保洁班长工作流程

第一篇：保洁班长工作流程

保洁班长工作流程

日工作： 1、7：25-7：30安排日工作，查看需用物品。2、7：30-8：00打扫办公室、客服中心卫生，打扫标准：地面打扫、拖1次，桌面、门、窗户擦1次。3、8：00-8：40清理公司宣传栏（星期一）、警示牌（星期二）、房开办公室外牌（星期三）、配电房外栏杆（星期四）、客服中心所有挂墙牌（星期五）、其他（星期六/日），下雨后非常脏的需立即清理。4、8：40-9：10安排保洁员清运，并监督，（有表、有依据）。5、9：10-9：50打扫垃圾桶卫生（星期一/星期四清理II组团大门和II组团1/2栋范围；星期二/星期五清理II组团6栋范围；星期三/星期六清理I组团范围）。检查垃圾桶内有无燃烧物品，是否封盖等（每个点都检查一次，检查情况有登记）。路面卫生检查，检查标准：路面无垃圾、无积水等。6、9：50-10：10检查路面卫生，检查标准：路面卫生要求、无积水、无垃圾。7、10：10-11：00检查5个单元楼道卫生，检查标准：每日打扫、拖、擦1次，地面无垃圾、无沙尘、无积水等，楼顶排水管必需下雨后都清理1次。检查范围：单元门、消费箱、楼道地面、楼道护手、野广告、楼顶地面、楼顶排水管。8、14：00-14：50检查5个单元楼道卫生。9、14：50-15：30打扫垃圾桶卫生（星期一/星期四清理II组团大门和II组团1/2栋范围；星期二/星期五清理II组团6栋范围；星期三/星期六清理I组团范围）。检查垃圾桶内有无燃烧物品，是否封盖等（每个点都检查一次，检查情况有登记）。路面卫生检查，检查标准：路面无垃圾、无积水、死角打扫情况等。10、15：30-16：10检查4个单元楼道卫生。11、16：10-16：40了解保洁打扫情况，是否需要协助，安排其他工作等。12、16：40-17：00工作日志：包括日卫生检查情况，所做工作，每日检查、签字。

周/月工作：

1、每周一早上10点前，上报上周工作情况，完成结果，本周工作安排。

2、每周二上午组织1次部门会议，目的传达公司精神，安排本周工作。

3、每周安排打扫楼顶一次，并检查，上报抽查（星期四前完成）。

4、每周安排清理果皮箱、水表箱各2次，非常脏的情况下立即清理(组织时间:周一和周三)。

5、月底上报本月工作总结，下月工作计划（26日前完成）。

6、清洁用品、工具等物品申购（24日前上报）领用、发放、管理。

7、协助上级做保洁月考核（30日前完成）。

8、每月组织保洁员学习、培训或活动1次（5-10日组织）。

9、每季度安排打扫滴水台、暗沟、死角一次。按顺序每月安排一项，在每月24日前完成。

10、组织所有保洁大扫除1次，清理路面、小区路灯、栏杆、凉亭等（1-5日组织）。

贵州御景物业服务有限公司

第二篇：保洁工作流程

保洁工作流程

8∶00

~

8∶10

每日晨会

8∶10

~

9∶00

清洁扶梯及直达梯，擦拭垃圾桶

9∶00

~

9∶55

清洁卖场，拖尘，擦拭消防设施

9∶55

~

10∶15

用消毒水清洁洗手间

10∶15~10∶30

清扫5＃员工通道

各楼层员工在做每日清洁时请注意保持卖场的整体卫生，严禁将水泼撒在地，严禁在洗手池内洗抹布。10∶00开店后，禁止攀爬打扫高层货架。

10∶30~11∶00

清洁卖场与洗手间，收垃圾

11∶00~11∶40

运送垃圾，用中餐

11∶30~14∶30

保洁主管对卖场进行巡场，发现问题立即解决

11∶40~15∶00

清洁卖场与洗手间，打扫5＃6＃员工通道

15∶00~15:10

中班每日例会

15：00—15∶30

早班与中班进行交接

15∶30~18∶30

清洁卖场，用消毒水清洁洗手间，18∶30~19∶10

运送垃圾，用晚餐

客流高峰期，在做销售的同时也要关注卖场的卫生，视线范围内的垃圾、纸屑要立即捡拾，自己无法处理的（如冰淇淋、饮料、呕吐物等）要立即通知保洁清扫，扶梯旁专柜员工要关注扶梯口的垃圾桶，发现垃圾溢出要立即通知保洁收垃圾。

19∶10~20∶10

清洁卖场及洗手间，收垃圾

20∶10~20∶35

打扫1＃5＃6＃通道

20∶35~22∶15

清洁卖场，用消毒水清洁洗手间

22∶15~23∶00

清洁垃圾桶，清洁保洁工具，运送垃圾，清洗地垫

23∶00~次日8∶00

夜班保洁对各楼层地板进行抛光打蜡

希望通知到的楼层配合保洁移动货架、物品等，已打蜡好的楼层要注意保持地板光亮度，禁止洒水在地面。

第三篇：保洁班长工作职责

保洁班长工作职责

1、对保洁主管负责，并接受保洁主管的业务指导，协助主管对本部门的管理。

2、协助主管制定工作计划，并协调同事间的工作关系。

3、在日常保洁工作中督促员工注意安全，消除事故隐患。爱护公物，帮助指导保洁员正确使用保洁工具并按规定操作，防止因保洁不当对保洁工具及设备的损坏。

4、掌握各种环卫设施和保洁用品的使用方法，提高自身的业务水平。

5、对员工的素质、工作态度，业务技术负有培训和提高的责任。

6、定期检查保洁设备有无损坏，如有损坏及时报修，并做好维修保养记录。

7、对员工在公共区域拾到物品，当天上交主管，并填写《遗失物品登记表》。

8、每天不定期的对保洁区域进行检查，根据卫生检查项目标准严格执行。发现问题责令员工及时整改，并主动向主管汇报。

9、配合协调好各区域的工作，搞好员工之间的团结，完成上级交办的其他任务。

保洁员工作职责

1、爱岗敬业，不迟到早退，团结合作，积极工作。

2、严格遵守各项规章制度，实行工作规范化运作，提高工作效率，坚持礼貌用语。

3、按工作流程完成分管区域的保洁任务，保洁质量达标，节约原材料，降低成本。

4、维护公司利益，不挪用，私分清洁用品及工具。清理垃圾时若发现顾客遗忘的物品，应及时上交班长或主管。

5、管理好本区域的环境卫生设施及正确使用清洁设备、用具，发现问题及时向领班汇报。

6、发挥工作主动性，服从工作安排，积极参加培训，提高业务能力。

7、执行公司保洁巡场制度，及时清理区域内的垃圾、杂物。

8、提前15分钟上岗进行交接班打分制度。

9、工作期间如有矛盾，及时向主管汇报解决,严禁影响工作进程。

10、积极完成上级交办的其他任务。公侧卫生保洁标准

交接班时，接班人员对交班人员工作完成情况进行检查打分。

1、公厕天花板的擦洗;

2、公侧墙壁、门窗干净，无便渍污渍；

3、蹲坑、尿池、刷洗干净，无便渍污渍；

4、水箱的清洁擦洗；

5、卫生间地面干净，无水渍（不滑），无污物、纸屑垃圾等；

6、每日要在清理干净后，喷洒除味剂（空气清新剂）；

7、做好巡查保洁工作。

商场保洁项目内容

1、商场公共区域地面清扫，拖擦，及巡回保洁；

2、垃圾容器的倾倒擦洗；

3、玻璃橱窗角、柜台、标牌角等的擦拭；

4、墙壁饰物、窗台、标牌、展示板、扶手、拉杆的擦拭；

5、商场内其他设施的擦拭；

6、商户包装箱及垃圾的收集清运；

7、商场货梯及扶梯的清理保洁；

8、办公区域的清扫保洁；

9、商场安全通道步梯的清扫保洁；

10、注意事项

（1）保洁工作安排要根据情况灵活掌握。当顾客较少时，抓紧时间清扫、拖擦，当顾客拥挤时，进行边角擦拭。商场清扫要在开门营业之前做完。

（2）商场客流量大时，保洁要十分注意，工具避免碰到顾客，不能影响顾客购物，尽量不要在人流量大的时候保洁。

第四篇：保洁班长

有下列行为者将给予警告和经济处罚（每分10元，以此类推）：

1、所有人员必须统一着装，根据项目部通知或季节变化更换，不按规定着装：上衣、裤子、帽子（徽）、领带、肩章、臂章、纽扣、腰带、胸卡等，每处扣3分。

2、男士头发太长，留小胡子;女士留怪异发型，浓装艳抹，扣1分。

3、当班时间闲逛、吃东西、吸烟、玩手机、听收音机、聚堆闲谈、看书报、会客、打电话、办私人事情，违者一项扣5分。

4、门卫严格遵守来客登记制度，先电话询问被访者是否预约，经确认后填写来客登记表方可入内。如有外来人员未经登记进入，发现一次扣5分。

5、如有推销保险、商品人员等进入，发现一次扣10分，6、未按规定佩戴对讲机，没有及时与其他岗位沟通相关问题的一次扣1分。

7、上班时间睡觉，扣50分；脱岗者扣发当月工资，由此造成的损失由当事人和项目部相关人员承担。

8、上班前两小时之内喝酒或酒后值班一次扣10分，酒后打架斗殴者给予开除。

9、上班迟到和早退一次扣2分。

10、未提前请假或请假后不能按时返回者、迟到30分钟以上者均按旷工处理，旷工一次扣5分。

11、不按规定填写交班记录发现一次扣1分。

12、工作场所大声喧哗，不讲公共道德秩序者，值班期间有骂人行为者，扣1-5分。

13、公共区域、岗亭内的卫生实行轮流值日制，当班值日人员必须每日对所管理区域内进行两次以上清扫，保持桌面、地面、设施设备干净整洁，生活垃圾日产日清，如卫生不合格，发现一处扣当班人员0.5分。

14、捡到物品不上交、不登记、不报告，且因此造成的损失由当事人全价赔偿并扣10分。

15、由于个人失误、损坏、丢失停车卡及公用物品，且因此造成的损失由当事人全价赔偿并扣5分。

16、未经项目经理和主管领导批准，私自顶班换班者，扣3分。

17、不认真完成工作，无故拖延；服务质量差，不服从指挥管理者，顶撞领导者，扣10分。

18、未按服务质量要求完成任务，被甲方检查扣分者，扣20分，情节严重予以辞退。

19、对于处理突发意外事件的要求，岗位责任人若在管理区内发生突发事件不能很好、正确处理的，或知情不报、延报、误报、漏报甚至是不予理睬的，如查询属实一次扣20分，情节严重者予以辞退。

20、辞职员工需提前15日提出书面申请，由主管领导和项目经理签字批准后方可离职，私自离开，扣除当月全部工资。

21、对违反以上规定，并屡教不改者，从重处罚，直至辞退。

22、值班期间，所有人不准在公共区域内抽烟，发现一次扣1分，

第五篇：班长工作流程

班长工作流程

1.□点名排查。（安全班长负责排查当班出勤人员精神面貌，答到是否响亮，是否有饮酒、休息不好、有情绪人员。）2.□班前布置。（各班长对昨天工作进行总结，对今天工作布置分工并指出关键环节。安全班长负责填写井上各种记录，分工时人员搭配要合理。）

3.□井口检查。（不分工班长第一时间换工作服，到井口负责检查本班人员持证、着装、自救器、定位仪、瓦检仪等是否按要求配备。）

4.□沿途监督。（监督本班人员乘猴车、坐人车、沿途行走是否符合规定要求。）

5.□入面排查。(安全班长负责填写井下接班记录，并由运输巷进入工作面，排查运输巷安全状况及设备运转状况。分工班长负责进入工作面检查接班状况，并按地质条件结合出勤人员分工。不分工班长由材料巷入面，负责排查材料巷安全状况及物料是否满足当班需要，并负责组织人员准备物料。若出勤二名班长，则分工班长与不分工班长职责合并。)6.□区段分责。（各责任班长按工区分工区段各自排查顶板状

况，检查现场支护质量，排除现场各类隐患，检查设备、设施、做好开工前的准备。机头班长负责防尘门及全断面喷雾、转载机喷雾、运输巷超前支柱和隅角瓦检仪的使用检查。机尾班长负责材料巷超前支柱及风障和压车的检查。各责任班长检查责任区内采高数值及墩柱状况并做记录，并对责任区内人员持证、着装、自救器进行检查。）

7.□安全监督。（各责任班长严格监督生产中每一个环节的安全运行，提高执行力，认真执行班前会安排的各项工作。坚决执行工区对各个环节的各项规定，杜绝各类违章行为。对顶板分三次集中找顶：一次是接班后，二次是回料前，三次是交班前，找顶时要用钎子进行操作，对找不掉的离合灰岩顶板要加梁支护。）

8.□有效运作。（积极有效组织生产。根据工作面条件变化、走钩状况、生产环境状况合理调度人员，达到平稳高效。遇检查、地质条件发生较大变化时、设备故障时积极组织，忙而不乱，有条不紊，扎实有效。）

9.□班中梳理。（各责任班长检查区段人员工作状况、工器具使用及设备运转状况，并对生产中各类问题与工区跟班人员沟通交流。跟班人员根据情况与地面值班人员协调，准备工器具、设备及其它事项。）

10□质量把关。（班长对区段内工程质量负直接责任。按公司、工区要求对区段各组初验收，对不符合要求的立即整改，检查支柱初撑力。对验收员提出的质量不合格处积极带领责任组人员整改。）

11□班后收尾。（交接班时要保证质量合格，班长量取各墩柱采高并检查墩柱是否完好。安全班长填写班后记录。各班长严禁早于本段人员离开工作面。非工区同意严禁延点作业。）12□沿途监督。（监督本班人员乘猴车、坐人车、沿途行走是否符合要求。上井时要服从扒钩人员管理。）

13□班长小会。（每天下班后在工区点名室，本班班长开班长小会。对当天工作小结，核对工区安排的各项工作是否落实到位，执行力是否打了折扣，并对班中人员是否做到奖勤罚懒，奖优罚劣，加、扣分商讨后通知验收员填报表。）

14□上井汇报。（上井后当班出勤所有班长到工区汇报当天工作，并对当天工作小结，查找不足，对当班各类情况向工区汇报，已有利于下班的安全生产。上交有关报表。）

15□安全回家。（观察本班人员是否已出矿门回家，严禁任何班长聚众赌博，私自聚众饮酒。对不出勤人员要关问家访，对人员不出勤原因要向工区汇报。对有困难的同志要关心帮助。）