第一篇：工段会议学习总结
工段会议学习总结
首先，非常感谢尹段长能给我们一个学习工段会议的机会，让我们亲身去感受工段会议的氛围，对我们学习班组长起到了很大的帮助。通过这段时间的学习，让我对工段会议的形式和内容有了一个更全面的认识。
一、什么是工段会议。
工段会议是以工段为单位，班长每天白班开班后45分钟，夜班开班后30分钟到指定地方集合，若班长有事不能参加需要安排多技能工参加，工段长要进行点名，班长要向工段长汇报前一日的工作状况以及当日人员状况和计划安排。然后工段长会对各班的工作状况进行总结，分析原因并提出改进措施，并传达公司的主要事项指令，向班长宣读当日的生产任务和工作安排，同时对班长进行相关知识的培训，提升班长的管理能力。班长在参加会议的同时，要对会议的内容进行记录，便于跟踪，备查。
二、班长需要做什么。通过对工段的学习，让我知道作为一名班长每天必须要做的事情，怎样去向工段长汇报自己的工作内容。汇报时语言要简洁，通俗易懂，重点要突出，切忌长篇大论，重点说明工作中的异常，目标的完成度，现场人员状况以及自己接下来的工作安排。汇报时要保持良好的姿势，精神饱满，声音要明朗，给大家展示一个好的精神状态，营造良好的会议气氛。班长要认真去接受工段长的批评和教育，认真执行工段长的工作安排，学习工段长异常处理和工作安排的思路和方法，并把会议中所学到的东西运用到今后的工作当中。
三、工段会议的作用。
工段会议是班长每日工作的必备内容，同时也是对班长工作的一次点检。通过参加工段会议，班长可以发现自己在工作中存在的问题，需要改进的地方，以及如何在今后去改进，避免同样问题的再次发生。工段长经常向班长强调对工作计划的执行力，注重工作完成的结果，这就需要班长要有优秀的执行力，明确的工作目标，这也是我们将来学习工作的重点。
通过这段时间的学习也让我明白做好一名班长并不是一件很容易的事情，还需要自己不断地的去学习和积累。在接下来的时间里我会严格要求自己，弥补自己的不足，提高自身的综合能力，早日达到成为一名合格班长的标准。
学习人员:张文波 2017年3月19日
第二篇：1月份工段总结
2009年1月热力工段主要工作
一、1月份主要工作总结：
1.1月1日，因新4#高炉原因造成煤气压力突降，各风机减风，鼓风岗位力保高炉未灌。
2.1月6日，AV71风机陕鼓返修后试运各参数正常，带1260高炉。3.1月7日，停6MW发电机，处理发电机出口刀闸过热。4.1月10日，停4#炉清渣。
5.1月13日，起6#炉，停180吨锅炉，处理冷凝器回水管焊口泄漏。6.1月15日，停3MW发电机，处理背压安全阀法兰漏汽。7.1月份继续开展“三增两减一稳定”劳动竞赛，通过竞赛的开展，大大激发了各岗位职工的工作热情。
8.春节期间，各岗位加强设备点检，精心调整运行参数，较好地完成了各项生产经营任务。
9.下月生产分析：2月份天气逐渐变暖，根据气温及时调整锅炉运行方式和发电机运行方式，节省燃煤消耗。
二、2月份主要工作计划：
1、各班组各岗位要认真执行已定稳定挖潜各项措施，层层落实责任，各责任人、督办人要勤检查，细指导，严管理，对设备状况、生产成本进行动态跟踪，趋势控制，精细操作，过程管理。
2、严格执行汽轮鼓风机、发电机、锅炉等各大型设备起、停操作票制和电气两票四制制度，稳定设备运行；加强备用设备在线管理，按照已制定的备用设备运行倒换操作票，认真对循环水泵、凝结水泵、动力油泵、润滑油泵、冷油器、滤油器、锅炉给水泵等备用设备在线定期适时倒换，倒换要定时间，定标准，定人员，规范操作，不能影响主机生产，确保生产稳定。
3、严格执行调度指令，根据煤气管网压力变化，及时调整锅炉煤气量和锅炉负荷，利用前置多发电，中压机组系统调整，稳定汽轮鼓风运行。
4、继续开展“三增两减一稳定”综合性劳动竞赛活动，充分调动发挥各班组、各岗位及每一名职工的积极性和创造力，整个工段全员行动、相互联动、协调稳定、高效运行，创热力生产样板岗位、样板班组、样板工段。
5、制定热力值长生产指挥协调应急预案，指导值长事故情况下应急协调指挥，利于各岗位应急操作。
6、做好后置发电机组起机前期准备工作。
热力工段 2008-2-3
第三篇：焊接工段团小组总结
焊接工段团小组工作总结
为了加强对每个团员的管理，带动广大青年的工作积极性，增加团员的带头模范作用。焊接工段在东运公司驻重型二分厂的团总支的支持下成立了“焊接工段团小组”。焊接工段团小组由一名组长和两名副组长组成。
自焊接工段团小组成立以来，焊接工段团小组按照东运公司团委的指示，积极开展各项活动。为了掌握和了解各团员的基本资料，焊接工段团小组按照团委下达的工作任务安排，积极的走访每个班组，及时准确的登记了每个团员的基本信息，为管理和完善焊接工段团员档案和团籍提供了物质保障。
焊接工段团小组以“服务公司，服务青年”为工作中心，充分发挥团小组的带头作用，引导青年求真务实、开拓创新、勤恳工作。焊接工段团小组将以团组织建设为重心，搞好人才建设，正确的掌握一线青年员工的基本情况，及时的发现并向团组织推荐朝气蓬勃、勤奋好学、积极工作的优秀青年。焊接工段团小组在以后的工作中将围绕公司不同时期的“主旋律”开展各种具有各时期特色的活动，加强共青团的凝聚力，激励广大青年员工的工作干劲，发挥共青团的主力军作用。
第四篇：5月份热风工段总结
5月份热风工段总结
热风工段5月份在铁厂各级领导的正确领导下，顺利完成了本月安全生产目标。
工段管理：本月工段继续巩固风温，4、5月份平均风温如下：
3#
新1#
新2#
6# 4月份
1130℃
1250℃ 1135℃ 1180℃ 5月份 1134℃ 1256℃ 1136℃ 1172℃ 6#风温低的原因：6#炉因炉况原因开混风到5月1日，4月26日和5月6日更换了2台热风炉烧炉用煤气调节阀，工段本月在治理扬尘方面继续努力。处理了新1#槽下漏灰，铁口卸灰处加装水管，减少卸灰时的扬尘。虽然做了很多工作，但还有不尽人意之处，我工段在以后应加大整治力度，争取为职工创造一个优美的生产环境。
设备方面：新2#炉1#炉改造本月完成，现正在烘炉期间，预计月底将投入运行，这样大大改善新2#炉风温，新2#炉3#炉冷风阀出现了一次故障，影响高炉休风4小时，通过这次事故，我工段吸取教训，影响高炉休风的重要设备要及时更换，争取不再出现类似事故。3#炉热风总管和燃烧短管出现了发红现象，现开氮气吹扫冷却，在高炉检修时处理，6#高炉卸灰球阀使用1年多，到更换日期，现正在逐步更换。
检修方面：在本月新2#、3#炉都有一次长时间检修机会，我工段制定了严格的检修安全制度，确保了检修期间的安全工作。卫生方面：我工段也加大了清理力度，对新2#热风炉改造后所剩下的废砖，废球进行了彻底清理，并对区域内的废铁进行了切割、整理。6月份工作安排：
（1）确保新2#炉2#炉正常投入使用。（2）做好新2#4#炉停炉整改期间的安全工作。（3）加强扬尘治理工作。（4）做好职工专业知识培训工作。（5）做好热风工段区域卫生清理工作。（6）加强设备点检润滑工作。（7）做好环保除尘整改工作。
（8）月底做好职工安规、技规考试工作。
第五篇：天车工段2017年总结
天车工段2017年工作总结
2017年，在公司的正确领导下，我天车工段为实现公司下达的各项指标为目标，认真贯彻公司总的工作方针和各项工作部署，努力地实现安全生产和设备安全长期稳定运行的目标，统一思想、凝聚力量、振奋精神，不遗余力地抓好各项工作。注重发挥运行员工基层骨干的作用，保证生产和设备的稳定运行，做了大量的工作，取得一定的工作成绩。
今年3月投产以来，我天车工段坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我天车运行未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐运行、打造平安运行作出了积极的贡献。我们的具体工作措施是严抓天车设备管理工作。尤其是天车设备的日常巡检管理工作。工段在年初根据我天车运行设备比较分散，点多面广的特点，加强日常现场巡检工作，制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路线，每日巡检落实到人，工段管。工段在2017年的工作中还是存在了一些问题：
一、人员问题。
1、工段全年共计5人辞职，其中3人自动离职，给工段员工带来负面影响。由于新人操作经验不足经常出现渣跨2#翻中包时造成主钩油丝绳频繁出槽从而缩短油丝绳使用寿命。
2、部分老职工由于责任心不强，9月14日出坯3#操作工加力生操作出坯3#从2#连铸机出坯大辊刚夹起一只720热坯大车往西行走同时升主钩时，出坯3#主钩钩头带油丝绳一起滑落在出坯跨坯垛区，所幸未造成人员伤亡事故。经事后开分析会，由于操作工精神不集中，安全操作责任心不强，习惯性违章没有把“天车五确认”落实到操作中去是这次未遂事故主要原因。由于天车人员变动频繁，已老带新问题比较突出，老员工没责任心不强，监护不到到位。
二、设备检修维护方面：
在1-3月份检修时对4部75吨天车主钩定滑轮全面解体检查，发现轴承都有不同程度的磨损，及时更换了轴承，润滑并组装完毕。由于定滑轮组轴承缺备件，有一个备用定滑轮组缺少轴承因此未能进行更换处理，如75T主钩定滑轮有问题，没有备件可更换。
天车工段在2017年要做好以下几个方面：
一、天车工的思想稳定、精力集中、热爱本职是保证天车安全操作的重要前提。安全工作是车间及班组工作的重中之重，工段要求各班组利用每天班前或班后会等时间组织大家共同学习天车相关安全知识，学习天车安全操作的重要性，并例举一些案例事故的原因，引起员工对安全工作的重视。深刻感悟安全生产的重要性，杜绝疲劳上班、酒后上岗等危害因素；并将每天工作中每个天车工操作中存在的问题以及提前预见到的和发现的问题的进行总结，并作为重点给予指正。组织学习安全职责和安全操作规程并纸质化下发到给个员工手中，进一步提高了员工的安全意识和自我防护能力。
二、首先新人必须确定专人带学，确定师徒关系，建议厂部在带徒期间给予师傅相应的补助，这样新人在学徒间出现事故才有责任可追，才能有助于更好更快的带出新人。
三、有条件下工段多培养一些“多面手”，以此缓解人员紧缺的问题，对人员流动及时的了解，提前做好相应岗位人员培养，以备不时之需，对重要岗位工作时间长，有责任心的员工予以重任，提高工作积极性，以免技术好的人员流失。
四、设备检修方面
1、更换加料1#大车西侧2个从动轮；
2、更换出坯2#小车西侧轨道； 3、9月有计划把4部75吨大车减速机联轴器解体检查润滑。4、13部小吨位天车主钩及大车减速机联轴器检查润滑。
5、更换浇铸2#主钩油丝绳。
6、过渡2#主钩油丝绳更换及定滑轮。
7、加料3#更换小车减速机。
五、1、设备维护及管理方面。
包机到人。出现事故可直接追究到人，同时也能体现出个人能力，促使员工的专业技能能够快速提高，便于工段管理；
2、点检。白班指定专人对所有设备进行检查，以便工段对所运行的设备及包机人对设备维护情况的了解及时的制定检修计划和包机人对设备维护状况；
3、检修质量。对检修的设备在装配前段长、班长必须亲自到现场确认，所有专业技术强的设备要通过相关部门的专业人员确认无误后再上线使用；
4、维护。除包机人日常维护外，工段要按设备使用要求及情况进行定期维护检修保养；
5、备件。段长要亲自做好备件的管理工作，下线的设备必须及时进行修复留作备用，未使用过的备件要提前进行确认是否匹配合适，以免在抢修时出现无备件或备件不合适而影响抢修时间；
6、修废利旧。对下线的设备进行能修复的修复，能多台组装的多台组装，最大限度的减少资源浪费，降低设备使用费用。厂部应建立相应规定，根据修复设备的利用价值，给予工段或个人一定的奖励；
天车工段 2017-12-10
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