第一篇：不孕不育及内分泌门诊的设立及发展规划
不孕不育及内分泌门诊的设立及发展规划
随着环境污染及高龄妇女的增多，不孕不育人群已经成为一个庞大的就医群体，形成了“省级医院专科医院人满为患，基层医院综合医院门庭冷落”的局面，同时随诊老龄化及妇科术后并发症的增多，为了促进医院更全面的发展以及满足基层患者生殖内分泌医疗需求，成立不孕不育门诊势在必行。
基于我院地理位置及综合势力，发展规划如下：
一、独立成立不孕不育及内分泌门诊。1.人员方面
初期成立需要2名医师2名护士，共计4人。
医疗人员工作安排：主治医师1名，住院医师1名，负责全日制门诊值班，具体：住院医师：负责门诊病历书写，子宫输卵管造影检查，常规妇科查体。主治医师：负责设定诊疗方案，阴道超声检查，妇科必要查体。
护理人员工作安排：年轻护士2名：1名负责门诊患者挂号排队维持秩序，粘帖化验单，不孕档案的建立及查找，医嘱解释工作及日常咨询工作。1名负责负责安排妇科检查、阴道超声检查及小手术包括子宫输卵管通液、注药及子宫输卵管造影术前准备，盆腔理疗操作及观察，盆腔灌肠操作，术后患者休息观察等。
2.诊疗范围
A多囊卵巢综合症、卵巢功能低下、月经失调等原因导致的排卵障碍 B子宫内膜异位症，输卵管不全梗阻，子宫内膜息肉，慢性盆腔炎 C闭经、高泌乳素血症、功能失调性子宫出血等内分泌疾病 D免疫性不孕，习惯性流产，生殖遗传相关咨询 E试管婴儿前准备，冻胚移植失败后中医调理
F中西医结合调理妇科内分泌及更年期综合症，子宫或卵巢切除术后并发症，妇科癌症术后。
3.设备方面
A日常门诊：电脑2台（其中1台医嘱系统加备中医诊疗系统，另一台用于护理人员挂号解释相关工作），输卵管通液仪（由妇科调入），妇科检查床（独立配备），打印机1台，病历档案存放柜1个。B 黑白阴道超声仪器1台：用于日常卵泡及子宫内膜厚度监测.4.财务核算方面
实行科室独立核算，检查费用计入本科室，初期为保证持续稳定发展，建议奖金按全院平均奖发放。
5.人员培训学习及管理
目前具备生殖培训合格证1人，科室护理人员轮流去上级培训机构学习3个月并获证。临床人员每年参加全国不孕不育会议至少2次，参加省级会议2次，市级会议2次。
每周五下午设立“学习交流会”，及时发现问题并解决。
人员实行定期专业考核，每周一次不孕知识讲座及不孕流程讲座。所安排护理人员试用3个月，如无法适应工作需要，及时调换。
二、不孕不育门诊未来2年内的发展规划 1.第一年：
A设立并运营不孕不育门诊基本日常工作，完善不孕不育相关医患同意书及协议的设定B邀请上级医院专家定期（每月一次）来我院出诊并扩大宣传力度
C熟练阴道超声对卵泡及子宫内膜的检测，稳定病源量。D条件合适时举办全市不孕不育学术交流会1次。E扩大宣传力度，与电视台合作举办不孕知识解答。
F与男科协调配合男方不育筛查工作，与实验室协调派送人员学习人工受精中精液的处理操作规范并获证。
G不孕患者中所需宫腔镜及腹腔镜检查者均收入妇科病房操作。2.第二年：
A着手建立全市第二家夫精人工受精医疗单位 B完善人工受精协议书及人员培训，申请协议
C开展常用的人工受精技术并试运行，3个月后由经上级医院考核 D经阴道超声检测下卵巢囊肿穿刺术用于OHSS。E门诊开展无痛宫腔镜检查术。
目前由于没有充足的实际经验，在管理上可能会存在不少漏洞，在诊疗工作中可能会遇到各种困难，我会尽最大努力查缺补漏，克服困难，协调沟通，希望得到院领导的全力支持，也希望新科室的建立能够持续稳定发展，由此为医院带来新活力，创造新效益！
申请人：冀秀珍
2014-8-20
第二篇：不孕不育医院发展规划
不孕不育医院发展规划
尊敬的XX书记、各位领导、各位员工：
大家晚上好！
现在由我来给大家做我们XX医院2016年发展规划，坚持医院改革之路，谋划医院发展之路，让XX不孕不育医院坚定前进的步伐，踏上辉煌之路。“路曼曼其修远兮，吾将上下而求索”。在正式开始之前，我们来互动一下，请问大家在这张图片中你能看到几个红球？5个？6？你的答案是几个?....什么？你们只能看到5个红球？
好吧，你是对的，图片中确实只有5个红球，但你注意到那个人拥有12根手指了吗？
这种现象在心理学上叫做“非注意盲视（inattentional blindness）”，当你全神贯注于某一个问题时，往往会忽视另外一个显而易见，或是平时会很引人注目的地方。图中的12指男人，他每个手都有6个手指。如果我们一开始不提红球的事情，相信每个人都会马上注意到这个奇人的存在。所以在听报告的时候，希望大家能够注意一下我，谢谢！
好的，我今天讲得主题是医院发展规划，我引用李白的“行路难”中的诗句“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”作为旁白，来进行对我们医院发展作一解析。本次报告分为三章：第一章：道如天，行路难；第二章：乘长风，挂云帆；第三章：破坚浪，济沧海。我们现在进行:
第一篇章：道如天，行路难。
医院的前景似青天道路，宽广而晴朗，但是前进的道路充满坎坷，可谓内忧外患。外患：
1、公立医院的竞争：品牌、美誉、权威、技术；
2、民营医院的竞争：认知、经营；
3、社会民众的认同：信任、信心、价格；
4、品牌知名度不足：认知不够。内忧：
1、团队建设不足：人才愦乏，一些重要岗位上仍然缺人才，如咨询、专家医生；员工的稳定性较差，凝聚力不强，在过去的一年，医院有效面试319人，今年招聘录用180人，离职153人，被离职6人，离职率88%，人员稳定性只有12%。这样的人才结构和流动率将极大的影响医院的进一步发展；
2、诊疗项目单一：我们医院现在主要是开展不孕项目，其中还是女性不孕占主导地位，在夫妻同治、男性不育、妇科和计生方面患者数量不磊，病源不够，再加上辅助生殖的审批需要一个过程，这些都导致医院效益上不去；
3、专业技术不强：医院现有所开展的主要是宫腹腔镜手术，在宫腔镜检查及治疗上，其它如男性手术上都开展较少；治疗后的疗效评估机制未能完全建立，导致疗效评估机制缺失；
4、仪器设备落后：手术器械、治疗仪器、检验检查；
5、经营手段不够：诊疗模式、诊疗项目、话术技巧、沟通配合、宣传手段；
6、财务问题：资金、报表、预算、指标。以上这些可谓困难重重，需要我们正确面对前进道路上的困难，不断开拓创新，团结一致，迎来医院的腾飞。
第二章：乘长风，挂云帆。
我们俗话讲的好：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。医院的发展，离不开天时，地利、人和，我以前讲过，医院的位置、医院所处的发展阶段和我们的众志成城，定能不断将工作推向前进。那么我们就要乘长风，挂云帆，外联借力，内塑品质。
1、与公立医院：加大力度与公立医院进行丰富多彩的联系，邀请专家坐诊及会诊，派员工到大医院进行学习、开展技术协作，邀请专家教授讲课；
2、与政府机构：讨政策、立项目、耕渠道；
3、与学会分会：办培训班、对外联络；
4、与异业联盟：保险公司、新闻媒体、商业联盟。
1、财务管理：资金/目标分解/报表解析/奖罚分明；
2、人才引进：专家/专业人才；
3、设备更新：放射/腔镜/检查设备；
4、营销突破：咨询/市场渠道/广告；
5、诊疗提升：诊疗模式/诊疗指标/沟通协调
第三章：破坚浪、济沧海。
1、团结协作，中国有句古话：“千人同心，则得千人之力;万人异心，则无一人之用，”意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，如果一万个人离心离谱，恐怕连一个人的力量也比不上!这就是团队的力量，这就是我们需要的团队精神。今天，随着市场规则的日益规范和市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中占据一席之地，靠什么?靠企业家的个人英雄主义?靠少数人的单打独斗?不，那已经是夕阳挽歌，风光不再了!因为我们所从事的工作，是只有通过团队协作才能完成好，因为现在的市场竞争是团队协作能力的综合竞争。亲爱的朋友们，我们医院就是一个完整的团队，个人与团队的关系，就像小溪与大海，个人只有完全融入团队，才能充分发挥个人的作用。团队发展离不开个人，个人的发展更离不开团队，只有将个人追求与团队追求紧密结合，树立与团队风雨同舟的信念，才能实现个人更大的发展!没有完美的个人，只有完美的团队。
2、严谨规范。吴敬琏老师在宁波考察时讲过一句话：“面对全球经济一体化的直接压力，中国民营企业必须走精细化管理的路子”。我们通过四种手段来解决精细化管理：规范化、标准化、数据化和信息化。
今天由于时间的原因，不能展开讲，我在这里给大家提出至关重要的八个关键词：清晰、可控、规则、条例、细节、底线、客观、量化。清晰、可控，管理一定要是很清楚的，能够掌控的，不能把管理变成一个遥不可及的东西，或者说我们只能看着办。看着办不是管理，它是不受操控的状态，所以管理的可控性是必须的。怎么去做到清晰、可控呢？主要依赖规则和条例，条例是规则的细化。管理首先是从目标开始，我想我们做企业的不需要太花哨，集中为一点，就是目标。在目标的引导下，我们需要把目标展开为流程，企业管理当中是需要通过流程来分解目标的，想达成这个目标要做多少事情，这些事情的步骤是什么，流程展开就是活动，每一个活动会变成管理要求的若干程序，落实到每一个岗位上。程序包括步骤和标准，即任何一个件事要分成几步走，每一步应该达到什么标准。
精细化管理的推进要坚持原则：
1、是立足专业。立足专业一方面是企业经营方向的专业化，第二方面是员工岗位分工的专业化。
2、是科学量化。
3、谦虚好学。谦虚是中华民族的传统美德，是一种难能可贵的品德。自古以来，我国人民就有谦虚的美德，人们有许多这方面的格言警句启迪后人。如“谦受益，满招损”，“谦虚使人进步，骄傲使人落后”，“虚心竹有低头叶，傲骨梅无仰面花”，“百尺竿头，更进一步！”我们当以谦虚自励，养成一个“虚怀若谷”的胸怀，都要有一种“谦虚谨慎、戒骄戒躁”的精神。用我们的有限的生命时间去探求更多的知识空间。
4、开拓创新。市场竞争风云骤起，险象环生，严峻的商战硝烟弥漫，与狼共舞的肉搏即将开始。躺在成绩里高枕无忧，养尊处优是行不通了，与时俱进，开拓创新，发展企业文化迫在眉捷，时不我待。在新经济时代的今天，企业的成败已不仅仅取决于市场占有率和利润水平等有形的东西，而更在于是否有一致的内部价值认同和众口一致的外部形象，也就是企业文化。它通过树立正确的经营思想，良好的企业精神、高尚的伦理道德和明确的企业目标，以规范企业员工的价值观念，统一他们的思想；通过建立和完善企业的各种规章制度、操作规程及工作标准，以规范员工的行为，统一员工的行动和步伐。通过企业文化的推行和实施，在企业中形成一个团结、竞争的工作氛围。
5、落实反馈。据有关数据统计表明，一个企业的成功，30％靠企业的战略，20％靠机遇、环境等客观因素形成的平台，而50％靠的是执行力，可见企业执行力是最重要的。一是好的执行力必须是一些人或一个团队来完成，必须有好的管理团队。（狼性团队）二是领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。三是加强执行力的检查、督导。以“蝼蚁之穴，溃堤千里”的忧患之心对待自己的一思一念；以“如临深渊，如履薄冰”的谨慎之心对待自己的一言一行；以“夙夜在公，寝食不安”的公仆之心对待自己的一职一责，把住底线。自励。“胜人者有力，自胜者强。”自强不息，奋发向上，求真务实，鼓励、激励自己前进，努力在求深、求实、求细、求准、求效上下工夫。当工作顺利时，激励自己不满足现状，不甘于平庸，不甘居中游，而是更上一层楼，创一流的业绩。在遇到困难时，勉励自己不退缩，不泄气，而是开拓进取，迎难而上，危难之处显身手。在逆境中，要鼓励自己不气馁，不向逆境低头，不随波逐流。在挫折面前不灰心，“历尽风雨不言愁”，认真总结经验教训，爬起来继续干。在自励中始终有一股劲、一股气、一股势，逢山开路、遇水搭桥，培养自己坚忍不拔、自强不息、积极进取、百折不挠的品格，保持求真务实、艰苦奋斗的作风。
常言道，“谋事在人”。谋事要成功，“谋”的路子必须对，“谋”的步子必须实。“从实际出发谋划事业和工作，不唯上、不唯书、只唯实”。
莫言行路难，夷狄入中国。门前两条辙，何处去不得。今人更扫黄金台，筑巢引凤上青天。
第三篇：妇科及不孕不育医院实施方案
关爱两性健康，促进和谐生活
“关爱两性健康阳光工程中国行”
大型公益活动 工作实施方案
组委会制定了各地区详细的实施方案。旨在将两性健康教育、两性健康文化、两性健康产品、两性健康生活送到广大社区，送进百姓千家万户，力求以定点地区为辐射中心向周边省市推广全民两性健康概念，增强两性健康意识，普及两性健康文化概念，激发与引导全民对两性健康概念的正确认识，以及对两性健康生活的美好追求，从而促进众多家庭的和谐，全面构建和谐社会。具体工作内容如下：
一、召开启动仪式新闻发布会
邀请卫生部、国家计生委、各地卫生局、妇联等领导，协和医院、人民医院、中日友好医院等知名医学专家，以及新华社、人民网、地方知名媒体等新闻媒体代表以及各地区关心支持生殖健康的医学工作者二百余人出席。组委会还将安排出席领导、专家去阳光工程合作医院进行实地考察。
二、关爱女性健康——育龄妇女生殖疾病公益普查
近年来，女性患生殖疾病的比例不断攀升，甚至影响了生育。为了增强育龄妇女的健康意识，“关爱女性健康——育龄妇女生殖疾病公益普查”以各地育龄女性的生殖道感染疾病的各项调查、宣传教育和普查活动为主，从关心广大育龄女性的健康入手，通过公益课堂、问卷调查、免费普查、救助贫困的患有疾病的母亲和科普知识宣传等形式向广大育龄女性及其家庭传播科学知识，预防女性生殖道常见病，倡导健康生活方式。
普查工作自上海地区启动仪式新闻发布会召开之日起，为其一个月。
三、建立“不孕不育关爱基金”
为体现工程仁爱、慈善的宗旨，为更多的贫困不孕不育家庭送去温暖和关爱，成立“不孕不育关爱基金”，以救助贫困不孕不育家庭。
四、“助你好孕”不孕不育大型援助计划
一组数字触目惊心：20年前，我国育龄人群中的不孕不育率仅为3％，在全世界处于较低水平。而如今，全国平均每8对育龄夫妇中就有1对面临生育方面的困惑，不孕不育率上升到12％，接近欧美发达国家水平。也就是说，我国的不孕不育率在20年里整整翻了两番。
面对持续上升的不孕比率，此次活动特别启动了主题为“助你好孕”的不孕不育大型援助计划。活动期间，凡不孕夫妻，都可获得价值数万元的“孕育医疗援助”服务，服务
关爱两性健康，促进和谐生活
项目包括相关的检查、治疗和手术等。
五、两性健康科普知识进社区
从 2000 年起，国家有关部门开展了两性健康宣传教育项目工作，把解决两性生殖保健方面的困惑和疑虑与创造美满和谐的夫妻生活、提高家庭生活质量等内容有机地结合起来，广泛开展了一系列大型社会宣传活动，大力宣传普及两性健康科学知识，呼吁全社会关心两性健康。
活动将以“关爱生殖健康，促进和谐生活”为主题，设计制作30块印有生殖健康知识和专业诊疗机构的宣传展版，由阳光工程合作医院派出生殖健康专家和医护人员从两性的生理构造、易感染的疾病及各种疾病的特征、应如何预防等大家比较关心的问题进行现场讲座，并针对现场听众所提出的问题进行解答。同时，通过多功能B超机、数码电子阴道镜、乳腺诊断仪等诊疗设备，为广大群众进行义诊。
六、关爱女性健康、营造幸福生活——2009’中国女性性福论坛
近年来，女性患妇科病的比例不断攀升，两性知识依然相对匮乏。为了增强妇女的健康意识，“关爱女性健康“中国行活动以各地育龄女性的生殖道感染疾病的各项调查、宣传教育和普查活动为主，从关心广大育龄女性的健康入手，通过公益课堂、问卷调查、免费普查、救助贫困的患有疾病的母亲和科普知识宣传等形式向广大育龄女性及其家庭传播科学知识，预防女性生殖道常见病，倡导健康生活方式。利用全国妇联系统的网络优势传播和普及育龄女性健康知识、树立科学的健康观念，进一步增强广大育龄女性的健康意识，提高女性的健康水平和生活质量，营造全社会关注女性、维护女性健康权益的良好氛围，从而推动人口和计划生育工作的深入开展。
① 组委会与各地妇联系统达成共识，统一开展各项活动； ② 专家深入当地，进行女性生殖健康讲座；
③女性生殖健康问卷调查，汇总数据至国家权威部门，并向社会公布； ④ 对当地女性健康情况进行系统普查，随行专家进行义诊； ⑤ 通过竞赛、知识问答、走访等形式开展活动； 错误！未找到引用源。“十大魅力女性”评选活动
七、宫颈疾病大筛查工程
开展“宫颈疾病大筛查工程”，工程在国内首家采用最新、最先进的病理诊断技术——宫颈TCT细胞学检查，这是目前国内外替代传统宫颈巴氏涂片筛查宫颈癌的最准确的检测技术。合作医院为每一位筛查者建立医学档案，并均由病理学专家做出分析报告。
活动期间首批筛查者全额免费，后续筛查者减免20％费用。
八、设立宫颈疾病诊疗专项救助金
关爱两性健康，促进和谐生活
据最新统计，宫颈疾病是女性生殖系统最多发的炎症性疾患，发病率可占到妇科门诊的60%、已生育妇女的80%以上。
面对持续上升的宫颈疾病比率，此次活动特别启动了主题为“宫颈疾病专项救助”的大型援助计划。活动期间，凡疾困人群，均可获得价值数万元的“宫颈疾病援助”服务，服务项目包括相关的检查、治疗和手术等。
救助金的救治形式，采用远程联合会诊及专家坐堂相结合的方式，最大幅度为患者提供救助金援助，轻松让患者重拾健康。
★ 编印女性健康手册（一百万册）》女性宫颈和生殖系统特点
》女性肿瘤流行特点及防治的新策略 》女性肿瘤对女性的冲击和家庭的影响 》女性常见疾病防治
》中西医结合对常见女性恶性肿瘤的临床治疗指南 》肿瘤康复疗法介绍
》手术、放化疗后患者的康复治疗 》饮食康复 》心理康复
九、建立中国宫颈疾病援助基地
基地主要为响应国家卫生部于2004年6月开展的“子宫颈癌的预防及癌前期病变规范化诊断与治疗的推广”（简称PCC，已纳入“十年百项计划项目”）项目，降低我国子宫颈癌发病率，推广妇科健康知识，提高女性妇科健康水平而设立。
基地作为一个非盈利性、非商业性的公益机构，运作资金主要是联合行业知名企业、知名医疗机构以及社会各界力量筹集组织，医疗专家队伍则以合作医院专家为基础组建，并协调有关部门共同开展工作，同时，不定期邀请国内一流专家前来提供技术指导和交流。
基地工作内容主要有：
☉专家咨询
☉健康宣教
☉筛查服务
☉诊疗援助
第四篇：南宁女性不孕不育检查费用及技术介绍
南宁女性不孕不育检查费用及技术介绍
患有不孕不育症的朋友不仅担心自己的病症能否治愈，能否成功怀孕，还有一个很重要的担心就是治疗不孕不育的费用问题，谁都不希望钱花了，病没治好，或者病治好了，但是感觉钱花的不值。关于不孕不育治疗费用的问题，下面请南宁中南医院的专家给我们讲解一下。
1、夫妻同诊。在没有明确病因的情况下不对患者进行治疗和用药;
2、收费公开透明。
a.医院所有医药费价格在一楼大厅明码公示;
b.住院一日清单，如患者对所收取的费用不明确可拒绝交费;
3、患者参与诊疗，门诊医生对涉及到的治疗手段、用药等会全面告知患者，并认真听取患者的意见，让患者真正参与到诊疗过程中来;
4、亲属陪同手术制度，共同见证手术的成功。“明明白白看不孕”理念的实施，确保了医院在同行业怀孕率的领先地位。
治疗技术：美国DSA智能软丝技术
治疗原理：根据阻塞的压力程度，导入柔软DSA智能软丝，根据每个人输卵管组织的柔软度不同智能调节软硬度，使软丝充分适应输卵管，并且软丝犹如仿生模拟的输卵管，其特殊的构造全面保护了输卵管无痛无损伤，DSA智能软丝管道中心有一根肉眼难见的光纤丝，通过光纤丝传导压强，轻松疏通输卵管阻塞、粘连，操作快速，3~5分钟，成为当今介入治疗输卵管阻塞导致不孕症的最为理想技术。
技术突破：
突破一：更精准。美国最新一代DSAL软丝术结合先进的腔镜显微技术，将智能导丝精确送入阻塞部位，直接疏通输卵管堵塞不通，对人体不造成损伤。
突破二：更高效。采用美国最新一代DSAL软丝术技术在直接疏通堵塞的同时，注入防粘连药物，避免传统通气、通水、通药带来的痛苦和反复粘连等问题。
突破三：更安全。美国最新一代DSAL软丝术整个治疗过程经光源导视技术，在可视状态下操作，确保手术顺利进行。
突破四：更轻松。不开刀、无痛苦、恢复快、治疗时间更短，整个疏通过程仅需3~5分钟，相比其他治疗方法治疗，过程缩短了数倍的时间。
相比较传统的“硬导丝”疏通输卵管容易对输卵管造成损伤，并带来疼痛、治疗时间长、复通率不够高等弊端。现在输卵管疏通技术有了新的突破：美国DSA智能软丝术的技术，弥补了“硬导丝”的这些不足。
最新一代DSA智能软丝疏通术，在治疗输卵管不通引起的女性不孕症方面，突破了传统治疗的局限性，其疗效显著、确切，真正做到一次性疏通输卵管不通，且次月试孕成功率高达50%，术后半年怀孕率高达95%以上。
第五篇：门诊工作计划及总结
门诊工作计划及总结1
1. 检查病人的牙齿，确保他们的口腔健康状况良好，并进行必要的治疗和护理。
2. 维护口腔门诊的卫生环境，包括清洁牙齿表面、消毒工具和设备、更换清洁的医护人员，确保患者和医护人员的健康和安全。
3. 提供及时和有效的急救服务，包括急救、止血和包扎。
4. 确保患者接受正确的口腔治疗和护理，包括预防性治疗、根管治疗、修复治疗等。
5. 与医生和其他医护人员合作，确保患者得到最佳的医疗服务。
6. 记录和整理患者的数据和信息，包括病历、治疗计划、检查报告等。
口腔门诊护士工作计划：
1. 继续学习口腔护理知识和技能，包括牙齿护理、口腔卫生、急救服务等。
2. 参加相关的培训和研讨会，提高专业技能和知识水平。
3. 与医生和其他医护人员密切合作，了解患者的'病情和治疗需求，并根据患者的需求提供最佳的医疗服务。
4. 维护口腔门诊的卫生环境，包括清洁牙齿表面、消毒工具和设备、更换清洁的医护人员，确保患者和医护人员的健康和安全。
5. 提供及时和有效的急救服务，包括急救、止血和包扎。
6. 记录和整理患者的数据和信息，包括病历、治疗计划、检查报告等。
7. 积极参与社区健康活动，向居民普及口腔健康知识，提高居民的口腔健康意识。
8. 不断提高服务质量，确保患者满意度和忠诚度，建立良好的信誉和口碑。
门诊工作计划及总结2
今年上半年我院在市政府、卫生局的正确领导下，着力深化医院改革，以进一步提高干部职工整体素质，提高技术水平和服务质量，打造服务品牌，增强核心竞争能力和发展能力为目的。强化医院文化建设，突出中医特色，提高医疗质量，深化优质服务，确保医疗安全，改变医院就医环境，更新医疗设备。以创建和谐医院为重点，狠抓了手足口病预防和医院规范化管理等项工作，取得了很大成绩。现回顾总结如下：
一、狠抓医疗服务质量，继续强化医管年管理
1、继续狠抓医疗服务质量和医疗医管年工作，按中医医管年活动考评验收方案的要求，结合我院实际，逐项分部门，分科室、分个人进行完善，对院内的管理制度进行了修订、补充、完善，各科室认真组织了学习，并在临床实际工作中具体贯彻实施，真正使医院管理年工作落到了实处。院质控科认真履行职责，定期不定期进行了质量检查并及时进行反馈、整改，努力提高医疗质量。我院的医疗质量与科室和个人的经济、评优、职称晋升挂钩。
2、为保证医疗质量，我院分工业务副院长、医务科长、护理部主任具体抓该项工作。每周例会通报医疗护理质量情况，各临床科主任对所管辖病区的病人实行24小时负责制。对本科室的急危重病人做亲自参加会诊抢救工作，并及时向业务副院长、医务科长汇报，需要时组织院内院外会诊抢救。提高医务人员的理论技术水平、培训技术人才是我们常抓不懈的工作。在院内定期组织业务讲课并进行业务培训考试，选派医务人员参加各种学术会议、培训班等。这样使我院的医务人员提高了专业理论、业务水平，为提高医疗服务质量提供了可靠的保障。
3、医护人员严把关，确保医疗护理质量。医疗安全教育是我院中层干部例会的重要内容，对存在安全隐患或违反医疗安全制度的科室和个人进行通报批评，坚持执行各种投诉及医疗纠纷的登记、调查处理制度，一旦出现，均由职能部门认真查处，保证了我院上半年内无医疗纠纷事故发生。
4、对各类人员进入医院的.管理要求，首先按医院发展的长远需要，并按上级部门要求，确定招聘人员条件，原则是专业学历对口、公开竞聘。对已具有执业证者优先录用，我院向上级主管部门提交了大中专毕业生需求计划，以充实医院医疗队伍。
5、加强了对医院感染控制管理工作，每月对处置室、手术室、产房、供应室医院感染病例环境卫生进行监测，感染率、漏报率均低于标准要求。
6、防保按照上级主管部门的要求，成立了传染病疫情报告小组，认真做好传染病疫报告及管理工作，做好妇幼信息管理上报。
7、认真落实四项监督制度，不断提升干部工作水平
按照“领导干部熟知、组工干部精通、干部群众了解”的要求，组织全体组工干部进行专题学习，确保组工干部做到以“四项监督制度”为指导，不断加强和改进干部选任工作。同时，将“四项监督制度”列为领导干部主体掌握的重要学习内容。不断提高关于选人用人的公信度。
通过对狠抓医疗质量和管理，今年上半年我院各项医疗指标均达到医管年评审标准，其中出入院诊断符合率在85％以上。
二、加强行风建设、提高思想道德素质
1、为加强我院行风建设，与卫生局签订了“行风建设目标管理责任状”，结合实际抓好具体工作。做到认真贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持以病人为中心，强化服务意识，医患沟通，严格执行“告知”制度，把病人利益、社会效益放在首位；认真遵守《医务人员医德规范及实施办法》、《执业医师法》、《护士条例》、“八不准”等规定，组织学习“八荣八耻”牢固树立社会主义荣辱观，倡导廉洁行医，杜绝了医疗服务中收受红包、器械药品回扣、“开单提成”、乱收费等不正之风。认真落实《广西医疗机构15条便民措施》。严格执行国家药品价格政策和区物价局医疗服务收费标准，狠抓医疗服务质量，努力减少医疗收费和医疗服务投诉。设立投诉电话6337975和十多个举报箱，在医院明显公众地方设公示栏，公布药品、卫生材料、医疗服务项目的收费标准和医师简况，让病人或家属可选择医师、随时查询住院费用，对收取的费用进行复核，收费合理、准确、及时。无滥检查、滥用药、乱收费、自立项目、分解收费等行为。坚持医德医风考评制度，对所有医务人员半年进行考核一次，并把考核结果存入个人医德医风档案。每月不定时向病人发放50份以上的病人问卷，了解病人对医院的满意度，每月统计病人的满意度均在90％以上。
2、积极做好新型农村合作医疗工作，严格遵守《市新型农村合作医疗定点医疗机构服务合同书》条款和《基本用药目录》，认真按《新型农村合作医疗制度实施细则》办事，坚持“因病施治、合理检查、合理用药”的原则，做到不乱用、滥用药品，不开大处方，不开搭车药，不开具假疾病诊断书，自费项目先征求患者同意，及时准确做好报销工作，医院组织人员下乡义诊，为群众“送医送药送温暖”，使农民真正得到实惠。
三、加强药械和财务管理
1、按上级规定，规范了药品和器械购进程序。成立了药事委员会，严格执行药品采购招标制度，按要求参加玉林市组织的药品集中招标采购工作和网上招标采购工作，对药品购进计划，先经院药事委员会集体对品种、质量、价格、数量进行审核同意后，从参加投标的药品供应企业购进。做到院长不担任药事管理委员会领导，只对药事管理委员会及药品、器械的采购进行检查监督。药品、器械的采购价格都比招标价稍低。医疗器械的购进，根据业务开展的需要，先由相关科室书面申请，经院务办公会议充分论证后交市政府招标办招标购进。切实开展党风廉政建设反腐败“一把手”工程和“阳光工程”。
2、加强财务管理，大额财务开支均经过院领导集体讨论直至提交职代会讨论通过后方能实施。一切财务收支活动均纳入财务科统一管理，并且严格执行财务公开制度，不设帐外帐和“小金库”。
四、加强社区卫生服务中心建设
上半年来，城南社区卫生服务中心建设初显成效，初步建成基础医疗室、接种注射室、宣教室、社区办公室的格局布置，建成居民健康档案约24000份。
五、医疗业务
我院一贯坚持规范医疗行为，在新型农村合作医疗开展后，更加注重药品使用管理，严控药品使用量，严防“大处方”、滥用药、开单提成、“吃回扣”等损害患者利益的不良现象出现，努力减少病人的负担，改善服务态度，提高了病人对我院的信任度，促进了全院各项业务的开展，重要业务指标得到提高。上半年（截止到五月底）我院累计门诊33809人次，出院1739人次，业务总收入达5595万元，与去年同期相比增长22％，其中药品收入占47.4％。
六、存在问题
医疗服务质量不高，个别职工工作的积极性和自觉性较差；医院业务增长跟不上发展需要；缺少拔尖的优秀年轻技术骨干和学科带头人；缺乏先进的医疗设备；药品购进不能满足临床需要，存在个别吃回扣等。下一步我院针对存在问题逐步整改，加强中医药文化特色建设。
七、20xx年下半年工作计划
（一）指导思想
深入开展创先争优活动，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，围绕提高人民群众健康水平，深化医药卫生体制改革，以开展“筑坚强堡垒，促卫生发展；树先锋形象，做健康卫士”为主题，努力创建和谐医院，努力提高服务质量，提高医疗技术，改善服务态度，努力创建园林式单位，开展争先创优活动。加强党的组织建设和党员队伍建设，充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，发挥共产党员的先锋模范作用。以“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩”为目标，不断提高医院的工作效率和服务水平，激发广大干部职工的积极性和创造性，促进医院整体工作又好又快发展。
（二）下半年工作任务
1、业务指标
（1）门诊人次49000人次；
（2）收住院2250人次；
（3）业务总收800入万元；
2、质量指标：
（1）处方合格率95％以上。
（2）病历书写合格率100％，甲级病历85％以上，消灭丙级病历，无医疗事故。
（3）门诊中药治疗率85％以上，住院中药治疗率70％以上。
（4）入出院诊断符合率90%以上，症候诊断准确率90%以上，中医疾病诊断准确率95%以上。
（5）住院病人治愈率70％以上，治愈好转率达90％以上。
（6）危重病人抢救成功率80％以上。
（7）护理操作合格率≥95％，四种护理表格书写合格率90％以上。
（8）病人平均住院天数15天以下，力争病床使用率85％以上。
（9）光、化验、b超、心电图、胃镜等检查，报告及时，准确率95％以上。
（10）配方合格率，划价准确率95％以上。
（11）院内感染率8%以下。
（12）各职能科室按时按质完成本职工作任务。
（三）进一步加强社区卫生服务中心建设
1、根据广西壮族自治区20xx年基本公共卫生服务项目实施方案（桂卫办20xx23号）文件精神，完善基本公共卫生服务功能建设，在原有建成的24000份健康居民档案的基础上，继续加大对居民健康档案的建设，确保社区卫生服务中心健康教育项目、免疫规划项目、传染病报告与处理项目、儿童保健项目、孕产妇保健项目、老年人保健项目、慢性病管理项目、重性精神病患者管理项目的顺利开展。
2、继续抓好人才培养工作
注重培养医疗技术骨干，继续按计划输送内、外、妇、儿、护理各专业人员往上级院校进修学习。按临床需要邀请上级专家来院会诊讲学指导，为我院创建早日成才的育人氛围。充分发挥各专业的特长，扩大业务范围，搞好学科建设。
3、医疗业务和医疗安全管理
医疗业务是医院工作的核心，实行院科两级负责制，围绕二级甲等中医院的标准，把责任层层分解，直到个人，努力完成今年的各项医疗任务。医疗安全是医疗工作的基础，事关医院的生存和社会稳定。医务科、护理部、质控科必须狠抓各医疗护理环节工作，把医疗安全工作管理纳入医疗工作计划，防止医疗事故发生。
4、护理质量管理
护理工作是医疗业务工作的重要组成部分。在原来的基础上围绕医管年的评审标准切实抓好各环节工作。抓培训，开展岗位业务竞赛，逐步提高护理人员业务素质，改善服务态度。
5、加强政治思想教育，狠抓医德医风建设
政治思想工作是党的法宝之一，医院狠抓医德医风教育建设，加强职工的政治思想工作，落实岗位责任制，团结全院职工，增强凝聚力。认真贯彻执行医院医德医风相关管理制度。
6、加强成本核算和财务分析
加强成本核算和财务分析是财务工作的努力方向，必须坚持量入为出的原则，脚踏实地一步一个脚印使医院走上一个健康快速发展的轨道；在保障医院正常基本业务经费支出的前提下，量力投资和更新改造。实行院科两级分配，不准实行开单提成分配，防滥检查、开大处方、滥用药等不正之风。
门诊工作计划及总结3
20xx年7月硕士卒业后来到M医院药剂科工作，阅历了培训实习环节后正式上岗，20xx年正式开始作为药剂师的工作，这也是第一份真正意义上的工作总结。20xx年阅历工作中阅历了许多，认识到本身必要继承学习弥补的内容许多，也坚决本身对这份工作的酷爱和坚持，固然只有一年工作阅历写下的总结，内容多有不够，然则希望记录下一年的发展劳绩，能在20xx年工作中继承尽力。
新手工作中遇到最大的问题是取药高峰期时以及遇到急诊等急需拿到药品的环境，刚刚自力进入工作情况，面对高强度的取药和迫切的患者感到有些力不从心，取药速度精确性必要同时满足，尽可能的快速而精确，必要对药品寄放地位的纯熟控制，核对处方时必要精确快速，取完药品给患者中完成核对，用药合理性反省，对患者提供用药咨询等工作，必要耐心又要包督工作效率，在实践历程中赓续进步操作才能，增强理论知识的学习，对付相关内容熟记于心，能力更好的工作，让病人满意。盘点工作中做到认真过细，快速高效，对付存在的问题实时与同事领导沟通，认真做好霉畚的盘点工作。平时的工作培训，抗生素的使用要求规范的.内容学习，实际工作中对此类药品使用的反省，必要做到耐心过细，可以或许与科室大夫优越的沟通，对患者做好说明，真正的严格执行学习的内容，有效节制抗生素院内的使用。积极介入科室组织的各项运动，施展个人特长，在院内的各种运动中为科室争取荣誉，连合同事，配合营造协调的工作情况。
新的一年顿时就要光降，20xx年在工作中要增强自身工作才能的培养，看重专业知识的学习巩固，进步自身业务才能，在科室各项工作中积极介入，认真共同，尽力学习。
门诊工作计划及总结4
一、工作计划
门诊部作为医院的重要组成部分，承担着为患者提供全面、高质量医疗服务的任务。为了更好地满足患者的需求，提高门诊部的运营效率，我们制定了以下工作计划。
1. 提升服务质量
服务质量是门诊部工作的核心，我们将继续倡导“以患者为中心”的理念，将患者的利益放在首位。为此，我们将加强医务人员的培训和素质提升，提高他们的专业水平和医德医风。同时，我们将持续改进服务流程，优化门诊环境，提供舒适、便捷的就诊体验。
2. 加强科研和学术交流
门诊部将继续鼓励医务人员积极参与科研和学术交流活动，提高临床技术水平和学术造诣。我们将组织定期的病例讨论会和学术交流讲座，搭建一个良好的学术交流平台，提升门诊部的学术影响力。
3. 健全管理机制
为了更好地组织和管理门诊部的工作，我们将健全完善管理机制。首先，我们将建立科学合理的'工作考核制度，激励医务人员提高工作效率和服务质量。其次，我们将完善内部沟通和协作机制，提高工作协同性。最后，我们将加强医疗设备的维护保养，确保设备的正常运转。
4. 加强医疗安全管理
医疗安全是我们最为关注的问题之一。为了确保患者的安全和权益，门诊部将加强医疗风险管理，制定相关的安全准则和流程，加强对医疗事故的预防和应对能力。我们将提高医务人员的安全培训意识，加强对患者的医疗知情权的尊重，提高医疗服务质量和安全水平。
二、工作总结
在过去的一年里，门诊部全体医务人员团结协作，勤奋工作，取得了一系列的成绩。在提升服务质量方面，我们通过加强培训，持续改进服务流程，提供良好的就诊体验，得到了患者的一致好评。科研和学术交流方面，我们积极组织了一系列的学术活动，提高了门诊部的学术影响力。在管理机制方面，我们逐步建立了科学合理的考核体系和协作机制，提高了工作效率。在医疗安全方面，我们制定了相关的安全准则和流程，加强了医疗风险管理，确保了患者的安全和权益。
然而，我们也面临一些挑战和不足之处。服务质量虽然有所提高，但还存在不少问题，如就诊等待时间较长、医患沟通存在障碍等。科研和学术交流还需要进一步加强，提高医务人员的学术造诣。管理机制中还存在一些协作不够紧密的问题，需要进一步加强科室之间的沟通和协作。医疗安全工作仍需继续加强，完善医疗风险管理措施。
在新的一年里，我们将继续努力，进一步提升门诊部的服务质量和管理水平。我们将加强服务流程优化，降低患者等待时间。我们将鼓励医务人员积极参与科研和学术交流，提高门诊部的学术影响力。我们将进一步健全管理机制，加强内部沟通和协作。我们将努力加强医疗安全管理，保障患者的安全和权益。
总之，门诊部将本着以患者为中心的原则，持续改进工作，为患者提供更优质、更安全的医疗服务。我们相信，在全体医务人员的共同努力下，门诊部将迎来更加美好的明天。
门诊工作计划及总结5
1. 总结
口腔门诊护士年终总结应包括以下内容：
工作内容：列举过去一年在口腔门诊中完成的工作，包括负责的工作任务、医疗操作、护理工作、质量控制等方面。
工作成绩：列举在工作中取得的成就，包括提高患者满意度、降低医疗纠纷率等方面。
工作收获：列举在工作中得到的`收获，包括提高了护理技能、增强了职业素养等方面。
工作计划：列举未来一年的工作计划，包括工作任务、医疗操作、护理工作、质量控制等方面。
2. 工作计划
口腔门诊护士工作计划应包括以下内容：
工作任务：列举过去一年在口腔门诊中需要完成的任务，包括负责的工作任务、医疗操作、护理工作、质量控制等方面。
医疗操作：列举过去一年需要进行的医疗操作，包括口内操作、口腔科操作、牙齿治疗等。
护理工作：列举过去一年需要进行的护理工作，包括患者护理、预防感染、患者心理护理等。
质量控制：列举过去一年需要进行的质量控制工作，包括患者满意度调查、医疗纠纷处理等。
学习提升：列举过去一年需要进行的学习提升工作，包括参加专业培训、学习新知识等。
口腔门诊护士年终总结和工作计划应该具体、详细、实用，能够反映出过去一年的工作成绩、收获和未来的工作计划，同时也能够反映出口腔门诊护士的职业素养和技能水平。
门诊工作计划及总结6
一、总结
过去一年，我在门诊工作中遇到了许多挑战和机遇。通过不断学习和努力，我取得了一定的成绩和进步。在这里，我将对自己的门诊工作进行总结。
1. 专业知识提升：通过参加培训班、学习课程和积极参与门诊科研，我深化了对临床医学的理解和掌握。我学习了最新的诊疗技术、药物知识和临床指导方针，提高了自己的临床水平。同时，我也不断学习和改进与患者之间的沟通技巧，提高了患者满意度。
2. 团队合作能力：作为门诊团队的一员，我积极参与团队合作，与同事们相互协作，共同提高门诊的工作效率和服务质量。我主动分享自己的经验和知识，解答同事们的疑问，并与他们一起讨论和解决难题。我也有意识地与其他科室的医生保持良好的合作关系，增强了患者的整体治疗效果。
3. 服务质量提升：我始终坚持以患者为中心的服务理念，不断提升门诊的服务质量。我注重患者的需求和感受，耐心倾听他们的问题和疑虑，并向他们解释诊疗方案和注意事项。我也积极参与门诊满意度的调查和反馈活动，及时改进和优化我的工作方式，使患者能够获得更好的医疗体验。
4. 管理能力提升：作为门诊医生，我也不断提升自己的管理能力。我尽力合理安排门诊资源，确保门诊工作的顺利进行。同时，我也注重门诊的工作记录和数据分析，及时发现问题并采取相应的措施解决。我努力提升自己的决策能力和应急处理能力，使门诊工作更加高效和安全。
以上是我在门诊工作中的总结。虽然取得了一些成绩，但我也清楚自己还有很多需要提高和完善的地方。所以下面，我将制定下年的工作计划，以期在门诊工作中更进一步。
二、下年工作计划
1. 学习与进修：下年我计划参加更多的培训课程和学术交流，不断提升自己的专业知识水平。我将关注最新的医学进展和临床前沿，学习新的诊疗技术和治疗方法，提高自己的临床能力。
2. 提升团队协作能力：我将与同事们进一步加强沟通和合作，形成更加有力的.门诊团队。我将积极参与团队的会议和讨论，分享自己的经验和观点，以提高团队的整体效能和合作水平。
3. 加强患者服务：下年，我将更加注重患者的需求和感受，从患者的角度进行思考和行动。我将加强与患者之间的沟通，尽可能详细解答他们的疑虑，提高他们的满意度。我也将通过提供更加便捷的就诊方式，如线上预约和咨询，让患者的就医过程更加顺畅和满意。
4. 加强管理能力：我将进一步提升自己的管理能力和工作效率。我将学习相关的管理知识，积极参与管理培训课程，并应用所学在门诊的实际操作中。我也将加强与其他科室的协作，提高整体医疗服务的质量和效能。
通过制定这些工作计划，我相信我能够在下一年的门诊工作中取得更好的成绩。我会坚持不懈地努力学习和实践，以提高自己的医疗水平和服务质量，为患者的健康贡献自己的力量。
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