第一篇：农药新常态下如何做好产品策划(农资与市场)
农药新常态下如何做好产品策划
一年之计在于春，尤其是对于农药行业来说，销售季节主要集中在上半年，产品策划更是从上一年的9月份就开始了。春节一过各种新产品上市会就开始了，产品经理们也忙碌于跟销售部门沟通新一年的产品策划方案，但是感觉今年的方案总是很无力，产品策划也不给力了，于是在这个春季我陷入了深深的思考中。
2015年是农药行业巨大变化的一年，在互联网浪潮下出现了很多新模式；也被定义为农药行业“电商元年”。
于是乎就有了农药新常态的说法，“新常态”是习式热词之一，用在农药行业中我个人认为“新常态”有以下几个特征：
1）2）农药电商崛起，有点规模的农药企业或农药经销商都在搞； 大跌眼镜的低价，有的产品价格怎么算厂家都是赔钱的，但是各厂家却乐此不疲； 3）对技术服务从未有过的崇拜，忽然一下子国内农药企业都开始关注农业技术了，都开始做技术服务了，都开始找技术专家了； 4）种植大户成了各厂家争相拉拢的“香饽饽”。
我所能想到的就是这四点，算是抛砖引玉吧。
今天我们一起探讨的是在农药如此“新常态”下如何做好产品策划的问题，在讨论之前我要先声明一下：这个问题我也没有答案，更多是是想和各位产品大咖们一起头脑风暴一下。我就先抛出我在产品策划中遇到的困惑吧：
首先，点子大王的时代，曾几何时一个点子成就一个产品，一个点子塑造一家企业，那个时代造就无数个策划大师，而那时的农药产品策划更加简单，只要你有产品就够了——大家可以彻夜排队等着甲胺磷，彼时最牛的是农药公司的销售科长。
然后呢，是创意的辉煌时代，也就是“无敌广告语”创造品牌的时期，这是农药行业中产品标签的“黄金期”，很多产品创意都在标签上体现出来，诸如“广谱、高效”“内吸杀虫”“渗透性强”“三分钟死虫”“正打反死”等等，其中我一直到现在都很推崇的一个创意是“兑水不发白，增效百分百”这是瑞德丰公司一个微乳剂杀虫剂（成分是高氯）——那时候农民认可是的兑水变白的乳油，对于完全溶在水中的微乳剂完全不能接受，感觉就是假药，这句创意就把微乳剂的劣势变成了“增效百分百”的优势。随着2008年农药标签改革的推进，标签被规范，“无敌广告语”时代开始衰落了，不过现在很多产品经理依然很迷信或者说迷恋广告语。
接着呢，就是进入了混战时代，大概是2009年之后吧，概念营销与产品致胜的理念并存。康宽作为一个跨时代的产品应该是“产品致胜”的最佳证明（当然其产品的创意也是很好的），自此之后，人们更多的开始关注产品本身的性能、药效，对作物的帮助等实实在在的效果上。
到了互联网+的当下，农药行业把价格当做了竞争的主要甚至是唯一的手段，在同质化严重的农药行业低价成了放倒一切竞争对手的利剑，再完美的产品策划方案，再优秀的产品企划书，再标新立异的产品差异化都显得软弱无力。
回头看看噻虫嗪就知道了，阿克泰和锐胜踏踏实实的赚了N年之后，一旦国产化就立即成了价格战，在2012年的时候跟几个高手聊天，内容就是即将专利到期的噻虫嗪，大家都是信心满满，对市场操作充满了期待，对产品产异化的创意很有信心，的确策划出让人眼前一亮的包装和市场操作思路，而结果呢，真是差强人意，没有一个国产化的噻虫嗪品牌，没有一个销量过千万的产品，可以说这个化合物完了。
让我们转过身来向前看，2016年的草铵膦似乎难逃噻虫嗪的命运，在将近8万元/吨的价格下维持了8年，甚至在2015年10月份还是比较坚挺的，但是短短2个月的时间，进入2016年1月份就像水银落地般一些而下，200克/升的制剂到了4.8万一吨还不算是最低，这样的市场竞争态势下，你的产品如何去竞争，品牌怎样建立，你设计的价格体系能够执行吗？
一切的一切好像是无解的，农药行业的产品经理们，市场总监们考验我们的时候到了。我们该如何应对新常态下的农药市场，在这样的状态下是不是不需要产品策划了，大家拼价格就够了。在这个春意盎然、生机勃勃的季节里，市场部——做为一个企业的作战参谋部，拿出作战计划了吗？产品经理们拿出你的新产品攻坚战的项目书了吗？
有多少产品经理也加入到了“降价就能销售”理论的队伍中？
我个人认为，在新常态的倒逼之下，现在农药行业的产品经理是时候回归“产品功能策划”的时代了，农药本身就是功能性很强的产品，不同于衣食住行这些日常生活用品，农药是的根本是解决农业生产中的问题，不能解决问题的自然就不说好产品，即使你有再好的商业模式，也不能持续让该产品持续发展。依托产品功能的策划才能在低价竞争时代杀出一条血路，“功能”如何体现出来呢？体现出来之后消费者如何获得“有效的产品信息”，这就有了试验示范和观摩会。在以前这本属于推广的范畴，在很多企业中市场部和推广部是分开的，市场部偏重于策划，推广部偏重于市场开拓。然而现在，市场和推广的界限恐怕越来越模糊了，“功能型策划”是需要推广做支撑的，产品经理们也应该充分掌握示范推广的技巧。前两年我曾经发文谈了技术营销，没想到短短两年时间在农药行业理解的互联网也就是低价思维的冲击之下，技术营销成了产品差异化，产品高价销售的主要价值体现。“产品”+“服务”是产品经理们在“互联网+”之下进行产品策划的工具，这是因为同样成分的农药产品，不同的使用技术会有完全不同的效果，而农民在技术上面是缺失的。
在功能型产品策划思维下，如何进行品牌传播呢？广而告之还有多大的作用？也是产品经理们需要思考的。下面谈谈个人的一些理解：
“自媒体”是互联网之下的一个重要副产物，在广告还不算发达的时代，品牌传播靠的是“口碑”，那时候是“酒香不怕巷子深”；在近百年的广告黄金期里“酒香也怕巷子深”是广告人挂在嘴边的，也就是再好的品牌也需要广告。前几年移动互联网还不像现在这样发达，战略大师里斯就写过一本书《广告的没落，公关的崛起》，估计大多数的策划人或产品经理都看过，我当时读过之后还是很困惑的，为什么广告就不行了呢？现在我不得不佩服大师的前瞻性。
移动互联网带来了“自媒体”，尤其是微信诞生之后，每个人都是媒体人，口碑作为一种古老的品牌传播手段，有焕发了青春。一些新的工具也应运而生——初页、易企秀等都是品牌传播很好的载体，微信公众号、订阅号、服务号更成为各个企业的品牌传播标配。
作为功能性很强的农药却没有出现像“褚橙”这样的爆品，能够把握住“互联网+”的农资人太少了，产品经理们更多的也就是做个好看的初页在朋友圈里发一下，“公关”在农药圈里并没有崛起。
虽然说了很多，但却不能给出“低价之下产品如何策划”的满意解答，期待在2016年里通过产品经理们的实践，能够出现杀出一条血路的农药“爆品”。
第二篇：做好新常态下煤炭企业党建思想政治工作
做好新常态下煤炭企业党建思想政治工作
中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）10-000-01
摘 要 做好新常态下的煤炭企业的党建思想政治工作要准确把握新常态下煤炭企业党建思想政治工作的新定位，以问题为导向，超前谋划新常态下煤炭企业的党建思想政治工作，扎扎实实做好新常态下煤炭企业的党建思想政治工作。
关键词 新常态 煤炭 党建 思想政治工作
去年以来，煤炭行业遭遇了十年来最为困难的时期，突出表现在煤价严重下滑、市场严重恶化，销售严重受阻，效益严重下降，形势异常严峻，煤炭行业经济运行遇到空前巨大的压力。面对困难局面，我们必须要以更加科学务实的态度做好党建思想政治工作。下面谈几点认识。
一、准确把握新常态下煤炭企业党建思想政治工作的新定位
经过多年的经济高速发展，我国经济进入了新常态。针对这一情况，煤炭企业的党建思想政治工作必须要顺势而为。把推动企业在新常态下的转型发展、科学发展作为党建思想政治工作的根本任务，围绕企业的安全生产、经营管理等中心工作，创新党建思想政治工作的形式与内容，构建新常态下企业党建思想政治工作的体系与标准，把思想政治工作的优势转化为市场竞争的优势，使整个思想政治工作有中心、有内涵，有方法、有效果。
二、以问题为导向，超前谋划新常态下煤炭企业的党建思想政治工作
我国经济的新常态，也是我国煤炭企业的新常态。新常态下，我们的党建思想政治工作，必须要从解决思想问题入手解决企业遇到的困难与问题。党建思想政治工作要从意识形态、认识层面、思想内因入手，用强有力的党建思想政治工作开阔思路，着力解决企业新常态下遇到的难题。企业的党建思想政治工作者，要居安思危，对党建思想政治工作和各项工作要统筹安排，超前决策，顺势而谋，以思想的超前性解决发展中可能遇到的问题。以敏锐的洞察力与果断的行动力，科学把握思想政治与经济工作的结合点，从而站在认识的前沿，从思想上做好准备，让企业对煤炭经济的走势与未来，有一个超前的认识、清醒的判断、坚定的行动。
当前面对煤炭市场的低迷状况，造成职工队伍的不稳定。在这种情况下，煤矿思想政治工作者，就要积极主动地了解掌握职工的思想动态，因势利导，以理服人，以情动人，有针对性地疏导职工的负面思想情绪，最大限度减少职工流失现象，尤其是留住一线技能骨干人才和技术、管理骨干人才，以保证矿井的安全生产稳定。对技术、管理人员，要坚定他们的信心，留住人才。要与年轻的技术、管理人员充分沟通，从而激发他们对煤炭行业的坚定信念；对基层区队干部，要在生活上、工作上给予关心、爱护、支持。总之，通过耐心细致的思想工作。动之以情，晓之以理，职工队伍稳定的问题就一定能够得到较好地解决。
三、扎扎实实做好新常态下煤炭企业的党建思想政治工作
（一）着力提高基层党支部书记的能力
提高党建工作的业务能力。一是通过举办党支部书记培训班，系统地灌输党建方面的理论知识；二是外出学习培训武装他们的头脑。三是在每次的党支部书记学习和党员学习中适当的讲解党建方面的知识。通过方方面面的途径来提高党支部书记的党建业务水平。提升组织协调的能力。一是要深入现场调查研究，虚心听取职工群众的意见和建议，不断改进自己的工作方法，团结和带领员工聚精会神搞好安全生产。二是正确认识和处理出现的新情况、新问题、新矛盾。三是加强区队班子的思想沟通，协调好班子的关系，工作上做到相互信任、相互理解、相互支持.提升融入中心的能力。一是要在安全、生产、质量、效益、稳定等各项工作中充分发挥党员的先锋模范作用，关键时刻冲在前、干在先，拿得下，干得好，用自己的实际行动团结和带领员工苦干加实干，为煤炭企业的发展稳定作出贡献。二是以“争创四型党组织”“党员三亮”等为载体，明确党支部、党小组、党员的安全职责，把安全生产细化、量化，责任落实到每名党员身上，确保安全生产。三是要深化“五全管理”，精细管理，节约降耗。
（二）创新基层党支部的工作思路
创新管理，增强党支部战斗力。一是按照党建工作的要求，抓住制约党支部中的重点、难点问题，增强针对性和有效性，做到安全生产延伸到哪里，基层党支部战斗堡垒作用就发挥到哪里，推动企业稳步、健康、快速发展。二是以适应安全生产要求，找准切入点，细化、分解党建工作目标责任制，制定党建工作计划，并建立完善与之相适应的激励机制。以人为本，增强党支部凝聚力。一是针对党员的思想状况进行分析和分类，采用结对子的办法，进行“一对一”的传、帮、带，不断提高解决实际问题的能力。二是鼓励党员岗位成才的思路，最大限度地发挥其潜能。三是开展家访，帮助解决实际问题，理顺思想情绪，激发党员投身生产的积极性。四是把基层党支部工作与企业文化建设有机结合起来为党员营造一个浓厚的人文环境。开拓创新，增强党支部创造力。一是与时俱进，不断丰富党建内涵、赋予党建任务、延伸党建领域，将企业现代管理理念运用于党组织建设。二是把基层党组织的政治核心融入安全生产当中，牢牢掌控安全、生产和质量，确保企业健康可持续发展、彰显党建工作的地位和作用.（三）深入现场，帮助基层解决具体问题
要进一步强化政工干部“下基层、沉一线、接地气”工作，更好地了解基层单位新常态，引导广大基层干部职工贯彻落实上级工作精神，帮助基层解决实际问题，挖掘工作新亮点。确保政令畅通，避免“中梗阻”。确保听招呼、守规矩、善待职工，及时解决职工工作和生活中存在的问题。了解基层单位职工队伍的思想动态，做好思想政治工作，创造和谐的干群关系。
第三篇：如何做好新常态下煤炭企业思想政治工作
如何做好新常态下煤炭企业思想政治工作
当前，我国经济发展已步入新常态，煤炭行业也跨入了新常态，减员降薪、停产放假等系列压缩成本的举措，必将带来全体员工在思想上产生较大波动。如何做好新常态下的思想政治工作，增强煤炭企业党组织的凝聚力和全体员工的战斗力，凝聚起众志成城的强大合力，成为当前企业高管必须用心面对的重要课题。结合经济发展新常态，本文将围绕正确认识新常态下思想政治工作的重要性、清醒面对新常态下思想政治工作的新问题、不断探索新常态下思想政治工作的新举措三个方面进行阐述。
正确认识新常态下思想政治工作的重要性
对于企业来说，思想政治工作以其强大的生命力引领和服务于企业发展，是一项引导人、教育人、塑造人、培养人的系统工程，是企业实现统一思想、凝聚人心、化解矛盾、振奋精神的基础性工作。在企业改革发展的进程中，思想政治工作是针对员工思想上出现的波动、矛盾和疑惑，以正确的引导和主动的宣传，解决广大员工思想问题，使他们以积极乐观、主动奉献的精神状态去工作和生活，思想政治工作已成为企业改革发展的动力源。
思想政治工作就是做好人的思想工作，是将企业全体员工的智慧和力量凝聚起来，为企业改革发展提供坚实保障，与企业内部管理的对象都是“人”这一主体。企业内部管理的效果，是企业思想政治工作的具体体现，员工是否能够发挥主观能动性，主要取决于思想政治工作的开展情况。新常态下煤炭企业的思想政治工作，就是通过对全体员工的宣传教育和正面引导，让他们认识到企业当前面临的危机和挑战，让他们看到企业战胜困难的决心和确保平稳发展的措施，主动投入到企业发展建设中去；煤炭企业内部管理，同样是以企业的全体员工为中心，通过制度约束、纪律约束、任务约束等，不断提升企业的工作效率和经济效益。
思想政治工作就是如何解决好企业员工的现实思想问题，必须与企业改革发展的步伐相一致，尤其是针对当前新常态下的煤炭企业，越要高度重视并全力以赴做好思想政治工作。近年来，世界经济形势异常复杂，国内经济形势持续低迷，煤炭市场过度饱和、供大于求，受到了前所未有的市场冲击，煤炭企业几乎全部亏损，如何止损、如何扭亏、如何增盈，成为了煤炭企业“保生存、稳运行”的重中之重，深化内部改革势在必行。煤炭企业深化改革的进程中，有些员工保持陈旧的思想观念，对企业当前遇到的困难和问题认识不清，不能正确调整自己固有的思想状况，个人定位、价值取向、追求目标发生了较大变化，导致煤炭企业更是难上加难。解决这一问题，就要做好新常态下思想政治工作，帮助员工消除思想上的困惑和疑虑，把员工的工作主动性和创造性调动起来，才能保证企业在大浪淘沙中存活下来，才能进一步提升企业的核心竞争力，才能推进企业的持续平稳健康发展。
清醒面对新常态下思想政治工作的新问题
我国经济已经步入新常态，煤炭企业也处于改革深水区，新常态下思想政治工作，必将面对诸多的新情况、新矛盾和新问题，概括起来，表现在以下三个方面：
一是思想政治工作认识不到位。有些煤炭企业高管，对新常态下的思想政治工作理解不透，片面认为抓思想政治工作没啥用；有些煤炭企业高管，对新常态下思想政治工作定位不准，始终认为只要抓好了安全和效益，其他方面的工作和遗留的问题都将迎刃而解；还有一些煤炭企业高管，为了压缩各方面的成本，减少思想政治工作人数，模糊思想政治工作岗位职责，使大家不知道应该怎么做，应该怎么落实到具体工作中，弱化了思想政治工作。
二是思想政治工作缺乏前瞻性。有些煤炭企业高管，对思想政治根本不重视思想政治工作，存在“说起来重要，忙起来不要”的现象，片面认为思想政治工作还得靠物质刺激；有些煤炭企业高管，尽管比较重视思想政治工作，但内容枯燥、泛泛而谈，没有与员工很好地开展互动，对不同时期员工思想方面可能出现的波动，没有进行全面深入的分析，没有及时找出产生矛盾的关键，没有结合实际情况制定可行的防范措施来化解矛盾、理顺情绪。
三是思想政治工作创新度不够。个别煤炭企业的政工人员，特别是行政管理人员不够专业，自身的素质远远达不到思想政治工作要求。他们缺少对思想政治工作的调查，缺少对思想政治工作的研究，对思想政治工作的规律性认识不深，观念更新缓慢，政治敏锐性不强，工作能力也就是说得过去，不能很好地发挥思想政治工作“生命线”的作用。针对遇到的实际问题，习惯用老经验去认识新事物，用旧思维分析新情况，用老办法解决新问题，导致一些问题不仅没有解决，还让员工对企业的误解越来越深。
不断探索新常态下思想政治工作的新举措
新常态需要新思维，新思维解决新问题。在当前煤炭市场供大于求的新常态下，企业要想保持平稳健康发展的态势，必须积极采取措施，不断探索新常态下思想政治工作的新方法、新思路。
一要坚持开展形势教育，引导全员正确认识自身价值和企业发展的关系。要做好系列讲话精神的学习领会，学习党的路线方针政策，学习国家大政方针，学习安全管理系列精神，思想和行动上与党中央保持高度一致；要做好新精神、新思路和新举措的宣传教育工作，让员工掌握政策措施、了解形势变化，自觉以正确的心态、良好的状态应对挑战和困难；要做好先进典型的挖掘和宣传，把镜头对准现场，把话语权交给一线，让员工说了算，真正把员工认为刻苦钻研、敬业爱岗、无私奉献的先进人物选拔出来，先进事迹报道出去；要做好安全宣传教育，使全员树牢“从零开始，向零奋斗”的理念，加强职工人文思想教育，关注职工心理健康，有效疏导负面情绪，确保员工安心工作、舒心生活。
二要坚持三贴近原则，切实发挥思想政治工作“生命线”的作用。要贴近基层，与广大员工交朋友，深入了解员工的思想状况，准确把握企业的内部舆情，抓住问题的重点和难点，扎实做好企业的思想政治工作；要贴近实际，根据当前国内经济形势，结合新常态下的企业实际情况，着重解决员工在具体工作中出现的信念、信心和观念等问题，针对员工思想波动，深入开展思想政治工作，做好员工思想波动中的疑惑问题；要贴近生活，员工的思想问题大部分与生活实际相联系，做好思想政治工作，就要从员工密切关注的具体问题入手，把提高员工思想认识，与解决员工实际问题相结合，使员工思想解放的同时踏踏实实工作。
三要坚持虚实相结合，扎实推进思想政治工作的思路和方法的创新。要推进思想观念的创新，树立思想政治工作大战线和面向发展大趋势的新观念，解决政工人员抓思想和立足局部做工作的陈旧思想，形成党政工团齐抓共管、共同抓好员工思想政治工作的大格局。要推进方式和方法的创新，多考虑新问题，多尝试新方法，结合企业发展的新常态和新形势、新任务，努力发现思想政治工作的新载体、开发思想政治工作的新途径，采取寓教于乐、寓教于学的形式，组织开展全员学理论、学技术和学先进等，形成比、学、赶、超的浓厚氛围，引导全体员工自觉上标准岗、干标准活、做规范人，全力打造良好的企业内外部形象。要推进体制机制的创新，建立健全企业舆情监控、“特殊”群体、文化阵地和思想政治工作研究会的网络体系建设，进一步扩大思想政治工作的覆盖面，使思想政治工作真正落实到基层、落实到班组，真正意义上实现思想政治工作超前预测、过程控制和整体连接。
总之，做好新常态下煤炭企业的思想政治工作，发挥党的思想政治工作优良传统是关键，同时，也要进一步解放思想、转变观念、拓宽载体，在推进思想政治工作中进一步探索和创新。只有这样，煤炭企业的思想政治工作，才能更有效地推进煤炭企业的平稳健康发展。（作者单位：河南大有能源公司新安煤矿）
第四篇：如何做好新常态下 国企思想政治工作
如何做好新常态下 国企思想政治工作
随着我国经济发展进入新常态，增长速度正从高速转向中高速，发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，结构调整正从增量扩能为主转向存量与增量并存的深度调整，发展动力正从传统增长点转向新增长点。面对经济社会转型发展的新常态，国有企业如何做好新形势下的思想政治工作，营造良好的改革舆论氛围，凝聚改革共识，激发改革活力，为企业改革发展服务，是一个值得思考的问题。
在加强宣传引导上下功夫。一是充分利用报纸、网络、微博、微信等媒体，加大做好新形势下思想政治工作宣传的力度，帮助职工了解企业面临的严峻形势、创新改革的目的、发展的方向，引导职工把思想行动统一到中央的认识和判断上来，统一到企业的发展、创新和改革上来，大胆探索转型期特点，积极挖掘转型期新动力，努力创造转型期新亮点，实现企业与个人共赢。二是组织干部职工原原本本、融会贯通地学习领会党的十八届三中、四中全会以及总书记系列重要讲话精神，重点普及宪法和劳动法，引导职工牢固树立有权利就有义务的观念，增强宪法法律意识，争做尊法、信法、守法、用法、护法模范，适应经济发展新常态。
在注重文化引领上下功夫。一是把思想政治工作贯穿于企业生产经营管理活动的全过程，并渗透于企业生产、经营、管理、服务的各个环节，最大限度调动职工主动性和积极性。二是精心设计、搭建职工参与活动的载体和平台，广泛开展以社会主义核心价值体系为主要内容的宣传教育活动、道德实践活动和创建文明单位、文明班组、文明个人、文明家庭、示范岗等活动，坚持从细小的、具体的事抓起，形成良好的社会风尚，营造良好的文化氛围。三是把大力弘扬劳模精神与建立劳模创新工作室有机地结合起来，深入开展具有时代特色的劳动竞赛等经济技术创新活动，搭建职工“展示才干、成长成才”的平台，引领和吸引职工勤奋劳动、诚实劳动、科学劳动、勤学技能，苦练绝活，成为创新驱动发展的主力军。
在创新手段方法上下功夫。一是充分利用互联网、手机等新媒体和QQ群、微博、微信、微电影、微视频等平台，以声、色、光、影等多种现代化手段，用员工喜闻乐见的形式，传递“好声音”，传播正能量，激发职工参与思想政治工作的积极性。二是紧密结合企业生产经营实际，建立职工思想动态定期分析制度，有选择性地确定政治思想工作的内容和方法。运用“民情意见箱”等手段，采取岗位谈心、入户家访等方式，有针对性地与职工进行互动交流，拓宽职工思想诉求通道，提高思想政治工作吸引力。三是建立心理疏导室，帮助职工减压，提升职工心理素质，促进职工身心健康。
在营造和谐环境上下功夫。一是以实现好、维护好、发展好广大职工的根本利益为出发点和落脚点，把解决员工思想问题与解决实际问题结合起来，建立完善职工个人信息库和谈心活动长效机制，通过“不让一名职工家庭生活在贫困线以下，不让一名职工子女上不起学，不让一名职工看不起病”的“三不让”制度，准确及时地把握职工的思想动态，切实帮助困难职工解决生产、生活中的实际困难和问题，增强思想政治工作的生机和活力。二是对职工关心的热点、焦点、难点问题，坚持公平、公正、公开的原则，落实厂务公开、民主管理公开制度，营造公平、公正的工作氛围。三是注重解决一线职工生活、工作中的问题，增强企业凝聚力和向心力。四是加大资金投入力度，建立职工小家、职工书屋、健身房、运动场等基本文体活动场所，活跃职工业余文化生活，满足职工精神文化需求，陶冶职工道德情操。
第五篇：新常态下文化建设
新常态下文化建设
今年11月9日，总书记在APEC会议开幕式上发表重要演讲，主题是“谋求持续发展，共筑亚太梦想”。总书记在演讲中指出“中国经济呈现出新常态”，而这个引人注目的“新常态”的提法及其主要特点，值得我们文化建设认真研究并积极适应。相对于作为基础的经济建设者而言，文化建设属于上层建筑及其意识形态的建设。也就是说，经济建设的诉求与追求，往往会渗透在文化建设的理念与举措中，也会决定着文化建设的方法与步骤。比如我们一度就笃信人均GDP的大幅增长将大力拉动文化消费，而未能细察这个“增长”的结构构成及其消费取向;比如我们一度也认为文化设施就应建得“有文化”，只是不少为显“政绩”的设施把“显豪华”当成了“有文化”;比如我们一度还认为“大歌舞”能够壮势“大繁荣”，于是不管大庆典、小庆贺都弄得花团锦簇、“群星灿烂”并滋生出“文化包工头”„„虽然那些“文化的虚火”被明令禁止而紧急刹车，但文化建设要真正回归“润物无声”“攻心为上”的功能，还需要“志存高远”“坚守理想”，还需要“深入生活”“扎根人民”;也还需要努力把握“中国经济新常态”的大格局，要有积极适应新常态的大智慧。
文化建设要积极适应新常态，第一要再度审视文化建设的本质和功能。近读总书记所著《之江新语》，我们看到他10年前就发表过两篇关于文化建设的精辟之论。在《文化是灵魂》一文中他写道:“一位哲学家曾做过这样的比喻:政治是骨骼，经济是血肉，文化是灵魂。这一比喻形象地说明了文化对人类社会发展所起的作用。”在《文化育和谐》一文中他指出:“文化即‘人化’，文化事业即养人心志、育人情操的事业。人，本质上就是文化的人，而不是‘物化’的人”，“文化育和谐，文化建设是构建和谐社会的重要保证和必然要求”。正是因为深彻洞悉文化的本质和功能，总书记不久前在主持文艺工作座谈会时就强调:“广大文艺工作者要从这样的高度认识文艺的地位和作用，认识自己所担负的历史使命和责任，坚持以人民为中心的创作导向，努力创作更多无愧于时代的优秀作品，弘扬中国精神，凝聚中国力量，鼓舞全国各族人民朝气蓬勃迈向未来”。也就是说，我们的文化建设要积极适应新常态，就其本质而言要以“弘扬中国精神为担当”，就其功能而言要以“凝聚中国力量”为使命。这是我们文化建设积极适应新常态的重中之重。
第二，文化建设要积极适应新常态，就要真切领略文化建设的方法和追求。总书记在文艺工作座谈会上的重要讲话中指出:“文艺创作方法有一百条、一千条，但最根本、最关键、最牢靠的办法是扎根人民、扎根生活。”对于我们的文化建设而言，“深入生活”“扎根人民”是常态;与之紧密关联的“新常态”，是反映当前“人民群众的伟大奋斗和火热生活”，是表现当前从“人民群众中涌现出来的先进典型和感人事迹”。这也就是总书记在文艺工作座谈会上要求的“为历史存正气，为世人弘美德”。事实上，文化建设的方法和追求，其根本规律和基本特征就是“源于生活、高于生活”。以生活为源，强调的是生活决定文化建设的内容，也决定文化建设的取向;比生活更高，正如总书记所要求的，要“把服务群众同教育引导群众结合起来，把满足需求同提高素养结合起来”。
第三，文化建设要积极适应新常态，就要努力把握经济新常态的理念和举措。简言之，我们需要把握的理念一是着力于“质的提升”而非“量的泛漫”，二是着眼于“结构优化”而非“同质繁衍”，三是着手于“创新驱动”而非“要素驱动”，四是着意于“多元动力”而非“单一取向”。总书记在文艺工作座谈会上的重要讲话，有许多就是针对“质的提升”而言。他所说的“文艺创作方面”存在的问题，也同样存在于我们文化建设的一些方面。因此，着力于“质的提升”就要改变“抄袭模仿、千篇一律的问题”，改变“机械化生产、快餐式消费的问题”。我们的文化建设只有努力把握经济新常态才有可能积极适应经济新常态，才有可能逐步确立自身的新常态，才有可能在“高原”上崛起“高峰”，在“春季”里鼓荡“清风”。着力于“质的提升”是文化建设新常态的根基。
关于着眼于“结构优化”，是目前在文化建设许多层面上都应通过深化改革来加以调整的重要举措。在整体层面上，主要是着眼于科技进步给文化发展带来的革命性变化。这种变化一方面是科技使文化以前所未有的规模和效率进入生活，扩大了文化的覆盖面并增强了其渗透力。另一方面是这一进程中用户角色的重大转变，也即“用户创造内容”现象的发生，我们将为这种蕴含能动创造的文化体验去进行文化创造。结构优化，还体现在各文化业态建设的具体层面。以传统舞台演艺业态而言，当我们初步完成文艺院团的“转企改制”之后，接下来要做的一是实现其内部治理结构的优化，即真正实现“现代企业制度”和“法人治理”;二是在市场主体“内生动力”不断增强的前提下，实现“以资本为纽带的兼并、重组”，提高文化企业的规模化、集约化、专业化水平。与此同时，我们要为文艺院团这一“市场主体”搭建运营平台，全面促进文化资源在全国范围内流动，如目前“保利院线”和“中演院线”的所作所为。
关于着手于“创新驱动”，可以说也是文化建设积极适应新常态的个中要义。中国经济新常态，不仅与资金、技术、信息人员流动达到高水平的亚太市场密切关联，而且与我国的城镇化进程同步进行。城镇化作为我国现代化的必由之路，必然推动我国文化的创造性转化和创新性发展，也必然主导我国现代文化的发展进程。“创新驱动”是相对于“要素驱动”“投资驱动”而言的，这在文化建设的新常态中更应得到高度重视。如果说，我们既往的“继承创新”较多关注“要素驱动”，那么“创新驱动”则呼唤着文化建设的“集成创新”。作为科技创新理念的平移，文化建设的“集成创新”一要有自主意识，创新要素与内容的选择要服从主体解决文化发展问题的需要;二要有跨界意识，要全面开放创新要素与内容的选择视域，以实现主体选择的最优化;三要有协同意识，要善于集中智慧、凝聚优势、开放建构、转型升级;四要有贯通意识，要将各创新要素与内容有机整合，生成一个具有独特品格的有机整体。
关于着意于“多元动力”，就文化建设积极适应新常态而言，特别鲜明地体现在现代公共文化服务体系的构建中。作为党的十八届三中全会“全面深化改革”确定的文化建设目标之一，现代公共文化服务体系的构建有三个要点:一是要建立“体系构建”的协调机制，促进基本公共文化服务的标准化、均等化;二是要建立群众评价反馈机制，推动文化惠民项目与群众文化需求有效对接;三是要整合相关公共服务设施，建设综合性文化服务中心。与之相关，还要推动公共文化服务的社会化发展，培育文化非盈利性组织。这里的“社会化发展”，其实是引导群众在文化建设中的自我表现、自我教育和自我服务，是我们文化建设新常态要培育的“多元动力”。我们的公共文化服务体系建设，在设施建设、项目组织、活动开展方面都做了许多卓有成效的工作。着意于“多元动力”作为适应新常态的举措，要特别在“引导群体心理”上下功夫。作为国家文化部的“文化创新工程”项目，我们最近验收了云南省保山市腾冲的“文化惠民示范村建设”和四川省成都市青羊区的“主题社区建设”，关注到二者在群体心理引导方面有共通之处:即一是讲和谐，使人心不争;二是讲凝聚，使人心不散;三是讲陶冶，使人心不俗。面对中国经济呈现出的新常态，文化建设要有积极适应新常态的文化自觉，以使我们能更好地坚持以人民为中心的工作导向，能更好地深化文化体制改革，以激发全民族文化创造活力。
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