第一篇：家纺加盟首选二
家纺加盟首选 二
许多投资者光考虑投资门槛，加盟费用，政策支持力度等问题，其实，加盟首要考虑的就是市场认知度，没有一定的知名度和市场认知度，投资加盟后将很难进行后续经营。——市场认知度
对新加盟客户，是否进行实地市场调查，专卖店地段评估，市场竞争环境等一系列可行性分析，确保品牌成功导入市场。专人负责专门区域，对各地的人文、商业等了如指掌，知己知彼，因地制宜。招商加盟人员可以给投资加盟者非常客观的分析和建议。——市场分析指导及店铺选址评估
店铺的装潢设计、橱窗摆设、陈列结构等，能否吸引客户眼球，直接刺激销售，是个很关键的问题，家纺企业能否为加盟店免费进行形象设计，以及陈列的指导。换季时，公司是否有督导到当地指导换季橱窗陈列展示的调整。在广告宣传上，能否享受到品牌总部的品牌推力，也是应该看重的。同时是否给予相应比例的广告费用支持。——装修形象支持及广告支持
后续经营，持续盈利才是家纺加盟店的存在的根本。开业策划，活动促销、产品培训、店员辅导等，这些都是需要依靠品牌商强有力的政策扶持才能做得比较成功。积极推行大型促销活动来提升品牌知名度，促进经销商的销售。——培训支持与长期有效的营销策划指导
我们当然希望所进货物都能销售一空，带来实际利润，但是如果确实存在压货现象，怎么办？这就要求公司有套成熟的库存调货处理
方案。对客户积压之不良库存，公司能通过不同的策划方案帮助客户减压，或直接进行调货处理，保证加盟店的良性运转。时尚花色，上市更新快、大量的橱窗主题销售。——退换货政策
第二篇：家纺加盟创业浅谈
对于现在的家纺市场正处与发展期间，很多有商业眼光的朋友们看中了着以项目也的发展，以及人们与日俱增得对床上用品的需求。家纺品牌不断的建立，家纺加盟也在随着市场的需求不断的增加。那么现在家纺市场到底是怎样的一个现状呢?
1.家纺市场香饽饽
原来一些大牌家纺企业开始向三四级市场进军，抢占市场的时候，一些家纺企业也提出了向三四级市场进军的口号，一时风生水起，遍地开花。
而自从罗莱、富安娜上市以后，众多品牌也是跃跃欲试。一些原来跟随在后面的品牌一时看到了曙光，开始拼命往上市这条融资大道挤。
于是，我们看到一个现象，在中国，没有一个行业像家纺行业这样发展如此迅猛，全国各地品牌企业不下千家；而有牌子的企业不下万家，仅在南通一带就有三千以上有牌子的家纺企业；另外相当一部分做贴牌的家纺制造厂家更是开始了自己的品牌之旅，更多的品牌学习罗莱，将营销中心迁往上海，截止09年，上海品牌家纺企业不下二十家，甚至远远不止这个数目。
同时，尚有更多的服装企业进军家纺市场，或者说是试水家纺市场。这里不是说已经进军的鄂xxx、艾xx等品牌，由于保密的关系，就不说其名字了。一时间，家纺行业成为了传统行业的香饽饽，谁都想分一杯羹。
正因为如此，很多企业给自己树立了标杆榜样。据笔者所知，富安娜就是很多企业的标杆楷模。而曾经在富安娜工作过的一些员工也分散在众多的家纺企业里面，承担着顶梁柱的作用。然而，很多的企业却是做的不伦不类。模仿永远不能成功和超越，只有创新，才是自己的。富安娜模式，确切地说，富安娜的精神不是单单模仿就可以学习的。笔者曾经和佛山的某企业员工聊过。该员工说富安娜的文化很好，我们一直在学习他。笔者就问富安娜的文化是什么？好在哪里？该员工却说不上来，只说出艺术家纺四个字，让笔者有点目瞪口呆。如此模仿和学习，如何才能成功？
家纺市场到底有多大呢？可以用一个简单的数字来说。就目前排在前三的富安娜、罗莱、梦洁，各自的市场占有率才不过百分之零点几。
于是，众多企业开始跑马圈地。一二级市场饱和了，跟着就往三四级市场跑。可是，一二级市场饱和了吗？不，一二级市场远远没有达到所说的平衡。从产品结构来说，大部门的品牌都把自己定位在中高档，在商场百货的品牌一个个都是戴着着中高档以上帽子不肯低头，而在超市的品牌却把自己定位为低档消费。虽然家纺企业促销不断，但还是有着消费缺层。一二线城市有着数量庞大的外来打工者，80%以上处于工薪阶层，大部分对于高价位的床品只能望梅止渴，而对于低档产品很多人又放不下身段。于是，进店就问有没有折扣啊，什么时候促销啊。三四线城市大部分人的床品消费意识还没有完全被开发，小部分先富起来的可以选择性地购买一些大牌品牌；同时在大城市回来创业或者生活的人对于一些不知名的品牌又不感冒，同时而相当多的人对于床品还抱着自己缝制实惠耐用的想法。
由此看来，一二线城市需要中档价位的品牌，需要适合大多数普通打工者的品牌。这个市场很庞大，甚至大过那些大牌的市场容量。2.家纺超市理念，三四级市场观念转变
近日，笔者在广东某地看见一家家纺专卖店，没有醒目的促销标志，店内的陈列从专业的角度来看也不是非常到位。一个导购员正在不断地给顾客介绍产品，一个导购提着套件送顾客出门。店内还有好几个人正围着一个女的，好像在介绍什么。笔者这才观望了一下门头：莱奥家纺，第一个反应就是没有什么印象。因为好奇，笔者便在附近观察了很久。大约两个小时的时间，一共有六个人提着大套件出来。这更是让笔者好奇。笔者从事过六年多的床品营销，像这样的情况还比较少见。首先，这个店的位置不是很好，离正街至少有一百米以上的距离；附近有小区，但年代都比较长；其次，该店并没有大规模的促销。附近有好几个厂房。该店为何生意如此之好，怀着好奇，笔者再次走进店内。一床被子99元，一个小四件199元……这让笔者很吃惊，所有的床品价位都不是特别高。按照笔者原来服务的大品牌来说，产品利润应该不高。而更让笔者吃惊的是，刚才给顾客介绍产品的竟然认识笔者，原来是一家大品牌家纺的代理商，曾经和笔者有过接触，叫梅姐。梅姐见着笔者，笑呵呵地打招呼，范经理，您怎么来了？一边热情地招呼笔者坐，一边给笔者倒茶。
稍作寒暄，笔者便直接问梅姐怎么不做原来的品牌了。梅姐说如今大牌不好做，在三四级市场很难打开局面，一年的营业额也就那么多，毕竟消费群体消费能力有限。笔者急忙问道，梅姐，你现在的这个品牌我没怎么听说过，不过生意还真的不错，利润可以吧？梅姐回避了利润的问题，范经理，你一直关注着大牌，怎么会知道呢？莱奥家纺也有十年左右的时间了，老板原来一直做毛纺这一块，专业的床品经营时间倒是不长。不过，笔者很欣赏老板的经营理念。现在的家纺市场参差不齐，缺乏适合普通白领和普通打工者的家纺品牌。而莱奥家纺很好地填补了这个空白，迎合了市场需求。老板甚至提出了家纺超市的理念，就是更好地培育和开发市场，让更多的人消费得起愿意消费。笔者又提出利润的问题，梅姐笑笑，范经理，我是做生意的，利润不好能做么？笔者有些尴尬，幸好梅姐没有继续问下去。范经理，你现在做什么？笔者告诉她目前主要是做家纺咨询项目，接着笔者问，梅姐，你对三四级市场是怎么看的？
范经理考我了，梅姐笑，在我眼里，三四级市场没有城市之分，而只有消费层次和消费理念的区别。
3.三四级市场不是简单的城市划分
颜先生，中国毛毯业的大哥，一个富有传奇色彩的人物。出乎笔者意料的是，人很温和，一点也不霸气，就像一个慈祥的老者。
潮汕人爱功夫茶，颜先生也不例外。几杯茶下去，笔者便按捺不住，便不住地请教。毕竟，对于笔者这样的从业者来说，莱奥的理念实在是太让我好奇了。
颜先生客气，说范经理是床品行业老手了，我们得多多请教您啊。莱奥做床品的时间不长。原来莱奥专注做毛纺毛毯这一块。之所以进入床品行业，主要是目前的床品市场两极分化严重，中间消费者断层。莱奥的切入，是希望能填补市场，给普通白领和普通工薪阶层一个全新的选择。我们在经营理念中提出家纺超市的概念也是为这个全新的选择服务。莱奥的产品优质优价，全部为消费者量身定做。说到这里，颜先生笑，说是量身定做有点过大。目前大部分人工作生活节奏快，甚至很少有时间逛街。而莱奥品牌要做的就是让大家不要去东比较西比较了，莱奥产品质量可靠，价格实惠，选择莱奥，你就可以节省更多的时间去休息去调节生活状态。目前，大家都很单一地把城市做为一二级，三四级城市的划分以此来区分消费者。我个人认为这是不全面的。城市的划分只是一个行政级别的区分。从市场来看，任何一个市场都存在高、中、低三种基本消费形态。正因为如此，我们莱奥的一二级市场和三四级市场的划分是从消费层次来说，我们要做的就是为中间层次的消费人群服务，为在城市拼搏的年轻人提供一个好的价格好的品质的家纺产品…… 颜先生的话让我沉思和震撼，因为真正沉下心来做这样一个产品为中间层服务的家纺品牌实在太少。或许有这样的品牌在运作，也提出一个为中层消费者服务的理念，但却把价格提的高高的，紧紧抓住利润不放。
而刚才穿过莱奥家纺专卖店的时候，看见几个店员坐在一起喝茶。心中更是吃惊，要知道，原来我们规定店员在店内禁止坐的，更别说喝茶聊天了。颜先生给笔者解释道，我知道很多家纺企业有这样的规定的。但是任何一个规定都要适合当地市场，否则就会适得其反。我们也有类似的规定，但有一条，所有的规定必须服从当地的市场要求。这一点，笔者也有感触。客人来的时候，店员立马很热情地邀请客人一起喝茶，好像家人一样。看来，规定是死的，适合才是对的。
4.家纺市场，你找到你的位置了吗？
不是农村包围城市，而是只为一个层次服务，专业专一，才是营销大道。这是颜先生给我印象最深的一句话。笔者也在深深反思，专业之道，品牌之道，国内企业如何才能真正做到百年不老呢？
这个道理很多人都懂，可很少人能做到。很多企业在定目标人群的时候，几乎都定位为25-45岁的有经济实力的女性，但在实际操作中往往事与愿违。曾经有一个很真实的案例，笔者原来在一家运动品牌从事市场工作。该品牌定位为15-30岁的年轻人群，结果多次促销下来，笔者在终端看见一些学生在买衣服，纷纷说这件衣服我老爸穿比较好。笔者当时晕倒，这完全是一种消费错位，对品牌的损失是很巨大的。
而家纺业，同样面临着这样的困境。这是许多家纺企业需要反省的事情。如何找准自己的定位，如何精准自己的定位，这是目前众多家纺企业需要去做的事情。一窝蜂地跟随，只能使自己处于被动状态；盲目地追求高利润，只会让自己最终陷入一种困境。
笔者认为，做市场，首先要有自己的独特性，理念也好，观点也罢，概念也罢，要做到与众不同。其次，要坚持自己的定位，不要人云亦云，不要盲目追随。别人做的好，那是别人的。找到适合自己的才最重要。有人聘请明星做广告，便有很多跟随。大家可以试问一下，这些明星和自己的品牌多少联想？有多少消费者从明星想到品牌？笔者曾和一些家纺企业老板说过，不要管别人做的怎么样，而是要去想自己怎么做得好。第三，要善于挖掘和了解消费者心理，探寻其真正需要的，为其需要提供合适的产品。第四，要了解市场，向市场学习。这里的了解和学习不是去模仿，而是从市场中发现规律，找到市场的潮流趋势。
从09年来看，未来的5-10年内将是家纺市场的一个蓬勃发展期，也是家纺行业白热化竞争的时期。
你是否看见了一些关于家纺市场的商机和发展空间了呢？大型商场里的家纺品牌一直在不断的更新和增加，看准商机，根据当地的经济发展情况，找一个适合自己的家纺品牌，该出手时就出手，在家纺行业创出属于自己的一片天地！
与此同时互联网使得空间的距离不再成为问题。即使是刚刚过去的一年，快消类的产品在互联网上的竞争也是日趋激烈！家纺作为日常生活中的必需用品，竞争也是异常激烈的！未来家纺加盟又会向哪个方向发展？未来家纺行业会怎么发展？我们不得而知！但是古往今来的种种事实证明，关注内外环境，就能先知家纺行业未来的家纺加盟发展趋势！
（一）从全球通路竞争看家纺连锁发展趋势
1、企业竞争不再有国界
2、企业必须学习跨国合作
3、掌握末端通路的企业占有绝对 优势
4、没有通路，制造商生存困难
5、企业藉由同业或异业通路整合提升
6、区域授权之连锁经营快速成长
（二）从全球通路竞争看家纺连锁发展趋势
1、有了最好的技术及产品，没有通路是无法将产品交给客户
2、末端通路来临，谁能掌握末端通路，谁就掌握了消费者
3、连锁经营时代来临了，连锁经营是掌握末端通路及费者最佳利器
4、连锁经营是最快的方法是区域授权，善用区域授权可快速掌握全球消费者
（三）从行销趋势看家纺连锁发展趋势
1、生产导向谁掌握生产，谁是赢家
2、顾客导向注意顾客声音及需求
3、竞争者导向不只注意顾客声音及需求，还需注意竞争者的动向
4、整合策略导向不只注意竞争者的动向，还要结合更多的竞争者共创利基
所以就以上的文字说明家纺创业者应知道的五个风险点，万事开头难，家纺加盟创业是个系统复杂过程，要清楚的知道风险点，及早做准备。家纺加盟是一项复杂过程，充满机遇和挑战，因此，家纺加盟者在创业时，一定要进行详细的考察和分析，知道一些风险点，提前做准备，然而，一些加盟者却往往没有认真做好这些准备，导致家纺加盟的失败。
风险一: 选择加盟品牌过于轻信单一品牌
很多家纺加盟者会犯一个懒惰和轻信的错误，就是在选择家纺加盟品牌的时候没有多做考察和对比，咨询了一家家纺品牌后，就完全信任这家家纺品牌所说的，不做其他品牌的考察和对比，这是一个很致命的错误。因为多做考察和对比能让家纺加盟者快速的掌握行业动态，以及可以获得更多家纺加盟知识。
风险二：单店投资规模过大
店不一定大就好，一定要结合当地消费实际，有时候一个普通店铺运转起来可能会比旗舰店更灵活，也更时候家纺加盟者操作，但往往很多家纺加盟者会犯贪大的错误，殊不知种种危机就蛰伏其中，一不小心就可能爆发，后果难以承受。在具体开店时，应留有余力，以防风险发生，手中再无资金可以周济，以致满盘皆输。
风险三：没有亲自进行市场调查
通常，家纺加盟者对他人尤其是加盟品牌的意见容易过度信任，认为加盟品牌的话即代表了市场的真相，自己无需再对市场进行调查，从而导致投资失败。伟人们说过：实践出真知，就要亲自尝一尝。这是万古不渝的真理，加盟者更要牢记在心，在开店投资之前做谨慎调查，要相信自己的亲自实践。
风险四：急功近利 给予获得回报
开一个店，一下子把几年的积蓄投资进去，当然会急于收回成本，这个对于很多家纺加盟者来说无可厚非，但这往往会给自己照成被动，因为市场变化万千。很多家纺加盟者在初涉投资时，易受眼前利益驱动。但家纺加盟开店是一项系统复杂过程，家纺加盟者一定要克服急功近利的思想，不可杀鸡取卵、涸泽而渔。
风险五：没有选对合伙人
一个单店投资额比较大，对于很多家纺加盟者来说，会寻找朋友或者亲戚合伙，但家纺加盟者在合作前，务必对合作伙伴进行全方位的调查研究，对合作伙伴的品行、经营能力、资金实力等等，都要有翔实的了解，以减少投资风险，合作好比结婚，婚姻中有句话说：选对另一半，关系到后半生。这当然也适用于家纺加盟开店。
家纺加盟创业开店，始终要明白，这是在做经营，没有成功是一劳永逸的，也没有平坦大道好走。熟话说，创业是条不归路，既然是不归路，那我们就应该知道不归路的风险点，提前准备，更好的走到目的地。
第三篇：品牌家纺加盟 学习分享提升
品牌家纺加盟 学习分享提升
书籍是人类进步的阶梯，世界上最大的博物馆就是书籍，人一生的知识也只不过是那里面的沧海一粟，年轻时读书就像迎着朝阳走路，最淡的墨水也能胜过最清晰的记忆。
2013年4月28日，读书分享在总部激情开启。此次大赛是分享学习《思利及人的力量》——只有将利益带给别人，将恩泽福及社会的人，才能做百年企业，才能赢得社会。来自宝缦家纺各个部门的14名员工参加了本次比赛。
分享中每名代表以口头演讲或ppt形式分享，在分享的过程中，各部门代表利用ppt展示、故事引导等丰富多彩的表达方式分享了自己对于《思利及人的力量》一书的看法以及所学到的对团队建设的宝贵经验，大家的表现积极踊跃，绘声绘色，现场欢快的互动气氛使得读书分享没有了枯燥的感觉。
来自市场部的文案专员殷威结合社会典型案例深入浅出的讲解了思利及人的利弊和对团队打造的方法感悟，最终得到大家的认同并获得了一等奖。来自总经办的钱湘湘通过身边优秀员工的突出表现介绍了她对思利及人的深刻见解，让伙伴们更能容易的理解。来自采供部的许薇以自己对思利及人的理解为大家呈现了一个不一样的社会观，独到且有思想，她们以优异的表现获得二等奖。来自人力资源部的薛丹、生产部的郭鸿连、计划部的沈亮亮表现也非常出色，荣获了三等奖。
知识就像砂石下的泉水，掘的越深，泉水越清，精神能补物质的不足，在学习中取得知识，在工作中提升自己。读书分享是企业文化建设之路上独有的文化特质，其意在培养员工的内在品质，提升员工对工作、对团队合作的见解。读书分享将在企业文化建设之路上发挥积极的作用。
第四篇：如何做好家纺库存管理,家纺库存,家纺加盟
货品库存管理 紫罗兰教您怎么做
货品库存对于一个家纺专卖店的经营来说有着至关重要的影响，在一个床上用品专卖店万事俱备的情况下，再将产品库存问题妥善管理，便一定能够取得经营的胜利，否则只会适得其反，很多业绩良好的家纺加盟商发现，货品的大量积压，替代了自己的利润，辛苦经营只是换回大量的积压货品，替厂家、代理商打工罢了。家纺品牌紫罗兰，教您合理化管理货品库存，让家纺品牌加盟商为自己赚钱。
家纺用品店铺合理库存的两个指标是：
一、是满足日常销售需要，保证店铺销售商品的充足供应，杜绝因短货造成的顾客流失。
二、是资金占用合理，没有数目庞大积压货品。一般来说，按照月销售的库存比例，月度库存应该在1：5.5左右是正常且能够满足销售需要的合理比例；当销售金额：库存金额超过1：11比例的时候，就是库存超标的警示信号。
养成良好的仓库管理习惯，对于作好库存管理由很大的帮助。
1、良好的仓存环境：确保仓库内没有直射阳光；良好的通风；没有虫害、鼠害；保持仓库环境的干净、整洁；
2、取货方便快捷：做库存就是为了服务销售，所以库存管理的第一原则就是便利性，一定是在营业员能够用最段时间就可以取到货品的地方摆放货品。
3、分类摆放：按照货品的不同分类，分区划定各个品类的库存区域。可以按照床品、毛巾等区分库存区域；或者按照品牌不同划分区域；不过，为了缩短营业员的服务时间，本人还是建议按照畅销货品、平销货品来作好库存货品的分类摆放。
4、定时盘点：定时盘点的目的是为了确保库存货品的帐实相符。通过每月的定时盘点经营者能及时发现库存的结构和比例是否合理，从而为良好的库存管理作好基础工作。
5、遵循先进先出的原则，保证货品更新：虽然服装产品不存在保质期的问题，但是对于某些对光线比较敏感的浅色系产品，还是遵循先进先出的原则，以避免变色带来的损失。
库存的货品控制
1、作好销售统计工作，对家纺店的顾客消费习惯做出分析，了解大部分光顾客人对不同款式、尺码、颜色的喜好，进货时作到有的放矢；
2、加强营业员销售技巧培训，作到营业员在尊重客人的前提下，根据货品特性找到合适的顾客来消费，而不是听任顾客根据个人喜好来选择货品；
3、充分利用厂家、代理商的换货政策：经营者应充分利用厂家、代理商给于的换货政策，在换货期内将不良货品退回厂家、代理商，以避免货品积压；
建立有效的消化积压货品机制
虽然经营者做了很大努力，但是由于市场情况瞬息万变，所以还是不可避免的出现库存货品，那么，建立一套有效的消化积压货品机制，就成为积压货品变成现金的最后保证：
1、利用重大节日低价促销：元旦、三八、五一、十一十传统的4大节日，利用四大节日将积压货品进行促销可以处理大部分积压货品；
2、积压货品特卖会：可以定期或者临时进行。用低价来招揽人气，还会带动店内其他货品的销售，一举两得。
家纺十大品牌紫罗兰希望广大家纺加盟商通过阅读此文，能作好自己的货品管理，真正为自己赚到现金利润。
第五篇：家纺加盟须知的程序与常识
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家纺加盟须知的程序
家纺加盟就是家纺企业组织，或者说家纺加盟连锁总公司与家纺加盟店二者之间的持续契约的关系.根据契约，家纺总公司必须提供一项独特的商业特权，并加上人员培训、组织结构、经营管理及商品供销的协助；而家纺加盟店也需付出相对的报偿；它是一种经济而简便的经商之道，经由一种商品或服务以及行销方法，以最小的风险和最大的机会获得成功。
要做好家纺加盟这个行业要掌握家纺加盟的程序,家纺常识 , 家纺加盟店应该怎么开.家纺加盟的程序
1．仔细阅读加盟指南，不明之处向家纺总公司投资顾问询问；
2． 签订“加盟意向合同” 选址及评估市场、评估经营——与总部投资顾问讨论；
3．选址签约后，与总部正式签“加盟合同”； 签订商标和技术合同或协议时，最好是法人亲自签字签订合同或协议，以防以后纠纷。
4．与总部互动完成装修，办理营业手续，并招聘销售员进行培训；
5．开张前一天到总部订首批产品；
6．开业前两天总部协助陈列布展和销售培训；
7．吉日开张。家纺常识
床上用品属纺织行业，国内属于第24类商品。在国外发达资本主义国家早已普及。我国目前才开始流行于大中城市，农村市场使用率比较低。所以我国床上用品市场潜力很大，有必要了解床上用品知识，引导消费者。家纺加盟店应该怎么开
近几年做加盟店成为家纺企业发展的一种趋势发展非常快，也成为有点钱想做买卖的一种入门的方式，对外行来说可以简单复制别人的挣钱方式，风险相对较小。家纺行业实际主要是床上用品的家纺专卖店，目前随着房地产发展家纺产品销售也在快速增长，家纺加盟店也越开越多，如果你想开家纺加盟店那你必须了解开店必须做的准备。
1.怎样选择家纺品牌的产品
首先你要知道你要做那一类消费群的生意，他们一般买家纺类的产品可以出多少钱，确定经销产品的价格后还需要了解在此价位的消费群有多大，能给你带来多少销售和利润。如你确定要做了，那就要了解你的消费群喜欢什么样的产品，你可以制作一张简单的问卷调查附产品图片，打印二三百张，可以通过朋友，亲戚同学等目标消费群调查确认你要做的生意的可行性。这样可将你的投资风险降到最低。估计也就五百元以下加上你的一部分时间，就能确定你这店要不要开，开了后能不能赚到钱。第一次开店最好找一两个合作伙伴降低投资风险，如成功了自己有足够的经验后再单独开店，减少合中国商情网（www.xiexiebang.com）全球华人网上创业家园，连锁招商加盟的官方网站
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伙经营的矛盾。家纺专卖店一般售价较高，品质较好，客流量不是很多，所以选店要人流量较多的商业区。
2.选什么样的品牌加盟
我们一般去买家纺产品习惯是先看颜色图案，然后是价格，面料，加工工艺，外包装，所以你也要先选产品，后选品牌，再选公司的服务，产品越全相对来说销量越大。所谓家纺那就是家中用的纺织品，目前中国还没有把家纺产品做全的公司和商店，选品牌尽量选产品较全，至少床上用品和窗帘要配套，品牌在当地认知度较高，价位又能满足你所设定的消费群。品牌加盟店一般都有相当部分的经验可供参考，而且都有样板店，加盟前最好在同区域有可比性店观察二天，星期一到星期四选一天，星期五至星期天选一天，这二个时间段销售额差别较大。也可去店里直接向店主了解。3.开店后怎么做
家纺专卖店要用心经营，以店为家，以店为业。只有99%的努力才可能会换来相应的回报。我们除了和品牌商沟通并学习家纺专卖店运营技巧外，还要充分发挥我们自己的创造力和想象力。据以往数据显示，凡是一些营业额比较高、效益比较好的专卖店，除了努力配合品牌商的管理外，还显示了自己作为一店之主的作风。想尽各种办法搞销售，有的甚至都超出了品牌供应商的预期。比如，为了保持客户的购物欲望增加对自已品牌的印象，我们可以印一些小广告给他们，广告不要印的太大，太大不容易存放可能出门就丢掉了，广告产品除主推产品也要介绍一些生活中的必需品。据我知道拿广告的回头的有5%-8%左右。月终要把销售的东西做一个统计表，价格，颜色，产品图案，面料分开做，有了数据就知道销售方向，知道进什么货赚钱，营业额提高是根据你的营销方式，管理水平的提高逐渐累积起来的。此外样品出样，要靠实际效果，卧室光线柔和点，窗帘明亮点，货品颜色图案比较协调的放一起，尺寸大的货物要考虑摆放的方式。
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