华为2016年销售收入5216亿元 净利润371亿元

第一篇：华为2016年销售收入5216亿元 净利润371亿元

华为2016年销售收入5216亿元 净利润371亿元

2017.4

3月31日上午消息，华为今日发布了2016年年报，报告显示，华为2016年实现全球销售收入5216亿元，同比增长32%；净利润371亿元，同比增长0.4%。

华为运营商、企业、终端三大业务在2015年的基础上稳健增长，实现全球销售收入5216亿元，同比增长32%；营业利润475亿元，营业利润率9.1%；净利润371亿元，同比增长0.4%。经营活动现金流492亿元。2016年华为研发费用达764亿元，占总体销售收入的14.6%。

以业务来看，在运营商业务领域，华为围绕数字化转型，抓住云、视频、物联网、运营转型等机会，实现销售收入2906亿元人民币，同比增长24%，占华为总体销售收入的55.7%；

在企业业务领域，华为聚焦ICT基础设施，与合作伙伴一起助力公共安全与政务、金融、能源等重点行业数字化转型，实现销售收入407亿元人民币，同比增长47%，占华为总体销售收入的7.8%；

消费者业务方面，全年智能手机发货量达到1.39亿台，同比增长44%，连续五年实现稳定增长；其中P9系列全球发货量突破1000万台，成为华为首个发货量突破千万的旗舰产品；销售收入1798亿元人民币，同比增长44%，占华为总体销售收入的34.5%。

以区域来看，中国市场受益于运营商4G网络建设、智能手机持续增长以及企业行业解决方案能力的增强，销售收入2365亿元，同比增长41%，总体占比45.3%，为华为第一大市场，也是增长最快的市场；

欧洲非洲中东地区受益于智能手机市场份额的提升，销售收入1565亿元，同比增长22.5%，总体占比30%；

亚太地区受益于印度、泰国等市场基础网络建设及日本平板市场份额的提升，销售收入675亿元，同比增长36.6%，占比12.9%；

美洲区域受益于墨西哥运营商通信网络投资增长，销售收入441亿元，同比增长13.3%，总体占比8.5%。

华为轮值CEO徐直军表示：“2016年华为聚焦战略，实现了稳健增长。随着人类对数字世界的探索不断取得突破，数字化和智能化进程为各行业带来了巨大的商业机遇，也为ICT行业开辟了新增长之路。华为将继续坚持以客户为中心，使能行业数字化转型，为客户创造价值，实现有质量的增长。”

华为首席财务官孟晚舟指出：“2017年，华为将不断提升公司运营效率，提升经营质量，实现稳健发展。”

而对于华为2017年的发展，徐直军表示，将在业务、能力、组织等方面采取如下举措：

在业务方面，聚焦战略领域，推动数字化转型。对于运营商客户，将以ROADS体验为目标，帮助运营商在IoT、视频、云服务等新市场机遇上构建新增长点，并推动网络和运营系统的云化转型；对于企业客户，将利用云计算、SDN、大数据，帮助企业完成以“敏捷和智能化”为核心的数字化升级；对于消费者，华为将集中打造中高端品牌，以质量和服务取胜，并构建以消费者体验为中心的生态。

在组织方面，优化人员结构，激活组织。要防止技能老化和队伍板结，让更多的中高级干部和专家奔赴一线，到实践中去取得成功的经验，为承担更重要的责任取得资格；优化人员结构，对外引进优秀人才，对内激活队伍，让人员流动起来。坚持责任结果导向的考核机制，进一步深化获取分享的价值分配理念，破格提拔贡献者。

此外，华为今日还同时宣布，根据公司轮值CEO制度，2017年4月1日~2017年9月30日期间由郭平当值轮值CEO。轮值CEO是公司经营管理以及危机管理的最高责任人，并根据授权，召集和主持公司董事会常务委员会和经营管理团队的相关会议。

附郭平简历：

出生于1966年，毕业于华中理工大学，硕士。1988年加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁等，现任公司副董事长、轮值CEO及财经委员会主任。

（来源：新浪科技

作者：张俊）

第二篇：腾讯财务：2010年四季度净利润22亿元同比增46%

详讯：腾讯2010年四季度净利润22亿元同比增46%来源: 网易科技报道

网易科技讯 3月16日下午消息 腾讯控股（HKG:0700）公布了其2010年第四季度财务报告，数据显示，第四季度总营收55亿元，同比增长49.8%，环比增长5.7%，净利润22亿元，同比增45.9%，环比2.1%。

2010年第四季度业绩摘要：

总收入为人民币55.242亿元（8.341亿美元），比上一季度增长5.7%，比去年同期增长49.8%。

互联网增值服务收入为人民币43.839 亿元（6.620 亿美元），比上一季度增长6.2%，比去年同期增长54.0%。

移动及电信增值服务收入为人民币7.285 亿元（1.100 亿美元），比上一季度增长4.8%，比去年 同期增长32.5%。

（1美元数据基于1美元兑人民币6.6227元计算）

网络广告业务收入为人民币3.881亿元（5,860万美元），比上一季度增长1.5%，比去年同期增长39.1%。

毛利为人民币36.918 亿元（5.574 亿美元），比上一季度增长4.0%，比去年同期增长45.2%。毛利率由上一季度的67.9%降至 66.8%。

经营盈利为人民币26.525 亿元（4.005 亿美元），比上一季度下降0.5%，比去年同期增长49.3%。经营盈利率由上一季度的51.0%降至48.0%。

期内盈利为人民币22.133 亿元（3.342 亿美元），比上一季度增长2.1%,比去年同期增长44.4%。净利率由上一季度的41.5%降至40.1%。

本公司权益持有人应占盈利为人民币22.008 亿元（3.323 亿美元），比上一季度增长

2.2%，比 去年同期增长45.9%。

主要平台资料：

-实时通信服务活跃账户数达到6.476 亿，比上一季度增长1.7%。

-实时通信服务最高同时在线账户数达到1.275亿，比上一季度增长7.4%。-“QQ 空间”活跃账户数达到4.920亿，比上一季度增长2.2%。

-“QQ 游戏”最高同时在线账户数（仅包括小型休闲游戏）为 680万，比上一季度增长6.3%。

-互联网增值服务付费注册账户数为6,570 万，比上一季度下降 2.4%。-移动及电信增值服务付费注册账户数为2,460万，比上一季度下降2.8%。

腾讯主席兼首席执行官马化腾表示：“第四季度的美满业绩，为2010年划下一个亮丽有力的总结。过去一年，通过利用我们的平台优势并专注于用户体验，各项主要业务领域都取得了稳固的运营和财务业绩。随着互联网应用持续多元化，我们相信开放共赢、拥抱产业链将是长期成功的关键；所以，我们开展了全面的开放平台战略，涵盖至QQ、QQ 空间、微博和财付通等各平台。我们还成立了人民币 50 亿元的腾讯产业共赢基金，为互联网行业的创新公司提供资本支持。”

“另外，腾讯将积极拥抱未来的机遇与挑战，并正在进入一个新的投资周期。除了持续

投资现有业务，我们还将在一些新的战略领域，如微博、电子商务、搜索及网络安全进行大量资本投入。尽管这些投资会加大支出和不能实时获取回报，但我们认为这对公司的长远发展尤关重要。通过开放平台战略以及对各平台的投资，我们期求有助建立一个更健康的互联网行业生态系统，为我们的用户和合作伙伴提供更高的价值，并在长远的未来让公司受益。”马化腾补充道。

2010 年第四季度财务分析

互联网增值服务收入比上一季度增长 6.2%，达到人民币 43.839 亿元，占第四季度总收入的 79.4%。尽管淡季，网络游戏的收入比上一季度增长 9.0%，从上一季度的人民币 25.572 亿元增加到人民币27.861 亿元，增长主要由于 2010年8月推出的网页 MMOG《七雄争霸》贡献完整季度收入及“穿越火线”提升商业化程度所致。季内《地下城与勇士》和“QQ 游戏”的收入也取得增长。社区类增值

服务的收入比上一季度增长 1.7%，达到人民币 15.978 亿元，主要由于“QQ 空间”和“QQ 会员”取得增长所致。“QQ 空间”的收入增加，主要是由于该平台提供的第三方社交应用数量增加所致。“QQ会员”的收入增加，主要受惠于包年订购的促销活动所致。

移动及电信增值服务收入比上一季度增长4.8%，达到人民币7.285亿元，占第四季度总收入的13.2%。收入增长主要由于捆绑短信套餐和手机社交游戏的收入增加所致。

网络广告收入比上一季度微增 1.5%，达到人民币 3.881 亿元，占第四季度总收入的 7.0%。收入增长主要反映搜索广告收入增加。尽管第四季度是淡季，但公司的实时通信客户端和门户网站的广告收入整体上与上一季度保持稳定。

2010年第四季度其它主要财务信息

本季度股份报酬开支为人民币 1.442 亿元，上一季度该项支出为人民币 1.310 亿元。本季度财务收益为人民币 30 万元，上一季度该项收益为人民币 340 万元。

本季度资本开支为人民币 4.810 亿元，上一季度该项支出为人民币 5.934 亿元。本季度每股基本盈利为人民币 1.209 元，每股摊薄盈利为人民币 1.182元。

于 2010 年 12 月31 日，公司的现金及现金等价物和持有至到期日的投资的总值为人民币 221.340 亿元。公司总发行股数为 18.36 亿股。

业务回顾及展望

2010 年是中国互联网市场稳定发展的又一年。根据中国互联网络信息中心（CNNIC）的资料，互联网用户总数同比增长 19.1%至 2010 年底的 4.573 亿，上一年的同比增长率是 28.9%。互联网渗透率提高至 34.3%，首次超过全球平均水平。尽管中国的互联网用户总数因其规模持续扩大而导致增长放缓，但随着用户使用互联网的时间愈来愈长，互联网已逐渐成为人们日常生活不可或缺的一部分。我们认为，推动互联网行业未来增长的将越来越多的是用户和企业使用互联网水平的提升，而不是用户数的增长。另外，除了向用户收费，广告和电子商务将成为互联网行业更重要的商业模式。

2010 年，互联网行业出现了多项重大发展，为市场的长远增长注入动力。首先，本的无线互联网市场持续迅速增长。根据 CNNIC 的资料，中国的无线互联网用户总数增加 29.7%至 2010 年底的3.027 亿，占互联网用户总数的 66.2%。这主要受到智慧手机以及诸如 WAP 门户、实时通信、社交游戏等手机应用，被越来越多用户采用所带动。其次，在传统 SNS 继2009 年的强劲增长后持续发展的同时，微博得到爆炸性的增长并兴起成为中国的主要社交媒体平台。第三，尽管网络游戏业务的增长因行业规模扩大而放缓，但网页游戏业

务在 2010 年得到迅速增长，为市场带来增量增长。与此同时，网络广告市场受惠于中国的蓬勃经济及世界杯和上海世博会等大型活动的有利影响。此外，电子商务及搜索广告继续保持强劲的增长势头。

受我们平台的增长及我们重点专注于用户体验的推动，2010 年我们的业务录得出色的财务及经营业绩。受惠于网络游戏业务收入的大幅增加，互联网增值服务于年内迅速增长。社区类增值服务也取得稳健增长。移动及电信增值服务得益于捆绑短信套餐、移动社交游戏及移动音乐服务的日益流行。

网络广告业务在收入及客户基数录得显著增长，反映我们的平台正不断扩大、品牌地位及媒体影响力提升以及对成功利用了大型活动。

2010年第四季度，互联网增值服务收入较上季度有增长。这主要反映网络游戏业务录得收入增长，主要由于 2010 年 8 月发布的网页 MMOG《七雄争霸》贡献完整季度收入及《穿越火线》提升商业化程度所致。移动及电信增值服务业务主要因捆绑短信套餐及移动社交游戏而录得收入增长。广告业务亦于季度内录得增长，反映我们的搜索业务收入增加。尽管第四季度为淡季，实时通信用户端及门户网站的广告收入大致稳定。

展望2011第一季度，我们预期，学生寒假及中国春节假期将提高用户的消费意愿，令互联网增值服务特别是网络游戏业务，受益于更有利的季节性因素。而互联网增值服务付费包月用户数受惠的程度则较弱。就移动及电信增值服务而言，由于要求服务提供者进行二次确认另加扣费提醒的规定产生的负面影响已经稳定，付费包月用户数也渐转好。就网络广告业务而言，第一季度为传统淡季，乃因广告商于中国春节假期减少广告活动所致。

未来的新投资战略

互联网行业充满活力、日新月异，新业务模式和新机遇层出不穷，竞争环境也瞬息万变。尽管庞大的用户群和领先的互联网平台可以为我们提供稳固的基础，以把握不断涌现的商机；但我们仍持续面临重大挑战。最显著的是市场竞争不断加剧。业内多数公司正在多元化其业务，并加大对不同领域的投资。此外，愈来愈多互联网新秀通过首次公开招股及筹资大力增强其财力和竞争力。另一主要挑战是我们服务面临的安全威胁在不断增加。从 2010 年第四季度我们受到一次严重安全攻击足以证明，这不仅导致我们的用户及业务被严重破坏，亦令我们的企业形象受损。

鉴于这些机遇和挑战，我们已着手进行新阶段的投资活动，在此期间我们将对现有的实时通信、SNS无线和游戏等平台以及一系列新的战略举措做出重大投资，为未来发展奠下基础。其中之一的新举措是腾讯微博，自 2010年 4 月重新推出以来迅速增长。凭借注册账户数已超过 1.1 亿，其就我们的整体策略而言已成为重要的社交媒体平台，为腾讯的其他互联网平台（如实时通信、QQ 空间及腾讯网）带来协同效应的价值。2011 年，我们将继续专注于提升微博的用户群并优化其用户体验。我们正发展的另一战略领域是电子商务。2010 年，在整体市场增长下，财付通和拍拍网的交易量录得强劲增长。为提高我们的市场份额，我们正扩大业务范围至生活服务类别（如团购及旅游），并通过投资探索其他电子商务机遇。就搜索广告而言，我们通过投资于搜寻引擎和广告平台提升我们的整体竞争力。此外，我们已推出自主研发的移动搜索服务，并正在探索 SNS 与搜索的协同效应。我们还迈出了探索国际市场的步伐，已对俄罗斯、印度及东南亚等新兴市场作出战略投资，并利用我们的技术和运营方面的专业知识为这些市场的用户提供优质互联网产品及服务。近期，我们已收购 RiotGames, Inc.的大多数股权，该公司为美国领先的网络视频游戏独立开发商及发行商。

该交易让我们可以利用顶级游戏开发商的技术专长及资源，涉足全球网络游戏市场。网络安全方面，我们愈来愈注重提升 QQ安全保护，并透过研发提升自身安全产品和扩大与业内安全软件发展商的安全产品合作，以更好保护我们的用户。此外，我们正加大投资于品牌、平台及产品的市场推广。于 2010 年第四季度受到安全攻击后，我们已展开一项大型广告计划改进企业形象，而另一专注于微博的大型广告计画也已推出。

这些战略举措涉及于未来数年在不同领域作出重大投资，如研发、市场推广、内容获取和技术性的基础建设等。特别是，我们预期员工成本将大幅提高，因为我们将招聘更多人才，且致力为我们的员工提供市场上具竞争力的整体待遇。此外，营销成本也会增加，以配合推广我们的新产品和服务。

由于这些举措将产生大量成本且大多数无法实时获得回报，我们的盈利能力在投资期内将受到影响。然而，我们深信，我们必须放眼于业务的长期发展，而长远而言，这些投资将对公司和股东有利。

开放平台策略

由于互联网与我们的日常生活息息相关，用户的需求愈趋多元化和复杂化。为了成为市场更强大的从业者，我们需要大力丰富提供给用户的应用和内容，以满足用户不断变化的沟通、资讯、娱乐及电子商务需求。这有赖于在互联网产业价值链上所有参与者之间推动创新并通力合作才能完成。因此，我们致力追求开放平台的策略，为用户、应用开发商和我们本身创造“三赢”的局面。这样的生态系统可为各方创新提供一个开放、分享的平台支持。

在建立相互合作的产业群方面，我们几大平台一直扮演着重要的角色。例如，“QQ空间”和微博可在第三方网站进行社交分享，并通过公开API的方式支持第三方应用。我们的即时通信服务也提供开放平台，使第三方开发商以基于网页和基于客户端的应用受惠于我们庞大的用户群。我们亦藉著向中小型企业推广本地化生活服务及协助其收款而延伸财付通的业务范围，并为不同行业开放API。我们的BBS系统解决方案平台Discuz!，帮助中小型网站建立社区、提高流量及探索商机。

作为开放平台策略的重要措施之一，我们在2011年1月宣布成立“腾讯产业共赢基金”，向中国互联网及相关行业的优秀创新企业进行投资。该基金以内部基金形式运作，于合适机会出现时作出投资，总额可达人民币50亿元。我们相信，基金将带动更多创新型公司的发展并为互联网用户开发更优质的服务，培养健康的生态系统，最终将使用户、创新公司、我们的开放平台及互联网行业整体受惠。

即时通信平台

2010年，我们的核心即时通信平台受惠于无线互联网用户的迅速增长并进一步扩大。然而，由于中国的互联网用户增长放缓，其增长率不及上一。2010年底，QQ活跃帐户数达6.476亿，同比增长23.8%；最高同时在线帐户数增长37.1%至1.275亿。年内，我们持续增强即时通信服务的特性及用户体验。我们也将QQ拓展至更广泛的用户群，并加深即时通信服务与其他平台的整合。2011年，在继续专注于这些措施的同时，我们将提升即时通信服务反入侵和反攻击能力，以保障我们的用户对抗严峻的安全环境。

腾讯网

在流量大增的推动下，腾讯网继续巩固其作为中国访问量最大门户的地位。我们已成功利用世界杯、上海世博会及亚运会等大型活动提升我们的品牌形象、媒体影响力以及用户忠诚度。展望未来，我们将凭借从这些大型活动获得的有利影响，进一步提升腾讯网作为中国

主流媒体平台的地位。我们亦将继续丰富内容的广度及深度、优化运营，并实现腾讯网与微博平台的更强整合。

互联网增值服务

我们的社区增值服务于2010年获得稳固增长。SNS方面，“QQ空间”保持其中国领先社交平台的地位，活跃帐户数同比增长26.9%至2010年底的4.920亿。然而，与去年比较，增长率因用户基数扩大及社交应用的有利影响逐渐减弱而下降。年内，我们以一系列自主研发的应用和第三方应用丰富了“QQ空间”的内容，并改善其基础架构以增加社交分享和互动。为满足大学生及白领社群的不同社交需要，我们于2010年第三季度将实名SNS“QQ校友”升级至“腾讯朋友”，并向更广大的用户群推广服务。2010年第四季度末，“腾讯朋友”的活跃帐户数快速增长至8460万，较上一季度增长56.1%。凭借开放平台策略，我们正通过与第三方开发商更紧密合作大规模扩充适合“QQ空间”和“腾讯朋友”的社交应用组合。“QQ会员”方面，用户数随着即时通信服务的活跃帐户数增长而扩大。整个内，我们专注于增强线上及线下生活特权而提高用户价值，用户黏性及忠诚度因而有所改善。2011年，我们将继续执行此策略。

2010年，网络游戏业务增长高于同业水平，提高了我们的市场份额并巩固了我们的市场领导地位。主要几款MMOG和中型休闲游戏是主要增长动力。尤其“穿越火线”在付费用户和收入方面都录得显著增长。年内，我们推出不同类型的新网络游戏，以进一步多元化游戏产品组合并扩大用户群。2010年8月推出的“七雄争霸”已成为迅速发展的网页游戏领域的佼佼者。同时，我们在儿童细分市场也获得重大进展，在2010年7月推出的“洛克王国”，其最高同时在线帐户数达35万以上。我们于2011年初通过包月订购的模式开始该产品的商业化。“QQ游戏”作为中国最大的小型休闲游戏门户，2010年录得稳健增长，为腾讯其他网络游戏提供稳固的增长平台。其最高同时在线帐户数于2010年第四季度增加至680万，主要反映我们丰富游戏产品组合持续努力的成果，以及联赛活动和跨平台整合的有利影响。

随着行业增长放缓、竞争加剧及游戏玩家水平日渐提高，预期新游戏的成功率及成功程度将会下降。为应付这些挑战，我们将更加注重利用我们的平台和运营经验，通过自主研发、代理和投资在更多元化的细分市场推出优质游戏。2011年的新游戏，我们已于第一季推出一款针对高端玩家的3D幻想类MMOG“QQ西游”；计划年内再推出三款MMOG和一款中型休闲游戏。行业环境方面，我们相信随着网络游戏成为中国文化娱乐行业的重要组成部分，日后将有更多法规出台。虽然我们的业务可能因此而受到影响，但长远而言，监管将有助于培育更健康的行业环境。

移动及电信增值服务

2010年，移动及电信增值业务受惠于捆绑短信套餐、移动社交游戏及移动音乐服务的增长。收入增长因要求服务提供商应对包月订购及按条销售进行二次确认另加扣费提醒的规定以及中国移动自2009年11月30日起暂停WAP服务计费而减少。另一方面，我们在无线互联网应用方面持续取得进展。年内，我们WAP门户的流量显著增长，进一步巩固其中国领先无线门户的地位。为作好准备迎接无线互联网市场的机遇，我们将基于电脑的服务（包括SNS及微博）继续扩展至手机平台，同时为更多终端装置提供个性化应用。此外，我们正在加强与此不断发展的产业价值链内不同企业的伙伴关系，包括手机制造商、移动营运商及内容提供商。展望未来，由于监管环境仍不明朗，故我们预期行业前景可预测性仍较低。

网络广告业务

2010年，网络广告业务受惠于蓬勃的宏观经济环境。我们成功利用世界杯、上海世博会等大型活动创造广告商机，并通过大型广告活动提升我们的品牌形象。因此，我们的收入和客户群录得稳健增长，显示我们的互联网平台实力和媒体影响力进一步得到市场认可。在食品饮料、网络游戏和服装等行业广告取得成功的基础上，我们又增加了在汽车及金融等其他主要行业的市场份额。我们的搜索广告业务仍处于起步发展阶段，原因为我们专注于提高流量及搜索广告平台。除继续投资于我们的搜索引擎及广告平台外，我们已加强搜索网站联盟以提升流量。

第三篇：医保结余7600亿元

医保结余7600亿元

2013-12-03 02:15:37 来源: 新京报(北京)社论

合理的医保结余比例应该是多少，这应当广泛征求意见，建立全国统一的规范。各地卫生部门应当积极作为，提高医保基金利用率，把本该花的钱想尽办法花出去。

北京市卫生局副局长雷海潮近日在中国卫生经济学会第十六次年会上表示，到2012年底，全国城镇基本医疗保险累计结余7644亿元。自1999年至今，除2010年外，城镇基本医疗保险基金结余率都在20%以上，其中2001年的结余率最高达到35%。基金结余率畸高不利于保障作用的发挥，医疗保障制度需要转变理念，减少结余，提高报销比例（据《经济参考报》）。

一方面是民众看病难看病贵，另一方面，大量医保基金却花不出去，这无疑是很不正常的现象。毕竟，医保的目的，在于集聚众人之力，分担单个公民的医疗风险。因此，医保的钱，应当尽可能花出去，积极发挥防病治病的作用。倘做不到这一点，参保者的医疗保障水平必然下降，医疗负担也大大加重。

当然，也得承认，医保基金保留一定比例的结余作为风险准备金是必要的。不过，这样的比例应当设置合理，在大部分发达国家，医保基金的结余比例一般控制在10%以下的水平，如德、法等国医保基金一般只需要相当于3个月支出的储备规模。而在国内，医保基金结余率达到了百分之二三十，结余下来的钱一两年都花不完，这显然不合理。

那么，医保基金的结余率为何会这么高？这显示出相关政府部门的保守，过度强调风险的控制，而忽视及时提高民众的医疗福利。不可否认，近几年，各地医保保障水平一直在逐渐提高，比如起付线降低了，自费项目减少了，报销限额提高了，但总体而言，这种提高的速度，仍低于经济社会发展的速度，没能充分体恤民众看病负担过高的困难。

举例而言，疾病的治疗是防病重于治病，鼓励小病及时诊治，避免久拖成大病，但目前的医保却不予报销民众的体检费用，且由于起付线设置等原因，看小病要么不予报销，要么报销比例极低。占民众看病负担越来越大的门诊检查费用，许多也被排斥在报销范围之外。

再如，医保支付限额多次上调，惠及许多重症患者，不过，更多普通患者面临的报销比例过低，自费项目太多的问题依然存在。在疾病诊治中，许多医生优先选择的治疗项目，医保却不给予认可。

正是在这样一个又一个环节中，医保的钱一笔笔被“节省”了下来，没有及时花出去。

医保基金大量结余的问题，已经持续多年，民众对此意见很大，许多人大代表和政协委员也不断呼吁降低结余率。该是正视并解决此一问题的时候了。医保基金持续高结余，说明有提高利用比例的空间，合理的医保结余比例应该是多少，这应当广泛征求意见，建立全国统一的规范。另外，针对目前民意反映最大的检查费用报销少，农村合作医疗报销、异地报销比例低，医疗自费项目太多等问题，各地卫生部门应当积极作为，提高医保基金的利用率，把本该花的钱想尽办法花出去，切实减少民众负担。

第四篇：农行8亿元逃债案

辽宁葫芦岛一家企业缘何在半年内在农行贷款剧增，又全部转为不良

随着最后一家国有大型商业银行――中国农业银行（下称农行）股改提速，想要搭股改“便车”以将历史债务一笔勾销的企业也蜂拥而至。

在有“山海关外第一市”之称、距离北京仅三小时车程的辽宁省葫芦岛市，有一家成立之初就在为当地政府承建“市政形象工程”世纪大厦、可以在车水马龙的闹市区设加油站、即将建成当地首家五星级酒店、在葫芦岛“说话很好使”的民营企业集团――辽宁志达集团。

这家企业自诩的经营理念为“厚积薄发，有志必达”，其企业标识介乎于“志”与“杰”字之间，据称是师法毛泽东书法；而“志”字与其创始人赵宝杰名字中的“杰”有着“浑然天成”的联系：“有志者，事竟成”、“杰出者，必有志”！

就是这家很有“志”气的民营企业，在今年三四月间，突然开始出现贷款逾期不还的状况，并一度引起破产传闻。这家总资产11亿元的企业集团，绝大多数资产来自在农行葫芦岛分行的8.5亿元贷款，后者目前已全部转成不良贷款。如果不是农行系统的交叉审计发现漏洞，并报请农行总行进行专项审计，这家企业很可能将顺利地搭乘股改“便车”，将过去的负债一笔勾销。

此后，葫芦岛农行的不良贷款率急遽攀升了近两成。更值得关注的是，在此“示范”作用下，当地很多民企都准备效而仿之，并开始进行资产转移。一位在农行葫芦岛分行工作了十余年的资深人士坦承：“搞不好，我们在当地民企的几十亿元贷款不出几年功夫，都会变成不良贷款。”

在过去的银行股改中，这样的故事并不鲜见。农行改革，是否会又一次踏入同一条河流？

葫芦岛农行内部一位知情人士援引一份农行内部交叉审计材料的结论，称之为“一起银企勾结的逃债案”，并称有关当事人还在继续掩盖问题。

15人下岗清收

早在2008年夏，农行葫芦岛分行因为志达集团破产逃债案发生人事地震的消息，即逐渐传播开来，整个葫芦岛分行上下被免达15人之多。

7月17日下午三四点钟，《财经》记者在葫芦岛农行分行办公大楼内部看到，该行正在召开全体员工大会，宣布一系列人事任命，迎接新行长。

在此次会议上，辽宁省分行决定成立志达集团清收工作组，由葫芦岛市分行行长、分管副行长任正副组长，负责志达集团及其关联企业贷款的清收、保全、处置工作，以期最大程度降低风险、减少损失。

这一工作组由15名相关责任人组成，均被要求下岗清收，视清收情况再做处罚决定。其中，七人来自葫芦岛分行，包括葫芦岛分行前任行长、后调任省分行营业部副总经理的杨树良，也被就地免职后回到葫芦岛清收这些不良贷款；八人来自葫芦岛分行下属的连山支行，即志达集团的主要贷款责任行，从连山支行原行长刘凤芹到驻志达信贷员王守军均在此列。

“这些人在清收阶段的待遇是扣除‘三险一金’之后，享受葫芦岛市最低生活标准。”农行辽宁省分行有关人士告诉《财经》记者。

8月，这一清收小组开始常驻连山支行，分成追债组、诉讼组、处置组等三个专门小组，全面开展工作。其中，追债组主要对志达公司贷款的抵押物形态、担保情况、债务连带关系及变现能力进行全面彻查，采取多种措施，尽最大可能收回贷款；诉讼组主要对贷款凭证、资产变卖的法律效率及是否存在法律瑕疵进行全面核实，积极做好诉前准备工作；处置组负责对志达公司资产的后续变卖做好准备，全面掌握资产的变现能力。

案发后，根据农行总行提供的背景材料，肇事的志达集团近年来经过多次合并、重组和分立，通过旗下多家企业和关联公司，累计从农行获得的贷款余额为8.5774亿元，占农行葫芦岛分行2007年底贷款额50亿元的17％。

《财经》记者调查获悉，至事发前，志达在农行的所有贷款全部转为不良。其中已经纳入该行风险资产科统计范畴、意味着被列入“损失类”的净不良金额达2.3亿元。

这些贷款中，5.8亿元为抵押担保贷款，其余为保证担保贷款。目前追债组已完成对企业基本情况的彻查，收回贷款利息170万元；诉讼组已经完成对志达公司贷款凭证、资产变卖的法律效率等方面的全面核查；处置组已经完成对抵押物的全面现场核实。

清收组成员李永对《财经》记者表示，志达的资产超过10亿元，“清收是有保障的，只是时间问题。”

不过，来自葫芦岛分行的有关人士直言，依靠目前的清收小组来追回损失并不现实，除非有总行或司法的介入。

志达与赵宝杰

处于事件核心的志达集团，是葫芦岛颇有影响的民营企业之一，旗下有建筑公司、加油站、建材超市、酒店等多项资产。其中，成立于1998年3月的辽宁志达建设股份有限公司历史最久，也是其骨干成员企业。其官方网站称，“现在集团房地产年开发能力达到15万平方米，由千余名专业人员和百余台施工机械组成的工程建筑团队，更是以其专业化的施工获得省优、市优等多项荣誉”。

此外，志达旗下还有辽宁方圆国家标准样品油有限公司、葫芦岛中心商贸有限公司、混凝土公司等多家企业。根据该公司网站的最新数字，目前该集团总资产11亿元，固定资产8.9亿元，注册资金3.12亿元，员工2000余名。

志达集团的创始人、董事长赵宝杰生于1963年，初中文化。葫芦岛当地与之熟络的人士称，赵宝杰早年卖豆腐，随身带着瓦刀做点装修活。据当地媒体报道，他“从小工程承包起步”，1983年到1990年，在寺儿堡建筑工程一工区任主任；1991年到1993年期间，在计委工程公司担任副经理；1994年创办志达实业总公司，在不到六年的时间里，固定资产就达上亿元，成为辽宁省葫芦岛市颇具影响力的建筑企业。

葫芦岛当地知情人士称，赵宝杰出身底层，为人豪爽；即使在发达之后，仍能放下身段拉拢关系，对为其提供商业机会者从不吝钱财，加之勤奋肯干，由此打开了局面。

志达与农行的渊源在集团公司尚未成立的2001年1月已经显现。据志达集团网站大事记所载：2001年，葫芦岛市志达房地产开发公司即被农行辽宁省分行授予aaa级信用等级证书。到了2005年9月20日，中国农业银行葫芦岛分行以“保持共产党员先进性教育活动”为载体，到志达集团现场办公、调研，迈出了银企合作、互惠共赢的新步伐。双方的关系之密由此可见。多年来，志达一直是农行的重要客户，并拥有很高的授信额度。

随着农行注资股改的进程逐步推进，志达在葫芦岛分行的贷款也与日俱增。从2006年6月到2007年初，农行葫芦岛分行连山支行对志达集团的新增贷款，从3.8亿元激增至8.5亿元。农行知情人士称，期间有不少暗箱操作，操作方式主要是关联担保，以及“绕规模”“破笔”，将贷款由大化小，突破审批权限而实现。据介绍，该集团在农行的贷款档案就有100多本。

不过，到了今年三四月间，志达开始拒绝还本付息。资料显示，截至审计完成时，志达集团没有偿还的贷款利息为4000多万元。根据其贷款规模，至今未付的利息，约在七八千万元。

关于志达集团无力偿还贷款的原因，有经营不善、政府主导向银行甩包袱和资产转移逃废债三种说法。

赵宝杰对《财经》记者一口否认了志达即将破产的说法，并称一个崭新的五星级酒店即将建成，该集团经营状况良好。他认为债务纠纷来自政府行为，“由于市政府要求把世纪大厦计入银行不良资产，后来农行追究责任人，才导致人事换血。”至于他本人，“去年开始银监局查我，没有查出问题。”

赵宝杰含混的说法，在葫芦岛分行有关人士处得到了进一步解释：“志达希望政府来承担相关贷款的偿付，但政府不愿意，适逢农行股改，于是有人希望可以由农行来帮助化解和剥离。”

时任葫芦岛分行行长、近期调任四川分行的任建民，则反驳了这一说法。“政府有什么权力把银行的钱处理成‘不良’？是志达自己经营不善，不能按时还利息，所以成了不良资产。”任对《财经》记者表示，“志达可能是经营链断了，摊子铺得太大。”

据《财经》记者了解，辽宁当地凡是有问题的银行行长，大都被“异地交流、降格处理”。此前在锦州分行任职、到葫芦岛分行工作不足半年的任建民，就因为志达等问题，被交流到农行四川省分行任个贷科副处长。

是经营不善还是企业故意逃债，抑或联手地方政府逃债？这样一个看似简单的问题，在农行葫芦岛分行内部亦有不同声音，这在一定程度上缘于志达频繁变动的公司分立、资产转移行为。

逃债路径

2006年6月27日，辽宁志达建设股份有限公司（下称志达股份）将旗下的部分地产“北方家园”分立为葫芦岛市新新家园实业有限公司（下称新新家园），这次看似普通的分立，对其银行贷款产生了巨大影响。

根据此次分立，新新家园承接原志达股份一半的注册资金1.02亿元，并承接了所有的债权、债务。原志达股份则带走了1.277亿元注册资本金。仅仅几天后，志达股份即重新增资为2.4238亿元。此后，新新家园所承担的贷款则被农行认定为“次级贷款”（不良贷款中的一类）。

2007年5月的农行内部审计报告中称，“经审查，连山支行贷款企业葫芦岛市新新家园实业有限公司，是由辽宁志达建设股份有限公司以存续分立形式设立的新公司，承接了原有债务，现有贷款六笔共9860万元，均未到期，信誉良好，无欠息，抵押担保合法有效，查询信贷征信系统，他行无不良贷款记录，本次该行拟认定次级贷款形态，不符合次级贷款核心定义。”

葫芦岛农行另一份内部审计资料，对志达案的定性则更为明确，称其为“银企勾结”的典型案例；并分析志达集团的习惯做法是通过“虚假分立、虚构债权，进行债务转移”，然后再利用新设立的没有债务的公司进行骗贷。

经《财经》记者调查探访获知，志达集团从一穷二白到现在超过10亿元的资产积累，与其多次分立转移资产、逃废债密不可分。亦有知情人士称，志达在成为农行的主要贷款客户之前，此类手法早已反复操作。

除了公司分立和债务转移，逃废债的另一个途径是虚增抵押物价值。上述知情人士称，志达集团的优质资产早已转移，“给农行的都是不值钱的烂东西”，“在他早期做承包生意时，就有逃废债的习惯，”该人士透露。赵宝杰曾指着自己集团旗下的一排轿车说：这些就是用来抵债的。

在葫芦岛，人尽皆知的一个事实是，志达在葫芦岛市黄金地段承建的世纪大厦，尽管已是烂尾楼，却以高价抵押给了农行。这座建筑面积逾4万平方米的大厦原本为葫芦岛市政府的“形象工程”，但建成后却因为“质量有问题，验收不合格”，已被弃置多年。

农行内部人士称，此楼真实价值最多能达到5000万元，但农行将其作为抵押物时估价超过2亿元，平均每平方米约6700元，而相同地段已经建成并投入使用的楼房的价值，只有每平方米4000元左右。

不过，上述知情人士表示，志达集团事实上有着经营状况非常好、现金流有保障的优质资产。其中，辽宁方圆国家标准样品油有限公司（下称方圆公司）旗下的志达加油站几乎都设在葫芦岛黄金地段，被公认为“利润奶牛”。

然而，农行贷款能否追索到这些优质资产尚不得而知。一方面是志达集团旗下资产权属之复杂、变更之频繁，让局外人望而却步；另一方面，志达集团与当地政府有着千丝万缕的关系。在《财经》记者对志达集团工商资料的调查过程中，有关律师透露，工商资料已被当地市局的领导“控制”起来，不再允许外界查询。

一个蹊跷的事实是，方圆公司法人代表在2007年已悄悄由赵宝杰变更为徐永生。后者据称只是方圆公司的一名普通工人。

艰难的自查

早在2007年五六月间，当时的葫芦岛分行内审部门历时十天，对当地分行下属四个支行进行了不良资产清查审计，已经对志达集团的某些正常贷款被界定为不良提出异议，并报告了辽宁省农行。

另据农行有关负责人介绍，2007年底，农行辽宁分行对所有法人类客户贷款进行了全面清查。在清查过程中，对志达集团的贷款风险已经有所关注。

2008年初，农行辽宁分行的新班子要求从严规范经营行为，加大了对风险贷款的管理力度，对志达集团采取了控制总量的授信管理，志达集团的信贷风险逐步暴露。基于“该集团贷款不能按期归还，形成不良的情况”，辽宁省分行成立了专项核查小组，对集团经营情况、风险情况和贷款情况进行了实地核查。

志达贷款问题在农行内部曝光，源于农行内部为股改做准备，实行交叉审计制度；即不同省份的内审人员对各省农行进行审计，以进行股改前的资产摸底和风险排查。正是农行云南省分行在审计葫芦岛分行时发现问题，认定该企业信用额度过大，而且集团公司下面有的分公司贷款已经出现损失，并据此上报了总行。

近日，农行总行有关负责人在书面回应《财经》记者采访时却称，志达集团贷款形成不良，是因为发展过快，经营管理不善，又长期依赖银行融资，并擅自将流动资金贷款挪用于固定资产建设，终于在2007年企业资金链条绷紧，最终断裂，难以偿还正常银行到期贷款。

辽宁省农行有关人士也对《财经》记者说，志达究竟“是企业的问题、政府的问题，还是农行内部管理的问题，还没有弄清楚”。该人士称，“东北地区的人文环境、司法环境、信用环境，这三种环境错综复杂交织在起，很难说清是哪方面的原因。”他也表示，“暂时还没有发现农行员工的受贿问题。”据《财经》记者了解，此案目前也还只限于农行自查的限度，并未有移送司法机关的进一步举动。

而一位自称来自志达集团的举报人称，“银企勾结”是该案的核心，在他看来，志达集团与长期受其关照的农行内部人达成了默契。赵宝杰为人慷慨，对于相关的银行负责人更是待若上宾，从信贷员到业务经理，乃至分行前领导，均以各种形式获得利益。葫芦岛分行当地数位知情人士认为，这一背景是清收工作进展缓慢、下岗人员无法理直气壮地去企业催收的一大原因。

“可以肯定的是，志达并非经营不善，而是故意逃债。”一位农行内部人士称，“如果农行立案追偿，届时，很多潜在的问题就会水落石出。

第五篇：把盒饭打造成亿元大餐

把盒饭打造成亿元大餐

“吃了么？”是熟人相见时常见的问候，张旭豪领头的“饿了么”公司却以它为商机，把盒饭成功搬到网上卖。

2008年4月，张旭豪还是上海交大的在读研究生。一天晚上，他和同学康嘉回到宿舍已经晚上十点多，感觉肚子饿了。他们便给几个餐馆打电话定餐，但都没有订上。“这外卖，为什么不能在晚上送呢？不如我们卖外卖吧。”

一句话，把两个人的创业梦想激活了，他们决定开发一个网络订餐系统，把盒饭搬到网上卖。

12万元的启动资金是他们东拼西凑来的。刚开始，他们一边承揽餐饮店的送餐服务，一边做市场调研。为扩大业务，两人在宿舍里安装了热线电话，当接线员又当调度员。

几个月下来，已有17家饭店愿意将外卖业务承包给张旭豪。为了让这17家店入伙，张旭豪和康嘉费尽了苦心。第一家餐厅让他们上门跑了20趟才谈妥，两人花费数万元，自行印制了一万本“饿了么”外送广告小册子，内容囊括了17家餐厅的菜单，在校园和街道上分发。

在广告的推动作用下，“饿了么”业务猛增。那段时间，他们每天要接150－200份订餐单。

2008年9月，“饿了么”团队开始研发订餐网络平台。为了更专业，张旭豪先通过校园BBS招来软件学院的同学入伙。用了半年左右，他们开发出了首个订餐网络平台。在网址注册上，他们没有用“www.xiexiebang.com”，而用“ele.me”（“饿了么”的汉语拼音）组成，网站订餐可按需实现个性化功能，比如顾客输入所在地址，平台便自动测算周边饭店的地理信息及外送范围，并给出饭店列表和可选菜单。

网络订餐系统初运营时，已有30家加盟店支持，日订单量达500－600单。可那段时间，张旭豪和康嘉却因为过于奔忙劳碌而“后院起火”：先是一名窃贼光顾了他们的宿舍，将电脑等财物一掠而空；接着，一位送餐员工在骑车送外卖途中出车祸；随后，又有一辆配送外卖的电动车被偷；公司核心成员中有两人选择退出，引起团队动荡。

重重压力下，张旭豪不得不撤销热线电话和代店外送，让顾客与店家在网上自动下单和接单。

为了给网站造势，张旭豪不停地参加各种创业大赛，以扩充创业本金。2009年10月，“饿了么”网站在上海慈善基金会和觉群大学生创业基金联合主办的创业大赛中，获得最高额度资助10万元全额贴息贷款。12月，网站在欧莱雅大学生就业创业大赛上，获得10万元冠军奖金„„ 获得资金的“饿了么”网如鱼得水，到2009年底，订餐平台已拥有50家餐厅进驻，日均订餐交易额突破近万元。

为了网站的发展，张旭豪招来同校的电脑高手汪渊做网站技术总监。汪渊专门编写了一个小软件，可在校内BBS上给每个会员用户自动群发站内消息，其中规模最大的一次发了六万条。“饿了么”网站因此访问量大增。

靠线上和线下广告吸引学生订餐容易，但吸引更多饭店加盟绝非易事。多数店家保持半信半疑的态度：“我在你的网上开个页面，放几份菜单，你凭什么就要抽8%？”对此，张旭豪的策略是：“谈，不停地谈，谈到老板不想跟你再谈，也许就谈成了。

”他们每天出门“扫街”，最忙时一天要“扫”100多家饭店，最难谈的饭店，“谈”了40多个回合才拿下。

2010年5月，网站2.0版本成功上线。“饿了么”不仅攻下华东师大，连附近紫竹科学园区也被纳入自己的“势力范围”，顾客群从大学生拓展到企业白领。仅隔一个月，“饿了么”就推出了超时赔付体系和行业新标准。9月，“饿了么”全上海版上线，合作餐厅超过千家，单月最高交易额达到了百万元。

2010年11月，手机网页订餐平台上线，订餐业务不仅覆盖了全上海，目标还直指杭州、北京等大城市。2011年3月，“饿了么”注册会员已超过两万人，日均订单3000份。这一战绩，很快引起了美国硅谷一家顶级投资公司高度关注，接洽数次后，“饿了么”成功融得风险投资100万美元。

2011年7月，“饿了么”相继成立北京和杭州等两大城市分公司。预计不久，“饿了么”订餐业务就会覆盖上海、杭州和北京三大城市中所有高校和主要写字楼。截止目前，立志把盒饭生意做成餐饮业的“淘宝网”的张旭豪，带领团队把“饿了么”打造成亿元“大餐”的梦想已经成为了现实。