第一篇：万科六盘发力 3年布局大西安（共）
万科六盘发力 3年布局大西安
http://news.dichan.sina.com.cn新浪房产2011/9/30 21:34:37 官方微博
2011年9月29日晚7点，万科地产在西安永宁门城墙内，举办了主题为“西安城长，万科成长”的品牌战略发布会。
西安市、区各级领导，品牌战略联盟，各大地产公司行业领袖等400余嘉宾，共同见证了这一盛会。陕西省工商联冯钧平主席到场祝贺，并发言，期望万科作为中国地产行业的领跑者，来到西安能为更多西安市民奉献更优质的住宅产品。
3年6盘，万科布局大西安
2008年，万科来到西安在西南二环开发了首发项目——新地城，为西安引入了全面家居理念。
2010年中，金域曲江，以独特的泰式风情园林惊艳西安。
2010年秋，大型生活教育城系社区，万科城亮相长安。
3年时间，万科跻身西安地产行业前5强。
本次发布会，万科携万科·金域华府、万科·赛高悦府、万科大明宫，三个新项目集体亮相。
3年6盘，从城南到城北，从中心到近郊；6盘齐开，万科完成在西安的整体布局。“核心城区精品项目多点布局，未来规划区规模大盘建设”的开发战略也日趋明朗。
全面家居解决方案，引领西安人居典范
万科作为行业领跑者，一直坚持“为普通人盖好房子”的开发理念。自新地城开始，万科坚持在西安打造全精装产品序列。
从收纳系统，到玄关空间，万科从日常生活出发，基于人性化需求的产品设计，赢得了西安市场的广泛认可。
品牌联手，商业文化共成长
万科一直以“创造健康丰盛的人生”为核心价值观，深入研究业主生活需求，持续提供超越客户期望的产品与服务。
项目伊始，万科采用商业配套先行策略，着力引进大型超市、文化休闲中心旗舰店、优质餐饮企业等优质配套。完善社区功能的同时，积极与商家实现共赢，先后与华润万家、真爱集团等形成战略合作伙伴关系。
此外，万科也积极倡导，在引导健康、现代生活方式。
环中国自行车赛、唱出心中的真爱、业主happy家庭节等丰富多彩的文化活动，为西安万科上万户业主家庭营造出“家”的和睦与温馨，成就一种值得信赖的“万科式”生活。
千亿房企，扎根西安布局陕西
2010年万科销售突破1000亿，成为全球最大的住宅开发企业。2008年万科地产来到西安，自新地城开始，到6盘环抱西安。每一步都稳扎西安，不断建造精品。
据西安万科总经理孙嘉介绍“万科作为中国房地产行业领跑者，看好西安、陕西，乃至整个西部的发展前景。因此继此次城北三盘之后，万科将继续深耕西安，拓展版图，为西安市民奉献出更优质的产品。”
新闻链接：
万科·金域华府
项目位于西安经济技术开发区内凤城九路与未央路交叉处，张家堡广场东侧，西安市委北侧。总建筑面积37万平米，其中含8万平米商业。是万科金域系列的高端产品。主要产品为70-90精装产品及部分公寓。将于2012年初正式对外发售。
万科·赛高悦府
项目位于西安经济技术开发区内凤城八路与未央路交叉处，张家堡广场西侧，紧邻西安市政府。是集酒店、大型shopping mall、写字楼、住宅为一体的大型综合体项目。预计2012年中正式面世。
万科·大明宫
位于西安大明宫遗址公园北侧玄武路，南瞰盛唐皇家殿宇大明宫，本项目邀请国际顶级建筑设计大师倾力打造，将中式传统建筑美学与西方现代建筑精髓汇聚一体。是西安万科首个TOP系列产品。预计2012年中对外发售。
第二篇：大西安商业布局趋势报告
大西安商业布局趋势报告
导言: 2009年《关中—天水经济区发展规划》颁布实施，明确西安国际化大都市的发展定位，赋予了西安带动大关中、引领大西北的历史使命。
国家西部大开发战略的深入推进，从基础建设、特色产业等方面做出了一系列战略举措，西安作为西部大开发的桥头堡和西部商贸中心城市，对加快发展现代服务提出了更高要求。
2010年，在市政府及相关部门的争取下，我市被列为国家发改委确定的37个国家服务业综合改革试点区域之一。2011年12月，西安市政府常务会原则上通过了《西安市开展国家服务业综合改革试点实施方案》，提出重点打造国际港务区物流产业、高新区生产型服务业、高新区外包服务产业、碑林区动漫产业、曲江新区文化产业，浐灞生态区金融商务产业六大聚集区和旅游、文化、金融、会展等九大服务业重点领域，计划到2015年，服务业增加值达到3600亿元，服务业从业人员达到300万人，西安市成为服务产业发达、服务功能强大的宜业宜居城市。此项工作的全面启动，对西安市加快发展服务业、实现产业结构调整、建设国际化大都市具有重要的意义。
同时,商务系统也制定了《西安市商业网点发展规划（2004-2020）》、《西安市区县商圈发展规划》。按照商贸业发展规划，到2020年，要把西安基本建成布局科学、业态优化、结构合理、功能完善、竞争有序的西部商贸中心，建成集购物消费、休闲娱乐、观光游览、商务盛会于一体的在西部地区有重要影响的商品交易博展中心；以现代流通组织形式为主的物流配送、连锁经营、专业市场、仓储商场、配送中心、批发企业等多种经营形态并存的西部现代物流中心；具有吸引力强、辐射面宽、影响力大，面向中西部和全国乃至西亚市场的果业、建材、汽车、电子、机电、日用品等商品集散贸易中心；以电子商务为代表，以现代信息技术为支撑，集有形市场和无形市场相结合的现代商业信息传播中心；以建立市场化、外向型商贸人才培养机制为目标，以职业经理人培训、认证、评比、储备、推介为核心的西部商务人才培养中心；以诚信服务、礼貌待客、文明经商为支撑的古城商业文化中心等六大商贸中心城市。同时，2020年前，西安十三个区县将升级改造和新建85个各类商圈，形成一级商业服务网为中心城区商业区，二级商业网点规划涉及区域商业中心、二环商业带、三环商业带、卫星城商业圈等四部分，三级商业服务网为社区和农村商业网点的“三级商业服务网络”。
新形势下，西安商贸主管部门在充分研究优势产业的基础上，提出了建设“西部时尚消费之都”、“西部美食餐饮之都”、“西部商务展会之都”、“西部旅游休闲之都”、“西部物流集散之都”的“西部五都”振兴计划，将商贸业发展的目标制定得更为清晰具体。
一、西安商业体系的现状：
经过新中国成立后60余年的发展，西安商贸业从一个经济基础非常薄弱的内陆城市，逐步建设成为各种经济成分充分竞争，批发、零售、餐饮、住宿、商务、物流、娱乐、家政等门类齐全、业态多元、市场活跃的现代化大城市，实现了令人瞩目的“华丽转身”，奠定了在西北地区的中心地位。
随着西部大开发持续深入推进及大关中经济带建设的加快，进一步凸显了西安区域中心的重要地位和作用。省委、省政府关于支持西安率先发展的指导思想，市委、市政府关于加快发展现代服务业作为主导产业的发展思路，顺应了城市发展和人的发展的需要，赋予西安新的带动辐射作用，给西安商贸业前所未有的历史发展机遇。在新的起点和新的要求下，西安商贸服务产业发展水平显得整体不足，商业网点布局不够规范仍处于自然发展状态；商贸服务业业态、业种丰富性仍需提高；商贸业对充分调动广大群众的消费欲望、拉动内需的作用仍须加强；以购物中心、商业综合体为代表的新型商贸表现形式有盲目发展，跟风建设，贪多求大的不良趋势；商贸流通产业从业人员素质参差不齐，商贸企业服务和管理手段落后、创新不足、盈利能力欠强等等，亟待提升。总体概括起来有五条：一是商贸服务业总体规模偏小，二是大多数商贸企业盈利能力较低，三是商贸聚集区分布不合理，四是商贸业区域辐射力不强，五是促进商贸业发展的商业文化发展水平偏低。同时，商贸服务业存在布局不科学、业态结构不合理，开发商自主投资的商业网点（商品市场、商业综合体、购物中心等）建设混乱无序的问题。这些都和建设西安国际化大都市对商业体系的发展要求相距甚远，必须予以调整提升。
二、西安商业体系调整方向：
围绕发展大西安、带动大关中、辐射大西北的总体目标和建设西安国际化大都市的总体战略目标，大西安商业体系建设需要按照“网点布局科学合理、聚集区发展等级搭配、商圈建设突出差异、业态结构活力多元、百姓消费出行便利、商业体系配合城市扩张发展”的六项原则进行统筹设计。结合当前西安城市总体空间结构和未来商贸业发展趋势，西安商业体系需要从以下四个方面进行调整：
（一）、提升发展商贸业的整体发展水平，扩大商贸规模；
（二）、充实西安市商业网点分布，调整业态结构；
（三）、完善商业中心空间布局，优化市场结构；
（四）、增强商贸业发展的辐射带动作用，形成具备一定规模和影响力的商贸功能区、特色商业街、专业批发市场、现代物流园区、农产品大流通市场等。
根据大西安城市总体结构和发展战略，西安商业网点服务体系应重点发展三级六类商业网点服务网络：即都市级商业中心、市级商业中心；区级商业中心、次区级商业中心；社区商业中心、城镇商业中心，并呈现“向心环带”发展模式。每一个服务网络包含了中心商业区（商圈）、商贸功能区、商贸发展带、特色商业街区、综合性商贸街区和社区商业六类表现形式。根据西安商贸服务业聚集区的历史成因、分布规律、功能作用、交通网络、辐射人群，以及规模、密度、和产业业态结构的不同，分为如下层级：
第一、中心商业带(都市级商业中心)：
范围：皇城以内，包括东南西北四条街区和解放路商圈，以及其他特色商贸文化旅游街网，是大西安的商业中心区。
打造辐射西北地区的超广域商圈，辐射西安市所有消费群体和外来旅游消费群体，朝着建设国际性商业中心稳步迈进。将皇城内商业体系有机整合起来，发展扩大为三区共建的大钟楼超广域商圈，包括东大街综合商贸街、西大街主题商贸街、南大街名品商业街、北大街通信数码商贸街、解放路百货购物街，以及其他特色文化旅游商业街区。皇城范围将以打造西部国际商贸中心为首要发展方向，体现名街、名店、名品原则，商业中心内的商业营业用房（不包括住宅、公寓和写字楼）的建筑面积不低于100万平方米，其占地面积应占该区域土地面积的60%以上。区内零售业、餐饮业、文化体育娱乐业的整体营业规模巨大，在国内具有较高知名度，客流以境内中高收入群体为主，并有一定数量的境外人士；以国内知名品牌专业店、专卖店、大型百货店、购物中心为主，并有部分国际知名品牌专业店、专卖店，其它相关配套服务业齐全；夜间经济活跃。
大钟楼商圈将发展成为和巴黎香榭丽舍商圈、东京新宿商圈、美国曼哈顿商圈、上海南京路商圈以及北京王府井商圈等齐名的国际级著名商圈，成为国内外游客光临西安的第一站。
第二、中心外缘带(综合商贸街区、特色商业街组团)：
范围：由一环（环城）线至二环路以内中间范围组成的综合商贸街区、特色商业街组团,呈商业环带状。
中心外缘带商业布局以低聚集度（鼓励社区商业中心）、均衡性、街区型为发展原则，体现购物便利、适度聚集、交通流畅的精神。为缓解城市交通的现实考虑，原则上一环（环城路）、二环路沿线不再鼓励设立大型商业网点，可在交通枢纽地带设立若干体现专业特色的商业网点。
第三、中间商业带(区级商业中心组团)：
范围：除中心商业区、中心外缘带之外（二环外）的城市行政区、开发区。区内零售业、餐饮业、文化体育娱乐业具有一定的整体营业规模，客流主要是本区域内的居民、少量的本市其他地区及本市以外的居民；零售业以中型百货店、超市和便利店为主；餐饮业和居民服务业较为齐全。
从商业中心空间布局上分析，西安市商贸聚集区分布过于集中在城市中心，发展明显不均衡，和大西安九宫格局式的发展模式不相适应，无法满足城市骨架拉大以及消费便利性的要求。
“中间带”范围内按照北、西、东、南、东北、西北、西南、东南八个区位分别有“经开—未央城市组团”、“莲湖—西咸城市组团”、“新城——霸桥城市组团”、“雁塔—长安城市组团”、“浐灞—港务区开发组团”、“大兴新区开发组团”、“高新区开发组团”、“曲江新区开发组团”，且已具城市规模。按照优化提升、商业均衡、消费便利、交通最优的原则，各区域组团应配置相应级别的区级商业中心满足城市发展对商业体系建设的需要。
区级商业中心空间布局及设置，在现有城市商圈发展的基础上通过提升改造完成，新建区可以通过规划引导建设。根据需要建设一个中心商业区，1-2个左右次区级或较大的社区商业中心，以及重点商业街共同组成本区域的商业体系。
第四、市区边缘带（物流园区、商品市场、生态休闲商业组团）：
范围:三环——绕城高速沿线发展区域。发展物流集散功能的园区、专业市场。
市区边缘带靠近城市快速交通网络，人口居住低密度，非常适合物流集散功能的商业业态发展。
第五、外围城镇带（副中心、城市组团、县域商圈组团）：
范围：主城区以外的临潼、阎良、户县三个大都市的副中心、周至、蓝田、高陵、泾阳、三原、富平、常宁、洪庆等8个城市组团。确保每个组团县有1个商业中心。在旅游文化资源较为丰富的组团可以根据实际情况打造特色商圈、商街。
三、大西安商业布局空间结构：
西安商业布局构建原则：
1、发展基础原则：任何商业布局设计，都不能凭空臆造。商业设施的选址和商业网点的布局，必须按照基本的经济规律和商业演进趋势进行。西安作为一个历史文化古城，商业绵延发展有几千年的历史，形成了深厚的历史沉淀和社会认同。无论是老城区的升级改造还是新建区的创新再造，都必须充分考虑现有的商业沉淀和人们的消费习惯，绝不能不顾商业延续而采取一刀切式的颠覆重来，不能采取为了形象工程和政绩而对老商业区置之不理甚至抛弃，一味关注增量新建却又短期内形成不了氛围，造成整体商业发展徘徊不前的尴尬局面。因此，需要处理好存量改造和增量建设的关系，通过功能的差异化引导使得老商业区繁华升级，新建商业区特色鲜明。
2、城市配套原则：大西安的骨架拉大不是简单的饼子摊大，而是功能组团趋向明显的细胞再造式发展。城市扩大了、人口增加了、交通网络发达了、收入增长了，商业配套自然需要随之跟上。长期以来西安的商业中心过多的聚集在钟楼、小寨、解放路繁华地段，不能很好地适应城市升级的需要。需要根据人口居住基础、产业发展基础、交通网络建设新增一批商业聚集区或商业中心区。
3、消费行为原则：种类繁多的商业设施群体，构成了现代城市的商业体系。消费习惯和行为决定了商业业态的演变规律。不同的业态形式，对不同类型的消费需求和消费心里。商业布局也要针对消费群的特征进行商业网点的聚集安排。如属地性质的社区商业，需要的是便民利民服务，就不能把大面积的高端百货店给设计进去。如特色商业街的建设，不仅需要专业性，更需文化气质，就不能把卖五金管材集中的街区当成特色商业街对待。再如区级商业中心规划，你必须有百货等主力店的支撑，否则都是些服装门面房和小餐饮，没有高端级别的零售业态拉动，层次如何体现。
4、交通最优原则：消费出行模式已经逐渐冲出了传统的地理距离和区位概念。没有很好的交通体系，消费者不能便捷快速的达到，商业布局则很难达到原先设想的目标。凡交通网络发达的地段都发展成了商业聚集区域。而大量新建区商业设施，由于没有发达的交通网络则很难发展繁荣起来。
5、功能差异原则：除了满足所在区的传统消费需求外，商业布局更要考虑定位的差异化。要形成层级搭配、互为补充的生态关系。要在消费群体、业态组合、表现形式、文化艺术、建设规模等诸多方面形成与众不同的鲜明特色。重复建设、一哄而上只能导致竞争无序和资源浪费。
根据西安商业体系的环带发展层级关系，以及商业布局设计的原则，大西安商业布局在空间结构上呈现“向心分散型”的“一核、一副、一环带，九心、六区、十二圈”的发展态势，形成“时尚购物在皇城，区域商业有中心，特色街区聚环带、便民消费社区行”，以及“物流集散绕三环”的布局体系。
一核：钟楼商圈
级别：都市级商业中心(朝着国际商业中心逐步发展)范围：皇城内，包括东南西北四条大街、解放路和若干特色商业街、综合商贸街。
特征：名街、名店、名品组成的中高档购物街区，以及旅游文化休闲特色街组成的特色商业街网。功能：大西安商业中心，西部地区商业发展的风向标。
业态：大型百货店、品牌专卖店、数码电子等专业店，文化娱乐商业网点，购物、餐饮、休闲、文化特色街。
一副：小寨商圈和大雁塔商圈共同组成的都市副商业中心。级别：都市副商业中心、市级商业中心
范围：小寨商圈和大雁塔商圈，核心由“两纵四横（长安南路纵、雁塔南路纵，小寨东西路横、纬二街—雁塔西路横、纬一街—西八里南横、丈八东路—雁展路横）”融合组成。
特征：体现青春时尚和文旅休闲特色的新型商业形态。
功能：大都市时尚消费、青年消费、文化旅游休闲消费的复合商业区。
业态：大型百货店、品牌专卖店、专业店，文化娱乐商业网点、特色购物、风味餐饮、休闲旅游、文化体验特色街区，文化创意、商务办公产业集群。区内零售业、餐饮业、文化娱乐业的整体营业规模较大，在城市内及周边地区具有一定的知名度，客流主要是市内及周边地区的收入群体和相当数量的旅游者，有很强的夜间经济活动。
打造西安大都市副商业中心的意义：
小寨商圈的特点是年轻时尚。按照商圈规划，小寨商圈以小寨十字为中心，东起西延路，沿西影路到翠华路，南至丈八东路，西到含光路，北靠南二环总面积为9.1平方公里。商圈里代表商业有：军人服务社、金花、百盛、金鹰国际、海港城、飞炫广场、文化大厦、雁塔文化新天地、金鼎国际购物广场、阳阳国际，以及在建的西旅国际中心、金莎等。随着地铁2号线的开通，拥有得天独厚众多优势的小寨商圈以年轻时尚的全新面貌呈现在大家面前。小寨商圈集聚了大量的高等院校，是西安的繁华地段之一，也是西安年青人购物的首选之地。目前，东西八里村商业改造全面启动。改造后的东八里，将成为集顶级商业、酒店、办公、公寓为一体的大型现代化城市综合体。西八里拟建成集精品购物、高端办公写字楼、星级公寓、住宅为一体的大型城市综合体。而雁塔西路将继续加强艺术特色建成艺术街；小寨西路将建成精品服饰街；兴善寺西街将建成特色商业示范街，兴善寺东街将建成餐饮休闲街。目前小寨商圈内已有大型商业项目90余个，总投资接近400亿元。
随着大唐不夜城新乐汇全面开街，曲江顶级文化商圈雏形初现：北到西影路，南到绕城高速，西到翠华路，东到经七路，在这个大概16平方公里的范围内，以大雁塔为中心，大雁塔北广场和雁塔南路是它的主轴，既是景观大道，又是文化历史示范街区，如今又成为商贸聚集区。随着大唐不夜城里新乐汇品牌餐饮群、民生百货、国美电器、华润万家、银泰百货、沃尔玛超市等重点商贸项目的相继开业，以及秦汉唐国际商业广场、威斯丁国际酒店的投入使用，曲江商业的轮廓逐渐展示开来，全面实现文化、旅游、休闲、购物功能价值的“曲江文化商圈”加速成型。曲江新区管委会大力打造曲江新区历史名片，营造具有盛唐风貌和国际时尚质感的商业生活氛围，投入巨资完成了城市基础设施建设，大唐芙蓉园、曲江池遗址公园、唐城墙遗址公园和寒窑遗址公园等密布，大唐不夜城、西安音乐厅、大剧院、美术馆和曲江国际影城等满足了人们对高尚文化生活的要求。大雁塔南广场的曲江大唐不夜城，则演绎了盛唐气魄和现代时尚消费的绝美旋律，其规模之宏大、景观之迷人、灯光之炫丽，堪称亚洲最炫天街！大唐不夜城项目是一个集文化、旅游、商贸为一体的大型文化商业项目，北起大雁塔南广场、南至唐城墙遗址，东接大唐不夜城东路，西至大唐不夜城西路，南北长1500米、东西宽480米，总占地面积约1000亩，总建筑面积65万平方米，开创世界首席唐文化体验消费之都，圆西安皇城复兴之梦，充分发挥其旅游经济和商业文明的聚合力，成为撬动曲江全面发展和繁荣的经济引擎，流光溢彩、辉煌壮丽、国内外罕见，正日益成为大都市最具游乐及时尚消费价值的去处。
从行政归属渊源上，小寨商圈和大雁塔商圈都属于雁塔区范围，商业发展也经通过“两纵四横”的街区网络完全衔接一起，且消费群体具有很强的同源性。在建设西安国际化大都市商贸业的背景下，将两个商圈整合发展、统筹规划、突出差异、形成互补，共同打造成具有大都市影响力的城市副商业中心具有现实和长远意义。
一环带：发展商贸经济街区,由环城路至二环路中间版块的综合性商贸街、特色商业街组成的街区集中发展区，呈现环形带状分布，共21条。
由皇城向外辐射的重点商贸街区包括（共18条）：（北门外）北关正街—未央路、（南门外）南关正街—长安北路、（西门外）西关正街—沣镐路、（东门外）柿园路—互助路、（玉祥门外）大庆路、（含光门外）含光路、（朱雀门外）朱雀大街、（朝阳门外）—长乐路服装一条街、（文昌门外）文艺路轻纺一条街、（和平门外）雁塔路IT数码一条街，以及环城路延伸的（西北方向）星火—朱宏路机电汽配一条街；（东北方向）太华路文化建材一条街、长缨路商贸物流一条街、华清路物流街；（东南方向）咸宁西路、太乙路；（西南方向）丰庆路烟酒食品一条街、太白路。和环城线平行的重点街区包括（共3条）：（城墙以南）友谊路、（城墙以东）兴庆路、（城墙以西）劳动路。
街区总数：21条，其中特色专业街8条，综合性商贸街13条。
区域内商贸服务设施高度聚集形成的商圈有：（正北）龙首商圈、（东北）大明宫商圈、（西南）太白商圈、大唐西市商圈。
功能：由城市中心商贸区向区域商贸组团过度的中间板块，处于中心商贸区的外围。
业态：超市、专卖店、便利店、餐饮、休闲、专业街。
九心：(主城区内)区级商业中心。
包括：经开凤城商业中心、北城大明宫商业中心、西咸三桥商贸中心、城西土门商业中心、高新木塔寨商业中心、城南长安新城商业中心、城东韩森寨商业中心、航天城商业中心、浐灞生态休闲商业中心。
功能：减轻中心商贸区的购物压力，是对城市商业中心空间布局的科学合理化分布，同时对社区商业网点业种业态不足的有效补充。
业态：百货店、超市、城市综合体、专卖店、专业店、娱乐餐饮。
六区：商贸功能区。
包括：长乐路服装轻工集散功能区、浐灞西安金融商务区、高新中央商务区、西安服务外包产业园、国际港务区、曲江文化商务区。
功能:主体商贸功能凸显,以城市运营为手段,包含商务、流通、金融、会展、生活功能的产业聚集区。
十二圈：副都市、次区级商业中心。
包括：临潼、户县、阎良大都市副中心商圈;北客站商圈、龙首商圈、大兴商圈、大唐西市商圈、电子城商圈、电视塔会展商圈、胡家庙商圈、纺织城商圈、韦曲商圈。
功能：弥补区域商业中心数量不足，对社区商业网点业种业态不足的有效补充。
业态：超市、专卖店、综合市场、餐饮。
四、商业体系建设管理模式建议：
城市商业体系建设是一个城市发展的持久动力，是拉动城市消费增长、扩大内需的根本手段，是城市活力的源泉之一。当前，涉及商业体系建设的新事物、新情况、新问题很多，尤其是商业地产的出现，给传统的只管零售流通领域带来新的挑战。我们需要从系统、多维的角度看待并出发，变被动管理为主动服务，积极探索大胆创新管理模式，擅用规划、引导手段推动城市商业进步和繁荣。
说明：本研究成果依据当前西安市城市总体规划、十二五发展规划、商业网点规划，以及相关区县发展计划，并在结合发达地区商业体系建设的基础上汇整、分析而成。具体的实施计划，仍需根据实际情况确定。
第三篇：西安美年大健康体检报告
美年大健康春节关爱套餐（365元）
生命的幸福在身体，身体的强壮在健康！
美年大健康春节关爱套餐（555元）
良好的健康状况和由之而来的愉快的情绪是幸福的最好资本（斯宾塞）
美年大健康春节关爱套餐（999元）篇二：美年大健康体检优势
1、专车接送；
2、将黑白超全做彩超，提高体检准确率
3、提供专场体检
4、免费提供湘雅附
一、附
二、附
三、省人民医院绿色就医通道；
5、赠送部分核磁共振或者ct的检查
6、专家上门解读报告，提供健康讲座
7、提供vip体检一对一服务
8、体检报告双重复核，阳性结果双重检查，权威专家终审把关
9、提供方便查阅的网络电子报告，纸质报告由客户经理上门派送
10、检后健康干预，由专家给出合理性建议
11、全国20多个省，50多个城市，共计140多家门店，可提供全国定单，统一标准体检
12、提供5种营养早餐供客户选择
13、采用中西医相结合的体检，设有中医体质辨识和tmt红外线成像篇三：美年大健康体检
济南大健康体检中心 *** 济南体检中心 *** 10月17日，美年健康产业有限公司（以下简称：美年健康）和大健康科技健康管理有限公司（以下简称：大健康）在上海环球金融中心顶层会议室隆重举行新闻发布会，双方正式宣布合并。此次新闻发布会上，有来自国内医疗、卫生的政府官员、专家学者，以及主流媒体近百人见证了双方合并签约的重要时刻。作为国内两家领先的体检及健康服务公司，美年健康和大健康在经营规模、技术实力、规范服务方面都处于行业领先地位。美年大健康集团董事长、原美年健康产业集团有限公司董事长俞熔先生在新闻发布会上宣布，两家公司合并后将名为“美年大健康”集团，双方的合作适应了国家扩大内需和发展健康产业的历史潮流和人民群众健康保健意识的飞速成长,双方携手是天时、地利、人和的最佳写照。
美年大健康在全国拥有逾50家医疗中心，服务范围遍及国内三十多个主要城市，年服务客户逾200万人次，从而成为不只是中国，也是全球最大的体检及健康服务集团。在中国最高的会议室召开此次新闻发布会，也意味着美年大健康放眼全中国的胸怀与战略。
下一阶段，按照公司发展目标，美年大健康未来五年内的年服务客户将达到1000万人次。美年大健康将不仅成为中国最大的体检及健康服务机构，也将成为中国最大的健康门户，将在现有体检、健康管理和中医养生的基础上，植入中医治未病、女性保健、特色诊疗、康复理疗和就医保障等增值服务，从而打造成为国内领先的医疗服务集团。
俞熔先生还表示：“中央调结构、促内需的国策，加上人民群众健康保健意识的觉醒，催生了健康服务产业空前的发展机遇；而双方原有的城市布局你无我有，天然绝配，形成中国第一家也是唯一的全覆盖健康体检网络。这个变革时代需要全新的行业龙头，美年大健康集团不仅是中国最大的体检平台，还将成为中国第一的健康门户以及中国领先的医疗服务集团，梦想可及，使命必达，机遇无限。”
优势互补 规模倍增，打造业内第一的领先品牌 美年健康拥有医疗中心数量20余家，主要覆盖中国的南方地区，重点包括长三角及京津地区。大健康拥有近30家医疗中心，主要覆盖中国的北方地区，重点省市包括东北以及山东省等。
美年大健康集团董事长、原美年健康产业集团有限公司董事长俞熔先生表示，双方合并整合后，将以上海为全国总部，覆盖包括北京，上海，广州，成都，重庆，大连，天津等三十多个主要城市。规模扩大所产生的协同效应将有助于进一步完善管理和质控水平、降低成本、提升服务品质。
强者亘强，美年大健康还将进一步扩大规模，预计在今年年底将达到60家医疗中心，经营收入超过5亿元。俞熔先生还表示，按照发展规划，到2012年底，美年大健康将在全国各地拥有100家医疗中心，每年的复合增长率不低于30%，确立在国内体检及健康服务行业中的绝对领先优势。同时也将按既定发展计划登陆资本市场，成为a股市场健康行业的龙头上市公司。
美年大健康集团副董事长、原大健康科技健康管理有限公司董事长郭美玲女士表示，美年健康和大健康在原有市场中都具有良好的品牌形象和客户基础，通过此次合并，双方在覆盖地区、人才，管理和技术设备方面的实力也将进一步强化。我们还会借助此健康产业平台关注到社会的弱势群体，公益回馈社会，做一个有社会责任感的企业。
中国医师协会会长、中国健康教育与健康促进协会会长殷大奎教授表示，以健康体检为基础所形成的健康服务产业和疾病预防体系蓬勃发展，对于我国医疗事业的发展是一个重要补充。今天这两家大的健康管理中心强强联合，值得庆贺。我们要进一步的贯彻和以预防为主的方针，进一步转变我们医学的模式，一个大健康、大卫生的模式。新诞生的美年大健康，作为行业的领军企业，能够为人们带来更加高质量、高标准的健康服务，为提升国人的健康生活水平做出更大的贡献。
出席本次新闻发布会的上海市卫生局局长徐建光先生也表示，美年大健康集团总部在上海，为上海推进现代医疗服务的发展，构建多层次的医疗服务体系贡献了他们丰富的经验。我认为整合以后的美年大健康集团，从规模上会占据最领先的地位，成为名副其实的我国健康体检、健康管理领域的龙头和标杆，一定会为促进上海，乃至全国的健康保健、健康管理行业的发展发挥积极而有益的作用，必将为促进百姓的健康水平的提高产生深远影响。
中西结合 纵深服务 引领健康服务产业的发展
美年健康和大健康合并后，将进一步加强中医医疗健康服务，打造国内首创的中西医结合预防医学体系，以健康体检为基础，以中医养生为后续的管理手段，辅以相应的增值服务和中医健康产品，为客户提供全方位的健康管理。不久前，美年健康已与中国中医科学院、国家中医药管理局的专家团队，在北京共同建设——美年中医院，通过汲取中华中医药精粹，为广大的亚健康人士供中医健康诊断、调理、养生解决方案，未来将在上海和广州等核心城市建设美年中医院。
国家中医药管理局副局长李大宁先生表示：“中医注重养生保健、预防为先，“中医治未病”的理念也逐步深入人心。国家在进行医疗改革的时候也将“治未病”纳入其中。近年来这些健康理念也让专业体检中心的吸引力逐步上升，美年大健康产业集团把体检和中医汇集到一个连锁服务的平台，这是一个伟大的、有意义的实践和充满勇气的开拓行为，必将会形成具有美年大健康特色的健康服务发展的模式，对于发展中医传统医学具有特殊的意义和特殊的贡献。”
徐建光先生说：“现在上海和全国都在经历一场深刻的医疗卫生改革，探索和实施多元化的管理模式，也是我们当前上海推进业务体制改革的一项重要的内容，它对优化我们上海的医疗卫生配置，满足人民群众多层次的需求具有十分重要的意义，同时作为上海大力发展现代服务业的情况，它也将有助于鞭策和提升我们公立医院的服务模式和服务理念。我代表政府行政管理部门，我们真诚的企盼整合以后的美年大健康集团一定能够充分利用自身的优势，同时我们也希望不断的加大投入，拓展思路，为引领上海乃至全国的健康机构的发展，提高供上海的现代医疗服务业做出更大的贡献。”
济南大健康体检中心 *** 济南体检中心 ***篇四：大连美年大健康体检电话,地址,(第五郡店)检 前 须 知 ? 为保证体检的顺畅进行，请按预定时间段到我中心体检。如您未能按预约时间体检，请务必提前2天以上预约。
? 体检前一天请您清淡饮食，勿饮酒，勿做剧烈运动，要注意休息，晚9时后禁食。? 如有便潜血检查，请在体检前三天禁食红肉（猪、牛、羊肉）与动物内脏，及深色蔬菜。? 体检当天请携带身份证；空腹，勿饮水，否则将影响体检结果的准确性。? 放射线检查（核磁，ct，dr，胸部透视）前，请您除去身上佩戴的金银、玉器等饰物。? 糖尿病、高血压、心脏病、哮喘等慢性病患者，请携带长期服用的应急药物。?(车辆停放)：建议开车来的客人，把车停到星海湾外环，银行旁边，安全不照像。? 全部检查项目完毕后，请您务必将导检单交到前台。? 如果对体检报告有疑问，请致电39686968转8056专家解读。? 如果对体检服务有意见和建议，请直接致电客户服务中心，我中心将认真对待您的宝贵意见并在今后的工作中予以改进。
联系电话：***田经理（家属体检可以享受同等优惠）地 址：甘井子区虹霞路146号，文武学校旁
乘车路线：532，542，710路
营业时间：周一至周六7：30——10： 00篇五：美年大健康具体路线图w体检须知
大连美年大健康星海店路线图
地址：大连市沙河口区中山路592-3
一、自驾车
1、自驾车从中山路、胜利路方向到本中心，可于“好乐迪ktv”路口驶入----“大连银行”右拐西行-----“建设银行”北侧路口右拐前行150米左右----进入“金玉星海”小区南门即是。
2、自驾车从星海会展方向到本中心，可于沿“好乐迪ktv”、“大连银行”沿线西行-----“建设银行”北侧路口右拐前行150米左右----进入“金玉星海”小区南门即是。
3、自驾车从“圣亚海洋世界”方向到本中心，可沿星雨街向东行驶----路经“一品星海”、“大连明珠”小区北门----进入“金玉星海”小区南门即是。
二、公交车
1、请乘坐16、22、23、28、37、202、406、531、901路公交车在“化物所站”（星海二街）下车，地铁站南侧“金玉星海”南门。
2、请乘坐18、27、404、542路公交车在“会展中心站”下车，往“好乐迪ktv”、“大 连银行”方向西行，“建设银行”北路口向西拐入星雨街，“大连明珠小区”北门对面——“金玉星海”南门。
大 连 美 年 大 健 康
检 前 须 知 ? 为节省您的宝贵时间，请您按照双方合作协议规定，在预定时间段到我中心体检。? 新员工入职体检规定在9:00-10：00进行 ? 体检前一天请您清淡饮食，勿饮酒，勿做剧烈运动，要注意休息，晚9时后禁食。? 如有便潜血检查，请在体检前三天禁食红肉（猪、牛、羊肉）与动物内脏，及深
色蔬菜。? 体检项目有需空腹的（包括采血、腹部彩超，热ct），体检当天请空腹，勿饮水，否 则将影响体检结果的准确性。? 当您来到体检中心后，请您先到前台登记。在体检当日请勿携带贵重物品，其
他衣物如不便保管可存放到储物柜里。? 做放射线检查前，请您除去身上佩戴的金银、玉器等饰物。? 全部检查项目完毕后，请您务必将导检单交到前台。? 如果对体检报告有疑问或有其它方面的身体不适症状，欢迎随时致电我公司的客户服
务中心。并请您认真听取医生的建议，及时复查或进一步检查治疗。? 如果不满意我中心所提供的体检服务，请直接致电我公司的客户服务中心，我中心将
认真对待您的宝贵意见并在今后的工作中予以改进。
第四篇：开放共赢助腾讯开启大电商战略布局.
开放共赢助腾讯开启大电商战略布局
“年底，我们将新推出一个大型的B2B2C的电子商务平台。”在经过了一年颇为积极的投资并购和内部组织架构调整之后，腾讯高级执行副总裁吴宵光在8月19日的派代2011电子商务年会上，对外界披露了腾讯在电子商务领域的下一个布局。这也是腾讯一年来首次公开描述其在电子商务领域的战略及规划。
从表面看，加大对垂直网站的投资，将这些网站整合成一个超级B2B2C的平台，为这些网站提供从建站、技术支持、内容运营到流量扶持等整套解决方案，或许是腾讯在电子商务有所作为的最好选择。然而这背后体现的是腾讯对于中国电子商务发展的三个判断。
中国电子商务的多元时代将来临
吴宵光认为，随着网民消费日渐成熟，消费主流化将使得行业从垄断时代向多元时代演进，过去在互联网的传统范畴中，无论是搜索、门户还是网游，都是马太效应明显的领域，无一例外都呈现了由多个企业竞争到最后一家独大、优势明显的过程，然而电子商务则不同，作为一个虚拟与现实跨界的产业，新鲜感、丰富性和多样性是商业的本质，渠道垄断者无法垄断商品的源头，各垂直细分的领域都会涌现出优秀的电商企业。腾讯CEO马化腾也曾指出，3年之内国内将会出现超过150家的年销售过亿的电商企业。“从这个角度看，电商将回归于传统商业形态，独立B2C的发展会是一个趋势，我们将努力通过开放平台为电商企业提供多种接入方式，开放腾讯的用户资源和广大的电商企业共赢。”吴宵光如是说。
消费者体验将成为中国电子商务新的增长之维
腾讯对于电子商务的第二个判断则体现在，消费者体验将成为中国电子商务新的增长之维，体验经济将在互联网上的得以实现。吴宵光认为，在过去七八年中，传统电商领域的竞争一直遵循着价格、品类、支付及物流仓储能力四个竞争维度，但随着网购的发展，消费者看待网购不仅仅是满足日常生活需求，更重要的是找到一种包含信任感、满意感、乐趣感、参与感的生活方式。在新的电商生态中，消费者体验将成为重要的竞争维度，帮助企业摆脱从无穷无尽的价格战当中解脱出来，睁眼看世界，体验经济将在互联网电商领域得以实现。他认为，“消费者的注意力无法购买，只能吸引，未来中国电子商务将完成从销售产品到消费者体验的蜕变，而把握消费者心理需求，强化消费者体验，这正是腾讯一直以来的强项，腾讯也愿意将这种能力分享给所有的合作伙伴”。
中国电子商务将由垂直整合到横向整合行业分工日渐清晰，生态圈不断完善，由垂直整合向横向整合演进，产业价值链更加立体化则是腾讯对于中国电子商务走势的第三个判断。吴宵光表示，传统电商企业的发展模式都是垂直整合包括货品、物流、仓储、支付、建站等所有环节，未来新电商将呈现横向整合的趋势，平台型的公司将会把更多基础能力完善并开放出来，中小B2C企业则在垂直领域不断精耕细作，在消费者体验的环节将功夫做深做足。“未来电商企业之间竞争将是服务能力的竞争。腾讯所拥有的开放平台优势和巨大流量资源将更好的为B2C企业提供全方位的支持，同时腾讯也会不断投入资金整合物流和仓储的服务商帮助合作伙伴提升服务水平。”他指出，这种“轻公司，重体验”的模式将是未来中小电商企业的发展趋势。
腾讯开放共赢的电商生态圈构想
“基于以上的三个判断，腾讯期望通过构建一个大型B2B2C的电商平台，开放包括用户、流量、技术能力在内的所有资源帮助更多的B2C企业。如果问我腾讯未来希望在电子商务的产业格局中处于一个什么地位，我想说我们不希望成为一枝独秀的那一家，因为只有合作伙伴的成功才代表我们的成功，从这个意义上讲，腾讯愿意成为中国电商的一片开放共赢的土壤，用自己的平台去成就更多的企业。”吴宵光这样描述腾讯大电商战略的构想。
这个构想实际上从去年就开始了紧锣密鼓的布局。在营销环节，腾讯将为合作伙伴提供用户共享的服务，腾讯的用户可以用QQ号一键登录合作伙伴的网站。同时，腾讯还整合了QQ、QQ邮箱、QQ空间、腾讯微博、腾讯朋友等流量巨大的产品和社区平台，为合伙伙伴提供大量包括品牌展示、购物分享、SNS店铺、微博店铺等在内的全方位营销渠道，吸引新用户的关注。未来，腾讯还将会发挥在社交网络和移动互联网的领先优势，不断推进社交电子商务领域和移动电商领域的模式创新。在运营环节，腾讯将为合作伙伴提供包括研发、架构和运维在内的全方位技术支持，并且通过开放API，给予了合伙伙伴依托腾讯平台的二次开发、服务开发、搜索等电子商务核心环节的开发能力，提升了用户的购物体验。吴宵光表示，正是这种从单一购物场景到开放价值链，从前台到后台的体系化支持，才能保证合作伙伴的成功。据透露，作为腾讯电商开放平台的第一个受益者，易迅网与腾讯合作一年不到的时间，订单量就翻了十倍，而易迅的成功运营经验将会被腾讯广泛应用于同更多网站的合作。
“我们将会再用半年到一年左右的时间更加体系化的完善腾讯大电商战略的布局，相信年底上线的腾讯B2B2C的平台将会是一个腾讯电商合作伙伴高效的营销平台，我们也会集中投入资源帮助其成长，期待在未来可以帮助广大电商企业助一臂之力”。吴宵光最后这样说。
第五篇：【西安】万科客户管理开发及客户关系维护实战培训-中房商学院（共）
【西安】万科客户管理开发及客户关系维护实战培训
（12月14-15日）
【课程收益】
★ 学习万科、蓝光的客户关系管理之道与客户投诉技巧性处理
★ 学习如何深入挖掘客户资源与价值，从而提升项目的溢价能力和现金流的速度 ★ 掌握建立以客户为导向的房地产企业文化、管理架构和业务流程重组之道 ★ 掌握从客户细分、管理和产品定位中去突破营销极限盈利新模式
【学员对象】
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导
2、房地产企业营销总监、策划总监、品牌总监、营销经理、策划经理、销售经理等
【讲师介绍】
范老师：中房商学院房地产培训高级顾问，长期从事房地产客户关系管理研究与实战，曾长期任职于万科、蓝光地产等客户关系领航企业内部管理工作，近20余年的专业经历。是成都万科、蓝光集团内部星级讲师;目前就职于亚洲大型房产开发公司，专业研究客户关系管理。
由于长期于企业内部和外部进行客服领域培训及经验分享，具有很强的实操和理论经验。主要擅长客户关系管理，危机预控等方向;培训实战性强，案例丰富实用，具有很强的操作效果;时间紧凑，分析透彻，容易理解，深受学生好评。
【课程大纲】
一、行业领先的客户关系管理体系 客户关系战略愿景规划 CRM----系统工程定位 客户关系管理部门角色定位 如何标准化、流程化 呼叫中心与全国服务热线 CRM系统软件提供支撑 客户服务“5个100”
二、蓝光CRM体系“361”与万科“6+2步法” 客户导向贯穿房地产开发全流程 人性化设计源自客户需求的自我设定 从客户接触点到客户敏感点的升华
三、万科&蓝光客户关系管理战略选择与实施 客户满意度调查与成果应用
透明工地放心房 人居使者访谈行动 女娲行动
精装房客户关注点分析 人居红线法 客户体验设计 客户会管理与关怀活动
四、客户投诉处理与危机预防 客户投诉心理学 客户投诉的频发点 首问责任制
投诉定义、类型、受理渠道 投诉处理流程与升级管理 客户投诉数据分析 客户投诉分析模型
客户投诉七大暗器与万科投诉处理八步曲 风险评估与预警
重大投诉处理预案制定原则 客户投诉实战案例分析
五、客户导向与产品创新及改进流程 客户导向对房地产开发流程的反思 产品缺陷反馈与持续改善机制 人性化设计源自客户思想的累积 如何塑造开发链上的一票否决权 产品优化与实施后评估
六、大客户服务体系枢纽--呼叫中心 呼叫中心定位 呼叫服务四大保障 CRM 数据仓库管理 呼叫中心关键指标
七、客户关系管理与营销 客户细分和产品精准定位 客户体验管理与营销
成也网络、败也网络
从“客户满意”到“客户惊喜” 超越“规范”的品质追求
八、打造出色的客户服务管理团队 建立合作化客户服务的企业文化 创建出色的客户服务职能部门 客户服务员工的潜能激发 客户服务经理的领导力评估
【课程说明】
[组织机构]：中房商学院
[时间地点]：2013年12月14-15日 西安(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)[培训费用]：人民币3680元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
点击咨询 