第一篇：冯长宇进万企讲话
开展质量提升服务，提高质量安全水平
同志们！上午好！
按照国家质量监督检验检疫总局《关于开展“质量提升服务进万企”活动的通知》的统一部署，今天是全国“质量提升服务进万企”活动统一启动时间，我们召开“质量提升服务进万企”活动启动电视电话会议，正式启动我省的“质量提升服务进万企”活动。下面，我就此项活动，谈几点意见。
一、提高认识，明确目标
前不久，温家宝总理在《政府工作报告》中明确要求：“全面提升产品质量。引导企业以品牌、标准、服务和效益为重点，健全质量管理体系，强化社会责任。切实加强市场监管和诚信体系建设，努力把我国产品质量提高到新水平”。“质量提升服务进万企”活动，就是落实科学发展观和中央领导有关讲话精神的重要举措，是“质量和安全年”活动的深入和发展，是全国质检系统的开展“质量提升”活动安排中的一项重大活动。“质量提升服务进万企”活动的目的，就是要提升质检系统服务社会和经济发展的水平，进一步推动企业全面落实质量安全主体责任，促进企业不断提高产品质量安全水平，促进经济社会又好又快发展。国家质检系统开展“质量提升服务进万企”活动的工作目标是，按照“质量提升”活动整体要求，改革创新服务举措，把服务企业与服务民生紧密结合起来，组织全系统突出重点区域、重点行业、重点产品，为万家企业开展质量提升服务，组织百名专家解读百种产品质量知识。督促和指导企业落实主体责任，提高产品质量安全保障能力，引导社会科学安全消费。春节前，我们在工作会议上已经做出了安排，要对全省获证的工业产品生产企业在全省范围内实行分级分类监管，希望大家一定要按照原来的工作安排，把开展“质量提升服务进万企”活动与对企业的分级分类监管工作结合起来，把服务和监督有机地结合起来，更好地促进各项工作的顺利开展。
“质量提升服务进万企”活动的主要任务有三项，一是开展免费培训服务。各级质检部门要组织相关检验机构，为企业开展法律法规、标准和检验技术等免费培训。二是帮助企业分析问题。对发现的质量问题或安全隐患，帮助企业及时开展有针对性的分析研究，指导企业完善质量、标准、计量保障体系，提高检验水平，用法把产品出厂检验关。三是解读质量安全知识。针对社会关注的热点产品，组织有关专家，通过各类媒体对产品的质量特性、质量安全指标等方面的常识向企业和广大消费者进行解读，提高消费者科学安全消费的意识和能力。我省质监系统，按照国家质检总局的统一安排，结合实际工作，为300家企业开展质量提升服务，组织10名专家解读10种产品质量知识。
二、加强领导，注重实效 全省质检系统各有关单位，要高度重视，认真组织，充分动员。各市、县局主管领导要亲自挂帅，明确分工，落实责任，质量、标准、计量等相关部门和技术机构要加强合作，确保“质量提升服务进万企”活动有组织、切实有效地开展。要结合实际，制定相应的工作方案，积极组织有关技术机构的专家、骨干，强化服务意识，落实工作责任，为企业开展形式多样、内容丰富的质量提升服务活动。
全省质监系统开展“质量提升服务进万企”活动，要坚持不走过场，注重服务实效。要按照省委经济工作会议和全省质监工作会议的有关精神，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“三个提升，努力实现四个转变，切实做好五项工作”这一条主线，创新机制，加快构建适应新形势的产品质量安全监管体系，不断增强产品质量监督有效性，切实提高监管工作水平。在服务过程中，要不断创新工作思路，出实招、求实效，按时完成开展免费培训服务、帮助企业分析问题和解读质量安全知识等主要任务。在落实活动主要内容的基础上，结合本地实际，充实服务内容，做到规定动作和自选动作相结合，规定动作不走样，自选动作有特色。通过形式多样的服务确保活动取得实效。在春节前的工作会议上，对于产品质量监督工作，我们提出了“围绕三个提升，努力实现四个转变，切实做好五项工作”的工作思路，希望大家在开展“质量提升进万企活动“中要认真贯彻落实年初的这个工作思路，把监管工作和服务活动紧密地结合起来，使我们的监管工作和服务活动都提升到一个新的水平，特别是是我们在贯彻落实”四个转变时，大家一定要从思想上、观念上真正把我们的工作重点和主 要精力从管微观转移到既管微观更要管宏观，从管产品转移到既管产品更要管企业，从管结果转移到既要管结果更要管过程，从事后监督转移到既要事后监督更要事前监督的转变，我们的思想观念和工作一定要切实地转变过来，真正地通过我们扎扎实实的工作，使我们的监管工作的水平提升到一个新的高度。
三、强化服务，加强宣传
开展“质量提升服务进万企”活动，重在强化服务意识，提高服务水平。全省质监系统要充分发挥政府赋予我们的产品质量监督职能，不断提升产品质量安全水平，不断提升检验机构检验能力，不断提升监管和服务工作水平。大力实施质量兴省战略，以科学发展观为统领，坚持以质取胜方针，建立以政府为主导、企业为主体、部门协作和社会参与相结合的质量工作体系，全面提高总体质量水平，切实发挥质量工作在转变发展方式、建设经济强省、实现生态文明、构建和谐社会、加快中原崛起中的重要保障作用。
为了实现督促和指导企业落实主体责任，提高产品质量安全保障能力，引导社会科学安全消费这一“质量提升服务进万企”活动目标，各地在强化服务意识，提高服务水平的同时，还要加强舆论宣传。为创造良好开局，各地可结合实际举行“质量提升服务进万企”活动。在活动开展过程中，要主动联系新闻媒体，充分利用报刊、网络、广播、电视等手段，对活动中好的做法和经验以及取得的成果要及时报道。各地要按照国家和省局要求，及时总结上报活动信息，配合国家开展跟踪报道，营造全社会关注质量、重视质量、提升质量的良好氛 围。
同志们，质量监督工作任务艰巨，使命光荣，责任重大。各级质量技术监督部门要充分认识加强产品质量安全工作的重要性和紧迫性，深入贯彻落实科学发展观，保持求真务实的作风和昂扬向上的精神状态，奋发进取，开拓创新，扎实推进各项工作，为提高我省产品质量安全总体水平，维护人民群众生命健康和财产安全，促进国民经济又好又快发展和社会和谐稳定作出积极贡献！
第二篇：进村入企活动相关领导讲话
进村排民忧 入企解难题
沈仁康到莲都开展“进村入企”大走访活动
本报讯（记者 庄初阳）昨日，市委副书记沈仁康深入莲都区开展“进村入企”大走访活动，先后实地考察了丽新畲族乡山村村、白岸口村、吾赤口村、黄岭上村，丽水城市花园温泉度假中心酒店项目、浙江成功塑胶有限公司、瓯宝安防科技股份有限公司，访农家、进车间、解难题、排民忧、谋发展。
“搬迁后生活过得怎么样？在哪里工作？”在白岸口村的下山搬迁户陈新荣家中，沈仁康关切地问起陈新荣一家的生活情况、就业问题是否存在困难等等，在得知陈新荣在市区做室内装修，目前一家生活安稳后，沈仁康十分欣慰。
在走访过程中，沈仁康认真记录了解到的问题和基层的意见建议，如“怎样促进农民增收”、“如何发展壮大村集体经济问题”等，并表示将把这些问题和建议带回去，认真研究、仔细规划、设计方案，争取早日解决。
在吾赤口村召开的座谈会上，沈仁康指出，近年来，省委、市委都在大力推动农民下山致富，丽新畲族乡的自然村整村搬迁工作做得比较到位，村两委干部都付出了巨大的努力，下一步还要继续推进这项工作；同时，村两委干部要把各级党委、政府支持农村发展的政策吃准、吃透，包装好项目，争取政策支持，抓住机会多为村民办实事。
沈仁康指出，丽新畲族乡在外创业的人数多，外出创业是农民增收很重要的一方面，同时，村两委干部也要关注留在当地的农民，要认真研究如何带动农民增收致富的办法，针对农民在种植、养殖过程中的实际困难，市、区相关部门要提供支持，做到依靠科技促增收。
关于新农村建设，沈仁康指出，要开展美丽乡村建设，改善农村人居环境，做到“宜居、宜业、宜游”相结合，积极探索农家乐的发展，为农民增收拓宽渠道。
在当前复杂的经济形势下，企业生产经营状况如何？转型发展存在哪些困难问题？政府在哪些方面还要进一步加强和改善服务？带着这些问题，沈仁康深入企业，开展调研。
在浙江成功塑胶有限公司和瓯宝安防科技股份有限公司，沈仁康深入车
间，与企业负责人座谈，详细了解生产经营、科技创新、市场前景等情况，询问需要解决的困难，要求相关部门尽力支持，帮助解决，并希望企业在抓投入发展的同时，把更多的高端人才吸引到企业里来。沈仁康还鼓励企业加快转型升级，做强做大实业，加强产品、技术、管理创新，增强核心竞争力。
省委召开“进村入企”大走访活动座谈会
2012-04-06
4月5日，省委召开“进村入企”大走访活动座谈会。省委书记赵洪祝主持会议。他强调，我们要学习贯彻全国“两会”精神和习近平同志在看望全国人大浙江代表团时所作的重要指示精神，促进“进村入企”大走访活动制度化、系统化、长效化，进一步在破解发展难题、增强工作实效上下功夫，做到情况在一线了解、问题在一线解决、决策在一线落实，确保各项决策部署落实到位。
省领导李强、任泽民、蔡奇等出席会议。
会上，省作风建设领导小组办公室汇报前一阶段全省开展“进村入企”大走访活动的总体情况。省发改委、省经信委、省农办、绍兴市、桐庐县、宁波市镇海区、云和县主要负责人结合本地本部门走访工作实际谈了感受和体会。
听取发言后，赵洪祝指出，开展“进村入企”大走访活动，是今年省委部署开展的一项重点工作，是当前全省深化作风建设的主要抓手，也是做好今年各项工作特别是落实“稳中求进、转中求好”工作基调的重要保障。一段时间来，各地各部门和各级领导干部按照省委统一部署，走万村、进万企，访民情、解民忧，抓难事、办实事，初步形成了深入基层、服务群众，创先争优、真抓实干，推动发展、促进和谐的良好氛围。这项工作受到了基层群众的一致欢迎，也得到了中央领导同志的充分肯定。
赵洪祝强调，今年的大事喜事和要事难事都比较多。做好今年各项工作，首先要把基层基础工作做扎实。各级领导干部要在大走访活动中身入心入、问需于民，全面摸清底数，积极破解难题。对前一段大走访中基层和企业反映比较集中的要素制约、政策环境、政务服务、机关效能建设、“三农”发展等方面问题，各级各部门要高度重视，认真研究，及时回应，切实解决，以实际行动取信于民。各级领导干部
一定要尊重群众意愿，认真听取意见，结合深化“网格化管理、组团式服务”工作，加强对当前基层矛盾纠纷的排查，妥善化解各类矛盾。要把开展大走访活动作为加强各级领导机关和领导干部作风建设的重要举措，增强服务意识，提升工作效能，以优良的党风政风带民风聚民心。
赵洪祝要求各级各部门以贯彻落实习近平同志重要指示精神为契机，进一步推动“进村入企”大走访活动制度化、系统化、长效化。要进一步落实“两深入”、“两覆盖”、“双服务”的要求，统筹兼顾、同步安排重点工作。要走访到位，确保所有行政村和困难企业全覆盖，切实做到摸清情况、强化服务、解决问题、促进发展。进一步加强组织协调，切实搞好工作结合，着力增强整体合力。进一步落实责任，形成长效机制，推动大走访活动不断深化，取得实实在在的成果。
省作风建设领导小组成员单位负责人参加会议。
第三篇：冯连生座谈会讲话
冯连生同志
在鸡泽调研时的讲话
（2009年12月14日，根据录音整理）
同志们：
今天，按照市委、市政府的东部振兴计划要求，我带领几个帮扶单位一起来到鸡泽，借东部振兴的机遇，达到我们优势互补、共同发展的目的。这不仅是一个简单的帮扶，帮扶单位也深深感觉到与鸡泽联姻也为我们自身创造了难得的发展机遇。这是互补、互利的，要站在更高的角度看待这个问题。我先后几次来到鸡泽，对这块土地和鸡泽的广大干部群众产生了深厚的感情。今天，听完广平书记和志海县长的汇报后，我又走了走，看了看，体会更深。鸡泽不仅发展思路好，更主要的是干得好。这么一个小县，原来也是一个穷县，在这么短的时间发生这么大的变化，而且很多工作都干得非常出色。我来一次受一次教育，受一次感动，非常感谢同志们。作为一个包县的市级领导，我感觉自己的工作做得还很不够，来得比较少，很有歉意，但看到同志们的工作，感到特别的高兴，借此机会，向同志们道一声感谢，表示一下慰问，我也想进一步与同志们并肩作战，共同把我们的工作做好。
今天，我围绕东部振兴和下一步的工作在两位县领导汇报的基础上，提几点不成熟的意见。
一、鸡泽振兴要有一个切实可行、鼓舞人心的具体目标。东 1
部振兴的战役已经打响，东部十县都在围绕如何振兴进行思考和
研究。要实现鸡泽的振兴，我们首先要制定一个切实可行、鼓舞
人心的目标，而且要在全县上下叫响。要有一个让老百姓通俗易
懂的目标，一般性的指标、数据老百姓也记不住，要提出一个让
老百姓一听这句话就知道我们的奋斗目标是什么，这也便于统一
大家的思想。比如到2013年，我们的财政收入达到2亿元，我们的GDP达到100亿元，几大支柱产业发展到一个什么状况，销
售收入达到多少，都要围绕市里的目标制定我们自己的目标。
二、围绕振兴目标要有一个内容具体、操作性强的实施方案。
要实现目标，我们必须有支撑的条件。这些支撑条件在各自的目
标下面都要有几项具体可操作的措施，而且这些措施必须落实到
具体的责任单位和责任人，责任单位和责任人最后是必须要兑现
奖惩的。让这些责任单位的领导从一开始就要知道自己的目标是
什么，干到哪种程度。同时，要建立一种激励机制，在干部中形
成一种导向，对完成任务的进行奖励，对没有完成任务的也要有
个说法。
三、制定规划不但要立足县情，更要符合整个区域内的整体
规划。如果只结合鸡泽县情，不考虑别人，不考虑整个区域，鸡
泽永远成不了东部“领头羊”。要综合考虑县情、区情，在此基
础上分析优劣势，找准振兴的突破口和着力点，要清楚鸡泽要在哪些工作上重点发力，鸡泽财政收入有限，不可能什么也干，要
集中优势力量，找准突破口进行发力，打造鸡泽的特色。
四、把东部振兴和城镇化结合起来协同推进。借“三年大变
样”之势，借东部帮扶之力，抓住这次历史良机，唱好鸡泽振兴的大合唱。规划是振兴的蓝图，三年大变样、城镇化是具体抓手，帮扶是具体措施。同时，要有一个良好的精神状态，努力营造发
展的浓厚氛围，在全县形成发展的强大合力。
五、必须以新思路搭建鸡泽的创业平台。鸡泽县财力薄弱、底子薄，发展的制约因素比较多，要打破制约瓶颈必须要有超常
规、创造性的措施，那就是拓展新思路，积极搭建创业平台，促
进鸡泽振兴。这个创业平台包括五个方面：一是服务的平台。比
如我们组建行政服务大厅，简化各种手续、减免各种税费等；二
是基础设施的平台。要加快路网建设和园区的基础设施建设等，鸡泽本身就闭塞，基础条件就差，必须搭建平台筑巢引凤。这里
有三条原则要掌握好：人口向城市集中，项目向园区集中，园区
向城市靠拢。基础设施平台我们正在搭，也一定要搭好。三是创
业的平台。鸡泽甚至可以把厂房盖好，直接让客商来用，也花不
了多少钱，高开区那么好的条件还有创业孵化园，我们更要搭建
这个平台。同时，鸡泽的创业平台必须和产业相衔接，这样才能
筑巢引凤。四是投融资的平台。我们要修路、建厂房，必然要解
决资金问题，解决这个问题必须把自己的投融资体制建立起来，一定要把建立投融资体制摆在县委、县政府工作的最重要的位置。要挑选最得力的干部，拿出足够的精力，建好投融资平台。谁先建好了投融资平台，谁先让投融资平台发挥了作用，就很有
可能在东部振兴中当“领头羊”。五是销售的平台。要树立“搭
建大平台，促进产业大发展”的理念，进一步分析我们的优势。
我觉得鸡泽有三条路（两条铁路一条公路）和两个车站，交通优
势十分明显, 鸡泽可以借此大力发展物流产业，铁路建成后鸡泽
就是出邯郸、进黄骅港最近的地方；曹庄站是离高开区最近的一
个站，可以发展成为高开区的物流园区，也可以和永年的标准件
搞好物流对接。这是交通方面的例子，其他的产业大家也要做，各相关职能部门要认真研究和规划，拿出切实可行的方案。还有
就是我们的房地产业搞的很好，可以考虑引资建设一个30万机
组的电厂，这样可以为园区提供充足的电力，也可以为全县各小
区供热。不但能拉动经济的增长，而且还提高了财政收入。
下面再说几个具体小事。第一，要高度重视跑部进厅。跑部
进厅无止境，小县穷县更不要忘了跑部进厅，要结合东部振兴规
划和国家产业进行对接，每个口都要把关系沟通好，特别是主管的副县长一定要对接到中央部委，去要政策、要资金、要信息。乱跑成本太高，要明确两三个人专门进行跑部进厅，时间一长，大家都就熟悉了。如果真把跑部进厅做好了，鸡泽将会获得大量
财政资金的支持。跑部进厅就是沟通感情建立关系，这方面要向
武安学习，省里凡是下来检查，都提出要去武安，到武安根本就
不用检查，跟武安的同志比跟我们市里领导还熟。同时要注意不
能只在市里跑，要积极走出去，跑部进厅去开展工作，争取上级
领导的支持。
第二，要切实做好绿化工作。绿化投资小、见效快，而且具
有滚动效应，可以“短平快”地提高城市形象和城市品位。绿化
除了在少量的地方建些小游园、植一些草外，主要是种树，但树
要种出花样来。种树并不是都要种一些大杨树，千篇一律，没有
新意和特色。县林业局种树就一定要种出花样来，比如说这一条
路种杨树，那一条路种槐树，另一条路种合欢树，再一条路种海
棠树；一条路前边是青桐树，再往前是女贞树，再往前又是另一
种树，让每一条路的景观都不同，一条路的各段也有不同的景观。别人的广场都是铺草，我们的广场种几棵比较好的景观树，再加
上一些设计，可以建成生态广场。种树既要有丰富的品种，又要
有品位和花样，要做足树的文章，要学会用树、用绿点缀城市，也不用非得是珍贵树种，核桃树、柿子树都可以，特别是你们也
挖了水渠，更应该种树了。
第三，要做好“三年大变样”的拆迁工作。明年是三年大变
样的关键一年，也是显效的一年。拆迁工作要做好三方面，一要
做到有力有序地拆，不能乱拆；二要成片集中地拆；三要及早地
拆。要盯着项目、盯着线路、盯着节点拆，早拆我们还有时间做
好节点和标志性建筑的美化工作，所以要集中力量打造几个节点，这不仅仅是给检查组看的，客商看到了也可以增强他们投资的信心，这就促进了我们的工业化，促进了产业聚集，拉动了全
县经济的发展。
总而言之，东部振兴的目标非常地宏伟。我今天讲的一些意
见还不够成熟，几个帮扶单位多对接，制定出一个切实可行的帮
扶方案。总的一句话，我们要一起携手，努力实现鸡泽率先振兴。
以上所讲仅供参考，谢谢大家！
第四篇：许昌市局开展“质量提升服务进万企”活动工作总结
许昌市局开展“质量提升服务进万企”活动总结 省局监督处：
为进一步提升质监系统服务发展水平，推动企业全面落实质量安全主体责任，促进企业不断提高产品质量安全水平，根据省局•关于开展“质量提升服务进万企”活动的通知‣（豫质监监发„2010‟191号）和•转发国家质检总局†关于进一步做好质量提升服务进万企”活动信息报送工作的通知‡的通知‣（豫质监监函„2010‟15号）要求，许昌市局高度重视，扎实开展了此项活动，取得了预期的效果。现将活动开展情况汇报如下：
一、加强领导，制定方案
为加强对“质量提升服务进万企”活动的领导，指导、协调活动的开展，许昌市局成立了活动领导小组，主管局长单向东同志任组长，调研员康增同志任副组长，其他业务科室负责人为成员，领导小组办公室设在产品质量监督科，监督科长兼任办公室主任。县（市、区）局也分别结合当地具体情况，成立了相应的活动领导小组。
为使活动有序开展，许昌市局制订了•全市质监系统“质量提升服务进万企”活动方案‣。方案中明确了各组成单位的工作任务，将省局确定的18家服务企业数量，根据许昌实际情况，扩展为34家。为确保活动不走过场，取得实效，在国家局、省局要求汇报材料的基础上，我们设计、增加了
•“质量提升服务进万企”服务企业统计表‣，一企一表，明确填写对企业的服务内容和服务措施，并由企业负责人签字确认。同时，我们不强制要求县（市、区）局制定实施方案，使他们可以拿出更多的时间和精力投入到服务企业工作中。
二、加强宣传，营造活动氛围
为营造全社会关注质量、重视质量、提升质量的良好氛围，在活动启动之日，•许昌日报‣做了“市质监局开展质量提升服务进万企活动”的报道，许昌市广播电台对局领导进行了专题采访。我们还通过局监察室向市纪委、市监察局进行了汇报。活动开展以来，各县（市、区）局分别在媒体进行宣传，发表稿件10篇。我们还将“质量技术监督系统帮扶企业满意度调查表”复印后，发给34家服务对象企业，由企业填写后，邮寄总局监督司。
三、扎实开展服务企业活动
“质量提升进万企”活动是国家质检总局开展“质量提升”活动的一个重要组成部分，我们把这项活动看作是忠实履行质监职能、打造服务型质监的具体体现，我们坚持“优势企业扶优扶强，支柱产业规范发展，特殊行业动态监管，问题企业对症下药”的服务理念。在服务活动中，我们突出优先为省以上监督检查不合格企业进行服务，优先为存在质量安全隐患的企业服务，优先为名牌、优质、地理标志保护、政府质量奖争创企业服务的“三优”原则，努力做到企业有
所呼、我们有所应，企业有所需、我们有所行。我们采取的办法是，先由责任单位对服务企业进行调查，征询企业意见，落实服务项目，由活动办公室汇总后统一上报领导小组，领导组讨论研究具体的服务措施，活动办公室建立工作台账，对各责任单位进行分工，合理安排工作进度。
活动开展以来，我们不但对列入服务企业名单的34家重点企业开展了服务活动，而且根据工作职责对其他企业开展了培训、质量分析会议等服务措施。市、县两级局组织了15次免费培训，培训内容包括企业质量管理及过程控制知识，食品企业质量安全知识，特种设备操作技能，企业质量主体责任意识，建筑卫生陶瓷标准宣贯，新型墙体砖标准宣贯等。组织召开质量分析会议10次，产品质量分析会议的主要议题是小麦粉、纯净水、建筑卫生陶瓷等产品不合格原因分析，新型墙体材料产品质量问题分析等。例如：长葛局为迎接陶瓷企业省际交叉检查，同志们牺牲节假日加班加点驻厂帮促，多次召开质量分析会，指导企业改进质量管理，规范企业自检行为，严把产品出厂检验关，严防产品质量问题发生。由于工作扎实，通力协作，取得了显著成效。陶瓷企业在国家局9月份组织的省级交叉检查活动中，得到了验收组的好评。
在组织开展以上系统培训和质量分析会议的同时，对我局确定的34家重点服务企业，我们深入企业，征求企业
意见，发挥标准、计量、质量、食品、特种设备等职能对企业开展了重点服务：帮助企业开展产品质量管理体系认证；帮助企业完善质量、计量、标准化保障体系；帮助企业开展节能降耗技术改造；帮助企业培训化验室检测人员；帮助企业争创政府质量奖；帮助企业申报国家“AAA”标准化示范单位；帮助企业落实不合格产品整改措施等。例如：鄢陵局组织开展了重点企业“质量对比提升”活动，结合该县实际情况确定襄城面粉厂、黄洋铜业有限公司两家企业与省、市优秀企业和知名品牌进行对比，在管理、技术、质量等方面分析差距，树立标杆，制定改进和攻关方案，采取切实有效的措施实现提升和赶超。该局从标准、计量、生产装备、检测手段等方面对企业进行帮扶，得到了企业的好评。许昌西继电梯公司是开发区局确定的重点帮扶单位，在市局计量科指导下，开发区局协同该公司技术人员对其生产使用的电梯曳引机进行了技术改造，既提高了工作效率又节约了耗电量，目前正在进行这项技术的推广使用工作。
通过7个月来的“质量提升服务进万企” 活动，有效的提高了我局服务企业的工作水平，提高了企业负责人的责任意识，提高了企业的产品质量安全水平。
二〇一〇年十一月五日
附件1：“质量提升服务进万企”工作情况统计表；附件2：许昌局服务企业活动图片资料。
附件1
“质量提升服务进万企”工作情况统计表
第五篇：杨宇总裁讲话1.25
加强基础管理，追求质量增长
——在威远集团2005年总结暨2006年动员大会上的讲话(草稿)
杨宇
各位员工：
大家好！
时光荏苒，光阴似箭，转眼间又到了一年一度，总结过去、谋划未来、盘点收获的时刻了，在此辞旧迎新之际，我仅代表新奥集团、威远集团董事会对全体员工一年来的辛勤付出和努力工作表示衷心的感谢！也向各位员工和你们的家人拜个早年，预祝大家春节愉快、合家欢乐、万事如意！
2005年是新奥集团高速发展的一年，是为战略转型和升级进行全面准备的一年，也是各产业集团定思路、做规划、出策略、统思想、做好资源准备，同时又要确保集团稳健运营和业务持续增长的一年。2005年新奥集团各产业在董事局的正确领导下，经过全体干部员工不懈努力，整体全面完成任务。集团共实现收入亿元，比上年增长。其中，燃气集团实现亿元，增长％，安瑞科集团实现亿元，增长％，威远集团实现亿元（威远生化亿元），增长％，产业地产实现亿元，新奥博为实现万元，其他投资收入亿元，经营利润比2005年增长％。这些成绩不仅增强了集团实力，更标志着集团事业正按照既定的战略规划，继续在二次创业的道路上稳健前进。
新奥集团事业发展，也带动广大员工的福利待遇和安全保障的持续提升。2005年人均收入稳步上涨，骨干员工收入增长15%以上，人均福利及相关保险上缴额度大幅上升，员工生活水平继续向着集团董
1事局提出的率先成为生活富裕社会群体的小康目标迈进。
威远生化作为新奥集团的五大产业之一，2005年紧随新奥战略部署，在集团大的方针战略指导下，全体威远人在以李秀芬总经理为核心的经营班子带领下，面对激烈的市场竞争环境和资金、管理、整合、产品等各方面压力和困难，对外积极开拓市场，通过在国内市场开展“红色路线、绿色传承——百县千乡科技万里行”、“岭南星火”等营销活动，实现了国内销售业绩的大幅增长；通过深度开发南亚、南美、地中海等国际市场，实现了国际市场的新突破，取得了不俗的业绩。对内强化管理、整合文化、调整机构、培养人才，在新产品研发和产能扩展等方面的工作，进行了富有成效的探索和实践，取得了丰硕成果；鄂尔多斯基地的投产、鹿泉基地的建成、动保GMP认证的通过、甲胺基车间改造完成等大大提升了威远生化的核心能力。在市场竞争激烈、主要产品价格持续大幅下滑，竞争对手相继停产、限产的局面下，依然取得了销售收入比去年同期大幅增长，产品供不应求的成绩，这是难能可贵的。与2004年相比，威远的发展规划逐渐清晰，目标更加明确，管理水平大幅提高，市场知名度大大增加。
2005年也是威远生化最艰难的一年，在这一年中整个农药行业表现疲软，我们的主要产品市场竞争异常激烈、价格陡降、产品供货不足、资金短缺，尽管威远的全体员工在管理层的带领下，面对困难的经营形势，充分发挥艰苦创业，永不言败的精神，付出了巨大的努力，但到年底依然出现了利润大幅下滑，业绩不理想的结果。这种局面的出现，一方面是因为外部经营环境的恶化给企业带来的影响，另一方面也说明了我们企业还很弱小，核心竞争力不强，应对环境变化的能力还有待提高。威远要成为国内生物领域的领先者，还有很长的路要走。为此我们必须重新审视和调整我们的发展战略，认真分析内外部环境，明晰策略、调整方针、精心布署。
根据集团战略规划和2005年董事局8.6报告精神，2006到2008
年是各个产业实施战略升级的关键时期。目前，新奥集团基于战略实施的资源条件基本成熟，要求各个产业必须进一步明确三年战略任务和第一年工作重点，稳步推进工作进程，实现由规模化扩张向精细化管理转变，由快速发展向稳健发展转变，由做大向继续做大和持续做强转变，到2008年集团销售收入达到亿元，推动新奥事业迈进新的历史阶段。作为三年规划实施的第一年，2006年计划全年总收入完成亿元，预计比2005年增长％。其中威远生化7.5亿元。为了实现威远生化的战略升级和确保2006年目标的实现，集团总部明确了威远生化的定位并制定了未来三年的战略目标和第一年的工作重点：
威远生化未来的定位：立足于成为国内生物化工领域的领先企业和知名的大型跨国企业。
未来三年重点：通过清晰发展战略、加强产品研发、提高营销能力以及提升品牌影响四项战略任务，2008年实现销售收入13亿元。
威远生化要尽快明晰产业发展战略，立足农兽原药搭建生物化工、农资产品两个研发和服务平台，在经营规模、技术水平、盈利能力等方面成为国内行业的领先者和知名的跨国企业。以市场为龙头，建设开放式研发中心，并与科研院所结成战略联盟，提高产品技术含量和附加值，提升行业优势。提高营销队伍的专业素质，完善营销激励制度，完成FDA和COS认证，提高国内市场占有率，提升国际竞争力，实现两个市场比翼齐飞。最后，完善品牌战略，提高品牌优势，为在合适的时机进行行业整合打好基础。
围绕三年任务，2006年威远生化要重点做好下面工作:以市场为龙头，大力推行品牌攻势，重点在华北区域做强有力的广告宣传，树立起威远的品牌和市场形象，为2006年股改和2007年市场融资奠定基础。全力完成FDA认证工作，以推动欧美等国际市场的开发，在国际市场上实现新的突破。生产组织上水平、上规模，实现从原药生产
向制剂生产的转型。壮大技术力量，加强产品研发，在除草剂等新产品研发方面实现突破，形成系列化的产品品牌。总之，2006年威远生化的工作重点是练好基本功，夯实业务基础，为实现后两年的快速发展做好准备。
刚才李秀芬总经理代表管理层客观总结了2005年工作，布署了2006年的工作，思路清晰、目标明确、措施得力，我完全同意。为保证威远生化战略升级和2006年重点工作的达成，我再强调以下几点：
第一，注重核心竞争力的培养，强化基础管理，实现企业的质量增长。
目前威远的核心竞争力主要体现为大规模、低成本的生产能力，这是一种层次相对较低的竞争力。而且我们很多产品与竞争对手相比，成本优势并不明显。这样在竞争激烈时，企业的利润空间就很小，威远05年的利润下降，其中很大一部分原因就在于我们的核心竞争力不突出，市场上同质化的企业和产品太多，大家竞相降价，挤干了我们的利润。如果我们不在培养更高层次的核心竞争力上下工夫，企业将年复一年的陷入这种恶性竞争的环境，难以真正做强做大。
下一步，威远应该致力于培养迅速将新产品转入规模化生产并先于竞争对手推入市场的能力。从而最终得到控制市场、控制渠道和控制终端用户的能力。为此，我们必须想方设法通过新产品的投入，进入高利润的领域，这里所说的新产品不仅仅是企业自己开发的新产品，更多的是改造和技术转让的产品。这里的市场，也不仅仅是国内市场，也包括国际市场。将新产品推入市场的能力，也包括将老产品推入新市场的能力，比如，如果我们能通过FDA认证，我们就能将现有产品推入欧美市场，去赚取更大的市场份额和利润。
第二，提升干部管理能力，打造适应战略升级需求的职业队伍。各级管理者要尽快转变观念，迅速掌握现代化企业经营者应具备的基本技能，实现个人能力的转型和提升。首先，各级管理者要勇于面对变革，迅速转变观念，以集团战略、部门战略和个人能力提升为指引，勇于学习和创新，在工作中大胆实践，不断提高管理能力。其次，推行干部任期制和竞聘上岗制，完善管理干部任期届满后的绩效评估、任期审计、竞聘上岗等原则和流程，落实“能者上、庸者下”的用人机制，促使各级管理者转换思维，重燃创业激情。第三，全面推行培训学习与职业发展规划，开展干部任职资格能力认证，完成干部职级向任职资格等级转换，不断提高领导队伍的职业化水平。第四，调整绩效评价和激励体系，重点改进骨干人员年终奖、激励性福利及期权等激励手段，实现绩效与评价的紧密挂钩，真正落实“业绩好者多得”的分配机制，发挥好评价机制的牵引作用，引导并激励领导干部完成能力的提升和转型。
第三，保证企业正常经营的现金流。
现金为王，保证企业正常经营的现金流、资金链，是所有企业经营者的头等大事。2005年威远的资金非常紧张，而且在2006年短期内也很难缓解。这就要求我们的经营者，要认真筹划资金的使用，拓宽资金来源，增加融资渠道，严格控制成本、费用，控制过度投资等资金支出。今年威远要做好过紧日子的准备，希望威远的全体员工，特别是各级管理人员，要做好充分的思想准备，要与公司高层管理人员同心同德，精打细算，降低企业的成本和费用，保证企业的现金流。
第四，加强企业风险管理，增强抗风险的能力。
威远生化与新奥的其他产业集团不同，面对的是一个完全竞争的市场，而且是过度竞争的市场。我们在这样的市场上，对产品价格、渠道和终端用户的控制能力非常弱，因此来自这样的市场的风险也相对要大得多。同时，我们还面临着国家政策的变化风险，新的法律法规的实施带来的风险，资金链的风险，等等。因此，我希望威远能建立健全风险防范体系，针对不同的情况，准备多套应对方案，能够在最大程度上规避企业的风险，保证企业经营持续稳定。
各位员工，屈指算来，新奥与威远的合作已经进入了第四个年头。经过大家的共同努力，威远的经营管理已经进入了积极向上的轨道，有了清晰的战略、不断改进的管理体系，初步建立了良好的人才培养机制，新奥的企业文化也得到了全体员工的认可和接受，这些使我们为之奋斗的事业有了持续稳健发展的基础和条件。但是，我们还要清醒的认识到威远生化要实现成为国内生物化工领域的领先企业和知名的大型跨国企业的目标,未来的路还很长，还很艰难，还会遇到各种各样的困难。但我相信，只要我们威远生化紧紧跟随新奥事业发展步伐，在公司大政方针指引下，依靠新奥集团这个艰强的后盾，励精图治、艰苦奋斗、团结一心、永不言败，共同奋斗，保持昂扬的斗志，认真贯彻集团战略，稳步推进各项工作，全面完成2006年的工作目标和各项任务，加强基础管理，实现企业质量增长，共同创造集团事业和个人前程的美好明天！
2006年1月26日
点击咨询 