设计部岗位职责(共5篇)

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第一篇:设计部岗位职责

设计部岗位职责

一、全面负责公司项目的初步设计、施工图设计以及其他相关设计工作。配合公司工程施工、物质采购、预算结算、财务管理、综合办公等相关部门工作。服从公司总经理的工作安排,并按时、按量、高标准完成工程设计任务,监守工作岗位,以规范的语言,礼貌的态度,诚信的服务精神迎接合作客户。不得粗暴无理、衣冠不整,损害公司形象。

二、承接公司交通工程项目的设计工作,具体工作如下:

1、协助总经理工作,对公司项目的概预算、投标、合同谈判、设计、施工、结算等进行参与与协助。

2、负责工程项目初步设计,并按要求通过有关部门的审查。

3、负责工程项目施工图设计,配合施工完成相关审批手续。

4、负责本公司设计项目开工前的设计交底,参与图纸会审并对会审结果进行处理,完善设计图。

5、负责工程设计概算,配合相关概算审计工作。

三、负责处理现场施工设计变更工作。

四、协助工程部向业主提交产品样品(厂家,名称,型号,规格及颜色)。

五、负责设计方案报甲方(业主)并通过其认可。

六、负责向客户提供工程设计方案、设计进度等相关资料。

七、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见,有义务将公司向外进行宣传,做无形广告,不断提高自己的专业水平和综合素质。

设计部经理职责

一、协助总经理完成公司的投标、设计、收款等工作。

二、负责设计部日常管理工作,具体工作内容如下:

1、协助总经理初步复核、签定工程设计合同。

2、负责设计的管理,负责与客户协调沟通,正确把握项目设计意图、设计相关工作规范、流程的制定、设计的监督和执行。

3、全面管理设计部工作,根据设计任务合理安排设计计划,并落实到相应设计人员。

4、指导设计人员工作,监督设计进程,敦促设计进度,对设计人员设计成果进行审核。

5、定期组织设计部会议,进行专业技术的培训,解决设计中遇到的问题,对设计工作进行总结、汇总,提高技术质量。

6、定期(季度、年)对设计人员进行考核评估。

三、负责与项目经理协调部门资源的分配,以及监督部门人员在各项目中的工作。

四、协调本部门与其他部门的关系,保持部门间工作协调性、部门关系良性发展。

五、熟悉本公司的施工材料、施工工艺、施工流程,以此提高设计工作的准确性、合理性。

六、不断了解市场上的新材料、新工艺,并了解相关材料的制作工艺和市场价格,经济合理的运用于设计工作中。

设计人员岗位职责

负责公司日常所有设计工作,配合其他部门工作。设计工作主要包括以下三个阶段:

1、初步设计阶段:

(1)、按时完成初步设计方案及设计概算(具体时间按照业主及总经理要求确定)。

(2)、项目初步设计时应综合考虑现行规范、相关部门要求、现场需求以及经济合理等方面;

(3)、具有良好的语言表达及沟通能力,向参加单位解释设计方案;(4)、负责现场勘察,勘察中要做到认真细致,要标注设计范围的准确位置,确定现场道路的长度及设计难度,向客户提供工程顺利开展的参考意见,以达到初步确定初步设计方案的目的。(5)、协助公司相关人员签订设计合同,提供必要的技术支持。(6)、做好本部门合同、图纸、概算等资料的存档整理工作,对资料移交、签发等进行签字登记。

2、施工图设计阶段

(1)、现场实地勘察,核对道路、交通及周围建筑情况,结合规范、相关部门要求、施工可行性、以及初步设计的审查意见和建议进行设计,确保图纸的准确合理性;

(2)、全套施工图完成后,按业主要求提供设计工程数量,并需由设计部经理签字确认。

(3)、向业主送达施工图,并由业主签字确认后交由公司存底。(4)、协助工程部给业主提供与设计相符的产品样品。(5)、对于所需修改的施工图,须在业主要求时间内完成;(6)、施工图及预算确认后,需复印分配给相关人员(业主、工程部、公司财务部)。

3、施工阶段

(1)、开工前需将预算、图纸交由总经理做最终核算并签字。工程部在图纸与预算没有完善的情况下不得开工。

(2)、开工前,设计人员对施工三方进行设计交底,依照图纸介绍设计细节及注意事项,相关人员对交底进行签认。

(3)、工程部施工过程中经常去工地,发现与设计不符或质量方面(工程质量、施工工艺、材料选择)问题应及时提出,并报公司送总经理、设计部经理进行解决。

(4)、对于设计变更,应在规定时间内完成变更图纸,按变更流程签认、移交图纸;

(5)、协调业主、设计、监理、施工之间的关系,做好全程的设计服务工作;

(6)、工程完工后,整理一套竣工图纸(纸质及刻录光盘),并与所有资料交于综合部存档。

第二篇:设计部岗位职责

设计部岗位职责

管理权限:协助总经理处理好日常事务,协调好部门之间的关系,并承担和执行各项规章制度的职责。

管理责任:行使对所承担岗位的指挥、监督、管理的权力,并承担执行各项规程等职责。主要职责:

1、负责与客户设计有关的工作,根据公司和客户交给的各项工作的轻、重、缓、急加以区分,根据设计工作进度适当调配本部门的设计人员,合理分配本部门的设计工作、使设计部的工作能高效率、按时、保质的完成,并做好记录。

2、当客户做完相关的设计和制作工作之后,须以表格的形式按时间前后顺序登记好客户所制作和设计的产品,包括日期,尺寸,数量,价格和制作部,便于日后行政部门对账单的整理和分类以及业务部的结账工作。

3、负责本设计部新员工的招聘考核工作和上岗培训工作以及离职人员的交接工作,配合公司进行企业文化的建设工作。

4、做好本部门与公司其他各部门的交接工作。

5、负责公司任务版面日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置;

6、广告平面设计、制作及其它图文处理;企业宣传资料的设计、制作与创新。

7、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成;

8、协助网页设计人员对公司网站风格的把握,色调搭配,布局合理性,图片整理、企业徽标处理等;

9、,不断改进设计水平,以达到公司日益发展的要求。

10、每周例会对本部门工作及个人工作作出工作总结及下周工作计划安排。

11、完成总经理下达的其他工作。

第三篇:设计部岗位职责

设计部岗位职责

一、部门职能

分析策划需求,充分理解策划意图,设计和创作项目平面方案;

负责各类营销活动布局的平面设计,以及海报、样本、画册、报稿等宣传资料的设计; 负责各类活动舞台背景、销售物料等项目的平面设计;

负责与印刷厂、制作商充分接洽,确保设计方案的准确实施; 负责公司内部企划文案、广告及电子杂志等的平面设计。负责本部门工作输出物的整理、存档等工作。

二、岗位描述 1.设计总监

直接上级:总经理 直接下级:设计经理

主要职责:负责各项业务设计与设计执行工作 直接责任:对各项业务的设计质量与执行结果负责

直接工作:带领并指导重要品牌的创意构思及执行,保证并监督设计部的作品质量;

协助客户部及策划人员共同制定客户计划的整体解决方案并形成统一策略; 负责带领设计团队并对部门成员进行专业培训和指导;

制定、规范规划设计部操作流程及工作程序,协调部门工作、学习; 负责选聘、任用和考核设计部人员; 上级领导安排的其他工作。

2.设计经理

直接上级:设计总监 直接下级:设计主管

主要职责:具体业务的创意与平面设计工作

直接责任:对设计工作的流程、质量与执行结果负责

直接工作:分析策划部、客户部提供的基础设计创意资料;

依照广告计划的要求,配合消费者的心态,完成创意设计方案; 监督、把控项目的设计质量;

参加重要业务的策划、创意与设计提案会;

完成设计总监布置的其他工作任务,同时负责本部门设计的培养和管理; 上级领导安排的其他工作。

3.设计主管

直接上级:设计经理

主要职责:具体业务的创意与平面设计工作

直接责任:对设计工作的流程、质量与执行结果负责 直接工作:协助设计经理、设计总监完成创意设计方案;

完成设计经理、设计总监布置的各项工作任务;

参与各项业务内部创意、设计讨论会,并做与设计相关的会议记录; 收集并整理优秀设计作品信息; 上级领导安排的其他工作。

3.设计专员

直接上级:设计主管

主要职责:具体业务的创意与平面设计工作的执行 直接责任:对设计工作的流程、质量与执行结果负责 直接工作:协助设计经理完成平面设计方案;

三、坐场人员

项目首次开盘前经理坐场不得少于3天,设计主管坐场半个月,重要节点设计主管坐场7天,坐场期间做好与甲方沟通,做好本职工作,设计专业的工作与经理沟通好再上机操作。每2个月必须到现场坐场一次,每次不少于3天;专业总监每年不少于两次到现场,每次不少于2-3天。

第四篇:设计部岗位职责

设计部岗位职责

一、与设计单位对接,对各单位工程的施工图纸进行分发。

二、参与图纸设计,设计方案的调整。对设计标高,尺寸,户型的核对工作。

三、对各小区的地址勘探的联系。

四、对所有图纸的面积进行计算和土地测量的复核。

五、负责图纸审查,施工许可证,规划许可证的办理。

六、提交工程报建的相关资料和配合工程报建工作。

七、整理工程部的会议纪要以及文件收发工作。

八、对设计变更和工作联系单的发放和登记。

九、配合现场管理人员的工作,协助房屋销售的相关事宜。

十、服从其他工作调配。

**********有限公司

第五篇:设计部岗位职责

一、设计部的内部框架:

设计总监

美术指导

设计员

主创设计师

主创设计师

主创设计师

二、设计部各岗位职责:

设计总监岗位职责:

1、人员招聘工作:

及时补充设计部人力资源,人才储备,设计部岗位职责。以及内部岗位调整。拟招聘人事要求,给与公司人事部发布,做好人员面试各项工作准备。拟定面试内容和上机操作内容。

2、新人员培训工作:

新员工熟悉公司各个项目,熟悉设计部工作流程

3、设计部管理工作:

做好每一周设计部工作计划和总结,协调设计工作安排。

对部门相关广告美术用品进行管理和控制(购买设计素材及设计年鉴)。

美术指导岗位职责:

1平面设计,创意指导工作

2、负责视觉表现作品的提案工作。

3监督和指导正稿的制作。

主创设计师岗位职责:

1、收集和整理相关广告资料

2、负责整个项目的整体视觉创意平面设计包装(项目形象系统vi,vi基础设计项目,vi应用系统设计项目)

3、印前制作稿,提出印刷工艺要求,管理制度《设计部岗位职责》。

4、创作作品完稿,并就其创意一切详细描述和确定。

5、对项目广告推广提出建议。

设计员岗位职责:

1、协助主创设计为主要工作,2、收集和整理相关广告资料

3、联系印刷,制作等事项

三、设计部设计工作流程

设计部参与提案流程:

㈠初步与客户沟通了解客户意图

㈡开方案讨论会(创意会、提案会)探讨内容:项目的风格,项目的logo,项目的vi系统。

㈢第一阶段设计(初步完成2-3稿logo,可以初步内定一稿,制作项目vi部分应用系统)

㈣初步完成(项目组开会,讨论提案内容,作进一步的修改)

㈤第二阶段设计(根据项目组讨论进行部分修改)

㈥第三阶段验稿

㈦提交给与客户,参与说稿

必要的提案工具:ppt,投影

第一:切勿在一开始就将稿件曝光给客户看;

第二:把创作的思路整理成文字,作成ppt文件,先讲前面的设计策略,设计原则;

第三:讲完策略,再给客户展示设计稿件,尽可能也将设计稿件模拟出实物,让客户轻松理解.而不要费力想象(此步骤还是ppt投影)

第四:讲完整个ppt,再将打印精美和粘贴精致的稿件呈给客户

设计部设计流程:

检查下单内容

设计部一律以项目组单为设计前提。(口头单不收,特殊除外)检查下单内容(设计时间、设计内容、尺寸等),项目组下单

(项目组负责人下单到设计部,下单方式两种,书面下单、电子文档下单,下单内容包括:下单时间、提交时间、内容要求、尺寸等)

进行设计

(安排该项目主创设计师进行沟通设计,设计总监或美术指导提一些创意和视觉想法。)

设计修改与验收

(主创设计师设计完成,提交设计总监或美术指导进行验收修改)

策划文案部提交文案

(文案必须为最后稿)

提交项目组,项目组发稿给与客户

项目组汇总客户修改意见(修改次数不超过3次),反馈给与设计部修改

设计部根据项目修改意见进行修改,发给与客户最终确认。

制作稿制作

发给第三方制作发布

(项目组跟踪制作进展情况)

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