傅成玉讲话（合集5篇）

第一篇：傅成玉讲话

[简介]他被认为是最国际范儿的央企老总，努力在全球能源市场画上浓墨重彩的一笔。他先后执掌中海油、中石化两大巨头，他说中石化未来一定会让国人骄傲。他就是，全国政协委员、中国石油化工集团公司董事长傅成玉。[ 2013-03-12 13:00 ] [主持人]全国的听众朋友大家好，我是徐强，欢迎收听中央人民广播电台经济之声两会特别访谈《企业家说》。今天做客直播间的是全国政协常委、中国石油化工集团公司董事长傅成玉先生，欢迎您！也欢迎财经评论员方军，一同参加讨论。[ 2013-03-12 13:01 ] [主持人]今天下午13点-14点，全国政协常委、中国石油化工集团公司董事长傅成玉，做客经济之声特别访谈《企业家说》。您有哪些问题要问他？欢迎登陆腾讯微博，发送#企业家说#加微博内容，可以参与直播间微博大屏幕互动。[ 2013-03-12 13:01 ] [主持人]经济之声两会特别访谈企业家说，首先应该特别恭喜傅成玉先生昨天下午当选全国政协常委，相信您也感受到了一份更多的责任。[ 2013-03-12 13:01 ] [傅成玉]这是实实在在的，因为我们政协委员的身后寄托着人民的重托，所以如何行使好参政议政、民主协商的责任，体现人民的意愿，除了搞好企业以外又增加了对于我们人民的责任。[ 2013-03-12 13:01 ] [主持人]今年的政协会上傅成玉先生提出了哪几个提案，涉及到哪些方面呢？ [ 2013-03-12 13:02 ] [傅成玉]应该说我准备了五个提案，在国家部委的领导人到我们小组去听意见的时候我们把这些都反映了，总的来说是两类：一类是我们关于如何转变发展方式，实现绿色低碳发展，特别是有一些关于和环境问题的提案，比如说加大地热的开发，提供更多的清洁能源、节约资源方面。第二类是关于民生，因为作为政协委员，我们不仅仅要从行业角度看问题，更要从全国的角度看问题，从人民的角度看问题。所以这一类的提案基本上包括了两个，一个是如何通过国有企业特别是央企的发展，让人们能够更加分享央企改革发展的成果，这就是在央企的资本效益分红这一块，要加大对公益的支持。再有就是我们上市公司的股份应该划一部分由我们社保基金来持有，通过国有企业的发展让全国人民能够更大的享受这一部分成果，所以提了这方面的建议。另一方面就是关系到民生的问题，就是我们上一轮改革有2800多万员工下岗，到目前为止还有一大部分员工还没有找到很好的就业，他们生活很困难。那么光中石化在这方面说下岗分流，然后再加上改制分流，通过协议买断我们整个有42万人，其中就是协议买断有30万人，一部分特别是我们石油原来的老石油企业，他们在边远地区的矿区，不依托城市就业非常难，所以还有很大一部分人生活处在没有基本保障的状态，所以我们把这一块也作为一个提案提上来。[ 2013-03-12 13:02 ] [方军]我觉得傅总这一段话信息量太大了，这些提案涉及到很多方面，所以我觉得咱们可能得一个一个说。其实说到这几个提案，我还是挺佩服您的，比如说环保的问题，今年两会很多委员代表都在提这样的提案，那么以您的身份提这个提案您不怕压力很大吗？[ 2013-03-12 13:03 ] [傅成玉]我们是国有企业，是中央企业，中央企业是站在国家、党和事业这个大局上来考虑行业发展的，是站在我们国家整体发展角度看企业发展的。所以承担责任是我们央企的天赋的责任，无论你现在做的多么好，我们都没走到头。我们国家目前正处在一个转型发展的阶段，这个阶段转变发展方式调整结构，包括我们实现绿色低碳的发展，建设美丽中国以及我们实现中国梦谁来做，首先都是企业做。政府提要求、提监管，但是实现它是要靠企业，作为中央企业是责无旁贷要走在前面，所以这里面会遇到很多挑战，很多困难。但是我们必须把这个责任拣起来，所以你说的关于环境问题也好，资源问题也好，首先我们企业要把责任担起来，我们首先在自己这个企业里面要往前走，所以前一些年我们已经加大了步伐，我们在全世界作出承诺，走绿色低碳这个路，不仅仅是在中国。因为我们现在是个世界型的企业，我在联合国作出承诺，所以在这个方面我们都有非常具体的政策，具体的制度，具体的计划，应该说前十年投了2000亿改造过去的老厂，现在每年几乎有300亿，干嘛？首先不是给外国人看，首先是给我们国家、我们不能因为经济发展而在环境上、能源消耗上给我们自己造成伤害。[ 2013-03-12 13:04 ] [主持人]作为一个能源行业企业的代表，您提出环保方面的提案本身也是自我加压了，给自己带来更多的责任和压力。您刚才说到提案几个方面除了刚才方军关注的环保，还有涉及到国企改革，我还注意关注到改善和提高弱势群体，而且据我的了解，您尤其这个当时说的特别多，说了40多分钟，那么改善弱势群体的这个待遇具体有一些什么建议吗？我们怎么去改善它？ [ 2013-03-12 13:05 ] [傅成玉]我得先讲个小故事，这个故事是从我切身体验来的，我原来在中海油的时候，中海油相对它的历史短一些，因为是改革开放成立的，一下子就融入到国际体系当中去了，相对的包袱比较小。像中石化这样的老国企，经过上一轮的改革，我刚才讲我们有42万人有的叫做协议解除再加上分离办社会，我离开这以后最大的不适应是什么呢？说企业还有维稳办。原来中海油没有。一年写几封告状信我都觉得已经很多了，但是这我一来就天天有报告说这块堵路了，那上访了，那又把工厂围上了。为什么？就是说这些人得有需求，有需求后来我们说我们要走下去，了解到底是怎么回事，后来到我们一年三次机关总部被围的一个油田，是河南油田，我们去了以后就说我就和这些意见领袖上访专业户来座谈，我要听他们的意见。找了三四十个代表又开了两个分会场，听下来我觉得我们过去被协议解除合同的这些人，他们没有过分要求，也没有过分语言，我还给大家报告我去之前我们很多领导告诉我你别去了，说你去怕你没有回头路，你要答应人家你政策不允许，你不答应群众不让你走。我想不行，我还得要听，所以去了。我非常感动在那他们没有说过头话，也没有提过分要求，就是一个基本生活，为什么，我给大家这块也顺便报告一下。他们在十多年前协议解除合同的时候我们也算买断，关于工龄、职务给了8-11万块钱。但是13年过去了，这个钱按我们现在一般一个人一个月3000块的工资三年就没了，可是十多年过去了，另外我刚才说我们的这些企业不依托大城市，没有就业基础，那么他们生活很难，在十多年前他们买断以后退休之前的保险、社保、医疗保险要自己交。[ 2013-03-12 13:06 ] [方军]理论上是不是可以认为这部分人在当年买断了以后，中石化可以不管？ [ 2013-03-12 13:08 ] [傅成玉]可以不管，法律上没有关系了。[ 2013-03-12 13:08 ] [主持人]但是十几年之后他们又遇到了切实的生活困难，最后给出的解决方案是什么？ [ 2013-03-12 13:09 ] [傅成玉]最后我就说了两段意思，第一我非常感谢大家，因为我是准备来挨骂的，甚至你都不让我走的，大家没有提过分要求，没有说过分的话。第二我确实感到是政策要改了。但是政策改你们不要跑了，我替你们上访，因为改政策这是我组织职能，中央让我在这来改善和保障民生，这一块我没做好，这是我们的责任，所以这一块我们回来给地方政府，给我们的中央政府几个部委，我们最后大家都觉得这是民生问题，企业的稳定问题主要是民生问题，所以第一步先把他们的要交的保险费我企业来给交，但是交了这个就是说八九百块钱留在手里没交掉，可是他生活还是不行，他们的住房，上万户的家庭，小的28平方，大的50平方几代人住在一起，所以我觉得我们应该给解决，所以我们在跟地方政府谈和中央部政府有关部门谈都得到了支持，所以这一块我们建议下一步基本生活纳入国家的。[ 2013-03-12 13:09 ] [方军]中石化有钱大家是知道的，这次中石化的人解决了，那么大家说我们同样原来国企改革还有更加庞大的这样的群体怎么办？ [ 2013-03-12 13:11 ] [傅成玉]所以第一我先解释一下，不是中石化解决了，我们只解决了一部分，他该交那部分钱他不交了，但是这个解决也不是像大家想象的，我有钱就可以花。在管理上，中央对我们的要求是非常严的，是有钱不一定允许你花，所以我这块申请了几个部委的同意可以做这件事。第二，全国放开来看，我们这一部分人基本生活还处在比较低的水平，所以这次提案不是解决一少部分人，而是今天发展了，我们不能把过去支持了我们企业改革发展的这部分人忘掉，我们不能把这部分的成本完全让他们来承担。从国家也好，企业也好我们应该想个办法让他们跟我们同样享受改革发展的成果。[ 2013-03-12 13:12 ] [方军]所以我想这也是大家在这几年来，包括今年的两会大家很关注央企，关注国企的一个问题，有些人比如说央企上交的利润太少了，或者说央企是不是应该用其他的形式去拨补一下社保基金、养老金巨大的缺口，这是大家非常关心的事。是不是这种制度安排也是您提案的一部分？ [ 2013-03-12 13:14 ] [傅成玉]猜对了。现在我们国家要从整体上看怎么把我们过去遗留的问题、没有处理好的这部分人群让他们的生活水平有一个基本保障。另外，放大到全国，我们社保基金随着老龄化快速到来，总体社保基金这一块应该说不大，2001年是25000亿，随着老龄社会到来以后，这一块要急速的补上去。从国家公有制的角度来看，国有企业是全民的企业，我们的发展的目的是要让全民来受益，所以这一块也可以做的更好，我相信我们国家解决社保基金问题要比西方有更多的手段，最重要的是我们这个国有资产非常大，这一块是未来解决我们社保基金非常可靠的保障。[ 2013-03-12 13:16 ] [主持人]刚才方军也提到了关于央企上缴红利的问题，这个问题确实非常的热门。两会上我们也注意到您的发言，您当时讲过这么一句话，就是中石化每天给国家交税是8亿8，一年算下来是3212个亿，而且作为资源类企业，中石化的上缴比例还高于其他企业，是15%。您怎么看这15%，您觉得是应该更多一些，还是说目前这个数已经对中石化觉得是一个负担了呢？ [ 2013-03-12 13:17 ] [傅成玉]2012年咱们整个国内的经济上放慢了一些，我们每天给国家交8亿8，2011年我们是上交了3298亿，每天上交的超过了10个亿，我们上交的费用干什么呢？国家拿去以后比如说扶贫也好，办教育也好，办交通也好，转移支付也好，就是每一百块钱国家做这件事的时候有中石化的3块3，这就体现了人民的企业最后要让人民来共享，这是一个。第二个就是我们从07年开始交资本收益分红，2011年开始我们是按15%，第一年是做试验，按5%，现在是15%。我的建议就是把这一块15%的分红尽最大的比例放在社保基金里面去，同时我还建议我们这个上市公司的股份可以划一部分给社保基金，它可以得两块，一块是当年的分红，另外将来也可能在资本市场受益，同时再加上我们资本受益金，分红这一块。所以我觉得这个就是大家期盼的也是国有企业最终要让人民得到实惠。[ 2013-03-12 13:18 ] [方军]提高比例，划拨股份您都没意见？ [ 2013-03-12 13:19 ] [傅成玉]这个我们已经到了15%，15%在国际资本市场上，这个分红比例都是很高的了。但是我想要有一个均衡，均衡是什么呢？就是企业还要再发展，不是一锤子买卖，这个要平衡，因为咱们的社保基金也是一个持续发展，就是让这块做大，做大的同时要让我们的社保基金也做大。我们已经执行了。[ 2013-03-12 13:19 ] [主持人]现在以中石化为例，已经上交15%的红利，那么还有人说国家的补贴其实比中石化上交的还多。正好知道今天您要做客直播间，有一位业内专家，中国能源网首席信息官韩晓平先生，就这个问题想要请教您，我们听一下录音。[ 2013-03-12 13:20 ] [韩晓平]中石化这些年来发展，特别是这两年发展应该还是非常快，但是和国际上的企业比还是有很大的差距，首先就是我们的人太多，如果说没有市场化的改革，中石化如何去解决背负这么多人的问题。[ 2013-03-12 13:21 ] [傅成玉]如果说补贴，是08年金融危机来了以后，油价上到147美金，咱们国家成品油调价的时候不敢按照市场价走，这样的话我们国家的物价就会承受不了。所以那个时候虽然我没在，但是我知道这个情况，就是整个炼油一年亏了1100多个亿，后来是通过税务返还，等于原油进口先不收税了，返还回来300多个亿，所以大家就说政府有补贴，但自那以后再也没有了。至少我到中石化以后，这几年我们的原油进口的价格就是100—110美元之间吧，但是我们国家定成本油的价格都是在80块钱左右，这样企业是自己来承销这一块了。我们过去说炼油板块是亏损的，大家不理解，有的甚至骂，说你亏损一年还能有那么多利润，我说那是炼油本身当然我们还有别的，所以在这一块里面是企业承担了没有补贴。[ 2013-03-12 13:22 ] [主持人]傅成玉先生给我们算了一笔账，补贴有多少，哪年来的，亏损和盈利到底是怎么回事，我相信很多朋友都有一些自己的想法，包括我们刚才谈到像中石化这样的央企，是不是应该交更多的红利交。我们也看到有些人觉得是不是像石化企业职工、领导收入有一些偏高，所以有交更多红利和税金的余地。好像您在很多场合也在说，其实我们员工挣的不多，怎么来看这个情况。[ 2013-03-12 13:23 ] [傅成玉]在制造业这个范围内，我知道石油石化这个制造业有个历史，过去就是在“我为祖国献石油”这个文化氛围当中的，所以整体上我到了中石化我就突然感觉到中石化收入太低了。跟我们的行业比，我们的工人收入太低了，我也到我们的主管部门给他们呼吁过，这个是工人阶级的核心部队。我举个例子，你们可能不相信，在我来的那一年，我们在北京加油站的加油工要站8个小时加油，一个月1300块钱，所以他不会关心公司好坏，因为在北京找个保姆你都很难花1300块钱。到我们的岳阳石化工作十年的大学毕业生，最高工资3200，一般2600左右，所以你不看到具体情况你不知道这个。所以我们的工人他们收的真是不高，后来我到处呼吁，不是说我有钱想发就发的，我们这个工资总额是根据各种考核来的，我要想涨必须得有钱，打酱油的钱是不可以打醋的。所以在这方面，国资委有严格监管。我们就跟上级反映，我们这种工资总额能不能给放一点，大家都不关心企业的时候企业怎么会好呢？他没有自豪感，没有荣誉感，怎么能把心放在这里呢？所以我们这几年有一点改善。但是我告诉大家，我们最基层工人的收入提高个二三百块钱，他们高兴的不得了，可是因为基数低，所以现在我们平均有个六七万一年，这两年大家还是觉得很不错了。国企也好，央企也好，不同行业确实也有不一样的，我们也知道有高的，我们也很羡慕，但是还是要立足企业发展。[ 2013-03-12 13:25 ] [主持人]有一个朋友提了一个问题，他说，您从中海油到中石化，两个大国企都干过，觉得这两个企业有什么不一样？ [ 2013-03-12 13:26 ] [傅成玉]有很多相同，也有不相同，但为国家的使命是相同的。另外，在石油战线，石油工人过去的铁人精神、大庆精神是相同的。不同在哪里呢？一个走市场化、国际化，中海油走的非常清楚，也走在前面，那么中石化相对在国际化、市场化方面是差一点，同时产业结构不一样，中海油是以上游为主，中石化是上游小下游大。[ 2013-03-12 13:27 ] [主持人]今年中石化成立了30周年了，经过30年的发展，我们看到中石化在世界500强企业里排名第五位，中国企业五百强里排名第一。您感觉30年的时间中石化能够有这么大的成就，关键的原因在哪里，依靠的是什么？ [ 2013-03-12 13:30 ] [傅成玉]我们用了短短的三十年，走过了发达国家上百年的历史，这是值得国人骄傲的。那么我们从刚成立的时候，国家资本是多少呢？210亿。到现在，已经发展到了19600亿，30年增长了93倍。这个资产是谁的？是人民的。这个是在市场上得来的，我们靠的是什么？前几天，我们前政协副主席、中石化第一任总经理陈锦华先生写的一篇文章《中石化30年》，他提了这么一个观点，第一就是靠我们国家的制度优势带来了发展机遇；第二个是靠我们改革开放形成了我们的发展能力；第三个，靠我们的人民奋斗，也包括我们职工的奋斗，这里我想强调的是国家的制度优势在这个阶段体现出来了，在这个制度优势下，改革开放使我们既学到了西方的东西又把我们原来的长处坚持下来了，把我们的短处逐渐在改，所以打造了我们全球的竞争能力，应该说没有我们制度的基本优势，没有改革开放，不可能有今天。[ 2013-03-12 13:31 ] [方军]当然，我们也看到有不同的意见，大家都在说像中石化这样的大型国企，之所以能发展的这么好，核心的原因是两个字：垄断。当然其实我个人也不愿意用这个词，因为垄断是一个专业术语，是否垄断是有专业标准的，不是说我们坐在这说垄断就是垄断，但是恐怕像中石化这样的大型的央企资源的占有优势是大家看得到的。[ 2013-03-12 13:33 ] [主持人]还有一些政策方面的优势，比如说像原油的进口，原油的开采等等，很多事现在还是只能由这几桶油来做，有这样先天的优势。[ 2013-03-12 13:34 ] [方军]您怎么解释这个问题？ [ 2013-03-12 13:34 ] [傅成玉]我想还是一个信息不对称的问题，跟我们的听众沟通少了。咱们想一想，如果改革开放前是百分之百垄断，改革开放初也是绝对垄断，怎么越做越不行？那个时候怎么会不行呢？背后肯定还有其他原因，这是一个。第二个，石油石化行业是讲究全球竞争力的，我们不能站在中国看中国，而是要在全球行业里面看，它行业发展有行业发展的规律，在这个行业里产业集中度都比较大，比如排在前面的那三家国际石油公司，在全球的集中度都比我们高的多，不仅反映了企业竞争力的问题，也反映了一个国家竞争力的问题。另外，我想报告几个数，大家看看是垄断还是不垄断。我们有几块业务，第一块是我们有上游石油生产的业务，我们石油的产量占我们整个国家产量的20%。我这个油生产多少呢？我们自己国家占20%，我们的炼油占多少呢？占我们国家的40%，40%和我自己的油80%的油是要在国际市场上买的，这是一个。第三个，我们炼油里面的40%，如果你说是垄断，那么它占的比例比较大一点。另外我们还有销售，销售是加油站那一块，我们在全国有11万多一点加油站，占了全国的30%。这也是我们很多做加油站的民营企业，包括我们最近的工商联提议要分开的一块，相对比例也是比较大，你要说我这个企业要垄断还真垄断不起来。第四块，也是跟民生非常相关的，大家不太注意的就是我们的化工，我们一年5000多万吨的化工产品，比如说乙烯，乙烯在世界大概排第三，合成树脂、合成橡胶、合成纤维大概在世界第四左右。再比如说合成纤维，现在我们公司产的合成纤维占整个化工品的百分之二三十，但是合成纤维这一块我们是123万吨，能给国家减少123万亩的棉花种植，我们的纺织工业靠的什么？如果这块没有全进口我们的成本会更高。我们的合成橡胶不做鞋，但是中国穿的橡胶鞋里面90%是这里来的。我在市场上是多少呢？也就是百分之二三十，在咱们国家这块的供应量非常大，大家说我们赚钱是靠垄断，但赚钱是很难垄断的。[ 2013-03-12 13:35 ] [主持人]其实说到这我也听到有一些民企他们的一些声音，就是您的同行，石油行业的民企，他们觉得是不是可以把进口开采等资源性的东西也放给他们，这样就可以改变现在民营加油站要买油只能去中石化或者中石油买的情况，这样有很高的自主权可以让市场更活。您怎么看这样的说法，或者您认为在石油这个大行业当中，国企和民企应该是什么样的关系？ [ 2013-03-12 13:38 ] [傅成玉]我再把前面的补充一下，就是接下来因为他们两个相关，你说的还是涉及到垄断，垄断市场占有率高也好，低也好，最重要的是价格垄断，这一块是我们所有的产品都是国家定价，企业不可以定价的，所以即使占的比例高也没有办法赚更多的钱。但是我们主要还不仅仅是赚钱，更主要的是给整个社会，我们的工业发展提供基础原料。我们这个产值这么大，我们做的业务这么大，是我们自己做的吗？我们自己做不了这么多。虽然员工量超过100万，但是在这个线上为我们服务的有将近上千万人，这上千万人形成一个产业链，这个链都是什么企业呢？多数是我们民营企业，所以回过头来说，国有企业和民营企业的合作共同发展，既是我们国家的竞争力所在，也是我们国有企业所必须依赖的。同时，我们给他们下游，比如纺织工业提供原料，而这些企业很多也都是民营企业。所以这块应该是研究怎么更好的发展，而不是搞成对立关系。我觉得我们前30年的竞争优势在于公有制为主导多种经济所有制共同发展的基本制度，我们后30年要把这两种所有制的优势再叠加、再融合，要共同发展。[ 2013-03-12 13:42 ] [主持人]大思路就是共同发展，而不是说谁进谁退的问题。下面还有一个比较专业的问题，还是一个专家问的，韩晓平，他是这个意思，我们刚才介绍到中石化在全球是排名前五位，紧随三大国际巨头。您刚才也讲到了，从营收上来讲，你们四家差不了太多，但是利润却差的比较多，像壳牌是中石化的三倍还多，具体听一下韩先生的问题。[ 2013-03-12 13:44 ] [韩晓平]中石化这些年，特别是这两年，发展非常快，但是和国际上的企业比，还是有很大的差距。首先就是我们的人太多，如果没有市场化的改革，中石化如何去解决要背负这么多人的问题。[ 2013-03-12 13:44 ] [主持人]韩先生大概是认为中石化之所以利润率相对会低一些，是因为一些包袱比较重，您同意他的看法吗？还是说怎么解决这个问题？[ 2013-03-12 13:44 ] [傅成玉]我们相对利润率低这是事实，第二个，我们把业务细拆以后和国家的国情结合来看，总体上发展还是好的。为什么这么说？首先就是我们承担的社会责任是不一样的，你比如说我们这个油价的问题，国家为了控制CPI，要求成品油价格不能高，那就不能高，所以要承担这部分社会责任。这几年我们买的原油价格要高的很多，然后回来后成品油价格要低，那你倒挂怎么办？企业要通过在其他领域多赚钱，然后来补这一块。另外一个就是我们企业的社会负担比较重，比如说我们现在有94万不在职员工，包括我们刚才说的各种不在职的群体，这一块虽然有一些离开企业，但是我们不能百分之百的把他们看作离开，他们的生活过不下去的时候我们还要管。跟94万人相关的还有很多社区，我们的矿区和城市是单独起来的，我们小的矿区四五万人，大的矿区四五十万人，所以建设一个城市的投资都要企业来管。那么说你要分到社会这是最好的，但是目前中国过渡阶段可能完全分了，地方政府也承受不了。所以我觉得这是个阶段性的特点，我们慢慢会把它过渡掉。第三块就是刚才晓平说的，我的人太多，106万在职职工，我们在内部提出要打造世界一流能源化工公司，我们把各种技术参数、各个条件都比完了发现最难实现的就是我们的员工人数超过人家的十倍。这也要走中国特色，我们不能完全像西方那样，经济压力大就裁员，那么中国的特色首先是承担责任，不能把什么都甩给社会，我想也是一个发展阶段的问题，要过渡。我们要通过一段时间自然减员，比如说再过几年我们就一年能减一两万。怎么减员呢？就是退休了的员工就慢慢减掉了，我过去在中海油搞改革的时候，不裁人，一个也不能裁，这次我来了中石化又搞改革，因为我们上市的有60万人，不上市还有40万人，这40万人怎么办？怎么发展？我们又在改革了，改革的前提是不下岗、不待业、不买断，工资不受影响、工作不受影响、级别不受影响。那改什么？改体制机制，提高劳动生产效率，通过提高劳动生产率来把人多的问题慢慢消化掉。我们有一个理念就是企业的改革要立足在几个方面，第一个就是，员工是我们企业的宝贵资源，宝贵财富，而不是包袱。第二是员工是我们企业改革的主体，而不是被改革对象。第三就是企业改革的成本不能完全让员工来承担，应该公司承担起来，让我们的员工跟我们共同发展。第四就是企业改革发展的成果要由全体员工来共享。走这条路我们会慢一点，因为我们人多，但是我们核心是，第一，走高端技术；第二，提高劳动者素质，提高劳动生产率；第三，改我们企业内部的体制机制，这一块正好和十八大精神是相符的。[ 2013-03-12 13:46 ] [方军]我刚才听了您这段，因为您刚才说到上市不上市的问题，我想问一下傅总一天看股票价格看几回？ [ 2013-03-12 14:48 ] [傅成玉]我每天看一回。[ 2013-03-12 13:49 ] [方军]您觉得现在股票的价格能反映您公司现在的发展阶段吗？ [ 2013-03-12 13:49 ] [傅成玉]我从两个角度说，第一个是从A股上说，A股是大家最关心的，但目前A股市场还不是一个成熟市场，所以很难说在某个阶段跟你企业效益直接相关。但是我在看国际市场，我们在香港、在纽约都上市，那我们觉得这些年企业发展我们股东获益了。比如我们在香港股市，去年8月份到现在增长了48%，为什么？首先投资者对你有信心。我是一直认为，一个企业如果让股民亏钱，那是企业的耻辱，你企业也不能长久发展。但是为什么A股很难说呢？因为A股市场的表现不随着企业业绩走，这是我很纠结的。[ 2013-03-12 13:50 ] [主持人]刚才我看到有很多微博的互动，很多人在关注您企业的产品，就是油。主要集中在两个方面，一个是油品质量，现在能不能进一步加强油品质量，减少对环境的污染。第二个，大家比较关注的就是油价，现在中国的油价真的是比美国高吗？大概是什么情况？ [ 2013-03-12 13:50 ] [方军]油价这个事确实也是傅总比较纠结的，我刚才听您说，价格也不是您定的，但是老百姓又觉得这个价格高，那价格机制是不是真的出问题了？ [ 2013-03-12 13:51 ] [傅成玉]你一定要站在国际上看我们的行业，因为咱们是在国际上竞争，而不是跟老百姓竞争，所以国际上的油价我们控制不了，国内的油价我们说了也不算。虽然我们责任在那里。国有企业的历史性责任和一般的民营经济、西方企业不同在哪里？作为国有企业，我们是如何给自己定位的呢？我们就提出，要始终站在党和国家大局来谋划企业发展，要在服务国家战略中寻找发展机遇，要在创造财富时承担社会责任，通过承担社会责任来提升企业形象，其实也是提升企业竞争力。刚才您说油品质量能不能提高的问题，回答是必须的，现在很多做不到的事也是你必须去做的，为什么呢？如果我们国家发展按这个走，走不下去了，就意味着企业没有前途，所以企业第一责任是转型问题。所以我们说油品质量不是做不到，现在国务院已经正式通过执行标准要提高，技术标准是可以做到的，现在的问题不就是个成本吗？而成本问题我们就可以通过提高技术质量，提高劳动生产率，把它降下来。质量问题或者执行标准问题，是必须得做到的。另外，油价还是站在国际上，咱们是在跟其他国家比，如果我们的劳动生产率高，同样消耗一桶油产出比其他国家高，我们国家就有竞争力。所以从这个角度想，我们既要满足人民对生活、生产，对能源，对油品甚至价格的考虑需求，也要考虑我们在国际上有竞争力，因为我们现在在全球布局，国际发展，所以都应该是国际标准。我们纠结的，也是政府纠结的，政府尽量的在找一个平衡点，但找这个平衡点很难，因为这是一个发展中的问题，要通过发展来解决问题。[ 2013-03-12 13:52 ] [主持人]油品的质量可以解决，而且必须解决；油品的价格傅总说的不算，国家会综合来考虑这个问题。下面一点时间，贵企业的一些员工也想和您交流一下，我们的记者也做了提前的采访，我们一起来听。[ 2013-03-12 13:54 ] [员工录音]我是中石化一名海外员工，叫做周文强，我在安哥拉工作三年了，这个国家的战争经历了30多年，枪支泛滥，社会治安比较差。我们基本上就是办公室宿舍两点一线，大伙儿在这边也就是工作久了压力比较大。我希望中石化更加重视海外员工的安全问题。收入还行吧，实事求是讲，比上不足比下也有余，我们的收入跟同在安哥拉的其他国际石油公司的人相比还有很大的差距。[ 2013-03-12 13:55 ] [主持人]听完这位员工的说法，您有什么想法？ [ 2013-03-12 13:56 ] [傅成玉]很感慨，我们员工的要求不高。大家老以为油容易，其实是非常难的。我们的员工基本上都是在那种政治上不安定的地区工作，就只有在这种地方我们才有机会，别处的机会早就被人占没了，那么他们的安全问题是我们最关心的问题，但是无论你怎么做你都不知道什么时候会出现什么。比如，叙利亚，我们叙利亚大部队在很早就撤了，只剩几个人留守人，当时由于中国在联合国投票中投了一个弃权票，结果他们反对派就特别痛恨，到了我们营地就开枪扫我们的房子，还好那里大部分是本土员工，但是还有两位中国员工在里面，他们人出来说这里没有中国人，然后就走了。所以咱们在海外寻找资源不是容易的事。我想对我们的员工说，公司尽一切努力保障海外员工的生命安全、财产安全，同时，我也希望你们处处要把各种安全保障措施考虑到，不安全的时候宁可先不工作，不要为了完成任务而冒险，因为这和国内情况不一样。同时，也向我们广大海外员工表示慰问，我们也会尽一切可能提高你们在海外的生活条件和福利待遇。[ 2013-03-12 13:58 ] 中石化百万员工成发展包袱 傅成玉：不能甩

2013-03-12 14:43 来源：中国广播网我要评论

中广网北京3月12日消息 据经济之声两会特别访谈《企业家说》报道，今日下午1点，全国政协常委、中石化集团董事长傅成玉做客经济之声两会特别访谈《企业家说》。中石化这两年发展非常快，但是和国际大企业相比还有差距，利润率不高。中国能源网首席信息官韩晓平认为，中石化之所以利润率不高，是因为人太多、包袱重。傅成玉回应说，中石化要改革，但不能裁人，一个也不能裁。

傅成玉说，国有企业的特色首先是承担责任，不能把什么都甩给社会，不能完全像西方那样，经济压力一大就裁员。改革的前提是不下岗、不待业、不买断，工资不受影响、工作不受影响、级别不受影响。要改就改体制机制，提高劳动生产效率，通过提高劳动生产率来把人多的问题慢慢消化掉。

傅成玉提出，企业改革的理念要立足几个方面。第一，员工是国企的宝贵资源、宝贵财富，而不是包袱；第二，员工是企业改革的主体，而不是被改革对象；第三，企业改革的成本不能完全让员工承担，企业应该承担起来，让员工跟企业共同发展；第四，企业改革发展的成果要由全体员工来共享。

傅成玉认为，国企改革的核心关键在三大领域。第一，走高端技术；第二，提高劳动者素质，提高劳动生产率；第三，改内部体制机制。

傅成玉回应员工工资低：监管严格 打酱油的钱不可以打醋

2013-03-12 14:03 来源：中国广播网我要评论

中广网北京3月12日消息 据经济之声两会特别访谈《企业家说》报道，今日下午1点，全国政协常委、中石化集团董事长傅成玉做客经济之声两会特别访谈《企业家说》。傅成玉说，中石化普通员工收入太低了。2011年，北京加油站的加油工要站8个小时加油，一个月只有1300块钱，当时北京找个保姆花1300块钱都很难找到；岳阳石化工作十年的大学毕业生，最高工资3200，一般2600左右。

在员工工资方面，国资委有严格监管，不是有钱想发就发，每部分利润都有用途，打酱油的钱是不可以打醋的。

傅成玉坦言，员工工资低，就不会关心公司好坏，员工没有自豪感，没有荣誉感，不会把心放在工作上。这几年中石化有一点改善，最基层工人收入提高二三百块钱，员工高兴的不得了。国企也好，央企也好，不同行业情况也不一样。傅成玉说，“我们也知道有高的，我们也很羡慕，但是还是要立足企业发展。”

傅成玉谈石油垄断：国企民企共同发展是国家竞争力所在

2013-03-12 14:24 来源：中国广播网我要评论

中广网北京3月12日消息 据经济之声两会特别访谈《企业家说》报道，今日下午1点，全国政协常委、中石化集团董事长傅成玉做客经济之声两会特别访谈《企业家说》。谈及石油大企垄断的问题，傅成玉说，不管市场占有率有多高，石油产品是由国家定价，企业不可以定价。另外，中石化集团产业很大，虽然员工数量过百万，但是在产业链上下游为我们服务的有将近上千万人，而且产业链上多数是民营企业。所以，国有企业和民营企业的合作共同发展，既是国家竞争力所在，民营也是国有企业所必须依赖的。

所以国有企业、民营企业应该研究怎么更好的合作，而不是搞对立关系。我们前30年的竞争优势在于公有制为主导多种经济所有制共同发展的基本制度，我们后30年要把这两种所有制的优势再叠加、再融合，要共同发展。

傅成玉：国企发展成果要让人民共享

2013-03-12 13:53 来源：中国广播网我要评论

中广网北京3月12日消息 据经济之声两会特别访谈《企业家说》报道，今日下午1点，全国政协常委、中石化集团董事长傅成玉做客经济之声两会特别访谈《企业家说》。傅成玉介绍说，2011年中石化给国家上交税款3298亿，每天上交近10个亿，2012年国内经济放缓，上交税款8亿8。国家拿去后做扶贫、办教育、办交通、转移支付等，国家做这些事的时候，每100块钱里就有中石化的3块3，这体现了人民的企业最后要让人民来共享。

傅成玉：国家要出台政策让下岗职工享受改革发展的成果

2013-03-12 13:39 来源：中国广播网我要评论

中广网北京3月12日消息 据经济之声两会特别访谈《企业家说》报道，今日下午1点，全国政协常委、中石化集团董事长傅成玉做客经济之声两会特别访谈《企业家说》。这次全国政协会议，关于下岗、退休职工，傅成玉建言：国家、企业应该想办法让他们享受改革发展的成果。

他说，从全国看，一部分下岗、退休职工基本生活还处在比较低的水平，企业今天发展了，我们不能把过去支持了我们企业改革发展的这部分人忘掉，不能把这部分的成本完全让他们承担。

傅成玉：建设美丽中国实现中国梦 央企要带头

2013-03-12 13:24 来源：中国广播网我要评论

中广网北京3月12日消息 据经济之声两会特别访谈《企业家说》报道，今日下午1点，全国政协常委、中石化集团董事长傅成玉做客经济之声两会特别访谈《企业家说》。傅成玉表示，建设美丽中国以及实现中国梦，央企首先应该带头。

他说，国有企业、中央企业要站在国家、党的事业大局上来考虑行业发展，要站在国家整体发展的角度来看企业发展。所以承担责任是央企天赋的职责。建设美丽中国以及实现中国梦谁来做，首先是企业做。政府提要求、提监管，但是实现它要靠企业，作为中央企业是责无旁贷要走在前面。

傅成玉：中国企业海外发展不容易

2013-03-12 15:39 来源：中国广播网我要评论

中广网北京3月12日消息 据经济之声两会特别访谈《企业家说》报道，今日下午1点，全国政协常委、中石化集团董事长傅成玉做客经济之声两会特别访谈《企业家说》。傅成玉说，我们的海外员工基本上都是在政治上不安定的地区工作，好地方早就被人抢光了。员工安全是我们最关心的问题，公司会尽一切努力保障海外员工的生命安全，尽可能改善工作生活条件，也希望海外员工处处做好安全保障措施。

第二篇：傅成玉加减乘除

傅成玉：“加减乘除”建设美丽中国 时间：2013-3-15 16:33:19 点击：7如果世界能源是一块大蛋糕，处在发达国家的12亿人首先切去了一半，世界上其他国家50多亿人只能分到另外的50%了，因为总量就那么多。也就是说占世界人口总数5/6的人只能使用全球能源的一半，而我国就在其中。

全国政协委员、中国石化集团公司董事长傅成玉说：“除了大力开发新能源，我们最大的资源其实是节约。如果把当前的能源转换效率提高30%，GDP再翻番需要的能源也能满足。”

提高的方法是什么？傅成玉说，这需要我们共同努力做一道“数学题”，归纳起来就是四个字——“加减乘除”。

做加法，就是加快开发利用绿色接替资源和可再生能源，加速煤炭资源清洁化利用。中国缺能源，更缺清洁能源。优化我国能源消费结构已迫在眉睫，最主要的是要加快天然气、地热、生物质油等清洁能源的开发利用。2012年，我国能源消费总量中，风电、水电和核电等清洁能源占比约9%，预计到2015年将达到10%以上，这可以缓解我们国家对煤炭、石油、天然气等化石能源的依赖。做减法，就是节能减排，实施污染物“减量化”。在全社会积极推进资源高效利用和循环利用，减少“三废”排放。具体说，就是持续开展清洁生产，加强污水和废气治理减排，下大力气对燃煤锅炉实施烟气脱硫改造，减少二氧化硫、氮氧化物、二氧化碳排放，这可以在某种程度上改善雾霾天气，另外还要推进固体废物减量化，进而促进环境质量改善。

做乘法，就是提高能源利用效率，实施“能效倍增”计划。随着我国能源消费快增长，能源利用效率不高成为一个重要问题。目前，我国单位国内生产总值能耗是世界平均水平的2倍、美国的2.4倍、日本的4.4倍，而且高于巴西、墨西哥等发展中国家。在这种情况下，如果我们把能源效率提高现在的30%，就可以支撑GDP再翻翻。

做除法，倡导简约低碳生活，就是将节约视作最大的“资源”。在能源领域，我们也要共同努力，要像抓粮食浪费一样抓能源浪费，让“能源环境成本”的理念深入人心，利用价格、税收等市场信号让高收入、高消费人群承担能源环境成本，引导整个社会理性消费，让整个能源总量被13亿中国人除，让我国有限的资源惠及每一个中国人，让人人都享有平等使用能源资源的权利。

第三篇：学习傅成玉董事长讲话有感

凝心聚力，奋发有为，率先争创国际一流

——学习傅成玉董事长重要讲话有感

在学习了傅成玉董事长重要讲话精神后，觉得有些振奋，凝心聚力，意犹未尽，所以自己又专门借来一份讲话原稿重新逐句学习了一下。再次学习中深深的感受到傅成玉董事长的讲话针对公司的实际情况，语言质朴，高屋建瓴，不仅从生产、生活、工作和思想上给我们很大的鼓舞和鞭策，更是从公司在炼油板块上要 “第一个实现国际一流” 的层面上讲解了海南炼化今后的发展，充分肯定了我们700人创造的业绩，同时对公司进一步扩能，100万吨乙烯建设提出新体制的企业一定要走出新机制，一定要按效益来说话，在推进企业有效发展中落实好以人为本、关爱员工，让全体员工跟企业共同发展。讲话中我深刻体会到一句话：海炼要率先争创国际一流。

作为一名普通的生产一线员工，通过学习对我们自己的工作有了更加深刻的认识。应当做好以下几个方面：

首先，争创国际一流，要干好本职工作，加强个人技能的学习。傅成玉董事长在讲话中提到，海炼起点高，起点高就站在国际一流上。这就要求我们基层的员工在日常工作中要对自己高标准，严要求，将工作干漂亮，争取一流。新机制，就是能让员工从内心感到各方面的优越，正所谓员工是企业最活跃的细胞，企业的发展战略、管理思想和管理目标要通过员工的责任心、敬业精神来实现。

只有我们每个人都深刻体会到了新机制的优越性，才能自觉树立国际一流的意识，才能凝心聚力，调动起各方面的积极性；才能抓住机遇，迎难而上，共同促进公司的发展。

其次，争创国际一流，要认真总结工作经验，自觉将思想统一到公司发展上来。傅成玉董事长在讲话中提到，海炼一开始就有

新模式、新机制，要在这个新模式下走出新路子，不能走老企业的路子。因此我们首先要解放思想，转变观念，找出这几年来发展中的不足，所以在工作中我们要敢于突破现有的模式和思路，每个员工在努力做好自己的本质工作前提下，都应该结合自己的工作情况总结经验，在实践中不断创新，超越自己。从而去创新出更好的工作模式和工作思路。

再次，争创国际一流，创新工作思维，敢于承担责任。在工作中思考，去积极地发现问题和解决问题，从而可以提高我们的工作效率。同时，在实际工作中，在主动地去发现装置内各项工作和各个环节的不足、缺陷、安全隐患的过程中，就会萌发出创新的工作思维。从而提高生产效率，经济效益。

企业的发展要求我们每个人都要敢于负责，傅成玉董事长说我们做人要有理念，有责任心。海炼地处具有稀缺资源的海南岛，必须高度负责，始终把绿色低碳，节能环保和以人为本作为我们公司发展的重要内容。

傅总的讲话振奋人心，展望未来信心倍增！

最后，让我们每个人在工作和生活中去贯彻落实傅总的讲话精神，坚定信心，凝心聚力，朝着率先实现世界一流的目标奋发努力。

宋鹏俊

2012-04-17

第四篇：傅成玉董事长主要讲话精神摘要

（内部资料不得外传）

傅成玉董事长主要讲话精神摘要

编者按：4月份以来，集团公司董事长、党组书记傅成玉先后在中国石化信息化工作会议、集团公司领导干部视频会议、驻湘企业工作汇报会上作了重要讲话。现将傅董事长的主要讲话精神摘要整理如下，供学习。

一、领导干部必须带头遵守制度

领导干部必须带头遵守制度。依法经营、遵章守纪、廉洁从业，是对我们企业领导干部和员工的基本要求。中国石化历来重视加强制度建设，特别是近年来积极推进制度标准化、信息化改造，塑造中国石化管理模式，管理制度比较健全，基础管理比较好。但无论制度多么健全、多么完善，如果执行得不好，没有很好地贯彻落实到日常经营管理活动中，制度建设的效果就会大打折扣。从这起事件(鲁广余事件)以及公司内外部出现的问题看，往往是一些领导干部不能正确对待手中的权力，对自己要求不严，置身于制度约束之外，影响了制度执行的效果。

我们每一个领导干部，包括我在内，都要带头遵守制度，要求群众做到的，自己必须首先做到，要求群众不做的，自己坚决不能做。各级领导班子都要认真负起责任，维护制度权威，在没有经过集体讨论决定改变制度之前，任何人都不能违反制度、破坏制度。作为党员领导干部，我们要带头执行好党纪党规和公司规章，带头执行好领导干部廉洁从业各项规定。事实反复证明，敢于在制度规定上踩“红线”的人，迟早会付出沉重的代价，大家一定不要抱有侥幸的心理。我们对干部、对员工的最大关爱，就是要通过制度、教育和惩处等措施，使大家不犯错误，更不因违法乱纪而家破人亡。需要提醒的是，对一些不太引起注意的不太规范的问题，更要保持清醒。全心全意为人民服务是我们党的宗旨，也是职工群众衡量干部言行的标准。有些干部对一些“小事”不太在意，但在群众眼里都是大问题。比如，我们在生产经营上与民营企业合作是不可避免的、也是正常的，但是面对市场经济条件下的各种利益，加上有些民营企业本身并不是很规范、为了揽生意可能做出违法违纪的事，如果我们在操作上不小心、不注意，一来二去就可能陷进去，就可能出问题。所以，我们各级干部一定要保持清醒的头脑，与他们打交道必须做到守法、规范，不能伤害公司的利益。比如，各级干部也有个人利益问题，但是要始终把握一条，就是在制度范围内、组织上给的可以大胆地拿，超出这个范围，多大的利益都不要动心。不仅大钱不能拿，小便宜也不能占。平时爱占小便宜，时间长了，就会养成不良习惯，等手里有了权，就敢“做大事”，最后也一定会“跌大跟头”。无数事实告诫人们，世上没有什么比自由更珍贵，多少钱也换不来在大街上随意散步的自由。在廉洁从业上，我们的领导干部不仅要做到自身廉洁，还要带好队伍，管好身边的人和下属干部员工，保证整个队伍不出事。所以，我们从上到下都要把抓班子、带队伍、特别是抓好干部的思想、作风和精神状态，作为加强管理的一个重要内容。(在集团公司领导干部视频会议上的讲话)

二、要切切实实关爱员工

要切切实实关爱员工。作为党员领导干部，我们要牢固树立以人为本、执政为民的理念，认真贯彻落实党的路线方针政策，始终站稳群众立场，树立群众观点，坚持群众路线，把职工群众的根本利益维护好、实现好、发展好，不断密切党群干群关系，巩固党的执政基础。我们事业发展的根本力量是职工群众，财富的直接创造者是职工群众，各级领导干部的真正作用就是支持职工群众、服务职工群众，充分调动他们的积极性和创造性，不断创造更多的社会财富。无论什么级别的领导干部，都要居高守低，越是身居高位，越要站在低处，越要关心群众。领导干部只有站在职工群众的队伍里，才知道怎么去领导企业；只有了解职工群众的期盼，才知道怎么去带好队伍。所以，我们要把关心职工群众利益作为提高公司核心竞争力的一个重要内容来抓。各级领导干部要始终把群众的冷暖放在心上，时刻做好关爱

员工的工作。在目前的条件下，群众的冷暖不只是吃的饱不饱、穿的暖不暖的问题，更重要的是要情绪顺不顺、心里暖不暖的问题。所以，我们首先就要畅通意见反映渠道，在公司内部努力营造和谐的氛围，形成有效的沟通机制，让我们的员工也包括那些对企业对个别领导干部心存不满或者感觉没有受到公正待遇的人，都能够顺畅地向各级组织反映他们的意见和诉求。各级组织、各级领导要认真对待员工的意见和诉求，在政策允许范围内尽力解决员工关心的实际问题，超出政策范围的要积极向上级组织反映并提出适当的建议。对于历史遗留问题，国家有政策的一定要按政策认真解决好；没有政策的也要积极反映、争取逐步解决，让职工群众有盼头。即使我们没有能力把所有的矛盾和问题都一下解决好，但要通过扎实的思想政治工作，让大家在问题不能完全解决的情况下也能够理解和接受，至少不让矛盾激化。我们现在有不同身份的员工，但不管是什么身份，都是我们的员工，都要给予关爱。群众利益无小事。各级领导干部要真正把员工的事当成大事，积极帮助解决员工工作和生活上的实际困难和问题，特别是要尽力帮助解决员工自身难以解决的困难和问题。这不仅是落实以人为本的重要体现，也是从源头上理顺情绪的重要途径。要通过关爱员工促进企业和谐，凝聚百万员工的力量，增强公司的竞争力。和谐不是没有矛盾，促进和谐更不能回避矛盾。相反，只有正视矛盾、理顺情绪、化解矛盾，才能真正营造和谐。如果职工群众的不满情绪蔓延，最终将影响整个队伍的士气。各级党组织、各级领导干部要认真地查一查企业内部还有哪些不和谐因素，对这些不和谐的因素不能堵、不能压，一定要疏导。

实践反复证明，能带队伍的干部一定是让人心里感到温暖并且愿意跟着一起干事业的干部，这才是我们真正需要的干部。各单位党政“一把手”能不能带好队伍，一看是不是以身作则，二看是不是关心员工。把这两条做好了，再把发展规划做好，我们的事业就一定能够发展好，我们的员工就一定会为企业感到骄傲。(在集团公司领导干部视频会议上的讲话)

对于中国石化来说，我们希望企业在国内、在国际上都是一流公司，同时我们职工的待遇也不能属于二流、三流，也就是说要让职工在当地感觉到收入比别人高，要让我们的职工有自豪感，有更高的幸福感，让我们职工在中国、在世界都感到有尊严。随着公司的发展，要让全体干部职工，包括离退休员工，都共同分享改革发展的成果。(在巴陵石化工作汇报会上的讲话)

三、要大力弘扬艰苦奋斗的作风

要大力弘扬艰苦奋斗作风。在经济不断发展的条件下，弘扬艰苦奋斗作风特别是大庆精神、铁人精神，对我们有着特殊的重要意义。这不仅是继承党的优良作风和石油行业光荣传统的要求，更是带好队伍、增强凝聚力的需要。改革开放初期，我们对国外大公司的工作条件感到很羡慕。随着我国经济的发展，现在我们的工作和生活条件也好了，但是艰苦奋斗的作风不能变。艰苦奋斗作风是一种创业精神，丢掉了艰苦奋斗作风也就丢掉了创业精神。无论是我国全面建设小康社会的实践，还是我们提升国际竞争力、打造一流能源化工公司的实践，都离不开艰苦奋斗。有了艰苦奋斗作风，我们就能克服各种困难、应对各种挑战，就能在做得很好的情况下进一步挖潜增效。弘扬艰苦奋斗作风，首先要科学制定规划和计划，不能铺大摊子，不能到处上项目，更不能在计划外搞建设。各部门、各单位要把弘扬艰苦奋斗作风作为队伍建设的重要内容来抓，落实责任，落实措施，抓出成效。各级领导干部要带头弘扬艰苦奋斗的作风，树立过紧日子的思想，营造勤俭节约的风尚，特别是在会议、活动、接待、出国、用车等方面，一定要严格按照规定执行，坚决反对大手大脚、铺张浪费，更不能讲排场、比阔气、追求奢华。最关键的是建立增收节支的有效机制，充分调动基层单位、一线员工降本增效的自觉性、积极性和创造性。总部机关要结合全员成本目标管理，研究一些激励性政策和办法。我相信，只要领导带头、机制到位，艰苦奋斗、厉行节约、挖潜增效就一定能取得更好的效果。(在集团公司领导干部视频会议上的讲话)

四、正确对待社会舆论监督、引导舆论和预期管理

社会、媒体对我们的关注是不可避免的。对于社会舆论的监督和批评，不管它怎么说，我们都要积极地去面对。从现代企业制度建设看，公司治理方式特别强调要规范、公开、透明，资本市场对上市公司的要求也是规范、公开、透明。我们要主动欢迎社会、媒体和资本市场的监督，学会在各种监督环境下工作和生活。对于社会上的批评甚至攻击，我们应该首先研究怎样把自身的工作做好、把该尽的责任尽到。

在4月2 5日的媒体见面会上，春光同志宣布了关于欢迎社会监督的有关决定，公布了媒体垂询电话。我们还将从不同领域、不同群体聘请一些社会监督员，对我们的工作进行监督。我们从事的是光明正大的事业，越公开对我们公司的形象越好。要让他们看看我们的工人是怎样工作、怎样奉献的。(在集团公司领导干部视频会议上的讲话)

五、每位员工都要自觉维护公司的形象

我们的员工在中国石化这样的国有企业里工作，应该有一份自豪感和光荣感，因为我们所从事的事业是和国家利益、民族利益紧密联系在一起的。当然，自豪和骄傲的背后是责任。只有把责任尽到了，才有资格自豪和骄傲。我们每一位员工首先要考虑自己有没有为国家、为公司发展尽到了责任。最近的一些负面舆情也值得我们反思。长期以来，我们各级组织有一套完整的意见反映渠道，任何人有意见都可以按照组织程序逐级向上反映，集团公司层面解决不了，还可以向中纪委、中组部、国资委等上级机关反映，这套机制总体运行也是有效的。我们不包庇、不袒护内部的问题，但是也不提倡、不鼓励不按正常渠道反映问题的做法。(在集团公司领导干部视频会议上的讲话)

六、节能减排是企业核心竞争力

我们国家已经对外作出了承诺，2020年要在2005年的基础上，碳排放的强度要降低40％-45％。目前我们节能减排的指标，还只包括了水、能耗、二氧化硫等一些基础指标，二氧化碳还没有纳入统计。我们作为跨国企业，从现在起就要做好准备，节能减排将是企业核心竞争力的重要体现。刚才我了解到，我们的环氧树脂可出口到欧洲，这里面不光是技术含量的问题，更重要的还有环境指标。将来要想我们的产品在世界市场上站得住脚，那么从现在起就要提高环境相关指标。这是企业的竞争力。我们国家将要针对碳排放征收碳税，虽然从全国来说可能大家都还没有准备好，但我们作为中央企业要早准备，早主动。将来，二氧化碳减排达不到标准要多交税，我们的成本将更高。如果我们排放达标了，同时市场占有率又高，产品成本就有优势。因此，大家要进一步把节能减排作为提升企业核心竞争力的重要工作来抓。(在巴陵石化工作汇报会上的讲话)

要注重节能环保。与气候变化和能源安全相联系的，是我们的资源使用效率和环境保护。在这个领域里，节能减排将是我们企业发展的核心竞争力之一，是我们尽社会责任的一个重要领域，也需要高新技术来推动。我们尽社会责任，首先不能伤害社会。我们是工业企业，在创造社会财富的同时，也在消耗着社会资源，也在制造着各种类型的污染。所以，我们不能简单地看我们是社会财富的创造者，我们也是资源的使用者，同时又是污染的制造者。我们企业经营中一个非常重要的理念，就是我们有责任有义务在创造社会财富的同时，最大限度地减少资源的利用，要少利用资源，多创造财富，少产生污染。这既是社会责任，更是企业竞争的实力。举个例子，我们国家单位GDP的能源消耗，是美国的三倍，是欧洲的四倍，是日本的五倍。我们消耗了数倍的资源，创造了同样的GDP的产值，这不是我们的本事，这是我们的落后，是我们的差距。如果我们把资源消耗降下来，污染也就降下来了，我们没有理由比人家要高出这么多。但是谁可以做这件事?是企业，特别是我们中央企业，要肩负起这个责任。如果把我们的资源使用效率提高一倍，污染可能就减少不止一倍，效率提高，创造的社会财富也不止一倍。现在都知道，石油每一桶超过100美元，达到110美元了，我们全球都处在同一个环境下，如果我们世界各国都用同一个油价，但是我们的产出比别人高，我们的竞争力就上来了。企业经营，我们盯的就是世界这些大的石油公司，在市场环境都不

好的情况下，我们要比他的承受能力强，或者说大家都要死的时候比他长一口气，我们就活过来了。他好的时候，你比他好一点，我们就有竞争力，那就是我们的本事。那么凭什么你会比他好一点，凭什么大家都快死的时候你比他长一口气?这就要靠我们的技术、管理去提高劳动生产率。(在长岭炼化工作汇报会上的讲话)

七、关于社区管理和职工住房建设

我们要把社区建设、职工生活等大家最关心的利益问题，列入议事日程，根据能力有计划、逐渐地解决。建民总经理、大为书记都跟我反映了职工住房困难的问题，这方面我们要努力创造条件，要和地方政府共同研究解决。单靠我们的实力比较难，一定要和地方政府联合起来，因为首先就没有地。另外我想，在座的都是我们的骨干、中坚力量，我们也要跟职工宣传一个理念，就是随着社会的发展和进步，我们不可能到最后是人人都买房。买房的概念可能和咱们的传统有关，都是要给子孙留下财产，再加上这些年“居者有其屋”的改革误导有关，每个人都要买一套房。其实到现在为止，发达国家没有一个国家居民拥有住房率超过50％，多数都不一定要买房，但一定要有房住，能住得起。这就是我们将来要走的方向。国家现在为什么要搞经济适用房、保障房，就是保障我们的公民有房住、住得起，但不能说谁都去买房。你要走市场化，土地自然要升值，每个人都承担商品化住房，这是做不到的。但是我们一定要做到让我们的职工都有房住，都住得起房，这是我们要研究的。从公司的角度，我们要负责让职工都有房住，都住得起房，但我们无法让每个人都买一套商品房。(在巴陵石化工作汇报会上的讲话)

社区也是要改革。过去说改革，就是要降待遇，或者是让人没工作。我们的改革应该是让人发展得越来越好，社区管理越来越好，让人的享受越来越多，当然又要把资源优势发挥好。社区管理又不能再投资，社区没有发展，应该是“做小做精"，“做小”就是不发展、不扩大，做精是服务水平进一步提高，让居住在社区的职工享受的服务越来越多。(在巴陵石化工作汇报会上的讲话)

关于社区管理，我觉得你们将来有很多路可以走，都可以实现专业化服务，千万不要去搞多种经营，千万不要去搞各种投资，这一块的职能要“做小做精”，“小”是不要再搞各种投资、去搞发展，“精”是提高服务质量，不管是离退休的还是社区里的，都可以享受更高的服务和服务质量，享受我们更好的生活标准。这块的人员方面也不能扩张，扩太多了，还不如少用人多给钱。这块总部还是会支持你们，但是需要我们选好路，选好发展路径，这很重要。理念有了，如果路径不对，最后效果就不好。要通过改革来促发展，改革是个动力，具体怎么改，哪些领域要改，还得通过你们的实践，还得要实事求是。方向是通过搞活，让我们在职的员工，包括离退休的员工要活的更滋润、活的有信心，活的有自豪感。这就需要我们的发展，需要选好路径，就像我们技术创新一样，技术创新路径选不好，可能也是失败的。(在长岭炼化工作汇报会上的讲话)

八、人力资源是第一资源

要利用好人力资源，把人的效率、企业整个效率进一步提高。我想，如果我们用一半的人生产同样的产量，或者是产生同样的经济效益，然后把那一半人的工资加给这一半，我相信我们这一半的职工待遇肯定会提高，但是另一半人怎么办?我们不能说让这一半人闲下去，要通过发展，把另一半人用到别处去，而不是让他下岗。这是我们要走的一个思路，要研究提高劳动生产率、人均产值、人均利润率。现在，我们还不可能一下子就把待遇提上来，有这样的思路不见得马上就能够改变，怎么改变呢?刚才建民总经理讲了“十二五”发展规划，就是要通过发展来改变。现在你有这么些人，如果不考虑这个问题，这里增加人，那里增加人，最后经济总量越做越大，同时人的总量也上来了，又变成白搭。我就建议你们班子讨论一下，能够不增加人的地方就不增加人。减人不好办，还不能让我们的职工没有工作做，没有生活出路。你不增加人，确实有需要的，你就从现有结构上去调整，特别是将来我们新建

装置有优势，你到外边去发展，也不增加人。你应该增加的定员没有增加，总部把工资总额给你，你把大家的工资往上提，让大家看到，不增加人，多干活了，我也得到了效益。(在巴陵石化工作汇报会上的讲话)

中央一再提，人力资源是第一资源，人人都能创造价值，提出来如何充分发挥人力资源优势。在十六届三中全会，中央提出来走新型工业化道路，提出来要走一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的道路，还有一句话非常重要，就是走人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。在我们企业经营当中，很多人不注意这一句话，实际上很重要，人力资源优势要得到充分发挥。过去我们改革的时候也有一个误区，就是认为裁人才是唯一的出路，其实这条路我们中国走不通，我们中国的企业更走不通。需要通过发展，把资产搞活，把资产变大，然后随着资产发展，把人发展起来。所以我想，老矿区要特别考虑人力资源优势怎么发挥。如果我们领导人员要把人当包袱，你是背不动的，甩也甩不掉的，而且我们的员工要是把自己当成包袱，你更背不动他。因为他啥都不想干了，我就等你背。所以，我们转变发展方式要转变发展理念。这其中对于我们老企业来说，就是如何把人力资源优势用好，既然是资源，就能创造价值，就要给他一个创造价值的平台，没平台他就创造不了价值，所以我们就要往这条路上去动脑筋、想办法、搞改革，任务非常重。但是，我们改革的路径，不是要裁人，不是要减员，而是要充分发挥现在的人的积极性、主动性、创造性，重在提高劳动者素质。有人说，我们待遇还要提高，那不就是成本还要提高吗?我们如果都让我们的工人穷，成本是低了，但我们中国不是永远过穷日子吗?我们闹革命也好，搞建设也好，不就是让我们的职工富起来吗?富起来，你又怕成本高?其实核心在于提高劳动生产率，提高劳动生产率的关键是提高劳动者的素质。为什么这么说呢?因为咱们这里老企业多，还有矿区的负担比较重，职工的人数相对也比较多，从劳动生产率来说确实还是比较低。这就需要我们解决两个问题：第一，得有事干，第二，产出率要高。这两个要解决了，还得有平台，那就是通过发展。但是，发展了，人不要增加。我们是通过发展把人带起来，你别这边一发展你又增加人，那我们老人没用上，应尽量先把我们原来的用工消化掉。同时，你们也不要轻易增加社会用工。我今天在巴陵说了一句话，我说如果只有一半人的话，你这劳动生产率不就高了吗?如果把这全体人员的工资加到这一半人的身上，这工人也高兴吧?咱们干部也高兴吧?但你现在不能这么做啊。企业要发展，但发展不能再增加人。比如说企业规模增长了一倍，不增加人，我可以给你现在的人员工资涨一倍，在提高劳动生产率的同时、企业发展的同时，让我们的员工，包括我们离退休的员工共享改革发展的成果。但是，发展的路要想好，不要企业经营规模扩大，人员规模也在无限扩大，那你就永远过穷日子，永远受压力。所以，在不增加人员的情况下，从总部角度讲，从规划上，会给你支持。(在长岭炼化工作汇报会上的讲话)

九、关于市场资源

我们有西方公司没有的独特优势，我们有弱点、劣势，但是我们更有优势。我们有资源和环境优势，还有我们国家的发展优势，这是外国公司没有的。发达国家已经发展到了一个顶点了，我们还在上升阶段。外国公司市场已经饱和了，我们的市场处在急速放大阶段，按照这种增长速度，很快就可以赶超他们，我们的这种机遇是西方没有的，这种资源是西方没有的，特别是市场上的资源是西方没有的。市场对一个公司来说，是最重要的。我们说资金技术，其实有了市场没有资金能找到资金，没有技术能找到技术。这是我们中国最大的优势。中国有l3亿人的大市场，把欧洲、北美、日本加进去都比他们还大。一个中国市场，就会使我们这个公司一定是世界第一的公司。(在湖南石油工作汇报会上的讲话)

十、关于国际化

我们竞争力的标准是什么?是国际竞争力。所以，我们除了技术产品以外，我们的管理要国际化，人员也要国际化。国际化是什么概念呢?不是说我们到了国外去投资才叫国际化，是指管理理念和管理方式要有针对性地，与这个领域的国际企业基本相同的管理理念，然后经过我们国情和企业实际情况，再进行改造，既体现国际管理标准，又有我们自己的管理特色，才能形成我们特殊的管理竞争力。我们拿西方的管理方法和方式到中国是不灵的，到咱们中国企业特别是老企业，你更没法办，所以只有把他的理念和价值标准，结合我们的国情和企业实际，然后创造出自己的管理。我们的管理方法、管理体系，既不是西方的，又不是我们原来的，是结合了我们原来的，结合了西方的，形成了我们自己的管理方式和管理体系，这就有独到的竞争力。(在长岭炼化工作汇报会上的讲话)

十一、关于降本增效

要把我们的成本往下降，或者是劳动生产率要提高，单位产值要提高。我们现在的销售利润率是6％，中石油是9％，中海油是43％，这个差距我们就看出来了，3家里头，至少中石油这一块还有9％。所以，我们除了开源，还要节流，在提高我们的竞争实力这一块，我们还要往前走。我们铺摊子，要从战略上要铺，更要有竞争力地往前铺。

怎么降成本，第一，咱们的管理费用，还有很多空间要进一步往下降，这次，昨天到了长岭、到了巴陵也跟他们讲了一下，内部很多不必要的费用要少花，节约要进一步加大，回去要开党组会议，我们内部的接待标准要降低。茅台酒事件后，我看以后内部接待不要上高档酒，要做出制度安排。总部出差，只要到内部公司，一定要住内部的酒店、招待所，内部的接待标准就是咱们职工食堂的标准，现在吃饭没人讲究了，吃饭都是负担。作为下一级单位，总是要表示一下我们的热情，另外也可能对上级的爱好不太清楚，怕不高兴。我把这一块公开说，不要搞这些，我们的会议标准、出差费标准，我们行政的开支，特别是内部不许送礼，不管是上下级，总部，都不许送礼。总部来了就是要帮你们解决发展的问题和困难，不需要你们给领导机关解决什么困难。回过头说来，咱们压缩这个开支，目的是什么，一是刚才说的要打造我们的竞争力，我们要节约开支，把节约部分用于改善职工生活。刚才你们也提到了，困难中的一个就是我们一线劳务工的待遇太低，我们不能光说为国家，为民族，而要让大家都有这种荣誉感，自豪感。但是老百姓最现实的是自己的生活，如果他自己生活在中石化，收入比别人的都低，哪来的自豪感。当官的，当领导的还可以说，还是负责的，一般老百姓他不是先讲责任。胡总书记说，以人为本，执政为民，为民就是先考虑老百姓的利益，说国家利益，回过头来，保了老百姓利益，你才能保证国家利益。我们要改善我们职工的待遇，就是要通过提高劳动生产率，提高产出，来增加我们职工的待遇，中石化不能总过穷日子，咱们奉献的最后，还是要回归到人民要过好日子。过好日子，成本就要增加，增加怎么办?就要提高产出率，提高劳动者素质，让劳动生产率高起来。欧洲、美国过的生活比咱们好的多，我们不能因为今天增加点工资，你的成本就受不了，那我们人民就永远没盼头了。所以，我们得让职工，让我们的人民过好日子，同时要提高产出，还要把我们不必要的、不该花的钱不要花。去年我们的销售额l9600亿，今年肯定会超过20000亿，我估计22000亿左右可能差不多。如果每销售一块钱，我们就省一分钱，按去年的销售额，就节约196亿，这可是个大数。要开展“节约一分钱”运动，把节省出196亿用来改善我们的职工生活，提工资，这不是没空间，咱们一定要把这些大思路厘清。要让我们的职工真正的有自豪感，那就要让他们在这个社会上，跟同类公司比，他感觉到自豪，不说跟当地的社会比，至少与中海油、中石油比，我们不能比他们差，比他们差我们就失败了，我们的领导者就是无能。(在湖南石油工作汇报会上的讲话)

十二、干部职工要明确我们肩负的责任

要让我们的干部员工非常明确的知道我们所肩负的责任。我曾经在去清华大学给学生们讲，为什么要在国企工作。因为清华大学毕业生，除了出国，基本上是在外企工作。我跟他们讲，为什么要去国企工作。我说，国有企业特别是咱们央企，它肩负着一份责任。在央企工作的职工，有一种天生的自豪感和荣誉感。因为我们做的每一份工作，都跟国家的强大、民族的兴旺直接联系在一起。外企也在做，民企也在做，但是他们很少强调说我们做的每一件事是和国家强大、民族兴旺是联系在一起的。我们央企，所承担的责任要比他们远大得多，要比他们艰巨的多。这个自豪感，光荣感来自于哪里?它的背后是责任。所以我们的职工，首先要有自豪感、光荣感。没有这个自豪感，你就不知道我们做的每一件事都是为国家、为我们的人民在工作。我们要把这种自豪感真正发自内心，内发于心，外发于形的话，我们一定得体现在责任上。这个责任就是一种奉献。如果没有牺牲、奉献精神，我相信我们很多人就不在这工作了。我相信在座的各位凭本事可以到外边过更好的工作，也可能你们会发展得更好。但也仅仅是个人发展得好而已，至少你的平台没有这个大。这是一个国家的平台，这是一个人民的平台。当我们吃不饱饭的时候，我们首先想得是怎么能吃饱。吃饱饭的以后我们想过小康；过上小康了，更多的还是想在经济上物质上的，对生活或者经济发展上的需求比较大。再过了这个需求阶段以后，更多的是事业的需求和精神的需求。这种事业和精神一定要和国家利益联系在一起。离开了这个，我们到了一定发展阶段，就会觉得“没根”。我相信在座的有不少是在国外留过学的。我们在海外留学的时候，会觉得没有根。也不是说你不会干啥，而是说那个国家民族不是咱们的，在那边做再多的事情，还觉得是没有根，因为那不是你的家。我们在国内，没做多少事，就觉得这是咱们家。我们还有很多精英们留在了海外，我们的同学同事很多人在海外，应该来说在那个时期，他们都是很优秀的人才。但是今天，除了基本生活不错以外，由于没有根，他们心里会发空，发虚。我的一些同事们，包括那个时期的同学，就他生活来说，还真不错。但他就是没有这种归属感，不知道为谁干，更重要的不知道前途在哪里。这个就是说，不要看今天怎么样，要看我们的民族我们的国家有没有希望，如果这个国家有希望，我们这种国家公司就有希望。我们的希望就会比任何性质的企业都要大。这个公司有了希望，我们的干部员工就有了更大的平台，有了更大的发展空间，我们的收入也会不断的提高。我们要往前看，要往远看，只要相信我们这个国家，我们这个民族是有希望的，那么我们这种国家公司也一定会大有希望。国家公司有发展，我们的个人，我们的职工就会有发展，就会有好的光明前途。但是，我们一定要立足在如何把国家发展起来，把民族搞得强大。在座的很多年轻人，我不知道对你们对改革开放的感觉如何。其实，这些年不经意中我们国家突然强大了。改革开放30年以后，我们强大到什么程度?也许大家光知道我们的经济是世界第二了，我们的贸易是马上就世界第一了。这是我们30年甚至10年前想都不敢想的事。我在中国科学院研究生院，和他们座谈的时候，我问改革开放对大家改变最大的是什么，每个人感觉都不同。我告诉他们，最大的，是我们做中国人有尊严了。这话说起来好像比较枯燥，但是从事对外合作的同志会有非常直观的感受。那个时候我们参加国家级会议是一种觉得了不起的骄傲，就算站在角落里都觉得了不起的骄傲。现在我们在各种国际舞台上去讲话，对方喜不喜欢，同不同意是一回事，但是人家还是会认真听你说。过去出国，会有人问你是中国人么?都问你是日本人还是韩国人。很多人是有这种体会的。过去住酒店没有中文，现在到外国商场都有中文的购物导游。中国强大了，我们到处发言，是我们本人的本事么?我看不是，背后是我们的国家强大了，是我们的国家石油公司强大了，在国际的地位才上来了。这个时候，我们才会有作为中华民族一份子的自豪感。所以如果国家不强大，民族不强大，我们个人想要得到什么尊重很难。一个国家整体往前走的时候，你能融入这个大潮的时候，逐渐就会发现我们做具体工作也能把一个民族撑起来。每一个人都这么贡献的话，我们的国家就前进了。我们讲责任、讲贡献，这是我们对国家对民族的责任。那么我们今天做出的奉献，就是我们对民族强大的贡献。所以尽管没有看到在国家层面我们能体现出什么，但是国家和民族在前进这就是有我们的一份功劳。所以，作为中央企业，特别是中国石化的员工，一定要有这种自豪感，荣誉感。(在湖南石油工作汇报会上的讲话)

第五篇：学习傅成玉董事长讲话有感专题

勇气是一切力量的源泉

——学习傅成玉董事长十二五规划部署会讲话有感

在与办公室同事们一同学习了傅成玉董事长十二五部署会的讲话精神后，觉得有些意犹未尽，所以又坐下来重新学习了一下。再次学习中感受到傅成玉董事长的讲话针对实际，语言质朴，高屋建瓴，不仅从生产、工作和思想上给我们很大的鼓舞和鞭策，更在分公司、集团公司的层面上讲解了当今发展的形势，肯定了我们为十二五发展打下的良好基础，同时在新的阶段提出了解放思想、转变观念、坚定信心、真抓实干的要求，要求我们敢于突破、敢于创新，稳中求新，稳中求发展。从他的讲话中我深刻体会到这样一句话：勇气是一切力量的来源：

我们要有拼效率争效益的勇气。傅成玉董事长在讲话中提到，我们要有时间价值观念，要明白储量和开采量之间的不同，早开采出来的效益与储量大不一样，所以我们要集中力量打歼灭战。正如鲁迅先生说的：“使一个人的有限的生命更加有效，也即等于延长了人的生命。”对于我们办公室的工作也是一个道理，我们把每天的八个小时工作的效率提高，使其变得更加有效，就等于延长了工作时间，也即是为公司提高了效益。只有我们每个人都树立了这样的全局意识，才能统一思想，统一行动，调动起各方面的积极性；才能抓住机遇，迎难而上，加快发展，在单位形成良好的工作氛围。

我们要有敢于突破创新、不怕失败的勇气。傅成玉董事长在报告中提到，在创新、研究的路上要允许失败，包容失败，没有百分之百确保成功的。因此我们首先要解放思想，转变观念，美国的思想家爱默生曾经说过：“每一种挫折或不利的突变，是带着同样或较大的有利的种子的。”我们不能否定所有的失败，有时失败能激发出更大的智慧。所以在工作中我们要敢于突破现有的模式和思路，要有不怕失败的胆识，从而去创新出更好的工作模式和工作思路。

我们要有敢于担当的勇气。企业的发展要求我们每个人都要敢于负责和勇于担当，在当下它不仅仅是一个领导需具备的能力，而是我们每个人应该有的良好心态。只要我们每个人都积极主动发挥个人的作用，服务全局，那么发展就不是问题；只要我们每个人都为发展贡献一份力量，那么创建千万吨级大油田又怎能算是难题！

让我们每个人在工作生活中都做一个无惧的勇者，同心协力、乘势奋进，在困难面前永不言败。正如傅董事长所说的，在解放思想、转变观念、坚定信心的前提下，统一思想、突破创新、真抓实干，为分公司更好地完成十二五目标做出新的更大贡献！

赵姝婵

2011-9-1