全国性公民投票意见发表会或辩论会实施办法

第一篇：全国性公民投票意见发表会或辩论会实施办法

【法规名称】 全国性公民投票意见发表会或辩论会实施办法 【颁布部门】

【颁布时间】 2004-02-11 【正

文】

全国性公民投票意见发表会或辩论会实施办法

第 1 条

本办法依公民投票法(以下简称本法)第十八条第二项规定订定之。

第 2 条

中央选举委员会(以下简称本会)于全国性公民投票案(以下简称公民投票案)公告成立后至公民投票日前，应在全国性无线电视频道提供时段，供公民投票案正、反意见支持代表，发表意见(以下简称发表会)，或进行辩论(以下简称辩论会)。

前项电视时段由本会洽商无线电视台提供，其场次以抽签决定。洽商未果者，由本会以指定方式为之。

第 3 条

每一公民投票案发表会或辩论会至少应办理五场。每场次以同意公民投票主文者为正方，不同意公民投票主文者为反方。正、反意见发表之时间，各为三十分钟，并得分段交叉进行。

依本法第九条提出之公民投票案，由领衔人代表正方，立法院或行政院代表反方；依本法第十六条提出之公民投票案，由立法院代表正方，相关政府机关代表反方；依本法第十七条提出之公民投票案，由行政院代表正方，持不同意意见之立法院党团共同代表反方，如无持不同意意见之立法院党团时，以依本法第二十一条经许可设立办事处之反对意见者为反方代表。其代表人选由反对意见者协商决定之，协商不成时，以抽签决定之；正、反双方，各推荐一至五人参加发表会或辩论会。

依前项推荐之反方代表，其中至少应有一人为依本法第二十一条经许可设立办事处之反对意见者。

正方或反方未能依前二项规定，于本会所定期限内推荐人选者，视为放弃，其时间由本会作为公民投票宣导之用。

第 4 条

各场次发表会或辩论会由本会依前条推荐名单之顺序，逐一邀集正、反意见代表各一人为代表人参加。推荐人数少于五人时，重复依序邀集。

第 5 条

发表会或辩论会由电视台以现场立即方式播出。代表人应于指定时间内，到达指定之会场，依正、反意见顺序发表意见或进行辩论。

第 6 条

发表会代表人应依前条之规定顺序发表意见，不得提前或延后。代表人经主持人唱名三次，仍未上台发表意见者，应以弃权论。

代表人未到场发表意见或经唱名三次仍未上台或未满规定时间提前结束时，即由他方代表人接续发表意见或即结束发表会，其剩余时间由本会作为宣导之用。

第 7 条

代表人应亲自参加发表会，不得由他人替代，或请求以录影带播出。

代表人发表意见时，不得携带危险物品或有违背公共秩序、善良风俗之行为。

发表意见时除主持人、本会指定之工作人员外，他人不得在场。现场使用之道具背景，由本会协调电视台负责安排决定之。

第 8 条

发表会或辩论会由本会推派委员为主持人，负责主持，并维持现场秩序。

第 9 条

发表会置计时员，于主持人指定代表人发言开始计时；并于发表意见规定时间届满前三分钟时，按铃一短声示意，时间届满按铃二长声，代表人应即结束发言，不得以任何理由请求延长，如仍不停止发言时，主持人应立即制止，并不予播出。

发表会进行中，如遇停电或其他电讯设备故障或其他临时意外情事发生，致使代表人发言中断时，应即时停止计时，并于恢复正常后继续计时。

第 10 条

发表会代表人发表意见有下列情事之一者，主持人应立即制止，并不予播出：

一、未使用本国语言。

二、发表无关主题之言论。

三、违反第七条第二项规定。

第 11 条

电视台播放发表会时，中途不得插播广告。

第 12 条

本会举办辩论会时，应设置下列人员：

一、主持人：由本会推派委员担任。

二、发问人：由本会遴选公正人士担任。

三、计时员：由本会指派。

辩论会无法举办时，则改为发表会。

第 13 条

辩论会进行之程序如下：

一、主持人说明：由主持人说明辩论规则，并介绍发问人及代表人。

二、意见申论：由代表人依正、反顺序申论主要意见八分钟，时间届满前二分钟时，按铃一短声示意，时间届满按铃二长声，代表人应即结束发言。

三、发问人发问：由发问人提问一分钟，代表人就同一问题依序回答，每人五分钟，时间届满前一分钟时，按铃一短声示意，时间届满按铃二长声，代表人应即结束发言。代表人回答顺序第一问由反方先行回答，第二问由正方先行回答，第三问由反方先行回答。

四、结论：由代表人依正、反顺序作结论陈述七分钟，时间届满前二分钟时，按铃一短声示意，时间届满按铃二长声，代表人应即结束发言。

第 14 条

进行辩论时，发问人提问之问题，由发问人自行决定。问题内容得事先告知代表人。

第 15 条

进行辩论时，代表人如有超过时间或违反辩论规则时，主持人应立即制止，并不予播出。

第七条、第九条第二项、第十条、第十一条之规定，于辩论会适用之。

第 16 条

本办法自发布日施行。

第二篇：意见或建议

1、食堂没小吃

2、中午的饭菜不是很热

3、北校宿舍没有挂衣服和手巾的铁丝或架子（安装空调时拆的）

4、北校女生宿舍7栋2楼没有自动开水器

5、宿舍吹风机功率太小，多数女生反映3分钟吹不干头发

6、废旧自行车应该进行清理，山上应该修建车棚

7、雨雪天气防滑措施太少

8、逸夫楼应该再安装一到两部自动开水器

9、晒被子的地方太少，在绿化带上晒被子影响美观

10、下课铃声最好换成音乐

第三篇：家长意见或建议

部分家长意见或建议

1、希望老师能注意到每一个孩子的学习情况，学习差一点的孩子要特别关心，帮助孩子把成绩补上去。

2、希望学校能够经常给老师们开开会，多交流怎么样才能给孩子们最实用最好的教育方法。

3、希望老师能多肯定孩子。

4、应培养孩子自学能力，提高学习效率。

5、伙食的样式要多样化一些。

6、要注意孩子使用饮水机的安全。

7、建议以班为单位开展主题活动，可加强同学之间交流互动，创造更好的教学环境；每节课留5分钟学习课外知识，拓宽学生知识面。

8、希望班主任以外的任课老师也能留言。

9、多组织一些课外活动。多开展一些师生互动的活动。

10、希望给学生多添一些饭，孩子下午放学回家就喊饿，老师要多督促孩子吃饱。

11、建议能反馈一些学生在校学习情况，并能提供一些作品，以便家长及时了解孩子学习情况。

12、建议学校对于有些重要的通知或信息，可用群发短信的形式发送到家长手机上，这样不易忘。有些学校已用此方法，我觉得可以借鉴。

13、学校要加强安保问题。

14、希望学校加强口语训练，建立英语角，多锻炼孩子口语能力。

15、课外是否能安排学生进行一些阅读及讲故事比赛，这样就能促进孩子平时主动搜集阅读材料，提高阅读、演讲及表演能力。

16、希望学校对老师也要更多的关照，老师身体好也可以更好地教学生，因为我总在家听小孩说他老师嗓子哑了，生病了。

17、当前的小孩较任性，但对老师还是比较敬畏的，我认为多注意孩子的尊老爱幼、文明用语教育。

18、希望当孩子犯了错误时视情节轻重，适当给孩子一定的惩罚，光有奖励是不行的，比如：迟到等。有时孩子并不能正确认识到自己的错误和错误造成的影响。

19、每班的学生太多了！

20、是否可以加强加量早读？能读才能记，才能认，才能背。

21、希望学校能多多把家长聚集起来，然后互相交流一下育儿方法，吸取一些方法和经验，我觉得很重要。

第四篇：领导班子意见或建议

领导班子意见或建议

篇一：民主生活会对领导班子成员的意见及建议

党员领导干部民主生活会

征集意见及建议梳理汇总

1．思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。

2．工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。

3．工作思路方面要充分发挥党员的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。

4．工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部。

5．工作成效方面进一步明确工作的长远目标

6．推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。

1、领导班子成绩方面

（1）、领导班子整体政治素质高，在党员干部中树立了较好的形象。

（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体

力量，班子的团结统一。

（3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，（4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为纪检、监察事业发展作贡献，不计个人得失。

（5）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。

2、主要问题。

（1）、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的交流。

（2）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。

（3）、建议领导提拔干部要坚持公开公正标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

（4）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。

（5）、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让工作人员与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。

(二)、对领导班子成员的意见及建议

1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。

2、存在不足及建议。

（1）、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处，多维护群众的利益。

（2）、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。

（3）、领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断。

篇二：对领导班子成员的意见及建议

对领导班子成员的意见及建议

在各级领导的正确领导下，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，班子的团结统一。领导班子整体政治素质高，在单位中树立了较好的形象。领导班子敬业心、责任心强，尽心尽职为单位的事业发展作贡献，不计个人得失。领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。

2、主要问题。

（1）、应加强各部门之间的协调沟通，提高各部门的工作质量。加强办事员的办事效率，使薄弱环节加强管理和引导。

（2）领导应多关心科员，了解科员的实际生活情况，建议多一些人性化管理，增加领导与科员的交流。

（3）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。

（4）、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

篇三：对领导班子成员的意见及建议

对领导班子成员的意见及建议

1．思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。

2．工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。

3．工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。

4．工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部。

5．工作成效方面进一步明确工作的长远目标

6．推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。

1、领导班子成绩方面

（1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。

（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。

（3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。

（4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。

（5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的计划目标，促进了信用社发展。

（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。

2、主要问题。

（1）、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。

（2）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。

（3）、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提

第五篇：柜组长意见或建议

公司于9月5日对柜组长进行员工手册的考试，考试取得较好的成绩，现将收集到较好的建议或意见共95条，按照管理、财务、制度建设和技能培训四个方面和以及考试成绩，向全公司公示：

（一）1、多聘请营销、策划方面的专业人才，多做促销活动，尽量缩小、减少各方面的费用开支。各位上级领导督促、监督下面各部门严格执行公司制定的各种规章制度，不能让这些制度形同虚设。

2、希望每位同事从今天起，按照员工手册严格要求自己，每天进步一小点，总有一天，手册上要求的，我们肯定能做到。我自己上班时间也玩过手机、聊过天等，从今天起、从现在起，开始改变，加油！

（二）1、作为企业，要以营利为目的。公司开会报告等，每次费用也是一项高额开支，所以应减少这方面的费用；招聘有能力，爱岗敬业的人,超市等卖场应该推广普通话，就像曾经一位顾客说过。我们的超市不是专服务于礼县本地人群，不要把重要部位休息日定在周六周日，因为周末是销售旺日。

2、定时做问卷调查，要不记名，这样员工才敢于说出一些存在的问题，中层管理人员要做好带头作用，你带领什么路，员工会跟随你走什么路。每一位员工应有主人翁观念，尽职尽责，做好本职工作，常问自己所得工资与你付出是否 成正比，常怀感恩之心，自觉自愿在公司传递正能量。管理人员岗位应以能力任命，以品质素质为准则，出现问题要及时解决，应日事日清，日事日毕。

（三）1、我建议我们公司的管理人员拉帮结派，有些管理人员说脏话，骂员工，这样不利于团结。

2、我们的管理人员他真的是一面镜子，他们不尊重员工，员工怎样尊重他们，这样能搞好工作吗？只有他们尊重员工才能把工作干好。

（四）我是超市的一名主管，也是一线工作人员，是与顾客接触最多的人，所以我站在员工的立场上，提出以下建议：

1、对职工反映的问题，不应推来推去应积极协调解决。

2、商品的价格问题，真不知道同样的一个商品，为什么放到我们店内就有那么高的价，比别人能卖的价我们为什么卖不了，这样的问题我们员工不止一次向领导反映过，可由谁管过。

3、多进些新的商品，而不应该每年都销同样的商品。

（五）1、我建议公司在资金允许的情况下给我部门安装监控器，特别是在收银台与顾客发生争执时顾客要求调监控器，我们只能对顾客说很多的对不起的情况下，顾客才说谅解。

2、我建议公司领导多做几次检查，这样谁干得多，谁干得少，一目了然。

（六）1、因为吃的大锅饭，所以给个别混日子的人给了可乘之机。

2、公司应该奖罚分明，多劳多得、不劳不得，这样才使多劳的人等有动力和积极性干好公司分配给自己的每一份工作。

（七）1、我们要多增新品，引用新的概念，也希望采购多看、多问，引进外面新的商品，而不是问我们店要买什么，给新人和年轻人机会，让他们发挥年轻的能量，药品的价格多到外面的采药地点看，进行实地考察，成为更多药品的礼县代理商，让我们公司的药品更加广泛地注入到礼县全县的乡镇卫生院、医馆、和药店。

2、现在的我在商场店工作，有太多的遗憾。那么大的卖场没有顾客，也许可能在不久的将来商场店因为不盈利而关闭，但是它还是有活力的。望领导给予改善、给予楼梯、把商场店以前的氛围搞起来，增加新的商品、平时多搞活动，让这个店生存下去，让更多的员工为顾客服务。心若改变，你的态度跟着改变，态度改变，你的习惯跟着改变，习惯改变，你的性格跟着改变，性格改变，你的人生也就改变了。

（八）1、合理利用人才资源，根据每个员工的个人能力，安排岗位。商品的俄采购应多发展一些新的客户，严格控制商品的进价和质量，节假日应加强多商品的宣传力度和促销活动。

（十）1、希望领导以后不要把中午休息时间调整的太短，这样，上班的员工会没有精神的。

中药饮片加工厂的一切要尽快完善，以后按正规程序走每一步，这样每一次检查大家就不会那么紧张了。

（十一）1、公司领导太多，管理人员意见不统一、不协调、造成员工不知道怎么做事。领导责任不到位，干活的累死，而闲着的人睡觉做美梦。

（十二）1、我是一名防损员，我认为保卫股除对员工的口头培训能不能改成实地培训，消除保卫股人员在遇事时，做到不紧张。

2、商场店每天的开门时两面楼道口被临时商贩的摊点堵塞的，顾客不能上来，顾客骑自行车、电动车无处停放。市场管理中心在这方面放任自由，如果把门口小商贩摊点取消，顾客在购物时能有地方停放自行车、电动车就好了。

（十三）、1、扩大进货渠道，发展上游公司，学习人家先进的管理模式，结合自己，提高自己。

2、定目标，今年亏损，明年盈利。

3、找问题：管理人员应下乡和客户沟通，客户说价钱高了，管理人员应发现问题，解决问题，4、公司没有优势药品，公司的药品没有一个价格低于市场价格。公司没目标，员工没动力。

5、库房环境卫生差，库存结构不合理，品种多的过剩，缺的又进不来货，过期药品提前半年电脑预警，无人问津。退货，应在进货三个月没有销售的，退回上游公司。

（十四）1建议多组织人员进行培训，让更多的员工掌握，技能和销售技巧，以便于更好的服务于自己的工作单位，希望领导多听取一线员工的建议和货源买卖情况，在每个季节来临前，备好本季节的货物。

2、公司员工之间、各部门之间、领导与领导之间配合不够，遇到须解决的事，找到能解决的人，但有的人认为不属于自己楼层的，不予理睬。

（十五）、我对药房有关提出以下几点：

1、希望各位领导能多抽空到药房视察。

2、希望能对药房门面及楼道有所改变，能在楼道两旁墙壁上多装几个与药品有关的灯箱，或者多购几张与药品知识有关的彩色广告，以引人注目，让顾看一看便知，而不是黑乎乎的像走入地下室。

3、希望能给药房安装几个摄像头，至少也在收银台那安装一个。

4、希望药房的所有人员 都能读与药品有关的书，了解药品知识和掌握药品的药性，而不是盲目的介绍，让顾客冲充分信任自己、放心取药，药品不等同于其他商品，一定要引起重视。

5、购销要结合，不要断链，药品配送更要及时。（十六）

1、希望公司对管理人员任命要以能力为主，对管理人员定期培训，因为我们的管理人员在管理上的方法、理念都太落后了，没有创新思想。

2、希望公司在制定日常管理制度后，要经常到各部门查看落实情况，不定期检查，因为许多制度，制定的很好，就是下面没有认真落实。

（十七）1、采购人员应该上的来，下得去。超市虽然啥都卖，但是如果货物配比结构不恰当，直接影响的还是门店营业额。对有的商品要进行降低成本的销品，以防积压。

(十八)、1、宣传促销力度不够，供货不及时。

2、做些艺演活动，吸引顾客，增加来客数。

3、要精益求精，多做些市场调查，商品价格偏离市场行情。

（十九）1、我认为主要问题是新进人员岗位调整台频繁，人员业务水平有待提高，工作责任心不强，劳动纪律太差，我自己作为一名管理人员，在平时的管理中有些不足之处。

2、在今后的工作中应加强对小组成员的监管力度，充分调动员工的积极性和工作责任性，共同努力干好本职工作。

（二十）1、希望联华的领导们吸引更多的供应商，在全县范围内代理更多的商品，让我们公司的牌子更强、更响 亮。

(二十一)1、公平、公正地对待每一个员工，关心员工的成长进步，鼓励的作用大于批评的作用。

2、人非圣人，孰能无过，应在平时的工作中做错的情况下换个方式引导员工，每个人接受的教育和文化水平不一样，我想领导应该明白这个道理。

（二十二）1、我们公司是销售类型的公司，应该多给员工培训一些销售方面的技能和技巧，想办法调动员工的工作激情和积极性，没有失败的人，只有不行动的拖延。

（二十三）1、海尔公司的治理理念是“以正治国”。我想我们公司也应该学习。正，就是各项制度要正规，符合国家规定的一切，管理制度要正规，领导应该率先起模范带头作用。我们公司的治理原则是“任人唯亲”“任人为表”，而不是说用非常有能力的人来担任管理者，应该大力改革这方面的问题。给联华和春天药业彻底做一次体检，注入新的活力和能量，广泛向社会招贤纳士，适应新的市场规则，这样我们公司才能走的更远。

（二十四）1、建议急需我们商场店改造，希望我们每一位员工能拿上工资，更希望我们公司能在联华站稳脚。

2、根据群众多方面的反映，我们公司商品价位太高，这就造成大多数人选择商品价格低的其它超市或者网上购物。我们公司应该定期做促销活动，以减少网购对公司的 而影响。

（二十五）1、超市应定期多做促销活动，应该专门找一个人给中心店、商场店、一分店、春天大药房等搞促销活动，专门成立公司的对外“广告部”，宣传我们公司的企业形象和信誉。

（二十六）1、我们公司商品销售路子比较老套、陈旧，应该研究时代发展的新情况、解决新问题。达尔文说过，能活下来并不是最强的，而是对环境变化适应最快的。

（二十七）1、应该培养我们公司的文化底蕴。企业文化是企业的灵魂和生命，我们公司在老百姓心目中信誉还是比较好的，但是还是有诸多问题的存在。大多数人平时上班表现比较好，但是八小时工作之外，不注意自己的形象，在外表现差劲，损坏了我们公司的形象。

（二十八）1、自从我进入公司以来，在各位领导的带领下，公司从小到大，从若到强，特别是在张经理的正确带领下，取得了很大的成绩，在此，我表示衷心的感谢，张经理和公司对我们的大家的辛勤付出，今后我们要更加的辛勤付出。今后要花一定的时间和精力，增加进货渠道，将市场价格控制在一定的范围内。

（二十九）1、建议对员工做不定期培训，不断学习，提高自我。对一分店做大量宣传、做到和中心店、一分店联动，将不要的商品、滞销的商品及时送出。（三十）

1、通道有些偏，有些顾客上楼就找不到出口，商品价格偏离市场，消费者却体会不到超市能给自身带来的特价商品。

2、促销商品应该有影响力，根据行情相应定价。把促销商品放眼里，再有我们工作人员讲解，通过市场调查，后知道人们需要情况。比方说中秋节、首先弄清中秋节，消费者的基本心理需求外，就要对产品诉求进行对比分析，通过分析研究，才能更好地促进商品的销售。

（三十一）、业务经理应勤下乡到基层考察，了解市场，采购相应的商品，拓展市场。

1、超市之间差异化小，营销策略相同，消费者体会不到超市给自身带来何种独特价值，自然就对超市缺乏忠城感。对消费者来说，最重视的还是价格上的优惠、质量上的保障。

2、首先要扩展采购来源，加大采购力度，尽可能的与其他超市采购不同的商品种素，在商品的结构上与其拉开距离，在商品展现出独一无二的特点。

（三十二）1、提升超市在社会中的信任度，改善服务质量、严禁在超市出售过期的伪劣商品，改善环境卫生。提高每位员工的素质。

2、对职工反映的问题不能推来推去，应及时解决。同一件东西华联超市就比其他超市贵，这问题员工反映了好几 次，现在还没人管。

3、我希望领导对我们大药房内部环境进一步改善，我们的货架太旧，在上下楼梯口安装广告钉，那样可以吸引顾客的眼球。

（三十三）1、提高管理人员的管理水平，做到制度管人、约束人，使各项制度更加完善。

2、商场店每天开门时楼道口被摆摊的人占的很拥挤，顾客购物不能上，要是顾客在购物时有地方停放电动车、自行车就好了。

3、公司药品价高，与市场不对接，导致销售不畅，业务逐步下滑。公司还没有优势药品，公司全是自然销售，没有目标，销售人员没有动力。库存结构不合理、品种多的过剩，缺的进不来货。过期药品提前半年在电脑前预警。

（三十四）1、建议多组织人员的培训，让更多的员工掌握技能和销售技巧、以便于更好的服务于自己的工作岗位，希望领导多听取一线员工的建议和货源买卖情况。

2、希望公司在制定一些经常制度后要经常下到各部门查看落实情况或者定期的检查。

3、希望公司在用人方面要以能力用人，还有公司要对管理人员经常培训。