第一篇：庆阳华兴商贸城规划暨开业筹备方案
商场规划暨开业筹备方案
商场地处庆阳商业区中心地段，位置优越。总体建筑共7层，建筑面积约26000平方。此商圈内目前高端百货有丽晶、昊鑫两家商场，低端市场有西安民生、地下步行街等众多市场。通过市场调研，缺乏年轻时尚定位的中端购物广场，故商场定位于年轻时尚为主，休闲娱乐为辅的小型综合体，突出女性消费品类，和其他商场形成错位经营。规划定位
负一层：4725平方以生活超市为主。拟引进大型连锁超市入驻（华联、华润万家、物美、西部仓储、上海客都）；目前市场租赁价位为25元—30元每平米，一般装修免租期为半年。
一
层：3578平方临街为出租铺位，内场黄金珠宝、化妆品、鞋品和大型快消品集合店；（老凤祥、周大生、中国黄金、萃华珠宝、梦金园、欧莱雅、玉兰油、泊美、丸美、京润珍珠、自然堂、百丽、她他、玛莎、达芙妮、罗玛、热风、1983、名创优品、途图）；目前市场黄金珠宝扣率为5%—7%，化妆品13%----18%，鞋类为10%--15%，临街门店租金为150元每平米每月。
二
层：3578平方，主营少淑女装、配饰、化妆美甲等；（欧时力、ONLY、VERO MODA、卡茜紋、秋水伊人、衣香丽影、艾格、ES、星期天、靓点集合店等）；女装市场扣率为15%左右。
三
层：3578平方，主营女大装、妇专用品、童装童玩、儿童娱乐、箱包配饰；（三彩、谷邦、贵姿、允硕、亨奴、婷美、兰卓丽、曼妮芬等）；大女装为13%--15%。
四
层：3578平方，主营咖啡水吧、甜品店、网咖、美容美发、家饰类等；
五
层：3578平方，方主营大型电玩、台球馆、健身馆、教育培训等项目；
六
层：3578平方，主营KTV、火吧等大型娱乐项目。四、五、六层为大面积租赁，目前市场租金为40元----60元每平米每月，装修免租期为3—6个月。
一、经营模式以租赁为主。1-3楼百货区联营租赁均可，由商场统一收银，4层以上全部以租赁形式招商。此运营方式可最大化的降低商场的投资风险及人力成本费用。
二、美食城1-6楼保留原有品牌，并进行补充招商。计划一楼以美食广场形式，整体设计装修后按档口租赁或联营形式运营，统一购卡收款。其他楼层补充特色餐饮、茶餐厅、中式茶楼等。
三、建议在华兴商贸城和华兴美食城的二层和四层各搭建钢结构走廊一组，以起到两个项目间客流的互相带动作用。开 业 方 案 一、八月初成立招商中心，百货招商重点区域在兰州、西安和当地品牌代理商，招商品类有少淑、中淑、青休、黄金珠宝、化妆品、鞋品、儿童游乐、童装童玩、教育培训、时尚快消集合店、美容美发、咖啡甜品、网咖等。
二、招商中心人员配备预估8-10人。企划人员2-3人，财务人员2-3名，物业维修、安保人员若干。
三、公共区域装修包括顶地、柱面、灯光照明、强弱电综合布线、商场监控系统、广播系统、消防系统。整体一装工程需在7月底前完成。
四、商场开业时间定为12月中旬，计划10月初开始进行员工招聘，11月进行上岗前培训。
五、商场启动资金预估1000万。
1.广告制作宣传费用100万（招商手册制作、各类媒体投放、商场外围宣传位、商场内外美化装饰）；
2.招商资金400万（品牌装修补贴、预付货款、招商招待费用）；
3.运营设备设施300万（运营系统软硬件、收银系统、内网综合布线、办公电脑及设备）；
4.运营储备金200万。
以上方案请公司领导尽快商议决策，如有不妥之处请指出。
赵
宏
二零一六年六月二十二日
第二篇：餐饮开业筹备方案
餐饮开业筹备方案
一、目标市场地理环境
1、市场地理特点：区域的地貌，政治区域，城市的中心地带。
2、市场气候风土特点：气候条件与消费者的饮食习惯有着极大潜在的关系。
二、行业环境分析
目标市场主要经济指标：
1、企业所在市场当年的国内生产总值，以及历年的数据。
2、该市场的投资状况。
3、对餐饮市场影响较大的旅游方面的数据，特别是一年来接待的游客数量，以及是呈发展趋势还是衰退趋势。
4、把当地城镇居民人均可支配收入，全市职工平均工资，提供餐饮消费的收入比重，作为餐厅定价的参考依据。
5、全市人口统计数量，包括非农业人口及农业人口数量，用来预测餐厅的客流量的大小及该地居民的消费水平和消费能力。
6、消费者受教育程度。
7、消费者生活方式、饮食偏好习惯。
8、消费者人均收入。
产业环境：
1、商业繁盛情况。
2、商业化的趋势与潜力。
3、地方_***优惠、扶持政策，包括消防、治安、文化、工商、防疫等政策情况。社会环境：
1、当地风俗习惯。
2、历史文化。
3、民族结构。
4、国际交往，主要食品原料生产流通。
三、市场分析
1、经济指标：当地餐饮企业经营状况、实力排列；所有制形式及所占的比重；营业网点数量；从业人员数量。
2、分店所选市场的餐饮业经营现状：企业数量与竞争能力（是否已形成规模竞争？）；经营管理水平高低；经营档次高低；菜系地位。
3、竞争对手分析：
A、传统型竞争者现状：数目、业绩水平、营业额、利润收入统计分析；成功原因：管理水平先进？服务优秀？社会环境条件优越？失败原因：菜品出问题？运行机制故障等？
B、传统型竞争者优势：传统优势；经营规模优势；位置优势；主打菜品优势。
C、新兴高档餐饮经营者：经营何种菜系？菜系取向？是否平民化、贵族化等。经营地段：哪一区，段，装修的风格特点及选用装饰物件。经营状况：营业额、营业利润、就餐人数、订餐数等。经营规模：店的面积、可容纳客人数量。厅内面积分布等。
4、消费者分析：
A、该市场消费者饮食习惯、口味喜好、选择饮食偏好等。
B、该市场消费者的消费特点，包括消费者的消费意识，是否喜欢到餐厅就餐，个人或家庭的消费比例较之成都如何，消费水平的高低。
C、目标市场消费者分类：_***、军队、企业、家庭消费（含婚宴）、游客。
5、在该地开店的优势策略：
竞争策略：市场最佳切入点；营销策略：宣传与客户认同；培育顾客偏爱；建立常客网络关系。
选址优化方案说明
A、_***拆迁风险防范
1、注意建筑物、街道拆迁与重建，避免盲目上马建店。
2、确定酒楼位置务必向当地_***部门咨询并获得_***书面承诺。
3、避免在有产权争议地段建店。
4、所有证照必须齐备并符合法律、政策手续。
B、本地商业状况：注意收集和评估酒楼周围商业快速增长的相关数据，并做出客观准确评估。
C、竞争性质评估：
1、提供同类食品菜品服务的餐厅可能会导致直接的恶性竞争。
2、建店营业初期避免直接的竞争。
D、规模与外观：
1、停车场与其他设施应给予足够规模容量。
2、餐厅以正方形或长方形最好，其它除非空间大，与否不可取。
3、要考虑未来消费者的可接受能力。
E、地价：
1、注意考虑潜在价值与现实价值之综合评估。
2、不论市中心或城郊，关键看消费住户、流动人数规模大小。
3、考虑地价上涨是否对营业投入、产出产生较大影响。
F、能源供应：
1、所有选址必须具备“三通一平”标准，即水、电、气三通。
2、水的质量。
3、注意作经济核算。
G、街道与交通：
1、是否是居民社区街道？
2、是否是商业街通道？
3、街道是否便利车辆来回通过和泊车？
4、是否吸引和便利旅游者来就餐？
H、旅游资源：根据旅游区域过往人多少，类型选择适当的酒楼位置。
I、商业与娱乐区关联：
1、要考虑到购物中心、商业区、娱乐区的距离和方向。
2、距餐厅几千米地方，能对餐厅推销产生影响。
J、交通状况：
1、统计数据来源，从公路管理系统或_***机关。
2、自己统计方式：以中午（周末）、晚上和周日为最佳时间做现场统计。
3、注意考虑坐公共汽车的人进餐的因素。
4、注意行人与车辆流动数据比较分析。
K、餐厅可见度：
1、餐厅酒楼位置可明显看见程度，直接影响酒楼吸引力。
2、从每个角度都能通过眼睛获得酒楼感性认识，视为最佳地址。
3、从驾车或徒步的方式来作客观评估。
L、公共服务：
1、评估保安、防火、垃圾废物处理和其他所需的服务。
2、同样要评估服务设施、费用及质量。
3、公共服务信息情况可从_***取得。
M、营业面积：
1、面积标准800----5000平方米。
2、能充分满足就餐服务需要，具备充分容纳客人的吞吐能力。
3、既不能拥挤，又不能空位太大，避免资源浪费。
新开店区域面积规划参考：
A、顾客使用区域：
1、每餐位约1.5----2.5平方米。
2、空间包括：通道、停车处、侯餐区、大厅、雅间。
B、办公前厅区域：前厅1/2 厨房1/3 或0.6----0.8平方米每餐位 办公室1/50 库房2/25 员工更衣1/25等。
员工定额参考：
6、餐饮前厅行政人员与服务人员比例为：10：1 服务人员大厅1人看2—4张台 包间1桌配1---3名服务员 传菜生1人传10桌，根据距离厨房远近而定。
7、厨房管理跨度为3—10人，一般13---15个餐位配1名烹饪生产人员，高档的7—8个餐位配1名生产人员。冷菜厨师与白案厨师为1：1等。
月度成本预算表： 占营业费用%比
工资19% 房租11% 水费1% 电费5% 燃料费6% 广告宣传费3% 洗涤费2% 员工宿舍8% 修理费2% 清洁卫生费2% 家具费0.5% 物料损耗4% 餐具损耗0.5% 汽车费用1.5% 停车费0.5% 劳动保险3% 递延资产摊销30% 其它1%。
第三篇：酒店开业营运筹备方案
酒店开业筹备工作是一个关联酒店各部门和各达营运系统的综合性工作，所设计的方面有 工 程、装修到酒店每一物品的采购，从市场定位、经营项目、人员架构、工资体系到员工的招聘、业务培训等等。
总经理：全面负责酒店的筹备及开业后营运工作。
前台部经理：负责酒店前台接待、客人入住、结账等工作。
客房部经理：负责酒店客房管理、公共区域清洁卫生、洗衣房的管理工作。
餐饮娱乐部经理：负责餐饮、会议、娱乐的管理工作。
厨师长：负责厨房、员工食堂的管理工作。
财务部经理：负责酒店的财务工作。
保安部经理：负责酒店消防及安全保卫工作。
设备部经理：负责酒店的设施设备运行和管理工作。
营销部：负责市场调查，酒店价格体系制定。
酒店开业筹备主要分为以下几个方面：
一、人事制度的建立以及人员招聘和培训。
1、组织机构的设定，劳资结构设定，各部门人员方案确定。
2、员工招聘、面试、考试、录用。
3、员工集中培训、分部门培训。
二、酒店营运物品选样、招标、采购。
1、确定酒店各部门营业用物品的档次、品质、规格、数量，建立采购明细清单。
2、根据物品采购明细，寻找供应商，开始招标、议标、考察供应商。
3、物品的到货、入库、出库，进入营业场所。
4、酒店 设计、确定。各种营业用标牌的设计、宣传品设计制作。
5、各种营业用表格、菜单的设计、制作印刷。
6、员工服装的招标设计、定样、制作。
7、办公用品、零星物品的采购。
三、财务工作的建立
1、前台、财务考试招标前后台使用的计算机系统。
2、确定酒店的价格策略及定价原则。
3、办妥税务登记、会计登记、统计登记、银行开户、财务各类印章刻制等开业前财务专项手续。
四、酒店工作流程、管理制度建立
1、建立和修订各部门、各岗位工作流程和管理制度。
1、确定《员工手册》、《员工劳动合同》。
五、设施设备运转测试。
1、开始进行水、电、气 空调、消防等各大系统的调试和试运转。
2、协助完成厨房和餐厅的设施设备及供货和安装、调试。
3、完成酒店员工宿舍、员工浴室、更衣室、员工餐厅的内装修，并能够使用。
六、行政保障工作
1、开始进行酒店开业前各种营业性、规范性的申报、报批工作。（尽可能在开业前完成）
2、于当地各职能管理部门联系，建立良好合作关系。协调与地方政府部门工作联络事务，如：酒店周边公建配套项目所需涉及的公安、消防、市政、环保、水电气、电信、网络 通讯、旅游、交通、卫生、社区、商业、劳动就业、文化等部门。
3、做好筹备期间的来访和会晤接待，信函接转、文件印发等。
七、安全消防工作
1、组织保安人员做好酒店内外部的安全保卫工作。
2、完成保安人员关于消防、安保等方面的培训，熟练掌握各种设施、设备的使用，了解各 种突发事件的处理方法。
3、对全体员工进行消防知识和消防用具使用方面的培训，提高员工的安全仪式。
4、酒店开业前，组织酒店员工进行一至两次消防演习。
第四篇：商场开业筹备策划方案
一、策划前提
商场正处在前期筹备阶段，各部门任务重，工作繁多，为了避免在开业前期各部门工作的随意性和无计划性，各部门有必要建立一套完整的操作规范来作为筹备前期的指导思想。
二、策划的目的希望各部门明确工作目标和方向，少走弯路，从而提高我们商场的结合实力，使商场在未求的商场竞争中更富个性，更具竞争力。
三、策划的意义
强化商场的整体形象，将商场的各种活动（对内、对外）综合在一起，形成强大的竞争团体，保持商场各种行为的一致性，有计划、有步骤，按程序规范执行，从而使我们各种活动的执行更加有效。
四、公司现阶段之需求。
需求一套严格完整的操作规范作为我们全体员工的指导思想。需要一支层级分明、组合有序、敬业、有专业水准的筹备队伍。
五、行销研究
（1）消费者研究
人口要素：
目标群体大，近10万居住人口，预算目标消费群体将达6万人，有着广阔的消费市场。
环境因素：
消费习惯：目标消费群体还没有形成固定的消费习惯，易于刺激诱导消费。
（2）市场竞争分析：
市场竞争越来越激烈，企业的任何优势者是暂时的，现根据各地区各大中型商场都使出浑身解数，在商品结构、环境、规模、经营特色上下功夫，但总的来说企业文化都不是十分重要，几家重视企业文化的商场也越来越被消费者所认可，但从各商场从业人员的精神面貌、服务态度和服务技巧来看，参差不齐，所以企业理念的灌输和企业文化的培训至关重要。
六、营销研究
七、营销组合商品定位：以大众化消费商品为主、合理商品组合、以一二楼超市为主流，合理配置，做到商品多，品种齐，“一站式”买齐。
质量承诺：拒绝假冒伪劣。
差异化策略：根据目标群体的消费能力及习惯，实行合理的商品配置，做到：
同样的商品，不一样的价格，同样的商品，质量绝对保证，同样的商品，不一样的新鲜度，
同样的购物，享受不一样的服务。
专业渠道：利用我们商场自有优势，吸引更多的适销货源，多元化资本动作战略，拓宽融货渠道，优化供应链。
八、发展战略（走品牌规模化发展之路）
1、利用我们商场的环境优势，消费潜力优势，联合供应商，发挥优势互补的组合效应，合理利用场内外优势，做好场内外的促销活动。
2、通过差异化的推广策略，塑造具有拭鞲鲂缘纳坛⌒滦蜗蟆?
3、通过个性化的服务，全面提高顾客满意度。
4、销售的差异化，塑造一个最具吸引力“拳头”商品区。
5、品牌商品差异化，同一样的品牌，不一样的价格，利用优势互补的原则。
6、通过技术领先的优势，提升战略成本，降低商场的经营成本，优化供应链，创造新的利润来源。
7、网络放宽，低成本，快流通。
8、通过与供应商双赢战略，优势互补，互相制衡，共生共荣的伙伴关系。吸引更多货源。
九、商场经营理念与技术
1、低成本，低利率，快流通。
2、实行数字化经营（所谓数字化经营过程，是指一切用数定化来控制）做到：数字精确，不模棱两可，数字表达可控制性，即量化管理。
3、反对主观意识，不是觉得怎么样就怎么样，必须用数字来作为依据。
4、反对模糊，3即是3，5即是5，数字不能模糊。
5、规章制度和工作计划使用的语言也不能模糊，一二三四五列清楚，一怎么样，怎么样——。
6、以数字支持来进行经营的决策。
十、商场的形象策略
（1）企业理念识别：
良好的企业经营需要理念、行动、成员三者之间的相互配合，企业的组织架构、教育、培训以及社会公益性活动的反馈构成了商场独特的理念识别：
企业文化：（供参考）
以文化培育人，以管理凝聚人，以服务来提高人，以业绩来考核人。
企业精神：挑剔自我，挑战自我，超越自我。
企业口号：（供参考）
跨越自我极限，创一流百货，创国内名店，建一流商场。
企业定位：高素质的企业，高素质的专业人才，高品质的商品，高质理的服务。
经营理念：亲情服务，做到高品质，高格调，新切体贴，安全舒适，商品丰富，值得信赖。
经营方针：人无我有，人有我平，人平我优。
对内激励员工法则：
忠于你的事业，发扬团队精神，注重工作的每一个细节，从小做起。
企业哲学（服务宗旨）：
顾客即上帝，我们注重服务的每个细节，
顾客至尊至上，服务至真至诚，绝对取悦顾客，没有相对而言，
把顾客放在我们心里，把商场印在顾客心中，企业广告语：（待确定）
（2）商场的活动识别：
对内：员工教育，服务态度，言行礼貌，应接技巧，服务水准，作业精神，工作环境，内部管理。
对外：树立企业形象。
（3）商场的视觉识别系统
1、企业名称
2、企业标志
3、企业色彩
（4）应用要素方面：事务用品，办公用品，招牌，旗帜，建筑物外观规划，灯箱，橱窗，内部设置规划，制服，交通工作展示，布局，陈列。
设计范围：
a、事务用品：名片，信纸，信封，资料袋，传真用纸表头，续页，便条纸，卷宗夹，定单，受购单，送货单，电脑业务用表格，内外海报格式。
b、建筑物外观：商场外观规划，外观灯箱及广告位，大门标识（活动指示牌、导购牌），各营业口通道规划，路标指示，景观规划，外部灯光照明的设计。
c、建筑物内部规划：内部指示，货架规划设计，营业区指示分布，收银台分布，营业出口指示分布，通道规划，场内柱体灯箱及广告位，照明设计，场内空间标语，场内pop牌等。
d、运输工具识别：公司交通车、平板车、手推车、载运货车，顾客接送车。
e、服务指示：识别名称证件，男女员工制服，管理人员服装，公司旗帜。
f、宣传体系：邀请函，企业刊物，年报，简报，海报，贴纸，赠品。
十一、创意方向与广告策略
（1）将有效的资金集中起来形成局部优势，针对目标区域，分阶段，有步骤，以开业为重点，从筹备招商期间开始投入，以前期打开知名度，扩大社会影响，为开业聚集人气和吸引顾客打好基础，以强大的广告宣传和促销活动力图把商场人气带旺起来。
传播过程：
地点：商场周边人流旺区。
时间：分三阶段（招商阶段，开业前15天，开业阶段）
传播内容：
招商阶段主要以商场即将开业为主题，发布招商信息，打开知名度为主。
开业前15天的广告传播内容主要告知开业日期，引起广大顾客关注，发布开业优惠活动信息为主。
开业阶段，发布商品信息，促销活动，文化活动等。
传播方式：
招商阶段主要以条幅广告进行宣传。
开业前15天主要以条幅，海报，彩旗进行传播。
（2）广告策略
车体广告、条幅广告、路牌广告、报纸广告、路杆旗广告
十二、开业典礼及开业促销活动（略）
第五篇：金天地商贸城一期开业庆典活动方案
金天地商贸城一期开业庆典活动方案
策划人：韩石
[关键词：开业典礼
到场嘉宾
盛大演出
焰火晚会
试营业期间优惠]
第一节：金天地商贸城开业庆典活动的准备工作 时间：暂定为2010年11月6日（星期六）农历十月初一
地点：拟定金天地一期商业街区，主展台布置于汽车站后广场（展台面向东方）
筹备工作期间工作安排：
一、前期广告宣传和布置
沿街条幅：全部道路沿街条幅200-300条，乡镇条幅200条。力求全面覆盖
电视广告：试营业预告，开业优惠预告（一周时间）电视台：叶集电视台或六安电视台，内容形式：画面加配音，时间：45秒——60秒标板
短信息：新老客户及其他客户，3000条，售楼部负责发送每人500条
开业小单页：4000张，开业特别优惠（与商家联合，费用共担）
礼品发放：现场领取扑克牌。计划2000副送完为止。
二、拟出邀请宾客的名单
邀请一下人员参与：叶集试验区管委会主要领导，叶集相关部门领导，相关行业主管领导。媒体嘉宾（电视台，报社，广播电台，杂志等）由办公室和招商部执行部门联合草拟，送批。
三、确定典礼主持人
计划邀请一著名主持人，以烘托现场气氛。要求主持人应仪表大方、口才良好、反映敏捷等，最好具有一定知名度，可以作为市场品质号召。同时也可以作为品牌打隐性代言人。可由公司安排邀请或者由演出庆典公司提出公司邀请。
四、拟定庆典流程程序表
整个程序由主持人宣布庆典活动开始、介绍重要来宾、组织负责人和重要来宾致词、剪彩或安排参观等余庆活动等、程序由主持人全面串联，安排要求紧凑、连贯而细致周密。计划上午进行开业庆典，晚上进行电影放映和礼花焰火晚会。
金天地商贸城开业庆典流程草案
8：00---8：30会务组检查各项现场工作准备就绪 8：30---9：08 礼仪小姐迎宾签到、为嘉宾佩戴胸花，9：00---9：08 开场舞蹈：聚拢现场人流
9：08---9：10 主持人热场：邀请金天地领导宣布“金天地商贸城”一期汽车组团开业庆典仪式开始（舞狮30秒）9：10---9：18与会嘉宾登台
主持人介绍参加活动的领导和嘉宾（鼓声配合）
9：18---9：22 安徽金天地交通置业房地产开发有限责任公司董事长龚福喜先生致欢迎辞
9：22---9：26 嘉宾代表致贺辞 9：26---9：30 相关领导讲话
9：30---9：38 领导和嘉宾为“金天地商贸城”一期开业庆典仪式剪彩（舞狮/鸣放礼花）
9：38---9：50 领导和嘉宾为“金天地商贸城”一期揭牌，揭牌位置位于1号楼进门处（由礼仪小姐引导、放炮/礼花/舞狮）
9：50---10：20 领导和嘉宾参观销售中心、并移步到休息场地。10：00---10：05 第二部分演出助兴开始
主持人介绍活动主题及开业优惠活动 10：05---10：10 正式演出开始，第一——N个节目
10：10---10：20 主持人介绍安徽金天地交通置业有限公司有关情况及金天地商贸城一期开业情况，邀请一期开业代表登台亮相。
主持人邀请开业嘉宾代表讲话，发布优惠信息。并根据各自要求在节目演出中发送礼品
10：20---11：00 余兴演出活动，穿插有奖销售信息和礼品派送 11：10---11：20 演出完毕，全体嘉宾在“xx酒店”工作招待
18：20---18: 40 金天地宣传片滚动宣传
18：40—20：10 大片演出（一部）
20：10—20：40 盛大焰火晚会（分阶段燃放）
五、场地布置规划
开业庆典会场布置地址：汽车站广场
入口位置：双入口布局
布展开始位置：观山路彭台路交汇点以北10米，马路布展主要以空飘和跨街彩虹门，步道旗为主要手段。并引伸到项目入口处，入口处布置大型彩虹门和空飘，同时布置红地毯和贵宾引导接待点。
贵宾临时接待处：物业办公室
停车场地位置：车站门前
主展台布置：汽车站广场，周围包裹来宾赠送的花篮及花卉植物、红地毯等，前面布道布置大型礼炮，礼花炮多门，同时预留舞狮等场地。调试好音响系统。
六、现场安排接待工作
这一工作要事先指派专人负责。重要来宾的接待应由组织负责人亲自完成。事先安排接待服务人员，安排来宾接待室，接待室中要求茶杯洁净，茶几桌上放置烟缸，如不允许吸烟，应用礼貌标语标牌放置在接待室中，提示来宾。要事先订购嘉宾佩带的胸花。
七、安排剪彩工具和礼仪小姐
演出公司准备，如果演出任务不多，可安排适当演出人员充任。
八、准备来宾签到处和贵宾留言册
注意贵宾留言册不要用普通签字本，应用红色或金色锦缎面高级留言册，应准备好签字或碳素笔。
此外，还可以准备两个玻璃盆或罐，一个装单位领导或公关部经理的名片，另一个装来宾的名片，这样便于今后联系或制作通讯录。
九、准备相关文字材料和馈赠礼品
相关领导讲话稿
开业宣传单
领导专用高级礼品
一般小礼品——扑克牌礼品
十、余庆节目（歌舞演出，焰火晚会等）
计划安排一场演出
演出形式以歌舞为主，亮点演出设计为外籍舞蹈团对演出，或者以杂技魔术等为轰动效应。同时考虑本地人喜爱的歌舞形式和演出模式。如戏剧等形式
十一、试验运营期间产品优惠措施
计划根据商家报名情况，给与商家一定销售补贴，原则上厂家补贴一元钱，市场补贴2元的策略，原则每一单位补贴不超过2000元。
具体合作商家由招商部提前2周确定，并统一签订优惠保证书。确保商家承诺优惠不得高于市场同期最低销售价格。
第二节
金天地商贸城开业庆典活动的仪式执行程序（带讨论后确定完善）
一、二、前期布展阶段 演出团队确定三、四、五、六、七、八、九、十、节目单审查 贵宾邀请名单确定 安保环节 招商客户互动环节 签到环节 接待环节 现场环节 演出监督环节
十一、晚间演出活动安排环节
后续：
后期广告计划安排
1.定期销售会刊（超市DM单页形式），前期每期广告内容为进驻商家赠送，表明价格，每架赠送固定版面，每家固定赠送1p。需要加大印刷面积和数量，需要支付相应费用，可以前期50%优惠。
2.公交车体展示，本公司开通免费公交巴士，车体及广播系统作为本项目的宣传载体。
3.发往邻近乡镇和县市的定期车体、车内展位。主要为市场进行推广。4.公司商务车，利用公司商务车车体和价装扬声器系统，为市场做宣传。后期商业管理执行计划
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