副县长在全县领导干部会议上的讲话

第一篇：副县长在全县领导干部会议上的讲话

副县长在全县领导干部会议上的讲话

各位领导，同志们：

根据会议安排，现就我分管的各项工作进展情况作简要回顾，并对下半年工作进行安排。不当之处，敬请同志们批评指正。

一、上半年工作回顾

（一）行政服务工作

今年以来，行政服务工作在县委、县政府主要领导的高度重视下，在原分管领导的支持和帮助下，认真贯彻落实全区行政服务工作会议精神,实质性开展了工作。一是加强对外交流学习。4月中旬,县委常委、纪委书记翁锡钗同志带领行政服务中心的同志到德江、思南、石阡行政服务中心学习,为做好行政服务工作打下了良好的基础；5月下旬，按照肖洪县长的安排,由我带领进驻中心窗口部门负责人共19人，先后对重庆秀山县行政审批服务大厅、铜仁行署行政服务中心和XX县行政服务中心进行了学习考察。通过考察学习，进一步理清了工作思路。二是全面实质性启动行政服务工作。6月19日，全县行政服务工作会议召开,县委书记陈康同志在大会上作了重要讲话，明确要求所有行政审批项目必须无条件进驻行政服务中心，所有财政性票据必须全部纳入行政服务中心统一管理。会议的成功召开，标志着该项工作实质性起步。

目前，共清理行政审批及公众服务项目395项，居全区首位。受理办件量及行政许可收费显著提高，7月份，行政服务中心共受理行政审批及公众服务事项981件，协助办结981件，办结率达100%，共收费22.6662万元。而上半年，行政服务中心一共受理行政审批及公众服务事项仅452件，收费1.06万元。同时，得到了上级业务部门的肯定，6月26日，以地区行政服务中心主任付刚为组长的行署检查组到我县检查行政服务工作，认为我县行政服务工作在项目清理数量、项目进驻完整性等方面所做的工作富有成效。7月18日，在全区行政服务中心主任工作会议上，我县行政服务工作再次得到了肯定。

（二）民政工作

一是因灾倒损民房恢复重建工作全面完成。我县上半年因灾倒塌房屋重建189户、损坏房屋维修3780间，目前，重建与维修任务已全面完工。二是低保工作顺利开展。农村低保年审及低收入核查按时完成，全县现有低保对象13004户37028人，第一、第二季度低保金共1055.298万元已下拨。城市低保动态管理调查工作全面开展，对已享受低保对象和申请低保对象进行全面入户调查，经过三次评议和三次张榜公示后，确定保障对象，并按“a、b、c”三类确定补助金额。现有保障对象2160户4877人，元至7月共发放低保金408.3282万元（含物价补贴和临时性生活补贴），月人均补差141.66元。三是困难群众生活得到有效救助。上半年，共下拨生活救助款92.2万元、救灾粮124.5吨。共救助困难群众和灾民7.16万人次（其中：救助雪凝灾害过往、滞留人员近4万人）。五是积极组织开展慈善捐助活动。全县收到雪凝灾害捐款5.35125万元，为四川汶川地震灾害募款143.6万元（不含物资折款）。

（三）其它工作

努力控制价格过快增长，保持价格总水平基本稳定。加强涉农价费监管，努力促进农业增产和农民增收。充分发挥粮食宏观调控职能，为抗灾保民生起到了积极作用，粮食购销企业产权制改革稳步推进。邮政、通讯、档案、残疾人事业等工作都顺利开展。

二、下步工作安排

行政服务工作：要加强财政事业性票据管理及行政审批项目清理入驻工作，做到应进必进、统一管理。同时，改善必要的硬件设施。民政工作：结合杉树乡整村推进试点项目和朗溪镇张家村新农村建设，完成第二批271户灾后重建项目。搞好农村危房改造规划设计工作。积极开展殡葬改革，完善工作方案和应急措施，确保在年内开展城区集中治丧。切实开展城区地名编制规划、城市低保动态管理调查、农村敬老院入驻管理等工作。其它工作：按照县人民政府第10次常务会议要求，抓紧完成对现有储备粮的轮换，以和谐稳定为目标，全面实施粮食购销企业产权制度改革。逐步完成农村价格监督网络建设和市场重要商品价格监测，推进“价格服务进万家”活动。加强档案信息化建设，完成2008年馆藏文件级目录著录工作。增强服务意识，保障通讯畅通。抓好农村残疾人实用技能培训和基层残联干部培训、社区残疾人康复示范点为重点的残疾人工作，同时，关注老年人群体，做好居家养老试点工作。加大科普力度，巩固全国科普示XX县成果。

第二篇：校长在领导干部会议上的讲话

2016年秋季新学期领导干部会议上的讲话

校长文勤辉

新学期开始啦！今年的招生牵挂着每一位职工的期望，更让领导们背付着学生的压力。我们需要认真总结并提前策划明年的招生办法，学习和借鉴别人成功的办法，探索出适合我们自身发展的办学道路。我们在座的都是学校的骨干，学校的发展就寄托在各位领导的身上。为了应对今年的形式和未来新一轮的发展，迫使我们要培养一批适合学校发展，充满奉献精神的优秀人才团队。从优化结构、提升能力、弘扬开拓创新精神和组建高效团队等一系列的境况，并拓展培训内容的深度和文化内涵。我们的培训不能流于形式，要在培训后有所提高，思想观念有所转变，并产生效益，让每一位员工都成为推进学校发展的动力。下面我对最近工作的安排提几点建议：

1、做好教育督导检查工作——学管委、教务处、党总支、安保部 督查时间：9月2日至14日

督查内容：开学条件保障、党建和思想政治工作、规范办学行为、教师队伍建设、学校安全工作等。

督查方式：先进行自查（8月27日至9月2日），再由省市教育部门随机抽查；部分省份交叉互查；教育部党组成员带队重点督查。

2、制定部门工作目标（绩效目标，要有适宜的高度）

3、各部门领导要准备好述职报告，以便领导干部一年的聘期满后，岗位的调整和续聘。

4、各部门准备好年终工作总结。（每年的工作有所不同，总结也应该有区别，去年的总结中有好多问题，我只是提一下，自己下去对比。有的部门2015年的总结与2014年总结相关不到100字，有的只改几个数字，甚至更有的总结内容还在讲2014年的工作。没有突出重点、展出亮点、摆出工作成效，今年再出现这种问题是要返回重写，而且要找部门领导单独谈话。）

5、对效益失衡或异常的工作区设置特定岗位，并试点进行公开岗位竞骋，通过优胜劣汰、轮换岗位等方式选出最适合的干部队伍。

6、加强培训。再好的手机也要充电，再聪明的人也需要不断学习和启发。

各部门在8月3、310日两天内组织相应的工作业务提升培训，如领导干部培训、老师培训、班主任培训、学前教育活动培训、宿舍管理员培训、职业技能培训、德育工作培训、财务规范培训、食品安全卫生培训、安保技能与素养培训，以及招生宣传工作的启发式培训 等，建议每周确定一个主题、开展相应的培训、会议或活动。让我们能在培训中不断进步，在交流中有所启发，在学习中有所收获，在工作中能给学校带来更大的效益。

7、推进工作管理信息化，把工作流程做到系统中，随时可查：像在网上购物一样，发货、收货、评价都实时可查可控，退货也及时有保障。我们可以尝试借用物流模式控制工作流程。

在新学期开学之际，我们要有新的希望，拿出我们的新的想法，展现出新的精神面貌。还是那一句话，尽量做到物尽其用，人尽其才。发扬出我们的团结精神，充分调动每位员工的工作积极性，发挥出自己的价值。这就需要我们定下目标，一是做事的目标，二是人才培养目标。现在我们学校缺的不是人才，而是管理机制和人才培养的办法。学校也不缺资源，关键是如何把现有资源用好。我们管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间，找出我们真正需要的人才，就是做得了事，吃得了亏，负得了责的人！所以，我们要关心职工，关注职工，清楚职工专长，作为一个领导者，你可以不知道下属的短处，但是却不能够不知道他的长处，要能够用人之长容人之短，将每个员工的潜能发挥到极至，把员工的积极性调动起来，产生一种凝聚力，要把工作的灵魂、敬业精神都发挥出极大值。

作为领导，就要带好头，我们影响着一个团队的状态，影响着每一位职工敬业精神的发挥。就如，一只狮子领导的一群绵羊可以打败一只绵羊领导的一群狮子。这就说明成绩的多少，领头的非常关键，一个部门换一个领导，同样一批员工，做出的成绩可能截然不同。所以我才有“轮换上岗，竞争岗位”的设想。我们是各块上的领导，就要当好这个领导。

谢谢大家！

第三篇：钢铁集团董事长在领导干部会议上的讲话

董事长、党委书记** 在济钢、莱钢领导干部会议上的讲话

2014年7月20日

同志们：

经集团公司党委和董事会研究决定，对钢铁板块管理关系进行调整，对房地产板块进行重组整合，对相应的领导班子进行调整。集团公司钢铁主业以股份公司为核心，实现专业化管理和聚焦发展，**分公司、**分公司的管理关系分别从莱钢集团和济钢集团分离出来，由股份公司进行实质性统一管理，莱钢银山型钢公司、**公司、张钢所属钢铁类子公司和各单位以钢铁销售业务为主的子公司以托管的方式纳入钢铁板块由股份公司统一管理，实现集团公司业务进一步规范化、专业化管理与运营。济钢集团、莱钢集团重点发展钢铁产业以外的多元产业，大力优化产业结构，集聚资本培植异于集团公司和其他子公司的重点产业，成为集团公司发展的重要增长极。集团公司、济钢集团、莱钢集团分别以现金和现有房地产产业净资产投资入股的方式组建山钢集团房地产公司，构建集团公司房地产业务统一的运营平台，成为山钢集团新的利润增长点和人力资源优化调整平台。

下面，根据集团公司研究的意见，讲三个方面的问题：

一、充分认识钢铁业务管理规范化、专业化，实现聚焦发展的重要意义

在过去的发展历程中，济钢集团、莱钢集团对于集团公司各个产业的培育发展作出了不懈努力，形成了支撑山钢发展的物质文化基础。但是鉴于集团公司发展战略要求和进一步促进钢铁业务规范化管理、规避风险的需要，对钢铁业务进行专业化管理已经迫在眉睫。这个事项公开后，有的同志给我说，现在钢铁产业这么困难，亏损这么严重，你进行集中管理后，也把巨额亏损集中起来了，怎么能干这样的事呢？怎么在这个时候作这样的调整？这之前我也作过很多的思考，到底怎么办好。事实上，我们进行了近六年的思考，进行了近六年的研究和争论，实事求是地说，这的确是一项重大的变革，同时也是一件具有重大风险的变革，但从当前我们面临的形势、面临的任务、运行过程中表现出来的问题和集团公司未来战略发展的需要考虑，这次调整既是不得不为之，也是不得不快为之的事情，是既有压力，也有动力的事情，是既有被动性，也有积极进取、勇于担当、有所作为的事情。其意义主要有以下几个方面：

一是实现集团公司发展战略的需要。集团公司未来的使命将是聚集资本，聚焦管控，整合各类资源，分业布局发展，近期的战略思路是重点发展钢铁、矿业、房地产、金融等四大产业板块以及培育类各产业。这种产业格局决定了集团公司必须从当前基本的单一管控钢铁的格局中摆脱出来，建立相应的产业平台，实现各产业的专业化管理。集团总部作为战略研究中心、资本运营中心、投资决策中心、人力资源中心，风险监控中心，发挥引领、服务、监督的作用，实现战略规划、投资决策、资金集中、业绩管理、人力资源和风险监督等六大职能，体现集约化管控的价值。各业务板块作为利润中心和运营中心进行专业化管理，实现聚焦，精耕细作，精益运行。钢铁板块作为集团公司的核心主业，率先实现专业化管理，对于提高管理效率，不断推进减亏扭亏、协同增效、降本增效具有十分重要的作用，对于聚集资本集中力量办大事，推进和实施企业改革具有十分重要的作用，对于落实集团公司发展战略，实现集团公司健康发展具有重大意义。

二是股份公司进一步规范化运营的需要。2011年，**钢铁吸收合并莱钢股份组建山钢股份时，我们作出股份公司规范化运行的若干承诺，但这几年的运行中，这些承诺没有完全落实。目前股份公司存在的不规范问题已经引起监管部门的高度关注，并多次给我们提出整改的要求。证监会在重组督导期结束时又明确要求集团公司对有关事项进行整改，并对保荐机构负责人进行了监管约谈，要求其督导集团公司进行整改。监管部门今年又发出关注函，再一次就该类事项提出关注。如不能尽快整改将面临监管处罚的风险，这将在社会和资本市场上产生严重的负面效应，对股份公司的发展将产生不可估量的影响。同时也是规避与中小股东潜在法律风险的需要。另外，由于两个分公司分别由济钢集团和莱钢集团管理，股份公司管理不规范，人员管理、绩效考核体系无法实现统一等，致使股份公司无法实施股权激励等若干项为股份公司带来活力的重大改革，无法把十八届三中全会关于经济体制改革的精神落到实处。

三是落实党的群众路线教育实践活动整改事项的需要。在党的群众路线教育实践活动中，关键资源和核心业务深度整合不到位成为职工群众反映比较集中的重点问题，集团公司党委把山钢股份运作不规范作为山钢13项专项治理的重点问题之一，省委督导组也把其列入重点督导事项，集团公司党委也向省委督导组和全体干部职工作出过郑重承诺，我们必须解决好，给省委和广大干部职工一个满意答复。

二、明确钢铁和房地产业务管理关系调整的主要内容

以保持稳定为前提，理顺业务和人员管理关系，实现钢铁和房地产业务专业化管理，促进效率提高、效益提升。要做好以下工作：

（一）做好业务、机构、人员调整。钢铁业务管理关系从济钢集团、莱钢集团中剥离出来，济钢集团和股份公司**分公司、莱钢集团和股份公司**分公司分别复合设置的机构和部门以是否与钢铁业务相关为标准进行调整和理顺，相关岗位和人员按照岗随业务走、人随岗走的原则划分。具体是：1.负责管理和运营钢铁业务的机构、部门和人员全部保留在**分公司、**分公司，济钢集团和莱钢集团不再设置相应机构和部门。2.既负责管理与钢铁有关的业务也负责其他产业业务的综合性管理机构、部门，由济钢集团、**分公司，莱钢集团、**分公司分别独立设置，相应人员从现有人员中按需划分。3.负责管理和运营非钢铁业务的部门和人员全部保留在济钢集团、莱钢集团。4.集团公司统一管理法律事务和审计事务，在济钢集团和莱钢集团设立派出机构，负责两个集团、两个分公司的相关业务；济钢集团和莱钢集团不再独立设置上述两个部门，两个分公司也不再设置这两个部门。5.推进媒体业务整合，待具体方案完成后组织实施。另外，济钢集团、莱钢集团、**分公司、**分公司要不断优化机关机构和岗位编制，不断优化流程，减岗减人增效。这次调整中，企业不增人，机关不增人，不提拔干部。

（二）关于股份公司与相关方的关系。1.集团公司与股份公司的关系。以股份钢铁业务专业化管理为原则，按照规范化的要求，逐步调整实现。主要内容是：建立健全股份公司党群组织、集团公司党委与股份公司党委复合设置；进一步规范法人治理，股份公司董事会成员中部分由集团公司派出，股份公司管理层独立设置。2.济钢集团和莱钢集团与股份公司的关系。济钢集团、莱钢集团不再管理和运营股份公司**分公司、**分公司，两钢集团与两个分公司之间没有隶属关系，但仍持有山钢股份公司的股权，享有股东权益，按照省国资委和集团公司的要求参与山钢股份公司的重大决策。3.股份公司与莱钢集团签订协议，受托管理莱钢**公司、钢铁产品销售子公司，银山型钢保持股份公司受托管理关系，莱钢集团将3200m3高炉资产注入银山型钢公司。4.股份公司与张钢签订协议，受托管理**张钢有限公司。5.关于关联交易。股份公司及托管业务与集团公司及各子公司、两钢集团及各子公司、参股公司按照完全市场化原则和方式规范进行。

（三）关于股份公司与其分公司的关系。一是股份公司总部主要负责分公司领导班子和重要中层管理人员管理、投资管理、资金管理、统一对外等；各分公司作为独立运营单元，分别独立履行除股份公司总部承担的职能外的其他职能，独立核算，独立管理内部生产经营事项。二是股份公司总部统一负责融资；各分公司参与维护银企关系，协助融资工作，根据运营情况分别提报资金需求计划并负责内部资金使用管理。三是股份公司总部负责对各分公司管理层的业绩考核；各分公司负责内部业绩考核。四是各分公司分别建立健全党群组织，隶属股份公司党委管理。

（四）关于这次调整的工作安排。为确保这项工作顺利进行，集团公司成立领导小组，济钢集团、莱钢集团、股份公司**分公司、股份公司**分公司也要成立相应的工作机构。要按照集团公司《推进钢铁业务管理规范化专业化、聚焦发展实施方案》的要求，在本月内全面完成相应调整工作。在济钢集团、股份公司**分公司，莱钢集团、股份公司**分公司的管理关系剥离中，相应工作分别由两个集团的主要领导牵头进行，按期完成各项工作。对于确属情况复杂、需要认真研究解决的具体问题，需要延长到本月底以后的事项，各相关方要积极研究，同时上报集团公司。

（五）推进房地产业务的专业化管理和聚焦发展。按照有利于专业化管理、板块化发展，有利于控制房地产市场经营风险、金融风险和充分尊重各子公司权益，有利于房地产业务长远发展的原则，通过重组整合，在集合各种资源的基础上，实现聚焦发展。本次整合范围仅限于济钢、莱钢所属房地产企业和相关企业。通过集团公司以现金，济钢、莱钢所属房地产企业和相关企业以相应净资产，共同向莱钢建设置业增资后组建山钢集团房地产公司。山钢集团房地产公司将作为集团公司房地产业务专业化管理、板块化发展的唯一平台，按照集团公司发展战略，以实现区域内具有影响力和全国细分目标市场居前列为目标，成为集团公司新的经济增长点和利润增长点；随着房地产业务的发展，成为集团公司人力资源优化和调整的平台。

三、几点要求

本次调整管理关系事关重大，时间紧、任务重、要求高，广大职工的思想会比较活跃，感受会很大，冲击会很大，影响也会很大，也容易出现各种想法和不稳定的因素。在此，我提几点要求：

（一）统一思想，提高认识，确保集团公司的各项决策落到实处。各级领导班子、领导干部要带头统一思想，发挥表率作用，把认识和行动统一到集团公司的决策部署上来，讲政治、讲纪律、识大体、顾大局，与集团公司和公司党委保持高度一致，不出现分力，不出现杂音。坚决服从组织决定，坚决执行各项规定要求，团结带领广大职工，全面完成好这次规范钢铁业务管理和运营、房地产板块重组整合的各项工作。

（二）确保稳定。稳定是保证各项工作顺利进行的基础，是实现集团公司战略规划的前提。济钢集团、莱钢集团要切实担负起业务范围稳定、生产经营稳定、社会稳定和社区稳定的责任，股份公司**分公司、**分公司要切实担负起业务范围内的责任，确保生产经营、职工思想、社会关系稳定。要发挥思想政治工作的优势，加强舆论引导和正面宣传，弘扬山钢文化，做好职工的思想工作，调动广大职工的积极性和创造性，凝聚职工群众的智慧和力量，确保改革顺利进行，确保生产经营稳定和社会、社区稳定。

（三）工作上要互帮互助，互相支持。大家要充分认识到，推进钢铁业务专业化管理、聚焦发展，是集团化运营的必然结果，虽然业务分开了，虽然资产关系、管理关系分属不同法人，虽然是两个单位了，但大家都是山钢集团的重要组成部分，要分家不分心，要互相支持，互相帮助，在处理各类事项时，大家要互帮互助，大事讲原则，具体事情讲风格，形成动力，共同把山钢的事情办好。

（四）确保完成各项任务目标。工作能不能上水平，管理能不能提升，各项任务目标能不能完成，是对我们各级领导干部政治素质、工作能力和管理水平的总检阅。这次我们规范钢铁业务管理和运营的主要目的在于，适应规范化要求，进一步发挥协同效应，聚焦发展，提高钢铁业务的盈利能力和竞争力。集团公司总部，济钢集团，莱钢集团，股份公司**分公司、**分公司都要适应管理关系变化的新形势，按照以法人为边界和专业化管理要求，把各自业务范围内的事情管精、管好，抓具体、抓到位。要结合全集团开展的运营转型、管理提升活动，把认真、细致、严谨和务实、求效作为运营转型、管理提升工作的重要要求，按照麦肯锡诊断和解决问题的思路，把所有目标聚焦于止血止损、减亏扭亏，聚焦于以降低成本为核心的竞争力提升上。济钢集团、莱钢集团要发挥好三大职能：一是运营好现有的多元产业的资产，促进其健康运营与发展；二是形成新的发展思路，聚焦一至数个产业方向，积极培植、加快实现与集团公司、其他子公司相异的产业发展，形成新的发展优势；三是做好离退休人员的管理工作。同时，要积极落实集团公司减员增效的要求，凡国有产权实质性控制的各参股子公司、控股子公司、全资子公司，都要大力实施减员增效活动，今后凡需增加人员，均从钢铁主业中招收，促进全集团减员增效工作的持续深入。股份公司**分公司、**分公司要按照精益运行的要求，大力推行精心管理、精准操作，管精、管细、管实、管具体，全面完成钢铁业务承担的各项任务，实现钢铁业务健康发展。按照管理提升活动要求，**分公司2015年实现现金利润扭亏，2016年实现整体扭亏；**分公司及银山型钢公司2016 年实现现金利润扭亏和整体扭亏。**钢铁也要尽快实现扭亏。

房地产板块重组整合涉及到的机构、人员调整，也要按照这些思路处理。

同志们，规范钢铁业务管理和运营、推进房地产板块重组整合，实现聚焦发展是山钢集团发展史上的一次重大变革，影响将极其深远。济钢集团，莱钢集团，股份公司**分公司、**分公司的各级领导班子和领导干部一定要认清形势、坚定信心、振奋精神，奋力拼搏，不辜负集团公司的重托，不辜负广大干部职工的厚望，全面完成集团公司下达的各项任务目标，为推进山钢集团健康发展不断作出新的贡献。

谢谢大家。

第四篇：县长在全县领导干部会议上的讲话

县长在全县领导干部会议上的讲话

同志们：

这次全县领导干部会形式特殊，为开好此次会议，前两天江书记率领我们在座的部分同志，马不停蹄、紧锣密鼓地赴井冈山、奉新考察学习，得到了两个市县领导的高度重视、高规格接待。在井冈山开展了主题教育，我们从中受到了一次深刻的革命传统教育，汲取了丰富而宝贵的精神食粮，这也将变成强大的精神动力；在奉新县学习了发展工业和城市建设好的做法，他们发展工业的大气魄、大思路，城市建设的大手笔、大绿化给我们留下了深刻的印象，深受震撼和启发。整个学习考察过程虽然辛苦，但收获很大。刚才，罗书记传达了市委常委会第十次（扩大）会议精神，几位常委、副县长分别就各自分管工作作了很好的发言，我完全赞同；丰新乡、工信委也分别代表招商引资先进单位作了很好的典型发言。在此，我希望招商工作目前处于落后位臵的单位要虚心向他们学习，包括虚心向没有发言的其他招商先进单位学习，心动加行动，否则下次开会安排后进单位发言，可能就是你。会议结束前，*书记将作重要讲话，希望大家深刻领会，并认真抓好贯彻落实。下面，根据会议安排，我简要讲三点意见：

一、克服了前所未有的困难，我们实现了不错的开局 今年以来，在市委、市政府的正确领导下，全县上下全面贯彻落实县委十三届三次全体（扩大）会议暨全县经济工作会议精神，深入开展“三大战役突破年”活动，积极应对复杂严峻的经济形势和前所未有的困难，经济和社会发展实现了不错的开局。为什么说“前所未有的困难”？自去年下半年以来，全球经济可以说处在风雨飘摇之中，有人认为会比2008年的金融危机更严重，现在看起

来跟预期的差不多。今年一季度，全球经济复苏乏力、欧债危机矛盾深化、国内经济下行压力更加明显。作为欠发达地区支柱的地产经济、微小经济发展空间受挤压，县域经济增长面临更加严峻的考验。为什么说“取得不错的开局”？这主要体现在：

一是主要经济指标在宏观经济下行压力增大的大背景下保持了平稳较快增长。一季度，受国际经济形势和宏观调控政策的影响，我国经济增长速度创近三年来新低，国内生产总值、固定资产投资、出口贸易增速均不同程度下滑。另据央行统计，过去几个月撤离中国的外资达到2000亿元人民币。可喜的是，在这样的大背景下，我县主要经济指标仍然实现了两位数的快增长。一季度，全县共完成生产总值7.04亿元，同比增长11.7%；固定资产投资5.87亿元，同比增长30.8%；财政总收入2.04亿元，同比增长15.7%，完成市奋斗目标数56510万元的36.2%，时序进度全市第一；实际利用外资330万美元，总量全市第一；出口总额721万美元，同比增长130.4%；社会消费品零售总额2.56亿元，同比增长14.1%；农民人均纯收入1887元，同比增长15.4%。

二是工业经济在市场整体疲软、行业利润下降的环境下实现逆势上扬。一季度，我国出口贸易持续疲软，贸易顺差仅6.7亿美元，仅仅是去年同期的五分之一，经济告别高增长时代几成定局；受物价、原材料上涨的影响，全国规模以上工业企业利润下降5.2%，34.4%的企业出现亏损。令人欣喜的是，我县工业在困境中逆势上扬。目前园区除天丰新能源一家企业外，其他企业都是满负荷生产，工业经济发展形势较好。一季度，全县新增投产企业17家，其中包括珊瑚科技、三星纸业这样一批纳税可望过500万的成长型企业。新增规模以上工业企业8家，提前完成全年新增规上企业任务数。今年开工项目9个，在建项目34个，其中包括珑华实业、永科机

械等一批投资较大的重点项目。值得一提的是，参与去年集中开工的项目，在市委书记督查办开展的“县（区）集中开工项目建设情况督查”中，开工实物量、施工进度都排在全市一二名，赢得了全市“项目建设推进速度快”的通报表扬。而且，一批骨干企业正在迅速成长。弘泰纸业、三和医药和金阳砂纸的总部都在积极酝酿上市，弘泰纸业已经进入上市辅导期的第三年。从数据上来看，一季度我县共完成规模以上工业增加值3.2亿元，同比增长19.3%；园区主营业务收入13.85亿元，同比增长39.5%；上交税金3606.78万元，同比增长109.6%。尤为可喜的是，在如此严峻的形势下，生产企业税金实现3034.06万元，是去年的4倍多。

三是跑项争资在全县上下的共同努力下取得明显成效。通过全力争取，我县被列入省中央苏区振兴规划，给我县跑项争资带来无限的可能和很多的契机。目前，我们正全力争取进入国家中央苏区振兴规划，并取得了初步进展。我们的资料整理、证据收集等前期的一些准备工作在全市都比较主动，得到了国家党史办和市里领导的肯定。与此同时，争取重大政策项目进展顺利。再生资源回收再利用项目作为全省的3个项目之一被列入发改委的重点项目，再加上城市生活垃圾中转站、廉租住房建设、地质灾害避灾移民搬迁等项目，一季度共争取到各种资金约3000万元。市场融资方面，今年银行对县域经济的支持力度非常大。银行方面也自我加压，提出了新增各项贷款6个亿、新增工业贷款2个亿的高目标。一季度全县新增存贷比和余额存贷比分别高于全市10县平均水平8.45和3.43个百分点。新增工业贷款5890万元，完成目标任务数的25%以上，居全市靠前位臵。此外，我县对重大建设项目进行捆绑打包，共向上级金融机构争取到贷款2.5亿元，实现了市场融资的重大突破。

四是城市建设在突破瓶颈中平稳顺利推进。在31个城市建设重点项目当中，续建的6个重点项目工程正有序推进，新建的抚吉高速挂线六里铺支线、防洪堤建设、环卫工程建设、保障性住房等已顺利开工，其他项目工程正在进行规划设计等前期准备工作；启动的4个重点项目都已进入论证规划程序；改造的2个项目中，丰乐市场改造提升已进入招标阶段，背街小巷改造设计工作已基本结束。同时，打击“三非”行动取得初步的、看得见的成效，拆除违法违规建筑9处，建筑面积2816.5平方米，查处违法用地面积2347平方米；“三非”建筑全部停建，处理办法正在出台。此外，市容市貌的整治前期准备工作已在紧锣密鼓地进行，为争创省级卫生城市、省级文明城市打下基础。

在看到成绩的同时，我们更要清醒地看到存在的一些问题和隐忧。一是主要经济指标增速放缓。生产总值、工业增加值、财政收入、固定资产投资等主要经济指标和全省全市一样，虽然保持了两位数以上的增长，但较上年同期均有不同程度的回落。这种下行趋势如不能及时遏制，势必影响年初既定目标的实现。二是部分指标时序进度较慢。除财政收入外，一季度主要经济指标时序进度多数在25%以下，给二季度完成任务带来不小的压力。年初我们定的生产总值增长15%，一季度仅完成11.7%；工业增加值增幅年初定的是30%，实际仅增长19.3%；财政收入虽然时序进度全市第一，但年初我们制定的目标是确保增长20%、力争25%，目前实际增幅15.7%，离预期目标有不小距离。三是工业开工项目相对少，城市建设项目推进较慢。剔除去年预留项目，今年我县新签约项目仅16个，实际开工的仅有9个，而去年同期是20个。在9个开工项目中，由乡镇单独引进的有6个，由县直单位联合引进的仅有3个。76个县直单位中有70个单位还未破零，形势严峻。城市建设项目

中，除续建项目外，新开工项目仅4个，还有21个项目未动工。四是制约发展的瓶颈因素显得更加突出。以前我们园区都是地等项目，近期以来已经出现项目等地的情况，用地指标少是主要因素。一季度省下达给我县新增建设用地计划指标470亩，工业用地指标仅为28.2亩。如果不是去年预留了1700亩，局面将难以想象。此外，我们企业的用工、用电、融资等资源要素不配套的问题已经显现并将进一步加剧，给企业发展带来了严重的不利影响。五是少数干部作风、精神状态令人担忧。一季度，我们深入开展了集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动，应该说取得了一定的成效。但仍有少数人顶风违纪，有些人上班炒股、网聊、玩游戏等，有的人日常上下班都不能坚持；在乡镇干部中，走读现象较为严重。在前期市县作风整治办明查暗访中，我县有4个单位和60多人被通报批评。从中可以看出，少数干部至今仍游离在“三大战役”之外，与全县红红火火开展“突破年”活动的主流格格不入。县委、县政府对这些现象决不容忍、决不手软，这些被通报的干部都受到了严肃的组织处理，大家一定要引以为戒、汲取教训。此外，一些领导干部在攻难克坚、敢于碰硬方面做得不够。如城市建设方面推进速度慢，有雨水天气多、会议多等客观因素，但更有主观的因素。为什么有的同志在攻难克坚过程中不敢碰硬？这主要因为：一是有些同志不想为，二是有些同志不能为。不想为就是对自己的分工，对自己肩负的责任意识不到位。不能为，就是不敢碰硬，不敢作为。我们每一位领导干部做人做事，都要秉承与人为善，成人之美；人敬我一尺，我敬人一丈的原则。但在处理那些故意、长期、持续跟县委县政府作对的非法上访户，对待那些有法不依、有规不依的少数人，我们就要按毛主席说的“人不犯我，我不犯人；人若犯我，我必犯人”那样，敢于碰硬，坚决打击。

二、清醒分析挑战和机遇，进一步坚定信心，增强紧迫感 二季度，虽然地产经济和微小企业尚没有明显利好消息，但从宏观经济来看，一季度经济开始有触底企稳的迹象，而且下一步，还将缓慢回升，到三、四季度，可能会更明显一些。去年年底国家密集出台的一系列扶持中小企业发展的政策措施，今后将逐步显现。从内部条件来看，我们正在形成加快发展的“两最”：一是进入了最好的发展时期之一。理由有三：其一，政策释放。全市“三大战役”打响以后，市委市政府出台了一些政策措施，加速推进县域经济发展；与之相应的是，我们县里也出台了一些政策措施。这些政策效应正在释放。其二，一季度我们克服了前所未有的困难，是因为四套班子与全县广大干部和衷共济、合力共为的结果，说明我们抓发展、谋发展的氛围逐渐浓厚。其三，近些年来我县固定资产投资尤其是工业固定资产投资实现连年大幅增长，这必将在今后陆续释放产能。二是迎来了最重要的发展机遇。一是中央苏区振兴规划这一发展机遇。现在我们虽然是鄱阳湖生态经济区、海西经济区和西部政策延伸三大国家战略覆盖，但是要说到真金白银、实打实的，还是中央苏区振兴发展规划。前不久，国家发改委杜鹰副主任率领国家42个部委来江西进行了为期七天的调研时提到“四个特”：中央苏区有特殊的历史地位、特殊的贡献，面临着特殊困难，要给予特别的政策。我县目前已列入全省中央苏区县规划范围，今后10年每年可获1000万元的扶持资金和政策倾斜。如果纳入国家中央苏区振兴发展规划，支持的力度还会更大，带来的影响可能会是前所未有的。此外，向莆铁路、抚吉高速也将在年底前建成通车，我们的区位将出现根本性的变化，这是我们加快发展的信心所在。

为此，我们要充分认识面临的有利条件和难得机遇，坚定加快发展的信心和决心；更要趋利避害，扎实做好下一阶段各项工作。

三、突出重点，狠抓落实，促进各项工作好中求快

二季度是抢进度、争效益、保目标的黄金季节，做好二季度经济工作，对完成全年目标任务具有十分关键的作用。重点要做好五个方面的工作：

（一）解放思想，踏实苦干，坚韧不拔抓工业。强攻工业是“三大战役”的重头戏，也是体现干部能力和业绩的主战场。当前工作重点：一要全力以赴招商引资。今年我们的目标是新引进规模项目52个以上，其中5000万元以上工业项目38个以上。从刚才江峰副县长通报的情况来看，多数单位招商项目还未破零，二季度必须要有突破。奉新之行让我坚定了信念，那就是招商引资工作要突出招大引强。一方面，要解放思想，对大项目、好项目给予特殊的政策。另一方面，要志存高远，要有信心和决心招到大项目。二季度，我们要加快推动浙商工业园项目。4月19日我们与浙江义乌的祝总签定了正式合同，如果运作顺利，一期可承接企业20－30户，我们全年的招商任务都可以完成。请江峰副县长牵头，抽调工业园区、招商局、工信委、环保局等单位成立一个工作领导小组，对这个项目的实施进行跟踪调度，争取在二季度有8－10个项目进驻。二要加快推进园区平台建设。我们一直以来是地等项目，现在是项目等地。上周园区梳理出了当前园区建设存在的八个方面的问题，请园区两位分管领导抓好落实。特别是对6月份市四套班子巡查要路过的沿线环境、企业环境要集中整治。关于用地指标不足的问题，要充分利用好省重点项目和低丘缓坡试点县项目的相关政策，争取更多用地指标，尤其是国土、发改委、园区、工信委的同志要密切配合，全力以赴。去年我县的永科机械列入全省重点调度项目，目前正在积极申报珑华实业，顺利获批后，我们可望争取到800亩的工业用地指标。关于合同履约的问题。各团队挂点领导和跟踪服务单

位一定要对合同内容十分熟悉，对客商的承诺做到心中有底。我们不少招商项目实际建设的规模比当时合同规模小得多，容积率、投资强度达不到要求，这样的话我们的优惠政策也要打折扣。同时园区平台建设的工程合同也要按期履约，工程不按进度完成，不仅影响了我们的发展，而且影响了政府在客商中的形象，园区的同志必须加强管理，确保进度。三要加快推进项目建设。要想方设法克服雨水天气等不利因素的影响，抢抓时间弥补拖欠工期。尤其是6月份的市四套班子巡查的项目，请挂点领导、跟踪服务单位遵照保姆的原则、自然的原则来关注企业做好服务，不要只挂在嘴上。四要强化经济运行调度。要切实加强企业跟踪服务工作，务实地帮助企业解决生产要素配套的问题，确保企业正常生产；特别是金融部门，要加大银企对接的力度，为企业发展提供一个良好的金融服务环境。五要进一步优化发展环境。希望大家认真遵照“十推行、十严禁”的要求，切实转变作风，提高行政效能。监察部门无论是在明查暗访方面，还是在行风测评、环境整治查处方面都要进一步加大力度。打击是最好的教育，如果查处不到位，就如有人碰了不带电的高压线，谁都会去碰。

（二）以力争中央苏区县项目和实施全省苏区振兴规划为契机，促使跑项争资活动持续升温。国家和全省的中央苏区振兴规划，给我们带来了千载难逢的历史机遇，错过这次机遇，我们都将成为贻误**发展的罪人。当务之急，我们要做好三项工作：一是抓紧做好取证和汇报衔接工作。五月份，国家将起草并完成支持原中央苏区振兴发展的指导意见，最晚在七月份出台。同时，由中央党史研究室牵头，对原中央苏区县进行认定。时间紧迫，而我们调查取证工作十分繁浩，必须争分夺秒，加班加点。二是以实施全省中央苏区振兴规划为契机，千方百计争取重大政策项目资金。调动一切积

极因素跑部进京、跑省进厅。现在我们有挂点省领导、省直部门的帮助，必须要充分利用这一优势，加强与上级部门的联系与沟通。跑项争资既立足当前跑项目，更要着眼长远建通道，为将来跑项争资打基础。要随时掌握上级政策动态，及时刷新信息，为全县跑项争资工作提供科学依据和参考。三是金融部门要进一步加大对县域经济的支持力度。金融部门今年做了大量的工作，也取得了不错的成绩，但我们的新增存贷比远没达到年初制定的奋斗目标，市里要达到55%，我们一定要达到50%，尤其是新增存贷比。

（三）攻难克坚，用心操作，进一步加快推进城市重点项目建设。下一步，重点做好三件事：一要加快推进重点项目建设。抓紧做好前期准备工作，该设计的尽早设计、该招标的尽早招标，要调动一切积极因素加快拆迁步伐，力争我们的城市建设在二季度有一个看得见的变化。尤其是新医院、汽车站搬迁、高速挂线建设这三个项目要挂图作战，加强调度和督查，确保工程进度。5月4日，我们在县长办公会上对抚吉高速挂线连接线工程进行了调度，对影响施工进度的13个问题进行了逐一研究，请相关单位抓好落实。抚吉高速连接线工期紧，前期又因各种原因导致施工进展缓慢，我们等不起、慢不得，如果抚吉高速通了车，而我们连接线却未通车的话，那将是全省的笑话。所以，各相关单位要切实增强责任感和紧迫感，把这项工作作为一项政治任务来完成。二要坚定、持续、大张旗鼓地做好打击“三非”工作。“三非”反弹压力大，稍有松懈，势必反弹。各相关部门必须时刻绷紧这根弦，打击要常态化。三要抓好城市综合整治。城管部门这段时间要加大县城的市容市貌综合整治力度，公路局、园区等相关部门要铁心硬手，加大宜临线**段环境的综合整治。

（四）切实强化制度，落实责任，以防汛为重点扎实做好农业农村

工作。一要抓好防汛救灾。二季度是主汛期，防汛工作将进入关键阶段，我们要做好防大汛、抗大灾、打恶仗的思想准备。各地各部门要密切关注天气变化，备足防汛物资，落实人员和职责，切实抓好河道疏浚和水库排查，确保安全度汛。二要加快推进农业产业化。产业化是农业发展的难点，也是重点。没有产业化就没有现代化，没有农业发展水平的提升。要继续抓好水稻制种、烟叶、毛竹、蔬菜等特色农业发展，通过创品牌、上规模，加快农业产业化进程。三要痛定思痛抓好烟叶生产。一季度虽然种植面积没完成预期任务，但各乡镇都付出了艰辛的努力。为什么说要痛定思痛？由于去年我们的管理、操作不到位，种烟效益没达到烟农预期，直接影响了今年农民种烟的积极性。如果种烟效益上去了，我们再去动员农民种烟肯定能达到事半功倍的效果。所以我们要痛定思痛，切实抓好烟叶生产每个环节，使烟农有一个好的种烟效益。当前烤烟生产已进入大培土阶段，田间管理十分重要，各乡镇要加强技术指导，确保烟叶长势良好。我一直提倡，乡镇对烟农的奖励不要局限于最后种烟的面积、收购量上，更要对烟叶的生产环节进行奖励，如果每个环节都做到位了，效益自然就上去了。四要抓好新农村建设。重点是抓好54个新农村建设点和118个农村清洁工程点、1个集镇的农村垃圾处理站建设。同时，要整合各类项目资金，大力推进农田水利基本建设和农村土地开发、整治项目建设。

（五）吸取教训，重新审视和高度重视旅游产业发展。目前我县旅游产业遇到两大困难：一方面，争取国家4A级景区的申报工作进入关键阶段，但对照评审指标，我县还有不少项目达不到评审要求，用来完善的时间非常紧迫。另一方面，去年跟我们签定曹山寺旅游开发项目的客商已确定不来了，造成一些工作的延误。下一步，重点抓好以下几项工作：一要抓紧编制完成曹山景区总规及修

建性详规，同时，要认真做好卓望山森林公园规划编制工作和棠阴古镇古建筑保护与开发的总体规划，尽早通过评审。我们要创造条件来招商，而不是依赖、期盼客商一揽子解决我县旅游产业目前面临的困境和不足。二要加大宣传力度。近期省里出版了一个《欢乐江西行》的旅游手册，对全省各地的旅游景点进行推介，南丰一个很小的景点都有介绍，而我们有这么多的旅游资源，却没有一个名列其中，值得反思。三要坚定不移打造曹山寺4A级景区。抓紧旅游产业招商，积极主动与有实力、有经验的客商沟通联系，吸引客商来宜投资进行曹山景区综合旅游总体开发。同时，整合和争取上级项目资金，尽快启动景区一期建设，力争8月份完成基础设施建设，年底前通过国家4A旅游景区验收。四要以强烈的使命感保护好我们的旅游资源。我们没有能力开发利用好我们的旅游资源，但我们有能力有义务保护好，要不然我们就要愧对我们的子孙后代。

同志们，日月如梭，光阴荏苒，转眼四个多月的时间过去了。今年是全面推进“三大战役”的第一个，任务十分繁重。让我们在市委、市政府和县委的坚强领导下，积极应对复杂多变的形势，扑下身子抓落实，为夺取“三大战役”突破年的全面胜利，为经济社会又好又快的发展作出应有的贡献！

第五篇：领导干部会议上讲话

同志们：

党的十八届三中全会已经胜利结束。11月15日，市委召开常委（扩大）会议,传达学习三中全会精神，研究贯彻落实意见。今天这次会议，主要任务是学习贯彻三中全会和市委常委（扩大）会议精神，研究部署贯彻落实的具体措施和当前的重点工作。

刚才，XX同志传达了三中全会公报，通报了“五项竞赛”活动情况，对

下步竞赛活动进行了安排部署，讲得非常好，我完全同意。下面，再强调三个方面的问题。

一、统一思想，提高认识，深入学习贯彻三中全会精神

党的十八届三中全会是一个里程碑式的重要会议，会议的主旋律是改革，改革的重点有以下方面：一是设立国家安全委员会，确保国家安全；二是成立全面深化改革领导小组，同时要求各级党委要切实履行对改革的领导责任；三是经济体制改革，使市场在资源配置中起决定性作用；四是行政体制改革，切实转变政府职能；五是政治体制改革，加快推进社会主义民主政治制度化、规范化、程序化；六是文化体制改革，加快完善文化管理体制和文化生产经营机制；七是社会事业体制改革，重点改革收入分配制度；八是建设生态文明，用制度保护生态环境；九是财税体制改革，建立现代财政制度；十是健全城乡发展一体化体制机制，建立城乡统一的建设用地市场；十一是构建设开放型经济新体制，放宽投资准入；十二是建设法治中国，深化司法体制改革；十三是强化权力运行制约和监督体系，坚持用制度管权管事管人；十四是国防和军队改革，深化军队体制编制调整改革；十五是党建改革，完善党的领导体制和执政方式。全会对全面深化改革作出的总部署、总动员，是我们党在新形势下坚定不移贯彻党的基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求，具有重大的现实意义和深远的历史意义。

全会紧紧围绕经济、政治、文化、社会、生态文明、党建等六大改革主线，涵盖15个领域改革内容、明确了60个具体任务，提出了全面深化改革的指导思想、目标任务、重大原则，描绘了全面深化改革的新蓝图、新愿景、新目标，汇集了全面深化改革的新思想、新论断、新举措，是指导我国全面深化改革的纲领性文件，是全党和全社会智慧的结晶。全体干部职工要自觉在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，切实把党的十八届三中全会精神贯彻落实到交通运输工作中去，推进交通运输科学发展。当前和今后一个时期重点做好三个方面工作。

一要立即组织传达学习三中全会精神。把传达学习党的十八届三中全会精神作为当前一项重要的政治任务，迅速掀起学习贯彻十八届三中全会精神的热潮。一是营造浓厚的学习氛围。要通过邀请专家讲座、撰写学习心得、开展理论研讨等形式，开展丰富多彩的学习活动，交流学习经验，切实提高学习的氛围和成效。二是创造良好的学习环境。领导班子要带头学习，各级党组织要采取各种方式，深入学习、宣传、贯彻会议精神。要把集体学习、个人自学等多种方式有机结合起来，做到多种学习方式相互补充，相互促进。三是务求学习实效。各级各单位要有学习材料，学习记录，学习心得，要把学习贯彻全会精神与“五项竞赛”活动紧密结合起来，在求实、务实、落实上下功夫，明确工作思路，细化目标任务，增强以改革促发展的系统性和前瞻性。

二要正确把握深化改革带来的机遇和挑战。要以三中全会精神为指导，结合交通运输改革发展稳定实际，密切关注部、厅全面深化改革的顶层设计和总体规划，努力在以下重点领域和关键环节进行深入研究。一是继续解放思想。切实增强进取意识、机遇意识、责任意识，打开解放思想的总开关，以对交通运输事业、对全市人民高度负责的精神，以自我革新的勇气和胸怀，跳出条条框框限制，坚决破除束缚科学发展的思想观念，争取在符合政策的前提下，拿出几个改革试点，使交通运输系统在全市乃至全省、全国深化改革中走在前列。二是加强调查研究。要在吃透中央全会精神的基础上，结合“一圈一带”战略，按照全会提出的“六个紧紧围绕”对交通运输行业开展调研，提出交通运输深化改革的具体意见，及时把握政策利好因素，积极做好规划和争取工作。三是注重统筹推进。要从我市交通运输发展实际出发，有领导有步骤地推进改革，不求轰动效应，不做表面文章，处理好改革发展稳定的关系，始终坚持改革的正确方向，胆子要大，步子要稳，确保各项改革既坚定不移又稳妥有序。

三要切实加强对学习三中全会精神的组织领导。党组切实履行深化改革的领导责任，以三中全会精神为遵循，紧密联系实际，强化顶层设计，研究制定交通运输部门落实全会精神、全面深化改革的举措；在推进深化改革过程中，强化监督调度，落实责任，提升效率。各单位、各科室要坚持问题导向，以更有力的措施和办法推进交通运输改革步伐，为交通运输科学发展创造良好的机制环境。

二、锁定目标，奋力攻坚，坚定不移地完成各项工作任务

现在距离年底还有不到两个月的时间，距离春节还有不到三个月的时间，已经到了冲刺全年任务目标的关键时期。各级各单位一定要锁定年初确定的任务目标，振奋精神，卯足干劲，以开展“五项竞赛”活动为新动力，迅速掀起比赛热潮，形成大干局面，坚定不移地完成各项任务。

一是全力加快重点工程进度。今年全市交通重点工程建设任务主要有：城区道路计划投资3亿元，完成生态片区道路绿化，建设岔河、减河两岸堤顶路和东

风西路；农村公路计划投资6亿元，新建改造农村公路800公里；站场建设计划投资5亿元，建设德州客运中心站、京沪高铁综合客运站。截至目前，累计完成投资10亿多元，生态片区道路绿化工程、东风西路改造已经完工，两河四岸堤顶路和客运中心站基本完工，农村公路铺筑油层600多公里，汽车北站和快速客运站完成部分前期工作。现在已经进入冬季，但是气温还未大幅降低，要抢抓有效工期，科学组织好冬季施工，在保证工程质量的前期下，挂图做战、压茬推进，能干多快干多快。京沪高铁德州综合客运站年底前要完成屋顶施工，汽车总站要确保年内投入使用。两河四岸堤顶路要抓好工程扫尾完善工作。农村公路项目月底前完成所有油层施工任务，并根据农村公路管理养护竞赛的部署，扎实开展好冬季农村公路管理养护，切实保护好来之不易的建设成果。各建设项目责任人和责任单位进一步增强责任感和使命感，调度力度要再加大，工作措施要再强化，施工方案要再优化，确保按期完成建设任务。

二是大力培树“五项竞赛”典型。根据局五项竞赛活动总体安排，目前已经进入集中实施的阶段，要把培树典型作为这个阶段的重点任务，更好地发挥典型引领作用。要深入挖掘先进典型。各竞赛组委会和各单位、各科室要做到及时发现、及时推荐典型，切实把竞赛开展有成效、创先争优有亮点、培树发展有潜力，能够起到示范引领作用的先进单位、先进个人作为培树典型。对拟推荐的典型要进行认真全面的考核评估，慎重确定，做到分析准确、评价适当，不夸大事迹，不编造经验，确保典型经得起时间和实践的考验。要避免搞平衡或者随意性推荐，力争每项竞赛、每个行业、每个领域都有先进典型。要着力培树先进典型。对确定的重点培树典型，加强对典型培树的指导，精心制定典型培树工作方案，积极搭建培养先进典型的各种平台和载体，为典型成长创造条件，力争在第一轮竞赛结束前，打造出一批目标定得准、事迹立得住、舆论叫得响、示范推得开和群众信得过的先进典型。要宣传表彰先进典型。要利用电视、广播、网络、报刊、网站等媒体，对培树典型的先进事迹、特色做法、成功经验进行全方位、多角度、深层次的报道，更好地树立行业形象。

三是建立健全各项工作制度。“没有规矩，不成方圆”，规矩就是制度、就是纪律，不管是五项竞赛活动还是具体的业务工作，必须在严格规范的制度框架下运行，才能不偏离主题、有更大成效。建立健全工作制度，一要增强针对性，注重解决五项竞赛和业务工作中存在的突出问题，特别是要注重解决行业管理、行政执法、机关作风等方面的问题，实现以制度管人、用制度管事。二要注重长效性。要根据五项竞赛和实际工作需要，对现有的工作制度进行梳理，有制度的进行修订完善，没有制度的要抓紧制定，加快形成形成一种长期有效的工作机制，推动各项工作全面准入制度化、规范化轨道。三要突出实效性，有什么问题解决什么问题，什么问题突出就解决什么问题，做到有的放矢，统筹兼顾，确保制度建设取得明显成效。

四是切实维护安全稳定大局。当前正是运输生产的繁忙期、恶劣天气多发期，安全生产形势异常严峻。各级各单位要围绕“平安交通竞赛”的总体部署，扎实开展安全生产大检查等工作。局平安竞赛组委会和局属各单位在组织安全生产大检查时，一定要深入到基层、深入到一线，重点检查容易发生安全问题的关键部门、关键环节，真正能够发现隐患、提前预防，不能走马观花、流于形式。对于检查出来的问题，一定要督促各责任单位及时彻底整改，整改不到位绝不能放过，不能有丝毫的大意和侥幸。稳定问题关系全局，各级各单位要把维护和谐稳定的交通环境作为重要政治任务，及时化解不稳定因素，修订细化维稳预案，关键时刻能够迅速反应、控制局面。平安交通竞赛组委会及局应急维稳办要充分发挥职能作用，密切关注网络舆情和实际动向，第一时间作出反应。要继续做好市民热线、网络问政办理工作，并将投诉集中的热点和难点问题进行汇总整理，总结规律，及时向局党组汇报，并抄送各有关责任单位，为做好维稳决策提供参考。

五是要谋划好明年的工作。思路清则方向明，接近年终，能否谋划好新年的工作思路，制订扎实有效的工作措施，确定切实可行的工作目标，对于做好新一年的工作具有至关重要的意义。新年的工作思路要正确，谋划工作思路的方法须科学。谋划明年工作思路，必须把思想统一到十八届三中全会精神上来，把改革开放的精神贯穿到交通运输工作的各个方面，努力在大路网规划、村级公路网化、行业管理、交通执法方面实现更大突破。谋划明年工作思路，要着眼于推进跨越发展、建设幸福德州的目标，采取更加扎实的措施推进“五项竞赛活动”，努力形成有利于交通事业持续健康快速发展的一整套体制机制。谋划明年工作思路，要善于认真总结今年工作经验，深入分析研究今年工作中出现的困难和问题，切实增强工作的预见性、针对性和有效性，努力形成更加有效的措施，确保更加扎实的推进明年各项工作再上新台阶。

三、转变作风，狠抓落实，进一步加强干部队伍建设

今年10月22日全市五项竞赛活动动员大会后，系统各单位按照局党组部署，迅速掀起竞赛热潮，扎实开展各项竞赛，特别是各分项竞赛组委会制定了详细可行的竞赛方案，每一条线都有特色、有进展、有成效。

尽管竞赛活动取得了实质性成效，但是与竞赛活动总体要求比，与人民群众的期望比，还有很大的问题和不足，主要体现在：一是管理问题。线路班车、出租市场、城市公交中的矛盾明显增多，近期《德州日报》又对中心城区交通秩序混乱问题进行了报道，虽然责任不完全在交通部门，但是也充分暴露了行业管理中的问题。二是作风问题。个别工作人员素质不高、作风不好，看不清形势，认识不到严肃性，陵县交通部门执法人员甚至顶风违纪，被省纪委通报，在社会上造成了恶劣影响，教训非常深刻。三是纪律问题。个别干部职工纪律意识淡薄，工作态度消极，迟到、早退现象时有发生，上班注意力不集中，上网、游戏、聊天、看电影等违反“八条禁令”的行为也没有杜绝。虽然这些问题都是小事，但是市里有要求，纪委有暗访，查到一个就是大问题，对个人、对组织都会带来极大的影响。如果稍有疏忽，就会造成无法挽回的损失，产生“100-1＝0”的后果。

产生问题的原因是多方面，但是归根结底是精神状态问题，归纳起来，精神状态不佳主要有以下体现：一是“无所谓”。思想没有激情，什么都看穿了，“身经百战”，老于世故，交办的事情大半年过去了都没有回音。二是“自以为”。很多工作他自己下一个判断，在没有沟通的情况下，自以为别人都帮他做了，自以为应该是、好像是、大概是。在本质上，潜意识里，就是什么事情都想推，以为别人会帮他做。三是“差不多”。做事不严谨，什么都是认为差不多就行了，只求过得去，不求过得硬，低标准，低要求，马马虎虎，虎头蛇尾，许多工作都是做得离要求差一截子。四是推责任。把好做的事做了，把困难和问题留给别人，他没有责任。但是我们一级一级干部，就是一道一道防线，大家都要把自己的责任尽好，而不是棋没走几步，就把老将冲到前面，让别人去将。我想，如果有点责任心的话，就应该先动动车，跳跳马，动动炮，支支兵，冲一冲，挡一挡。这些人表面上看是挑肥拣瘦，耍小聪明，实际上是职业道德有问题。五是“乱弹琴”。根本把握不住重点，想法天天有，兴奋点过度，工作中东拉一把，西拉一把，不会弹钢琴，不知道工作重点，做什么事都是东拉西扯，盲目得很，今天打一枪，明天换一炮，表面上轰轰烈烈，实际上没成效。六是讲条件。一项工作布置下来，不是想着自己究竞怎么去干、怎么解决问题、怎么干好，反过来给领导提一大堆条件，出一大堆难题，要领导帮他把所有问题都给他解决好了，他才去做。七是不用心。你跟他谈工作，这些人不知所措，给他交待工作，费力得很，一问三不知，云里雾里，什么都不清楚，上面的政策不熟悉，下面的情况摸不清，布置的工作领会不了，工作方法想不出。看起来是给他交待的事听了、让他做的工作抓了，但就是做不到点子上，把握不住实质，让人干着急。

对于这些问题和不足，各级各单位要以开展“五项竞赛”活动为抓手，以更加有效的措施加强干部队伍建设，推动作风转变，狠抓工作落实，提高干部队伍战斗力和执行力。具体要抓好“三真一高一严”五个方面。

一是真负责。交通运输工作都是实打实的硬任务，如果不真负责、真落实，就容易造成以布置代替工作，以文件落实文件，以会议落实会议，从而出现不落实、部分落实、落实不到位等情况。真负责就是要把责任意识体现到推动交通运输中去，贯彻到为民办事的全过程。关键是要统一思想，把全体干部职工思想统一到局党组决策部署上来，统一到五项竞赛总体要求上来。每一名干部职工都要有敢于担当的责任感、夙夜在公的使命感、时不我待的紧迫感，每个人都要按照“金点子竞赛”提出的“创建文明城市，交通怎么办”、“打造品牌亮点，我该怎么干”进行对照检查，找准自身定位，明确努力方向，转变工作作风，人人谋发展，人人有进步，才能真正形成推动交通发展的强大合力，从而达到创建新品牌、打造新亮点的目标。

二是真本事。现代社会瞬息万变，新生事物层出不穷，各级干部特别是领导干部务必认真学习新知识、研究新问题、增强新本领。练就真本事，就要真正把干事业作为第一追求，把心思用在谋划工作、推动发展上。一要用心研究工作。要以“当业务的行家、行业的专家”为目标，潜心研究工作，做到精通业务、驾轻就熟、得心应手。一个是着眼点要“高”，要全面了解本行业、本领域的国内外形势和最新动态，做到对上情吃得透、把握得准。另一个是着力点要“准”，切实找准本行业在省内外的位置，工作差距是什么，优势在哪里，都要有清醒的认识；应该怎么做，都要有明确的目标和方向以及具体的措施和办法。二要主动推进工作。作为一名交通人，肩上担负的责任是巨大的，决不能推一推、动一动，甚至推而不动；更不能上推下卸、不负责任。一定要把主动承担责任、主动化解矛盾、主动推进落实作为应有的职责、应尽的义务。具体讲，对上级的政策要超前研究，主动对接，争取坐上“头班车”；对局党组确定的事项，要第一时间安排好，不要等三番五次强调再落实；对存在的问题，要主动了解，研究解决办法，不能视而不见，让问题越积越多、越拖越大；对推进难度较大的工作，要主动想办法，敢啃硬骨头，不能把难题都推到领导那里，要为市委市政府分忧解难。三要抓关键、抓亮点。现在每个单位、每个科室承担的任务都很多，一定要抓住群众关心、上下关注、事关长远的大事，全力攻坚，重点突破。

三是真态度。成就事业要靠真感情，推进工作要靠真态度。平推平拥、按部就班创建不了新品牌，亦步亦趋、得过且过也打造不出新亮点。单位干部队伍的态度如何，决定着其工作的好坏和成败。强烈责任感，时刻牢记自己肩上沉甸甸的责任，在其位、谋其政，履其职、尽其责，做到“干一项工作、尽十分责任”，用心用力把工作干好。要想干好就要实干、快干，始终保持一种“埋头实干、争先快干”的创业激情，树立“人一之我十之，人十之我百之”的顽强作风，咬定目标，苦干实干，改变面貌，树立形象。实干要体现到具体工作当中，管项目的要经常盯着现场去干，而不是蹲在办公室看报表、听汇报；负责行业管理的要深入一线，及时发现管理漏洞，消除管理乱象；管招商的要常年到外面去跑，寻找线索，盯紧靠牢，真正做到把工作岗位前置，用务实的举措推动发展。要大力倡导“雷厉风行、马上就办”的作风，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的意识，对工作快上手、快推进、快落实。对重大项目、重点工程、重要事项，要确立时间节点，明确工作进度，快步推进，高效落实。

四是高境界。有什么样的境界，就有什么样的追求。交通运输作为关系国计民生的重要部门，要想实现更高层次的发展，必须要有大胸怀、大视野、大气魄，提升干事创业的精神境界，做到三个正确对待。一要正确对待职务高低，在理想信念方面和革命先烈比。交通干部职工应当对照那些“为主义而牺牲”的革命先烈，反思一下自己的理想信念是否坚定，当年的入党誓词是否还得，为民服务的激情是否保持。要经常想一想，入党是为什么，当干部做什么，坚持不懈地改造自己的世界观，对崇高理想矢志不渝，对党和人民无比忠诚，对党的事业锲而不舍，在实际工作中践行自己的理想，体现自己的人生价值。二要正确对待工作的苦和累，在工作标准方面和英模比。干部职工特别是领导干部对自己的工作标准要高，在工作上应当和那些英雄模范和先进人物比，与能力强的同志比，与其他同志的长处比，比干劲、比服务、比业绩、比贡献；而不是和自我比，不是拿自己的长处跟人家的短处比。只有跟先进比，才能看到自己的短处和不足，才能不断激发干劲，才能激发自己不断进步的动力。三要正确对待经济物质收入的多和少，在经济物质待遇方面和困难群众比。大家在物质待遇方面要有满足感，时常与在艰苦和困难地方工作的干部比一比，与困难群众比一比，才能保持清醒头脑和知足心态。一名干部职工如果把名利与升迁看得过重，总是把注意力放在职务待遇的比较上，比吃比穿比享受，就有可能放松对自己的要求，跌入腐败堕落的深渊。领导干部应有更高的觉悟和追求，以豁达的精神和超然的态度对待名利待遇，抵得住诱惑、耐得住寂寞、守得住清贫，在名利待遇上不计较、不攀比、不失衡，把为党和人民多做工作、多做贡献作为己任，真正做到重事业、淡名利、比贡献。

五是严要求。一个政党、一个军队、一个单位、一支团队，没有铁的纪律，不能步调一致，就会有杂音、打败仗。组织纪律要过硬，一是班子带头。对班子成员来讲，在会上研究问题时应畅所欲言，且一定要畅所欲言，这是对工作负责的一种表现。但是一旦会议定了的事，不论自己的意见是否被采纳，不管自己是否有意见，都要无条件遵守和执行组织的决定。会后不能有任何不维护领导班子决议的言论和行为，不能有任何没有中心意识、置组织原则于不顾的言论。要时时记着我们是一个集体，需要每个同志共同维护。维护集体的利益，就必须时时注意维护班子权威，上下一心，铁板一块，没有杂音。二是弘扬正气。单位的正气就是工作气氛浓，谁工作好，谁就受拥戴，只以工作为尺度来衡量每个人。个人的正气，就是勤奋向上，努力工作，胸襟开阔，坦荡磊落，不搞小帮派，小团伙，不议论别人，谈是论非，而是要比业务能力，比工作实绩，比贡献大小。三是遵规守矩。凡是局党组确定事情，要雷厉风行，说了算、定了干，干就干好；交办的事项，要有方案、有措施、有结果、有反馈，第一时间落实到位；有困难、有问题，要想方设法解决，不讲过程看结果，不听口头看成效。局办公室要抓紧时间研究制定加强工作调度的制度，每周都要及时汇总各竞赛组委会、局属各单位、机关各科室本周工作情况、下周工作计划，对照计划去督导，一次完成不了的通报，二次完成不了的约谈，连续三次完成不了计划任务就要给予相应的组织处理。同时，要严格执行改进作风、联系群众和廉洁自律的各项规定，坚决刹住公款吃喝、公车私用和奢侈浪费等不正之风。要大力加强“慵懒散”治理工作，严格遵守机关工作纪律，准时到岗，按时下班，不准无故迟到、早退。工作日中午一律不准喝酒。每一名干部职工要做到不靠强制靠自觉，不靠教育靠觉悟，不靠别人靠自己，自重、自省、自警、自励，切实改进工作纪律，实现高效运转。

同志们，十八届三中全会吹响了全面改革的冲锋号，全市新一轮大跨越、大发展的热潮即将掀起。使命催人、时不我待，让我们在市委、市政府坚强领导下，进一步解放思想，凝聚力量，开拓创新，以务实的作风推动工作落实，坚定不移实现各项任务目标，为建设幸福德州作出新的更大的贡献。