装饰公司企业荣誉,企业历史（精选合集）

第一篇：装饰公司企业荣誉,企业历史

南阳港湾装饰企业荣誉，企业历史

南阳港湾装饰工程有限责任公司自2000年成立以来，无论是在品牌、设计，还是工程质量、社会公益事业等诸多方面，都得到了来自政府、行业协会、第三方研究机构、媒体的认可，并颁发了相应的资质证书、证明与奖杯。以下简列部分所获荣誉：

2001年3月被“消费者协会”评为“信得过企业”；

2001年5月获得南阳首届家装大赛“一等奖”和南阳首届家装大赛“最佳设计奖”双项奖；

2002年5月被河南省装饰行业管理办公室评为“省优秀装饰企业”；

2002年11月被南阳经贸委员会及装饰协会评为“林安杯十佳装饰企业”；

2002年12月，南阳市经济贸易委员会，南阳市市内装饰企业委员会授予北京日盛港湾 装饰 为 “林安杯”“十佳装饰企业公司”。

2003年元月被南阳市消费者协会评为“中国家居产业最具影响力装饰公司”。

2003年9月被南阳市工商局、消费者协会评为“文明诚信企业”；

2003年11月被河南省装饰行业管理办公室、省装饰协会评为“河南省十佳绿色装饰环保企业”；

2003年12月中国优质家装鉴定系统授予南阳港湾装饰为“2003年度最佳活动组织奖”。

2003年度中国建筑装饰协会会员单位。

2003-2004年度被消费者协会评为消费者信得过单位。

2004年8月，在中国室内装饰协会举办的全国第五届室内设计双年展中，获得“优秀奖”。

2005年元月份，北京东易日盛港湾装饰授予中心设计室“部门产值完成比例最高奖”。

2005年3月被南阳市房产管理局授予“2004年度全市装修装饰优秀企业”。

2005年4月，在南阳市装饰行业管理办公室举办的南阳市“迪瓦诺”杯装饰设计展中，获得优秀陈设奖2名、设计金奖、设计银奖

优秀创意奖。

2005年3月被南阳市房地产管理局评为“优秀企业”；

2005年4月被河南省装饰装修行业管理办公室、河南省室内装饰业协会评为“优秀企业”；

2005年5月，公司总经理被南阳市总工会授予“五一劳动奖章”，成为我市装饰行业获得此项荣誉的第一人。

2005年9月，被共青团南阳市委评为“青年文明号”；

2005年12月，中国双百峰会组委会授予北京东易日盛港湾装饰为“2005年中国家居产业最具影响力公司”。

2006年3月，总经理程文彬先生被南阳市房管局评为优秀项目经理。

2006年3月，被南阳市人民政府评为房地产业的“优秀企业”。

2006年4月企业运营管理峰会，被评为“2006年企业运营管理峰会客户满意度奖”。

2006年11月，被评为2006最具影响力装饰品牌。

2006年11月，被南阳市工商局，评为优秀私营企业。

2006年被评为全年最具影响力装饰品牌。

2007年2月，北京东易日盛港湾装饰授予品牌推广中心“2006年度优秀团队奖”。

2007年南阳市北京东易日盛港湾装饰被北京总部授予“最佳业绩成就奖”。

2008年4月份港湾装饰公司荣获特许加盟奖全国2007--2008年获此殊荣的企业仅4家．

2008年南阳港湾装饰董事长程文彬先生被选举为南阳政协委员。

2009年南阳港湾装饰被河南省装饰行业协会评选为装饰行业副会长单位。

2010年1月7日南阳港湾装饰董事长程文彬先生荣获首届“南阳青年创业市长奖”荣誉称号；

2010年1月31南阳港湾装饰董事长程文彬先生入选河南青年联合会，是装饰行业唯一一个入选委员；

2010年3.15消费者权益日纪念大会上荣获诚信责任企业称号；

2010年8月在中国室内装饰协会举办的全国第八届室内设计双年展中，获得“最佳创意奖”；

2011年3月荣获河南省建筑装饰装修行业先进企业称号并连续八年被评为优秀企业；

2011年由南阳网、南阳日报、南阳晚报发起的南阳最受欢迎的十大品牌评选活动中，荣获“最受欢迎十大品牌”的荣誉称号；

2012年2月，港湾装饰被河南建筑装饰协会评为“全国住宅装饰装修行业绿色低碳”企业；

2012年3.15被南阳工商行政管理局，消费者协，南阳电视台，房管局评为诚信经营单位；

2013年3月被南阳市工商局、消费者协会评为“文明诚信企业”；

2013年3月南阳港湾装饰与博洛尼强强联合，成为“国内唯一整体环保家装解决方案服务商”；

2013年6月组织成立“河南省建筑装饰设计商会南阳分会”。

第二篇：装饰公司企业规划

以 勒 公 司 企 业 规 划 书

（初稿）

撰写人：胡小冬

一、公司简介

二、引言

三、公司状况分析优势和劣势

四、以勒公司战略环境分析与组织结构剖析

五、风险控制

六、财务风险

七、人事风险

八、以勒风险的防范措施

九、加强内部审计，强化约束监督

十、公司中长期发展战略计划

一、公司简介

公司的前身合肥邵氏装饰公司，本公司总经理邵光先生1992-1999年之间在辽宁省大连市从事家装行业8年，1999年底带上自己的精英团队进入合肥并安家落户!一直到现在拥有自己优秀的设计团队、拥有一批经得起考验的施工团队！在2011国内外大的经济环境及区域性经济环境在业内人士极不看好的情况下，感谢神的恩典，本公司在神的带领下原合肥市邵氏装饰升级为安徽以勒装饰工程有限公司。

本公司经历在合肥的十几年的发展历程，目前拥有本公司自己原木门生产厂、原木门橱柜厂、原木门衣柜厂以及国内外装饰行业知名品牌长期战略合作伙伴!本公司因着发展的需要在全国继续召集在装饰行业里有知名度的材料商和生产厂商加盟！以勒装饰是一家有着基督化为核心文化背景的装饰公司！感谢神的带领！一切荣耀归三位一体的真神！

本公司是集商务咨询、室内外装饰设计、施工、企业管理及行业技术培训、家庭室内装饰材料代理销售等全方位售后服务的装饰公司！且拥有属于公司的移动互联网销售平台（中国原木门）为一体的装饰公司！真正实现装饰设计、施工、管理一体化！材料选配集成化！让以勒客户享受装饰带来的真正的一乐！

二、引言

为何我们需要变化？

因为我们不满足于现状，我们知道我们自己的能力还有很多没有被挖掘出来，我们所需要的就是不断的挑战自己的极限，那何又为极限？

其实就是我们给自己画了一条线，并告诉自己这是我们的极限，我们无法超越，所以，这就是我们所需要超越的，跨过那条所谓的极限，达到自己所向往的成功~

三、公司状况分析优势和劣势

优势：针对于以勒公司目前的状况来说，优势在于有一批强大的背后支持者，在没有外拓市场的前提下可以一直生存至今，领导者有着卓越的思想品质，且从业十多年，对于家装的市场有着自己丰富的经验，可谓是一夫当关万夫莫开。

劣势：

1、对于一个没有自我拓展性市场的公司来说，没有市场就等于没有了水源，所以针对于目前的市场，公司需要有大量的推销人员来拓宽本公司的市场，光有教会里提供的市场是远远无法给予公司自新调整所需的流动资金的周转。

2、员工：

①、拥有高品质的技能的人才并不多，很多都是半拉子的技术工人，甚至会有偷工减料的劣质工人出现，所以需要针对工人需要认真的把关。

②、管理层次的员工在一个工程运转时没有一个详尽的计划，且彼此间的联系紧密型也不够，导致很多事情发生后没有办法很有效率的解决，几乎都是拆东墙补西墙的方式解决，很多员工都是在需要的时候临时调动，导致很多工人对于工作的熟悉程度很低，甚至有很多事情都需要同多询问的形式来熟悉工程的进程，导致工程的完成效率下降。甚至影响到工程的质量。好的开始是成功的一半，而好的计划可以保证事情的顺利发展。

所以个人建议：每个员工每天做好当天的计划、当月的计划、季度计划还有年计划。鼓励劳逸结合，不建议一日曝十日寒。

3、针对于目前的公司运转，有很多的人没有找到自己的位置，或者说是没有找到自己的责任所在，光有权力却没有履行该有的责任，所以，很多问题发生了，大多都是眼瞪小眼。

四、以勒公司战略环境分析与组织结构剖析

正所谓机会与威胁同在，任何事件的影响都是相对的，以勒公司在迎接很多发展机会的同时也将面临各种威胁，具体表现在以下几个方面：

1、以勒公司结构单一所造成的弊端（没有落实一条龙服务，结构多样化，优化成本），影响公司的市场竞争力。由于像我们这样的中小型装饰公司，对外，不能充分利用社会资源；对内，很难营造完善的公司治理机制。体制决定机制，机制决定效率，效率决定效益。作为中小装饰公司，而公司体制改革又十分缓慢，导致竞争能力大大削弱。相对而言，迅速发展起来的小皮包装饰公司，经营手段也极其灵活，从目前和长远的角度看，小皮包公司会成为我们以勒装饰公司最强的竞争威胁。

2、以勒装饰目前的核心竞争能力不强，公司的综合实力较弱。一年来一直以相同的组织形式、相似的管理方式及相近的发展水平，仅是以价格差异作为主要手段进行非有效竞争，但是经济效益却无法上升，甚至还呈现下降的趋势，公司财务能力大幅降低，那么公司的综合实力很难得到提高。相比之下，国内大型装饰公司具有雄厚的财力、人力和物力，管理，以及早已形成的行业品牌的效应，综合实力十分强大。我们很难与其在平台上竞争，这也是我们以勒装饰公司向外拓展市场的主要威胁之一。

3、公司内部管理危机。

①过去我们基层员工都不同程度的存在职业素养不足的现象，工程业绩不尽人意，特别是在尾工和质量缺陷处理上总是让业主不满意，长此以往会降低公司的信誉，进而影响我们的市场占有率，形成质量信任危机。

②由于多年来形成的大额工程款拖欠的问题，资金链脱节的现象时有发生，由财务引发的危机越来越多的发生在我们的经营过程中，从而成为制约公司持续发展的主要瓶颈。

4、设计和工程团队

将通过以下方式打造一个优秀设计团队，使其成为公司参与市场竞争，并持续性发展的重要组成部分：

①通过与高校的合作，层层选拔优秀人才；

②通过在区域性的能力评估，挑选出杰出人才担任公司重要职务；

③通过公司内部，不定期地对设计部工程部审查考核，使其优胜劣汰，不断使公司更换新鲜血液；

④公司应注重人才学习的平台（比如说讲座、培训之类的），培养设计师的理念；

⑤公司与公司之间，不定期地举办设计座谈会，掌握最新发展趋向；（我觉得我们应该向优秀公司学习，取长补短）

⑥随时留意猎头公司优秀设计人才，以免造成公司人才资源损失。

⑦设计团队必须具备以下素质： A、专业的设计能力； B、团队领导能力；

C、组织协调能力； D、业务谈判能力； E、业务培训能力；

F、现场施工监察协调能力；

G、强而有效的执行力及良好的职业操守。

H、公司实行多渠道扩展才能赢得更大生存机会。

5、抗性分析

①良好的公司形象，有利于公司吸纳、招收优秀人才；亦可激励员工士气，增强公司内部凝聚力。公司形象好，员工会为在公司上岗而感到自豪，增强对公司的归属感。在视觉上，可将公司名称、标识标志在公司日常办公用品、工具、施工现场临时设施、工作着装等视觉载体上，并进行统一设计、统一制作、统一着色、统一标识；在行为上，要健全规章制度，明确职责统一员工行为；在理念上，能够体现出公司的精神和独特的个性。

②以施工现场为重点，建立公司的工地文化。工地是建筑施工的场所，是装饰公司的基层，亦是装饰公司的“窗口”。工地文化是一种具有装饰特色的价值观念、经营理念、管理制度、社会诚信、道德伦理的文化现象，它是构筑行业精神、树立公司形象的重要载体，因此建筑我们必须注重工地文化建设。开展工地文化建设。

A、是要有公司特有的视觉标识，如统一的活动房、统一的维挡、整洁的物料摆放、有序的施工组织等，做到施工现场标准化、施工安全化。同时将公司精神、宣传口号等具有公司特色的标语图牌悬挂张贴，达到较好地视觉效果。B、是要有丰富多彩的文化活动，如设置宣传栏宣传工地的有关安全、质量等方面的规章制度，在工程中开展创建文明工地竞赛活动，我们以勒装饰只有将工地文化扎扎实实做好，才能真正使公司文化植入员工心中。

③建立和完善公司内部制度体系，使公司内部各个职能部门和所属基层单位的工作可以相互协调和有效制约，从而增强公司的管理功能。通过制度授权，使公司内部的各个单位能够明确工作的范围和职权、职责，使各个单位能各司其职，依据制度办事，提高工作效率。制度的建立要遵循以下几条原则，A、制度化与可操作性原则，具科学性和可行性。B、强制性与公正考核原则

C、适用性原则。根据我们公司自身的特点和管理需要，学习和吸取先进的管理方法，取其适用的部分，制定一套切实可行的管理制度，才会有利于制度的施行。

D、持续改进原则。公司制度定出来也不是就一成不变，要随着公司战略发展的不同阶段不断修订完善，这是一个持续的过程。

E、要把管理工作的重点放到对制度的执行力上来，加强对制度执行情况的检查督促，做到有令必行，奖惩严明。全体员工要努力做好本职工作，尽职尽责，做到工作必尽力，尽力必竭尽全力；要树立精准、精细的工作理念，养成求真务实的工作作风，工作从大处着眼，从小处着手，注重提高工作效率。

F、要建立起完善的审计和考核制度。根据各自的工作岗位及其相对应的岗位职责，公司要建立起一整套比较完善、可行的绩效考核制度。审计和考核部门对公司所属的各员工进行考核、各单位对本单位各个岗位进行考核。

G、部门组建设为基础，把各项管理制度落到实处。班组是战略落实的基点，是公司的最小执行单位，一切战略目标必然落地于班组，部门是制度落地的基础，制度只有落实到基层才是真正的落实。因此，部门是公司的根基，部门建设是从基础管理体系精细化建设，管理模式人本化优化，基层员工潜能激活、开发，素养提升等一项持续改善、持续创新的系统工程。

H、精干工装，就要根据自身和市场条件，选择能够发挥自身比较优势和提高竞争力的发展战略，并据此整合、集中各种资源，不断强化和提高公司的专业化竞争水平，最终做强做优。对所属，基层单位要按照相同专业归并、资源专项经营、专业特色突出的原则，集中资金、技术、人才等资源，进行重组和结构调整，最终形成专业类别齐全、层次清晰、分工协作、优势互补、适应市场要求的具有专业优势和竞争力的经营实体。对于不符合公司整体发展战略、没有发展前途和专业相同、规模小、效益差的专业，可以采取出让、合并、撤消等多种形式，整合内部资源，缩短战线，减少内部无序竞争，避免资源浪费，降低经营成本，提高整体竞争能力。

五、风险控制

每个公司都有其经营发展的目标，在实现经营目标的过程中，存在着影响目标实现的不确定因素，这些不确定因素就是所说的风险。风险客观存在，并且对公司的发展构成一定的威胁。在市场经济条件下，公司作为市场的主体参与市场竞争，必须认清面临的各种风险，正确理解风险的存在，这样才能在市场竞争中识别、防范、化解和规避风险，才能避免运营中不可预见的损失，达到预期的经营发展目标。如果一个公司没有经营发展的眼光，没有风险管理的意识，没有防范风险的措施，它将只能是“积之不厚，行之不远”。

因此，对公司风险进行预测并加以有效防范和科学管理，是目前公司管理必须面对的课题。风险的种类为了有效的防范和科学的管理公司风险，首先要了解公司风险种类及这些风险对企设备、工人和专业人才等提出更高更多的要求。而在经济萎缩时，上述投入又会成为公司的沉重负担，引起公司资金周转不灵，资产减值，甚至出现资不抵债，增加公司关、停、并、转甚至破产的风险。

六、财务风险

财务风险主要包括以下内容：

1、筹资风险：公司的筹资方式最常见的有短期或长期借款，商业信用。不同的筹资方式有其不同的优缺点，也就不同程度地存在着筹资风险，比如短期借款短期内要归还，特别是带有诸多附加条件的借款会使财务风险加大；商业信用可能会因为延期付款而要交付罚金，因而也存在风险。

2、投资风险：投资风险取决于投资决策，同等的资金投入不同的行业，或同等资金投入同一行业但不在同一区域，其收益和风险是不一样的，投资决策方案建立在各种假设基础上，而这些假设带有很大的不确定性，因而风险有时还难以预测。

3、税务风险：在不违反税法的前提下，公司采取的合理避税的措施，“合理避税”实际是钻了税法不完善或征收管理上的漏洞，这是一种边缘风险，一不小心，在税收实务中，这方面的例子有很多，因为税务风险而导致公司被起诉的情况也时有发生。

七、人事风险

人事风险主要包括以下内容：

1、管理人员的品行和能力。管理人员的诚信度越高，能力越强，公司人事风险相对会较小；如果管理人员道德品质有问题，做事又相当隐蔽，又不能及时处理问题，则人事风险会加大。

2、公司员工的变动影响。公司员工流失严重，说明公司适合员工生存的环境不理想，员工的不稳定，尤其是重要岗位管理人员包括财务人员更迭频繁，可能会给公司带来的损失及风险。

3、员工遭受的异常压力。俗话说“有压力才有动力”，但如果压力超出员工所能承受的限度，压力就会严重影响员工的心态，面对压力时员工要么逃避，要么就是敷衍了事，这样会给公司带来不利影响。

八、以勒风险的防范措施

公司存在风险是必然的，风险与收益有着密切的关系，所谓“高风险、高回报，低风险、低回报，无风险、无回报”，这说明，任何一个公司都存在一定的风险，没有完全无风险的公司。但不是公司有风险就一定有收益，也并不是风险越高，收益就一定高，公司风险超过一定的限度，风险将变成危险，直接威胁公司的生存和发展。所以对公司风险的防范与管理已成为现代公司管理的一个重要组成部分。强化内部控制、防患于未然。内部控制是组织经营管理者为了维护财产物资的安全、完整，保证会计信息的真实、可靠，保证经营管理活动的经济性、效率性和效果性以及各项法律和规范的遵守，而对经营管理活动进行调整、检查和制约所形成的内部管理机制，是组织为实现管理目标而形成的自律系统。

有观点认为，内控的过程涵盖了公司所面对的，并在公司内由各级人员所经营的所有的内部和外部的风险。它贯穿于公司经营活动的各个方面。主要包括以下内容：

1、控制环境

①经营管理的观念、方式和风格：如公司最高管理层对待经营风险态度和控制经营风险的方法；对会计报表（如有的公司有对内、对外二种报表）所持的态度和所采取的行动。对现行的会计准则和会计估计所持有的谨慎和冒进的态度等等。

②组织结构：公司的组织结构为公司活动提供计划、执行、控制和监督职能的整体框架，公司要设置合理的组织结构，明确各职能部门的职责范围，并在各自的授权范围内从事本职工作。

③管理控制：公司最高管理层对其他人的授权使用情况进行直接控制和对整个公司包括经营计划、财务预算、分析预测、报告层次和会计处理方法等实行监督控制。

④人事政策：公司必须雇用足够的人员并给予足够的资源，使其能完成所分配任务，雇用的人员应充分考虑其工作胜任能力和道德品行问题，同时应考虑公司有关雇用、训练、待遇、业绩考评及晋升等政策和程序的合理程度。

⑤外部影响：公司外部影响较多，有来自政府、税务、工商、物价、环保、城管等管理单位，也有来自其他行业的影响，这一影响都要求公司采用特定的内部控制政策与程序来防范可能发生的风险。

2、控制活动

①交易授权和批准：每笔业务或活动都要经过适当的授权和批准，经过授权可以尽可能的减少不合规、不合理和不经济的行为发生。比如公司赊销业务，未经授权的赊销发生坏账的风险比经过授权的赊销要得多。

②职责划分：对某交易涉及的各项职责进行合理划分后，再指派给不同的员工，使每一个人的工作能自动地与另一个人或更多人的工作相互检查，可以降低错误或不正当行为的风险。例如：如果会计与出纳，材料采购与仓库保管，应收款项记账与催收人员的职责没有明确划分，甚至就是一个人兼做，发生错误和舞弊的情况会增多，资产损失的风险会增大。

③凭证与记录控制：凭证和记录是用来登记和汇总业务的载体，公司常见的凭证有销售发票、支票、合同和工时记录等。预先编号的凭证如合同、发票等比没有预先编号的凭证出现错误或舞弊的可能性要小，凭证审批手续不健全，甚至无审批人的收支凭证，其违法风险比审批严格的收支凭证风险大。

④对资产与记录的实物控制：对于各项资产，包括现金、有价证券、存货以记账簿、报表等文件记录都应该妥善保管，非授权人员不得接近资产和记录。

⑤独立检查：由编制和提供数据以外的人员对已经记录的经济业务进行独立检查，以防止哪个环节发生疏忽和舞弊，同时可以及时纠正经济业务中发生的错弊。如：账项复核，账实核对、计算机程序控制等。

3、信息沟通

会计系统是信息沟通要素中最重要的子系统，包括确认、记录、处理和报告能反映业务数据的所有功能和程序。会计系统可以为适当人员提供有效信息，比

如根据公司投资收益水平及其历史发展趋势，分析公司未来经济发展走势；公司在成本管理中存在哪些重大问题，这些问题存在的主要原因以及解决这些问题的方法建议等；公司到期债务规模，时间要求，逾期未还可能造成的严重后果；公司应收账款的规模，呆死账的可能性等等。会计系统提供的经营和财务信息对公司风险的控制与防范能起到很大的防范作用。公司的内部控制还包括风险评估和监督两方面的内容，完善并有效运行的内部控制能有效地规避公司的多种风险。

九、加强内部审计，强化约束监督

内部审计是公司自我独立评价的一种活动，也是公司内部控制的一个重要组成部分。内部审计人员不从事具体的业务活动，独立于其他业务管理部门，可以全面、客观、公正地对公司风险进行识别，并提出防范、化解、规避风险的建议。公司加强内部审计有以下作用：

1、可以协助公司最高管理层监督单位内部控制制度和程序是否得到运行，运行结果是否有效，由此来不断优化控制环境。

2、可以发现管理中存在的重大问题，比如公司管理中存在法律法规遵守情况，财务管理中存在的漏洞，公司人事管理制度方面存在的缺陷等，针对内部审计发现的问题，提出解决问题的方法，为纠正错误和进一步完善内部控制制度提供建设性的意见，以便更好地对公司管理进行控制，从而防范公司的各种风险。

3、可以结合公司实际情况，对公司运营过程中将要遇到的风险进行预测，针对不同的风险，提出选用不同的防范措施预防、规避或减轻公司的风险的建议。如在分析预测筹资风险时，可以建议公司根据发展需要选择不同的筹资政策，如收益性和风险性均较高的投资项目可以选择激进型筹资政策；收益和风险相对不是很高的项目，对于临时性流动资产，运用临时性负债筹集资金满足其资金需要，对于永久性流动资产和固定资产，运用长期负债、权益资本筹集资金满足其资金需要。在分析预测投资风险时，可以建议公司区分熟悉和不熟悉的投资项目采用不同的风险预防措施。

十、公司中长期发展战略计划

数十年前，日本为根据自身实际情况制定了一套合理的、可操作性极强的“十年腾飞计划”，经过全体国民的共同努力，使日本走出了战后的颓废，并迅速发展成为世界经济强国。由此可见中长期发展战略计划对公司，甚至国家的发展具有非常重要现实意义。

因此，我们根据公司自身优势及资源状况，应拟定了一套适合自身公司发展的中长期发展战略计划。

第三篇：企业简介 荣誉 唯美装饰

2002年，湖北唯美装饰工程有限公司正式成立，拥有建设厅颁发的建筑室内外设计、施工双二级资质，为武汉市建筑装饰协会理事单位，先后荣获“全国住宅装饰装修行业知名品牌”、“全国住宅装饰装修行业AAA级诚信企业”、武汉建筑装饰工装、家装均获“黄鹤杯”金奖、武汉“十佳”家装企业、连续四届 “金牌施工队”等荣誉称号，还是武汉建筑装饰界唯一一家连续七年（2003、2004、2005、2006、2007、2008、2009、2010）被市工商局评为“守合同重信用单位”的装饰企业。据武汉市装饰协会、省市消费者协会、各大媒体的最新综合统计表明，唯美装饰至今保持 “零”投诉记录，成就武汉家装界奇迹。

十年来，唯美装饰始终坚持“放心家装”的经营理念，坚持“广东工艺”和“A8设计”两大特色，为精英阶层提供最具主流的家居服务，并逐步赢得了广大业主的认可，树立了良好的市场口碑。与此同时，也创造了行业的多项第一：2002年7月，第一个推出《装饰实录》栏目，由主流媒体全程报道装修的每个细节，开创武汉家装工艺透明之先河；2002年10月，第一个推出“唯美家装质检136体系”，使武汉家装行业质检无据可依的现象成为历史，并掀起家装行业品质革命；2003年2月成立“唯美家装质量联盟”，把建材知名品牌集中宣传推介，使消费者选择材料时省心、放心； 2004年2月，唯美装饰推出“放心家装”系列活动，把公司在建工地地址、价格、进度在报纸、网络等媒体上公开，鼓励业主随时参观、监督、比较，以期让业主完全了解唯美装饰与马路施工队、小装饰公司及其他品牌公司之间的区别，重树业主对装饰公司的信任，为促进行业规范、指引行业发展方向起到了积极作用；2004年9月，唯美装饰推出《样板房秘密》一书，大胆抨击行业内不正常的样板房现象，指出一些公司虽然施工质量一团糟、但用特制样板房迷惑误导业主、博得信任的伎俩，提倡“所见即所得”的看样板房新理念，让业主掌握检验施工质量的专业知识，使每位业主的家装工程真正成为名副其实的放心家装工程；2005年4月，唯美装饰推出《好家装.坏家装》一书，从设计、施工、材料、环保、工艺标准、工程管理、性价比、服务等各方面进行详细的分析、阐述，将“放心家装”进一步深化，并籍此奠立公司“放心家装”的规范模式和企业的经营文化；2006年3月，第一个推出“放心家装，投诉有奖”举措，公开对所有业主承诺，如果业主对唯美的施工管理和服务因不满而投诉，唯美不但不会推卸责任，反而积极面对，核实后奖励业主200元，同时公开投诉事件，处分责任人，并保证在24小时内解决。此举措旨在深化唯美始终倡导的“放心家装”内涵，为业主提供更高品质的服务，势必会给武汉家装行业的进一步规范、发展起到良好的促进和示范作用。近两年，唯美主要致力于对常规工艺的研究和改进，不但继承和发扬原有的“广东工艺”特色，还创造性地研制出了适合武汉本土气候特点、更有原汁广东工艺特色的唯美工艺质量标准，使唯美的工艺质量始终傲立于行业的潮头。由于唯美对“放心家装”的执着追求，广大业主也给予了我们足够的信任和支持，据08年公司客户资料表明，客户中超过50%是通过唯美的老客户推介、看到唯美的在建工地来了解唯美、认可唯美进而选择唯美的。“选择唯美，选择放心”，已成为唯美装饰对业主不变的承诺。

在唯美品牌化经营过程中，企业也在稳步发展，先后成立了汉口公司、洪山公司、汉阳公司、光谷公司、形上设计工作室。其中汉口公司为总部，统一管理全公司的工程、财务、研发等，而位于水果湖省政治中心的洪山公司、位于汉阳大道麒麟路口的汉阳公司、位于关山一路与雄楚大道交汇路口的光谷公司，则可以近距离地服务于广大业主。07年成立的形上设计工作室，定位于高级商务阶层，布局豪宅、专注别墅，专为成功人士打造奢华家居空间。

唯美装饰拥有专业的材料研发、配送中心，针对家装材料进行深度研究、试验，选择最能体现A8设计水准和广东工艺精湛技巧的材料，通过配送中心统一调配材料直接进驻施工工地，杜绝材料造假，保障优质环保的放心家装。

08年唯美建立了专业橱柜和集成家居生产基地，精选优质板材，采用最主流设计，满足客户不同的定制需求。

九年锲而不舍的追求、九年始终不变的执着、九年卓越不凡的信念，终于成就了今天的唯美。凭借先进的管理模式、高效的精英团队和感恩的企业文化，唯美人已然成长为行业引领者，树立起“中国放心家装”的丰碑。

唯美的理念是：“诚信为本 精益求精，致力打造中国放心家装第一品牌！”

唯美的使命是：“装饰美丽家园快乐每个家庭 为提高中国人的生活品质而奋斗！” 企业发展历程：

2010.07----唯美装饰推出广东工艺巅峰之作--纯实木家具。

2010.03----荣获2009武汉市“重合同守信用”单位。

2010.03----荣获2010年3.15绿色环保家居品牌。

2009.12----荣获“中国放心家装最具影响力品牌”称号。

2009.12----中国第五届家居发展年会，行业唯一一家荣获“中国放心家装最具影响力品牌”企业。

2009.03----荣获2008武汉市“守合同重信用企业”。

2008.03----荣获“2008家居行业„3.15诚信品牌‟企业”。

2008.03----荣获“2007消费者推荐品牌企业”荣誉称号。

2008.03----荣获2007武汉市“重合同守信用”单位。

2008.02----荣获“„志邦橱柜‟杯第六届武汉DK家装设计大赛”优秀奖。

2008.01----荣获”2007武汉家居产业20强企业。

2007.09----荣获首届“武汉市建筑工程（装饰）黄鹤奖”金奖、银奖。

2007.08----荣获第四届“金牌施工队”称号。

2007.03----荣获2006武汉市“重合同守信用”单位。

2006.12----荣获全国住宅装饰装修行业“知名品牌企业”。

2006.11----荣获武汉地区住宅装饰“明星企业”荣誉称号。

2006.11----荣获武汉地区装饰装修企业“诚信联盟成员单位”。

2006.10----荣获第三届“金牌施工队”称号。

2006.08----荣获“全国住宅装饰装修行业AAA级诚信企业”称号。

2006.03----荣获2005武汉市“重合同守信用”单位。

2005.10----荣获第二届“金牌施工队”称号。

2005.08----荣获“全国住宅装饰装修示范工程”称号。

2005.03----荣获2004武汉市“重合同守信用”单位。

2004.10----荣获首届“金牌施工队”称号。

2004.04----荣获“2003诚信示范单位”。

2004.03----荣获2003武汉市“重合同守信用”单位。

2003.09----荣获“武汉地区首届家庭装饰十佳家装企业”称号。

2003.08----荣获武汉市建筑装饰装修行业“AAA级诚信企业”。

2003.08----首届“楚天家园家装设计大赛”，获“最佳设计奖”。

2003.08----首届“楚天家园家装设计大赛”，获“最佳设计奖”。

第四篇：装饰公司企业策划及发展规划

装饰公司企业策划及发展规划

一、市场情况调查

根据装饰市场调查，市场竞争激烈，利润低，管理成本增加，人工费材料费上涨的现实问题，小装饰公司在市场竞争中，艰难生存。装饰公司运营会遇到很多问题。所以 装饰公司在运营上，要慎重考虑，作出切合市场需求的运营模式。严格控制成本，加强工期和施工现场管理，尽量做到设计效果好，设计周期短，施工质量好、工期短，高效率，管理到位，增强企业的良好形象和信誉度，根据市场变化而改变经营策略。

二、公司现状和存在的问题

1、公司现状；现在公司主要以别墅和公建装修为主，刚刚接触

精装修工程。根据公司现状，在大型工程上还有很多不成熟的方面。从设计、报价、资金、管理等方面还很不成熟，家装方面在合同、图纸设计、施工管理及内部管理方面也同样存在管理漏洞，所以说，公司现在内部和外部管理上都不成熟。

2、存在的问题；从现在看，公司在内部管理上，存在很多管理

漏洞。如合同制定不完善，图纸设计缓慢，施工和设计衔接不利，施工现场管理不到位，成本控制和利润控制无法实现目标，在工程上一点企业形象都没有，作为一个企业没有长远发展目标以及实现目标管理策略。如果一个企业没有长远目标，那么就只能走一步，算一步。有了目标，没有规划目

标实现的相关保证措施，等于空谈；没有根据实际现实情况，盲目的制定目标，配套条件跟不上，什么目标都是无法实现的，只有根据公司现有的条件确定正确的长远发展目标和实现目标的方针政策及措施（策略），保证每一个目标节点落实到位，不走弯路和决策失误，才能实现目标管理，保证公司稳步发展。

三、装饰公司企业发展规划和实施细则

一、发展规划

1、必须组建能打硬仗的核心管理层和配套班子。

2、严格管理秩序。

3、雄厚的人力资源。

4、利用优势，开拓市场。

5、适应市场，不断改革创新，使公司处于不败之地。

6、在生存的条件下，求发展。

7、有长远的企业规划目标，制定方针政策，加以完善和落实。

二、实施细则

1、装饰公司要想发展壮大，首先要有严格的企业管理制度和明确的分工，责任划分，但是不代表不是人性化管理，制度和责任落实到位，严格执行。这样才能做到出了问题，很快清楚责任出在哪，尽快做出相应的补救措施，尽量减少损失和影响。是谁的责任谁承担，任何指令性决定必须以书面形式签字

确认，收件、发件、回复文件要存档，以备后期查看，是责任划分的最佳办法。为了办公效率，尽量简化手续，但是要完善管理程序，不至于因为简化手续而出现漏洞。严格的管理制度和责任承担划分及严格落实是保证企业长远发展目标得以实现的保证。一个强大的经济实体，都是在和谐，团结，互助、人性化管理的基础上得以保证，稳步发展。所以公司在管理上，一要管理到位；二要做到职工团结互助，共同提升自身素质和业务能力，培养员工的责任心和爱心，有一个良好的发展环境。

2、顺应市场竞争，走多元化经营之路，打造公司品牌，稳步发展

由于公司现有经济实力，不具备以大型工程施工为主，暂时以家装、别墅、公建为主，大型装饰工程及其他工程为辅（土建防水、园林设计和施工、保温、钢结构等工程）。可以采取挂靠、合作方式，工程承接可以大包形式，个别工程可以单项承包和清工方式承包，打开市场，创企业形象。

3、改革公司内部管理体系和流程，提高设计部的工作效率和施工现场管理的责任心，做到设计和施工紧密配合，增减项不漏项。首先，设计师底薪下调，设计师不再是坐在办公室等活做。改为设计师也可以说是业务员，底薪加提成制度。按劳分配，有最低保障，但利益不封顶。激励公司全体人员的工作热情和积极性。设计师全程跟踪施工，与项目部紧密配合，保证施工进度和进度款回款。

4、招聘实习设计（业务员）加入设计部，不但少花钱，而且可以帮设计师做简单的平面图，减轻设计师的作图压力，实习设计的费用由设计师负则。还可以达到预期效果。公司作为培训主体，定期安排设计师和实习设计，在公司指导下相互学习，取长补短，使自身能力、业务能力得以提升。（公司有专人培训）

5、工程部设监理，检查施工现场的进度，文明施工、质量、安全等事项。小工程不设项目经理进场，由承包人管理现场，减少管理成本。发包形式以工料全包形式，公司提出30%管理费，剩余70%为施工造价，不含增减项，公司指定材料品牌和质量要求，杜绝偷工减料现象的发生。工程承包人负责回款、质量、进度及现场管理。根据工程进度、质量付款。

6、装饰工程现场按照工程的大小，配备管理人员。签订责任保证书，明确职责和责任，公司监控施工现场的各项事务，协助项目经理更好的完成工作，保证工程的顺利交工验收。项目部人员必须遵守公司对施工现场的有关管理规定，严格执行。谁出了问题，谁承担责任。最终公司对该项目进行成本核算，造成损失，由项目部承担责任，公司追究项目经理全责。

7、设计部负责新工程的初预算报价，由预算部审核确认后，才能签订合同。避免出现不必要的损失和影响。

一个企业的发展和壮大，主要在于管理和运营模式，一个决策的失误，很可能导致企业陷入困境，无法自拔。所以企业在资本运营的决策上要慎重，适应市场需求，不断改革创新，确定

公司发展的最佳运营模式。加强企业内部管理，多交流，多沟通，使员工都能融入到一个大家庭里，一起奋斗，共同发展，使企业核心有凝聚力，能打硬仗。这也是企业创品牌和稳步发展的必备条件。

第五篇：无限极中国有限公司企业荣誉介绍(2017版)

无限极中国有限公司企业荣誉介绍

（2017版）

1994年11月8日，无限极增健口服液荣获“94全国食品保健品及技术博览会”金奖。

2003年获得ISO9001：2000国际管理体系认证、HACCP国际管理体系认证和保健食品GMP证书。

2005年4月25日，荣获由国际权威人力资源咨询机构翰威特咨询向无限极颁发的“2005中国最佳雇主”和“2005亚洲最佳雇主”两项殊荣。

2006年6月26日，获得由中国质量协会颁发的中国质量界最高荣誉 “中国质量鼎”和“中国用户满意鼎”。

2007年获得亚洲最佳雇主。

2008年获 “国家高新技术企业”认定。

2009年获得物流与采购科技进步三等奖、第七届中国食品安全单位称号证书、ISO22000证书、中华慈善突出贡献单位奖、“中华中医药学会先进会员单位”证书、出口食品卫生注册证书、高新技术企业牌匾。

2010年获得中国食品安全十强证书“2010亚洲信誉品牌金奖”、《读者文摘》2010亚洲信誉品牌金奖、“最佳践行企业奖”奖座、中国食品安全最具社会责任感企业、2010年中国营销标杆企业、百年本地品牌特别大奖、2010消费者最喜爱、最放心调味品品牌奖、“香港Q-Mark优质产品”奖。

2011年3月30日荣获“最佳企业公益形象大奖”；5月25日获 “安全生产标准化二级企业”称号；6月荣获“2011中国企业社会责任特别大奖”；6月28日跻身中国500最具价值品牌；9月25日获得2011年中国艾菲奖；9月26日荣获“2009-2010食品工业科技进步优秀企业奖”；10月三个科研项目获奖，被授予2010江门市新会区科技管理工作先进单位；11月12日第九次被授予“中国食品安全示范企业”称号；11月24日荣获“中国企业文化优秀单位”称号；12月2日第三次获得“金蜜蜂”奖；12月15日被授予“2011中国公益奖-集体奖”和“2011中国公益奖-公益品牌形象奖”两项大奖；12月22日被授予“天河区2011年促进高端服务业发展突出贡献奖”；12月再获食品安全管理体系认证。

2012年1月9日授予“广东省保健食品行业领军品牌”荣誉称号；3月5日通过2011年广东省“国家高新技术企业”复审，4款产品获“广东省高新技术产品”认定；3月8日技术部产品检测中心被正式评定为国家认可实验室。；7月25日荣获“2011—2012江门十大最具社会责任企业”；8月再次获得中国伊斯兰教协会颁发的清真证书；8月10日荣获“中国侨界贡献奖（创新团队奖）“；9月21日喜获“2012中国最佳客户联络中心-行业新锐奖”；10月通过英国FAPAS水平能力测试；11月17日被授予“中国食品安全百家示范企业”称号；11月30日被评选为“中国企业文化影响力十强”；12月3日获得“2012中国最佳企业公民•最佳企业文化奖”。12月4日第四次赢得“金蜜蜂2012优秀企业社会责任报告•外商及港澳台企业”奖；李文达主席和集团分获香港两项社会责任大奖。

2013年1月23日集团蝉联“杰出企业社会责任奖”；3月14类产品被认定为2012年“广东省高新技术产品”；6月20日荣获“最佳企业品牌形象奖”；9月3日获得“2012～2013广东省食品行业优秀龙头食品企业”称号；9月15日被授予“中国食品安全百家诚信示范单位”称号；9月15日被授予“中国食品安全百家诚信示范单位”称号； 11月28日荣获第七届《商业评论》管理行动优秀奖；12月1日被授予“全国企业文化示范基地”牌匾，并被评为“中国企业文化影响力十强”； 12月3日第五次荣获“金蜜蜂2013优秀企业社会责任报告•长青奖”；12月4日被授予“2013年中国最佳企业公民•最佳企业文化奖”；12月6日被授予综合奖“2013最佳雇主”奖以及单项奖“‘关注企业文化’标杆企业”奖；12月11日荣获韬睿惠悦首届“敬业度之星”称号。

2014年3月21日集团三度蝉联“杰出企业社会责任奖”；4月23日连续四年获颁“2013义工服务组织奖”；6月25日无限极进入《中国500最具价值品牌》排行榜； 10月18日被授予“中国食品安全百家诚信示范企业”称号；10月31日被授予综合奖“2014最佳雇主”奖以及单项奖“‘关注企业文化’标杆企业”奖；获得 “供应商质量管理示范单位”的荣誉称号。

2015年荣获“2014中国最佳雇主•广州30强雇主企业”的称号；1月17日荣获“中国品牌·2014新媒体营销先锋奖”；连续第四年获得“杰出企业社会责任奖”；3月20日第三度荣获“怡安翰威特2015年中国最佳雇主”奖项；三次获得“国家高新技术企业”认定；6月1日荣获“国际质量金奖”和“国际质量银奖”；6月5日荣膺“金蜜蜂企业奖”；获得中国合格评定国家实验室认可证书； 11月7日荣获“全国食品安全管理创新案例优秀奖”；11月5日荣获“博奥奖•2015最佳微课程奖”；获得“2015年全国工业企业质量标杆”荣誉称号；被授予“中国杰出雇主2016”认证；获得英国皇家认可委员会（UKAS）正式颁发的食品安全管理体系FSSC220002013证书；11月获 “中华农业科技奖一等奖”。12月3日获颁“金蜜蜂2015优秀企业社会责任报告·长青奖”；公益项目入围“外商投资企业履行社会责任优秀案例”；12月22日获得“2015中国社会责任杰出企业奖”和“2015中国社会责任优秀案例奖”；12月22日增健口服液荣获台湾SNQ品质标章；连续四年被授予“中国企业文化影响力十强”称号。

2016年1月7日荣获“2015广东省食品行业优秀名牌产品”称号；《养生固本 健康人生》入选文化图书推荐名单；1月21日获得第十届人民企业社会责任奖企业奖；无限极快乐足球入选“南方公益传播奖·2015十大公益传播案例”；3月23至24日获得“2014-2015全国质量文化建设示范单位”称号；3月30集团连续五年获得“杰出企业社会责任奖”。

2017年1月9日，中共中央、国务院在北京人民大会堂举行2016国家科学技术奖励大会，无限极“油料功能脂质高效制备关键技术与产品创新”项目荣获国家科技进步奖二等奖；2017年2月2日，2016国际质量创新大赛颁奖发布会在捷克首都布拉格举行，李锦记健康产品集团成员无限极（中国）有限公司作为唯一代表中国参加“社会和医疗行业创新”类别大赛的企业，其自主创新项目“中草药保健食品工艺、质量一体化技术创新项目”首获大奖，载誉而归；并于2月7日参加了由中国质量协会、卓越国际质量科学院在北京主办的“2016国际质量创新大赛中国获奖项目新闻发布会”；2月7日，无限极（中国）有限公司作为第一完成单位合作完成的项目“中草药活性多糖快速筛选、制备关键技术及产业化应用”荣获广东省科学技术一等奖，这是无限极中草药多糖核心技术首次获得省部级奖项，也是继功能油脂取得国家科技进步奖之后的又一重量级奖项；7月无限极（中国）有限公司19类共56款产品被认定为2016年“广东省高新技术产品”。