第一篇：团建营-场地系列拓展培训课程
团建营之场地系列拓展培训课程
课程设计宗旨：
场地拓展培训：是借助于专业的拓展设施和拓展场地，通过精心设计具有挑战性、互动性、反思性以及趣味性的团队活动，使学员在体验中学会反思和分享，提升与运用，从而培养学员积极的、快乐的、阳光的，尤其是开放的心态，以及团队协作与配合的团队精神。
课程目标：
场地拓展培训项目都是精心设计并通过实践的，每个项目都有一个主题，能引起团队的反思与共鸣，犹如一颗颗闪亮的珍珠，学员通过1-2天的体验与分享交流，教练发问式与互动式的梳理，将一个个主题串起来，并最终达到高潮，即团队共振的效果，从而提高团队凝聚力。场地拓展是拓展训练中最经典的项目，也是团队建设需要经历基础阶段课程。
拓展项目：
信任背摔、生死电网、高空断桥、合力过桥、高空单杠、巨人天梯、相依为命、攀岩、大坝速降、高空速降、挑战NO1、七巧板、孤岛求生、驿站传输、齐眉棍、急速60秒、超音速、盲人方阵、荆棘取水、中空闯关、低空闯关、蛟龙出海、通天塔、勇闯鳄鱼潭、无敌风火轮、有轨电车、盲行、感恩的心、雷阵、交通堵塞、前程似锦、平步青云、仙人指路、越狱、汉诺塔、动力绳圈、淘金矿、旗语战士、潮起潮落、苏武牧羊、陆地扬帆、同心鼓、过山车、冲出亚马逊、人生梅花桩、虎口逃生、沟通无限、墓志铭、红黑博弈、越狱、魔王闯关、共建家园、荣辱与共、毕业墙。
适合人群：新员工入职培训、初次参加拓展团队、销售精英团队、客户联谊、团队凝聚力提升、MBA、EMBA拓展课程等。
第二篇：拓展培训课程
医院高层领导培训课程
1、领导力提升
2、战略管理
3、医院的品牌建设
4、国学与领导力5、6、医院公共关系与危机管理
7、医院安全与风险管理
8、突发事件的预案及应急处置
9、教学科研与人才建设规划
10、医院组织机构管理
医院中层管理培训
1、医院中层管理干部角色定位与有效管理
2、医院中层管理干部高效沟通技巧
3、医院中层管理干部的时间管理
4、医院中层管理干部如何辅导和训练下属
5、医院中层管理干部如何提高执行力
6、医院中层管理干部的会议组织与管理
7、医院中层管理干部如何建立高绩效团队
8、医院中层管理干部的危机处理方法与艺术
9、如何当好一名科主任护士长
10、医院全员培训课程
1、现代医院医护人员服务与礼仪
2、如何做一名激情快乐的员工
3、拓展培训课程
4、依法执业，规避医疗风险
5、如何有效处理患者投诉
6、医务人员职业安全
7、医疗纠纷处理方法与艺术
8、医院员工的心理疏导与减压 医院人力资源管理培训
1、医院岗位职责与职位分析
2、医院各类人员招聘与面试技巧
3、医院人力资源战略与竞争优势
4、医院绩效考核与管理
5、医院薪酬设计与分配
6、如何建立有效的激励机制
7、科室主任如何实施人力资源管理
8、医院员工职业生涯规划
9、医院服务规范与实施
10、员工帮助计划的开展与实施 医院营销管理培训
1、医院营销战略与策略
2、医疗服务市场细分与定位
3、基于顾客满意的医院营销
4、医院客户关系管理
5、就医顾客需求心理分析与忠诚服务
6、医客沟通技巧与细节服务
7、医院科室的营销管理
8、品牌医院的全方位打造
医院财务经营管理培训
1、医院财务诊断与分析
2、如何分析医院的财务报表
3、医院全成本核算与管理
4、营利性医院的税务筹划
5、医疗指标分解与考核
6、全员全程成本核算的有效实施
7、《医院院科两级核算与二级分配》
8、《医院科室的经济管理与成本核算》
医疗护理管理培训
1、医疗安全与质量管理
2、护理安全与质量管理
3、医疗科研管理
4、护理科研管理
5、医疗服务流程再造
6、临床科室的管理
7、医技科室的管理
8、医院药事管理
9、医疗技术临床应用管理
10、临床路径
11、单病种质量控制
12、电子病历
13、等级医院标准解读
14、药事和药物临床使用管理
15、临床实验室及医疗用血规范管理
16、病理质量与管理
17、医院影像管理
18、营养管理与预防保健
19、后勤安全管理
20、病案信息管理
21、医疗器械管理
22、医院感染管理
医院文化培训
1、医院的文化建设
2、医院社会形象与医德医风建设
3、医院管理变革与创新
4、医院和谐公共关系的构建
第三篇：场地拓展项目
场地拓展项目
【信任背摔】
项目介绍：每位学员都将站在一个1.4米的高台上，身体笔直向后倒，其他学员用手臂去接这名队员。培训师负责监控整个过程及安全问题。
培训目标：使学员充分理解、信任和责任的关系；克服心理障碍，增强自信心；学习换位思考；在组织中建立平等的人际关系；增强团队的凝聚力。
【穿越雷阵】
项目简介：所有人依次从出发点通过雷区从终点出来。同一时间，雷区内只能有一个人，其它人不许踏入。只得沿相邻的格子行进，不得跳格、轧格„
培训目标：沟通；组织纪律，学习方法（合理利用工具）；突破思维定式（创新）；学会倾听；策划、决策；尝试（有效操作）；预见性（工作监督）
【有轨电车】
项目简介：二块木板就是一双鞋子，十几个人同时站在上面，按照培
训师的要求行进„„
培训目标：沟通的有效性；团队学习
【鳄鱼湖】 项目介绍：利用三个油桶、两块木板，所有人不得落地安全通过一个个的鳄鱼潭。
培训目标：统一沟通标准，避免因标准的不统一而造成大家的混乱，延误时间,链式沟通的利弊，如何改善？如何解决？最好的方法与最有效的方法，最适合团队的办法就是最好的办法,制定行动计划时注意工作的前瞻性,正确分析资源，有效利用资源,细节管理：不论多完美的计划，如果在操作过程中不谨慎，一切就都要从新开始。
【孤岛求生】
项目介绍：所有队员分散在三个岛上，各有不同的任务，最终目标一致。
培训目标：共同的目标和跨部门的合作，主动沟通的重要与必要性,创新和风险意识，敢于尝试，勇于承担责任,目标的公开与信息的共享，信息的量化、整合,有效沟通：在工作中一个积极、主动的沟通态度，适合对方的沟通方法、双向沟通,不同的团队角色与工作艺术, 分清什么是自己最主要的任务.【盲人行路】
培训内容:障目协作项目，一组人员在一位同伴的指挥下走过一段路程，项目目标明确，但将遭遇信息混乱，传递速度的制约。该项目要求同伴信任与团队安全感，并合理利用信息进行团队协作与配合。
培训目标：团队协作、角色分担、提高队员组织、沟通和协作的能力和技巧 【荆棘取水】
项目内容：在一个直径5米的地面，中间有一个装满水的杯子（作为假设的荆棘），不接触地面的情况下取出杯子，而且滴水不能洒，想一想可能吗？团队的智慧可以把它变成事实。
培训目标：提高队员组织、沟通和协作的能力和技巧,团队的领导艺术和技巧,人力资源的合理分配和运用,行动之前的讨论和计划对于事情的成败起重要作用。
【潮起潮落】
项目介绍：整个团队分两列纵队站立，两列队员要肩并肩站齐，彼此尽量靠近。选队列前面一名队员作为“旅行者”，让队员们把这位“旅行者”举过头顶，沿他们排成的两列纵队，传送到队尾。
培训目标：增进团队信任，使队员们发扬团队精神协同工作。【穿越电网】
项目介绍：每一组学员要在规定的时间内，全体通过面前的一张“带电”的网。
培训目标：人力资源的合理分配,个人如何在团队中找好自己的位置，发挥自己的优势,体会“团队中没有没用的人，只有被放错位置的人”,群体决策的方法及意义认真的态度与积极心态的重要性
【心灵聚合】
项目介绍:团队目标的实现要靠诸多因素，如何由盲然无序变成井然有序，如何迅速变换自身的角色进行换位思考，需要每位团队成员的自悟。服从与领导力的作用在该训练中体现得淋漓尽致。培训目标：练习在困难和挑战面前保持清醒和冷静的头脑;改善沟通技巧，学习运用多种沟通方式交流;树立队员的责任心，从而主动沟通，达到最佳沟通效果;学会倾听.【共展宏图】
这是一个看似简单实则不易的活动。它需要队员们的相互配合，并在良好的沟通下且还需要有充分的想象力与创造力。最后的作品还可作为您在今天留下的特殊纪念，对您及您的企业有非比寻常的意义。卓越的领导能力和高绩效的管理团队都不是天生的，都是造就出来的。团队整体的绩效表现，离不开成员个人能力的不断成长，同时更离不开成员之间的相互信任、沟通、领导管理与协作。
【海难逃生】
培训内容：面对4米高的光滑墙面，规定时间内团队所有成员必须翻过墙面，我们可以借助的只是整个团队。
培训目标：培养全体队员共同战胜困难的决心和勇气。此项目集中反映人力资源能否合理分配，根据人的性格和能力合理搭配，优势互补，知人善任，用人所长，找准位置，善于调整。突出发挥群体决策和领导的作用，大家配合的意识，个人的奉献精神等。以及团队决策P-D-C-A的工作方法如何实现。
【急速60秒】
培训介绍：要求队员在规定的60秒内，队员都指定区域按照从小到大的顺序拿到30张卡片，并将其按照要求交给培训师。每队都有两次进场机会，每队进场后，绳圈内只能有一名队员，只有绳圈内的队员能够触碰圈内卡片。
培训目标：对团队共同目标的认同与执行培养队员全局观念与责任意识强调领导力与领导对下层员工的管理突破思维定式，寻求有效沟通方法信息公开与共享。
【智慧七巧板】
项目介绍：一个团队分成七个工作组，模拟企业中不同部门或者各个分支机构，通过团队完成一系列复杂的任务。
培训目标：
一、培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法。
二、强调团队的信息与资源共享，通过加强资源合理配置来提高整体价值。
三、团队间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环。
四、培养市场开拓意识，更新产品创新观念。
【驿站传书】
项目描述：
全队成员排成一列，培训师先让其自行约定信号及信号的传递方式。然后将一组自然数交给排尾，由排尾传递给排头。
要求如下： A.人不能讲话（包括有规律的发出声音）、移动； B.不能使用字、笔及手机短信等工具； C.前面的人不能往后看； D.后面的人不能把手伸到前面人的眼前比划。
【蛟龙出海】
项目概述：一组学员要把相临的脚绑在一起，配合缜密，要在规定的时间内完成相应的任务，战胜对手 培训目标：统一沟通标准，避免因标准的不统一而造成大家的混乱，延误时间,链式沟通的利弊，如何改善？如何解决？最好的方法与最有效的方法，最适合团队的办法就是最好的办法,制定行动计划时注意工作的前瞻性,正确分析资源。
【领袖风采】
项目介绍:团队竞争项目，挑战世界吉尼斯纪录，学员感动的场面将让你永生难忘。
培训目标：通过团队集体努力，挑战吉尼斯世界纪录。体会到团队领袖在达到成功的过程中所承担的责任和压力；明白由于个人的失误，造成重大损失的惨重代价，只有领导去扛，其他人即使多么的努力补救，也无能为力；感受在团队中有责任心才有一切；迅速提升团队凝聚力，打造完美的团队。
【罗马炮架】
介绍这个项目来源于冷兵器时代的古罗马战场，士兵们用竹木、绳索 等制作了能发射石头的炮架。从而取得了一次次战役的胜利。在这个 项目中，学员被分为几大对攻阵营，也分别分发竹木、绳索，让他们 制作炮架，然后用装水的气球当作模拟石头，双方对攻。这个项目充 分体现了筹备，策划，指挥，分工等。
第四篇：军事拓展训练课程——蜕变特训营
军事拓展训练课程——蜕变特训营
——明阳天下军事拓展
训练营简介
蜕变，意指动物、人或事情发生质的改变。这样一个丰富的社会，每天都有很多变，小到穿衣打扮在变，大到自然环境、宇宙在变。每时每刻都有变。而我们在工作中，也要根据市场，根据客户在变。明阳天下军训通过一系列富有挑战的训练科目，打破员工的固有思维，蜕变重生。
代表科目
《引爆核心战斗力》、《鹰之重生》
训练营目标
激发员工潜能，改变固有思维，让员工有居安思危的意识。
训练营总结
1、这个社会唯一的不变就是变，只有不停的进取，学习，才不会被社会淘汰；
2、打破固有思维模式，通过多角度看待问题，解决问题；
3、注入积极正面的能量，让员工重获新生。
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第五篇：特训营组织架构—拓展培训
夏令营拓展组织建构
——明阳天下拓展培训公司
一、系统
顾问系统
专家系统
总监――（）
后勤保障
训练部
顾问系统： 专家系统：
后勤保障：餐饮、住宿、交通 训练部：器械、器材、装备、训练
二、组织架构
1、总指挥（）
2、后勤营长（）
训练营长（）
3、一连长（指导员）、二连长（指导员）、三连长（指导员）、四连长（指导员）
就餐时：
一连指导员：主管引领就餐、发放餐卷、坐位安排 二连指导员：主管订餐、食谱调配
三连指导员：主管餐后管理，避免学生物品遗失、人员掉队，清点人数
并与下次活动主管交接。
住宿时：
四连指导员：主管分配宿舍，房间、床位、营员编号；
一连指导员：主管房间内水、电、家具、物品落实并与物业沟通 二连指导员：主管引领营员外出、回归并与其它辅导员交接； 训练时：
三连教导员：主管训练
四连指导员：主管训练练的准备工作及带队至训练场。
一连指导员：主管训练后交接及善后工作，其它时间服从“行”安排。
三、营员分队
营长
一连长、二连长、三连长、四连长 连长
一排长、二排长、三排长 排长
一班长、二班长
四、指导员岗前培训
五、指导员注意事项
1、营员佩戴袖章。
2、营员必须持有健康证明、保险。
3、分队方式、营规等，一发车即将名单传真
4、就餐时解决饮水，饮水（有水龙头）防暑、卫生、厕所清洁。
5、厕所。
6、注意安全、防止被高球击中。
7、工作人员名单。指导员任务明确、路线、地点、人员交明细。配备对讲机。
8、汇报制度。
9、制定营规、形成文字、宿舍内张贴。
10、睡觉安全――上铺、晚上不允许出门。
11、安排机动人员、车辆，预防突发事件卫生（与专业医疗队制定合同、小药箱）防疫。
12、学生通讯录（父母联系方式）。
13、洗漱用品、蚊香。
14、自带泳衣泳裤。
15、营员上车后的一切费用由第三方负责。
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