工在作业的同时如何保障员工最基本的安全行为；三是对公司上半年工伤进行总结分析，对各工种员工进行事故案例教育，提升员工安全意识；四是根据培训内容分工种对员工进行考试，对未能达到考核标准的人员进行补课，直到达到考核标准；五是开展“安全在我身边”演讲活动，增强了员工安全意识，营造安全文化氛围；六是组织应急演练。在活动月期间，组织开展了尾矿库水位超警戒线和地下矿山六大系统应急演练。通过演练增强了员工对事故的应急处置能力，理解了抢救时间就是生命延续的重大意义，提高了员工的现场自救和互救能力。

（八）提升公司标准化水平。一是提升安全标准化水平。今年，我公司通过聘请相关专家来现场指导、去示范企业进行学习调研、组织公司内部人员进行标准化培训等方法，对管理制度、各部门的档案资料，以及采区、尾矿库、选矿厂的现场安全设施进行了补充完善，通过了二级安全标准化自评，并已经将相关材料报省局，力争复审时达到二级安全标准化水平。二是开展现场标准化管理活动。以规范整齐、环保达标、整体和谐为原则，以标准和规范为抓手，我公司制定了生产设施、生产流程、生活设施、安全环保等方面的的标准和规程，并按照标准和规程对作业现场进行规范和整治，投入了大量的人力、物力、财力，并取得了较好的成绩。

（九）加强汛期应急值守工作。为有效的预防汛期发生的重大灾害事故，科学有序、迅捷高效地组织力量开展事故抢险救援工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，我公司加强了汛期的应急值守工作。一是制定了《安全生产事故综合应急预案》、《安全生产事故专项应急救援预案》、《选厂安全生产事故专项应急救援预案》和《尾矿库事故应急救援预案》。二是成立应急抢险组织机构，加强对汛期工作的领导。三是组织开展模拟尾矿库水位超警戒线、井下中毒窒息事故应急救援抢险演习，检验了应急队伍应对突发事件的快速反应能力，并取得了良好演练效果。四是配备了足够的应急救援物资及应急救援设备，并和有资质的救护队签订了救护协议，为员工的生命安全和职业健康提供了有力的保证。

（十）加强对重大危险源管控，完善安全避险系统。一是对炸药库、尾矿库等重大危险源场所实行24小时值班巡查；在井下重点场所安装了空区监测设备，对采空区24小时监测。二是在必要的作业现场配备了安全带、呼吸器、灭火器等应急救援器具，处置能力。三是在重点场所安装了视频监控和声光信号系统，实时监测。四是对六大系统进行改良，实现人员定位、监测监控、通讯系统三网合一。五是完善了紧急避险系统，安装了压风供水施救设备设施、建成了合格的避灾硐室。

二、下半年工作计划。

（一）继续加强安全教育培训工作，防止秋收农忙季节发生交通事故、疲劳作业等。

（二）对冬季防寒保暖工作进行安排部署。

（三）继续加强现场标准化管理工作。

（四）确保二级安全标准化达标。

（五）日常工作及其他。

第五篇：冶山矿业有限公司上半年总结下半年计划

南钢集团冶山矿业有限公司

2010年上半年安全工作总结及下半年工作计划

今年上半年，冶山矿业有限公司在市安委会、安监局的正确领导和各兄弟单位的关心支持下，在公司全体员工的共同努力下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行《安全生产法》、《矿山安全法》等法律法规，坚持科学发展观，继续深入开展“安全生产年”活动，生产安全保持了平稳的态势，较好地实现了安全考核目标。现就上半年安全工作总结及下半年工作安排汇报如下：

一、事故得到有效控制

今年上半年公司发生轻伤事故4起，未发生重伤及以上事故，达到安委会考核要求。

二、1-5月份主要工作情况 ㈠、责任制得到有效落实

1、年初，公司召开安全环保工作会议，下发了《2010安全环保工作要点》和《2010年安全管理与环保工作考核办法》，并与各单位行政一把手及外包队伍负责人签定《安全生产风险抵押责任书》，对安全生产责任控制指标进行分解落实，加大了安全风险抵押金上缴额度和挂钩考核力度。各基层单位以同样的方式与各工段、班组以及个人都签订了安全责任书，从而使安全责任得到了层层分解，形成人人共担安全、参与安全的局面。

2、公司每月都组织召开安全生产工作例会，对上个月安全工作进行总结并指出安全工作存在的问题，布置下个月安全工作计划，公布上月各单位安全基础管理考核情况，分析公司安全生产形势，及时传达、贯彻国家、省、市主管部门安全生产工作会议、文件精神和要求，通报、学习国家安全生产重大事故案例，并帮助解决各单位安全生产方面的难题、隐患等。

3、去年年底以来，公司安保部针对基层单位台帐混乱、不规范的情况，特统一制定了安全检查、安全教育等管理台帐（共9本），下发各单位，使基层单位安全管理台帐清晰明了、规范整齐。

㈡、职工的安全意识和安全技能得到提高

1、组织开展了各类安全活动。①、开展了公司第十次“安全生产季”系列活动；②、开展了党员“四无承诺”签名和宣誓活动；③、开展了职业卫生的宣传活动；④、开展了安全生产事故隐患排查治理活动。

2、组织好安全教育培训工作。第一、举办了多场特殊工种培训班，特殊工种持证率达到100%；第二、日常培训工作：①、组织了各单位骨干人员进行职业卫生的学习；②、对井下单位人员开展了中毒与窒息的安全教育；③、组织了新录从业人员（包括劳务派遣工、返聘工、农民工）的“三级安全教育”；④、组织了转岗、复岗人员的安全教育。上半年以来，我们通过不断地开展各类安全活动和培训工作，普及了员工安全知识，增强了安全意识，提高了操作技能，提升了安全素质。

㈢、开展隐患排查和治理工作，作业现场安全度得到了提升

1、安全检查工作。公司紧紧围绕南京市安委会的工作要求，认真落实隐患的排查和整治工作。采取综合检查与专业检查、自查与抽查、隐患整改与责任挂钩考核相结合等方法，大力开展隐患排查工作。①、组织好公司安全大检查。结合矿山安全工作的特点，今年上半年组织由安委会成员、各单位分管安全领导、安全组长和部门有关专业人员参加的综合性全矿安全大检查2次，共查出隐患82条；②、专业组检查。公司设渉爆、电气、尾矿、井下四个专业检查组，上半年组织了 182次检查，共查出隐患 74条，已整改71条，整改率96%；③、日常检查。一是单位自查，14个考核单位自查隐患170条，整改165条，整改率97%；二是公司抽查出隐患62条，整改57条，整改率92%。此外，结合公司生产特点和季节性安全工作，有针对性地定人、定单位、定指标落实安全检查工作。一是给14个考核单位下达违章人员指标，二是公司安保部定人、定单位分片负责查违章，尤其是对习惯性违章行为的查处，上半年各单位共查处违章行为 26人次，违章处罚款 11610元。

我们对查出的隐患，以隐患整改通知书的形式，下发到隐患单位，严格按照“三定四不推”的原则落实整改时间、责任人及措施进行整改和反馈。对整改完成的隐患，还安排人员进行复查，确保整改到位。2、1-5月份安全投入（累计约200万元）

⑴尾矿库投入118万进行了第Ⅱ期排渗管施工、坝面植被、坝面引水沟泄洪沟的延伸以及尾矿管道上移等工作；⑵投入71万对矿区防洪排水系统进行了扩容、改造，包括地表疏通、新建排水沟，井下水仓扩容、增设水泵等；⑶投入14万元对铁路运输线路沿线隐患进行治理，包括沿线涵洞（路基）治理、南钢站护坡加固和增设2个有人看守道口；⑷投入4万元采取降尘、完善消音室等措施改善作业场所环境。

3、重大隐患、危险源监控治理。

采空区监控。公司高度重视采空区的监控工作，一方面委托马鞍山矿山研究院帮助我公司研究分析采空区变化情况，指导公司的安全生产，同时积极向外寻求科技手段提升监控、治理的技术含量；另一方面成立空区观测小组负责空区日常观测、数据统计、分析工作，根据观测结果分析空区变化情况。另外，针对北矿区空区去年8月以来一直没有发生大规模变化，为分析研究空区移动可能对安全生产的影响和带来的危害，5月27日，公司召开了《北矿区空区长期静态下的危险分析会》，达成了共识，认为采空区变化对安全生产影响较小，并确定了采取增加监测点和频率以及建立复合平面图等应对措施。

尾矿库监控。公司尾矿库一直以来得到市安全主管部门领导的关心和大力支持，十分重视我矿尾矿库整治工作，多次来矿到现场了解情况指导工作。公司也一直按照法律法规要求，加强尾矿库重大危险源的管理，历史上曾花巨资进行过整治。针对去年9月出现尾矿库浸润线抬高、排渗管流量加大，且有清水渗出等问题，公司除加强尾矿库监测、降低库水位等措施外，今年年初投入102万元委托中冶集团武汉勘察研究院有限公司进行尾矿坝第二期排渗管施工，隐患得到了控制。

㈣、落实了防汛工作。

自2007年2月5日，我公司北矿区采空区受地压活动影响，采空区的空间形状发生了变化，形成上部矿体采空区与下部矿体的采空区连通，使地表雨水、径流地表水直接侵入到下部矿体-310m水平，从而加大了井下防洪的压力。

为扎实做好今年的防汛抢险工作，5月21日，公司召开了《2010防汛抢险工作会议》，部署2010年防汛工作，制定了公司2010防汛抢险工作方案，成立了公司防汛抢险总指挥部，完善了井下和尾矿库防汛应急救援预案，落实防汛责任和措施。在此之前公司完成了井下和地表排水沟道、水仓的清淤工作，维护保养了排水管路和设备，进行了井下水泵的联动试验，做好了防大汛、抗大灾的准备工作。㈤、涉危渉爆工作安全平稳

公司认真贯彻落实公安部门的工作要求，防范、遏制各类渉危、渉爆案件和事故，努力做好了爆炸物品在计划、采购、运输、保管、使用、退库、信息上报等环节的监督管理工作，确保了渉爆工作平稳。

1、加大对渉爆工作的检查和处罚力度。公司成立渉爆检查专业队伍，专门负责对公司炸药库的各种台帐、退领手续、库房管理、现场使用等情况进行抽查，上半年共检查67次，查出隐患13条，整改率100%，查出违章人员6人次，罚款460元。

2、做好春节和世博会召开期间危化品的管理。为落实市区公安部门的要求，公司在4月19日召开了“迎世博、危化品管控会”，加强对危化品的管理。公司安保处抽调保卫干部参与炸药总库值班保卫，增加保卫力量，确保了春节和世博会召开期间渉爆工作的平稳。

3、今年5月份公司委托南京理工化工有限公司安全评价中心对地表炸药库进行了安全评价。㈥、抓班组建设，提高班组安全管理水平

安全合格班组建设是做好安全基础工作的重要保障，因此，始终坚持安全管理必须从班组抓起。

1、各单位根据实际情况，开展了学习实践白国周班组安全管理法活动，在班组建设中积极推行白国周班组安全管理方法，并按照《安全合格班组建设与安全管理考核标准》进行落实，督促检查班组的班前会和班组安全活动是否正常化、制度化，是否存在违章行为，作业现场是否安全可靠，环境卫生、物品摆放是否符合要求，台帐记录是否及时规范等。同时把各项规章制度通过基层单位落实到工段、班组和岗位操作人员，使职工转变安全观念，不断提高班组自主安全管理水平。

2、我们把反“三违”时刻贯穿于安全生产管理之中，除了加强员工的安全教育，大力培养员工遵章守纪的自觉性，形成自觉查找隐患、反“三违”、防事故的良好氛围，同时还进一步加大反“三违”的检查和处罚力度，出台了各类违章行为处罚标准，另外还给各单位下达查处“三违”行为的指标。

总之，通过抓班组建设，抓人这个要素来达到抓现场的安全，提高现场规范化，为职工创造一个良好的安全作业环境，为公司的生产经营提供了安全保证。

三、存在的主要问题

上半年，尽管我们在生产安全方面做了大量工作，但仍存在着不少问题，主要表现在：

1、选矿场上游天长市采石厂由浅眼放炮改为中深孔爆破，原倾倒碴土，遇到雨季，部分碴土坍塌，挤占库容这一重大安全隐患没有得到有效整治；

2、三个矿区的空区处理缺乏科技监测手段。

3、随着地方经济的发展，铁运公司铁路沿线群众私自开设新的无人看守道，给公司安全生产带来很大隐患。

4、极少数干部安全管理意识还不强，主动性差，未真正重视安全工作，安全工作中存在管理缺陷。

5、少数职工安全意识淡薄，“三违”行为在公司的安全生产过程中依然不同程度的存在。

四、下半年安全工作计划

㈠、继续坚持安全生产责任制，坚持各单位行政“一把手”负责制，明确生产单位的安全主体责任。

㈡、开展好三个活动

2、在三季度以平安稳定的安全生产成绩向国庆献礼为主题，全面开展“抓现场、学规程、用标准、知隐患”的活动。

3、在四季度以保平安，保全年目标实现为主题，开展“夯实基础、强化管理、争创绿牌”安全活动。为全年安全管理目标的实现划上圆满的句号。继续抓好全员的安全培训和宣传教育工作。

㈢、突出生产现场的安全管理。

1、抓好班组建设。

2、加强危险源（点）的管理。

3、加强公司北矿区深部矿体重点工程的监管。

㈣、强化对突出问题的治理。

1、加强采空区的监测。按照公司“5.27”会议的要求，一是增加观察孔、提高观测力度和频率；二是改进分析手段，将几个水平空区变化图进行对照分析，建立符合平面图；三是应用适用的科技监测手段。

2、加快实施北矿区Ⅱ期通风系统治理工作，进一步改善井下通风状况。

㈤、在上半年的基础上继续抓好隐患排查治理工作。㈥、认真做好民用爆炸物品管理工作，确保民爆物品在计划、储存、运输、领用、退库、保管、信息系统上报等过程中的安全。

㈦、做好防汛、防暑降温、防雷击、防台风、防地质灾害和冬季防寒保暖等季节性安全工作。

五、建议

成立不久的矿山救护队存在装备缺乏，现有装备落后，队员缺少专业培训，队伍经验不足等问题，特请求市局给予相关的帮助和支持。

尽管上半年在安全方面做了一些工作，收到一些成效。但我们与先进单位还有一些差距，下半年我们仍需要常抓不懈，警钟长鸣，统一思想，按照市安监局的要求，紧紧围绕公司安全工作重点，采取有效措施，群策群力，积极应对各种客观因素的挑战，切实做好下半年的安全工作，为实现安全目标而努力。