消防特勤班长工作流程

第一篇：消防特勤班长工作流程

消防特勤班长工作流程

一、工作流程：

1、8:30 集合消防队员进行列队开班前会；安排早班队员工作，并根据夜班值班情况及上级指示讲明工作重点、上班遗留问题的处理、注意事项，做好工作安排；监督交接班；

2、9；00检查交接班记录并核实是否属实，如发现问题，立即与相关责任人联系，共同处理交接班存在的问题，处理不了的，及时上报； 3、9：30 协助消防员做好安全巡查工作并随时检查队员的仪容仪表、在岗状况；

4、11：30—12：30协助和检查队员的替吃饭情况、是否按规定签到签退、精神面貌、仪容仪表等；

5、12：30—17:00检查消防员工作情况；随时处理工作中遇到的问题；

6、17：00—18：00；协助和检查队员的替吃饭情况、是否按规定签到签退、精神面貌仪容仪表等； 7、18：00—20：00对全场进行一次全面检查，确保无安全问题存在； 8、20:00---20:20做好交接班前的准备工作； 9、20:30 列队交接班并做总结讲话，点明当班工作中的成绩及存在的问题，提出改进意见或建议。

二、计划工作流程

1、每周五组织召开一次消防班班务会，总结本周工作的成绩和存在的问题、经验与教训、应注意事项及下周的工作重点，点评工作中的优秀员工并进行表扬；

2、安排队员值班室的清洁轮值和检查工作；

3、安排保安员的吃、住、睡、工作时间、要求、请销假等工作；

4、配合科室对消防队员进行业务培训和军事训练；

5、在特殊时间带领全体消防员处理突发事件；

6、经常与员工谈心，及时了解员工的思想动态；

7、完成科室交待的其它任务。

二、消防班长操作规程

目的：强化消防班长的检查落实管理，提高服务质量。

适用范围：消防班长的操作

实施细则：

1、消防班长每天上班前，集合队员列队进行交接班，安排队工的工作并说明注意事项；

2、交接后，检查上班前的交接记录，发现问题，立即与上一班当值人员联系，共同处理存在的问题，如无问题，签名认可。

3、确定交接班记录无误以后，检查上班的巡逻登记记录，如无问题，签名认可。

4、工作安排完以后，协助队员进行巡逻，检查队员的礼貌礼节、仪容仪表、服务态度等，发现问题，立即进行纠正，并要求队员限期改正。

5、要求队员发现存在的消防安全隐患马上处理，或上报科室处理并登记。

6、11：30分钟，安排并替换队员吃饭，确保岗位有人上班。

7、11：30—14：30分，每隔30分钟检查一次，特别是保安员的精神面貌，提醒或促使保安员精神面貌良好。8、12：30—17:00检查消防员工作情况；随时处理工作中遇到的问题；

9、17：00---18:00，安排并替换队员吃饭，确保岗位有人上班；督促检查队员签到签退；

10、18：00---20:00对全场进行一次全面检查，确保无安全问题存在；

11、20:00---20:20做好交接班前的准备工作； 12、20:30 列队交接班完毕之后，要集合队伍对当班情况进行讲评，表扬先进，提出存在的问题及下一班应该注意的事项。

13、每周组织一次消防班班务会，总结本周的工作情况，成绩和不足、存在的问题和注意事项、应该如何解决，并在班务会上听取队员对工作提出的意见和建议。

14、根据科室安排，对队员进行军事训练。提报消防班业务培训计划，并落实；

15、关心队员的吃、住、工作及要求，强调队员的仪容仪表、礼貌行为规范、请销假、团结员工等规章制度。

16、安排清洁轮值并进行检查，确保值班室内通风透气、卫生整洁、物品摆放有序。

17、在管理人员下班后或其它特殊情况下，若发生安全突发事件，消防班长应带领全体队员前往处理，并及时向科室或部门汇报。

18、消防班长每周至少与一名队员谈心，及时了解队员的思想动态。

19、消防班长必须熟悉消防安全方面的法律法规以及本单位消防员的操作规程和各项管理规章制度。

20、完成部室交待的其它工作。

消防特勤班管理规程

1、消防员不准无故缺席公司安排的消防知识技能培训。

2、当值消防员如遇发生火灾,不准擅自脱离岗位。

3、当值消防员遇到火警时,不准擅自脱离岗位。

4、夜值消防员不准擅自脱离岗位。

5、当遇到中级以上火灾时,在岗和不在岗消防员接到公司电话后,必须立即赶往火灾现场,听后调动。

6、消防员在遇到火警时,不准任何人在现场抽烟。

7、消防人员在遇火警时,不准逃脱事故现场。

8、消防员手机、家宅电话,必须在公司记录在案,在遇到事故时,听从公司调遣。

以上各条保安消防员必须遵守。根据“救人先救己的原则”,在遇到火灾时,消防员必须懂得在自保的前提下救火救人。

9.24小时全天候工作制。值班期间发现火情或火灾信息要马上报警，或通知消防班长赶赴现场扑救，并及时汇报科室及部门领导。

10.消防员在值班过程中接到通知或发现问题，要立即解决，不得延误。

11.在岗人员必须坚守岗位，认真巡查和履行职责，严禁脱岗，否则按安保科工作制度进行严肃处理。

12.如遇下班时间已到，而接班队员又未到岗时，不得离岗。

13.每次值班的有关消防情况要认真记录，作为交接班内容移交下一班。

第二篇：特勤工作时间与工作流程

特勤工作时间与工作流程

7:00~9:00 特勤队长带领队员进行专业特勤训练。

9:00~11:30 一名特勤队员负责看守收银中心,防止顾客与不法分子到达收银重地,并做好随时押款准备,另一名特勤队员进行车场日常巡护工作。

11:30~14:00 特勤队员中午换饭休息时间。

14:00~17:30 两名特勤队员调换岗位，一名负责看守收银中心,另一名特勤队员日常巡护工作。

17:30~18:30 特勤队员晚间换饭时间。18:30~20:50 特勤队员在外围执勤并协助闭店

20:50~21:20 特勤两名队员看护押运至收银中心收款结束。

21:20~24:00 特勤两名队员听从保安分队长安排协助夜间巡检工作。24:00~7:30 无任何事情时特勤队员在办公室备勤待命。注：如有突发事件发生时，一名特勤队员看守并保护收银中心和财务室财产与人身安全，另一名特勤队员前往一楼金银珠宝区守护。

特勤的工作职责

1、集中管理，统一行动，常年备勤，遇到突发事件反应迅速、准确处置、保障有利。

2、了解掌握商场内安全防范情况及安全报警设施如水泵、电闸、消防栓、灭火器材、报警器的性能及使用方法。

3、熟悉商场内外地形，通道情况。

4、目标守护时精神集中、细心观察，发现可疑情况及时 采取措施并及时上报，确保目标安全。

5、服从命令，听从指挥，坚决完成上级交给各项任务

6、爱护手中警具，做到及时擦试、保养，保证器械好用。

7、遇到群众治安事件时，要耐心劝说，积极引导，不正 面发生冲突，避免事态扩大。

8、在公司的财产、人身受到危胁时，要不计个人得失，坚决保证公司的利益不受损失。

第三篇：班长工作流程

班长工作流程

一．交接：与对班班长进行各项事务的交接，包括人员的安排，收发货状况，商品价格的调整，促销政策的实施等。

二．上班开会：分析本班上天和前期的销售状况，制定当班的销售目标，并传达其他各项事务。

三．人员：检查本班人员是否到位及仪容仪表，并针对性的进行沟通和培训。

四．卖场环境：检查所辖柜组的清洁卫生，货品陈列，价签标识，促销物料和宣传广告的状况。

五．货品状况：组织人员进行货品收发，向各柜人员了解商品的销售情况并及时与商品采购人员和上级主管汇报和沟通，同时提出合理的建议。组织和指导相关人员对各自柜组货品进行最佳的陈列和搭配。

六．账目：检查和协助相关人员对各自账务进行处理并使其准确无误。

七．销售：积极参与和协助本班人员接待顾客，努力完成和超越自己和本班当天的销售任务。

八．下班开会:总结本班的销售状况，对本班所发生的各项事务进行总结和安排。对本班人员作出上班安排。

九．下班：与接班班长进行工作交接。并安排和监督本班人员与对班相关人员的工作交接。

第四篇：班长工作流程

班长工作流程

1.□点名排查。（安全班长负责排查当班出勤人员精神面貌，答到是否响亮，是否有饮酒、休息不好、有情绪人员。）2.□班前布置。（各班长对昨天工作进行总结，对今天工作布置分工并指出关键环节。安全班长负责填写井上各种记录，分工时人员搭配要合理。）

3.□井口检查。（不分工班长第一时间换工作服，到井口负责检查本班人员持证、着装、自救器、定位仪、瓦检仪等是否按要求配备。）

4.□沿途监督。（监督本班人员乘猴车、坐人车、沿途行走是否符合规定要求。）

5.□入面排查。(安全班长负责填写井下接班记录，并由运输巷进入工作面，排查运输巷安全状况及设备运转状况。分工班长负责进入工作面检查接班状况，并按地质条件结合出勤人员分工。不分工班长由材料巷入面，负责排查材料巷安全状况及物料是否满足当班需要，并负责组织人员准备物料。若出勤二名班长，则分工班长与不分工班长职责合并。)6.□区段分责。（各责任班长按工区分工区段各自排查顶板状

况，检查现场支护质量，排除现场各类隐患，检查设备、设施、做好开工前的准备。机头班长负责防尘门及全断面喷雾、转载机喷雾、运输巷超前支柱和隅角瓦检仪的使用检查。机尾班长负责材料巷超前支柱及风障和压车的检查。各责任班长检查责任区内采高数值及墩柱状况并做记录，并对责任区内人员持证、着装、自救器进行检查。）

7.□安全监督。（各责任班长严格监督生产中每一个环节的安全运行，提高执行力，认真执行班前会安排的各项工作。坚决执行工区对各个环节的各项规定，杜绝各类违章行为。对顶板分三次集中找顶：一次是接班后，二次是回料前，三次是交班前，找顶时要用钎子进行操作，对找不掉的离合灰岩顶板要加梁支护。）

8.□有效运作。（积极有效组织生产。根据工作面条件变化、走钩状况、生产环境状况合理调度人员，达到平稳高效。遇检查、地质条件发生较大变化时、设备故障时积极组织，忙而不乱，有条不紊，扎实有效。）

9.□班中梳理。（各责任班长检查区段人员工作状况、工器具使用及设备运转状况，并对生产中各类问题与工区跟班人员沟通交流。跟班人员根据情况与地面值班人员协调，准备工器具、设备及其它事项。）

10□质量把关。（班长对区段内工程质量负直接责任。按公司、工区要求对区段各组初验收，对不符合要求的立即整改，检查支柱初撑力。对验收员提出的质量不合格处积极带领责任组人员整改。）

11□班后收尾。（交接班时要保证质量合格，班长量取各墩柱采高并检查墩柱是否完好。安全班长填写班后记录。各班长严禁早于本段人员离开工作面。非工区同意严禁延点作业。）12□沿途监督。（监督本班人员乘猴车、坐人车、沿途行走是否符合要求。上井时要服从扒钩人员管理。）

13□班长小会。（每天下班后在工区点名室，本班班长开班长小会。对当天工作小结，核对工区安排的各项工作是否落实到位，执行力是否打了折扣，并对班中人员是否做到奖勤罚懒，奖优罚劣，加、扣分商讨后通知验收员填报表。）

14□上井汇报。（上井后当班出勤所有班长到工区汇报当天工作，并对当天工作小结，查找不足，对当班各类情况向工区汇报，已有利于下班的安全生产。上交有关报表。）

15□安全回家。（观察本班人员是否已出矿门回家，严禁任何班长聚众赌博，私自聚众饮酒。对不出勤人员要关问家访，对人员不出勤原因要向工区汇报。对有困难的同志要关心帮助。）

第五篇：消防特勤中队副队长保证书

尊敬的××领导：

我叫×××，现担任×××中队副队长职务，在队内分管安全工作及设备管理工作，随着中队发展的不断深入，我深刻体会到自己所担负的责任重大，在今后的工作中我会立足本职，认真学习，勤奋工作，和同志们一道，团结进取、求真务实，圆满地完成上级交给的各项工作任务。在此我保证：

一、认真完成×××和×××领导交给的各项工作任务。

二、实现200*年全年安全无事故。

三、中队设备完好率达到98%以上。

四、员工安全受教育率达到100%。

五、我所分管工作符合“六好”达标标准。

200*我要做好以下几方面工作：

一、班子团结

与班子成员团结协作，做到分工不分家。

二、努力学习

特勤中队担负着吉林油田火灾扑救和抢险救援任务，为了适应特勤中队抢险救援任务的需要，我要努力学习灭火和抢险救援知识，在理论上充实自己，不断提高自己的指挥能力，尽早达到特勤抢险救援任务的需要。

三、安全管理

1、依照公司《关于危害因素识别的指导意见》认真对消防业务训练、执勤备战、预案演练和灭火作战等工作过程中的危害因素进行准确、有效的识别和评价，制定出切实可行的控制（削减）措施和应急措施，落实重大危害因素管理方案，使危害因素全部处于受控状态。开展危害因素识别工作，提高全员安全防范能力。

2、加强事故隐患排查和整改。对各类事故隐患及时发现、及时整改、及时评估、及时治理，有效防止各类事故发生。

3、按照支队要求开展安全培训工作，不断提高员工的安全意识，都能按照操作规程操作。做好消防业务训练、执勤备战、预案演练和灭火作战等工作过程受控管理，业务训练和现场备战到场监护。深入开展反“三违”大讨论，教育员工牢固树立“违章等同于事故”的理念，通过广泛的宣传教育，从思想上实现“要我安全”向“我要安全”的转变，在中队营造浓厚的安全文化氛围。对发现的“三违”行为进行严肃处罚。

4、加强要害部位管理，严防事故发生，我会加强对车库、食堂、宿舍、训练场所等要害部位的管理，防止各类事故发生。加强安全管理，严格遵守操作规程。

5、强化驾驶员管理。严格执行《中华人民共和国道路交通安全法》和公司有关交通安全的各项管理制度，加强对驾驶员的教育和培训，提高驾驶员素质。

6、认真开展hse活动。认真填写《基层站队hse活动记录》，力争使活动务求实效，不搞形式、走过场。

四、设备管理

坚持每周一的安全生产会和周五的车厂日活动，加强对车辆的检查、保养和维修的力度，保证中队设备完好率达到98%以上。严格执行车辆 “三检制”、车辆行车单制度等交通管理制度。按要求对车辆进行保养，每天对车辆进行检查，发现问题及时处理。按照车辆检查细则认真考核、严格兑现。

以上是我的保证，请领导监督。

敬礼！

保证人：×××

××××年××月××日