新员工师徒激励方案

第一篇：新员工师徒激励方案

新员工师徒激励方案

为了尽快提高新员工的业务技能水平，培养合格的员工，确保能顺利完成公司的战略目标，特制订以老带新、能者为师的师徒激励方案。

一、师徒的定义与职责

（一）导师的定义与职责

1、导师的定义

岗位级别为管理岗或者技术岗xxx级及以上员工可以作为导师。

2、导师的职责

(1)关心徒弟的生活和工作状态，为徒弟树立生活和工作的榜样；(2)宣传公司的企业文化，传授公司的各项管理制度和工作流程；(3)传授专业理论知识以及实际操作技能。

（二）徒弟的定义与职责

1、徒弟的定义

新入职试用的普通员工以及管理培训生。

2、徒弟的职责

(1)认同师徒关系，尊敬导师；(2)主动学习，勤学好问；

(3)认同企业文化，认同公司相关管理制度和工作流程；(4)虚心接受导师的专业技术指导；

二、师徒关系的时限以及带徒指标

（一）师徒关系时限

师徒关系以签订协议后开始，以完成协议达成目标为结束，原则上不超过xx年。

（二）师傅带徒目标

师徒协议目标：新员工转正；晋级；评优。

三、师徒绩效管理

（一）责任部门及责任人

分公司xxx为责任管理部门，经理xxx为第一责任人。

（二）绩效评估

师徒考核以结果为导向，全部完成协议目标为合格，多项目标中任何一项没有完成即为不合格。

年度优秀导师以xx年内所带合格徒弟的总数以及合格徒弟协议完成目标总数为主要考核指标，权重分别为xxxx%和xxx%。

四、奖惩措施

（一）原则

奖惩以结果为导向。

（二）奖励标准

1、精神奖励

分公司可以根据师徒制开展的实际情况，可自行设置评优奖励。公司根据年度优秀导师考核评估标准评选xxx名“优秀模范导师”称号。

2、物质奖励

年度奖励：年度被公司评为“xxxxx”称号的导师一次性奖励xx元，同时岗位职级晋升1级。

协议目标达成奖励：徒弟在晋级、评优、甲方比武、营运商认证等得到物质奖励的，导师可以分享徒弟物质奖励的xx%（该奖励公司额外支付，不扣徒弟奖励部分）。

年度优秀导师所在分公司负责人在年度考核中按照人数加1分每人，最高xx分。

（三）惩罚标准

1、不合格

导师在协议期间或是1个自然年内没有完成协议目标为不合格，协议到期当月绩效扣20分。

2、其他

徒弟违纪受到公司通报批评、降级的，导师承担连带责任，当月绩效扣xx分。协议期内徒弟累计xx次以上通报的，导师做降级处理。

五、成本归属及其他

（一）成本归属

转正、晋级奖励划归各分公司成本；

（二）其他

1、各省公司可以参照该方案框架制定各省公司师徒激励实施方案，方案须报人力资源部备案；

第二篇：“师徒制”新员工培养方案

新员工师徒制新员工培养奖励方案

为把新员工留用落到实处，做好新员工的培训及入司教育，公司决定对新员工实施“一帮一”的“一对红”师徒培养奖励方案。制度相关主要内容如下：

一、师傅任职资格的基本要求：

1、必须是服务模范、技术骨干、岗位能手、岗位负责人、优秀员工、组长；

2、必须品德端正、爱岗敬业、工作负责、乐于助人；

3、必须熟悉公司的各项管理制度及岗位内容和掌握帮教岗位的技能。

二、帮教的主要内容

1、帮助徒弟（新员工，下同）熟悉公司、店面和岗位的新环境，尽快适应新工作；

2、帮助徒弟树立正确的工作态度，爱岗敬业、忠于职守；

3、帮教徒弟上岗前了解熟悉所在店面、岗位的岗位流程、工作特点；

4、帮教徒弟上岗前了解熟悉其岗位职责范围，熟悉本岗位的生产工具、，掌握本岗位的服务技能和事故应急措施；

5、帮教徒弟上岗前了解其岗位劳保用品的性能、作用和使用方法

6、帮教徒弟及时学习上级下发的各类制度或文件，特别是薪酬及工作制度的相关内容；

7、帮教店面部门）临时安排学习的一些内容；

8、师傅要及时发现并纠正徒弟的违章行为或不良习惯。

9、师傅要积极引导徒弟认同公司企业文化，使员工入司满三个月。

三、师徒的权利和义务

1、师傅的权利和义务

（1）要结合岗位的特性和操作实际对徒弟进行帮教，严格训练，严格要求；切实把营

运技能传授给徒弟；

（2）爱护徒弟，经常关心了解徒弟的日常工作和生活，帮助其解决或反映遇到的困难。

对徒弟提出的意见和建议要及时反馈给店面领导；

（3）有对严重违章的、行为恶劣的或屡教不改的徒弟进行批评的权利，有建议上级领

导对徒弟进行考核处理的权利。

2、徒弟的权利和义务

（1）要尊重师傅、团结同事、勤奋学习，刻苦钻研，认真实践；

（2）尊章守规、服从管理、接受帮教、发现事故隐患及时处理或上报；

（3）有权拒绝师傅的违章指挥，有权举报和控告师傅的违规行为和故意刁难行为。

四、奖励期限和目标

1、奖励期限

三个月（以入司时间为起始时间）。

2、奖励目标

通过安全帮教，徒弟3个月满能熟练掌握岗位服务技能，并通过店长认可。

五、奖惩措施

3个月期满，经考核合格，公司给予师傅200元奖励

六、其他说明

1、师徒变更的问题

（1）帮教期间，徒弟辞职的，奖励自动失效；

（2）徒弟调店的，新店面要及时安排新岗位的师傅；

（3）师傅辞职或调动的，店面部门要及时安排新的师傅，对人员变更情况店长进行备注。

（4）对同一个店面内同一个徒弟而师傅有变更的，奖金分配给三个月到期时的师傅。

（5）正常调店的徒弟200元，所有师傅均分。

2、考核不合格徒弟的问题

对考核期满考评不合格的徒弟，师傅仅得培训费50元。

3、上岗期间，徒弟需要其他岗位员工配合时，相关岗位的员工必须全力配合，一经发现有故意刁难徒弟的员工，从严考核处理该员工。

4、本协议解释权属人力资源部部，执行期间有异议的，由人力资源部结合实际进行处理。

第三篇：新员工师徒培训协议

新员工师徒培训协议

随着公司业务量的不断增长，对产品质量和管理水平提出了更高的要求，为了使新员工迅速掌握新岗位的操作技能，熟悉工艺标准及工艺纪律达到独立工作的能力，特制订本师徒协议，具体内容如下：

一、新职工应与从事本岗位老职工或与班组安排的岗位帮带人及

公司人力资源部门共同签订本协议书，师徒双方必须共同遵守并认真执行本协议。

二、培训时间为1-3个月。

三、师傅的义务和责任：

1.师傅有带领徒弟模范地执行公司的各型规章制度，遵守厂规厂纪。

2.师傅对徒弟有义务进行思想与职业道德、业务技术、安全和文明生产教育。

3.师傅有对徒弟教会设备操作技能、设备维护保养、工装模具与正确使用量具的义务。

4.培训期间师傅对徒弟的安全负全部责任。

5.培训期间，师傅对徒弟生产的产品质量负责。

6.师傅保证在培训结束后，徒弟能独立操作，如徒弟不能独立工作，必须负责再培训，并根据情况对师傅或班组酌情予以考核。

四、徒弟的义务和责任：

1.徒弟应自觉学习安全操作规程，向老员工学习优秀品质的义

务。

2.徒弟在工作中必须服从师傅和班组长的分配及指挥。

3.徒弟操作设备、使用工装量具必须在师傅的指导下进行，未经同意不得乱动设备。

4.徒弟在培训期间必须自觉遵守厂规厂纪，遵守工艺纪律，认真学习操作技能。

5.徒弟在培训结束后，必须学会操作规程，熟练的掌握岗位的工艺要求，具有独立的工作能力。

6.徒弟在培训结束后，经理论考核和实践考核不能独立上岗，则必须接受再培训，再培训结束后仍不能达到要求，相关部门将上报人力资源部门，考虑是否予以辞退。

7.经考核学徒合格者，对代培师傅予以一定的奖励。

本协议一式三份，师傅、徒弟和人力资源部三方签字后生效，三方各执一份。

人力资源部 ：师傅：

年月日年月日

徒弟：

年月日

第四篇：新员工培训师徒责任协议书

新员工培训师徒责任协议书 甲方：（师傅）

乙方：（徒弟）

为做好新员工的安全管理教育和岗位业务技能培训，尽快熟悉运行岗位操作规程，掌握本岗位的操作技能，特确定（简称甲方、即师傅）与（简称乙方、即徒弟）为师徒关系，并订立师徒责任协议如下：

一、甲方（师傅）：

1、严格要求自己，热心传授技能，做到不保守、不保留。

2、负责对乙方的岗位专业技能业务教育、辅导，跟班实习和操作指导，帮助乙方掌握所任岗位的基础理论和专业操作技能；每周至少进行一次理论知识和实际技能操作，每月对徒弟进行一次考核，并有记录（未记录扣师傅20元一次）。做到认真负责，耐心教授，力求乙方在实习期间能完成一般的运行操作，能独立完成所任岗位的基本操作的水平。

3、加强对乙方的安全教育、指导，使乙方尽快熟悉和掌握运行部的各项规定、制度和劳动纪律。

4、在师徒责任协议期内，若乙方出现违反安全生产和劳动纪律等行为，视情节，对乙方作相应处理，如若发生工伤事故，甲方将作为主要责任人承担相应责任。

5、实习期带徒结束后由甲方出具培训小结，对乙方综合能力及培训期间工作、学习态度进行总结交由安全科备案。

二、乙方（徒弟）：

1、积极、自觉学习本岗位的业务理论，认真听取、领会甲方所给予的专业辅导示范讲解，虚心向甲方请教，尽快掌握本岗位的专业理论知识、职责和本岗位的操作技能，力争按照公司的要求时间，达到相应的专业操作技能，完成本岗位的工作职责。

2、尊重甲方、服从甲方的指导、教育，不得顶撞及发生不尊重甲方的言行。

3、严格执行运行的各项操作规程和要领，自觉遵守公司、部门的各项规定、制度，积极完成公司各级和甲方所交给的各项生产、工作任务。

4、乙方在实习期间必须服从甲方指挥，使用和操作设备必须在甲方指导下进行，未经同意不得私自动用，如发生工伤事故，由乙方自行承担。

三、本协议中的师徒责任和关系自签订之日起生效；在乙方结束实习期之日起即自行解除；本协议一式三份，甲方、乙方、安全科各执一份。

甲方签名：乙方签名：

年

月日

第五篇：新员工培训师徒责任协议书

宁波长丰热电有限公司生产技术部《新员工培训师徒责任协议书》

新员工培训师徒责任协议书

甲方：（师傅）

乙方：（徒弟）

为做好新员工的管理教育和业务培训，尽快熟悉运行岗位操作规程，掌握本岗位的操作技能，根据生产技术部制定的培训目标书，特确定（简称甲方、即师傅）与（简称乙方、即徒弟）为师徒关系，并订立师徒责任协议如下：

一、甲方（师傅）：

1、严格要求自己，热心传授技能，做到不保守、不保留。

2、负责对乙方的岗位专业技能业务教育、辅导，跟班实习和操作指导，帮助乙方掌握所任岗位的基础理论和专业操作技能；每一翻班至少面授两次理论知识和实际技能操作，每月对徒弟进行一次考核，并有记录（未记录扣师傅50元一次）。做到认真负责，耐心教授，力求使乙方达到三个月能完成一般的运行操作，能独立完成所任岗位的基本操作的水平（具体要求见《新员工岗位培训目标书》）。

3、加强对乙方的教育、指导，使乙方尽快熟悉和掌握运行部的各项规定、制度和劳动纪律。

4、在师徒责任协议期内，若乙方出现违反安全生产和劳动纪律等行为，视情节，除对乙方作相应处理外，甲方将作为主要责任人承担责任，接受行政和经济处罚（按应扣额的70%考核）。

5、每月补助师傅带徒费200元，打入当月工资。试用期结束前的第一阶段培训考试，徒弟如一次性通过奖励师傅300元。未通过扣

师傅200元。

6、三个月带徒结束后由甲方出具培训小结，对乙方综合能力及培训期间工作、学习态度进行总结交由生技部备案。

二、乙方（徒弟）：

1、积极、自觉学习本岗位的业务理论，认真听取、领会甲方所给予的专业辅导示范讲解，虚心向甲方请教，尽快掌握本岗位的专业理论知识、职责和本岗位的操作技能，力争按照公司的要求时间，达到相应的专业操作技能，完成本岗位的工作职责。

2、尊重甲方、服从甲方的指导、教育，不得顶撞及发生不尊重甲方的言行。

3、严格执行运行的各项操作规程和要领，自觉遵守公司、部门的各项规定、制度，积极完成公司各级和甲方所交给的各项生产、工作任务。

4、试用期结束前未通过第一阶段培训考试的，延迟3个月转正。

三、本协议中的师徒责任和关系自签订之日起生效；在乙方结束实习期之日起即自行解除；本协议一式四份，甲方、乙方、生技部、办公室各执一份。

甲方签名：乙方签名：

二○一一年月日