个人如何创富：创业路线图

第一篇：个人如何创富：创业路线图

个人如何创富：创富路线图

个人如何创富(创富路线图)

没有金戈铁马，没有战火硝烟，人们心目中，仍然有无穷无尽的英雄梦。

走，创富去！向世界展示你自己！

走，创富去！向生命证明你自己！

命运，从此改变！

路，不再笔直和平坦……

经理人创富的特殊性

创富是充满诱惑的。如果成功，它可以使人最大限度地实现自身的价值，在短时间内彻底改变自己的命运！

创富亦是艰难的，充满风险的。创富英雄张朝阳曾慨叹，“曾经的艰辛你没法想象”。为了融资过程中一次至关重要的演讲，他曾于凌晨4点赶到正在下着倾盆大雨的纽约，找了一家非常便宜的旅店，5点入睡，8点起床，除一张联航的会员卡之外，身无分文。但当他一身疲惫地飞回北京时，手里仍没有拿到一分钱投资，却为解雇第一个雇员打输了一场要赔偿2万美元的官司……

很可能，每位创富者都经历过无法向人诉说的艰难和辛酸。我们曾采访过的一位创富者，因为仗义助人而为对方提供了上千万资金的担保，被担保者在触犯法律后仓皇出逃国外，而他却被迫四处躲债，甚至在无可奈何间，将自己辛苦经营多年、正欣欣向荣的公司关闭。

创富者是需要指导的。上面提到的这位创富者，如果能清楚地了解创富过程中的种种陷阱，很可能就不会随意为他人提供担保。

对整个创富者群体来说，经理人群体有一定的特殊性。创富对他们来说，可能意味着要放弃稳定的收入、优厚的待遇、优越的工作环境，从此开始自己“从土里刨食”，用自己所有的时间、精力和财力为理想而奋斗！

创富也是部分经理人的现实选择。毕竟，真正能打工打成“皇帝”的只是少数人。而在今天的职场上，想依仗任何一个企业提供稳定的生活保障并不现实。强大如联想，仍然能使其员工发出“公司不是家”的慨叹，中国大地有几个联想这样的企业？更何况，身为在企业有一定身份和地位的员工，你还得时时提防无处不在的公司政治，稍有不慎，它也有可能使你黯然出局！就算你优秀到“越跳越高”，永远不为工作发愁，资本的压力、与老板之间无穷无尽的博弈和无法展示自己抱负和完全实现自己个人价值的感觉，也让许多经理人对创办自己的企业充满了憧憬。

经理人创富有一定的优势。他们拥有多年实践工作中积累的专业及经营管理经验、相对的资金优势、丰富的社会关系网络及人脉资源。他们的经验、学识要强于普通人，他们发现机会的能力也强过普通人。而在资源方面，在一定规模的企业里做过中高层管理职位的经理人，他所拥有的客户资源、人脉关系，以及资金资源，都要优于普通人。在创建创富团队时，他们可以说服过去的老板或同事以及因工作关系而结识的志同道合者，根据创富的需要组成取长补短的创富团体。这在一定程度上，为他们的成功奠定了相当的基础。

创富时的资源“嫁接”

有些人只把工作视为谋生的手段，怀有创富梦想的经理人，则把工作视为事业的舞台。在我们采访过的经理人中，不少人在打工时就有这样一种观念：做经理人不是为老板打工，而是经营自己事业的开端。他们充分地利用一切可能的机会，有目的、有针对性地积累自己创富所需的资源。而这种资源在创富过程中的成功“嫁接”，无疑会对经理人的创富大有助益，使他们一开始就站在一个较高的起点。

在本组策划的后续文章中，我们没有刻意地用太多篇幅去关注经理人的资源积累及“嫁接”这个问题，但不可否认，这个问题对经理人创富具有至关重要的意义。我们认为，以下几种资源值得有创富梦想的经理人在打工时就用心积累：领导力与个人声誉的塑造、良好的分销渠道和客户关系、互补性的团队成员、供应商、资本所有者、政府资源、媒体关系等。在创富时，这些资源能否真正被有效利用，取决于经理人选择的创富领域与原先从业的公司的相关程度和资源积累的深度。有些资源附着在原先所从业公司的品牌及职务上，在经理人自行创富时无法被调用；绝大多数资源，譬如在做经理人阶段所积累的企业家素质与良

好的业界声誉等，则会成为经理人创富时的核心资源，成为其事业腾飞的真正动力。如果经理人选择的是自己最具资源优势和经验优势的创富领域，则能使这些资源发挥最大的威力。

那么，经理人在创富时，如何成功地整合这些资源？首先，要拥有积极的态度，有主动出击的精神。要努力地创造条件，游说外部资源的拥有者帮助自己达成目标。其次，一定要有清晰的战略，用美好的事业前景来吸引资源拥有者助你实现目标。第三，要充分考虑到资源拥有者的利益，必要的时候，舍得出让自己的部分利益，与资源拥有者建立一种牢固的利益联盟，从而在资源整合时掌握主动权，为成功创富铺路架桥。

在我们所接触过的通过“嫁接”资源而成功创富的经理人中，有靠“老东家”的名气和影响力获得创富初期的业务合同的；也有靠贩卖“老东家”的管理模式而成功创富的，譬如有些曾任职于惠普、康柏、宝洁等跨国公司的高级经理人，就是采用这种创富方法，将他们在跨国公司的履历及所积累的管理经验与众多的中国中小企业分享，从而获得业务和财富。更多的经理人，则是整合了原先的团队和客户资源而快速起步。总之，每位成功的创富者都应该是有心人，每位成功的创富者，也都应该是资源积累和整合的高手。

王利芬：用 《赢在中国》 引爆创富之火

一个国家没有创新精神，这个国家不会繁荣；一个国家没有创富精神，这个国家也不会繁荣。所以，创新、创富、励志，是我们“赢在中国”活动的主题词。创富是每个人心底里的一把火，这把火没有人引爆它，我想用 《赢在中国》来引爆创富之火。

马云这样的创富者深深地感动了我。10年时间，很多人平平淡淡地走过，很多人则彻底改变了自己的命运，不是变得多么有钱，而是给国家交了大量的税收，创造了大量的就业机会，让自己有坚韧不拔的毅力，我希望把他们的精神传递给千百万的观众。

中国与发达国家创富的差异

中国目前的创富环境比发达国家不知道好多少倍，发达国家一切已成定局，创富的软环境可能不错，但是一个成熟的国家，没有像我们这样日新月异、欣欣向荣。从横向来讲，中国的创富机会是最好不过的，这是很多风险投资这么热衷于中国，带很多钱过来的原因。

成功者的素质

阶段性的成功也是成功，生命会有周期。在跟成功人士接触的过程中，我觉得他们有几点共同的素质：第一点就是激情。没有这种赢的激情，内心的发动机是发动不起来的。第二点就是坚持。有很多人已经走到那里了，就差一点点受不了，就回来了。第三个是行动。一万个理念都比行动小，你要去做，今天想到今天就做，只有在真正做的时候，才会体会到比你说的多得多的感受和学的多得多的东西。把一件事情做成的人都是了不起的人，不管他们是怎么样的，把事情做成了，我就很佩服他。

关于执行力

工作过程中，我喜欢有执行力的人。说了那么多，第二天什么都没有办，你会一肚子火。《赢在中国》 也有这样的成员，比如我要参加一个什么样的谈判我没有想到会出现什么问题，他说王老师你要注意，有可能出这样的问题，我都整理好了。他的执行力超出你想象之外。我觉得这在创富过程里非常重要，光说没用，事情是干起来的。

战略确定之后，在保证你的战略和宏观规划没有错的情况下，执行的过程和细节直接决定事情的成败。以什么形式做，做到什么程度，在哪个时间点上做，这些都是很重要的。比如说这个事 情很难商量，本来看起来是不能的，我用一种最柔软的语态来谈，你就接受了，所以我觉得执行的艺术是很重要的。

关于人际关系

处理人的问题真的是非常艺术的一个问题，是人成长的过程。我也会自责。处于团队第一把手位置，你说的话大家非常在意，有时候我没有注意人家在意的程度，因为事情多了就不能很好地处理。我现在非常注意这个问题。尤其是生完孩子之后，我觉得一个生命是那么难，我尽量要做得好，尽量完善自己，我希望自己不要把不好的感受传达给别人。

怎样才是合适的创富时机？

创富其实是一件水到渠成的事情。当你有了一定的准备，就像水烧开一样，这时候揭锅就刚刚好。具体来说，要具备以下几个条件：

1.你是否具备当领导的能力，你当领导是不是有人服气？

2.你的手上有没有合适的、可能赚钱的项目？没有项目，只有满腔热血和激情，是不适合创富的。

3.你有没有合适的、很能干的搭档？如果不知道自己的合作伙伴是谁，那你创富多半不会成功。

这是创富要具备的最基本的条件。具有创富梦想的人不妨问问自己：我是否具备了以上三个条件？如果答案是“是”，那么，你的创富时机到了。

哪些人不适合创富？

央视《赢在中国》项目从3000人海选到108人的过程中，我和金蝶国际软件集团的主席徐少春一起，担任深圳赛区的评委。我们看到好多人激情万丈地来应征，但是我们认为，许多人根本不适合创富。那么，适不适合创富，到底有哪些标准？

第一，有没有对事业的偏执？对自己的事业着不着迷，有没有达到痴迷的状态？只有对自己的事业着迷，才会不顾忌别人的看法和眼光，坚持不懈奋斗到底。

第二，是否有优秀的领导力，是否有领导者的气质和观念？因为创富是跟别人合作的过程，创富者一定要会带团队。这要求自己在平时就要认真积累，培养自己带团队的能力。要赏罚分明，具有号召力与凝聚力，无论在什么时候，也有人愿意去追随你，帮助你。一个没有领导力的人是不适合创富的！

第三，对事业伙伴有没有爱心，懂不懂得欣赏？创富者只有懂得欣赏别人，才会有很多人帮助你。要学会欣赏你的客户、你的员工。思维正向的、积极的人，他的事业才可能有高速的发展；而思维负面的人，他只会怨天尤人，对人人、事事都怀着戒备心理，毫无疑问，这最终会成为其事业发展的绊脚石。

第二篇：揭秘传奇浙江商人创富路线图

【摘要】 浙商成为中国的首富是情理之中的事，但他们中的一部分应该脱离实体成为更高层 次的“资本家”，这是浙商转型的一个方向，也是浙江整体经济突破的一个方向。【正文】自中国有了“富豪榜”以来，“中国大陆首富”就四次花落浙江省，2003 年、2005 年分别由网易丁磊、盛大陈天桥摘取桂冠，而 2010 年则被称为“水中蛟龙”的宗庆后采得。在过去的 10 年中，广东 8 人次荣登首富，以 28%的首富榜比例排名第一，浙江以 4 人次获 得首富占 14%，位居第二。纵观中国大陆首富排行榜，浙商成为首富似乎更显特点丰富：互联网、网络游戏、饮用 水等等或传统或高新的产业，均能做到上榜，其成功的密码，用盛大网络 CEO 陈天桥的话 来说就是四个字——“专注，节奏”。有研究专家表示，浙商成为中国的首富注定是情理之中 的事。事实上，浙商在改革开放以来的 30 年中，创富传奇经历了两个阶段和两个派别的轮替，并由此形成了两种力量的对比及融合。分水岭是 2000 年，2000 年以前是草根派的天下，万 向集团鲁冠球、娃哈哈宗庆后、正泰南存辉、吉利李书福、传化集团徐冠巨、西子集团王水 福、新光集团周晓光、华立集团汪力成、德力西胡成中、复星集团郭广昌、美特斯邦威周成 建等等浙商名宿，均早已资产过亿。从 2000 开始，随着互联网产业在中国快速兴起，出身 科班的马云、丁磊、陈天桥、孙德良们，打开了新经济互联网的大门，无论从速度还是规模 来看，网络经济新贵们的发展绝不逊于已占山为王的草根派，成为一支新的商业领导力量。改革催生的草根派 目前的主流浙商依然是生于上世纪 40～60 年代的一批赶早的人——鲁冠球、宗庆后、汪力成、周晓光等企业家都经历过文革，动荡不安的社会、清贫的生活、物质的匮乏是他们 对那个时代最深刻的记忆，旧体制对创造力的束缚使他们不甘简单而清苦的生活，在那样的 时代他们的原始积累充满了更多的艰辛。十一届三中全会后，改革开放政策之风很快吹到浙江这个同样穷困的沿海省份。1945 年出生的鲁冠球正是浙商中典型的一位。15 岁就辍学的鲁冠球先后搞起了没有挂牌的米面加工厂，打铁铺，修自行车等小生意，这些实践中积累起来的对机修的经验，以及他在当地村民中良好的口碑。1969 年，鲁冠球 迎来了一个接管宁围公社农机修配厂的机会，尽管这个农机修配厂是个烂摊子，厂里的万向 节等产品大量积压，但头脑灵活的鲁冠球通过参加展销会、降价等方式，逐步打开了产品销 路，并经过 10 年的打拼，完成了最初的原始积累。1980 年开始，他调整战

略，专注于万向节产品的研发、生产和销售，通过加强管理、提高质量，成为全国同行中的佼佼者。而同时期，宗庆后，汪力成、周晓光等企业家也开始 从无到有，慢慢积累起原始资本，并在逐渐好转的消费潮流中打开了产品销路，建立起了一 定的市场网络基础。1990 年后，鲁冠球带领万向开始了集团化、国际化和资本化的运作，在美国建立公司，并于 1997 年成功将产品打进美国通用汽车公司，成为其零配件供应商，2001 年收购美国纳 斯达克上市公司 UAL，进入美国资本市场。至今，鲁冠球已将近30 家海外汽车零配件企业 收入囊中，万向也由此成为一家国家化的企业。不管是鲁冠球的汽车零配件行业，宗庆后的饮料行业，汪力成的电能表行业，周晓光的 饰品行业，还是南存辉的低压电器行业，这些企业家的事业从零开始的时候，都面临着一些 政治和经济环境的压力，早期的创业积累过程是艰辛的。他们虽然在动荡年代都没条件在学 校念好书，但社会这所大学教会了他们一切，做人、做事，如何坚持和获取机会。在一个什 么都能做、做什么都可能成功的时代，明智的企业家通过有效借助政府的改革开放优惠政策，紧跟国民的消费节奏，逐渐成长为浙商的先锋和先导。从草根成长起来的老一代企业家有一个共同的特点，即他们从事的实业在那个年代看来

都是并不起眼的小产品。在物质匮乏的年代，做实业是因为没有选择，但这恰恰是最好的选 择。周晓光还在义乌摆地摊的时候，她从没想过将来还能把饰品做到几十上百亿的规模。上 世纪 70 年代末至整个 80 年代，那些小商小贩跟着中国改革开放步伐顺势而为，专注、坚持 并把握每一次产业发展的机会，今天都有所大成。互联网时代的学院派传奇 浙商的新经济代表，当属立足互联网的马云、丁磊、陈天桥以及孙德良们。这批互联网 催生的一代新经济企业家，出生在 60 年代末至 70 年代初，其经历相对比宗庆后、鲁冠球们 要顺利，他们基本上都安稳地上完大学，毕业后要么接受国家分配的工作，要么跳槽做职业 经理人。上世纪 90 年代后期，对于马云、丁磊他们来说，成为大企业高管的机会非常多。但在 马云看来，如果有 10 只兔子，应该抓哪一只呢？有些人一会儿抓这只，一会儿抓那只，最 后可能一只也抓不住。机会太多，只能抓一个，抓多了可能最后什么都抓不住。很显然，如 果他们进入浙商草根派企业家们已经做成熟的领域和行业，机会肯定要大打折扣。互联网的出现，让.com 成为投资者们最时髦的话题。马云、丁磊、陈天桥、孙德良他 们用新的思维不约而同地

地看到了互联网在中国市场的空白，而空白就是机会。马云、丁磊、陈天桥这些学院派本来都有一个稳定的“铁饭碗”，但在上网冲浪后产生了创业冲动，于是以 各自的方式辞去令人羡慕的工作，进入互联网业，并在各个不同细分领域做到了极致。互联网创业的速度无疑要大大高于传统产业。1999 年马云创建的阿里巴巴，经过 3 年 时间就达到了收支平衡。更为重要的是，马云以互联网的方式为传统产业提供了一种全新的 商业模式，让互不相识、远隔万里的企业之间实现了低成本的商业合作，为万千商人提供了 崭新的电子商务模式。而他的淘宝网正在改变着人们的购物方式，网购成为越来越多年轻人 的生活方式。2009 ，淘宝网 2000 多亿元人民币的网购交易额，使淘宝网上商城成为中 国零售业的巨无霸。马云创建的互联网商业模式为企业、商家和消费者个人提供了强大无比 的销售与购物的平台，这个强大的平台每年的高速成长态势，使马云登上中国首富宝座只是 个时间问题。1995 年，丁磊在辞职离开宁波电信局后南下广州，在两年中先后跳槽三次，怀着对互 联网的痴心，1997 年年中他下定决心单干，创建了网易。经过两年的苦心经营，网易逐渐 成长为中国最知名的门户网站，通过售卖网易邮箱系统和广告，丁磊快速积累起了原始资本。2000 年，网易登陆美国纳斯达克股市，随后在短信、网络游戏业务方面高速增长。2003 年，丁磊以 10 亿美金的身价成为中国第一个靠做互联网，并在短短 6 年就登上首富之位的创业 者。丁磊的传奇故事在陈天桥身上再次上演。这位复旦大学的高材生在 1993 年以优异的成 绩提前毕业，进入上海陆家嘴集团工作，后被委以副总经理的重任。在陆家嘴的 5 年中，陈 天桥零距离地接触了互联网，对网游爱好使他成了狂热的游戏大玩家。在 1999 年的互联网 热潮中，陈天桥创建盛大网络，并很快得到中华网 300 万美元的投资。中华网撤资后，善于 发现机会的陈天桥立即引进韩国的《传奇》等网络游戏，拯救了濒临关门的盛大网络。2002 年，主营网游的盛大实现利润 1 个亿。2004 年，前微软中国总裁唐骏加盟盛大后，推动盛 大在美国纳斯达克上市。2005 年，陈天桥以 150 亿元的身价荣登中国首富，成为继丁磊之 后的浙商第二位首富。而目前处于潜伏期的孙德良并不为业界人士熟悉，他在互联网领域开创了垂直专业门户 网站的先河。1998 年，孙德良受其在化工企业上班的同学收集的全国上千家化工企业老板 名片的启发，创建以服务化工企业为主体的垂直专业门户网站中化网，成为化工行业的门户平

第三篇：[创业]“饰品之王”的创富故事

“饰品之王”的创富故事

从不足百元起家，到如今年产值一个亿；从当初挑着货郎担走南闯北的山村女孩，到如今走向国际市场一跃成为中国饰品行业的“大姐大”——

周晓光： 一个“饰品之王”的创富故事

很难想像，坐在我们面前的这位衣着朴素的企业家竟拥有上亿的资产。

很难想像，坐在我们面前的这位毫不起眼的企业家竟是中国饰品行业的“大姐大”。

更难以想像的是，坐在我们面前的这位中国饰品行业的“大姐大”竟是一位当初挑着货郎担走南闯北的山村女

孩。

市场经济，潮起潮落，在周晓光身上演绎了一段精彩的创富故事，也折射出了一个企业家动人的成长历程。

跑遍大半个中国，只想让家人过上温饱生活.十年练摊，掘回了第一桶金

1985年，跑过三江六码头的周晓光嫁给了同样卖绣花样的东阳人虞云新。婚后，周晓光对丈夫说想安定下来了

。于是，两人拿出了几年来所有的积蓄，在义乌第一代小商品市场里买下了一个摊位。

在东北卖绣花样的时候，他们看到东北女子喜欢戴花花绿绿的头饰，周晓光凭着女人的敏感以及同样的爱美天

性，就选定了经营饰品。于是，丈夫到广东进货，她在义乌练摊。那种生意人的潜质渐渐发挥了出来。几年下来，他们在义乌最好的住宅小区买下了新房，在市中心朝阳门买下了店铺。事实证明，周晓光的眼光很准，没过多久，朝阳门成为义乌市中心的商业黄金地段。

出来闯世界时想要的几乎都实现了，孩子也出生了，似乎该满足该停下来歇歇了。但此时的周晓光好强的性格

却丝毫没有改变。

1995年7月，夫妻俩毅然拿出700万元投资办饰品厂，义乌大地上从此有了一个闻名全国的饰品生产基地。周晓

光有了自己的实业，有了施展抱负的天地。当回忆起这个难忘的夏日时，周晓光说，当年作出这样的决策是下了很

大的决心的，也需要相当大的勇气，如果办厂不成，夫妻俩几年的身家将付诸东流。事后，周晓光说，两人当初来

到义乌时，本就是一无所有，大不了再重新开始。

在商界这么多年，周晓光说每次作出重大决策时，都得到了丈夫虞云新的支持。作为副董事长，虞云新一直隐

身在妻子身后，不管企业发展到哪一阶段，在妻子这位“元帅”的统领下，他都把公司里外打理得井井有条。“我

丈夫现在负责国内南方市场，他负责的那一块不论是信誉还是利润，都做得很好。”妻子这样夸奖。

正是这种毅然的选择，使周晓光的人生意义有了快速的提升：从一个个人致富的小商贩，开始成长为一个企业

家。

我乐意有竞争对手，这并不是件坏事

从1995年办厂开始到1998年，几年时间，新光饰品厂以连续翻番的速度发展，并在全国建立了自己的产品销售

网络，一举成为国内饰品行业的龙头企业。

面对一个商铺，周晓光自觉可以从容应付；面对一个迅速壮大的企业，周晓光自觉压力越来越大。就在这个时

候，她果断作出决定——从1999年开始，周晓光聘请了来自台湾的职业经理人担任公司总经理。

随着企业的发展壮大，新光饰品越来越引起同行的注目，到新光挖人的事时常发生，7年间到同行业去发展的至

少有千人，完全可以再建一个新光，有人戏称新光是所“黄埔军校”。对此，周晓光这样说：行业的竞争，免不了

人才的争夺。但我并不认为是件坏事。目前义乌有1800家饰品生产企业，10万人从事这个行业，一年60个亿的产值

。促进当地经济的发展，仅靠一家企业做大是远远不够的，特别是饰品这一行业，只有产业集聚了，在世界的舞台

上才有拥有立足之地，才能形成气候和氛围，带动整个产业的提升。

是什么原因，使这个在国内并不知名的企业在国际市场上却创下了辉煌？

我是被逼出来的。周晓光一言概括。据她介绍，在全国，饰品行业共有企业2000余家，其中1000多家集中在义

乌，产量约占全国的70％左右。作为义乌市饰品行业的龙头企业，产品一面世，马上被人仿冒，而且价格比“新光

”低许多。有时他们新产品仅生产一两批后即被迫停产。国内饰品行业的低价位、低品位、低质量的恶性竞争，使

该行业过早地步入了萎缩状态。在这种情况下，周晓光开始把目光瞄准国际市常为了解不同文化背景下人们对不

同饰物的要求和理解，周晓光的足迹几乎遍及亚、欧、美。有一次，仅仅为了买下一张美国一家老牌企业的产品设

计构思说明书，她毅然掏出了2．4万美元。经过两年时间的精心准备，周晓光觉得羽翼已丰满，该到国际市场去搏

一搏了。于是，她集中全部精锐力量，关门生产了6000多个饰物的新产品，专程运抵香港亮相，竟一炮打响，轰动

了香港。

当回忆起香港之行时，周晓光仍思绪万千，“我第一次带着自己的产品参加国际展览，获得了空前的成功，大

大增加了自己的信心，我完全有能力将自己的产品打入国际市场，我不但要做中国的第一，而且要做响中国的品牌

”。

开了“洋荤”的周晓光并没有就此感到满足，而眼前思索最多的一个问题是企业在资本运作上该如何突破。她

告诉我们，我正在思考企业股份制改造和上市的问题，企业发展肯定要走这一步，只是当前我们在目标和具体措施

上都还没有完全理清。有人比喻，民营企业就像一条独木舟从喜马拉雅山一路航行到长江口，接下来就要入海了。

如果没有足够的准备，将在大海里再也找不到自己。这许多的事就是我这个董事长需要做的。

第四篇：“创富人生”创业说明会领导致辞

把握机遇赢向未来

——温州分公司事业说明会领导致辞

各位尊敬的嘉宾、各位同仁：

大家下午好！

首先，我代表市公司总经理室，代表温州国寿全体员工，对前来参加“财富人生”事业说明会的嘉宾朋友们，表示最诚挚的问候和欢迎，欢迎你们！（停顿、掌声）

我相信今天前来参加事业说明会的嘉宾朋友，都是来自不同领域的优秀人才，正是出于对中国寿险市场的发展前景的憧憬，和对中国人寿的信任与关注，我们今天才有缘相聚在这里。

我们中国人寿保险股份公司，作为一家世界500强的保险企业，在国务院、保监委的直接领导和关怀下，已走过了五十七年的风雨历程。资产总额从1997年产寿险分业经营时的746亿，增加到2006年末的9100亿，一直在寿险市场份额中占主导地位。

2007年，中国人寿喜事连连，继在香港、纽约两地上市后在国内A股市场成功回归，并且成为全球市值排名第一的上市寿险公司。四度入选了美国《财富》杂志评选的世界500强企业，目前排名第217位。连续三年在《中国500最具价值品牌》评选活动中荣获中国十大品牌。最近再度被国际知名财经杂志《欧洲货币》评为亚洲最好的保险公司，我们想这不仅是中国人寿的骄傲，也是中华民族的骄傲！

在温州这座充满活力的城市，中国人寿同样大有作为,公司下设10个分支机构，拥有近5000名员工及代理人队伍，至今承保客户超过150余万人，2006年保费收入达21.7亿元！比上年同期增长21.6%！连续十年占据

了温州80%的市场份额!

各位嘉宾朋友，保险是人类伟大的发明,在经济社会蓬勃发展的今天,保险的功用更为凸现, 拥有750万人口的温州，06年 GDP为1834亿元，城市居民人均可支配收入达到3118美元，已经处于中等收入国家和地区水平，但寿险保费收入仅占居民储蓄余额的2.5％，远远低于15-20％的世界发达国家平均水平。我们可以尽情想象,这是一个多么巨大的空间,美丽富庶的城市和无限光明的朝阳行业，相信今天你的决定，将是明天无悔的选择，诚挚邀约今天的嘉宾朋友以及更多的有识之士，与我们一起，携手并肩，以中国寿险业先行者的身份,共创中国寿险业的辉煌,共圆你的理想之梦!

谢谢！

第五篇：劲霸创富汇：创业没有乌托邦

劲霸创富汇 ：创业没有乌托邦

在任何一个时代，人类通往创业、创富成功这条路上都会遇到各种各样的困难，而人们如何克服这些困难，形成了时代精神。而在最近的十年间，中国互联网和民族品牌都在飞速成长，那么当下，在全球化时代，我们应如何解读中国经济新常态?企业品牌升级要克服哪些困难，又有哪些方法论?下面就让劲霸创富汇为大家讲解。

创业土壤，从来不是童话里的乌托邦，相反，它充满了残酷、血腥，背叛。现实是怎样，创业这块土壤上疯长出的花朵就是怎样。潜规则、阴谋、背叛、诸多人性的阴影如影随形。但同时，这些花朵又与它们的土壤截然不同，它们纯真、坚定、灵活，闪烁着理想主义的光芒。下面就让劲霸创富汇通过四个故事带大家领略关于创业的残酷。

劲霸创富汇故事一：

国贸的写字楼很难进：访客需要身份证原件，在前台登记、拍照，才能拿到一张一次性的门卡。乘分层电梯，到达公司门口，他们不能输指纹，没门禁密码，只能等前台开门。

然而，还是有一些人，毅力惊人，绕过重重阻碍，挤进办公室。他们局促地搓手、左顾右盼，期待投资经理的5分钟，聊“改变世界的创业梦想”。

所以，第一次在办公室见到“礼盒男”时，我并不奇怪。

跟其他突然找上门的人一样，他没投BP，没预约，不认识公司任何人——除了吉祥物一样出名的大老板，带了产品小样——一个巨大的红色纸盒。看上去可以装月饼、粽子，或者任何20年前县城送礼会用的包装盒，上面写“花好月圆”，配朵大牡丹花那种。

他矮、瘦，谢顶，头发稀疏，竭力覆盖着整个头顶，艰难地维持着体面。安静沉默，并不主动找人说话，紧紧捂着那个大盒子，像是捂着饥荒时最后一点粮食。

他对着每个人鞠躬，谦卑得近乎谄媚。然后拿出一封手写的信，7页，双手捧着，递给同事。

信纸的抬头是某某县木材厂。

这种人见多了，我们都有点发憷。砸桌子的，下跪的，对投资经理围追堵截的，捧着BP嗷嗷哭的„„一个说要老年人电商的，激动得用手砸桌子，“我很愤怒!为什么!为什么!没有一个给老人买东西的电商!天啊!”

然后哭了起来。

他的动机是：“回老家才知道，父母已过世1年多，烂在床上，没人料理丧事。”

我跟分析师面面相觑，不敢再问他，你早干嘛去了?

按经验，这类人都会要求见大老板。

结果，“礼盒男”双手递上那个大礼盒，然后面向我们，脸上凝固着一个持续的笑，倒退着、慢慢地退出办公室。不小心撞了桌子，他立刻扶住，讪笑得更不安了，像是怕把桌子撞疼了。

就这样?就走了?

我读了那封信，大意是他曾下过海，赔过赚过，现在与妻子在地铁口卖袜子。一次下大雨，袜子全打湿了，妻子跪在雨里哭，他仍鼓励妻子别放弃。他希望真格能给他一次机会，再度翻身。

他创业的商业模式是什么呢?

他认为，现代人重感情，送礼一次不能只送一件，要送一套，所以他提供一全套礼品。那个大红硬纸盒里，装的就是一套礼品，他的全部希望：粗糙的红纱布裹着，一把格子伞，一个剃须刀，一根皮带。

他坚信这是“无人发现的巨大的美丽的蓝海”。

看着他倒退着走出办公室，我突然难过到说不出话来，如同看着一个人在你目前溺水，你却无法伸出手救他。你甚至不能确定是否应该告诉他，你快死了，快逃啊。

一将功成万骨枯，有多少一夜暴富的神话，就有多少燃尽青春热血的枯骨。

劲霸创富汇故事二：

我简称他们为：赚过1000多万虽然亏了但我还有梦快给我10万男，怀疑创意被盗精神崩溃男，Word乱七八糟天天堵投资人中专男„„以及一个中国面孔，只讲英文的香蕉男。

中午，刚吃了午饭，大家都有点犯困。他气势汹汹地进来，没预约，用英文招呼所有人：Hi guys!Listen!等他讲完创意，分析师表情尴尬，说：您好，请问，呃，您知道，这个产品，几年前，呃，国内已经有了，叫陌陌吗?

What?!Oops!

他发了通火，气鼓鼓的走了。

以及10万个号称要打倒阿里“给马云一个打耳光”;10万个号称要做“020互联网立体式大数据全产业链电商”的„„创业就是互联网，互联网就是做APP，APP就是为社交，社交就是为约炮。

他们被写成段子：

“下楼吃拉面遇到创业团队tb，一个胖胖秃秃的叔叔站起来说：现在专注内容，专注用户体验的app真的没活路了!全是蹲地上讲故事画圈圈忽悠风投的，讲真你国互联网完蛋了!彻底完蛋了!Totally!特别激动，双前手不停挥舞，仔细听了一下是个家政o2o创业团队，主打日式家政钟点服务，阿姨主要来自河北。”——灵魂特师大咕咕鸡

创业之风剧烈喧腾，有人在风口飞起，有人被吹掉了最后一件衣裳。风起时，无人能保持镇定。

劲霸创富汇故事三

我对女性创业者的印象基本来自马佳佳，那位做情趣用品起家、擅长自我营销的姑娘。无意褒贬，但入职之后，我看到了女性创业的更多可能。

我认识了侯瑀，她讨厌别人说她是女神、学霸、精英，尽管她的确是。侯瑀毕业于人大统计学系，本科毕业时录过《天下女人》，被哈佛、耶鲁等8所名校录取。她选了专业排名全球第一的纽约大学精算系念硕士，在高盛做大宗商品交易，然而她却放弃升职机会，开始创业。

这个开头并不稀奇，所有名校背景的创业者，都可以说是“好好的一个人，突然有一天，biu，说创业就创业了。”

不同之处在于，她的创业项目听起来一点也不高大上：给人口密度大、经济落后的十八线小城市的超市借钱，帮它们管理货源。名字听起来好一点，叫供应链金融。

初心在于，她去一些经济落后的省份玩，发现当地超市卖的都是“伊莉牛奶”、“萌牛”酸酸乳。年轻人都出去打工了，老太太带着小孙子。老人很节省，却舍得花高价天天买“伊莉牛奶”给小孙子喝。

这让她很难过，也意识到是一个机遇。她与两名合伙人——放弃了旧金山工作的牛凤轩，10多岁都开始独自打拼的彭晨，一起开发了一套管理系统，免费提供给小超市的老板们。

这套系统帮助他们管理货源，知道哪瓶啤酒卖得好，该赶紧补货，哪种零食没人卖，再不能进了。并与供应商合作，保证小超市买到真货，使消费者不会再受骗。

现在侯瑀还讨厌起别人强调她是“女性创业者”，“因为重要的是我在做的事情，我创造的价值，而非我的性别。”

我认识了李真，她是真正的“别人家的孩子”：20岁念完硕士，在国内知名高校任职，做心理学方面的研究，给大学生做心理咨询辅导。辅导了快8年，她突然放弃了被抢得头破血流的名校编制，开始创业。

为什么呢?她聊起了国内心理咨询业的现状：乱收费，咨询师以把咨询者说哭为荣。

最赚钱的是给企业做团队建设，老板最爱看的，是咨询师讲完，员工振臂高呼、抱头痛哭的场面，以为这样才能增强凝聚力，员工才忠诚。却不知道、也不在乎，员工看似打开了自我，其实心理上造成了不可逆的损害。

心理咨询师变身成功学讲师，每年能以此进账数千万。无法监管，全凭从业者自觉。她再无法容忍现状，希望做出微小而切实的改变。写博客、做讲座，写书，最后终于决定创业，搭建一个让普通人能找到专业心理咨询师的平台。

李真有一个更为人所知的名字，简里里。

她们都是女性创业者，所以呢?

所以其实没有任何不同。请忽略她们的性别，关注她们的事业本身。

劲霸创富汇故事四

入职后，一次与投资经理一起，与一家做内容的公司谈估值。

投资经理：某家给您5000万，我们觉得您特别好，我们出6000万，您看可以吗?

对方试探着问，再高一点成吗?

我们不敢擅自做主，给大老板发微信。大老板立刻打电话过来，他已猜到对方不擅长谈判。但他相信那家公司的价值，因此特意电话叮嘱，不要压价，尽量满足对方要求。

听过多家风投的投资风格，可以总结为：估值低得死妈型，必须给我换CEO型，马上给我100倍回报不然砍死你型。

知道大老板的做事风格，我俩也不意外他主动加价。

那，7000万?我们顺势提价。

成交了。双方都挺高兴。

回程的出租车上，那位投资经理跟我开玩笑：哈哈，议价都是一千万起，感觉自己好有钱。

我说：哎呀，我也觉得自己好有钱。

车堵在东三环主路上。一想到，我，一个大学尚未正式毕业，每天想的最多的问题是“下一顿吃什么”的年轻女生，居然一起决定了一笔几千万的谈判——而这只并不算一笔很大的交易。

莫名地，我想起幼时镇上有个疯子。矮、胖，擅长倒立。每逢赶集，喜欢在菜市场人密集处，倒立，上衣垮在头上，肥软的肚子光着，他手做听筒状，假装打电话：“大哥的啦，我给你的50多万，打给你的啦，收到了吗——的啦?”

围了一圈人看、笑，他艰难仰头，脸憋得通红，也笑，笑得羞涩又骄矜。