第一篇：麻醉药品管理委员会职责
麻醉药品管理委员会职责
1、全面负责本院有关麻醉药品、第一类精神药品的管理工作。
2、制定本院的麻醉药品、第一类精神药品的采购、运输、验收、储存、保管、发放、调配、使用、报残损、销毁、丢失及被盗案件报告、值班巡查等制度以及各岗位职责，并监督执行。
3、每季度初组织本院内涉及麻醉、精神药品工作的管理人员、药房、医护人员进行有关法律、法规、专业知识，职业道德的教育和培训并做好记录。
4、每季度末组织一次麻醉、精神药品专项检查，做好检查记录，及时纠正存在的问题和隐患，检查结果列入年度目标责任考核。专项检查要全面细致，每个岗位均要检查到位。
5、监督检查中发现的违法行为要及时制止，并报告卫生、食品药品监督管理或公安部门，积极配合有关部门的检查工作。
第二篇：麻醉药品、精神药品管理委员会职责
麻醉药品、精神药品管理委员会职责
麻醉药品、精神药品管理委员会成员要熟悉并掌握与麻醉药品、精神药品管理相关的法律、法规和政策。熟悉所主管部门麻醉药品、精神药品使用各环节安全管理工作，具体工作职责如下：
一、主任委员：在全面领导医疗、教学、科研等工作中，负责《管理规定》的贯彻实施。准确、及时、有效地进行麻醉药品、精神药品安全管理的领导工作。
二、副主任委员：在院长的领导下，具体负责检查麻醉药品、精神药品的管理，在组织机构、人员、职责、管理制度等方面贯彻实施《管理规定》的执行情况。组织、协调各委员认真做好麻醉药品、精神药品的管理工作。
三、委员（医教科主任）：在主管院长领导下，负责麻醉药品、精神药品临床使用和管理的具体工作；负责《麻醉药品》专用卡使用管理；负责使用麻醉药品、精神药品注射剂的患者的随诊制度落实，并定期检查、监督制度的执行情况；积极推行规范化癌痛和慢性非癌痛治疗指导原则；提倡无创给药，保证麻醉药品、精神药品的使用观念正确、用药结构合理、规范，使之符合《管理规定》。
四、委员（医教科副主任）：在主管院长领导下，负责麻醉药品、精神药品临床使用情况的监督、检查、管理等具体工作；负责麻醉药品、精神药品注射剂使用情况的登记管理；确保麻醉药品、精神药品用于临床，医疗目的明确并规范使用、有效管理。
五、委员（保卫科科长）：在主管院长的领导下，具体负责麻醉药品、精神药品的存放过程的安全保卫管理工作；及时发现麻醉药品、精神药品安全问题和隐患，防止药品丢失、被盗；负责麻醉药品、精神药品存储安全设施的检查和管理工作，确保报警装置、防盗设施安全有效。
六、委员（药剂科主任）：在主管院长的领导下，具体负责麻醉药品、精神药品的采购、验收、储存、保管、发放、调配、使用和管理的日常工作；具体负责建立、健全麻醉药品、精神药品管理各环节的管理制度和各级药学人员职责；和其他委员一起，定期组织对麻醉药品、精神药品各个环节管理情况的检查。
第三篇：麻醉药品管理小组的职责
麻醉药品管理小组的职责
一、为加强和规范医院麻醉药品采购、使用和安全管理，设立由分管院长负责，医务办、药剂科、护理部、保卫部门负责人组成的医院麻醉药品、精神药品管理小组。
二、根据《麻醉药品管理条例》、《医疗机构麻醉药品管理规定》、《处方管理办法》等相关法律法规，结合本院实际，制定麻醉药品、精神药品管理的各项制度。
三、不定期组织对有关人员进行麻醉药品管理、使用的相关法规和知识培训，并对培训效果进行考核。
四、定期组织开展麻醉药品使用及管理情况的专项检查，及时纠正存在的问题和隐患。
五、根据国家的相关要求，制定和印制麻醉药品专用处方格式。
六、组织对执业医师、药学专业技术人员和护理人员进行麻醉药品、精神药品使用知识和规范化管理的培训，经考核合格者分别授予麻醉药品处方权和调剂资格，并将签名留样备案。
第四篇：麻醉药品、精神药品管理小组职责
麻醉药品、精神药品管理小组职责
（一）认真贯彻执行《中华人民共和国药品管理法》、《处方管理办法》、《麻醉药品和精神药品管理条例》、《医疗机构麻醉药品、第一类精神药品管理规定》、《医疗机构药事管理暂行规定》等法律、法规，按照国家相关法律法规制定本医疗机构门诊药品、精神药品管理制度。
（二）审核麻醉药品、第一类精神药品用药计划。
（三）审核批准麻醉药品、第一类精神药品失效、报残损及处方、账册、空安瓿、废帖等各种报废、销毁处理。
（四）把麻醉药品、第一类精神药品管理列入本单位目标责任制考核，建立专项检查制度，定期组织检查全院麻醉药品、精神药品使用管理以及安全存储等情况，做好检查记录，及时纠正存在的问题和隐患。检查的内容包括：
（1）麻醉药品、第一类精神药品的采购、出入库、保管、养护情况；
（2）麻醉药品、第一类精神药品的安全储存情况；
（3）麻醉药品、第一类精神药品处方的开具、使用、调配、发放、保存、登记情况；
（4）麻醉药品、第一类精神药品回收的空安瓿或废帖的销毁报废处理及登记情况；
（5）麻醉药品、第一类精神药品处方、账册的保存、销毁及记录情况；
（6）临床各科室基数药品的使用管理情况。
第五篇：管理委员会职责
管理委员会职责
一、质量管理委员会职责
1、认真贯彻执行国家、省、市有关产品质量的法律法规，组织制定对产品质量检测工作，汇同检测中心、全质办抓好产品质量和“3C”认证工作。
2、对本厂的产品质量和质量检验工作负责，领导检验员严格按照技术标准、技术文件、图纸工艺规程、检验规范检测，从原材料进厂到产品出厂全过程的质量检验。
3、坚持产品质量检验“三不放过“的原则，对于生产过程中出现较大质量问题，及时、准确地将信息反馈到全质办并协助全质办对质量问题进行认真的分析，处理、严格把关，防止错检、漏检。
4、负责检查、督促生产过程中的产品质量运行，严格质量控制点的管理，不合格品的隔离和配合工艺纪律的检查，确保产品质量得到有效控制，纠正和预防措施落到实处。
5、负责对检验员进行组织指导，严格执行产品检验并予以标识，提供产品检验记录。
6、组织编制质量检验技术文件，对工艺规程中检验工序和设备的合理性、可靠性、可检查性、完整性进行审查，会签，并提出修改意风。
7、参与新产品研制和老产品改进设计的工艺审定，样品的技术质量鉴定和产品质定型鉴定，对新老产品研制和改进能否符合质量要求，正式投产提出建议。
8、加强对检验员的管理，负责对栓 员工作组织和监督，保证生产过程中“五不准”的贯彻执行。
9、负责对产品质量标准的考核，按时上报质量统计报表，接受全质办的业务指导。配合全质办定期和不定期地组织产品质量抽查，严肃查处产品质量事故，提出分析和处理意见。加强工序质量管理，提高检验工作质量。
10、负责对产品质量的各种原始记录、统计台帐、报表的正确、齐全、及时、有效进行管理，为质量审核提供真实的依据。
11、负责对栓 员工作指导、业务培训、业务考核和资格审查，不断提检验队伍素质。
12、从原材料进厂检验至合格产品出厂严格按照“3C”认证标准要求，确认证产品的一至性。
13、加强“3C”认证标志发放控制及发放管理。
14、完成董事长、厂长及其他领导交办的其它任务。
二、现场管理委员会职责
1、负责全厂的现场管理工作，并对总经理负责。
2、加强生产现场的管理，坚持推行安全第一、文明生产的方针，杜绝一切事故的发生。
3、现代化企业的“5S”定置管理，生产工具、生产半成品、成品摆放有序，车间物流顺畅快捷。
4、好员工的安全教育工作，督促全体操作人员遵守工艺操作规程上生产线操作。
5、经常对生产现场进行检查，并配合集团公司中心工作，组织实施好各项突击活动。
三、考核管理委员会职责
一、负责各项工作考核标准的研究制订和发布。
二、负责全厂各项工作年、季、月和周工作任务的考核评定工作。
三、对ERP系统信息管理中相关环节和终端操作者的考核
四、对违反公司规章制度和劳动纪律的人拿出处罚意见。
四、ERP管理委员会职责
一、在厂领导、集团管理部及信息中心领导下开展ERP系统工作，确保系统有效正常安全的运行。
二、重视ERP信息知识的传输，以提高全体人员的现代化管理意识。
三、负责各类信息的收集分析，督促各终端人员按管理部要求及时进行各类数据录入。
四、对ERP软件运行过程中不能满足销售、生产、财务和技术等方面要求的进行认真研究，并及时向管理部作出反馈，以使该软件不段完善，以便运用现代化管理手段有效管理企业。
五、新品开发管理委员会职责
一、依据电力厂新品开发计划，进行新品开发工作的组织、安排、汇报等工作。
二，根据集团公司要求和发展需要，及时调整开发计划，并对原定计划进行必要补充。
三、及时发现开发过程中的问题，拿出建设性意见向领导汇报。
四、责新品开发的技术鉴定、专利申请和其他工作。
六、定额管理委员会职责
为加强财务核算，强化成本费用定额管理，其职责为：
一、负责公司各项费用定额标准的研究制定、发布和控制；
二、及时了解和分析市场行情和动向，定期如开各定额小组成员会议，适时修订、调整各项费用定额，确保定额费用制定的可行性和可操作性；
三、违绕公司21项定额费用控制比例，细化分解考核到相关岗位、部门，确保费用控落到实处。
七、数据库管理委员会
点击咨询 