蒙自矿业有限公司三工区2012年度安全总结[共5篇]

第一篇：蒙自矿业有限公司三工区2012年度安全总结

蒙自矿业有限公司三工区2012年度安全工作总结

安全为天，责任如山

蒙自矿业有限公司2012年度安全工作总结：

蒙自矿业有限公司三工区在2012年度的安全生产管理中，认真遵循“安全第一、预防为主；安全生产、人人有责”及“专业、科学管理，实际矿长负责制”等原则。建立了各项安全生产管理规章制度，以制度管人。定期组织安生生产检查，削除隐患、防止事故发生、改善劳动条件，送专管安全的人员、特种作业人员及新从上人员参加安全教育培训，并在公司内经常组织员工进行安全知识学习，加强安全知识的宣传。蒙自矿业有限公司三工区在2012年度的生产经营工作中把抓好安全生产管理工作落到了实处，取得了很好的成绩，全年下来，通过整治和攻坚，强化了辖区自身的基础管理工作，全面落实矿山企业安全生产主体责任，保障矿山企业安全发展，防止了各类事故的发生，确保了我工区矿山企业安全生产形势的稳定。现将有关情况总结如下：

一、强化安全管理，明确安全责任。

强化安全管理，提高安全意识，调动广大职工的安全生产积极性和主动性，明确安全责任，把安全生产责任落实到班组、个人、发挥集体的力量，相互监督，齐抓共管，确立互保、包保的对象，明确安全生产责任，使安全工作层层负责，相互牵连、相互监督，一抓到底。

二、开展员工安全教育工作，提高员工的安全生产意识。矿山工人流动性大，自我的防范能力低、安全素质疏浅、技能技术不精，对安全生产意识不高，得过且过。只有提高员工安全意识、工作的技能技术，才能从根本上解决安全问题。为此开展了对员工的“三级”安全教育和培训，抽专职人员负责培训工作，培训的重点内容以岗位的安全操作规程、标准化作业标准为主，结合事故案例，进行对照剖析、讲解来提高培训的效果。

三、开展隐患排查治理工作。

结合采区、工作面的实际情况，制定隐患排查治理的实施方案和管理制度，为了达到安全生产的要求，组织人员不定期的检查。强化顶板边帮的整治工作，要求各施工队必须根据采区的实际需求配备排险杆，坚持班前、班中、班后安全检查、真正做到“上不清、下不接收，下不明、不接班”的交接班制度，每次爆破以后由专职人员认真细致做好安全检查，确保安全生产。

四、2012年度取得的安全绩效情况(1760中段为例)：

1、改造和完善井下机械通风系统工程；加强井下机械设备老化，控制开关、空气开关无防护罩，线路严重裸露情况整治力度；对抽水、排水工作进一步落实，保证施工有序进行。

2、加大对提升运输系统的整治，提高提升运输能力，实施了副2#、3A#、4A#、12A#斜井开拓。

五、存在的问题

虽然，通过全员工的共同努力，做了大量的工作，但还不够，所存在很多遗漏和管理力度不够，以及矿山企业员工结构与素质等因素所致而存的问题和不足，集中表现在如下三个方面：

1、领导与管理人员对安全管理的重要性认识不够；

2、各项安全管理制度的贯彻执行力度较差；

3、生产安全事故较多，小事故不断；

六、实现安全目标是：

（1）、无死亡事故和重伤事故；

（2）、杜绝上万元的设备事故；

（3）、千人负伤率﹤3‰；

（4）、全体员工培训时间40小时，培训率达95%。

实践表明，一个矿业企业安全生产状况的好坏可以反映出它的企业管理水平、企业管理得好，安全工作也必然受到重视，安全管理也高比较好，反之，安全管理混乱，事故、伤亡不断，职工则无法安心工作，企业领导人也经常要分散精力去处理事故。在这种情况下，就无去建立正常、稳定的工作秩序，改善企业管理更从何谈起！

所以，安全管理的改善，劳动者积极性的发挥，不但会保护职工的生产积极性，而且还促进生产效益的增长。反之如果事故频繁，不但会影响职工的安全与健康，挫伤职工的生产积极性，还导致生产效率的降低，安全管理混乱，不具备安全生产条件被停业整顿，生产不能进行，哪里还谈得上经济效益！

七、2013年工作目标

我工区矿山安全生产工作在上级安监部门的关心指导下，取得了一些成效，但还存在一定的差距。下一年，我们将继续抓好矿山安全生产监管工作，确保我工区矿山安全生产事故起数、死亡人数、直接经济损失三项指标在2012基础上的“零增长”。进一步增强做好安全生产工作的责任感和使命感，强化监管，狠抓落实。确保圆满完成各项目标任务，确保全区安全生产形势稳定。

二零一二年十二月二十九日

第二篇：矿业有限公司安全生产总结报告

***矿业有限公司安全生产总结报告

尊敬的各位领导、同事大家好！

光阴似箭，一年的时间眨眼就过去了，在***矿业有限公司担任安全员的一年里，在公司领导、班组管理人员、同事们得的关心与帮助下，如期地完成了年初制定的各项工作任务，在工作能力、学习能力、沟通能力上有了长足的进步和提高，回顾一年来的工作总结如下：

一、实行安全目标管理，全面落实安全生产责任制，确保安全生产

一年来，能主动协助矿山主要领导，全面总结历年来安全生产的经验教训，并根据安全监督管理部门的安全生产工作指示精神，结合我矿山实际，制定了《安全教育技术培训计划》和《安全生产考核奖惩管理办法》等安全生产指导性意见和卡控措施，完善了安全生产管理制度，明确了与月度的安全生产目标和实施办法，充分调动全员抓好安全生产工作的积极性和主动性。管理干部带头转变作风，严格落实各级安全生产生产岗位责任制，完善了矿山管理干部24小时轮流值班制度，坚持每日上午8:00各班组例会制度，坚持每月的3、13、23号安全生产平衡、总结会议制度、坚持每月的总公司干部、职工学校的安全业务培训，加强了各级岗位的工作责任意识，全年来共召开全员安全生产动员大会2次，安全生产办公会议36次。

二、树立“以人为本”的安全管理理念，强化领导安全教育技术培训，是实现安全生产的必要手段

协助矿山领导搞好安全培训工作，结合矿山实际坚持“以人为本、”与创建和谐企业的原则，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的工作宗旨，坚持强制性培训制度与分级管理，坚持统一标准、严格奖惩考核，坚持持证上岗等措施，不断加大安全技术培训力度，使矿山安全培训工作走上了“统一规划、分类指导、分级实施”的良性轨道，从而提高了干部职工的安全技术素质和安全自律意识，规范了职工作业行为，促进了我矿安全工作的本质性提高。同时在每月安排不少于2次的各工种轮流培训，一年共举办培训班12次、培训人数500余人次，共举办月度安全教育培训班

12次、培训人数300人次左右，同时对一二线员工进行了覆盖全员性的安全知识补强培训工作，参学率达98%，合格率达100%，特殊工种持证上岗率达100%，通过培训提高了全体员工的综合素质和安全生产要义。

三、加大了安全检查力度，“查隐患、反三违”是实现安全生产的关键

2011年，每天坚持宕面、机组、设备设施的安全检查，不留死角，力求以“严、细、实、勤、狠”的工作作风，关口前移、重心下移、求真务实、力求实效全力做好安全检查工作，确保安全生产。

① 依据矿山制定的《安全检查制度》明确检查程序和处罚标准。

② 强化业务学习、提高安全检查的整体素质，杜绝走过场的现象。

③ 盯控现场落实安全检查工作，做到“人、事、物”的常规和隐性的检查，不留死角。

④ 严格落实“隐患排查、整治、验收”的跟踪与落实，做到各项安全工作的真正闭环。

⑤ 反“三违”从严、从快、从重查处“三违”人员，今年共查处各类隐患36次，排查整治各类隐患226（项、条），处理各类“三违”人员203人次，隐患整

治率达100%，整治复检率达100%。

四、落实《安全标准》，深开展标准化创建活动，是实现安全生产的可靠基础和保证

①今年，协助矿山领导以《全标准化》创建为主线，强化现场安全管理为重点，积极深入开展‘标准化’的创建工作，协助指导老师对《安全标准》内涵的分解、应用与员工沟通，让员工理解和认识落实《全标准化》在矿山安全生产管理中的重要作业，摆正安全、生产、质量、效益之间的关系，促进全员关注安全，真正体现标准化创建的含义和初衷。

②完善组织，强化管理。建立健全标准化领导机构，落实创建责任分解到人。

③加强《全标准化》学习与培训，结合《全标准化》的强制性规范，联系矿山赋存的安全生产实际，制定符合实际的安全生产内部管理体系。

五、建立、健全完善各类班组台账，是安全生产的重要工作

主动参与并加压，参照《安全标准化》的14个元素大纲要求，对矿山、班组的各类台账进行梳理、归类和装订，形成了结合本矿实际《安全标准化》管理载体和支撑管理材料，为2012年的创建工作打好了坚实的基础。

总结回顾一年的工作，查找安全管理中存在的不足，是安全管理的重中之重。①由于接触《全标准化》时间较短，对标准内涵和相关的强制性要求理解不到位，在同步推进的班组台账建立与运作有差距，是今年安全生产内部管理软件体系中的首要任务。

②克服在安全管理上的求全、从简心理，对事件的成因和原因在没有深入调查和核实情下作出的主观判断，给矿山的内部体系运作带来了影响。

在新的一年里，我将立足本岗位实际，在公司的领导下，团结同事和员工，勤奋工作，发挥自己的主观能动性，在实践中不断提高发现问题和解决问题的能力，克服自己的不足，为***矿业有限公司的安全生产作出全力的贡献。

报告人： ****

二〇一二年一月

第三篇：矿业有限公司2014安全生产经营计划

2014安全生产经营计划

根据金阳集团公司《关于编制2014安全生产经营计划的要求及说明》的文件要求，结合我矿实际生产情况，经矿组织科室、工区的有关人员研究讨论，编制了伏山矿业有限公司2014安全生产经营计划。

一、编制内容：

1、矿井生产计划

计划原煤产量5.0万吨，计划进尺4740米（其中全岩40米，半煤1100米），力争原煤产量达到5.5万吨。

其中：采煤工作面产煤2.04万吨，掘进产煤3.0万吨。掘进进尺：3920米（其中全岩40米，半煤1100米），维修进尺：410米，回撤进尺：110米，穿采进尺：300米，总进尺：4740米。

2、材料设备采购计划

依据生产计划，各工区根据本单位的施工需求填报设备计划30余种，材料计划九百余种。

3、用工计划、劳动工资计划

依据年末人数及生产计划

4、重大工程投资计划

（1）技术改造需要投资900万元。

（2）搬迁工程需要投资186万元。

（3）机电工程需要投资75万元（-260泵房改造）。

5、安全技措工程计划

（1）一通三防计划42万元，其中包括一通三防仪器仪表强检、标校5万元；通风能力核定、瓦斯等级鉴定、风机性能测定10万元；各井下通防设施维修更换5万元；防灭火材料设备3万元；巷道维修3万元；自动喷雾2万元；各类牌板、记录3万元，标准气体3万元，瓦斯智能巡检系统升级5万元，便携式瓦检仪30台，3万元。

（2）防治水计划：水质化验0.6万元；探水工程3.2万元；物探工程180万元；合计183.8万元。

（3）机电运输计划需要投资245万元：其中防雷装置检测0.5 万元；绝缘用具检测0.2万元；安全阀、仪器、仪表、灭火器检测0.8万元；设备检测18万元；设备投入160万元；设备维修60万元；井下硐室牌板记录2万元；低压开关柜3.5万元。

(4)根据全年产量，计划全年用电量420万。

具体内容见附表

矿业有限公司

2013年11月20日

第四篇：三工区2013安全生产工作总结

2013安全生产

工 作 总 结

中城北方交通建设发展股份有限公司

鹤辉高速公路三工区 二〇一三年十二月十七日

2013年以来，我工区结合工程实际情况，在业主、监理的指导下。在公司和鹤辉高速公路项目部的领导下，认真贯彻《安全生产法》、《公路工程安全施工技术规程》等有关法律法规精神，认真执行《公路水运工程施工安全标准化指南》，认真开展“平安工地”建设和施工安全标准化建设，狠抓完善制度，严格目标管理考核，及时召开安全专项会议，传达、贯彻上级安全生产指示精神，研究部署安全生产工作，及时了解安全生产出现的问题，分析问题产生的原因，制定解决方案，及时对各种安全隐患开展整治行动，切实保证了安全生产工作的贯彻落实，保证了安全生产形势的持续稳定。

一、2013年工作回顾

（一）、认真开展施工安全标准化建设

1、制度标准化建设

根据《公路水运工程施工安全标准化指南》的要求，高速公路施工安全管理制度共有21个项目。从《公路水运工程施工安全标准化指南》下发以来，我们对照《指南》要求，逐项比对，查漏补缺，完善和增补了《“平安工地”考核评价制度》、《安全生产奖罚制度》等7个制度，为施工安全标准化建设提供了制度保障。

落实安全责任制，不断完善安全生产管理制度

层层签定安全生产责任书，落实以工区主任为安全生产第一责任人的同时，不断完善安全责任体系，把安全生产责任层层落实到各个部门、各个施工队。进一步加强安全管理，夯实安全基础，结合工区实际情况，优化、完善工区安全生产责任制管理实施细则；更新了工区安全生产事故应急预案、重大突发事件应急预案等安全规章制度。

落实重大危险源风险预控和告知

按照风险管理与应急管理要求，完善了管理制度和应急预案；针对隧道、桥梁等高风险作业，逐个进行了危险源辨识，对辨识出的危险源提出控制措施，并将危险源和控制措施书面告知施工作业人员，主要采用两种方式，一种是设立《重大危险源和控制措施公示牌》，另一种是编制《重大危险源和控制措施告知书》，组织参加作业人员进行当面告知，并在参加告知人员签字后，发给施工队，要求施工队根据《告知书》要求，控制危险源的不安全因素发生。

2、现场标准化建设

施工现场标准化建设，包括驻地建设和场站建设。驻地建设去年已经完成，基本符合标准化建设要求，今年只是进行了改进与完善。主要改进的内容有，在工区和各固定的施工队驻地增添了消防安全设施，设置消防安全责任牌、用电安全警示牌，工区驻地打通了排水沟，保证了雨季排水畅通；对阴窝隧道出口驻地滑坡进行了治理。

场站建设方面，预制场去年已经建好，基本符合标准化建设要求；去年已经开工的隧道、桥梁施工队的固定加工场地，不符合规定要求的予以整改和完善，新设立的固定加工场地按照标准化要求设置。主要内容有，对钢筋加工场内所有机械设置了标识牌，明确了各机械设备使用与维护责任人员；对隧道、桥梁设置了“消防安全责任牌”，明确了责任范围，落实了责任人员；充实、完善了各种机械安全操作规程，对以前没有设置的内容进行充实，对以前设置了，但是损坏的进行了更换，对以前设置了但与实际不相符的进行了更新；规范了临时用电行为，外设输电线路一律按照tn-s规程进行改造；按照要求在

工区、梁场和施工队驻地设置了消防栓、消防池、消防架、灭火器。

施工现场标准化建设方面，主要做了以下工作。

（1）对钢筋加工场内所有机械设置了标识牌，落实了各机械设备使用与维护责任人员；

（2）对工区、施工队驻地和隧道、桥梁设置了“消防安全责任牌”，明确了责任范围，落实了责任人员；

（3）充实、完善了各种机械安全操作规程，对以前没有设置的内容进行充实，对以前设置了，但是损坏的进行了更换，对以前设置了但与实际不相符的进行了更新；

（4）规范了临时用电行为，对外设输电线路一律按照tn-s规定进行改造，实行“三相五线”，在所有配电箱处设置了“有电危险”的警示牌。

（5）对所有隧道内台车贴了反光标识，二衬台车上设置了闪光灯，给洞内行驶车辆予以警示。

（6）在隧道口设置了消防箱、消防架，在台车上设置了灭火器。

（二）认真开展“平安工地”建设

1、按照《公路水运施工安全标准化建设指南》规定，进行施工安全标准化建设。

2、规范安全管理，对新进场的施工队伍，进行全员安全教育考核，签订《安全目标责任书》，进行安全技术交底；要求其专（兼）职安全员开展班前（后）安全活动，并做好活动记载。

3、对大型结构物（隧道、桥梁）进行危险源辨识与监控。针对每一座隧道和桥梁施工过程中可能导致伤害或疾病、财产损失、工作

环境破坏或这些情况组合的根源或状态，逐一进行辨识。根据辨识结果，筛选出重大危险源，提出控制措施，制作《重大危险源与控制措施公示牌》和《重大危险源告知书》。《重大危险源与控制措施公示牌》设置在该结构物施工现场的明显位置，时时刻刻提示参加作业人员在各自的作业中将遇到的危险源和需要采取的控制措施。《重大危险源告知书》由工区安全科向各施工队告知。告知时所有参与作业人员到场，听取告知后，在告知书上签字。告知书一式二份，一份工区安全科存档，另一份由施工队负责人或安全管理人员保存，并根据工程进展状况，组织工人学习。

4、采用定期和不定期形式进行安全检查，每月进行当月总结性检查，将检查结果书面下发施工队，要求其对不足之处予以改进。工区安全科对检查情况建立《安全检查台账》，检查表及时进入台账。

5、安全隐患整改。隐患整改主要包括两方面，即上级检查提出的隐患和工区安全科检查发现的隐患。对上级检查提出的隐患，工区安全科及时予以督促整改，并根据整改结果，形成资料，向相关的上级机构予以回复。安全科将回复与上级下达的隐患通知一起存档。对工区安全科或其他部门发现的隐患，现场向施工队负责人和安全管理人员当面指出，提出整改意见、整改时限、整改责任人，要求施工队予以整改，安全科到时予以复查，复查不合格的继续整改，直到合格为止。对没有予以整改的，安全科下达《隐患整改通知书》，明确整改内容、整改需要达到的要求、整改时限、责任人，由施工队责任人签字后，一份工区安全科存档，一份给施工队，按照要求进行整改。安全科到时予以复查，复查不合格的规定时限继续整改，直到合格。

验收合格后，施工队进行书面回复。安全科将回复与《隐患整改通知书》一起存档。

6、工区坚持每月召开安全生产专题会议，分析安全生产形势，研究和布置安全生产工作；

7、按照季节性施工的特殊情况，制定如《高温季节施工安全技术措施》、《冬季施工安全技术措施》，制定《冬季施工安全方案》，开展季节性施工安全教育，并进行季节性施工专项检查，保证了高温季节和寒冷季节的施工安全。

（三）存在的问题与解决的思路

2013年，我工区一心想着把安全生产工作做好、做到位，但仍存在问题和不足之处。

1、安全生产责任制落实不到位，措施不完善。安全工作要走规范化的道路，强大的制度是保证。从工区这个层面上来说，领导要充分发动工区管理人员在第一线工作的同志对安全制度、措施的执行情况提出意见和建议，充分反映群众的观点，形成完善的制度与措施。有了制度与措施，就要坚决做到有章必循，违章必究。只有这样，才能真正形成“人人懂安全，人人抓安全”的良好局面。

2、专职安全管理人员的数量与资质不足，一直是上级各次检查提出来的问题，但是在2013年没有得到有效解决。

3、工人的安全素质、自我防护意识较差。施工队大量的农民工，施工安全知识相当缺乏，即使采取了三级安全教育措施，员工的素质也得不到预期的提高，“三不伤害”不能实现，再加上部分施工队一味强调施工进度，放松了对民工的安全教育与管理，导致发生民工伤

亡事故（我们对本发生的安全事故的调查分析，得出的结果，无一不是违反安全操作规程的，同时也有管理缺失的原因）。

4、施工环境因素也是造成安全隐患的原因之一。诸如山岭大桥左线6、7#桩位于村民房屋内，因为没有拆迁，不能施工作业，而且其他桩位施工给未拆迁的房屋带来安全隐患，依然住在未拆迁房屋内的居民堵工也不止一次两次；南寨沟隧道出口处，该村的水泥路按设计需要改道。村里以尚未改道而阻止出口施工。左线出口已经开挖做好护拱和大管棚，而开挖使该段水泥路形成高约6米，长约15米的高临边。虽然做了警示性防护，但是始终是一个安全隐患。现在该隧道左线仅有十来米就要贯通，几天时间就要贯通，隐患更加突出。

5、解决的思路。对于存在的问题，提出以下解决的思路：

（1）加强安全生产的检查和奖罚。奖勤罚赖、奖优罚劣、重奖重罚。使安全生产工作走向正规化、制度化管理。

（2）加强安全教育与培训。安全培训不能只重过程，忽视效果，既然要培训，就要培训出合格的职工来为安全生产保驾护航，而不是培训出不合格的职工来增加安全生产的隐患。

（3）创新好的安全管理。安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理，要认真研究，积极探索，加强管理，不断创新，最终实现安全管理的目标。

4、认真落实规章制度。安全规章制度是安全管理的一项重要内容，俗话说，没有规矩不成方圆，制度的内容要齐全、针对性强、面向生产一线、贴近职工生活，让职工体会并理解透彻，真正表现出“黑天和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导在场和不在场一个样，有人检查和没人检查一个样”，为工区的生产奠定良好的基础。

二、下一工作目标与计划 1、2014，我们将努力工作，坚决杜绝重伤、死亡或一次性经济损失在10万元以上的各类事故。轻伤事故全工区全年不超过0.2‰。轻伤事故频率控制在职0.2 ‰以内。

2、进一步完善、优化现有的安全生产规章制度，拟定出适应现代企业制度要求的具有创新性、实用性、可操作性及有效性的规章制度，使工区安全管理工作走向制度化和规范化。

3、进一步加大隐患排查治理，组织开展各类安全检查，重点加大对工程施工各项安全检查工作，以 “防坍塌、防高坠、防触电、防击打”为重点，强化隐患排查整治力度。

4、向项目部请求增加专职安全管理人员，请求项目部联系上级部门对现有安全生产管理人员进行培训考核，尽量争取达标。

5、使安全管理进一步转变到全员化管理。切实依靠各部门和全体人员，以责任制为依据，规范各类人员的职责，全体动员齐抓共管，“横向到边，纵向到底”，发动全员共同积极、主动的投入到安全管理中，共保安全生产，努力开创安全生产工作新局面。

2013年即将结束，但安全生产工作是一项长期的工作，我们将进一步加强和加大安全生产工作的力度，严格执行各项安全管理制度，促进安全工作更上一层楼。

第五篇：掘进工区安全总结

掘进工区安全总结

自2012年6月7日开炮以来，掘进工区从上到下全体员工不断地强化“安全第一，预防为主”的生产理念。严格按照煤矿三大规程施工作业，坚决遏制“三违”行为，通过抓环节、抓工艺、抓落实来促进现场安全生产。因地质和施工初期队伍不成熟等原因，现将现场存在的一些安全隐患和应对措施总结汇报如下：

一、存在安全隐患

1、巷道在龙潭组内施工，围岩破碎，需加强顶板管理。

2、斜巷提升运输，需加强绞车司机安全教育及技能培训。

3、火工品管理与使用，必须执行相关安全规定。

4、加强矿井有害气体及地质监测。

二、应对措施

1、施工过程严禁敲帮问顶不彻底、严禁空顶作业，并实行全断面锚网喷（加挂木托盘），确保支护质量，以工程质量确保生产安全。

2、轨道上山40kw绞车因使用初期出现漏油现象，目前斜巷运输只允许提升一个矿车，并充分利用巷道中的挡车设施，严禁甩掉挡车设施不用。对绞车司机及把钩工加强岗位责任制学习及技能操作培训。

3、规范火工品的领用及使用，迎头装药连线必须由爆破工及有经验的班组长亲自进行，其他无关人员不得随意操作。严格执行“一炮三检”及“三人连锁”放炮制度，放炮堵人距离必须符合作业规程规定。

4、坚持正确的使用瓦斯传感器及便携式瓦检仪，严禁甩掉检测仪器不用或使用不规范不正确并加强局部通风管理。每循环按规定施工超前探，确保不误穿煤层

5、目前井下实行三班作业，每班都由区队管理人员组织进行班前会，强调生产及安全等方面问题，会后班组长及特殊工种在现场进行交接。三班均有区队管理人员带班作业，发现问题及时汇报处理，另外每班配备一名电钳工对设备进行检修维护。

掘进工区井在井巷掘进施工方面还是一支新队伍，我们需要矿领导的指导与支持，需要职能部门的帮助与监督。相信在矿领导的正确领导下在各部门的帮助、监督下，掘进工区必然会在确保安全的前提下稳步发展成为一支能为公司多做贡献的队伍，能打硬仗的队伍。